生產調度工作總結多篇

生產調度工作總結篇1

轉眼間xx年即將過去，就要告別29歲的光陰，去迎接30歲的時光。我沉思着，回顧這一年來的工作與成長，我積累了什麼工作經驗？懂得了什麼人生感悟？又該怎樣迎接xx年新的人生與工作任務的挑戰？xx年工作總結如下：

隨着調度崗位工作經驗的積累，在公司、部門領導的正確指引和同事們的團結協助、相互學習下。xx年的工作重點轉向了學習認識和實踐總結相結合，領會作爲公司職能部門的一名“調度員”在日常工作中如何行使和運用“計劃、組織、指揮、協調和控制”這五大管理職能，以及在部門內部職能分工中調度崗位在與同事間協作時又該發揮怎樣的作用。

1、每天接班第一件事，首先了解當天各機組生產進度以及需要關注的重點、整理彙總各機組上個班的班報填好調度日報，掌握目前各機組運行情況。然後到各機組巡視瞭解需要關注的重點和各機組實際運行現狀。及時協調處理生產過程中影響批次計劃執行和機組運行的異常情況，對影響生產時間較長或重大異常情況及時向部門領導和相關部門負責人彙報，爭取用最短的時間使機組恢復運行，確保整個生產計劃進度的順利執行，對當班期間發生的異常情況做好記錄和交接。生產調度工作總結

利用業餘時間奔着“學以致用”的目標，加強相關理論知識的學習，再運用到日常工作中去實踐驗證，使得在履行自己的崗位職責時也顯得非常順利。當班期間對各機組訂單計劃跟進、信息傳遞、人員物流協調、異常情況處理等任務得到了圓滿完成，事後即時將異常信息向部門內有關同事反饋，使重點信息和異常信息部門內部共享，爲部門的整體工作開展提供了有力支撐。結合日常工作中處理各項事務時遇到的困難和經常發生衝突的問題點，用服務的態度積極向當事人瞭解情況聽取其對發生衝突的問題的意見和想法，事後查看學習公司相關流程管理文件，並向領導和同事們請教學習總結經驗。日積月累中總結出了關於部門內部計劃、調度、統計三大職能工作間相互協作的方法，以及如何跟進批次計劃書執行過程中異常信息的共享途徑，及時向部門領導提供所需的決策信息，並在工作中與同事分享自己的心得。目前關於跟進批次計劃書執行過程中異常信息共享的方法己被同事們採納，並在日常工作中得到了運用，完善了調度崗位依批次計劃書爲主線開展“協調、指揮、控制”職能的作用。

2、在彙總各機組運行績效數據的過程中積累了關於設備運行管理的知識和統計分析的方法，爲計劃員做公司經營計劃編制和分析時提供了真實的數據支撐。同時也感到我對統計分析的方式方法掌握的太少，還不能很明顯直觀的反映各機組運行異常的關建點和處理措實，這是我今後要努力學習的一個方面。力爭爲部門領導的決策提供及時準確有價值的信息，爲部門日後整體工作的提升貢獻自己的力量。

3、協助工程技術部管理備品備件倉庫，保證各機組節假日和中、夜班出現設備故障搶修時所需備件的領用。剛開始時因對各種備件存放位臵不清楚，每次尋找備件時同電鉗工一起就像無頭蒼蠅一樣在庫房裏亂躥，用時很長。爲了縮短在庫房尋找各種設備所需備件的時間，加快搶修速度，我每次都用心記着尋找的備件和同類備件的位臵。到如今只要電鉗工說出所需備件的名稱或形狀，我就能夠很快的找到存放的位臵，幾乎成了全職倉庫管理員。

4、調度這個崗位一直以來都肩負着協助安全員抓好車間安全管理工作的責任，雖然公司對安全工作抓的很緊提的很高，但日常工作中對一些違反安全操作規程的行爲制止時，總感到受一種“習慣性管理思維”牴觸，甚至爲這事和班組人員發生過沖突，經常得的回覆是“別人都不管，就你總是管，我認爲這樣做應該沒有事。”事後將事情經過向所屬部門管理人員反饋時，得到的回覆是“今後遇到就開罰單”，但同類事件日後的'工作還會時常發生。我認爲如果真見一次開一次罰單，只能是管的了一時管不了長久，而且在員工內心裏會積起更多的怨恨和不滿情緒，今後安全管理方面的工作將更難開展，隨之而來的事故率只會上升不會下降。

生產調度工作總結篇2

生產調度工作總結新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，公司擴容生產，從人員管理、工藝技術改進、以及產能的提升等方面都有長足的進步，在生產工作中，使自己受益匪淺，所見所聞都讓自己工作的各個方面有所進步。在生產部大家分工明確，擔當起相應的責任，每一部分相輔相成，起到相互協調，並相互促進的作用，每個人都能夠根據自己的不同情況在自己的責任範疇內積極發揮導向作用。作爲一名生產調度員，怎樣正確合理的組織做好生產工作是必須面對併爲之不懈努力的課題，在熟悉生產操作規程的同時要有良好的協調意識，實事求是的管理態度，日益完善的指揮控制技能，是從事生產工作要不斷追求的方向和目標。

1、生產工作方面：協助領導進行生產管理安排工作，在領導的精心指導下使我學到更多的管理經驗，積累了更多的社會經驗和知識，配合各部門完成相關工作任務。在今後的工作中應加強學習，提高工作創新意識，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。

2、司機班管理：在近一年的車輛協調管理工作中，完成生產部運輸工作的同時配合公司其他部門進行車輛協調使用工作，做好相關記錄和司機安全培訓及車輛維保，在工作中也暴露出許多不足之處，不斷進行經驗教訓的總結，加強交通安全管理，提高司機主動性安全意識，確保行車安全。

3、安全管理工作：參加安監部門組織的勞動防護用品管理培訓和企業安全員培訓，學習積累安全管理工作知識，在公司內部做好安全隱患檢查和排除工作，對出現的工傷事故進行分析和管理，結合實際工作情況及時做出整改，意識到安全生產是每個生產企業中最重要的方面之一，安全是效益。我們在這一點上做得還不夠，特別是相關安全知識大部分員工瞭解不多，爲此明年加強安全方面宣傳工作，同時同人事部一起定期進行一些安全知識的培訓。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產這根弦，在人人心中樹立安全意識，做好相關安全生產防護。

4、相關管理知識學習：學習目標管理知識和理念，結合公司實際情況思考如何更好的做好管理工作，使生產工作有目標有計劃的進行，一改以往“救火式”生產方式，使工作能夠控制有序的進行和開展，做到目標明確，在來年我們將對車間內產品質量和產能都將進行目標管理模式，在員工中普及目標管理知識，雖然我們起步的工作是片面的或不完善的，我們會在生產活動中不斷地積累和完善。

5、團隊合作：各部門的溝通及配合如果缺乏溝通這個橋樑，團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、相互幫助、互相關懷，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終最好的團隊，同時引導員工改變工作是一種勞役的心理，認識到我們的工作不是一種單調的機械性的完成任務，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工爲在生產過程中發現問題、解決問題而自豪。

生產調度工作總結篇3

半年以來，烤煙生產工作堅持以現代菸草農業爲統領，以提升質量爲中心，創新工作方法，全力建設紅塔集團原料基地，打造“山區生態優質特色菸葉”品牌，以完成紅塔核心原料k326菸葉收購10萬擔和實現上等煙比例68%的目標，提前進行地塊規劃，落實種植面積、建設菸草示範點、抗旱促育苗、培育優質壯苗、煙用物資就位銷售、菸葉生產期間自然災害商業保險、推廣小苗膜下移栽，提前預整地、大田集中移栽、防災減災、揭膜培土、開展優化菸葉結構，取得了新的進展、新的突破，有效促進菸草產業可持續發展，階段工作成效明顯。

一、基本情況

（一）領導重視，思想統一。

縣委、縣政府高度重視菸葉生產工作，在全縣着重抓災後恢復重建工作同時，始終不忘把烤煙生產作爲縣委政府農業農村工作一個重點工作來抓，全縣上下齊心，思想統一，成立了烤煙生產、基礎設施建設領導組，出臺了一系列烤煙生產文件，確保各項工作的組織領導和政策支持。我縣採取強有力保障措施，全力建設“山區生態優質特色菸葉”，建設海子科技示範園，堅持以合同爲主線、注重種植規劃、牢牢把握地塊落實、夯實種煙基礎，強勁推進小苗膜下移栽，狠抓預整地，確保最佳節令完成大田移栽。

（二）深入一線，指導到位。

縣委政府聯繫、分管領導，涉煙部門領導率先垂範，帶頭深入一線，到規劃的種煙地塊、煙苗育苗點、預整地塊、移栽地塊現場，向菸農宣傳今年優惠政策，靠前指揮，實地指導，形成從上而下紮實抓煙的良好氛圍。

一是督促種煙鄉鎮落實種植面積。確保今年烤煙種植面積“實”，面積“足”；

二是做好優化菸葉結構的宣傳。特別是今年收購提價，散煙收購補貼，優化菸葉結構補貼，k326品種補貼，小苗膜下移栽補貼，購肥貸款貼息，菸葉生產期間自然災害商業保險等政策宣傳到戶；

三是從縣煙辦、縣煙司抽人組成7個檢查督導組，從育苗至移栽結束，每10天書面向縣烤煙生產領導組彙報各組工作情況，同時對種煙鄉鎮烤煙各生產環節進行督促檢查考覈，強化工作落實。

（三）工作到位，成效明顯。

1.提早規劃地塊，建設菸草農業示範基地。

堅持山區烤煙100畝連片原則，做到“優化地塊、優化品種、優化農戶”，實現烤煙種植的集約化、規模化、生態化和優質化，最大程度發揮烤煙的經濟、社會、生態效益和市場競爭能力。規劃紅塔集團原料基地10萬擔，種植k326品種，鞏固“一縣一品”，提高優質菸葉供給能力，提升菸葉市場競爭力，促進菸葉可持續發展。規劃落實地塊156片，面積4畝，落實現代菸草農業示範建設基地5000畝。

2.加大宣傳力度，強化科技培訓。

全縣共召開各級培訓92次，培訓人數達12590人次，發放《致全縣菸農朋友的一封信》6000份，《烤煙收購價格表》6000份，《小苗膜下移栽技術宣傳手冊》1000份，《小苗膜下移栽技術光碟》100盤，《菸葉生長期間自然災害投保及賠償標準宣傳資料》6000份，《昭通市菸葉生長期間自然災害商業保險手冊》6000份，《不投保承諾書》6000份，《烘烤技術手冊》2800份，《k326品種生產技術手冊》6000份，新噴繪、懸掛、粘貼各種宣傳標語100條。加大對菸葉收購提價10%、優化菸葉補貼從去年75元/畝增加到170元/畝、散煙收購每擔補貼50元、k326品種上中等菸葉補貼70元/擔、對貸款購肥給予貼息等優惠政策進行廣泛宣傳，做到了家喻戶曉，讓菸農種明白煙，提高了菸農種煙積極性。分環節在各種煙鄉鎮召開烤煙育苗管理現場會、烤煙大田預整地現場會。4月1日，在海子鄉召開小苗膜下移栽現場培訓會，5月4日在龍街召開烤煙大田移栽推進暨田間管理現場會，採取以會代訓，把烤煙生產各項優惠政策、相關技術進行現場宣傳，現場示範，讓菸農瞭解政策，掌握先進生產技術。

3.抗旱促育苗，培育高莖壯苗。

嚴格按照“矮育高用、縮點擴容、精細管理、提前節令”的總體要求，全縣40個育苗點5281池，共育苗5796萬株，確保4.2萬畝大田移栽。2月5日前全部播種結束，煙苗出苗早，較往年普遍提前15天，出苗齊，長勢好。煙苗剪葉普遍達3次，整個育苗均實現了100%的k326品種、100%漂浮育苗、100%商品化供苗、100%的高莖適齡壯苗。

4.嚴把合同簽訂，面積落實充足。

今年各種煙鄉鎮菸農種煙積極性較高，合同簽訂嚴格，面積落實較足。全縣落實種植面積4.2萬畝，於3月25日前完成正式合同簽訂和微機錄入工作，共涉及8個鄉鎮43個村320個村民小組4921戶菸農。

5.物資就位及時，貸款貼息到位。

全縣於3月15日啓動物資銷售，通過菸農現金購買和政府貼息貸款購買方式按菸農簽訂種植合同面積實行“套餐制”銷售，於4月20日前全面完成物資銷售。共配供銷售複合肥2100噸，硫酸鉀420噸，硝酸鉀420噸，地膜204噸。龍街鄉再次實現全現金購買物資，零貸款、零庫存，爲烤煙產業的良性發展帶好頭，起好步。

6.推廣應用新技術，小苗膜下移栽出成效。

全縣膜下小苗移栽任務1.2萬畝，涉及到23村，93社，1523戶菸農。4月1日在海子鄉召開全縣膜下小苗移栽現場會，各種煙鄉鎮精心組織，層層召開現場會，迅速掀起移栽高潮，並於4月15日全部完成小苗膜下移栽。目前，全縣1.2萬畝小苗膜下移栽烤煙長勢喜人。

7.廣泛投入機耕，預整地有序推進。

全縣共計投入1700餘臺小型微耕機開展土地翻犁、起壟，機耕作業面積達90%以上，有效節省了勞動力，提高勞動效率。4畝大田面積預整地規格基本按照120cm50cm或110cm55cm，壟高25cm以上的要求理墒起壟。鄉村幹部、生產人員利用“一根繩子、一把尺子”，深入田間地角指導菸農規範起壟，做到100%的拉繩劃線起壟、統一行向、統一起壟高度。其中1畝膜下小苗移栽起壟於3月31日全面結束，其餘大田常規移栽面積完全預整地於4月20日基本結束，確保了在最佳節令、最佳時間、集中移栽打下了堅實基礎。

8.把好移栽節令，實現集中移栽新突破。

自4月15日完成小苗膜下移栽後，各種煙鄉鎮結合自身實際，因地制宜，從4月20日開始相繼啓動烤煙大面移栽，迅速掀起了全縣烤煙移栽高潮，確保了5月5日完成整個烤煙大田移栽任務，比去年提前了10天，實現了烤煙移栽歷史性突破。

9.深入廣泛宣傳，實現自然災害全投保。

菸葉生長期間自然災害風險補償實行“政府引導、菸農投保、菸草補貼、全面覆蓋”的商業保險模式，通過各種煙鄉鎮鄉、村兩級幹部及煙站職工大力宣傳發動，按投保標準從30元/畝到60元/畝不等收取保費。全縣4畝大田面積全部參保，投保率達100%，保費於4月20日前全部收齊，共計215.6萬元。

10.強化督促檢查，嚴格各環節考覈。

自春節收假上班以來，分管烤煙的副書記、副縣長帶領煙辦主任、煙司經理就深入到8個種煙鄉鎮，瞭解和檢查各鄉鎮抓煙動態情況。縣煙辦、煙司加強對育苗、面積落實、小苗膜下移栽、煙用物資銷售、大面預整地和大面移栽等生產環節進行檢查考覈。育苗至移栽期間，從煙辦、煙司抽派7個督導工作組深入生產一線，指導督促檢查鄉鎮各生產環節的菸葉生產工作。移栽結束後，從縣政府辦、縣煙辦、煙司抽人組成三個檢查考覈組，對8個種煙鄉鎮前期烤煙生產工作進行檢查考覈，檢查考覈結果向全縣通報，有效地促進全縣烤煙生產工作。

11.夯實基礎建設，有序推進項目進展。

菸葉生產基礎設施建設三個常規項目，一個水源性項目。三個常規項目：即臥式密集烤房400座，集雨型小水窖1000口，育苗大棚13個，總投資2512.05萬元，其中菸草行業補貼資金1922.02萬元，縣政府整合投資433.65萬元，建設業主自籌資金222.4萬元。一個水源項目：即仙馬水庫引水工程，總投資5912.88萬元，其中菸草援建資金4702.28萬元，縣政府整合配套資金1210.60萬元。

目前，分佈在洛澤河、龍街、奎香等3個鄉鎮，投資1702.4萬元的400座臥式密集烤房，現基礎完工的190座，砌磚完工的259座，打板完工的118座，附屬設施開始動工的24座。分佈在龍街、洛澤河、奎香等3個鄉鎮，投資620萬元的1000口集雨型小水窖，於1月20日全部落實並動工建設，現項目建設全部完工，第一期補貼資金兌現已完成，正在準備縣級驗收。分佈在龍街和奎香2個鄉鎮，投資189.65萬元的13座育苗大棚，由中標單位雲南澤銘建築工程有限公司承建，現項目建設前期準備工作已完成，可在6月開工建設。

目前，分佈於奎香鄉仙馬村、龍街鄉內武村及洛澤河鎮簸以村，解決農田灌溉面積1.85萬畝的仙馬水庫引水工程，一是調整和充實了縣項目建設領導組，成立了項目工程管理局，調整和充實了分公司項目建設領導小組，進一步明確責任和人員；二是落實了管理局辦公場地、設備和經費，建立了援建資金管理專戶，擬定各項管理制度和工程建設管理方案；三是積極搞好項目工程標段劃分、工程量及預算表覈實、招標方案上報、招標代理單位招標等前期招標工作。

二、存在問題

（一）由於我縣種煙區大多屬高海拔地區，市政府要求100%的揭膜培土，揭膜培土技術在我縣菸農心中接受程度普遍不高，全縣推廣揭膜培土工作難度大，進展慢。

（二）部分地塊出現病蟲害，少數有花葉病。

（三）受災後恢復重建影響，烤煙生產與民房恢復建設爭強勞動力現象突出，茅盾衝突大。

三、下步工作 （一）認真做好防災減災。

特別氣象部門要抓好氣象預測預報，鄉鎮各作業炮點實行全天候值班，發現空情，及時在氣象部門的指揮下，開展防雹作業，預防和減少烤煙受災。

（二）紮實抓好大田管理。

切實抓好大田管理，做好適時追肥、揭膜培土、中耕除草，病蟲防治，清除田間不適用鮮菸葉工作。留足20—22片有效葉片，抓好成孰採烤。堅持服務指導重心前移，規範大田管理，提高優質菸葉供給能力。

1.抓好中耕除草。受持續降雨影響，煙溝內的雜草叢生，爲減輕病蟲害發生，適時開展好清除田間雜草，保持大田衛生。

2.加強病蟲害防治。組建植保專業化隊伍，適時開展2—3次的統防統治作業，減少病蟲害帶來的損失。

3.重點抓好揭膜培土工作。按照移栽30—40天后，大田煙株進入旺長期，葉片長至13個菸葉時，督促菸農抓好揭膜培土，做到高培土，清除雜草、殘膜和溝間積水，改善煙株大田生長環境。

4.養成熟菸葉，留足有效葉20-22片，提高單株產葉量，科學烘烤。

5.抓好散煙收購準備。開展好散煙收購培訓，把工作做細緻，讓菸農接受，確保菸葉純度，保證上等煙收購比例達68%的要求，維護好羣衆利益。

（三）抓緊基礎設施建設。

一是各有關部門協調配合，及時啓動仙馬水庫引水工程和育苗大棚建設；

二是在保證安全施工的前提下，敦促施工方加快臥密烤房建設進度，確保按時完成建設任務投入烘烤；

三是縣基礎辦統籌安排好小水窖驗收工作。

生產調度工作總結篇4

20xx年，我鎮以貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》精神爲核心，以強化企業安全生產主體責任爲重點，繼續深入開展“安全生產年”活動。以“一個目標”重點抓好“三深化”、“三推進”爲總體要求，狠抓全鎮安全生產各項工作。上半年主要做了以下六方面工作：

1、認真落實兩個責任。一是與企業簽訂安全生產責任書236份，落實了企業主體責任；二是簽訂了政府和各單位、各行政村“一崗雙責”責任書，落實了政府及部門的監管責任。

2、認真開展日常監督檢查。上半年中共對251家企業進行了安全生產監督檢查，共查出安全隱患554處，責令整改553處，發放責令整改指令書6份，整改率99%。

3、認真開展執法行動。由安監人員和小河專職消防隊人員對除河北巷村之外的38個行政村進行執法檢查，其中茅庵村、龍亭村不存在上述企業，南蔭村有一家聯誼鍍膜企業前階段因火災已關閉。其餘的35個行政村中共有此類企業174家（仍不徹底），其中從事噴塗的123家，從事噴塑的33家，從事鍍膜的18家，其中證照齊全的92家，無證無照的82家，共計查出安全隱患326條。

4、認真開展安全教育培訓。上半年共舉辦培訓班六期，其中行車操作工培訓班一期，培訓58人，“二員”培訓班一期，培訓136人，企業全員培訓班二期，培訓480餘人，村主任培訓班一期，培訓36人，特種設備管理人員一期，培訓80餘人。認真開展“安全生產月”活動，發放橫幅100條，標語80套，組織參加安全生產廣場諮詢活動一次。

5、認真開展特種設備的檢查與檢驗工作。上半年共檢查行車65臺，其中合格的62臺，需整改複查的3臺，發放整改通知書8份，提出整改意見20xx

6、認真開展村安全生產監督管理巡查。根據《關於對重點工作實行專項考覈的通知》要求，組織對39個行政村進行了巡查，39個行政村都成立了安全領導小組，其中2個村安全生產管理制度齊全，3個村能認真記錄安全生產管理臺帳，6個村未記錄安全生產臺帳，30個村記錄不完整，有23個村與村轄企業簽訂了安全生產責任書，16個村未簽訂，有4個村發生了較大火災事故。

下半年將繼續對照全年目標要求，認真抓好以下工作：

1、繼續認真開展危險化學品、非煤礦山、煙花爆竹、鑄造冶金及噴塗、電泳類企業的專項整治工作。

2、舉辦企業“行車操作工”、“注塑機操作人員”等安全生產全員培訓班。

3、加強企業的安全生產達標與考覈，確保完成年終長效管理達標考覈目標任務。

4、繼續加強安全生產檢查與執法力度，把檢查、執法的工作重點與目標放在村轄的中小企業上，要讓這些企業的安全生產工作與基礎管理工作上一個臺階。

5、加強行車、鍋爐等特種設備的檢驗與檢測工作。

生產調度工作總結篇5

生產調度員是搞生產管理的，生產管理是以基礎管理爲中心的，範文之工作總結:生產調度工作總結。如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個方面入手：

一.內強管理，外塑形象。

作爲生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然後認真檢查落實工作進展的情況，而且對於常見的易發生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什麼時候、哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝於事後的控制，達到防患於未然。

做到內行管理，首先應懂行，執法必須知法。一方面應熟練掌握生產流程產品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記於心，並能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，遊刃有餘。

其次，作爲生產調度員，不是某一個車間的調度員，而是整個公司的調度員，應時刻謹記以維護公司的整體形象作爲自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考覈有理有據，獎罰公平公正。

二.堅持原則，實事求是。

生產中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。而且要實事求是，是就是是，非就是非，態度端正，作風樸實。對原則性的問題應一抓到底，對於弄虛作假，要嚴懲不擔

三.廉潔自律，公平公正

作爲一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權力，行爲檢點，作風正派。對於一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。

四.務實創新，團結奮進。

幹工作重在認真，做好工作重在務實。認真體現在工作的過程，務實則反映出工作的結果。作爲一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實幹家，又要做一個標新立異的創新先鋒。創新源於思考，思考源於總結，總結源於反思。對於一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在複雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發生的規律。把複雜的問題簡單化，把簡單的問題重複化。不因循守舊，不墨守成規。

凝聚產生力量，團結誕生興旺。作爲調度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作爲己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。

總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，拼搏奮進。

生產調度工作總結篇6

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，20__就這麼過了。在公司工作的這段時間裏得到了公司領導和同事的支持和幫助，很快的適應了銷售內勤的工作，回顧這段時間，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也意識到自己還存在很多的不足。

一、內勤日常工作

作爲__公司的銷售內勤，我深知崗位的重要性，也能增強我個人的交際能力。銷售部內勤是一個承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫八方的重要樞紐。工作主要從以下幾個方面開展;

1、日常業務銜接、客戶服務、處理客戶抱怨、客戶諮詢電話的接聽及電話記錄。

2、對客戶進行銷售政策的傳達及業務信函的發送。

3、銷售會議的安排、記錄及跟蹤結果。

4、做好本部門的檔案管理工作，建立客戶信息檔案(涉及用戶基本情況，使用品種、數量、價位、結算方式)。

5、各種促銷活動情況瞭解，統計費用報銷等協助辦理。

6、建立銷售分類臺帳(反映出銷售收入價格、運雜費、貨款回收額度、應收貨款額度)。

7、建立銷售費用臺帳(反映出部門內部費用及每個業務人員的費用、差旅費、運雜費、包乾或定額包乾費用的提取數額)。

8、各種報表的統計、彙總、報告的打印轉發。

9、銷售經理差旅費的初審與上報籤批。

10、對所經手的各類涉及我廠商業祕密的銷售資料、數據應妥善保管，不得丟失或向外泄密。

11、同類產品競爭品牌資料的分析與建檔，銷售相關宣傳資料的領用、登記、分發。

12、各月份客戶回款額排查、跟蹤、跟進。

二、存在的缺點及計劃

對於太陽能市場瞭解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至於引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，指導力度不夠，影響市場部的銷售業績。

20__年的到來，在做好本職工作的基礎之上，對上述存在的問題，我個人也要儘自己所能，多掌握一些技術上面的知識，儘量做到應對自如，從容得體。不斷增強自己的辨別能力，在更好的與客戶溝通的基礎之上，能更多的爲公司利益着想。

三、部門組織上面的一些小建議在明年的工作規劃中下面的幾項工作作爲主要的工作來做：

1、建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作爲一項主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。

銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3、培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

4、銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月、每週、每日。以每月、每週、每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務;並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認爲公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

四、總結

新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰、我決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。

生產調度工作總結篇7

歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了。回首即將過去的20xx年感觸很多，這一年來對於生產調度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。

南區北區開工後，管理範圍越來越大，各裝置之間相互制約，相互影響，流程錯綜複雜；大大小小各種事件、突發事故數不勝數，如4月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工，6月26日的焦化停工，7月中下旬的催化、焦化的開工，8月3日的催化停工等等。調度處從處長到調度員，時時刻刻繃緊安全生產這根繩，不斷的解決問題、優化生產，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書。調度處在劉處和羅科的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的讚揚和鼓勵，迎來了嶄新的20xx年。

作爲調度處大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收穫的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟。現在就我在20xx年的工作總結如下：

作爲生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然後認真檢查落實工作進展的情況，而且對於常見的易發生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什麼時候、哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝於事後的控制，達到防患於未然。

做到內行管理，首先應懂行，執法必須知法。一方面應熟練掌握生產流程產品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記於心，並能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，遊刃有餘。

20xx年中旬北區裝置開工投運後，裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一髮而動全身，流程錯綜複雜，作爲一名合格調度人員，必須熟知其中的厲害關係，清楚關鍵要害部位，能夠在危急時刻迅速理清是非曲直。爲此自己平時加強對流程的學習，對事故的總結，並按照自己的思路總結了各裝置事故時的應急方案。20xx年12月3日12：20時接到3#催化電話：主風機聯鎖停機，裝置已切斷進料停工。這天是週六而且是中午，就我和值班主任姚成兩人，簡單扼要的向劉處彙報後，我倆便左右開弓，馬不停蹄安排各項工作和接聽電話。由於以前自己做過這樣的事故預想，所以直接拿出學習筆記，按照自己的總結逐一有條不紊的安排下去，雖然不夠完善，但大的思路沒有偏差，等到處室領導趕到時，我們已基本安排妥當，沒有造成更大的次生事故，爲平日操心到碎的劉處分擔了些許壓力，心裏感到無比欣慰，也讓自己得到了實踐的鍛鍊。

其次，作爲生產總調，應時刻謹記以維護公司的整體形象作爲自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考覈有理有據，獎罰公平公正。作爲一名在裝置倒班十多年的調度員深知班組工作的不易，在不違反原則的前提下，盡力爲車間、班組爭取利益和榮譽，遇到好人好事，要毫不吝嗇給予表揚和向上級反映，以激勵他們的熱情和幹勁。遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們機會，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問題，考覈起來他們也會心服口服。

幹工作重在認真，做好工作重在務實。認真體現在工作的過程，務實則反映出工作的結果。作爲一名總調人員，既要做一個一言九鼎的實幹家，又要做一個標新立異的創新先鋒。創新源於思考，思考源於總結，總結源於反思。對於一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在複雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發生的規律。把複雜的問題簡單化，把簡單的問題重複化。不因循守舊，不墨守成規。

凝聚產生力量，團結誕生興旺。作爲調度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作爲己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！

生產調度工作總結篇8

在市委、市政府的高度重視下，在省安監局的直接指導下，我市上半年安全生產工作始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，堅持以人爲本、構建和諧社會的安全發展理念，緊緊圍繞“安全生產年”這條主線，狠抓安全生產“三項行動”工作開展，堅持依法監管，嚴格責任追究，強化責任主體、夯實安全基礎，加大監管力度。安全生產較大以上事故得到了有效控制，上半年全市安全生產保持了平穩的態勢。現將安全生產上半年工作如下：

一、安全生產事故情況

1-6月份全市共發生各類事故452起，死亡87人，較上年同期多7起，少亡9人，同比分別上升1.57%和下降9.38%。其中，道路交通發生事故363起，死亡72人，同比分別下降15.97%和12.2%；鐵路交通發生事故6起，死亡5人；工礦商貿發生事故7起，死亡8人（其中，其他事故3起,死亡4人;非煤礦山事故4起,死亡4人）,同比分別下降22.22%和11.11%；發生火災事故76起，死亡2人。 1-6月份全市未發生較大以上生產安全事故。

1-6月份全市安全生產事故控制指標完成情況：各類事故死亡人數佔總控制指標的41.23%(不含鐵路交通事故)；道路交通事故死亡人數佔控制指標的42.35%；工礦商貿事故死亡人數佔控制指標的25%；火災事故死亡人數佔控制指標的66.67%。

二、主要工作

1、認真貫徹落實全國、全省安全生產電視電話會議精神；6月1日全國、全省安全生產電視電話會議召開後，我市立即行動，6月5日市政府黃東昇副市長主持於召開全市安委會擴大會議，會議對張德江副總理和黃海嵩副省長的講話精神進行了傳達，提出了貫徹實施意見。分析了我市上半年安全生產形勢，並對下半年工作進行了周密部署。爲了瞭解各級的貫徹落實情況，市政府及時成立三個督查組，市安監、建委、水務、交通、旅遊、文化等部門也分別成立督查組，分赴各地開展安全生產督查活動，重點督查各級政府傳達貫徹全國全省電視電話會議精神情況；對煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、建築工地、道路交通、旅遊景點等重點行業和領域安全生產情況以及重點水利設施汛期除險加固情況進行了全面檢查，確保夏季安全生產和安全渡汛。

2、及時分解下達控制考覈指標，簽定安全生產目標管理責任書，全面落實安全生產責任；年初，市政府在一季度市安委會擴大會議上與各縣（市、區）政府和市直有關部門簽訂了安全生產目標管理責任書，表彰了2013年度安全生產先進單位，下發了年度安全生產目標管理考覈辦法和標準，分解下達了安全事故控制指標，各地、各部門也都層層簽訂安全生產責任狀，逐級分解落實了全年安全生產管理任務、目標和責任。爲了表彰先進，市政府還專門下撥資金16萬元，用於獎勵安全生產目標管理先進單位。

3、深入開展安全生產“三項行動”工作；一是制定下發；市安委會及時制定並下發了《宣城市開展安全生產宣傳教育》（宣安辦〔2013〕9號）、《宣城市開展安全生產執法行動方案》（宣安辦〔2013〕10號）和《宣城市開展安全生產治理行動方案》（宣安辦〔2013〕11號），明確了三項行動工作目標和實施步驟。二是成立組織；成立了宣城市“安全生產年”活動領導組和集中開展隱患排查治理活動領導組，由黃東昇副市長任組長，市政府副祕書長唐宗義、市安全監管局局長餘來壽任副組長，負有安全生產監督管理職責的部門負責人爲成員。領導組辦公室設在市安全監管局。三是建立工作協調機制；建立了“三項行動”工作聯絡員制度，市安委會辦公室通過定期召開市直相關部門和各縣市區安辦聯絡員會議，瞭解各單位“三項行動”工作情況，交流工作經驗，督促“三項行動”工作有序開展。各縣市區和相關部門也建立起了相應的工作機制，做到此項工作層層有人抓，處處有人管。四是周密部署；市政府領導在第一季度市安委會擴大會議上對“安全生產年”工作進行了專門部署，明確了要求；各縣市區人民政府主要領導都高度重視，針對“安全生產年”活動分別做出批示，要求各鄉鎮和相關部門立即行動起來認真開展“三項行動”工作，並及時組織召開了由安全監管、公安、交通、教育、水務、農委、建設、旅遊、質監等十餘個部門參加的“三項行動”工作會議，進行了動員和部署。五是廣泛開展宣傳；各級政府、各有關部門及有關企業通過拉橫幅、貼標語、出板報、發宣傳單等形式開展了形式多樣的宣傳活動，努力營造全社會安全生產的輿論氛圍。六是全面開展“三項行動”；各級各有關部門通過開辦安全培訓班、組成宣講團到深入基層和企業舉辦安全生產知識講座和深入企業開展開展隱患排查治理等活動。全面推動“三項行動”開展。上半年，對全市1638個生產經營單位開展了執法檢查和隱患排查治理工作，共查出各類事故隱患3541條，已整改3381條，整改率爲95.48％。

4、狠抓了安全生產行政執法檢查。加強規章制度建設，規範開展安全生產行政執法工作；規章制度是管理工作的依據，制度是基礎，落實是關鍵。市及各縣市區局均建立了行政執法考勤制度、值班制度、檔案管理制度、日常巡查制度、暗訪制度等，執法人員互相協助配合，堅持分工明確，責任到人的原則，做到事事有人管、件件有落實，並在具體工作中做到分工不分家，形成了相互協作，互幫互助，共同做好工作的良好氛圍。在行政執法的具體過程中，我們綜合運用法律、經濟和行政手段，採取依法監督、經濟制約和行政管理多種形式和措施，依法規範企業安全生產行爲。建立執法監察隊伍、執法聯動機制、執法監察制度，拓寬監管領域，從源頭入手，定期舉行安全生產大檢查，對全市各廠礦、學校、企事業單位以及個體私營企業、特種服務行業的安全生產情況和防範設施進行深入細緻的'排查，發現問題，就地解決，對那些機構不健全、制度不完善、設施不齊備的企業限期停業整頓，對於屢教不改的給予經濟從重處罰。執法人員在執法中做到了持證亮證執法，不越權執法、不錯位執法。在日常執法檢查中，我們還強力推行 “服務”執法模式。樹立執法就是服務的工作理念，在優化服務中提高執法效率，做到經濟發展到那裏，安監工作就服務到那裏。結合今年開展的學習實踐科學發展觀活動，我局在全市礦山企業開展了“三互兩提高”活動（“三互”：互幫、互學、互查；“兩提高”：提高企業安全管理水平和提高市、縣（市、區）兩級安全監管水平）。通過開展互幫、互學、互查活動，讓企業接受業務指導，促進企業安全管理水平上臺階，讓礦山企業平安增效得實惠；同時，提高了市及縣（市、區）安全監管隊伍工作能力，增強了安全監管部門指導基層、服務企業的意識。