2022年“穩主業”行動培訓總結

提升核心骨幹能力，培養利潤創造人才

——2022年“穩主業”行動培訓總結

萬物沉睡、水凝成霜，寒風凜冽的冬日阻擋不了XXXXXX幹勁十足的熱情，恰逢三年新冠疫情解封之際，一次久違的相聚正在悄然醞釀。經過兩週的籌備，XXX2022年“穩主業”行動學習培訓班終於順利舉辦。這次培訓主要面向新提拔的項目公司總經理，一些經營業績仍有進步空間的總經理亦積極主動參與，大家齊聚XXXX，滿懷期待。

公司領導高度重視本次培訓，XXX總裁攜公司管委會成員參加了簡短的開班儀式並發表講話，從分析全球經濟形勢、國內經濟狀況、行業環境發展變化及公司經營情況等方面入手，對開展此次培訓的意義和作用進行闡述，對參訓人員殷殷囑託，希望大家充分把握學習機會，努力吸收公司經營管理的理論和經驗，提升能力、學以致用，並在回到項目公司後帶好團隊，發揮傳幫帶的作用，以本次培訓爲新的起點，帶領項目公司取得更佳的業績，推動XXX業務健康持續發展。領導的鼓勵給參訓學員注入了強勁的學習動力，大家紛紛表示要用十二分的專注投入到本次培訓中，以“空杯”心態汲取知識養分。

本次培訓全部由公司內部講師授課，包括公司管理層、總部部門負責人、業務管理中心管理層和經驗豐富及業務專長突出的項目公司總經理。課程內容涉及到公司經營管理活動的各個方面，內容充實，安排緊湊。

破冰活動通過“我是誰？要到哪裏去？”這一終極問題，啓發思維，學員們腦洞大開，給出了或深刻、或詩意、或浪漫、或現實、或幽默的答案，大家坦誠表達，瞬間拉近了各自的距離，踏上緊張愉快的學習之旅。

“黨建引領業務：深入學習領會“黨的二十大精神”，貫徹落實“政治引領、業務引領、團結引領”。黨建引領在先，堅定前進方向，緊握方向盤，拉好思想準繩，方能保證公司這艘大船行駛在正確的航道上。

“會算賬、算好賬、做細賬”，不做糊塗總經理。“利潤”是企業得以生存的根本，只有掌握公司管理的基本財務知識，才能更好開展管理工作，才能把公司管理工作做好。

“建立以目標爲導向的經營管理體系及以績效爲導向的用人管理體系”。“人、財、物”的管理構成了企業管理的三大要素，“人”是根本，“人力資源”作爲市場經濟中重要的生產要素之一，只有把人的效能最大化，團隊才能產生“1+1>2”的效果。目標績效體系作爲團隊效能發揮的制度保障，是項目公司總經理需要掌握的必備技能。

“掌握機組長週期穩定經濟運行方式”。如果說資金是企業運營的“血液”，人才是企業運轉的“身體”，那麼燃料就是“食物”，生產運行就是把“食物”進行消化、吸收的一整套內部消化吸收系統，內部系統正常健康的運轉，才能爲身體提供源源不斷的營養。

“管控經營風險及避開經營雷區”。增強抵禦風險的能力，是每一位企業經營者的必修課。科學的風險控制措施,能夠提升企業在面臨風險時決策的科學性,使企業在面對不可預測的市場風險時能夠儘可能地減少損失。廉潔自律是身爲項目公司總經理的必備要素，做思想上的清醒人、政治上的明白人、工作上的實在人、生活上的乾淨人應成爲總經理的內在要求和基本品質。

每堂課後，全體學員及時覆盤、充分研討，疑義相與析，同時制定切實可行的行動方案，以組爲單位，當堂交流分享。導師認真聆聽，一一點評。在研討過程中，大家內化了課程內容，進一步提升了認識，也鞏固了培訓成果。

“非常系統的講解了財務管理”、“氛圍活躍，收穫頗豐”、“非常及時，受益良多”、“培訓都是在調研項目公司實際情況的基礎上總結出來，針對性非常強”“培訓內容能結合實際，講課易於理解”、“根據多年運營管理經驗分享變動成本管理非常完善”，學員的熱情參與和積極肯定都充分說明了這項培訓工作意義重大，效果良好。

XXX歷來重視培訓，尤其在覈心崗位、關鍵員工方面的培訓投入，日趨加大。此次培訓是繼“2019年XXX後備幹部培訓”針對中層核心管理人員的第二次面授課程培訓，既延續了此前的管理人員培訓，亦首次在公司培訓中應用“行動學習”方式，做了有益的嘗試。

集中學習暫告一段落，但學習成果的轉化和提升還遠未結束，道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。

XXX公司

XXXX部