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針對存在問題整改方案總結(通用多篇)

針對存在問題整改方案總結(通用多篇)

針對存在問題整改方案總結 篇一

一、存在的問題

目前,機關工作作風上存在的問題主要是機關幹部工作紀律不強、工作作風不實、工作熱情不旺、工作勁頭不足、工作動力不大,工作要求不高,表現爲典型的“動力缺乏症”:

一是對工作缺乏敬業的感情。對工作麻木不仁,冷淡厭煩,責任性不強,要求不高,得過且過,應付了事,馬馬虎虎,滿足於一般性常規工作任務的完成。工作紀律散漫,上班遲到早退,無所事事,隨心所欲,有的甚至在上班時間溜之大吉,玩麻將打撲克,有的乾脆成夥結伴下去吃喝玩樂,胡搞亂來,敗壞了黨和幹部的形象;

二是對事業缺乏奮鬥的熱情。習慣於按部就班,循規蹈矩,墨守成規,不是積極主動地找事做,而是消極被動地等事做,對工作沒有前瞻性,領導安排做啥就做啥,推一下動一下,不求有功但求無過,把工作崗位當作是度日養老的港灣;

三是對追求缺乏執着的激情。普遍存在“冷漠病”和“戀舊病”,對事業沒有理想信念,對工作沒有目標追求,缺乏開拓創新精神和執着追求激情。工作上滿足於完成對付的日常工作,沒有向更高目標努力奮鬥的動力,圖清閒,怕麻煩,因循守舊,固步自封,本位主義思想嚴重,事不關己,高高掛起。對工作推諉扯皮,拖拖拉拉,應付了事;

四是對基層缺乏服務的真情。高高在上,脫離羣衆,害怕觸及困難和矛盾,不願深入基層下到一線,不願調查研究,不願幫基層和羣衆解決實際問題,缺乏全局觀念和服務意識,衙門作風,效率低下,存在門難進、臉難看、事難辦。有的是把單位權力個人化,個人權力利益化,不給好處不辦事,給了好處亂辦事,對基層缺乏服務的真情實意。

二、存在問題的原因

一是體制機制弊端。由於機關工作人員大都是行政事業編制的吃“皇糧”人員,吃的是大鍋飯,端的是鐵飯碗,坐的鐵交椅。工作上做多做少一個樣,工資上做好做壞一個數,認爲“做不做一個數,好不好十五號”,甚至是做多了還會惹來麻煩、引來是非、招來矛盾,從而產生了對工作上的事情多一事不如少一事,能躲就躲,能溜就溜的不負責任思想;

二是管理考覈疲軟。機關工作缺乏科學有效的管理激勵考覈制度,沒有一套“獎優罰劣,褒勤貶懶”的獎懲考覈體系,沒有形成“能者留,平者讓,庸者走”的機關人員流動制度。機關工作忙閒不均,苦樂不平,做事的人是少數,議論事的人是多數,工作上沒有緊迫感危機感,沒有目標追求,沒有精神寄託。有的機關人員在一個崗位十幾二十年不變,工作年年打不開局面,但仍然穩坐釣魚船,可謂是“鐵打的軍營不動的兵”,嚴重影響並挫傷了想幹事者的積極性;

三是主觀思想被動。有些人長期在機關工作,過慣了按部就班的、老調重彈的穩定日子,平時不注重加強學習和世界觀的改造,養成了懶惰拖拉的工作作風,組織觀念淡薄,組織紀律鬆懈,我行我素,拜金主義思想嚴重,過多地考慮計較個人得失。有的對工作心不在焉,人在曹營心在漢,上班時間擅離職守,拿國家的工資,做自己的生意,辦自己的產業,富自己的小家,影響了機關工作的秩序,敗壞了機關工作風氣。

三、幾點對策

1、突出關鍵點,從領導帶頭上加快作風轉變

領導幹部是加強作風建設的典範和表率,其作風的好壞直接影響着一個班子、一支隊伍、一個單位。因此,加強和改進作風建設,要善於發揮領導這個“龍頭”的導向作用、帶頭作用和示範作用,努力做解放思想、轉變觀念的典範,做勤奮好學、調查研究的典範,做求真務實、開拓創新的典範,做堅持黨性、堅持原則的典範,做勤儉節約、艱苦奮鬥的典範,形成作風建設羣衆看幹部、幹部看領導,基層看機關的局面。

2、強化支撐點,從運作機制上加快作風轉變

作風建設必須建立一個科學合理的長效機制,爲其提供有力的支撐和保障。一是作風導向機制。狠抓思想作風、工作作風、領導作風、生活作風,倡導形成良好的文風、會風、政風和行業風氣,以此形成良好的作風導向。二是作風激勵機制。對作風建設好的單位和個人給予肯定表揚,對作風渙散單位和個人給予通報批評。通過扶正壓邪,達到抓兩頭促中間的效果。三是作風監督機制。建立由紀檢監察、組織人事等部門組成的作風建設監督機構,經常開展督查,通報督查情況,實行黃牌警告和誡免談話。四是作風考覈機制。將作風建設納入幹部考覈和黨風廉政建設責任制考覈範圍,實行一票否決,增強虛功實做的可操作性。

3、主攻結合點,從選人用人上加快作風轉變

把作風建設與選人用人有機地結合起來,要嚴把“入口”關,圍繞“加快發展,轉變作風”這個主題,用好的作風選人,選作風好的人,進一步嚴格幹部選任標準,大膽選用善於謀劃發展的幹部,善於抓落實的幹部,能幹實事業績突出的幹部,羣衆公認的幹部,使用人導向和幹事創業導向統一起來。通過創新用人標準,堵死“熬官”、“混官”、“跑官”的口子,敞開各類優秀人才脫穎而出的路子。要加大幹部“出口”力度,對作風不良、羣衆反映大的幹部,採取誡免談話、行政處分、黨紀追究等方式給予嚴肅處理,形成正氣上升、邪氣無存的良好用人導向。

4、立足根本點,從制度規範上加快作風轉變

作風建設存在問題的重要原因是制度不健全和落實不得力。要保證機關作風的根本好轉,就必須切實抓好制度的完善和落實。

一是思想作風方面,實行思想彙報制度、個人事項申報制度和領導幹部行爲監督檢舉制度等;

二是在學風方面,實行在崗業務學習考試製度、集中學習制度、心得體會交流制度;

三是在工作作風方面,實行工作績效考覈制度、工作首問制度、考勤考覈查崗制度、工作失誤責任追究制度;

四是在領導作風方面,實行重大事務集體討論制度、民主生活會議制度、談話誡免制度、外出報告制度;

五是在生活作風方面,實行八小時以外監督舉報制度、黨風廉政建設責任制以及政務接待公佈制度。把不斷完善制度、規範制度、落實制度作爲作風建設的根本來抓,形成震懾力,推動作風建設步入正規化軌道,促進機關作風的根本好轉。

針對存在問題整改方案總結 篇二

對於個人工作總結中的不足之處要從下面的幾點着手:

1、全局觀。工作中必不可少的是和同事、其他部門同事之間的協作。反思自己是否和同事之間協作順暢,是否還有提升的空間。

2、崗位職責。主要是體現在工作的積極性上。自己是否一直都對自己的工作抱有充分的熱情。

3、專業技能。幾乎是不會有人在某項工作中完全的掌握所需要的所有知識和技能,保持虛心的態度看看自己在自己負責的領域內還有哪些技能是掌握不牢靠的。還有哪些技能尚未掌握的等等。

4、學習態度。在任何的專業領域都會有新的知識不斷的產生,所以自己在工作中是否依然保持着學習的熱情,自我提升的心態。

另外,個人工作總結的寫作不是檢討書,不能夠枯燥的羅列出不足的所在,應該通過不足之處吸取經驗,舉一反三,能夠對接下來的工作、個人的提升起到實質性的指導作用。所以在寫個人工作總結不足之處的時候也要給出對應的解決方法和自己針對這些問題的思考。譬如針對全局觀的問題:

在和同事協同工作的過程中,我發現自己做的尚且不足,經常會因爲自己工作習慣造成項目的延遲。針對這個事情,我認真的做了反思,其實主要的問題在於溝通。由於我們經常在微信上進行項目的交接,雖然信息傳達及時,但由於需要重新進行文本的編輯,事情往往刪繁就簡,表述不明確,另外由於有時候需要進行內存的清理,經常造成信息沒有記錄的情況,特別不方便,事情發生也難以追責。所以,我建議部門同事可以引入日事清辦公協作軟件,解決團隊協作問題,具體的信息我會在公司的會上進行詳細的介紹。

針對存在問題整改方案總結 篇三

1、工作責任心不足主要是思想上的問題。

要改變自己的思想,在思想上有足夠的認識。要明白自己爲什麼要工作,工作要達到什麼目的,仔細分析自己工作責任心不足的原因。找出原因後,解決的主要辦法就是使自己能正確對待工作,樹立爲工作服務的思想,下定決心做到愛崗敬業,這樣加強自己的工作責任感,就會信心十足,工作起來就有責任心了。

2、改變工作觀念。

是不是工作觀念上有問題,是不是有混的意思。找出這方面的原因,下定決心改掉。我們每天既然已經工作了,爲什麼不好好的幹呢?反正也是一天,爲什麼不讓這一天有所收穫呢和有意義呢?自己樹立正確的工作觀念:要幹就幹好,要幹就幹出個樣來,一定要正視自己的工作,有這個信念,一定會幹出成績來,不管這個成績是大還是小,大的成績也是由小的成績積累的。工作幹好了,能爲領導分憂,領導也會對你刮目相看的,得到重視的。

3、提高自己的素質。

素質包括兩方面,一個是心理素質,一個是能力素質。心理素質要靠自己調整,調整好自己的心態,使自己能夠抵抗不良影響,使自己能夠承受住失敗的挫折,堅決做到越挫越勇。能力素質提高,首先要不斷地學習和充實自己的專業知識,提高自己的專業能力,在工作中儘量少出毛病或不出毛病,讓自己的工作不說是總比別人好,也要比上不足、比下有餘。

4、能抵制不良影響。

工作環境肯定有好有壞,但不能因爲工作環境的改變而改變自己的良好工作態度。一定要向工作好的同志學習,不受工作不良同志的影響。以積極工作的同志爲榜樣,並向他看齊,而且在心裏說我也一定能做到,讓大家看看,我也一定能做出個樣,讓別人以我爲榜樣。別人能做到的我也能做到,而且也不比別人差。

5、多一些業餘愛好。

業餘時間不要只顧玩,要把業餘時間利用起來,學習一點專業之外的其它知識,來補充自己知識的不全面。有一些其它愛好,來調整自己的性情和情趣。使自己儘量能達到知識全面些,多掌握一些技能,能適應各方面的變化,這樣在任何時候,自己都能掌握工作的主動性、時效性和影響性。注意發現別人的長處,來補己之短處,這應該是自己最應該有的愛好。這個愛好可能是自己做人的優點。

6、要和諧共處、團結友愛。

在工作上,要熱心地幫助別人,不管自己是否能做好,主要是要有友愛的精神,少與同事拌嘴,多讓一些忍讓,多與人或是同事溝通感情。到什麼時候都要記住:忍一時,風平浪靜;退一步,海闊天空。不要爭一時之利,更不要圖一時之快。我爲人人,人人爲我,尊重別人的人,才能得到別人的尊重。