黨支部落實“三基”工作總結

安數黨支部落實“三基”工作總結

2018年油庫黨支部在綿陽公司黨委的領導下，認真落實支部“抓班子、帶隊伍、強三基、保穩定、促發展”五項任務，以夯實油庫黨支部基礎管理工作爲重點，強化基本工訓練、提升員工基本素質爲根本，全面推進“三基”工作，保證了油庫黨支部的各項工作得到較好的完成。現將“三基”工作開展情況主要工作總結如下：

    一、細化制度，提高標準化管理

從完善管理制度和工作目標入手，以油庫HSE管理爲中心，不斷補充、完善各項規章制度和操作規程，強化管理、狠抓責任落實，基礎管理工作進一步提高。今年，參照江西公司的作業指導書模版，再次修訂油庫作業指導書共計65個。爲使基礎管理工作更加規範化、精細化，在制度建立過程中，總結分析管理工作中存在的管理缺陷，以利於更好建立關鍵點控制的相關制度，並修訂出更適合油庫的管理制度，確保管理體系不發生偏移。通過幹部帶頭學習5個檢查細則｛《中國石化銷售企業油庫規範管理標準》、《HSE檢查實施細則》、《2010版設備檢查細則》、《油庫運行技術標準》、《油庫管理關鍵點及考覈標準》）4套手冊（《油庫數質量管理手冊》、《油庫財務手冊》、《中國石化銷售企業作業現場安全標準化手冊（試行）》、《中國石油化工集團公司安全管理手冊》｝促動全面，將“學標準，用標準”做爲油庫近幾年工作重點開展。讓學習標準，執行標準通過堅持，使員工養成一種習慣。我庫結合銷售公司、省公司、分公司各項管理制度進行重新修訂，並對工作中執行不到位的安全行爲，有針對性建立管理規定，完善管理制度，確保管理系統性建成。油庫在年度工作總結計劃，參考5個檢查細則4套手冊制度上，對崗位操作程序進一步優化、完善和修訂，制定了即符合制度規定標準和安全管理要求，更適用於現場操作的崗位員工操作標準工作。近幾年對上下門衛崗工作流程銜接、收發存作業業務制度未制定的流程組織相關崗位制定了20項補充管理規定。從管理、作業過程等多方面編制這些標準程序，讓崗位員工在工作實踐中不斷完善和應用，使生產區域內的各類作業有了合理、有效保障安全生產並適合現場工作實際的標準化管理，讓每一位員工、每一項作業都真正做到操作有標準、流程有制度、行爲有規範，爲油庫管理工作提供了標準規定。

20項補充管理規定目錄如下：

補充管理規定執行過程有監督。有了好的制度和規定，如果不很好的落實，也只能是一紙空文，對規範管理無任何幫助和促進，只有在生產實際操作中很好的落實和推進，才能將之有效應用於崗位操作。將班組事權物權落實到工作現場實際，結合標準規定，纔能有效發揮規範管理作用。首先在收發作業環節中，重點強化對車輛進庫人員安全檢查、流程切換、設備運行等作業過程的監督。主要是充分發揮管理員、班組安全員的作用，管理人員把大部分工作時間放在現場監督檢查和指導中，加大標準規定執行力度，深入現場抓重點，扭轉老毛病，狠掃低工作標準，現場作業的每一個過程都要求班組員工理解內容、熟記於心、操作嫺熟，通過強化標準制度執行過程的監督和檢查，纔能有效促進標準化工作在實際日常工作中的全面推進，使我庫員工標準化工作執行逐步成爲員工的自覺行爲。

    二、健全完善考覈體系建設

建立有效的績效考覈機制。人的不安全意識、不標準行爲，致使標準化工作執行難度大，通過強抓管理人員標準執行力，強抓員工標準執行力，就需以績效考覈爲手段，開展安全生產工作。考覈工作要抓住重點、關鍵行爲、分清崗位職責、落實工作標準、建標立規，提高標準化工作執行。班組定期對員工進行考覈，考覈標準化工作中“七步法”、一崗雙責認知掌握程度。只有明確出考覈權重，才能充分提高員工工作的嚴肅性和積極性，確保安全生產工作質量。

加強安全管理組織機構、崗位職責制分工明確，以績效考覈方法抓住員工作業時關鍵行爲，有效將安全管理工作落到實處。我庫在《集團公司十大安全禁令》、《油庫安全禁令》基礎上出臺了《油庫獎懲細則》，把崗位實際工作未按照規章制度執行的、造成後果嚴重的、發生頻率比較高的行爲作爲獎懲細則主要考覈內容。使安全工作落實到每個工藝、每個程序、每個環節、每個班組、每個操作人員，貫穿於整個管理過程，做到紮實有效。通過獎懲細則實行，使油庫員工養成按規章制度辦事，按標準做工作，提升全員素養，進而營造一個好的工作環境。

強化落實全員一崗雙責的工作分兩步進行，一是按照《四川石油分公司安全生產責任制》內容結合油庫工作實際情況，進一步細化崗位安全生產責任制，再次整理和修訂崗位職責和崗位說明書，從安全、崗位流經的工藝流程深入細緻地修訂，真正做到“一崗一責”，全庫修訂崗位職責47個。二是做好崗位宣傳貫徹，嚴格考覈。各班組通過班組活動，加強崗位雙責學習，使各崗位員工在思想上高度重視，工作中自覺遵守。實行每月必考的形式，管理小組對考試情況進行抽查，班組長納入考覈項目。

三、“11.19”事故反思及整改落實情況

組織支部黨員對“11.19”混油事故進行多次專題學習討論。爲深刻吸取教訓，強化安全數質量的管理，防止類似事故的再次發生，我們將此事故的經驗教訓、相關文件通報全庫，組織黨員羣衆對事故原因分析進行多次學習，全體員工撰寫心得體會，條線、班組、崗位對照事故原因分析措施查找並整改崗位存在的隱患，形成整改表，落實整改時間、責任人。結合“11.19”混油事故主要原因，深入持續性開展反“三違”活動，找出習慣性違章行爲，讓習慣改成習慣。將習慣性違章行爲整理羅列出來公佈全庫，及時將習慣違章現象整改措施編訂成冊，印發至各班組達到人手一冊，組織員工學習，納入考覈細則中，加大考覈力度，加強習慣性違章日常監督管理，發現習慣性違章行爲及時處罰教育整改，讓員工記於心，融入腦。對一時不能整改的違章行爲制定防範措施，並告知全庫，形成整改表單，落實整改責任人、整改時間、整改標準。樹立起不徹底剷除誓不罷休的必勝信念，堅持到底直到杜絕習慣性違章行爲。

四、關愛員工，從改善生活條件開始

關愛員工是踐行企業文化的有效途徑。關愛員工不僅僅是要從精神面關於員工，還要提升員工的生活質量。油庫通過調查摸底，收集整理員工意見和建議，改善員工伙食質量，提高員工住宿條件。一是改善員工早餐質量。一季度調整值班住庫員工早餐供應，在公司領導和綜合部支持下新購豆漿機、蒸蛋器，爲員工提供營養早餐。二是改善員工住宿條件。對員工寢室進行粉刷，牆面修補，對員工生活用品、用具進行更換替補。三是在休假方面，油庫積極協調，合理安排，確保員工能正常輪休。四是從小事着手，解決員工在生活中、生活中各種難題，在工作中對員工既要嚴格要求，又要多給鼓勵，批評員工一定要掌握語言技巧，重複尊重員工、關愛員工，信任員工，才能是使他們感受集體責任感，才能使大集體更加和諧美滿。