財務部工作總結

（1）理清職能定位，助力三級公司管理賦能

根據集團公司“管資本、精總部、強板塊”，轉型一流國有資本運營公司的要求，財務管理部以子集團“平臺型賦能組織”爲目標，立足業務服務主體，搭建子集團財務管理體系並不斷優化，以制度流程爲基礎，以信息化系統爲平臺，以全面預算、資金平衡、分業態財務管控爲支撐，對上做好對接集團財務戰略的落地執行、對內做好子集團（及本部直管相關公司）業務財務的規範管理、對下做好子集團所屬公司的財務管控和賦能支持，發揮財務管理價值，防範財稅風險，深化業財融合堅持集團“四位一體”財務管理體系，探索優化管控模式，按業態推進條線管控和賦能，持續續強化業財融合，提高財務決策質量與效率，防範財稅風險。

（2）推進行權能力建設，提高管控水平

按照集團財務管理部行權能力建設思路，產業園板塊財務管理部立足部門職責，在集團財務管控框架下，探索優化管控模式，按業態推進條線管控和賦能，財務條線行權能力建設工作穩步推進，具體工作舉措如下：

①明確權責界面，梳理授權手冊

根據行權能力建設工作要求，通過結合集團財務條線三級垂直管控思路，認真梳理骨幹企業與集團、全資控股企業及參股企業的權責界面，明確了骨幹企業財務管理部的工作職責，在確保法人治理的基礎上，實現對三級公司的財務管控賦能。

②制定組織行爲手冊

爲有效支持骨幹企業行權能力建設，財務管理部根據財務工作優化方案，按預算管理、融資管理、資金管理、稅務管理、業財一體等條線組織討論財務管理職能，制定符合未來財務管理的組織行爲手冊，爲行權能力建設提供組織行爲支撐。

③制定財務制度建設清單

爲推進財務標準化建設，在目前制度建設基礎上，對照集團制度建設內容，通過結合財務管控要求，擬定財務制度建設清單，計劃年底前完成四項制度或指引，包括融資風險管理辦法、稅務登記操作指引、稅務零申報操作指引、摘地保證金支付操作指引。

④梳理本部業務模式

爲明確業務底層邏輯，解決業務數據填報與考覈口徑的問題，財務管理部組織梳理了骨幹企業業務模式，通過明確板塊本部公司收入、成本費用的確認依據，爲實現骨幹企業與三級公司放權賦能提供數據支撐。