施工企業財務工作總結

施工企業財務工作總結範文一

一、企業財務管理的內涵及特點

財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關係到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。然而，有些企業的財務管理則不盡人意。這些企業的財務管理存在兩個誤區：一是把財務管理簡單化，彷彿財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能;二是財務部門完全聽命於“老闆”，忽視財務管理自身的規律性與相對的獨立性。

二、我國建築企業財務管理存在的問題

財會人員素質差，職業道德水平低大部分施工單位存在會計覈算工作不規範，內部控制制度不嚴，財會人員理財觀念落後，工作中有章不遵，習慣於聽從領導的吩咐，財會人員對經濟事項的真實性、合法性不進行監督，領導批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發生。

2、財務管理缺乏監督財務管理需要制度作保證，而執行力的薄弱已經成爲困擾衆多建築企業財務管理的難題。主要原因在於財務管理意識的缺乏，從管理層到財務部，再到其他業務部門，導致有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、覈算無規矩、掛賬不清理等現象，這是造成財務秩序混亂、建築企業經營質量不高的根本原因。

3、職能部門權責不清每個企業都有自己的規章制度，企業的管理人員及各職能部門都制定了相應的責任和義務，然而我國建築企業中普遍存在有權無責或有責無權的現象。只行使權利，而不承擔責任，從而造成資產流失，對重大經濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務管理混亂。有些單位領導在承攬到工程後，沒有對合同深入理解，對財務知識一知半解，平時不看報表，心裏裝着一本糊塗賬，對財務工作管而不理或理而不管，嚴重影響了企業的經濟運行質量。

4、一些重要財務管理領域不力，未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍目前我國建築企業在預算管理、資金管理和成本控制等財務管理的重要領域還有很多需要改進的地方。比如資金管理方面，在不少企業賬面顯示的是利潤增加，應該有一些家底了，資金週轉應不成問題，然而事實並非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴重製約了企業的資金流動。外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規範，表現在領導選擇隊伍、個人選擇隊伍，業務部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質差、施工設備落後，甚至是無營業執照、無施工資質、無技術力量、無管理經驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術、無資金、無設備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規範，致使工程進度上不去、工程質量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業信譽。

三、建築企業財務管理策略

(一)樹立全新的財務管理理念，強化資金管理

1、理順財務關係、做到財務管理制度統一化施工企業應從大局觀念出發。各施工項目部不再設立財務機構，將財務全部收歸企業，實行財務一級覈算管理體制。

一是實行資金統一管理體制;

二是實行財務統一覈算制度;

三是根據企業實際情況。制定統一的財務制度。

2、盤活存量資產，加速資金週轉，提高資產整體效益施工企業建築產品具有特殊性產品中材料費用佔有較大比重如沒有科學的材料採購計劃，容易造成一方面貨幣資金嚴重短缺。

3、市場風險觀念市場信息瞬息萬變，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時，市場經濟條件下的建築企業要自負盈虧，必須擴大業務量，降低成本。對額外的風險需要有額外的收益進行補償，尤其是集團公司領導和財務人員更應具有風險觀念，合理投資，並加強對子公司的收入、成本、利潤的考覈。

(二)完善財務預算管理財務預算管理要注意不同項目側重點不同。新建投資項目企業的財務預算，以投資預算爲重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。持續經營企業的財務預算，以盈利爲重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監控。現金流量預算的重點是經營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業的財務預算，以現金流量爲重點，嚴格收支兩條線。爲了有效控制費用，對被清理的企業要進行現金流量費用支出預算控制。

(三)提高資金使用效率我國施工企業經過多年的發展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由於施工生產週期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監控力度，保證資金合理安全使用是增強抵禦風險能力的必要措施。爲此施工企業要建立資金覈算制度，把好工程資金控制關。

推行“收支兩條線”的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業開戶銀行，然後轉入其內部銀行賬戶。然後由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用後視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業的經濟利益。

(四)提高施工企業財務人員的綜合素質施工企業要全面提升財務人員綜合素質，經常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業技能，計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新;鼓勵財務人員思考和創新，爲其參與企業的經營管理和決策創造條件;對財務人員進行階段性考覈，競爭上崗。施工企業通過以上途徑在提高財會人員素質的同時，充分發揮財會部門的職能作用，促進財務管理部門效率的提高。

四、結束語

財務管理是企業管理的核心，是企業健康發展的重要保障，加強財務管理能有效增強企業的競爭力，爲企業增效。企業應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，由企業主要領導主管，建立起事前、事中、事後全方位的財務監控體系。