2021年度煤礦生產調度工作總結
生產調度方面:
1. 通過部門協調,保障了調度室24小時不間斷工作,確保礦週一至週五調度會的召開;
2. 結合礦建設實際,每月提出月度生產計劃,提交礦務會討論確定並行文下發執行,同時跟蹤、檢查計劃落實情況,堅持以日穩產、創高產保月計劃的順利實現,在生產組織過程中,特別重視抓好補欠工作的落實;
3. 抓生產前準備,督查生產單位結合發展需要,事先備足生產組織所必需的設備和原材料,抓新接替回採工作面的安裝準備工作,督促生產礦井按採掘接替計劃安排,每月抓好回採工作面接替工程的施工組織,通過工作,基本滿足生產接續發展的需要;
4. 調度工作做到重大問題及時向領導彙報,做到反饋信息和處理問題及時,無調度協調指揮失誤情況發生;
5. 按規定要求做好了生產統計及每日向公司上報報表資料;
6. 抓好季節性重點工作調度和節假日、檢修等保勤工作調度;
7. 雨季“三防”工作實行調查、行文、執行過程中的檢、抽查等,致雨季“三防”工作達到預期目的;
8. 加強商品煤生產質量抽查和井下煤質監督;抓調度和地面設施專業安全生產標準化建設工作,達標達級取得一定效果。
存在問題:
1. 回採工作面煤層薄,斷層多,綜采采高要求高,煤質控制難度大;下一步還要加大現場揀矸力度和煤矸分運等工作。
2. 半煤巖巷掘進工作面執行分次放炮,分裝分運工作不到位,主要原因是抓進度,保工作面接續;下一步在回採工作面保障接續的情況下,必須嚴格執行半煤巖巷掘進工作面分次放炮,分裝分運工作。
3. 矸石外運是難點,要儘快與境內磚廠聯繫,解決好矸石外運工作,確保礦井明年的正常生產。
2022年生產調度工作安排:
1. 根據礦發展需要,及時調整生產調度工作,確保調度工作滿足礦生產發展;
2. 提前調查、謀劃,做好2022年雨季“三防”工作;
3. 根據2022年採掘接替計劃,與礦井共同做好每月的生產計劃工作;
4. 繼續做好煤質源頭管理的督查工作;
5. 與井口配合,共同推進炮掘工作面開展光面爆破,提高炮掘工作面的工程質量。
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