菸草局八月份工作總結及後四個月工作安排（多篇）

【第1篇】菸草局八月份工作總結及後四個月工作安排

八月份，襄城局（營銷部）全體幹部職工團結奮鬥，櫛風沐雨，早出晚歸，克服主客觀不利因素，圓滿完成市局下達的各項目標任務。捲菸銷售總量完成1162．1箱，佔計劃的１０２.３%，單箱結構９０９０．３元/箱，佔計劃的１０１ %。專賣管理共查處各類違法案件89起，辦結案值200227.00元，查扣各類違法“三煙”312.1條。其中，假冒煙219.7條，非渠道捲菸92.4條。組織市場清理整頓3次，共計9天，出動人員430人次，車輛72臺次。回顧工作緊張、忙碌有序的八月份，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、落實第一要務---捲菸銷售工作（一）統一思想，上下同心，全員上陣促銷售八月份，天氣變化無常，時而烈日炎炎，時而陰雨綿綿，而且交通不便，區內幾條主要幹道都在大面積修路，面對惡劣的環境，面對艱鉅的銷售任務，我局（營銷部）從領導到員工，並沒有退縮，大家團結一致積極尋求解決辦法，局長（經理）按照慣例召開了每月一次的經濟運行會和全體職工大會，通過認真總結，全體幹部職工統一了認識，樹立了信心，大家把客戶滿意作爲網建工作的出發點和立足點，一切從客戶利益出發、一切爲客戶利益着想，與客戶建立長期穩固的合作關係，爲順利完成市局下達的八月經濟工作目標奠定了良好的思想基礎。（二）明確任務，突出重點，紮紮實實做好基礎工作爲確保捲菸正常銷售，明確責任，我們實行把卷煙銷售分解到每一天，每一條線，每一個人，做到每天有記錄，一天一公佈，月底獎懲兌現。在八月份經濟工作會上我們不僅對超額完成任務的部門，而且對完成任務的線路客戶經理、市管員給予了獎勵，充分調動了員工銷好捲菸的積極性。始終堅持客戶經理尋訪、協訪提高每天的訪銷成交率，從而爭取訂單最大化，合理利用了電話訪銷員的拉力與客戶經理的推力，推動每天的捲菸計劃完成。堅持規範經營，落實省局、市局的規定不動搖，着力扭轉月初鬆、月中趕、月底壓的惡性循環局面，從而達到了平衡銷售。（三）明確責任，強化措施，把卷煙銷售工作落到實處爲了使客戶經理的職能發揮到位，建設好一支優秀的團隊，我們積極做好品牌置換工作中的宣傳引導，加強客戶經理目標、責任管理，建立建全了檢查考覈制度，嚴格考覈到位，兌現到人，確保了捲菸銷售的完成。加大內部管理獎懲力度，實行完成捲菸銷售總量單項獎懲辦法，進一步調動全員管好市場、銷好捲菸的積極性。客服中心從思想和管理入手，加強客戶經理的培訓工作，對客戶經理進行每週一次教育培訓學習，爲其發放了《客戶經理怎樣爲客戶服務？》等方面的學習資料，通過這些有效的途徑，提高了客戶經理的業務技能、客戶服務管理意識。在工作中，我們認真分析市場，採取積極的措施，做好每天的工作日誌，做好月旬市場情況分析，從中找出市場潛在的捲菸需求，對目前黃鶴樓、火之舞短缺的情況及時調整經營思路，結合轄區消費水平，選擇適合市場的捲菸投放，積極尋求替代品牌，加大對價位相近替代產品宣傳來彌補市場的供應不足，使市場潛力最大限度的轉化爲效益。堅持領導掛點，部門包片，全員上陣促銷售，深入基層，深入一線，深入市場，與零售戶面對面的交流、專訪，爲零售戶排憂解難，提供更好的服務，確保捲菸銷售任務的完成。二、強化第一重點---專賣管理工作八月，本着守土有責，打防並舉，重點監控，淨化市場，服務銷售的工作思路，落實“疏查堵斷”四字的工作方針，我局以查窩點，堵流入，斷三煙網絡爲重點，疏導零售戶，爲捲菸銷售保駕護航。一是加強日常市場控管，打防並舉，保持高壓態勢。八月份，我局開展了一系列的捲菸市場清理整頓行動，共組織全區清理整頓3次，共計9天，出動人員430人次，車輛72臺次。針對七月份非渠道捲菸數量的上升，各市場管理中隊集中半個月時間進行市場清理整頓，以城鄉結合部、邊遠區域和死角的市場清理整頓爲重點，採取對重點戶盤庫存、在邊界設卡蹲守等方法，嚴防區外捲菸的流入；對荊州街、東街、賓館、酒樓、超市等重點區域、重點路段及邊界，集中清理整頓。同時不間斷地組織三個市管中隊交叉進行市場檢查，保持高壓態勢。繼續抓好經營案件工作，把經營案件作爲當前專賣管理工作的重點來佈置落實，8月3日中午，襄城局特勤稽查中隊接到線人舉報，稱河南省南陽發往襄樊的車牌號爲鄂fb4696的依維柯長途客車上，有人僞裝託運了一批高檔假冒捲菸。特勤稽查中隊立即進入臨戰狀態，並及時向市局稽查中隊和公安經偵支隊通報案情，請求支援，分頭蹲點嚴密佈控。功夫不負有心人,經過3個小時的蹲點守候、流動巡查和祕密跟蹤，在襄樊長途客運汽車站對“目標車輛”實施檢查，終於從三個標有“休閒派”字樣的食品包裝箱內繳獲假冒全包中華捲菸180條，案值104400元,，有效遏制了違法經營行爲的蔓延，極大的震懾了轄區的違法經營行爲。二是加強宣傳引導，突出疏導服務，引導市場銷售。在加強市場控管的同時，我們深入零售戶，宣傳當前行業動態和政策法規，耐心解釋市場品牌置換帶來的困惑，指導經營戶妥善保管捲菸，疏導零售戶，要守法經營，不要見利忘義經營”三非煙”，不斷增加廣大經營戶和消費者的法制觀念，鼓勵他們對違規行爲進行舉報。營造全社會守法經營氛維，維護轄區捲菸市場的正常銷售秩序。三是加強專銷結合力度，專賣管理根據當日的訪銷路線調整力量，加強服務，分組進行市場清理，查庫存，促訪銷，保障了捲菸捲菸銷售工作的完成。 三、存在的主要問題一、捲菸市場零售戶存在二低一高現象，即：零售戶數量少、持證率低、無證經營戶多。 行業外的激烈竟爭對菸草業也造成一定的威脅，許多經營戶被鹽商、酒商、副食商的高額促銷方式吸引，造成經營戶大量資金轉移，使捲菸銷售上量造成很大難度。 客戶經理工資待遇低，勞動強度大，因此情緒低落，工作缺乏熱情。 二、市場清理整頓力度不夠。在無證戶、邊遠區域和死角還存在售賣“三非煙”的現象，區外捲菸衝擊加大了管理難度。 四、後四個月工作安排（一）工作目標：捲菸銷售5569.1箱,單箱結構9400元 專賣管理案值20.54萬元。安全工作無事故（二）工作思路後幾個月的工作任務非常艱鉅，我們將克難奮進，堅持完成全年任務不動搖。我們的工作思路是，“抓住總量不放鬆，品種配置保結構，提高三率抓安全，強化管理保任務”的總體工作思路，以捲菸銷售爲重心，以完成全年的經濟指標爲目標，以專賣管理爲基礎，以專銷結合爲手段，淨化市場，促進銷售。（三）工作措施一、捲菸銷售工作繼續以“上總量，調結構”爲指導思想，實行臺帳式登記管理，堅持任務分解到天、到線、到人，一天一登記，一天一公佈。力爭以天保旬，以旬保月。繼續紮實做好各項基礎工作，對零售戶、市場的調查工作做精做好，對當地經營戶的分佈情況、銷售狀況、守法情況、經營場所、電話安裝等情況做到心中有數，爲與客戶保持密切聯繫，我們將印製的《客戶經理、市管員聯繫卡》發放到經營戶手中，爭取給客戶提供更優質的服務。堅持規範經營不動搖，發現違規經營問題，堅決查處，決不手軟。做好定位服務，限制大戶，保護中戶，扶持小戶，逐月實現平穩銷售，對因客觀因素限制貨源不能滿足零售戶的需求時，多跟客戶溝通，爭取他們的理解，努力保證貨源分配公開、合理、透明，確保銷售工作正常運作。二、專賣管理工作繼續以“管理市場，提高二率（淨化率、佔有率），專銷結合，促進銷售”爲指導思想。加強專賣管理力度，加大對無證戶管理和對有證戶的服務力度，做好專銷結合工作，共同挖掘市場潛力，爲銷售拓展空間，爲銷售保駕護航。其次再接再厲，抓好經營案件工作。特勤中隊要以培養線人爲重點，以辦大要案爲目標，以端窩點毀網絡爲目的，立足轄區市場，有效打擊違法經營行爲。其三繼續堅持專銷一體，整體聯動，從查、算、疏三方面入手，加強市場控管，促進捲菸銷售，爲捲菸銷售保駕護航。四、機關要加強學習，提高素質，強化意識，搞好服務。每個機關工作人員必須樹立高度的服務意識，轉變工作作風，爲領導，爲基層提供良好周到的服務。五、加強安全保衛工作。堅持“安全第一，預防爲主”的工作方針，堅持經常性安全教育不放鬆，堅持安全檢查和領導帶班制度不動搖,落實安全管理制度，發現問題及時整改，杜絕安全責任事故發生。襄城菸草專賣局二○○五年八月三十日

菸草局八月份工作總結及後四個月工作安排

【第2篇】菸草局八月份工作總結及後四個月工作安排

爲全面貫徹落實省、市局（公司）安全生產工作會議精神，根據《市菸草專賣局關於開展xxxx年全國安全生產月活動方案》的通知要求，區局上下緊緊圍繞安全生產月活動主題“強化安全基礎，推動安全發展”，廣泛深入地開展了安全生產月的各項活動，現將具體活動開展情況總結如下：

一、加強領導，組織有力

爲組織好今年“安全生產月”活動，確保活動取得實效，制定了《區菸草專賣局安全生產月活動實施方案》，併成立活動領導小組，由局長任組長，班子成員爲副組長，各部門負責人爲成員，並下設辦公室，具體負責各項活動事宜。從上到下建立起了監督、監管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大幹部職工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變爲自覺行爲融匯到日常工作中去，形成人人講安全，事事講安全的良好氛圍。

二、廣泛宣傳，效果顯著

根據安全生產月活動方案要求，開展了形式多樣的宣傳活動。

一是在區局辦公大樓前懸掛“強化安全基礎，推動安全發展”宣傳橫幅;局網站製作以安全生產月活動爲主題的懸浮圖標;製作安全生產月活動展板、黑板報，內容爲今年安全生產月活動的主題、xxxx年行業安全工作要點、行業安全小常識，展覽於局大廳內，便於員工掌握瞭解更多的安全知識。

二是於本月初，結合市局(公司)“安全生產月”活動有關要求，在區局開展以“安全伴我行”爲主題的徵文活動，來自不同崗位的6位員工結合身邊的真實案例、自己的親身經歷等方面闡述對安全的認識和理解，最終評選優秀文稿3篇上報市局(公司)安保科，其中唐傳順同志撰寫的《防微杜漸，珍愛生命》獲得全市系統“安全伴我行”有獎徵文二等獎。

三是開展了《道路交通安全法》和《安全管理知識》培訓，本次培訓邀請專業人士進行講解，並對近年來發生的重大安全事故進行了分析，通過培訓，使員工進一步提升了安全意識。

四是針對夏季用電高峯，爲增強員工安全用電意識，提高應對突發事件的處置能力，組織開展了電氣火災事故應急處置預案實戰演練，通過演練，不僅警示了參演人員要安全用電，同時還提升了大家在面對突發事件時的應對能力。

通過系列活動的開展，切實增強了全員的安全意識，營造了濃厚的安全月活動氛圍。

三、突出檢查，排查隱患

以安全生產月活動爲契機，加大安全檢查力度，根據活動安排，正值端午節期間，由安全綜合股牽頭，相關人員組成的安全檢查組開展了一次綜合性安全檢查，檢查覆蓋了區局辦公大樓、專賣管理基層（隊）所，此次檢查共查處安全隱患3起，針對隱患及時進行了整改。同時，針對省局安全檢查組查出的問題隱患，明確責任，具體到人，及時進行了整改關閉，不留死角，有效保障了企業安全生產。

【第3篇】菸草局八月份工作總結及後四個月工作安排

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八月份，襄城局（營銷部）全體幹部職工團結奮鬥，櫛風沐雨，早出晚歸，克服主客觀不利因素，圓滿完成市局下達的各項目標任務。

捲菸銷售總量完成1162．1箱，佔計劃的１０２.３%，單箱結構９０９０．３元/箱，佔計劃的１０１ %。

專賣管理共查處各類違法案件89起，辦結案值xx27.00元，查扣各類違法“三煙”312.1條。其中，假冒煙219.7條，非渠道捲菸92.4條。組織市場清理整頓3次，共計9天，出動人員430人次，車輛72臺次。回顧工作緊張、忙碌有序的八月份，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、落實第一要務---捲菸銷售工作

（一）統一思想，上下同心，全員上陣促銷售

八月份，天氣變化無常，時而烈日炎炎，時而陰雨綿綿，而且交通不便，區內幾條主要幹道都在大面積修路，面對惡劣的環境，面對艱鉅的銷售任務，我局（營銷部）從領導到員工，並沒有退縮，大家團結一致積極尋求解決辦法，局長（經理）按照慣例召開了每月一次的經濟運行會和全體職工大會，通過認真總結，全體幹部職工統一了認識，樹立了信心，大家把客戶滿意作爲網建工作的出發點和立足點，一切從客戶利益出發、一切爲客戶利益着想，與客戶建立長期穩固的合作關係，爲順利完成市局下達的八月經濟工作目標奠定了良好的思想基礎。

（二）明確任務，突出重點，紮紮實實做好基礎工作

爲確保捲菸正常銷售，明確責任，我們實行把卷煙銷售分解到每一天，每一條線，每一個人，做到每天有記錄，一天一公佈，月底獎懲兌現。在八月份經濟工作會上我們不僅對超額完成任務的部門，而且對完成任務的線路客戶經理、市管員給予了獎勵，充分調動了員工銷好捲菸的積極性。

始終堅持客戶經理尋訪、協訪提高每天的訪銷成交率，從而爭取訂單最大化，合理利用了電話訪銷員的拉力與客戶經理的推力，推動每天的捲菸計劃完成。堅持規範經營，落實省局、市局的規定不動搖，着力扭轉月初鬆、月中趕、月底壓的惡性循環局面，從而達到了平衡銷售。

（三）明確責任，強化措施，把卷煙銷售工作落到實處

爲了使客戶經理的職能發揮到位，建設好一支優秀的團隊，我們積極做好品牌置換工作中的宣傳引導，加強客戶經理目標、責任管理，建立建全了檢查考覈制度，嚴格考覈到位，兌現到人，確保了捲菸銷售的完成。加大內部管理獎懲力度，實行完成捲菸銷售總量單項獎懲辦法，進一步調動全員管好市場、銷好捲菸的積極性。

客服中心從思想和管理入手，加強客戶經理的培訓工作，對客戶經理進行每週一次教育培訓學習，爲其發放了《客戶經理怎樣爲客戶服務？》等方面的學習資料，通過這些有效的途徑，提高了客戶經理的業務技能、客戶服務管理意識。

在工作中，我們認真分析市場，採取積極的措施，做好每天的工作日誌，做好月旬市場情況分析，從中找出市場潛在的捲菸需求，對目前黃鶴樓、火之舞短缺的情況及時調整經營思路，結合轄區消費水平，選擇適合市場的捲菸投放，積極尋求替代品牌，加大對價位相近替代產品宣傳來彌補市場的供應不足，使市場潛力最大限度的轉化爲效益。

堅持領導掛點，部門包片，全員上陣促銷售，深入基層，深入一線，深入市場，與零售戶面對面的交流、，爲零售戶排憂解難，提供更好的服務，確保捲菸銷售任務的完成。

二、強化第一重點---專賣管理工作

八月，本着守土有責，打防並舉，重點監控，淨化市場，服務銷售的工作思路，落實“疏查堵斷”四字的工作方針，我局以查窩點，堵流入，斷三煙網絡爲重點，疏導零售戶，爲捲菸銷售保駕護航。

一是加強日常市場控管，打防並舉，保持高壓態勢。

八月份，我局開展了一系列的捲菸市場清理整頓行動，共組織全區清理整頓3次，共計9天，出動人員430人次，車輛72臺次。針對七月份非渠道捲菸數量的上升，各市場管理中隊集中半個月時間進行市場清理整頓，以城鄉結合部、邊遠區域和死角的市場清理整頓爲重點，採取對重點戶盤庫存、在邊界設卡蹲守等方法，嚴防區外捲菸的流入；對荊州街、東街、賓館、酒樓、超市等重點區域、重點路段及邊界，集中清理整頓。同時不間斷地組織三個市管中隊交叉進行市場檢查，保持高壓態勢。繼續抓好經營案件工作，把經營案件作爲當前專賣管理工作的重點來佈置落實，8月3日中午，襄城局特勤稽查中隊接到線人舉報，稱河南省南陽發往襄樊的車牌號爲鄂fb4696的依維柯長途客車上，有人僞裝託運了一批高檔假冒捲菸。特勤稽查中隊立即進入臨戰狀態，並及時向市局稽查中隊和公安經偵支隊通報案情，請求支援，分頭蹲點嚴密佈控。功夫不負有心人,經過3個小時的蹲點守候、流動巡查和祕密跟蹤，在襄樊長途客運汽車站對“目標車輛”實施檢查，終於從三個標有“休閒派”字樣的食品包裝箱內繳獲假冒全包中華捲菸180條，案值104400元,，有效遏制了違法經營行爲的蔓延，極大的震懾了轄區的違法經營行爲。

二是加強宣傳引導，突出疏導服務，引導市場銷售。在加強市場控管的同時，我們深入零售戶，宣傳當前行業動態和政策法規，耐心解釋市場品牌置換帶來的困惑，指導經營戶妥善保管捲菸，疏導零售戶，要守法經營，不要見利忘義經營”三非煙”，不斷增加廣大經營戶和消費者的法制觀念，鼓勵他們對違規行爲進行舉報。營造全社會守法經營氛維，維護轄區捲菸市場的正常銷售秩序。

三是加強專銷結合力度，專賣管理根據當日的訪銷路線調整力量，加強服務，分組進行市場清理，查庫存，促訪銷，保障了捲菸捲菸銷售工作的完成。

三、存在的主要問題

一、捲菸市場零售戶存在二低一高現象，即：零售戶數量少、持證率低、無證經營戶多。 行業外的激烈竟爭對菸草業也造成一定的威脅，許多經營戶被鹽商、酒商、副食商的高額促銷方式吸引，造成經營戶大量資金轉移，使捲菸銷售上量造成很大難度。 客戶經理工資待遇低，勞動強度大，因此情緒低落，工作缺乏熱情。

二、市場清理整頓力度不夠。在無證戶、邊遠區域和死角還存在售賣

“三非煙”的現象，區外捲菸衝擊加大了管理難度。

四、後四個月工作安排

（一）工作目標：捲菸銷售5569.1箱,單箱結構9400元

專賣管理案值20.54萬元。安全工作無事故

（二）工作思路

後幾個月的工作任務非常艱鉅，我們將克難奮進，堅持完成全年任務不動搖。

我們的工作思路是，“抓住總量不放鬆，品種配置保結構，提高三率抓安全，強化管理保任務”的總體工作思路，以捲菸銷售爲重心，以完成全年的經濟指標爲目標，以專賣管理爲基礎，以專銷結合爲手段，淨化市場，促進銷售。

（三）工作措施

一、捲菸銷售工作

繼續以“上總量，調結構”爲指導思想，實行臺帳式登記管理，堅持任務分解到天、到線、到人，一天一登記，一天一公佈。力爭以天保旬，以旬保月。

繼續紮實做好各項基礎工作，對零售戶、市場的調查工作做精做好，對當地經營戶的分佈情況、銷售狀況、守法情況、經營場所、電話安裝等情況做到心中有數，爲與客戶保持密切聯繫，我們將印製的《客戶經理、市管員聯繫卡》發放到經營戶手中，爭取給客戶提供更優質的服務。

堅持規範經營不動搖，發現違規經營問題，堅決查處，決不手軟。做好定位服務，限制大戶，保護中戶，扶持小戶，逐月實現平穩銷售，對因客觀因素限制貨源不能滿足零售戶的需求時，多跟客戶溝通，爭取他們的理解，努力保證貨源分配公開、合理、透明，確保銷售工作正常運作。

二、專賣管理工作

繼續以“管理市場，提高二率（淨化率、佔有率），專銷結合，促進銷售”爲指導思想。

加強專賣管理力度，加大對無證戶管理和對有證戶的服務力度，做好專銷結合工作，共同挖掘市場潛力，爲銷售拓展空間，爲銷售保駕護航。

其次再接再厲，抓好經營案件工作。特勤中隊要以培養線人爲重點，以辦大要案爲目標，以端窩點毀網絡爲目的，立足轄區市場，有效打擊違法經營行爲。

其三繼續堅持專銷一體，整體聯動，從查、算、疏三方面入手，加強市場控管，促進捲菸銷售，爲捲菸銷售保駕護航。

四、機關要加強學習，提高素質，強化意識，搞好服務。每個機關工作人員必須樹立高度的服務意識，轉變工作作風，爲領導，爲基層提供良好周到的服務。

五、加強安全保衛工作。堅持“安全第一，預防爲主”的工作方針，堅持經常性安全教育不放鬆，堅持安全檢查和領導帶班制度不動搖,落實安全管理制度，發現問題及時整改，杜絕安全責任事故發生。

襄城菸草專賣局

xx年八月三十日

【第4篇】菸草局八月份工作總結及後四個月工作安排

一、五月份工作總結：

1、在本月工作中，配送部應送戶數爲6760戶，實際送貨戶數爲6760戶，實際送貨到位率100％，送貨成功率達100％，月送貨條數是253528條，車輛送貨月行駛18725公里。

2、在本月工作中，配送部送貨組全體人員認真做好送貨工作，及時把香菸送到零售戶家中，保證了零售戶的正常銷售，在本月工作中，

加大對送貨流程中唱貨、對貨和客戶簽收工作的檢查力度，繼續加強市場工作的管理，加強信息提報質量和四崗互控工作；按照送貨規範流程進行工作，按時做好日常基礎資料工作，認真加強對零售戶的香菸理櫃宣傳和認識工作，加大對市場規範工作的檢查力度，協助有關部門做好明碼實價對應工作，認真加強基礎資料檢查工作，認真做好送貨車輛gps使用和檢查工作，不定時地對各車輛運行情況進行查看，按時召開班前會和周例會。

3、按照培訓計劃安排，5月19日下午對配送部全體人員進行行業內業務知識培訓，主要是提高配送人員對行業內業務知識的瞭解和提高，按照規範的要求進行工作，杜絕不規範行爲，培訓後，當場進行了考試，成績達到了優良水平，達到了預期的目的；

4、在本月工作中，配送部始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行市局（公司）安全會議精神，嚴格按照縣局、營銷部安全工作會議精神執行，加強安全教育，克服麻痹大意思想，注意安全防範工作，在網上用gps跟蹤系統，加大對送貨車輛運行的檢查力度，按時召開月安全例會，要求配送部全體人員要認真嚴格執行省局”十條禁令”，降低車速，認真做好車前自查工作，保證車輛處於良好的運行狀態，時刻提醒駕駛員要提高安全防範意識，慢速行駛，時刻要注意行車安全，提高自身保護意識，大額鈔票要及時放入車輛保險箱，防止被搶、被盜，確保人身、車輛、貨物和資金的安全；在每天班前會上必講安全，認真做好早晨出車前登記和提醒警示工作，認真做好車輛養護和檢查工作，確實把安全工作落在實處。

二、存在問題：

1、工作執行力還有待於提高；

2、基礎工作還有待於加強；

三、下月工作計劃：

1、把上月查出的工作中存在問題認真進行整改，確保工作執行力順暢；

2、認真做好節日送貨工作，加強工作責任心，確保送貨到位率100%、成功率達99.5％以上。

3、加大對基礎工作的檢查力度，按時召開班前會和周例會，加強信息提報工作力度；

4、積極配合有關部門做好明碼實價工作，提高客戶的自我維護意識；

5、認真做好安全防範工作，認真按照市局（公司）安全會議精神和要求執行，六月份是全國安全生產月，進一步加強駕駛員安全教育，提高安全防範意識，克服麻痹大意思想，真正把安全工作做到位，在送貨工作要更加註意行車、資金、貨物和人員自身的安全，及時提醒送貨組注意行車和貨物、資金的安全，要時刻注意天氣變化情況，對出車前要加大檢查力度，提高駕駛員自身維護意識，加大對貨款放入保險箱和車輛出車前和車速的檢查工作力度，按時召開月安全例會，認真用好gps跟蹤系統，加大網上檢查力度，確保安全無事故；

6、完成領導交辦的臨時性任務。