西北事業部黨建工作報告

西北事業部黨建工作報告

2019年，西北事業部黨總支以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指引，在公司黨委的領導下，立足發展實際，集中精力提升黨建品質，現把基本情況彙報如下：

第一部分 2019年黨建工作開展情況

一、黨羣建設工作

1.狠抓新聞宣傳工作，持續擴大西北聲音

2019年下半年，西北事業部在局信息報刊稿4篇，共產黨員網刊稿30篇，公司微信刊稿4篇，公司OA平臺刊稿40餘篇，集中發力對內對外新聞宣傳工作。通過西北微信公衆號，持續發聲，大大提升西北事業部在工程局和公司系統內部影響力，徹底扭轉西北事業部以往新聞宣傳薄弱的局面；通過創刊《西北快訊》，再次把西北事業部的新聞宣傳工作提升到一個新的層面。

2.藉助主題教育契機，提升西北黨建水平

2019年10月，事業部黨總支全力推進第二批主題教育相關工作，策劃領導班子和全體黨員集中學習、專項調研、專題黨課、問題查擺、集中整改、民主生活會、效果評估等等，圓滿完成公司黨委要求的事業部黨總支主題教育各方面內容。

3.完善支部組織建設，落實黨建工作抓手

2019年下半年，西北事業部集中梳理事業部各黨支部建設情況。撤銷天水聯合黨支部，成立內蒙古中朵聯合黨支部，更換機關黨支部委員，持續完善各黨支部組織建設。同時，通過宣傳工作開展，大大提高了全體黨員對黨建工作的重視和參與程度，事業部黨建工作整體攀升。

4.深挖西北工作亮點，集中優勢作響品牌

2019年，西北事業部總結銀川世茂飛檢成績，撰寫了《創新五定促履約，黨員先鋒做示範》，在公司黨建發佈會上取得第三名的優異成績；主題教育期間，我們深挖項目亮點，在公司微信公衆號發佈“呼鐵中朵項目勇做西北鋼鐵軍”和“三個小故事，彰顯四公司西北事業部責任與大愛”，廣受大家好評；體系建設，我們集中發力，完善制度，在項目履約出現持續好轉時，在公司微信公衆號刊發“西北攻堅奮進時，體系建設在路上”，扭轉了公司對西北事業部體系建設的固有印象。

5.推進廉潔文化建設，營造廉潔從業環境

2019年，西北事業部利用項目調研和項目關鍵人員大會時，持續宣貫工程局管理紅線、行爲五不準、風險防控二十條，並於12月正式發佈《西北事業部風險防控二十條》，要求各項目經理辦公室、會議室集中懸掛，集中警示，營造西北事業部風清氣正的從業環境。

認真履行黨風廉政建設職責，堅持發揮勤廉兼優表率作用，組織監督管好事業部領導班子家屬子女和下屬夥伴，防止“燈下黑”。模範遵守執行黨中央及公司下發的廉潔從業規定，全年組織開展廉潔從業交心談話50餘人次。

二、黨管人才工作

1.啓動蘭星人才計劃，儲備業務後備骨幹

2019年10月，西北事業部引發了《蘭星人才計劃指導方案》，致力於選拔培養一批青年骨幹隊伍，形成具有西北特色的人才培養機制。目前，我們已經在各業務系統選拔出了6名“蘭星人才”。

2.持續優化人員結構，營造能上庸下環境

一是到各項目開展了兩次人力資源專項調研，細化梳理項目各類用工人員情況；二是針對梳理出的人員情況，對所有在施項目人員進行了系統性優化，重點明確關鍵崗位人員缺口，進行內部人員合理調配，不斷充實各業務系統人員。

3.收緊外聘人員入口，嚴格項目人員管理

一是根據項目生產實際需要，通過公司審批授權，適當引入了一定數量的外聘人員，解決項目人員短缺；二是編制《項目自聘管理人員指導方案》，要求項目對各類管理人員進行季度綜合考覈，有進有出，流動管理，確保優質履約。

第二部分 黨建工作存在問題

一、項目支部堡壘作用發揮不充分

部分項目黨支部“三會一課”、主題黨日等黨內組織生活還不夠規範，對宣傳工作的重視程度有待提高，抓工作落實的質量還不夠高，存在重計劃輕落實，工作缺乏新思路、新舉措，堡壘先鋒作用發揮不充分。

整改措施：2020年，西北事業部將以支部組織建設爲切入口，強化支部委員履職擔當，紮實推進“三會一課”“主題黨日”等相關工作開展。

二、相關制度流程文件落實不到位

2019年，綜合辦公室主導印發了一系列管理制度，對推進事業部體系建設、作風建設等起到了一定作用，但是制度文件尚未真正落實到位，還僅僅停留於表象。

整改措施：2020年，西北事業部將緊盯制度文件落實情況，持續推進、跟蹤文件執行落實效果，真正把制度文件落實到具體日常工作中，引領西北事業部體系建設向縱深發展。

三、工會工作顯現短板

2019年，西北事業部緊盯黨建宣傳、人力資源、行政辦公，這些工作取得了一定成績，但工會工作出現了一定短板，不能夠很好地服務員工，服務項目。

整改措施：2020年，西北事業部將致力於工會服務員工、服務項目，一邊完善工會組織，一邊推進工會工作，真正把工會工作做實、做亮，打造西北明年黨羣建設新亮點。

第三部分 2020年黨建工作計劃

2019年，西北事業部黨建工作將持續聚焦體系建設，爲事業部快速發展添能蓄力，針對2019年度制定的相關制度文件，逐項強化落實。

一、黨羣建設方面

1.規範組織建設，推進工作落實

一是規範支部建設，嚴格委員履職擔當；二是嚴肅黨員發展，嚴格發展程序，確保黨員發展合乎規定；三是重視“三會一課”日常監督，確保黨員月月學。

2.加強新聞宣傳，持續擴大聲音

一是狠抓新聞宣傳，把宣傳工作當做黨建工作的重要內容，持續擴大西北對外對內影響力；二是加強培訓，邀請公司黨建部到西北開展培訓，提升業務水平；三是每個項目指定一名新聞宣傳人員，績效檔級高套一檔。

3.強化目標責任，落實日常工作

一是緊盯黨羣目標責任，重視過程開展；二是注重CI創優和廉潔文化示範點的創建，擴大項目區域市場影響力；三是持續推進三聯建工作，不斷提升黨建工作聚合力。

4.創建品牌支部，做亮西北黨建

創建“我必先鋒”支部品牌，通過黨員帶頭，黨員亮身份，持續發揮黨員的先鋒模範帶頭作用，帶領推進西北事業部的執行力文化建設和敢於奉獻的擔當精神。

5.緊盯體系建設，持續完善制度

一是加強體系建設，制定工作細則，不斷提升事業部的管理水平和管理能力；二是藉助《西北事業部機關服務項目管理工作的通知》，不斷提升機關對項目的服務能力。

6.補齊工會短板，增強團隊力量

一是強化工會工作落實，一邊完善工會組織，一邊推進工會工作；二是通過開展勞動競賽、技能比武等形式，助力項目履約，提高員工收入水平。

二、黨管人才方面

1.落實蘭星計劃，儲備後備人才

一是充分利用《“蘭星人才”計劃指導方案》，開展系統後備人才的選拔培養；二是藉助公司《青年人才輪崗交流、掛職鍛鍊管理辦法（試行）》，加強機關和項目優秀青年人才的交流任職。

2.強化作風建設，嚴格管理措施

一是強化機關和項目作風建設，對“二傳手”“應付工作”人員堅決提交黨總支會商議；二是利用《員工考勤管理方案》的作用，嚴格考勤管理。

3.收緊外聘入口，強化培訓落實

一是充分發揮《西北事業部項目自聘人員管理指導方案》的作用，加強考覈，有進有出；二是落實“三級培訓”主體責任，提升人員對制度流程的掌握把控能力。

只爭朝夕把事兒幹，誓把舊貌換新顏！

2020年，西北事業部黨總支將始終以“即刻落實，我必先鋒”的工作態度，致力於西北事業部的“體系建設”，助力“項目履約”和“市場營銷”，爲摘帽“事業部”，換頂“分公司”持續努力！