資產管理科工作總結

2021年是中國共產黨成立100週年的重要日子，也是我院資產管理科成立的日子，在這一年的日子裏，我科室各成員通力合作，在各位資產負責人的幫助下，秉持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的態度，資產管理工作從無到有，再到目前已經形成規範化，下面就我院目前的資產管理工作情況總結如下：

一、完善資產管理制度，認真落實資產登記工作。

資產管理科成立於2021年，當時正處於我院轉型發展的重要時期。當時我院的資產、儀器設備很多沒有編號，管理相對比較混亂，沒有規範的資產管理程序，責任沒有落實到人、具體到位，資產清單的賬面上，閒置資產得不到及時處理，積壓成倉，實訓實室裏的有些設備利用率較低，灰塵佈滿，這些情況遠遠達不到評估的要求。在學院領導的英明決策下，經過了多次商議探討，成立了資產管理科。首先我們是完善了資產管理制度，制定了《西雙版納職業技術學院國有資產處置管理辦法（試行）》、《西雙版納職業技術學院採購管理實施辦法（試行）》、《西雙版納職業技術學院資產維修維護管理辦法（試行）》，把資產管理的責任落實到位，具體到人，指定了資產負責人，明確職責、明確分工，初步地形成了資產管理網絡。這樣一來，就爲我們做好資產登記工作打下了基礎。同時，我們通過借鑑州教育體育局和州財政局，專門上門學習資產管理經驗，逐步使我院的資產管理走向科學化、規範化、信息化管理，通過大家的共同努力，我們基本完成了學院佈置的各項任務，達到了評估的標準，實現了資產管理上的“賬、卡、物”相符。

二、加強資產管理力度，形成具有我院特色的資產管理模式。

資產管理工作是一個“持久戰”，不是憑一時的積極就能做好的。我們不斷的在摸索學習一條適合我院的資產管理模式。從“採購、驗收、入庫、出庫、日常維修、調撥、借出、報廢、盤虧、處置”，針對每一步我們都嚴格控制，層層把關、爭取做到萬無一失。對“房屋、通用設備、專用設備、易耗品”，我們實行分類管理，套路清晰，便於統計。對資產的“日常管理、安全防範、環境衛生”，我們例行檢查，重點督促，防患於未然。通過上面幾點來加強我們的資產管理力度。舉個例子，比如說醫學院新買的一批醫學儀器，從採購的前期，第一步要進行採購論證、談價，簽定採購合同，第二步，到資產管理科辦理手續：

（1）驗收組織專職人員、監督人員、財務人員、負責人員覈實設備的完整性，資料是否齊全等；

（2）入庫、出庫（憑購買發票複印件，採購合同複印件、購買申請書、合格證、使用說明書等。並指定儀器負責人）；

（3）報廢手續（提出申請，找專業人員進行鑑定、填寫資產處置表，部門負責人簽字同意，交資產管理科、交學院會議研究，上報主管部門）。

目前，我院通用設備價值46178791.02元，專用設備價值34951850.80元，傢俱用具價值12219609.72萬元。今年資產管理科共上報處置資產價值3339844.8元，有效保障我院資產的靈活性與完整性。

三、加強隊伍建設，充分調動資產管理員積極性。

我院資產管理員共有24名，加上資產管理科4名，總共有28名，負責我院資產管理。在這個精英團隊中，相比其他兄弟院校，我們具有一定的特殊性。

第一、所有資產管理員都身兼數職，他們所做的資產管理工作都是兼職的。

第二、資產管理員流動性非常大，各部門都會因人事的變動作出調整。

第三、大部分資產管理員都缺乏資產管理工作經驗，工作積極性不高。針對以上情況，資產管理隊伍的建設主要通過以下幾點來抓：

1、加強思想教育，提高資產管理員的責任意識，因爲大部分資產管理員都是兼職負責，沒有充足的時間對他們進行系統的培訓，所以我們只能利用每次的手續辦理和平時的微信羣的交流；通過溝通，讓他們邊做邊學，逐步的熟悉資產管理的程序和制度內容，增強他們的責任感和使命感。爲進一步提高學院資產負責人的業務能力和服務水平，資產管理科以開展“五比五看五爭當”活動，推進做風革命效能革命爲契機，於9月23日於老校區逸夫樓402組織學院內20餘名資產負責人進行了業務培訓，通過這次培訓，提升了學校資產負責人的資產業務知識水平，爲規範資產入庫，提高國有資產管理水平，促進學校高質量發展奠定了良好基礎。

2、加強檢查，及時掌握資產變動信息。通過資產驗收時的檢查，可以起到一個督促的作用，同時也可以及時的瞭解各部門的資產管理情況和人員變動情況，以便資產管理科在日常的管理中作出及時的調整。

3、加強學習、不斷完善管理制度和管理工作。資產管理科和資產管理員都要加強學習，平時我們加強溝通和交流，也要創造機會加強和兄弟院校的溝通和交流。正所謂“他山之石，可以攻玉”。眼界寬闊了，工作的路子也多了。同時，我們要針對我們的漏洞，不斷完善管理制度，讓它更合理、更科學、更簡捷。

資產管理科的工作離不開院領導的正確指導，也離不開各位資產負責人的頂力相助。我們是一個團隊，我們這個團隊擔負着學院整個的資產管理重擔，這是我們每一個人神聖的職責和義務，只要我們團結起來，形成強大的凝聚力和戰鬥力，就一定能使我們學院資產管理工作面貌煥然一新，管理到位，落實有力，一定可以成爲雲南省高職院校中資產管理的佼佼者。