2022年公司上半年安全生產工作總結

安全生產工作是企業生產的生命線。上半年，公司全面貫徹企業安全生產主體責任，認真開展安全技術培訓教育，全力提高員工安全意識和技術技能，，以“抓三違、抓責任、抓落實”爲主題，認真排查和整改事故隱患，確保公司安全投入，不斷增強企業本質安全水平，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產技術管理水平，確保如東公司安全穩定生產。

一、上半年工作總結

（一）、安全管理情況

上半年，公司在上級公司各位領導、各部門的關心和支持下，按照上級公司的部署，安技各項工作有計劃有步驟的進行，截至目前如東公司實現了安全生產無事故，圓滿完成了年初制定的各項安全管理目標。

1、做好安全檢查，及時排除安全隱患。2022年1-6月份，共組織工程各參建單位開展海上船舶安全檢查、風電生產安全檢查共6次，共發現各類安全隱患80項，並嚴格監督整改閉環。做到安全檢查常態化，形成隱患排查的閉環管理，從源頭上降低了安全事故的發生。

2、強化全員安全培訓，提高員工安全意識，2022年1-6月份，共開展公司級各類安全培訓6次，培訓人數達128人次。並聯合風電場組織進行公司新入職員工三級安全教育3人次。對新員工首先進行了安全級教育，使他們瞭解工作中的危險點和注意事項，牢固樹立安全理念和意識，後期通過相應的培訓逐步熟悉、掌握必要的變電運行和風力發電的系統知識。

3、嚴格遵守“兩票三制”的管理要求，做好風電場和施工單位兩票工作的監督指導工作。爲了滿足風電場生產運行工作開展及進一步加強工程後期階段掃尾、消缺工作的開展，2022年上半年安技部共組織開展工作票“三種人”資格考試2次，共47人次參加了考試，對具備工作票“三種人”資格的人員進行公佈。並每月對工作票執行情況進行檢查，2022年1月到5月份共檢查電氣一種票77張、電氣二種票150張，風機票591張、操作票236張，效果良好。

4、爲了不斷順應安全發展的新形勢，做好過程安全管控，2022年上半年編制發佈各類安全管理通知9份，安全整改通知單8份，提出安全管理要求和隱患整改的同時，要求並監督各責任單位、各部門嚴格落實管理要求並督促隱患整改閉環，確保了工程建設及發電生產的持續安全穩定。

5、2022年上半年，安技部嚴格把關公司及外來人員人員出海作業申請，審覈公司人員出海作業條件，半年來共審批合格出海作業人數80人次。加強公司租賃船舶管理，針對公司船舶管理程序進行了優化，聯合清能建立了線上船舶使用出海申請審批單，確保了人員出海和船舶使用的標準化和規範化。線上流程使用以來，共審批船舶出海18航次，調度船舶安全出航18航次。

6、積極落實政府部門安全管理規定，2022年上半年，共接受如東海事處防風告知書及各類安全文件25份，進行各類回覆函23份。參加如東縣發改委組織的各類安全會議7次，接受各類安全文件8份，回覆安全整改及要求各類函件5份。按照地方政府對船舶交通安全落實業主方主體責任要求，公司對各參建單位的船舶及出海人員由安技部扎口管理，對出海船舶及人員資質提前進行審覈，符合條件後統一辦理船舶及人員進出港相關手續。疫情期間安技部共審覈出海船舶18艘次，出海人員196人次；報備進港船舶15艘次，進港人員158人次。

7、爲深入貫徹落實上級公司安全工作部署和安全發展理念，進一步強化公司工程收尾和生產運營安全管理。2022年上半年，安技部組織完成了如東公司2022年一、二季度安全生產會議的組織工作，對公司安全管理情況進行了總結和部署，對存在的薄弱環節進行了優化，進一步夯實了安全管理基礎。

8、積極開展安全文化活動，2022年安全月期間，組織開展各類安全月活動，涉及安全培訓、安全活動、隱患排查、應急演練等，如東公司各部門、上海電氣、華勘院等參建單位均參與了此次安全月相關活動。

2、技術管理情況

1、技術分層分級：爲管理精細、明確責任、運轉高效，統籌推進標準化管理，精準管控關鍵生產經營風險，清能與如東公司經多次討論，最終確定《雲杉清能半集中化管理所屬企業（如東公司）生產技術管理體系分類分級管理權責清單》，明確了清能和如東公司各部門技術管理的職責和範圍。

2、按技術分層分級要求，上半年安技部對風電場生產運行標準化相應工作進行了審覈，涉及有典型操作票、運行規程、檢修規程、現場處置方案、部分管理細則、技術合同等。

3、5月14日至5月20日，蓬樹開關站220千伏Ⅱ段母線停電，如東公司風電場配合全場停役。停役期間，在上級公司雲杉清能的統一組織協調下，安技部代表如東公司組織開展了檢修前安全交底、檢修啓動會和總結會、檢修期間每日工作總結會，並全程對檢修安全質量進行了把關，各部門通力合作、順利完成風電場此次檢修預試工作。

二、下半年工作計劃

（一）下半年將繼續執行上級單位的安全管理規定，執行公司的安全管理制度抓好各類安全生產檢查，組織開展季度安全生產例會，持續開展安全整治，加大事故隱患排查力度，積極開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，堅決防止安全事的發生。

（二）根據公司的年度培訓計劃，組織開展各崗位安全和技術培訓工作，切實提高員工的安全意識和技能水平。

（三）完善公司應急體系，推進應急能力建設。按年度應急預案演練計劃，組織應急救援演練，通過對設定事故的應急演練，檢驗公司事故應急救援預案的可行性和可操作性，提高公司團隊應急救援工作水平。

（四）根據公司的年度工作計劃，積極推進“兩措”計劃的實施，使事故在萌芽中得以消除，爲有效地防止人身和設備事故的發生。確保安全生產費用足額足額投入，並保證使用有效。根據計劃從安全防護措施、設備、應急救援物資、安全生產宣傳、安全隱患排查治理等方面完成相應的安全生產投入。

（五）切實做好對各參建單位出海船舶及人員資質的審覈及申報工作，做好交通船舶監管，關注交通船動態情況，督促及時將船舶信息錄入智控平臺，確保船舶動態管控無死角。

（六）繼續按技術分層分級，做好如東公司的技術管理工作，持續做好風電場生產運行標準化相應工作的審覈和把關，積極開展安全和生產標準化建設，完善風電場各類管理細則、技術臺帳、技術規程的實施和技術監督管理。

（七）做好特種設備監督管理，督促風電場建立特種設備運行日誌、維護保養和檢查日誌，並認真做好記錄。督促風電場和施工單位按照國家有關規定配備特種作業人員。

安全生產管理工作永遠都沒有終點，我們將不斷強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，努力營造全員參與安全管理工作的企業安全文化氛圍，抓好公司各項安全生產技術管理工作，創造一個良好的安全生產環境，切實爲保障員工生命和公司財產安全而不懈努力。