生產調度年終總結

目錄

第一篇：生產調度年終總結第二篇：生產調度工作總結第三篇：生產調度4月份總結第四篇：生產調度年度工作總結第五篇：生產調度工作總結範文更多相關範文

正文

第一篇：生產調度年終總結

生產調度年終總結：

生產調度工作總結新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，公司擴容生產，從人員管理、工藝技術改進、以及產能的提升等方面都有長足的進步，在生產工作中，使自己受益匪淺，所見所聞都讓自己工作的各個方面有所進步。在生產部大家分工明確，擔當起相應的責任，每一部分相輔相成，起到相互協調，並相互促進的作用

，每個人都能夠根據自己的不同情況在自己的責任範疇內積極發揮導向作用。作爲一名生產調度員，怎樣正確合理的組織做好生產工作是必須面對併爲之不懈努力的課題，在熟悉生產操作規程的同時要有良好的協調意識，實事求是的管理態度，日益完善的指揮控制技能，是從事生產工作要不斷追求的方向和目標。

1、生產工作方面：協助領導進行生產管理安排工作，在領導的精心指導下使我學到更多的管理經驗，積累了更多的社會經驗和知識，配合各部門完成相關工作任務。在今後的工作中應加強學習，提高工作創新意識，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。

2、司機班管理：在近一年的車輛協調管理工作中，完成生產部運輸工作的同時配合公司其他部門進行車輛協調使用工作，做好相關記錄和司機安全培訓及車輛維保，在工作中也暴露出許多不足之處，不斷進行經驗教訓的總結，加強交通安全管理，提高司機主動性安全意識，確保行車安全。

3、安全管理工作：參加安監部門組織的勞動防護用品管理培訓和企業安全員培訓，學習積累安全管理工作知識，在公司內部做好安全隱患檢查和排除工作，對出現的工傷事故進行分析和管理，結合實際工作情況及時做出整改，意識到安全生產是每個生產企業中最重要的方面之一，安全是效益。我們在這一點上做得還不夠，特別是相關安全知識大部分員工瞭解不多，爲此明年加強安全方面宣傳工作，同時同人事部一起定期進行一些安全知識的培訓。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產這根弦，在人人心中樹立安全意識，做好相關安全生產防護。

4、相關管理知識學習：學習目標管理知識和理念，結合公司實際情況思考如何更好的做好管理工作，使生產工作有目標有計劃的進行，一改以往“救火式”生產方式，使工作能夠控制有序的進行和開展，做到目標明確，在來年我們將對車間內產品質量和產能都將進行目標管理模式，在員工中普及目標管理知識，雖然我們起步的工作是片面的或不完善的，我們會在生產活動中不斷地積累和完善。

5、團隊合作：各部門的溝通及配合如果缺乏溝通這個橋樑，團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、相互幫助、互相關懷，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終最好的團隊，同時引導員工改變工作是一種勞役的心理，認識到我們的工作不是一種單調的機械性的完成任務，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工爲在生產過程中發現問題、解決問題而自豪。

第二篇：生產調度工作總結

工 作 總 結

忙忙碌碌間，走過了充滿感動和堅強的2014年。對我個人而言，這是收穫頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經歷着感動、告別、收穫、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作後，在領導和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛鍊，讓我受益匪淺。在此向各位領導和同事表達誠摯的謝意，感謝大家給予我的寬容、鼓勵和幫助。現將入職以來思想、學習和工作情況總結如下：

一、思想意識的轉變

剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗，走上工作崗位初始也未參加過專業的培訓，很多專業知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，與其他同事之間存在着很大的差距。而我也知道自己的最大缺點就是急躁，很多事情太急於完成而出現錯誤。再加上同事處理工作的得心應手，而我卻心有餘力不足。所以隨着這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心裏也總是倍感愧疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態後，不安與緊張慢慢得以平復，自己也有了自信和做好工作的決心。

二、學習方面

作爲一名調度要非常的熟悉製作流程，顯然，剛入職的我在這方面還是很薄弱的。所以在工作之餘積極的向同事請教學習，使我掌握了各種構件的製作流程，明確了生產調度應該具備的能力；在車間遇到不明白的問題，虛心向工人師傅請教，瞭解各種設備的用途和工藝執行情況。我想：只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管。

三、工作方面

按時參加生產例會。協助領導進行生產管理工作，在領導和同事的精心指導下我學到更多的知識，積累豐富的工作經驗。配合同事完成杭州博覽項目的構件製作。其中包括：跟蹤材料進場時間、排版下料時間、生產計劃編排、協調生產、成品發貨以及與現場項目部溝通等工作。

四、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過的生產組織不力，協調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。並且在工作的過程中，由於工作經驗不足並且對其他專業比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以後的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，努力不斷提高自己的業務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

2014年的工作已經結束。俗話說：“細節決定成敗”，在以後的工作中，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經驗。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同仁一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，爲調度工作做出最大的貢獻。

2014年1月6日

第三篇：生產調度4月份總結

生產調度4月份總結

4月份轉眼間已過去了，在4月份中發生許多事件，讓我記憶猶新。有值得借鑑的經驗，也有值得吸取的教訓。爲以後更好的做好工作，故對重要事件以於總結，便於以後學習、參考與借鑑。

2#高爐計劃於9日大修。在大修前圍繞2#爐大修而擬定的《以成本爲中心，生產平衡方案》發佈。在此平衡方案中，具體說明了生產原料安排情況；氧氣、氮氣平衡方案；煤氣停產方案等措施。其宗旨都以降成本爲中心，以效益爲目的。合理組織利潤大的單位生產、利潤大的品種生產，以有限的資源創造出其最大的財富。這樣的組織平衡方案，不但符合生產要求，而且順應市場競爭需求，值得我們以後借鑑。

2#爐停產大修後，東區鍊鋼失去東區高爐一半供應鐵水量。由於市場卷板效益高，爲保證生產就必須保證東鍊鋼生產。這也是《以成本爲中心，生產平衡方案》的一項重要組織安排。領導對此非常重視，爲保證這一項完成，還爲我們制定了獎罰條例。在領導的支持下，在員工同事的配合工作下，我們出色的完成各項任務，併爲以後持續性打下基礎。但有時因東鍊鋼生產事故等問題，而致不能向東區多倒運鐵水。可是爲了那一點蠅頭小利，我們有時違反生產規則，只顧獎勵，而疏遠生產，因而造成一定範圍的生產失衡。事後領導訓話，內容大概爲：“不能只爲眼前的小利而忘卻大利，要知道只有公司發展了纔能有我們的發展。要時刻站在公司的立場上處理問題，讓公司健康發

展，我們纔有發展的機遇。”這一次教訓讓我們領悟到要以大局爲重，只有公司好，大家纔好，個人才能好。

我們只有借鑑一個又一個經驗，吸取一個又一個的教訓。才能乘風破浪讓“新金”號巨輪駛向更加寬闊的水域。

張志朋

2014年5月7日

第四篇：生產調度年度工作總結

2014年工作總結

轉眼間2014年即將過去，就要告別29歲的光陰，去迎接30歲的時光。我沉思着，回顧這一年來的工作與成長，我積累了什麼工作經驗？懂得了什麼人生感悟？又該怎樣迎接2014年新的人生與工作任務的挑戰？2014年工作總結如下：

隨着調度崗位工作經驗的積累，在公司、部門領導的正確指引和同事們的團結協助、相互學習下。2014年的工作重點轉向了學習認識和實踐總結相結合，領會作爲公司職能部門的一名“調度員”在日常工作中如何行使和運用“計劃、組織、指揮、協調和控制”這五大管理職能，以及在部門內部職能分工中調度崗位在與同事間協作時又該發揮怎樣的作用。

1、每天接班第一件事，首先了解當天各機組生產進度以及需要關注的重點、整理彙總各機組上個班的班報填好調度日報，掌握目前各機組運行情況。然後到各機組巡視瞭解需要關注的重點和各機組實際運行現狀。及時協調處理生產過程中影響批次計劃執行和機組運行的異常情況，對影響生產時間較長或重大異常情況及時向部門領導和相關部門負責人彙報，爭取用最短的時間使機組恢復運行，確保整個生產計劃進度的順利執行，對當班期間發生的異常情況做好記錄和交接。

利用業餘時間奔着“學以致用”的目標，加強相關理論知識的學習，再運用到日常工作中去實踐驗證，使得在履行自己的崗位職責時也顯得非常順利。當班期間對各機組訂單計劃跟進、信息傳遞、人員物流協調、異常情況處理等任務得到了圓滿完成，事後即時將異常信息向部門內有關同事反饋，使重點信息和異常信息部門內部共享，爲部門的整體工作開展提供了有力支撐。結合日常工作中處理各項事務時遇到的困難和經常發生衝突的問題點，用服務的態度積極向當事人瞭解情況聽取其對發生衝突的問題的意見和想法，事後查看學習公司相關流程管理文件，並向領導和同事們請教學習總結經驗。日積月累中總結出了關於部門內部計劃、調度、統計三大職能工作間相互協作的方法，以及如何跟進批次計劃書執行過程中異常信息的共享途徑，及時向部門領導提供所需的決策信息，並在工作中與同事分享自己的心得。目前關於跟進批次計劃書執行過程中異常信息共享的方法己被同事們採納，並在日常工作中得到了運用，完善了調度崗位依批次計劃書爲主線開展“協調、指揮、控制”職能的作用。

2、在彙總各機組運行績效數據的過程中積累了關於設備運行管理的知識和統計分析的方法，爲計劃員做公司經營計劃編制和分析時提供了真實的數據支撐。同時也感到我對統計分析的方式方法掌握的太少，還不能很明顯直觀的反映各機組運行異常的關建點和處理措實，這是我今後要努力學習的一個方面。力爭爲部門領導的決策提供及時準確有價值的信息，爲部門日後整體工作的提升貢獻自己的力量。

3、協助工程技術部管理備品備件倉庫，保證各機組節假日和中、夜班出現設備故障搶修時所需備件的領用。剛開始時因對各種備件存放位臵不清楚，每次尋找備件時同電鉗工一起就像無頭蒼蠅一樣在庫房裏亂躥，用時很長。爲了縮短在庫房尋找各種設備所需備件的時間，加快搶修速度，我每次都用心記着尋找的備件和同類備件的位臵。到如今只要電鉗工說出所需備件的名稱或形狀，我就能夠很快的找到存放的位臵，幾乎成了全職倉庫管理員。

4、調度這個崗位一直以來都肩負着協助安全員抓好車間安全管理工作的責任，雖然公司對安全工作抓的很緊提的很高，但日常工作中對一些違反安全操作規程的行爲制止時，總感到受一種“習慣性管理思維”牴觸，甚至爲這事和班組人員發生過沖突，經常得的回覆是“別人都不管，就你總是管，我認爲這樣做應該沒有事。”事後將事情經過向所屬部門管理人員反饋時，得到的回覆是“今後遇到就開罰單”，但同類事件日後的工作還會時常發生。我認爲如果真見一次開一次罰單，只能是管的了一時管不了長久，而且在員工內心裏會積起更多的怨恨和不滿情緒，今後安全管理方面的工作將更難開展，隨之而來的事故率只會上升不會下降。結果是人也得罪了事也沒有辦好，兩頭不得一頭。

今年七月份公司組織結構調整和人事變動後，經公司、部門領導的引導和安排，八月份參加了深圳市初級安全主任培訓班，並順利通過考試獲得了“深圳市初級安全主任資格證書”。帶着工作中的疑問去學習相關安全管理方面的知識和經驗，尋找如何能夠轉變基層管理人員在工作中對員工不安全行爲的“習慣性管理思維”模式，引導和強化員工對安全思維意識的認識和安全行爲。逐步完善全公司在安全管理方面的安全文化建設和改善現場6s管理的現狀，有效的減少人員傷害和公司財產損失，提高公司形象，創造安全整潔的工作環境。而這一點在和一線員工溝通交流時也得到了他們的認同和期待，但往往員工會反問“你說的這種現場安全管理誰都想，要是真能實現那是最好不過了，可在我們公司能實現嗎？”。從這句話中可以看出一線員工的期待和無奈，同時也引起了我的深思。這將成爲我今後工作、學習中要努力的方向和工作目標。

2014年我將用已獲得的知識、經驗，堅持“學以致用”的目標，繼續實踐驗證2014年的工作學習目標和尋找有待解決的問題的方式方法。加強(請你繼續關注本站：)學習與本部門、本崗位業務相關的科學知識，提升自己的業務能力，協助部門經理實現計劃調度部在公司整個生產運營過程中“計劃、組織、指揮、協調和控制”這五大管理職能，以及安全、6s現場管理職能的作用。爲華美板材的發展貢獻自己的一份力量，夯實人生成長過程中走過的歷程和獲得的經驗。

計劃調度部：

2014年12月30日

第五篇：生產調度工作總結範文

生產調度工作總結範文 在公司領導正確指引下深入學習科學發展觀不斷改造世界觀、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結合我以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度順利完。範文煤礦調度室主任述職報告由蒐集自網絡或網友上傳版權歸原作者所有本文主要是關於主任調度煤礦工作生產領導及時組織信息會議的希望大家尊重原創者的知識產權。 在公司領導正確指引下深入學習科學發展觀不斷改造世界觀、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結合我以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度順利完成採面接替工作目標主要做了以下幾方面的工作這一年的調度工作我總結爲以下幾點一、根據自身實際建立和健全了調度室各項制度全體調度室人員全面落實安全生產責任制。爲了做好調度室的工作爭創一流業績我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神明確了每個人的崗位責任工作任務做到分工明確責任清晰。樹立高度的服務意識服務態度和藹、熱情、耐心、細緻爲公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習提高理論水平與此同時經常深入實際深入採掘一線調查研究熟悉生產情況掌握第一手資料及時向各級領導彙報生產情況。在調度工作中調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤安排合理儘可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的諮詢、合理要求及提出的建議創造的調度氛圍以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。 二、定期組織召開調度例會、專題調度會議反覆研究現場生產管理主要環節問題並積極給領導提供決策依據。組織召開調度會、生產協調會和公司領導生產骨幹共同研究解決安全生產中存在的問題督促檢查任務落實完成情況及時對各部門進行人力、物力等合理調度確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足認真審視每一階段的工作改進不合理的工作流程遇到問題及時溝通解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢分析生產動態對生產薄弱環節、採掘接替、13採區恢復等進行專題調度。特別是13採區的恢復工作組織召開多次專題調度會安排部署清淤、修理、排水工作。 三、重點環節、在安全的基礎上保證採面順利接替今我礦採掘嚴重失調。採面及採面走向長度已非常短可能造成井下無面可採的局面。在此情況下調度室周密部署、重點支持、全面調度精心組織人力、物力保轉載自百分網http://請保留此標記證了採面在很短的時間內順利貫通有力地扭轉了採掘失調的局面。目前採面已經結束已由採面接替。當時由於時間緊、任務重在掘進期間我經常深入井下一線及時發現掘進期間實際困難協調、解決現場實際問題。 四、管生產必須管安全管生產必須安全只有安全抓好了生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下我礦在安全問題上是再也經不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位下井就是到現場去排查隱患安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點總是先給當班責任人交待應注意的問題那些是重要的容易出問題的地方提醒當班薄弱環節提出整改意見做到“不安全、不生產”。迴風巷維修期間重點跟班坐陣指揮保證了維修期間安全生產。四、認真做好會議記錄、整理會議紀要服務於安全生產。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會都嚴格按照礦領導的要求認真組織並及時準備各種材料、報告基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之後都及時的按要求整理會議紀要以便使會議精神得以及時的上傳下達。 五、建立健全管理機制完善調度室軟硬件建設。根據上級部門及公司領導要求建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度加強調度指揮中心建設充分發揮了調度監控指揮中心作用改善了領導值班室居住條件。按質量標準化要求規範調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料有完整的原始記錄和檔案管理調度資料定期歸檔保管。六、加強信息報送質量完善公文處理流程一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地爲礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度對各級管理部門

及公司下發的重大決策、重要工作部署重要會議、重要文件、重大決定事項的執行領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況組織開展督促檢查即傳達領導指示又反饋各種信息做到了快捷和實效保證全礦上下政令暢通。今年以來沒有出現任何重大失誤行爲較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。在總結一年工作成績同時根據自己的工作結合崗位要求存在以下幾方面不足一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠有時處於被動的工作狀態。二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理容易情緒化所以在工作中有時有急燥情緒美礪壑傅際導使ぷ韉乃с骯ぷ鰨、穩步發展恪盡職守、盡職盡責確保礦井的安全生產。

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