車間生產月度工作總結

目錄

第一篇：車間生產月度工作總結第二篇：車間生產工作總結第三篇：2014年度變電車間生產工作總結第四篇：車間生產統計員的年度工作總結更多相關範文

正文

第一篇：車間生產月度工作總結

提供一篇月工作總結，爲您提供幫助！

1；九月份車間生產正常，日產量維持在8000~10000支左右，由於車間人員短缺，排氣工序只能開啓1.5個，即白天開兩個，晚上開一個。產量能夠確保在10000支上下。

2；質量方面，小管出現質返損比較多，原因是小管市場需求量比較大，車間開啓了4個鍍膜機應急，臨時改裝拼湊了小管轉架，出現上下高度不一，顏色不一致和圓頭劃膜的現象居多。在生產中改造，我們協同機加工又加工了150個小管管託。現此現象已經解決。

3；出現質返損比較大的原因還有外管髒的現象，主要是由於處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時間車間已經處理完畢。

4；排氣工序出現殺尖內吸的現象比較多，主要原因是由於前道工序結尾機不同於手工接尾，較粗，致使排氣工序出現操作難度較大。此種現象我們解決起來也確實有一定難度，因爲圓排振動量較大。車間也一直未停止試驗，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結合點。

5；車間出現在鍍膜工序的過程損比較大，原因出在裝管車及潛送線上。首先現有內管裝管車需要改造，計劃已經提報，10月15日，加工件能夠到位。現在每班車間鍍膜工序的過程損內管要在200支上下，按成本價3元一支計算，就要1200元，一個月下來就要36000元，所以此問題需儘快解決。

6；車間出現在封口工序的過程損是由於遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家採用定向旋轉輪強制小整理文章車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離，這樣一來，小車在運行過程中就會出現顛簸。致使內外套管之間互相撞擊，造成破損。現車間已經將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現象已經解決，但小車車輪得急需更換，考慮設備未驗收，車輪問題是否由廠家協調購買。

7；清洗機連續運轉近1個月以來，出現問題及時解決，現在存在的問題主要是門隔斷層出現錯位，廠家改造的輪安裝後，效果不明顯。還有安裝的車輪運行軌道槽，自動注水的效果不明顯，現車輪出現了一隻斷裂的現象。整體來看清洗機大的問題已經沒有，主要還是門升問題急需解決。

8；工藝性能方面，8、9月份車間合格率分別爲99.96和98.65。下一步我們將繼續努力。

9；車間6s管理，這段時間確實有些欠缺。不講理由，今後加強。

10；下一步，我們本月要進行人員整合在產量方面有所增長，要力爭日產保13000，突破14000，靠近15000。

11；連鍍生產線調試完畢後，我們將按現有的工藝思路調整一套性能優良的工藝參數。

12；6ｓ管理我們將繼續加強。

第二篇：車間生產工作總結

生產車間年度工作總結

尊敬的公司各級領導：

你們好！

踩着2014年的尾巴，展望2014年的發展，我代表生產車間對本年度的工作做一個簡單的彙報，並對來年的打算做一個初步的規劃，希望得到你們更多的支持和幫助。

2014年生產一車間共計投料****.噸，生產成品****噸，成品率**%，共計耗電***萬度，噸成品單耗電***度；消耗無煙煤***噸，噸成品用無煙煤（熱風爐）**公斤；消費有煙煤***噸，噸成品消耗有煙煤（鍋爐蒸汽用煤）**公斤。平衡肥單班最高產量***噸，平均每小時（有效生產時間）可產成品**噸以上；高氮肥最高產量***噸，平均每小時（有效生產時間）可產成品**噸以上。現有員工***人，職工隊伍比較穩定。2014年度，全車間未發生一起工傷住院事故，也未發生一起比較重大的質量事故，爲推動公司的發展做出了應有的貢獻。

2014年是公司投料生產運營的第二年，也是承上啓下，繼往開來，開拓市場，持續發展的關鍵一年。一車間全體員工在這個大環境下，狠抓產品質量，努力提高班時產量，始終牢記安全生產，注重節能降耗，較2014年，各項生產工藝指標有了明顯的提高，車間管理團隊日趨成熟，崗位責任和監督機制逐漸完善，生產現場管理和衛生逐步規範，爲推動公司的經營活動，實現公司品牌推廣戰略，盡了自己的一份力量。年末歲初，辭舊迎新，

爲了在2014年度做出更爲卓越的成績，爲了公司打造複合肥界希望之星的宏大願景，爲了感謝各級領導和相關職能部門的大力支持，爲了找出差距和不足，找到發展和進步的方向，在這裏我們認真回味和總結了一年來的點點滴滴，希望車間的生產管理工作能在不斷總結中完善和進步。

2014年我們的主要工作重點：

一、狠抓生產安全工作。“安全是最大的節約，事故是最大的浪費。”一年來我們始終把安全工作作爲生產工作的前提

二、完成薪資結構調整，實現了減員增效。2014年3月，車間完成了減員試點工作，大幅度提高了一線工人的工資待遇，同時也提高了班時產量和勞動生產率。

三、進一步熟悉了生產工藝流程，完善了工藝控制指標體系。

四、抓住設備薄弱環節和易損部分，有針對性的開展車間檢修工作，保證了生產設備的完備率和開工率。

五、注重車間基層管理幹部和技術人員的培訓和鍛鍊，大大提高了車間班組長獨立完成生產任務和獨立工藝控制的能力。

2014年的主要工作任務：

一、調整車間管理結構，把投料組和碼包工納入車間管理，進一步減少機動衛生人員數量。

二、配合生產部完善車間工人薪資方案，確保新老工人收入有差距，實現同崗位人員按照工作業績收入差異化。

三、按照iso9001質量管理體系和iso14001環境管理體系

和卓越績效管理體系的要求，真正實現持續改進生產工作的目的，把5s管理方法引進車間管理工作，打造安全、高效、節能、環保、衛生的生產車間。

四、努力探索新的工藝方法，提高有效班時的生產產量，特別是要實現高氮肥的班時產量。

第三篇：2014年度變電車間生產工作總結

2014年變電車間生產工作總結

2014年度變電車間在廠黨政的正確領導下，各項工作緊緊圍繞公司、廠有關工作會議精神及年初制定的工作目標，有條不紊地開展(來自好範 文網)各項工作，克服困難，紮實工作，安全生產實現“四個爲零”，一年以來安全生產形勢相對平穩，車間各項工作取得較好的成績。工作小結如下：

一、全年車間各項 生產經營指標完成情況

1、1—11月份完成供電總量17246.68萬kwh，小水電利用完成2566.25萬kwh。

2、線損率：1—11月份平均線損率2.10%。

3、平均功率因數：1—11月份平均功率因數0.98。

4、變損率：1%。

5、設備可開動率98%，設備完好率98%，設備一級率98%，高峯甲級率100%，故障率1%。

6、安全指標，安全生產實現“四個爲零”。

二、安全生產工作

1、爲了車間安全工作的順利開展，年初車間與廠、車間與班組層層簽訂了2014年安全責任狀書，明確承包目標責任及工作任務，真正使安全責任切實落實到位。

2、每月組織召開一次車間領導、工程技術人員、班組長、工會組長以上人員的安全生產工作佈置會，及時傳達廠安例會精神，總結車間上月工作完成情況及存在問題，佈置下個月的工作安排。保證國家和公司安全生產法令、法規、指示及有關規章制度在本車間貫徹執行。確保車間各項工作有序進行。

3、開展車間每月一次，班組每週一次的安全檢查活動，全年共查處安全隱患10項全部整改完成。

4、開展“創建優秀安全生產合格班組”、“安康杯”、“安全生產月”、“安全隱患排查”等一系列安全活動，使安全警鐘長鳴。在“安全生產月”活動當中，制定了活動方案，車間成立了活動領導小組，認真組織，制定措施，落實到班組和個人，把開展好活動擺在重要位置上，使活動有條不紊的開展。在活動當中充分利用黑板報、宣傳畫報張貼、掛橫額和班組學習專欄宣傳，全車間出黑板報和學習專欄共6刊、張貼宣傳畫報50張，懸掛橫額1付，發放班組安全學習資料10多冊並組織班組認真學習，大力宣傳安全生產方針、法律、法規、和安全知識。通過活動進一步增強班組人員的安全意識，以月促年，促進車間安全生產狀況持續穩定。

5、認真督促車間各班組開展好班組每週安全活動日的學習，一年來車間各班組開展安全學習活動共230多次，共 1200多人次參加學習，嚴格要求各班組工作前要認真開好班前講話會議，指定作業現場安全監督人，嚴格執行聯保確認制，保證作業安全。

三、設備管理工作

1、主要設備維護保養工作請況：①油開關檢修20臺次，高速開關檢修8臺次，斷路器手車維護保養35臺次。②完成礦變、西變、叉河鈷銅變電容室每季度一次的工業衛生，叉河鈷銅變全所設備維護保養、工業衛生、機構調整、絕緣檢查。③完成礦變、楓變直流系統直流蓄電池檢修各1次。④完成礦變、西變、楓變、叉河鈷銅變全所線路預防性試驗。

2、完成我們管轄的變電所避雷器、地網、公司範圍內民用變壓器地網、公司各二級單位工業建築物避雷針、避雷網等防雷設備設施的檢測工作和廠範圍內安全用具每半年一次的檢測工作。確保防雷設備、設施、電氣設備和安全用具的安全可靠。

3、完成設備整改10項。①楓變35kv霸王線、南楓線電流表和負荷表二次線整改。②楓變35kv#5、#6主變控制櫃改造；③楓變ds14型快速斷路器合閘線圈加裝膠墊整改；④楓變#4硅整流機組6kv電纜更換整改；⑤楓變1650v直流#1-#4整流機組及各直流饋線加裝避雷器整改；⑥楓變#1-#4整流機組及各直流饋高速開關跳閘定值重新整定整改；⑦楓變#3硅整流機組對地絕緣低整改；⑧西變安裝2臺戶外照明 ntc9200/400w型投光燈整改；⑨西變#2主變六氟化硫斷路器儲能機構整改；⑩楓變直流蓄電池前端與後端蓄電池調換運行整改。通過多方面的技術改造爲車間降本增效起積極作用。

4、完成設備大修1項：1）楓變#4硅整流機組6kv電纜大修。

四、崗位技能培訓工作

認真做好車間全員教育與培訓工作，按要求制定了2014年車間員工培訓計劃開展車間員工培訓工作，此外還加強對車間崗位變動的員工人進行車間三級安全教育，提高安全意識和做好安全防範。結合車間實際開展車間員工理論集中培訓和現場培訓，全年共開展車間員工集中培訓5期，培訓內容包括：①電工基本知識理論培訓；②配電工、電氣試驗工安全知識培訓；③變電所班組典型違章事故案例分析；④電工作業事故預防預測與控制經驗交流。針對車間新型變電所的改造及200萬噸新變電所的準備投入運行，車間有針對性的開展新型變電所新設備、新技術崗位知識現場培訓工作，不定

期現場培訓20多期，全年共計260多人次受培訓，通過培訓使員工崗位技能得到一定的提高。

五、節能降耗方面：

1、加強設備的維護保養工作，特別加強西變、叉河鈷銅變新設備的維護保養工作，協助調度做好西變、礦變主變的投運工作，確保主變經濟運行。

2、各變電所加強電容的投切工作，做好功率因數的隨時監控工作，及時彙報，協助調度儘可能的把功率因數控制在指標範圍。

3、做好各變電所各線路電量的峯、谷、平的計量工作。

4、加強楓變硅整流機組變壓器的投運工作，對#1硅整流機組變壓器整流變壓器都爲高能耗整流變壓器，型號zsjk3500/35，而且1號整流機組又爲半波整流機組，屬於高損耗，低效力的整流機組，我們儘量做到少投運該機組，同時加強另外3臺機組的維護保養，使得3臺機組設備的可開動率達到98%以上，確保礦山電機車直流電源的供電。

5、圍繞當前車間安全、保產、降本等重點工作，加強楓變直流高速開關全面維護檢查工作，特別加強舊直流高速開關動靜弧觸頭修復和礦變舊備用6kv少油斷路器維護檢修工作，確保安全供電，同時爲車間降本增效貢獻力量。

6、加強設備的月底檢修工作，儘可能的安排線路的月底檢修與用電戶端設備的檢修同步進行。

六、明年工作思路

1、繼續抓好車間安全生產管理工作，設備管理工作和車間各項經營指標工作，加大安全隱患排查力度，結合公司“降成本增效益

從我做起”活動，加強對設備的檢查維護和保養，確保廠下達的各項經濟指標的順利完成。

2、加強員工的安全意識教育和崗位技術的培訓工作，堅持班組每週一次的安全學習活動，並認真督促做好班組的周檢、車間的月檢、廠的季檢工作。

3、完善2014年變電車間班組管理考覈辦法，進一步細化、量化分解落實到班組個人，明確考覈目標責任及工作任務，做到考覈到位，獎罰到人，人人身上有責任。

4、做好200萬噸新建變電所員工前期培訓工作。

5、認真做好新建礦山變電所前期準備工作。

6、繼續做好車間各變電所的預防性試驗工作。

變電車間

2014年11月

第四篇：車間生產統計員的年度工作總結

過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現將過去一年的工作情況作工作總結如下：

一、 思想政治表現，品德修養及職業道德方面

一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。

二、 日常工作方面

我的工作崗位是車間統計主要負責統計並彙報車間每天的生產情況。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導彙報各類生產數據。

除此以外，就是收集各類生產數據對生產成本進行覈算，這事一項長期而艱鉅的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。

三、加強自身學習、提高業務水平

我從事工作的時間將近五年，但自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯繫實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查覈對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化，系統化，條理化，流水化!從而在百尺杆頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創開新篇章!

四、 存在的不足

一年來本人能敬業愛崗，創造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：1、許多工作都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高;2、有些工作還不夠仔細，一些工作協調的不是十分到位;3、自己的理論水平有待進一步提高

經過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年，當2014年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!

還有，在工作的同時，我還明白了爲人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

2014年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，爲公司的發展盡一份力。

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