2023年hr工作總結精品多篇

2023年hr工作總結篇1

今年以來，我處認真學習傳達中央、省市組織部長會議精神，根據局黨委召開的全系統組織人事工作會議要求，印發了年度組織人事(團委)工作要點，及早謀劃佈置全年重點工作，在局黨委行政的領導下，各項工作紮實有效推進。現將上半年工作總結及下半年工作安排彙報如下：

一、鞏固教育實踐活動成果，增強基層黨組織活力

教育實踐活動後續工作。按照市委活動辦要求，先後轉發、下發了《黨的羣衆路線教育實踐活動後續工作一把手責任清單》、《後續整改工作方案》和《督查辦法》，整理彙編了實踐活動以來的作風建設制度文件。每月向市委羣衆路線教育實踐活動專項整治平臺上報整改數據。啓動“三嚴三實”專題教育。組織召開系統“三嚴三實”動員會暨專題黨課，155名黨員幹部參加專題黨課。擬訂市局專題教育實施方案和領導班子工作方案，做好局黨委班子成員上黨課服務保障工作，指導局屬事業單位領導班子開展專題教育，爲系統參加教育黨員幹部購買發放學習教材。認真對接市專題教育協調小組，做好專題教育各環節工作。紮實推進基層黨建工作。印發了《關於建立基層黨組織“統一活動日”制度的實施意見》，印製基層黨組織工作記錄本，進一步規範基層黨組織政治生活。下發《關於做好系統黨代表工作室建設的通知》，明確有市以上黨代表的單位建設工作室的目標、標準、內容等。推薦上報優秀基層黨組織羣衆工作法3個，推薦陳炯同志榮獲全省優秀共產黨員。組織50名入黨積極分子進行了集中培訓，指導交通技師學院做好黨委紀委換屆籌備工作。

二、落實從嚴管理幹部要求，增強幹部隊伍戰鬥力

機關事業單位年度考覈工作。結合黨風廉政建設責任制考覈，會同局紀委、機關黨委對局屬14個事業單位領導班子及班子成員進行了考覈檢查，根據考覈情況和重點工作任務完成情況，確定了60名班子成員的年度考覈格次。依據機關公務員平時考覈情況和年底測評結果，表彰了優秀公務員14名、先進個人13名。指導事業單位完成了1536名工作人員年度考覈和審覈備案工作。修訂完善了局機關公務員平時績效考覈實施辦法，更好地與年度考覈實現有效銜接，完成了一季度機關公務員平時考覈工作。幹部教育培訓工作。做好各級各類幹部調訓工作，上半年共有7名幹部參加市委黨校調訓，2名幹部參加全國交通局長培訓班。在市委黨校舉辦了2期“三嚴三實”專題培訓班，局機關和局屬企事業單位154名幹部參加了培訓，赴淮安周恩來紀念館進行了黨性現場教學。幹部日常監督管理。認真組織領導幹部填報個人有關事項，完成報告事項管理系統數據更新和新提拔幹部抽查覈實工作。重申幹部因私出國(境)審批備案紀律，嚴肅因私出國(境)證件集中管理、辦理借用審批手續等規定，更新了備案人員信息，完成了169名登記備案人員持有因私出國(境)證件覈查工作。

三、爭取機構編制支持，服務行業轉型發展

配合推進交通一體化改革。根據市編辦要求做好交通一體化改革工作，反覆研究、多次彙報溝通，完善新組建市交通運輸局的“三定”建議方案。會同局政法處做好“四單一圖一機制”編制工作。會同相關部門穩步局屬事業單位所屬企業退出一般性競爭領域等改革工作。做好市公建中心成立相關協調溝通工作。做好機構編制日常管理。落實中央、省市編制機構覈查月報制度要求，更新局機關事業單位機構編制實名制數據庫，確保實名制庫數據的準確性。督促指導局屬事業單位完成年度事業單位法人年審工作，並按要求進行網上公開。完成局機關和事業單位中文域名申報工作。完成了我局--年績效考覈目標預報。根據市編辦批覆下達了局屬事業單位編外員額，進一步規範編外人員人事管理。圍繞中心工作做好機構設置調整。積極爭取市編辦支持，高速公路支隊掛牌和明確編制已得到市編委會同意。配合做好我市成立航運交易機構的前期調研工作。根據市運管處行業監管需要，通過更名和掛牌設立了行政審批科和運政指揮中心。

四、立足規範有序激勵，提供人事人才支撐。

開展事業單位公開招錄。完成--年度下半年公開招錄工作人員的體檢、政審、調檔、進人計劃卡辦理，目前20名同志已到崗工作。完成--年事業單位公開招聘需求調查和招聘計劃報批。--年度上半年的公開招聘已進行到面試環節。強化人事工資管理工作。組織開展了局屬事業單位“吃空餉”“在編不在崗”“超編進人”問題的專項檢查治理及規範津補貼執行情況自查。指導和審覈事業單位近4000人次薪級工資、崗位津貼調整、年休假報酬發放，及時做好機關公務員約400人次津補貼調整、級別工資晉升及年休假報酬、優秀公務員獎勵等發放。完成了全系統年度勞資、機構、公務員等年報的編制、填報工作。積極開展人才工作。組織召開系統職稱工作會議部署全年職稱工作。首次舉辦3期全市交通工程專業技術人員繼續教育培訓班，參訓人員共計400多名。規範做好事業單位專業技術職務聘任工作，組織開展事業單位工勤技能人員考工定級和技師、高級技師考評等工作。向省廳推薦了5名“交通100人才”，做好其他高層次人才培訓、療休養等服務工作。做好睏難羣體解困維穩工作。爭取軍轉幹部生活困難和節假日慰問財政補助近300萬元，督促企業按時、足額發放退休軍轉幹部地方性補貼。春節期間對企業困難轉業幹部、困難黨員和部分幹部遺屬進行了慰問。積極做好分管局領導信訪包乾案件辦理及相關人員接訪解釋工作。

五、堅持黨建帶團建，統籌做好系統共青團工作。“五四”期間，組織開展了系統第八屆十佳優秀青年評選表彰。在局黨委和團市委的關心下，召開了共青團南京市交通運輸局第七次代表大會，90名基層一線團員代表參加會議，選舉產生了第八屆局團委，加強了團組織自身建設。積極申報市優秀團員、十大傑出青年、春運暖冬行動先進集體等榮譽。積極加強系統青年對外交流，多次組織團員青年參加團市委、兄弟系統團委組織的青年聯誼、交友活動。總結了系統青年文明號工作，籌劃創建工作進一步深入開展。

六、下半年主要工作安排

一是高質量抓好“三嚴三實”專題教育。根據中央和省市委部署，突出處以上領導幹部這個重點，緊緊扣住專題黨課、專題學習研討、專題調研、專題民主生活會這“四個專題”規定動作，聚焦對黨忠誠、個人乾淨、敢於擔當，把思想教育、黨性分析、整改落實、立規執紀結合起來，把專題教育融入全系統幹部經常性學習教育，引導幹部加強黨性修養，堅持實事求是，改進工作作風，着力解決“不嚴不實”問題，確保專題教育取得實效，爲幹部隊伍建設注入動力和活力。

二是持續推進落實交通一體化改革工作要求。按照市委市政府全面深化改革部署要求，會同局機關相關職能處室積極跟進做好 “交通一體化”改革實施方案的落實工作，按照新組建市交通運輸局的要求和市政府印發的主要職責內設機構和人員編制規定，做好職責劃轉、內設機構和人員調整、幹部選拔配備工作。配合有關部門做好市公建中心組建過程中相關職責劃轉、單位及人員劃轉的銜接工作。

三是

三是認真抓好基層黨組織建設和黨員隊伍管理。加強局屬黨組織負責人及基層黨務工作者的業務培訓和工作交流，強化直屬黨組織書記全面從嚴治黨的主體責任意識，確立抓黨建就是書記第一責任、第一政績的思想認識。根據市委安排部署，探索在直屬單位開展“黨委書記抓基層黨建述職”。指導督促相關單位做好任期屆滿黨組織換屆工作，選好班子領頭人、配好班子成員。落實年度黨員發展計劃，推進行業基層服務型黨組織建設。督促--年局領導班子民主生活會整改方案相關工作落實，持續鞏固羣衆路線教育實踐活動成果。

四是紮實做好人事人才管理工作。根據新的考覈實施辦法組織開展局機關公務員季度考覈工作。根據全市事業單位工作人員公開招聘工作統一部署，繼續做好局屬事業單位公開招聘工作。認真做好局屬事業單位各專業和全市交通工程專業技術職稱資格評審、高層次人才建設、考工定級等人才工作。規範做好相關人員工資調整、審批工作，按照市人社局統一部署，認真做好局機關、事業單位工資制度改革工作。積極穩妥做好--年度企業軍轉幹部解困資金申報、地方性補貼發放及“八一”建軍節節日慰問工作。

五是統籌做好系統共青團工作。落實“黨建帶團建”工作要求，堅持社會主義核心價值觀引領，組織系統團員青年深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和中央關於加強和改進黨的羣團工作的意見。加強團組織自身建設，推進基層團組織任期換屆，完成市級青年文明號聯創評選及命名工作。

2023年hr工作總結篇2

績效管理在年初的計劃基礎上穩步推進，績效體系逐漸完善和規範，範圍不斷擴大，深度不斷延伸，應用結果多元化，截止目前，績效管理體系已經形成以績效考覈爲中心，全面開展績效培訓，績效面談，和績效結果多方面應用的綜合管理體系，績效管理趨於成熟，在公司的日常管理中作用也逐漸顯現。

一、考覈體系的不斷完善

經過一年的科學開展和合理實施，體系上更加完善和科學合理。截止目前，績效考覈體系已經形成從國內到國外，從機關各部門到各分公司、各項目部的全面開展;包含部門和項目部的組織層面考覈，和從部門(項目部)負責人到一般管理人員、到工人的，員工層面的全員考覈;在考覈週期上，形成了由月度、季度和年度組成的全週期考覈;在維度上，形成任務維度(工作計劃、崗位職責)、態度維度、能力維度、崗位理論考試和部門負責人崗位述職的全方位考覈。

在20xx年4月份，爲使項目部和機關的考覈工作形成一個整體，也使項目部指標考覈的主觀性降低，將項目部指標考覈方式統一爲工作計劃考覈。至此，公司員工的考覈方式一致，覈算方法一致，考覈在人員進行項目部與項目部，項目部與機關部門之間的調動過程中可以有序銜接。

年度成績中加入了加減分項目，針對當年所取得的高一級別學歷、職稱、創獎、創譽等進行年度成績加分獎勵，響應公司學習創新的企業文化。

二、績效考覈範圍的進一步擴大

年初，績效考覈納入了之前未進行考覈的xx分公司，8月份納入了xx分公司，考覈範圍進一步擴大至公司本部及外地分公司的所有項目部;形成包含公司部門(項目部)負責人、一般管理人員，工人，勞務派遣員工在內的全員考覈。

9月份，項目經理的日常工作納入考覈。主要是將各部門對項目部的工作要求，按月編制爲項目經理的月度工作計劃，月底以完成各部門工作要求的情況進行評分，每月得分作爲項目經理日常工作的考覈得分。將項目經理日常工作納入考覈，一方面可以督促項目部按部門要求完成相應工作;另一方面也加強了各部門對項目部的管理和監控;第三，項目經理接受日常考覈，會對所屬項目員工的考覈更加關心和了解，對考覈要求更認真對待。形成在崗職工人人蔘與考覈，人人接受考覈，人人關注考覈的氛圍。

三、考覈深度的進一步延伸

績效考覈包含了從月度、季度、到年度的完整考覈週期;涉及了工作內容、工作態度、工作能力、理論考試、日誌考評、年底述職等多類維度，從多方面，多角度對員工進行全面而綜合的評價，使考覈結果程度的反映出員工實際工作績效。

在工作計劃考覈實施以後，公司各崗位對工作進行了重新梳理和細化，區分爲例行工作和計劃工作。在日常工作中，部門(項目部)不僅對各員工的例行工作合理管理，也對工作的計劃深度和進度進行

了有效控制，對每項工作了解的更加清晰全面，在某種程度上，也幫助部門和項目部加強了崗位工作的管理，爲一些部門由之前的“通過管理人來管理工作”向“通過管理工作來管理人”的模式轉變奠定基礎。也進一步解決了因人員調動和工作交叉形成崗位職責不清的問題。

四、結果應用進一步廣泛

首先季度成績作爲崗位工資季度調整的依據，成績位於前後10%的員工分別掛鉤5%崗位工資的獎懲;其次，年度成績和項目期間總成績影響員工年度績效和項目效益獎的分配;再次，作爲公司員工定崗定級、輪崗、後備人才儲備的重要依據，在定崗定級中年度考覈成績佔60%，成績較好的員工在輪崗中享受優先輪崗，在人才儲備方面享受優先儲備;第四，在員工培訓和職業生涯規劃中，成績較好的員工作爲優先培訓和公司助其實現職業規劃的主要人選。

五、績效實施的反響

經過體系建設的逐步完善，考覈方式不斷調整，考覈越來越科學化，過程與結果也越加公開和透明，加上績效考覈的培訓，考覈結果的多方面應用，考覈承諾多角度兌現，員工對公司實施績效考覈的認可程度大幅提高;在績效考覈過程中，員工工作管理由被動變主動，考覈也被較多項目班子和部門負責人認可，得到廣大員工的理解和支持。

六、年度開展工作的數據

1)截止11月份，本年度共計開展部門(項目部)員工月度工作

計劃考覈10次，合計約5500人次;部門員工季度態度考覈三次，合計420人次，公司部門季度績效考評會3次，部門負責人30人次;項目經理日常工作考覈2次，共32人次;

2)考覈工作的按時完成率由去年55%達到今年1—10月份的75.30%，按要求完成的合格率由20xx年的43%增長爲72.64%;因績效考覈結果較好上調工資人數爲43人次，考覈位於後10%下調工資及進行績效面談的人員爲30人次;考覈成績較好的派遣員工轉正5名;考覈成績較好，工人轉管理人員申報18名;考覈結果較差，不再續簽勞動關係人員15名;

3)包括對公司部門，安徽、新疆在內的16個在建項目部，包含派遣員工接近600人次，從績效考覈的意義，考覈體系，考覈要求，填寫工作計劃表，如何考覈，考覈結果應用等方面進行了績效管理的專項培訓20場次，多數項目部評價較好。

4)7月份，定崗定級工作中，覈定了20xx年7月至20xx年6月212名項目職工的年度得分，與崗位理論知識和日誌評閱分數共同組成定崗定級成績，重新對212名員工進行了定崗定級。

5)11月份，爲更好的開展績效管理工作，協助公司管理提升，針對員工對績效管理的認識，考覈結果的認可，考覈的影響等方面進行調查，共收回問卷339份。從統計結果可以分析，公司70%以上的員工認可績效管理體系的科學性、激勵性、公平性、制度執行的嚴格性，65%以上的員工認爲績效管理的實施對工作的計劃性、目標性、員工個人成長和發展上有較大幫助。但也發現在考覈結果的反饋、主

管領導與員工的溝通，績效申訴管理上存在一定的缺陷，這些將成爲下一年度工作中關注的重點。具體問卷調查數據及分析見附件“20xx年度績效管理調查問卷數據統計分析”。

2023年hr工作總結篇3

通過一年的工作，隨着對酒店狀況的深入瞭解和自身的成長，根據酒店工程逐步竣工，通過對本年度各項工作完成情況以及出現的問題的分析和總結，我們人力資源部將在20xx年度有計劃、有側重地開展各項工作，現將主要工作分解如下：

一、招聘與配置

我們酒店餐飲業佔的比重較大，因此，基層服務員的招聘工作也是大頭。服務行業屬勞動密集型產業，具有人員流動率較高、且外來務工人員較多。人員儲備的捉襟見肘會成爲制約酒店發展的一大問題。這也促使招聘工作是我們部門最主要工作之一，20xx年度招聘工作計劃就以下幾個方面進行開展。

1、計劃採取的招聘方式：

① 加大專業院校聯絡，與我們所聯繫的院校建立實習就業一體的用人關係。我們儘可能的去聯繫一些校園實習生，主要安排在餐廳服務員，這樣，可以大大緩解酒店旺季用工壓力。

② 通過招聘廣告、社會關係加大酒店宣傳力度，引進酒店管理人才。

③ 鼓勵內部員工介紹。

④ 聯繫附近居委會，推薦下崗職工及年齡在45週歲左右身體健康的無業人員。

其中校園招聘以距離公司較近優先爲原則，不限省市地區進行校園宣講及專場招聘會，積極參加6、7月份各院校舉辦的應屆生見面會等;現場招聘主要以西安市內人才市場爲重點; 網絡招聘主要爲公司投放招聘網站，酒店微博，並收集各網站應聘信息;宣傳與推薦視具體需求和情況而定。

2、各部門應在20xx年目標制定時將酒店人力資源規劃上報，以便人力資源部合理安排招聘工作。

3、需要酒店在招聘上作出合理的費用投資。

二、薪酬福利管理

1.將逐步落實員工各項社保的繳納。

2.策劃並舉行每個季度優秀員工評選的表彰大會及員工生日會。

三、員工關係管理

1、將員工勞動關係及人員信息檔案規範管理。合理分類各種員工信息，統一管理。人事檔案要查缺補漏，認真梳理。應聘登記表、照片、身份證複印件等全部要在案。

2、員工溝通將是今後工作的重點，建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉正溝通、離職溝通等。有效改善和提升員工關係管理水平，同時提高員工合理化建議的積極性，爲酒店領導決策提供參考依據。

3.爲員工提供培訓和職位晉升的機會，預留職位，爲員工提供進一步發展的成長空間，滿足員工自我發展的需要。

人力資源管理工作任重而道遠。以上是我個人對20xx年工作的總結和對20xx年工作的展望，相信在我們共同的努力下，20xx年我們會有更好的發展!

2023年hr工作總結篇4

時間飛逝，黃金x月又近尾聲，我部門本月除了做好了考勤與薪酬覈算、社保新增與臺賬上報、全員與部門培訓等基礎工作外，完成了以下幾項工作：

1、和業務經理呂書君談試用期延期、離職面談和離職手續的辦理，和溝通崗位晉升問題，跟催轉正事宜;同步加強高級投資經理和風控總監崗位的儲備工作，本月共電話預約面試15人，實際面試1人，現階段金融崗人才招聘難度較大，計劃1月份之前繼續求賢，春節前後大力儲備人才，結合公司崗位需求，增添新鮮血液;

2、統計x月份工作總結中員工提出問題並上交，本月投資業務部員工未提交工作總結。工作總結是各部門員工對當月工作的一個概括性總結，反思個人需改進的地方，並反饋重要信息，提出工作建議，讓部門負責人更加清晰的瞭解個人的工作和想法，希望各部門負責人正確認識寫工作總結的意義並對下屬嚴格要求。

3、整理從公司成立以來業務經理負責的業務情況，提交至李總做參考;

4、統計公司20xx年工資總額、個人收入總額、營銷費用總額，提交至李總;

5、跟催財務制度的審覈與公示，現已於x月17日公示在公司qq羣;附：工作建議

一、請公司考慮減去x一過節費、提高部分過節費標準如下：(單位：元)

二、請公司考慮增加以下幾項員工福利，增強員工的歸屬感和凝聚力：

1、住房公積金：個人和公司各承擔應繳費用的一半，20xx年7月至20xx年6月工資基數爲1240-10370元，公司和個人每月應繳費用爲124-2488元，建議最低按社保最低工資基數2074元/月辦理公積金(即員工和個人每月各繳納166元);

2、員工父母生日禮品：可統一在重陽節發放或者員工父母生日當月直接選擇禮品後快遞發出，建議禮品額度在300元(員工生日禮金200元)，上下浮動不超過50元，禮品選擇如：足浴盆、羊毛圍巾、牀上用品等，不僅傳達出公司與衆不同的福利政策理念，更能體現出公司踐行的孝道文化;

3、“六一兒童節”禮金：給已婚已育員工(限有14週歲以下獨生子女)發放200元禮金;

4、住院補助：員工或者員工夫妻雙方父母動手術或生病住院，公司前往探望，並給予探望金500元;

5、大病陪護假：員工父母因大病(保監會規定的25種重大疾病)初次住院,給予員工陪護假15天(包含節假日),且陪護期間員工的薪資和福利照發。

6、喪事補助：員工夫妻雙方父母及員工本人祖輩，公司前往探望並給予補助金1000元。

以上是本月工作總結與計劃，請領導給予批評指正。

2023年hr工作總結篇5

本人自從進入產品部，在產品編輯部擔任編輯工作，在領導和各位同事的幫助指導下，保證工作質量的情況下完成了各項工作安排，從公司安排的各項系統的培訓中學習到了很多作爲一名產品編輯人員應該掌握的專業知識，並融入了這個十分優秀的團隊。

我目前的工作是按照領導的工作分配，完成每日資訊站定量的新數據的添加，並且以培訓的seo思路來添加數據，並最後評估所加數據帶來的流量。

在實習的這兩個月裏，熟悉了產品編輯部的各項工作任務和工作流程，規章制度，更加懂得了大唐的優秀的企業文化和團隊成員之間那種默契的配合，完成了資訊站新專題的策劃、數據添加、上線和跟進的維護，在這個過程中，我充分的體驗到了工作的快樂與激情，能夠在這樣一家偉大的公司上班，能夠在這樣一個優秀的團隊工作，能夠和所有人一起在大唐這個舞臺上實現自己的夢想，是多麼的幸福。

這段時間裏，我也發現了我的不足之處，比如在思路上還是不夠開闊，有時候過於追求任務，而忽略了其他幾個方面，我相信在以後的工作中我會努力，活躍思路，把今後的工作完成的更加完美。

我相信，在每一天，我都在進步，並且每天都將是我充滿激情與奮鬥的一天。

2023年hr工作總結篇6

很榮幸有這個機會在xx公司實習，感謝主任和同事在這段不長不短的時間內對我的指導和幫助。從他們身上我學到了技能的同時也學會了一些經驗以及爲人處事的道理。這是在學校課本上學不到的。書上的僅僅是理論，當然理論知識很重要，因爲在實習過程中很多已經或多或少的應用到了。但是那些針對性的經驗是書本上沒有的，他們毫無保留，只要你問，他們就會說，這是很難得很珍貴的。我格外珍惜這次實習的機會，珍惜這段實習的時間。

預灌針裏的藥一般都是貴重藥或者毒性藥，有的藥價錢堪比黃金。還記得7月16日山東威高(wego)集團王經理來我們公司進行技術交流。從中我瞭解到預灌針在國外已經很普遍了，不過在國內還沒有普遍起來，所以對於藥廠來說預灌針的生產具有很廣的發展前景。預灌針的生產流程包括1.原材料質量保證2.成型工序質量保證3.插針工序質量保證4.清洗工序質量保證。成型關注點：外觀，尺寸，潔淨度，錐頭，手柄，刻度，壓力。插針工序：解拖裝針預加熱點uv膠兩次紫外固化針偏移度檢測拉力測試裝拖。清洗工序：1.清洗用水(水溫85℃)三次純化水清洗，一次注射用水清洗。2.清洗用水檢測細菌內毒素3.合格使用。

由於我們小容量注射劑車間還在審覈中，生產各方面的事項還在等待通過審覈，所以我們車間還未投入生產。我們實習的重要事項就是練習穿各潔淨區的潔淨服，打掃各潔淨區的衛生對設備進行了解以及接受主任對我們的培訓。

剛開始的時候我們幾乎每天都要花一定的時間區練習穿潔淨服，可能有人會說不就穿個衣服嘛，幹嘛天天練。我要說的是在潔淨區穿潔淨服有一套規定的動作，穿衣者必須具有量好的平衡能力，在穿衣時確保潔淨服不能着地，當然不能靠着牆或者操作檯穿潔淨服，爲的是不使潔淨服外表面受到污染。如果在ab級穿潔淨服，要是衣服不小心着地，那這件衣服就不能再穿，須另穿一件其他的。所以我們要做到無論何時穿潔淨服都不能碰到地面。

實習大部分時間都是在打掃衛生，對於ab級潔淨區我們是擦了一遍又一遍，當然cd級潔淨區我們也是打掃的很頻繁。在藥廠的打掃衛生不是隨便掃掃擦擦就行，而是必須遵循一定的規定。主任常常說藥廠其實只要做好兩件事，一是生產二是清潔工作。不管是清潔ab級還是cd級潔淨區，我們遵循的總原則就是從上到下，從裏到外，先物後地，按一定的順序擦，不能來回抹。因爲如果來回擦會污染之前擦過的區域，那就等於沒擦。先是用純化水擦一遍，經過qc,qa粒子測試符合標準後。我們開始用酒精全部擦了一遍，我主要負責酒精的配製。我們用95%的酒精配製75%的酒精，75%的酒精滅菌是最有效的。用酒精擦完後進行甲醛高錳酸鉀的燻蒸。

之後是檢測微生物的數量。合格後繼續用酒精消毒，因爲滅菌有效期是3天。等檢測完後又得重新用酒精擦。之後進行好幾次臭氧消毒。環節很繁瑣，我們得一遍又一遍的擦，不過這是必須的。我們車間的製劑不像其他車間那樣是最後進行消毒的，而是生產過程中必須嚴格控制無菌。所以我們必須保證生產環境無菌。對於潔淨區，我們人是最大的污染源。在潔淨區不能做和工作無關的舉動，比如抖手，舉手臂等，防止細菌帶入生產過程中。即使我們穿上潔淨服也無法保證無菌。因爲人體不斷新陳代謝，代謝產物隨着較高的體溫向上排放，從領口排出，所以要求潔淨服儘量全封閉，眼睛戴眼罩。

閒暇的時候主任對我們進行培訓。設備培訓主要介紹了dmh-1m3乾熱滅菌櫃，sw-cj-2fd型潔淨工作臺，yxq-mg-202脈動真空滅菌櫃這幾種，主要是設備的型號參數以及結構材質操作等。對於這些設備我們在做清潔的時候已經操作過了，那些界面操作，門操作已經很熟練了，設備的操作參數開始的時候已經設定，之後的操作就不需要再改參數什麼的。

培訓的內容還有很多，有人員進出abcd各潔淨區的要求以及步驟，有洗手的具體步驟。最後幾天的培訓內容主要是根據藥品生產質量管理規範(gmp)(20xx年修訂)(衛生部令79號)的內容，按條例進行擴展性的講解。對gmp的附錄尤其重點的講述。主任培訓就像平時上課一樣，講課細緻，內容豐富，使我們對gmp的內容知道的更加全面。

這次實習內容豐富，對於剛剛步入社會的我們來說，我們已經不再是溫室的花朵，對於工作我們必須具有高度的責任感，並且態度要端正。實習中不免遇到一些困難，但是在主任和同事的幫助下都被克服了。當然我還存在很多不足的地方，比如知識不全面，設備操作基本都是第一次接觸，所以在今後的生活學習中，我們不能鬆懈下來，還是得不斷學習，不斷完善自己。

實習結束了，但是人生之路纔剛剛開始，我將以飽滿的熱情和積極進取的態度去迎接下面的一個個挑戰，相信我會成功。向上吧，少年!

2023年hr工作總結篇7

一年之季在於春，在一個初春的季節我踏入了新景祥成爲公司一員，轉眼間加入新景祥已近兩個月了，在這段時間裏對新景祥從陌生到熟悉的轉變對於我來說有很深遠的意義。回想在過去的二個月裏，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅也有緊張過程，但工作卻是循序漸進的。在這三個月的時間裏，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我已經逐漸適應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。在這段期裏我負責的是招聘工作，工作總結如下：

1、招聘崗位入職1人，另有4人待入職（總裁辦祕書、招商、新媒體編輯）；

2、《人才庫管理辦法》（初稿）的制訂、修改、定稿、實施和日常管理；

3、股份公司人才庫的建立和管理；

4、《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂；

5、筆試試題（專業類）的標準化建立（職能類4個，業務類2個）；

6、招聘網站的續訂（包括洽談價格、產品等）；

7、招聘網站的日常維護和管理；

8、子公司招聘支持工作等；

9、其它。

其中以招聘崗位、人才庫、招聘網站續訂等爲主要工作。第1項工作因剛加入公司對用人部門崗位需求點把握不準，所以推進比較緩慢，但經與用人部門反覆溝通和磨合，對於崗位需求點把握有很大提升，這項工作也是今後工作中的重點。第2、3項工作爲人才庫工作，是今後招聘工作中人才儲備的基礎性工作也是重點工作。第6項招聘網站的續訂與以往相比簽署了原價格的4。5折扣，爲公司節省了1萬多招聘成本。

以上爲我這兩個月的工作內容及業績，關於今年年度計劃中，除了上述工作，今後還有以下工作爲招聘工作的重點：

1、《招聘管理辦法》和管理工具的運用；

2、筆試題庫、面試題庫的建立（包括通用類、專業類、管理類）；

3、完成股份公司直屬部門的能力素質模型前期調研工作；

4、完成《校園招聘實施的指導方法》並下發至各子公司；

5、各子公司“簡歷庫”和“核心崗位人才庫”的日常管理和維護。

當然，我還有很多不足的地方，感謝那些曾經給予我幫助的人夥伴們，在這段時間裏大家給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了“誠信務實、夥伴分享、客戶至上、追求卓越”的企業文化，也體會到了新景祥人的執着和堅定，尤其是在上級汪莉對我工作的引導和參加“職業化精英特訓營”後，對新景祥有了全新的認識，爲此我會繼續努力，通過各種渠道加深對新景祥的瞭解與認同，且在業餘時間提升自己的專業能力，爲新景祥的建設做出一份努力。