開展談心談話活動經驗總結
開展談心談話 凝聚人心力量
開展談心談話活動,是行之有效的思想政治工作方法,談心談話雖然是個老話題,但又是我們加強員工隊伍建設、弘揚優秀企業文化必須正視和探索的新課題。在員工意識形態發生巨大變化的今天,過去適用,現在和將來更加重要。
員工爲企業之基,人心則爲企業之根。企業要實現創新爭先最根本的是以人爲本、以心換心、凝聚人心,最關鍵的是提升員工對企業的歸屬感、認同感,最核心的是增強員工的向心力、凝聚力。爲實現上述目標,國網泰州市姜堰區供電公司在各部門(單位)中持續開展了領導與員工談心談話工作。
該公司在開展此項工作的過程中,要求基層單位負責人以“三個維度”爲切入點及時開展談心談話活動:一是非正常情況下的交談。主要是針對員工的需要,掌握主動權,做到“十必談”,即有困惑必談、有矛盾必談、有缺點必談、有需求必談、有重點工作必談、有慢作爲必談、有情緒必談、有苗頭性問題必談、有問題反映時必談,有家庭困難必談等;二是局面良好情況下的交談。主要以鼓勵爲目的,變好爲更好,激勵員工繼續努力,更加積極主動、精益求精,爲實現某一目標、完成某一任務共同奮鬥;三是掌握員工思想動態的交談。通過交談知曉員工隊伍中存在的熱點、焦點問題,掌握員工在工作、生活、學習中存在的困難和問題,獲取領導層面需要加強和改進的方方面面,爲公司下一步工作決策提供最接地氣的依據。
爲實現談心談話的目的和效果,談話人與被談對象在“潤物細無聲”中堅持把事說開、把理講深、把話談透、把氣理順,做到事前用心去訪懂得員工,事中用心去談感動員工,用心去想理解員工,事後注重觀察跟蹤。
爲保證談心談話工作的效果,各黨支部書記(分工會主席)充分發揮牽頭人作用,一是人均建立一本“員工思想花名冊”。包括員工的家庭情況、身體狀況、興趣愛好、性格特點、主要優缺點、完成工作任務的能力及動態思想表現等。二是根據中心工作及工作實際,認真編排月度談心談話工作計劃。三是分工協作,在部門負責人、班組長之間制訂談心談話責任包乾、跟蹤問效、疏導控制機制,真正做到“三清四定”,即:情況清、原因清、類型清,定人員、定責任、定措施、定目標。形成了有事必談、有談必記、有談必果的閉環管理。
通過部門(單位)領導與員工“談心談話”工作的開展,在幹部與員工、員工與員工之間形成了相互瞭解、相互尊重、相互包容、相互欣賞、相互學習、相互幫助的和諧氛圍,達到了教育人、引導人、鼓舞人、關心人、理解人、幫助人的目的,增強了員工對企業發展的向心力和踐行優秀企業文化的自覺性。
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