工程科室（項目一組）季度黨風廉政建設彙報資料

一、工程科室（項目一組）主要的職責

負責公建工程項目的建設管理、監理單位管理；項目施工圖技術交底、會審、質量監督、施工許可辦理、合同和聯繫單簽證；工程施工質量、施工進度、安全生產、文明施工的監督管理、建設工程項目預驗收、竣工驗收、工程結算、資料歸檔和移交等工作。

二、廉政風險點：

1. 工程變更引起造價變動：擅自更改設計規模、提高或降低建設標準，從中收受好處；

2. 工程款審覈籤認：有意刁難施工單位，不按工程進度撥付工程款或少撥或拖撥；如施工單位有送禮或通過關係與打招呼後才予以辦理；不認真核對工程量，導致施工單位以少報多，得到不應該得到的利益，使國家財政資金受到損失；

3. 施工中待定項目確認：待定項目沒有根據市場詢價，沒有達到設計和招標要求，以次充好；

4. 施工現場的安全、質量管理：缺少對施工建設單位現場監督和管理；難免使施工出現安全和質量事故的發生；對工程設計、施工、竣工等資料存檔把關不嚴。

三、防控措施:

根據工程科室人員組成的特殊性，還有就是臨時工比較多等特點，主要做了以下幾點防空措施：

思想上做好提醒：在每次項目組會議和監理例會上必提的內容，時刻牢記廉潔自律，這條高壓線不能碰。制度上行制約和保障：實行項目負責制，四層分級管理體系，由項目負責人牽頭，專業經辦人具體執行，科室負責人負責監督管理，分管領導全面協調管理的四級管理體系。

1、前期設計應考慮充分，全面論證，避免施工過程中隨意修改，減少變更；

2. 工程款支付方式應充分考慮工程特點和市場動態，在招標文件中充公考慮，標後嚴格按合同執行。

3. 現場施工除各方責任主體加強管理力度；

4.工程管理人員應加強業務知識，法律法規和廉政教育學習，提高管理水平；

5、工程金額30萬元以下的變更項目必須報班子會議上研究、確定，再同相關科室聯審，通過後方可實施；嚴格按照審批圖紙施工，對重大工程變更項目30萬元（含）以上的變更項目，必須請示區政府，同意後方可實施。