2023年qc工作總結多篇

2023年qc工作總結篇1

我於20xx年4月21日成爲公司的試用員工，至今已近3個月，根據公司的規章制度，現申請轉爲公司正式員工。在這期間是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。使我能夠這麼快的熟悉這一切，首先離不開領導對我的栽培和指導;同時也離不開同事對我無私的關懷和幫助。從內心而言，我在這裏感覺到公司的融洽工作氛圍、團結向上的企業文化。在崗實習期間，在領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程。也爲我有機會成爲xxx的一份子而驚喜萬分。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導佈置的每一項任務，同時嚴格要求下屬做好本職工作;

利用自已在別的公司好的管理方法應用到工作中去，培訓下屬利用自已在別的公司好的管理方法應用到工作中去，培訓下屬能及時反映問題及處理問題的能力。經過近三個月，我現在已經能夠獨立處理本職工作，能對車間問題進行簡單分析處理，並與品質工程師一起處理相關品質問題，與生產主任溝通協調相關品質問題的處理方法，糾正產線相關作業不當(人、機、料、法、環)造成的品質問題，把製程中存在的問題降底到

最少，使產品不良率降底到最小。我在工作過程中，充分做到認真、負責、主動的瞭解生產現場情況。和組長及巡檢的溝通，使我瞭解了他們內心的真實想法和對工作的認識及看法;經過一段時間的觀察讓我清楚了車間生產管理的不足。通過全面的瞭解，我認爲員工整體品質意識不強，巡檢工作力度不夠，主要原因我認爲在於細節方面做得不夠完善。集中體現在以下幾個方面：1.產線製程品返工較多。原因爲產線員工的操作方法未按作業指導書作業，工裝夾具沒有定期保養所致。2.巡檢對6s及儀器設備點檢督導力度不夠完善。

6s造成生產現場物料混用，儀器設備未點檢造成品質有所降底。在領導和同事們的細心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下彙報。

工作規劃：

1.提高各巡檢員的檢驗水平,實現一個巡檢員至少會兩個崗位或多個崗位。

2.提高全員的品質意識,有針對性的對員工進行品質意識教導。

3.讓各巡檢員明確每天的工作重點,計劃,努力的方向。

4.與生產一起分析影響質量的關鍵因素,制定相關的改進措施。

5.對巡檢員品質理念的宣導，培養巡檢員的工作能力。不斷鍛鍊自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，積極、熱情、細緻地的對待每一項工作.今後努力的方向:隨着xxx機芯組件產品與xxx的機芯組件的合併生產，可以預料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。培養下屬的工作能力要更強。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛鍊自己的機會，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努

力提高文化素質和各種工作技能，爲公司做出應有的貢獻。

2023年qc工作總結篇2

在這兩個月的時間裏，我在藥業有限公司的研發部實習。這是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。每天在規定的時間上下班，上班期間要認真準時地完成自己的工作任務，不能草率敷衍了事。剛開始做事，由於粗心，很多看似很簡單的工作常會出錯。哪怕是一丁點的失誤，我都要向上級彙報，再重新改正。因爲隨時有可能因一個小小的失誤需要承擔嚴重的後果，付出巨大的代價。

從學校到社會的大環境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變老闆，同學變同事，相處之道也完全不同。在這巨大的轉變過程中，我由於從小的生活環境，業餘的社會實踐，社會工作，很快便能適應了新的環境，學會從多方面看待問題。儘管在工作中只是幹些無關重要的雜活，但我還是十分珍惜這次的實習，感謝學校和實習基地給了我們鍛鍊的機會。兩個月的實習時間雖然不長，但是我從中學到了很多知識，關於做人，做事，做學問。

在學校會有老師告訴我們怎麼做，參加工作後就得自己告訴自己怎麼做了。平時工作時要處處留心細心，就像體檢一樣，在學校老師會一再交代要帶的東西，但離開學校後沒有人會告訴我，這都要自己留心，累積常識。除此之外還需要很強的自學能力，因爲在這個信息日新月異的時代，靠原有的知識肯定是不行的。必須正確對待自身的優點和缺點。針對自信心不足的同事，一定要自己找出自身存在哪些優勢，這比找到有哪些不足更爲重要。沒有誰是全才，就算是多面手那也是進過千錘百煉逐漸成長的結果。

從這方面來考慮，要列出自身存在的不足，往往可能多到打擊自信心的程度。找出自身優勢，進而將其發展到成爲專長，在這個過程中肯定會出現瓶頸，這些瓶頸的出現肯定是因爲除了優勢之外的某些特定方面的不足造成的，針對這一實際的問題，找出與此相關的不足，然後集中精力提高這方面的能力。只要一個人看得懂生於憂患，死於安樂這八個字，就不必擔心自信過頭。

在工作中，首先要確定目標，其次分解目標而形成實現目標所必須的方案(先框架，在細化)，制定計劃(注意統籌安排，提升效率)，按計劃與方案將各階段目標逐一實現(重視協調能力的提高、靈活修改計劃細節，但不要輕易改方向)，最後及時總結已完成的工作，在以後的工作中完善先前沒做好的細節。因爲必須至少對生產的總體環節(包括某些細節)達到熟悉的程度。因爲，我們做的不是要做學術研究，一切工藝探索與改進成功之後，都是要進車間進行生產的。不熟悉生產，就會出現小試確定下來的工藝在進車間的時候極度坎坷的情況。主要表現可能有：

(1)同樣的輔料用量，在實驗室可以順利操作，在車間無法操作。

(2)同樣一個操作，在實驗室中順利進行，在車間非常困難，這不一定總是設備的問題，而也有可能是選擇上就存在了問題。要重視從源頭開始控制的好處。

(3) 重視實驗過程的記錄與結果的分析，因爲實驗過程要真實記錄，特別是當發生與原定實驗方案有不一致的地方的時候，更要真是的詳細地記錄實驗當時的情況。以我們的現狀來說，有的時候記錄不得不是回憶錄性質的，但如果我們能在隨身攜帶的紙條上以自己能清楚看懂的符號記下要補在記錄本上的內容，在較短的時間內把記錄補全，那麼這個記錄的真實性也是有保障的。

總之，實習這兩個月，我學到了很多東西，學會了冷靜和忍耐，拓寬了視野，增長了見識，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經驗，做好個人的工作計劃，爲我的就業，創業之路做準備。

2023年qc工作總結篇3

相較於前一段時間的生疏和慌亂，現已經漸漸有了頭緒，現場qa的工作流程，以及生產工藝的各個環節都已經有了比較全面的認識和掌握。今後，要做的便是工作方法的積累，工作技能的提升，以及生產工藝的進一步熟悉和了解。轉正在即，我就這一段時間所學習到的知識，工作中遇到的問題，個人存在的不足以及今後如何提高的思考，還有個人一些建議，這四個方面進行一個總結。

一、所學習到的知識

由於以前從事於食品企業的品質監控工作，在食品企業內部比較注重於haccp的推行以及qs認證等體系的執行，gmp體系的實施顯得較爲薄弱，雖然曾在課堂上學習過gmp相關的知識，但是仍然覺得非常欠缺。因此，在這段工作期間，對gmp體系在實踐中的運行有了一個全新的認識，並通過在工作中遇到的實際問題與理論知識的結合，使得我對gmp體系有了進一步的理解。

現場qa的工作內容包括生產過程的監控，品質的預防和改進，現場生產記錄的監督和審查，原輔料、半成品、成品的取樣，以及生產前後清場工作的檢查，質量異常的反饋，並填寫相關記錄。三個月來，在領導和同事的指導和幫助之下，對以上這些現場工作的基本流程都有了一個基本的掌握，今後要做的便是進一步的提高和拓寬！在對****產品批記錄的整理和分析過程中，再聯繫到生產實際，使我逐步加深了對****產品的認識，並意識到品質工作不單單是現場的監控，從流程入手可能更有利於gmp的推行和品質的改進。此項工作也是來源於經理的指導和帶領，希望今後能夠更深入的學習。

二、工作中遇到的問題

下面就在工作中遇到的幾個典型問題進行一個簡單的總結

“黑色”膠丸問題：壓丸機膠帶轉軸部位滲漏出一滴機油，滴在了膠帶上，導致出現色澤偏深的雜質膠丸，當時現場進行了初步處理，發現有70餘顆污染膠丸，後經多次揀丸後又找到30餘顆丸子污染。

此事件對於我來說，是一次深刻的教訓：今後出現類似問題，切記及時反饋，現場物料和產品受控。

清場不徹底問題：車間清場過程中，清場人員應付了事，總是有一些死角不能夠清理掉，今後清場檢查工作要加強。

外包現場操作人員頭髮外露問題：外包操作的員工，經常將髮套披在肩上，未能夠戴在頭上包住頭髮，這樣極易導致頭髮掉進產品，有重大質量安全隱患。通過和現場員工的溝通，部分員工能夠意識到這個問題，並能按要求戴好髮套，而少量員工不能很好做到，除了反映車間熱以外，深層原因則是質量意識薄弱。

質量安全隱患：膠原乾燥車間使用生鏽美工刀，膠液保溫桶讀數顯示不準確，投料稱量不夠精確，現場使用鋼絲清潔球，拋光後丸子框內標識和牆面標識不符，乾燥膠丸用的白色框架無物料狀態標識隨地堆放，試驗產品的車間不做清場、試驗品留在現場，甘油罐閥門滲油用盆接住的“作坊”行爲，等等。

質量反饋問題：包材粘有頭髮，紙盒壓痕太硬，bopp膜起皺、寬度不夠，包材色差，等問題。

三、個人存在的不足以及今後如何提高的思考

個人能力方面，qa的工作是需要具備廣泛的知識面，良好的溝通能力，敏銳地發現問題，清晰地作出判斷以及解決問題的能力。在這些方面，個人覺得都還很有所欠缺，今後要積累更多的知識，鍛鍊與現場操作人員的溝通能力，提高發現問題、分析問題和解決問題的能力。

工作技能方面，需要進一步的學習和提高，今後要多向領導和經驗豐富的同事請教。

產品知識方面，也需要加強學習，力求更加了解我們的產品。產品檢驗方面，這一方面是薄弱環節，需要和qc進行多交流，從而更好的爲現場監控工作服務。

工藝流程方面，合理的流程能夠事半功倍，qa加強對工藝的學習可以準確而又及時的進行品質預防和改進。

生產技術方面，即是對設備的瞭解，這方面這三個月的學習其實是比較摸不着頭腦的，可能是不具備相關專業背景的問題，只有今後在實際工作中進行多動手，多思考，多查閱資料，多請教有經驗的人。

四、個人的一些建議

作爲一個新人，進入****以來，得到領導和同事的很多幫助，使我感受到了公司的溫暖，是****使我個人由“我”變成了“我們”！三個月的經歷很快的就成爲過去，理當以一個正式的員工去要求自己，過去的錯誤可以原諒，今後的錯誤將會是無法諒解！以下是個人對公司的一些建議，希望能夠起到一點微薄的幫助：第一，建議公司完善崗位培訓的系統課程，每一個崗位制定出一套對應的新人入職的系統培訓課程，現在採用的是“師傅帶徒弟”模式，該模式也缺乏績效考覈。第二，建議儘快建立行之有效的績效考覈體系！第三，這個時代證明，質量問題沒有小問題，建議公司進一步加強對產品質量的管理，加大對質量的投入，實現全員參與。第四，建議完善管理流程，“頭痛醫頭腳痛醫腳”是不能從根源上解決問題的。

2023年qc工作總結篇4

尊敬的領導:

您好！我於20xx年5月份成爲公司的試用員工,到今天已經近3個月了, 非常感謝公司給我這次工作的機會，我會珍惜這來之不易的機會。

在這3個月的適用期間,讓我感受了學習、活力、和諧的工作氛圍、團結向上的企業文化，要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。我本人工作認真，懂得團隊合作的重要，責任感強，及時與同事溝通工作上的相關事宜，我會把旺盛的精力都投入到工作中去，積極配合各部門負責人，成功地完成各項工作。經過一段時間的學習現已能夠獨立完成水分、殘渣、幹失、含量、熔點、鑑別、溶解性、旋光、紅外、紅外等理化項的檢測，能夠操作液相也學習了氣相。

因現任工作與以前工作性質多少有些不同，我還需要繼續學習，希望早日得到公司的認可，以便更積極地深入開展工作。我覺得自己的優缺點如下：做事認真，善於發現問題但是有時候鑽牛角尖；能夠處理好周圍的人際關係但是不夠圓滑；對待工作比較積極但是預見性還不足同時對本行業的知識掌握還不夠紮實。

到公司工作與發展，我迫切的希望以一名正式員工的身份在這裏工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛鍊自己，展現自己價值的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本質工作，爲公司創造價值，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。

申請人：**

20xx年7月17日

2023年qc工作總結篇5

自20xx年4月份ctp文件與oled文件合併以後，制三部qc工程圖在內部審覈時，多次出現qc工程圖、作業指導書、表單等較多參數不一致，以及文件表單引用錯誤等問題。

首先針對tft、ctpqc工程圖（oca/ocr/film sensor/glass sensor/）與文件及表單進行覈對。從20xx年6/26號2號完成tft、ctp qc工程圖第一遍覈對，發現問題點40項，經與工程部ctp工程師討論並進行第一次修改。

第一次修改完成後發現仍有流程不明確，由品保部ctp工程師張秀明，體系組趙擔擔、工程部李永剛、顧慎在7/25號進行第二遍覈對討論，發現問題點11項。經討論後進行第二次修改。在修改過程中又發現3項表單引用不合適並進行修改。

鑑於ctp qc工程圖發現問題，對制一部、制二部qc工程圖進行確認覈對。7/1518號完成制一部光刻（metal/ito/pi/rib）、蒸鍍qc工程圖與文件表單進行覈對，發現問題點10項。

7/2528號完成制二部屏體、模組qc工程圖與文件表單進行覈對，發現問題點36項。

爲了減少修改後的qc工程圖與實際的一致性，召集工程、生產、品保人員，對制一、制二、制三所有qc工程圖進行整體第二輪的現場覈對，仍發現問題點38項。

針對qc工程圖覈對工作，消耗大量的時間和精力，再次覈對時仍有問題出現。做以下原因分析與解決措施：

原因分析：

一、qc工程圖涉及內容較多，貫穿整個生產過程。含蓋設備/原料、過程參數、特殊特性、參數規格/公差、量測工具、管制頻率、管制樣本、標準/相關規範、管制手段/記錄、負責人。針對每一過程進行覈對確認，容易遺漏。

二、不同崗位人員及每個人審覈的關注點不同。

a) ctp第一遍審覈與第二輪制一部、制二部由體系人員龐丹丹、趙擔擔主導，主要問題：引用文件表單錯誤、文件與表單項目不一致、參數不一致等。主要關注文件的符合性與一致性。

b) ctp第二遍審覈與第二輪制三部審覈由ctp工程師張秀明主導，主要問題：流程定義需優化、管控頻率不合適、參數不一致等。主要關注流程與實際狀況的合理性與一致性。

三、直接使用的人員未參與qc工程圖/文件的核對，只針對點檢表作確認。

解決措施：

一、召集生產、品保、工程人員對修改後的qc工程圖及文件進行確認覈對。

二、召開會議進行討論，生產、品保、工程人員共同參與。針對審覈發現的問題點討論其合理性，最終確認。並將第二輪覈對問題修改完畢後進行再次覈對確認。

三、對生產人員和pqc人員進行宣導，在日常點檢中多查看qc工程圖，發現異常及時反饋。

通過這次對qc工程圖進行覈對，從開始單純的核對qc工程圖與文件是不是一致，到現在能夠發現流程不合適並提出建議。雖然整個覈對過程消耗大量的時間和精力，但使我對整個生產流程有了更清晰的認識，對產品的熟悉度提高一個臺階。回顧整個文件覈對的過程，總結以下幾點：

一、完成比完美更重要。在我們不是很熟悉的情況下，按照自己的方式努力去完成，在完成的過程進行思考，向別人請教才能不斷進步。

二、文件完善需要相關部門共同參與。每個部門的人員受專業知識的限制關注點不同，多方論證的方法能夠使整體考慮的更周全。並且直接使用人員的參與很重要。

三、文件完善是一個持續改進的過程。在所有部門的共同努力下，一點一點提升管理體系文件的符合性。從點到線，從線到面，從質量管控到質量保證，最終使整個質量保證體系上升一個臺階。

2023年qc工作總結篇6

1：服裝跟單一般可以分幾種？工作性質和工作流程有什麼不同？

服裝跟單一般可以分爲兩種：樣辦跟單和大貨跟單。樣板跟單主要負責樣辦的下單及品質控制；大貨跟單與樣辦跟單的工作性質基本相同，但大貨跟單的涉及面比較廣，除了要負責樣辦跟單的那些工作外，還要處理大貨生產中的訂面料、輔料、安排生產、出貨、船期等工作，也就是負責從客戶下大貨單至出貨中的全部資料處理，工作排期。

2：樣辦跟單具體要負責什麼工作？其工作流程是怎樣的？

樣辦跟單負責樣辦的資料覈對及樣辦生產安排、質量控制。其工作流程是1、整理客戶提供的資料（覈對樣辦生產單、確定面料，輔料）；2、將樣辦生產中所需的資料（包括參考辦、制單）交給辦房主管，3、樣辦從辦房車縫完成檢查後，跟單員在交寄辦之前再將樣辦的尺寸及質量檢查一遍再交付。

3：大貨跟單具體要負責什麼工作？其工作流程是怎樣的？

大貨跟單負責大貨的交貨日期確定及質量確認。其工作流程是：1、整理大貨生產的資料（產前確定辦、樣辦修改評語、面料色辦卡、各輔料卡）；2、採購大貨生產所需的面料，輔料，訂膠袋，紙箱；3、確認裁牀用料，跟蹤工廠大貨生產進程，確認包裝方法和裝箱的分配，4：聯繫船務出貨，5：通知客戶出貨數量及日期。

4：面料的縮水率可分幾種？測試面料正確的縮水率是如何操作的？

面料的縮水率一般可分1：自然縮，自然縮是指面料在大貨生產中經過熨燙後或者面料放鬆後的自然收縮；2：洗水縮，洗水縮是指成衣洗水後的收縮。

測試面料正確的縮水率方法要跟大貨成衣的洗水類型相同，如果成衣不洗水，面料只要用蒸汔熨斗打氣後測量就行。

5：生產初辦，跟單要給辦房提供什麼物料及資料？

提供樣辦生產單（參考辦）、面料，輔料。

6：什麼是初辦？二辦、大辦、跳碼辦、齊碼辦、產前辦？

初辦是指第一次生產的樣辦，二辦是指根據客戶對初辦提出要求後的改正辦，大辦是指根據客戶要求最後修改的確定辦，跳碼辦可分樣辦跳碼辦和大貨跳碼辦，跳碼辦是根據客戶提供的齊碼尺寸表放碼後所做的齊碼或者選碼辦，產前辦可從跳碼辦中，客戶任選一件寫上批辦評語後作大貨生產樣辦。

7：上裝一般有那些主要部位，請按順序寫出這些部位名稱、位置和量度法

上裝一般的主要部位有：前中長、後中長、前長、肩寬、領闊、前領深、領圍、夾圈、前胸闊、後背寬、胸圍、腰圍、腳圍、袖長， 袖比、袖口

1：前中長是指前領窩底至下腳邊，2：後中長是指後領窩底至下腳邊，3：前長是指頸點折衫點至下腳邊，4：肩寬是指折衫點的左肩點至右肩點，5：領闊是指領圈怕左頸點至右頸點，6：前領深是指後領窩至前領窩的深度，7：領圍是領子扣起後的一週長度，8：夾圈是指肩點至夾圈底，9：前胸闊是指左前胸點至右前胸點位，前胸闊點一般在夾圈高度的一半或者肩點下10cm左右，10：後背寬是指左背寬點至右背寬點位，後背闊點一般在夾圈高度的一半或者肩點下12cm左右，11：胸圍是指夾圈點平量一週，12：腰圍：是指肩點下來約38-40cm處平量一週，13：腳圍是指下襬平量一週，14：袖長是指肩點至袖口，也有袖長是從後中量的。15：袖比是指袖子的袖山底平量一週，16：袖口，是指袖釦起後平量一週。

8：下裝一般有那些主要部位，請按順序寫出這些部位名稱、位置和量度法

下裝一般的主要部位有：腰圍，坐圍，比圍，膝圍，腳圍。前浪、後浪、內長、外長

1：腰圍是指沿腰頭平量一週，2：坐圍可分三點量和直量（度），坐圍一般浪底上8-10cm，3：比圍是指在浪底量或者浪底下1cm平量一週，4：膝圍一般側縫下52cm或者浪底下30-33cm平量一週，5：腳圍指下腳平量一週，6：前浪指是腰頭頂至浪底，7：後浪是指後腰頭頂至浪底，8：內長指浪底至腳邊，9：外長是指側縫腰頭頂至腳邊。

9：樣辦用料與大貨用料、報價用料有什麼不同，如果樣辦是m碼，而大貨生產時的尺碼搭配是：s m l xl xxl報價的用量就應該怎樣計算，用那一個尺碼計算？

樣辦用料只有一個碼，而大貨有幾個碼，大貨報價的用料應該以大貨所有碼平均的中間碼，再稍大一個碼計算，因爲一般大貨的數量都是中間碼數量偏大的，爲了保證報價用料不會小，所以要稍報大一個碼。在這裏應該以xl的用料來計算報價用量。

10：寫出上裝及下裝各主要部位的允許公差尺寸

上裝：衣長、袖長、胸圍、腰圍、腳圍可以±1cm，領圍、袖口、袖比可以±0.5cm,貼袋、下袋可以±0.25cm。

下裝：褲長、裙長、內長、腰圍、坐圍±1cm， 比圍、膝圍、腳圍可以±0.5cm，前後袋可以±0.25cm

11：大貨包裝膠袋是如何設定尺寸的？大貨裝貨紙箱尺寸是怎樣設定的？

大貨包裝膠袋是按照衣服摺疊包裝後的尺寸長寬放鬆約半寸設定膠袋的長寬尺寸。大貨裝貨紙箱尺寸是按成衣包裝摺疊後，衣服所需要堆放的件數總高度、寬度而設定的。

12：在大貨生產中，什麼叫中檢？什麼叫尾檢？什麼叫抽驗？在時間上有什麼不同？.

中檢指的是半成品的檢查，尾檢指的是成品的檢查，抽檢指的是成品包裝後的抽樣檢查。中檢是在生產過程中的中期檢查，尾檢是在成品包裝前的檢查，抽檢是在出貨前100%負裝後的抽箱檢查。

13：如果使用aql4.0質檢抽查法,批量爲15000件,這批貨抽查數量是多少?可以接受疵品是多少?

抽查數量是315件，可以接受疵品是少於21件，疵次大於21件整批貨就必須重新翻箱重查。

15:什麼叫裁損?一般裁損是多少?

裁損指的是面料在裁牀過程中的損耗， 包括拉布兩頭的超長部分及裁片換片用料。

16:一件長袖男裝襯衫,胸圍:120cm, 腳圍120cm,衣長75cm,袖長59cm,袖比25cm,如果使用43英寸門幅的面料,這款襯衫需要多少面料?

這件襯衫的用量是43門幅用料爲2.0yd。

17:一條男裝五袋款牛仔褲,外長102cm, 腰圍75cm, 坐圍:100cm, 比圍58cm 腳圍:48cm, 如果使用58英寸門幅的面料,這款褲子需要多少面料?

這條褲子的用量是，57門幅用量爲1.30yd

18:大貨褲子上一般有那些主要的嘜頭和掛卡?

主嘜、尺碼嘜、成份嘜、洗水嘜、旗嘜、皮牌、和吊牌、袋牌。

19:如果面料爲印有人物或者建築圖案時,需要怎樣裁剪? 絨布或者燈芯絨要怎樣裁剪?

如果面料爲印有人物或建築圖案時，全部都要採用順花排，不能顛倒正常的視覺和常規的順序；絨布或燈芯絨可以採用同一件一個方向排，或者全部同一方向排，如果是褲子全部同一方向排是比較浪費面料的。

20:一件女裝襯衫的當其使用門幅爲58英寸時，用量是：1.30yd(碼),如果現在改用43英寸門幅，它的用料是應該是多少？

如果現在改用58英寸的門幅，用料是1.85yd 計算公式是：1.30yd×58÷43

21：寫出一件上裝一般主要部位質量要求？

1、所有尺寸要在公差允許之內；2、線跡良好；3、領子對稱；4、肩縫圓順；5、袖口大小左右一致；6、下襬是順伏不起皺；7、前中順直

22：寫出一件下裝一般主要部位質量要求？

1、所有的尺寸要在公差允許之內；2、線跡鬆緊適中；3、腰頭裝好圓順；4、拉鍊牌位平伏順直 ；5、側縫順直不起包；6、口袋平直；7、下腳平直不起皺

23：如果有一批襯衫需要成衣洗水，qc在尾查成衣洗水前時要按什麼尺寸檢查此批服裝？爲什麼？

qc要按洗水前的尺寸檢查，因爲成品的尺寸有洗水的縮水率在裏面。

24：一件男裝襯衫需要全對格，全對格指的是對那一些部位？

全對格指的是前幅前中線左右對格，袋子對前幅，前後側縫對橫格，袖子左右對稱，領面、介英面、擔幹左右對稱。

25：在服裝中那一類是發現屬於面料？那一類是屬於輔料？

面料指的是面布、里布、袋布之類；輔料指的是釦子，拉鍊，丈根等輔助生產物料。

26：當服裝面料爲白色時，其輔料，包括樸、拉鍊其它要用什麼顏色？

配色、白色

27：一批大貨生產，qc一般需要做那幾個時段的質檢，不同時段的抽檢有什麼不同的目的？

生產中的檢查（中查），成品的檢查（尾查）。中期檢查有助於發現半成品生產中出現的錯誤，以便及時的改正；成品的檢查主要檢查成衣的尺寸和成衣的整體質量。