公司資產財務部工作總結

公司資產財務部工作總結

2018年，資產財務部的工作緊緊圍繞公司經營層年初提出的今年工作重點和今年資產財務部工作計劃展開，在公司經營層的正確領導和各部門的通力配合下，以資金管理、資產管理、覈算管理、成本管理爲重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業管理中的核心作用。爲使財務工作進一步得到提高，現將今年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、2018年資產財務部的主要工作

在各部門的大力支持和緊密配合下，今年資產財務部主要完成了以下工作：認真組織會計覈算、規範各項財務基礎工作、嚴控成本費用支出。較好的完成了今年的工作計劃，保證了公司日常工作的順利進行。

2018年資產財務部繼續嚴格執行“以管理成就發展，以數據指導生產，通過技術改造推進效率進步”的精細化財務管理體系，立足財務本職工作，助推公司發展，服務於公司目標，爲公司完成集團任務指標保駕護航。圍繞集團公司四大體系，構建以資金管理、資產管理、覈算管理、成本管理的四大財務管理方向。

（一）資金管理

加大力度使用“承兌匯票”，降低資金成本。同採購部一道，與供應商進行協商，在資金比較緊張的情況下，簽訂以承兌匯票爲支付方式的付款合同。

（二）資產管理

爲加強公司資產及工程管理，2018年資產財務部繼續加強工程驗收管理制度，以資產管理的科學化、精細化推動財務管理的科學發展。通過對固定資產及在建工程情況的審覈，掌握各部門資產情況，及時將資產責任細化落實到各部門，進一步提高資產使用效率，保證了國有資產保值增值。

（三）覈算管理

2018年，資金的計劃與使用、費用的稽覈與報銷、會計覈算與結轉、會計報表的編制、稅務申報、決算、2017年度工作報告等各項工作開展均有序進行、按時完成。各項報表工作合理規範，財務報告內容完整、報送及時，符合集團公司要求，《2017年度工作報告》與2017年度決算工作分別獲得集團公司表彰單位。

在稅收籌劃方面：通過與地稅主管稅務局的良好溝通，財務部積極爭取個人所得稅返還，上半年已將爭取到的個人所得稅返還5萬元存入公司賬戶。

在管理制度方面：重新修改完善了公司部分管理制度，主要有票據管理制度、會計電算化管理制度、工程驗收結算管理制度、會計檔案管理制度、票據管理制度等25個財務管理制度，進一步規範了財務管理工作。

（四）精細化管理

根據集團公司精細化管理的要求，同時結合公司精細化管理實施總體方案，本着一人多崗，專人專崗，相互控制，共同提升，爲推動公司財務工作由覈算型向管理型轉化，以財務覈算合法、合規、高效、有序、準確爲目標，對財務重要崗位進行如下精細化管理：

1.崗位職責描述明確，節點清楚；

2.工作流程流暢，業務重點突出；

3.崗位間既有合作，又有相互制約；

4.獎罰合理，關鍵崗位關鍵工作，尤爲突出；

5.既體現覈算，又突出管理。

二、2019年財務工作方向

1.繼續堅持深入開展“管理提升降本增效”活動，制定並完成2019年公司的降本增效目標。

2.繼續與銀行溝通，籌措資金，保證公司正常生產經營的資金需要。

2018年資產財務部全體員工能夠精誠團結，認真落實各項工作，充分發揮了服務生產、管理成本的作用，較好的完成了各項工作。2019年，資產財務部將會結合自身特點，做好各項基礎工作，加強企業成本管理，爲公司完成預算指標做出自己應有的貢獻。