黨委創建“改革先鋒崗”活動綜述

黨委創建“改革先鋒崗”活動綜述

“加強基層組織建設,把每一個黨支部都打造成堅強的戰鬥堡壘”，是森工公司轉型發展、推進全面綜合改革的基石。年初以來，森工公司黨委認真履職、主動作爲,全面落實集團黨委的工作部署,以推行黨支部標準化規範化建設爲切入點,推動公司全體黨員深入開展創建“改革先鋒崗”活動。

平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來，森工公司今年處於經營機制的破冰期、改革轉型的陣痛期；面臨保戶穩收、人員分流、信訪維穩和償還歷史陳欠四大考驗。關鍵時刻，森工公司黨委一班人以上率下，帶領全體黨員以主人翁的姿態，以捨我其誰的激情，在推進改革、化解矛盾、節支保收等各方面發揮了先鋒模範作用。

--爭當改革服務先鋒。公司總部機關支部要求全體黨員一切爲保障改革、一切爲服務基層爲出發點。全體黨員自發取消正常作息時間，爭分奪秒按照改革時間表爲基層服務中心提供各種支撐。尤其是進入五月份以來，他們倒排時序、掛圖作戰，黨員幹部關鍵時刻衝得出、頂得上、打得贏，克服疫情期間無法現場指導等實際困難，利用一切可以利用的手段，高標準、高效率、高質量完成各項工作任務，確保公司綜合改革全速推進、按期完成。

--爭當建功立業先鋒。“對黨員來說，問題就是命令，現場就是戰場。”疫情最嚴重的二月份，鶴立服務中心的紅旗、興林、東風、三號溝四個林場同時中斷信號，經初步研判，是租用某運營商的入山光纜發生了故障。根據租賃協議，這段光纜的故障由運營商負責。電話打了無數遍，得到的答覆只有一個：現在各入山道口全都封閉了，進不去。“別人進不去，我們要進去；別人能等，廣電人不能等。”有着三十年黨齡的鶴立服務中心經理李偉民不等不靠，積極協調所在林業局，開具證明，親自入山排查線路46公里，處理線路故障3處，當天夜間四個林場的157戶用戶就恢復了正常收視。

--爭當愛崗敬業先鋒。各服務中心自主經營的改革方式激發了廣大黨員的愛崗熱情，他們自覺的將服務和創新通入到實際行動當中，在工作中，廣大黨員主動亮身份、亮承諾、亮服務，以良好的精神面貌和優質高效的服務助力企業轉型。林口服務中心黨員於佳識，是兩個幼兒的媽媽。疫情期間，根據防控需要，把收費系統搬到了家中，以電話通知，移動支付，線上營銷方式實時爲用戶服務。爲阻止疫情蔓延，林口林業局實行了全城封閉，在此期間，爲緩解網格員的工作壓力和防疫風險，於佳識主動向用戶公佈自己的手機，全天24小時承擔起故障接聽任務，只要電話響起，她放下懷中的幼子，用輕言細語安撫用戶被疫情引起的焦躁不安，用溫暖肯定的話語解除了用戶的憂慮懷疑，讓廣大用戶堅信，無論疫情如何肆虐，龍江廣電網絡與客戶始終在一起。

--爭當創新發展先鋒。森工公司在推進改革進程中，始終堅持以發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用爲解決問題的總抓手。通過結合實際、鼓勵創新、進而帶動一批優秀黨員大膽開拓，積極奉獻。大海林服務中心的黨員沈志鋼通過改革競聘，臨危受命擔任經理職務，經過認真思考和實際調查，提出了“網格小組”與“動態考覈”相結合的改革思路，率先在森工公司實現了崗位能上能下、工資能增能減的管理目標，得到了公司領導的高度肯定。

通過創建爭當“四個先鋒”活動，森工公司在全公司範圍營造出了改革發展的濃厚氛圍，不斷激發全體黨員與企業同舟共濟的強大信心，更爲公司全面推進綜合改革提供了堅強保證。