基層管理總結多篇

【第1篇】公司基層管理者2022年度總結

作爲基層管理者，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對採購瓶箱、到各部門生產的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在覈算、管理方面做了應盡的責任。

透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查覈對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺杆頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創新爲了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利於自己的前行。

回首過去，是爲了更好地面向未來。爲了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將2022年的工作做如下簡要回顧和總結：

一、回首2022

1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是爲“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以爲生產服務爲中心，來爲生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求. 確保了2022年生產旺季瓶箱供應,,順利完成了生產任務.

2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益爲重，愛護公司財產，不監守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨着成套瓶區和回退瓶區堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊, 保持庫區的整潔簡潔。

4、積極配合財務部和採購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數據的準確性,真實性。

5、09年塑箱損壞嚴重,塑箱的管理權限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監管.

每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

二、展望2022

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2022年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫2022年工作計劃和工作目標：

1、加強日常管理工作。

⑴、加強對叉車司機的入職培訓, 督促操作人員嚴格執行《叉車安全操作規程》進行安全操作，確保操作者的人身安全。定期維護保養設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人爲操作使用和維護保養不當造成事故,監督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規範操作，對主觀因素違反操作規程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識,防止出現安全事故。

⑵、按規定時間瓶箱進行盤點，及時覈算出各生產班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕後續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。

【第2篇】2022年基層管理者工作總結範文

時光飛逝，彈指之間，xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作爲基層管理者，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對採購瓶箱、到各部門生產的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在覈算、管理方面做了應盡的責任。

透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查覈對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺杆頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創新爲了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利於自己的前行。

回首過去，是爲了更好地面向未來。爲了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將xx年的工作做如下簡要回顧和總結

一、回首xx

1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是爲“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以爲生產服務爲中心，來爲生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求. 確保了xx年生產旺季瓶箱供應，，順利完成了生產任務.

2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益爲重，愛護公司財產，不監守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨着成套瓶區和回退瓶區堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊， 保持庫區的整潔簡潔。

4、積極配合財務部和採購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數據的準確性，真實性。

5、xx年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車間，成品庫).其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監管.

每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

二、展望xx

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫xx年工作計劃和工作目標

1、加強日常管理工作。

⑴、加強對叉車司機的入職培訓， 督促操作人員嚴格執行《叉車安全操作規程》進行安全操作，確保操作者的人身安全。定期維護保養設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人爲操作使用和維護保養不當造成事故，監督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規範操作，對主觀因素違反操作規程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現安全事故。

⑵、按規定時間瓶箱進行盤點，及時覈算出各生產班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕後續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在緊張的工作之餘，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作爲一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

⑷、作爲基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。

⑸、加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產使用塑箱過程監管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規定，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度.

2、在倉庫管理及數據管理能力上提高。

⑴、爲提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。爲確保採購部、生產部及銷售部能及時瞭解瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢並錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。

⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用，使物品能起到物流順利週轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合採購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，並改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象，就能給生產週轉瓶箱轉運提供了合理空間。

⑶、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理.

三、瓶箱庫提出的建議

車間生產延時和生產變動，應及時儘早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班，避免在人資源上的浪費.今年每週都有生產改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優化，才能提高整個生產效率。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。爲了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，爲公司的發展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!

【第3篇】2022年超市基層管理人員工作總結範文

20xx年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰又在眼前。沉思回顧，在xx超市這個大家庭裏使我得到了更多的鍛鍊，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經驗，當然也通過不少深刻的教訓發現了自身的種種不足。我的成長來自xx超市這個大家庭，爲樂天瑪特超市明年更好的發展儘自已的全力是義不容辭的責任。

20xx年x月剛進入xx超市的時候，一切對我來說都是新鮮的，也是陌生的，許多東西都要老員工來教，我感覺自己需要學習的太多了。他們做什麼我都仔細的看，認真的學，從各種麪糰的配方，做法;從各種麪包的爐溫，裝飾，一點一滴的學，一點一滴的記，一年多的工作，使我得到了鍛鍊，日常工作逐漸得心應手。由於我的工作認真負責，在20xx年的時候，xx給了我第一次機會，將我從一名普通員工提升爲一名資深員工，這是一種激勵，也是一種鞭策，他時刻提醒着我，要時刻的嚴格要求自己。

我的工作於細節處見真功，所以必須認真仔細。因此，我認真瞭解每種麪包的做法和特性，在遇到麪包烤好後有瑕疵的情況發生時，能夠第一時間瞭解是在工作流程中哪一個環節出了問題，從而改善。我始終堅持：做什麼事情，做了就一定把它作好。對工作抱以熱情，對同事抱以關心，用積極的行動來感染周圍的人，帶動周圍的人這是我在樂天瑪特超市感受到的，也是希望我能夠切切實實做到的。在日常的工作中，對工作認真負責，態度端正，積極主動多幹，少說多做，說到做到，對顧客熱情，積極完成領導安排的各項工作，與同事們處理好關係，團結協作，共同完成各項工作任務。注重自己在工作中存在的不足，並積極改正。

在20xx年，xx超市給了我二次機會，將我從一名資深員工轉變爲一名基層管理人員，工作重點發生了轉變，加強商品管理與人員現場管理，實現業績的提升變成了各項工作的中心，俗話說的好“機會是留給有準備的人得”，爲了儘快進入角色，抓住機會，一方面加強了專業知識的學習，積極的瞭解商品的陳列和商品的促銷以及新品的開發，虛心的向課長請教。一方面加強人員管理的學習，抓住工作重點，合理有效的安排人力。

在日常的工作中，潛下心來，從頭幹起，衛生，陳列，倉庫，從每一個細節開始嚴格要求，在此基礎之上，給課員更多的思想溝通與技能培訓，能夠改善員工的精神面貌，讓其工作的積極主動性得到更大的發揮。

總結3年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但通過冷靜的自省，本身還是有諸多的不足，如：整體上的操作不夠自如，商品損耗的控管力度不到位。

面對明年的機遇和挑戰，我本着務實紮實的原則，更好的負起自身的責任，加強學習，勇於實踐，使自己的業務水平和管理水平全面提高，爲xx的發展奉獻自身全部的能量。

【第4篇】企業最基層管理者實習工作總結

2022年2月19日，我懷着激動的心情踏上了期待已久的實習之路。從我來到公司大門的那一刻起，我就知道我將經歷一段特殊的、佈滿艱辛但又充滿收穫的人生旅程，那旅程必定在我的生命中寫下濃墨重彩的一筆，必定會給我帶來人生中無與倫比的財富。在這四個月的工作和生活中，領導和同事給了我許許多多的關心和指導，加上自身的不懈努力，使得我在工作能力和爲人處世等方面取得了長足的進步。

這篇總結主要針對這幾個月以來的實習過程中的主要工作以及所遇到的問題進行總結，闡述解決這些問題的方法，並談談自己通過本次實習所獲得的心得與體會。

作爲一名企業最基層的管理者，首先也是最重要的就是同工人之間的溝通問題。工廠裏大部分員工是外來務工人員，可想而知素質平均水平是比較低下的，再加上他們的工資形式是計件分配，沒有獎懲制度，造成員工不顧產品質量，一味地追求產量。比如拼板時沒有拼夠層數，導致竹膠板厚度不夠；拼板效果不佳，竹膠板邊角不整齊，板內產生縫隙；壓板時溫度不足，沒有達到膠水的最佳固化溫度，或者保溫時間不足，膠水的固化效果不好，都會引起竹膠板質量不達標的問題。這些都需要我們管理者去想辦法避免。剛下車間的那幾天，每每遇到這些情況我就感覺很棘手，我試着用祥和的語氣去讓他們改正，但效果極差，非但沒有消除這些現象，更讓我與員工之間產生了一種隔閡。漸漸地，我發現，爲了管理而管理並不是一種有效的管理方式，越是監督，工人就越有反抗的心理，最終會形成對抗的局勢，只會給管理工作帶來更大的.難題。

爲了解決這一問題，我決定降低監督力度，在空閒時間，幫忙工人做些力所能及的事，在與工人近距離接觸的同時，觀察他們的行爲習慣和性格特徵。慢慢地，他們開始接受我的存在，並時不時跟我聊些生活上的事情，適時也會開些玩笑，對於工作方面我們會互相學習。()自然而然地，他們工作地更加認真和積極了。至此，我成功地將監督轉換成了他們的自覺。

當然，竹膠板質量問題不完全是工人造成的，原材料的好壞也在一定程度上起作用。我們公司的產品是由竹片長、短簾、蓆子、紅紙以及膠水等半成品通過人工拼接與機械壓合聯合生產而成。因此，半成品的各項指標很重要，只有各項指標均符合要求，才能生產出優質的竹膠板。下面我重點說說半成品的厚度與含水率這兩項指標。

1、 厚度：竹膠板的厚度是嚴格按照客戶的要求進行生產的，由於長、短簾在拼板層數中佔絕大部分，因此長、短簾厚度在很大程度上決定了竹膠板的厚度。我們必須時時觀察竹膠板的厚度，不斷調整簾子，以達到控制竹膠板厚度的目的。

2、 含水率：蓆子是拼板的封面與底面，故蓆子的含水率直接反映於竹膠板的外觀，含水率偏高，降低膠水的濃度，板面顏色淡化，含水率偏低，則膠水濃度偏高，流動性差，板面有淺溝。當蓆子與蓮子含水率都過高時，在高溫狀態下，水分子由液態轉化爲氣態，當氣態水分子達到一定量時，板內壓強大於外界大氣壓力，板面出現鼓泡，這樣的簾子和蓆子生產出來的竹膠板是嚴重不達標的。

爲了避免泡板的產生，我們就得時時監測簾子和蓆子的含水率，及時更換不符合要求的簾子或蓆子，以保證竹膠板的質量。

時間過得真快，轉眼間，我在雙棱竹業有限公司的實習結束了。通過這四個月的實習，我接觸到了真正的工作，下到車間體驗企業的生產，真正從課本中走到現實裏，將抽象的理論運用到具體的實踐，從實踐中的感性認識上升到了更深刻的理性認識。同時，我也認識到自身存在的一些不足：一是在工作中不夠自信，反而出現了低級錯誤；二是在處理突發情況時較爲急躁；三是理論知識仍存在盲區。在今後的工作中，我必須發揚優點，克服不足，做到精益求精。

以上是我的實習工作總結，這是一段佈滿艱辛和收穫的經歷，這是一段佈滿幸福和快樂的旅程，這是一段佈滿挫折與反思的人生。

【第5篇】公司基層管理者工作個人總結

曾經的我也是一名公司最基層的工作人員，在經過不斷的努力工作後，我終於升職，成爲公司的一名普通的管理者，這是我一直努力得來的成果，相信自己會越做越好！以爲自己時刻都在努力，在公司工作了這麼長的時間後，我終於感受到其中的關竅，我終於可以做的更好了。

我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經驗也是我將後工作中不斷學習與總結的借鑑，“他山之石，可以攻玉”。作爲廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。

一、領導工作細緻化。

在工作中，我儘量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細緻化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什麼工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

二、樹立正確的領導管理心態，嚴格要求。

作爲一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，並不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過： 每一個行業都逃不過市場經濟發展的潛規則，高速發展期（目前混凝土行業就是這個階段），市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有部分企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下幹了三年或者五年後還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己範圍的事都做不好，怎麼能進步，又會有哪一家企業、有哪一個老闆會放心讓你們去帶一個團隊。

三、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪裏哪裏亮；消極的人象月亮，七年級十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政後民主”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那麼你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對於處理不滿意，那麼領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關係，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態度，該肯定的就肯定，並給予適當的表揚和獎勵；該否定的就否定，並給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊佔壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，藉助集體的力量。

應該說，做一名公司的基層管理者還是不錯的，不僅僅是薪水方面的，還有很多的其他的事情需要自己去解決，這些都是我們一直以來不斷的成長的軌跡，在不斷的成長中，我有了更多的認識，我可以在不斷的成長中得到更多的進步的，只是自己曾經還是不夠的，相信自己能夠做的更好！

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【第6篇】市總工會基層黨組織分類定級晉位升級管理工作總結2022年

黨組織分類定級工作晉位升級整改方案

南街基層黨組織分類定級晉位升級整改方案

爲紮實推進基層組織建設年活動，全面提高街道黨建工作科學化

水平，不斷增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，根據區委

組織部《關於紮實做好基層黨組織分類定級工作的通知》精神，街

道在紮實做好基層黨組織定級分類的基礎上，對後進黨組織認真查

找存在的問題和不足，積極探索整改提高的有效措施和途徑。爲扎

實有序進行整改，晉位、提升，切實提晉位升級效果，制定如下整

改方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導,深入貫徹落實科

學發展觀,以充分發揮黨組織作用爲着眼點，以班子建設和黨員幹部

隊伍建設爲重點，按照“鞏固先進、推動一般、整頓後進”的工作

思路以及建設“五個好”黨組織的標準和要求，以改革創新精神，

不斷深化創先爭優成果，積極推進街道社區黨組織建設，使黨員隊

伍建設水平有新的提高、基層黨組織活力有新的增強、黨內基層民

主建設有新的進步、基層黨建工作保障機制有新的進展、改善民生

工作有新的成效，爲全街道經濟社會又好又快發展提供堅強有力的

組織保證。

二、後進基層黨組織及存在的問題

圍繞“黨組織帶頭人、工作思路、工作制度、活動陣地、保障

機制、工作業績、羣衆反映”7個方面，採取“黨組織自評、黨員羣

衆評議、上級黨組織評定”的方法，按照“好、較好、一般、較差”

四個等級，實行支部自評、上級黨工委（黨總支）評定，黨員評、

羣衆評、服務對象評的“四級五評”。通過評定，範文寫作西來寺社區法院

巷支部、楓樹灣支部、增富巷支部、泰安社區陳家花園支部、測評等級爲“較好”,確定爲後進黨組織。主要存在的問題有：

1、居民黨員和下崗失業黨員較多，個別黨員因工作和生活不能按時參加黨內活動和會議，黨員在學習、參加主題實踐活動中參與率不高的現象。

2、支部委員年齡結構老化，發揮作用不明顯，黨員思想有所淡化。

3、黨組織沒有學習活動場所，黨員學習教育弱化、黨員教育管理不夠。

4、個別支部因人員調整，支部班子不健全，支部工作受到影響。

三、整改目標

通過開展基層組織建設年活動，在分類定級的基礎上，深入查找存在的問題和不足，認真研究制定後進基層黨組織提高整改措施和途徑，優化組織設置，擴大組織覆蓋，創新活動方式，力爭在強化基礎、提高素質、示範帶動、健全機制等方面取得突破；對好的基層黨組織則要認真研究制定鞏固深化提升的措施和途徑，充分發揮基層黨組織推動發展、服務羣衆、凝聚人心、保持穩定、促進和諧的作用，進一步增強基層黨組織的創造力、本站範文網凝聚力和戰鬥力，達到整改一批後進黨組織，提升一批一般黨組織，鞏固擴大一批先進黨組織的實效，使全街基層組織建設基礎工作更加紮實、常規工作得到提升、重點工作不斷創新、難點工作有所突破，形成職責明確、運轉協調、制度健全、保障有力的基層組織建設工作新格局。四、整改措施

1、以選優配強黨組織書記爲關鍵，強化基本隊伍建設。在調查摸底、分類定級的基礎上，着力抓好軟弱渙散黨組織領導班子的

選配。對泰安社區陳家花園黨支部、西來寺社區法院巷黨支部和楓樹灣黨支部，通過召開黨員大會和支部委員會，推薦德才兼備者擔任支部書記，增強支部戰鬥力。

2、以黨組織活動場所晉級達標爲目標，強化基本陣地建設。按照黨組織活動場所晉級達標的要求，整合社區資源，確保活動陣地達到有活動室、有電教室、有閱覽室、有辦公設備、有遠程教育設備、有公開欄、有管理制度，真正把活動場所建設成爲黨員活動中心、羣衆議事中心、便民服務中心、教育培訓中心和文化娛樂中心。

3、以健全完善制度爲前提，強化基本制度建設。認真總結創先爭優實踐中形成的好經驗、好做法，督促後進基層黨組織認真落實 “三會一課”、民主評議黨員、黨員教育管理等基本制度，健全完善民主監督、黨務公開、積分評星、公開承諾、羣衆評議等工作制度。

4、以科學的學習培訓爲抓手，強化黨員的教育管理。街道黨工委要在加強陣地建設的基礎上，結合具體後進黨組織的實際，合理制定學習計劃，科學設定學習內容，積極創新學習方式，爲廣大基層黨員的教育管理工作提供可靠的保障。同時，要嚴格執行“三會一課”制度，力求在集中整頓工作中每位黨員都能接受教育；要切實掌握流動黨員情況，及時接轉組織關係，通過“黨組織找黨員，黨員找組織”，解決“口袋”黨員、“兩不找”黨員問題，使流動黨員能夠過上正常的組織生活。

5、以豐富活動爲載體，積極探索社區黨建新路子。拓展社區黨建工作品牌建設覆蓋面。各社區通過創建黨建品牌，使黨建工作的思路更寬、載體更新、辦法更實，從而有效增強黨員隊伍生機活力，提升社區黨建工作水平，進一步強化社區黨組織的核心作用。通過搭建好工作平臺，健全工作制度，打造特色化服務，實現“一社區

一品牌”的目標，並及時發現培育新亮點、總結新經驗，力爭在培育社區黨建特色品牌上實現新突破。

五、工作保障

加強組織領導。要把開展晉位升級活動納入年度黨建目標考覈的重要內容，思想彙報專題列入重要議事日程，做到社區書記親自抓、具體抓。街道領導班子成員要經常深入到各自聯繫社區，定期到點上調查研究、檢查指導。

【第7篇】2022年商場基層管理者試用期工作總結範文

1、對公司文化、目標、管理等認識

企業文化是一種力量，它對企業興衰發揮着重要關鍵性的作用。當一個企業剛開始的時候，只有幾個人的時候，可能靠得更多的不是管理，也不是文化，而是老闆的個人魅力和員工的個人能力;當企業發展到上百人，上千人的時候，單憑老闆的個人魅力已經越來越感到吃力了。這個時候，企業制度管理的作用就發揮出來，同時企業文化的作用就能充分展示出來。

有一句話叫“小企業看老闆，中企業看制度，大企業看文化”，百倫營運管理八字方針：標準、執行、監督、再造，正是兌現了百倫企業承諾：開放進取，以人爲本，攜手共創美好生活。因爲有了統一的標準，員工和管理人員才能統一執行，而不是爲所欲爲，毫無章法;寧一方面就是彼此的監督，同事之間，上、下級之間對彼此行爲、工作進行監督，更能針對性的發現問題，從而彼此改進，工作也越做越好。

百倫企業精神是：誠信、團隊、務實、積極、專業、創新。入職四個月以來，讓我感觸最深的是：誠信精神與團隊精神。我們每一個人首先應該做到的就是“誠信”，做一個誠信的人，誠信的企業，不管是對員工還是對顧客這都應該是基本準則。“我們不輕易許下承諾，但我們重視承諾”，“堅守承諾，重視商譽”這是員工和管理者都應該牢記於心的，員工應該對顧客、同事、上級誠信，同時管理者應該對員工、供應商誠信。團隊就是大家精誠合作，有團隊第一的精神。團隊是大家有共同的目標，爲之不懈努力從而實現共同的目標，堅決不同於“同夥”，團伙是爲達到目的而不擇手段。團隊精神是大局意識，協作精神和服務精神的集中體現。這樣員工會有自覺地有集體意識，同時有共同的價值觀，高漲的士氣，團結友愛，團隊成員纔會自願地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。團隊的力量也是遠遠大於個人的力量，我們可以在團隊裏學到很多，團隊裏每個人的思想交流也能促進我們的工作效率。

2、入職以來的工作總結

****年6月16日正式加入**百倫百貨，入職四個月以來，經歷了軍訓、理論培訓、**實操、回門店籌備開業，最後到現在正常的開展每日的工作。在工作中，我時刻遵循職業道德規範及各種規章制度，深度認同集團企業文化和價值觀，愛崗敬業，恪盡職守，尊重領導，服從安排，團隊意識強。性格開朗的我，很快融入了這個大家庭，我喜歡這裏的工作氛圍，喜歡我的領導及同事，同事的熱情給了我很大的動力，教會我爲人處世的道理，我堅持以誠待人，不失誠摯之心。作爲商場基層管理者，我深知責任重大，所以我時時刻刻提醒自己要加強學習，把學習到的知識運用到實際工作中去，提高自身工作能力，希望成爲公司優秀的一員。

在這三個月的工作時間裏，公司融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快進入到了工作角色中來。在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關係。我深深體會到一個和諧，共進的團隊的重要性，感謝集團領導給我此次機會，我會珍惜這次機會，爲集團的發展竭盡全力。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成，不辜負領導對我的期望。

【第8篇】縣公路管理站＂基層基礎建設年＂活動總結

根據縣局黨委、縣局關於在全局開展“基層基礎建設年”活動要求，爲全面貫徹落實黨的十六大會議精神和盛市、縣一系列重大決策部署，切實加強我站基層基礎工作推動公路事業的健康發展，我站結合公路養護工作實際，在全站範圍內廣泛開展了“基層基礎建設年”活動。一年來，由於宣傳到位、領導重視、落實措施得力，使活動收到了很好的效果，現將我站開展“基層基礎建設年”活動情況總結如下：

一、制定方案，大力宣傳

爲確保活動真正取得實效，3月21日站召開了由站領導班子、中心主任參加的“基層基礎建設年”座談會，重點研究討論我站養護工作存在的差距、不足及發展戰略，並根據養護工作實際，制定了一套可操作性強、切實可行的實施方案，同時確定了洪建和同志爲組長、耿旺同志爲副組長，其他班子成員爲組員的活動領導小組，以加強領導、督促落實，站領導對此項活動非常重視，要求全站職工把此項工作放在近期工作的首要位置抓緊、抓好，緊緊圍繞全縣經濟發展和交通建設這個中心，抓基層、強基儲凝全力、聚人心，從自身的思想知識入手，着力解決影響公路養護事業發展問題，唱響“樹正氣、講團結、求發展”的主旋律，形成人人都關心養護髮展，人人都參與養護髮展的良好局面。

二、突出重點，狠抓落實

公路養護與管理工作紛繁複雜，如何在工作中突出重點，抓住關鍵，謀求發展是全站上下一直非常關注的問題。特別是今年以來，我站緊緊圍繞“平泉要發展，交通怎麼辦”這一主題，正確認識和分析我站的養護工作現狀，對日常工作暴露出的問題進行深入地再分析、再研究、再論證，努力探索符合實際發展的新路子，站在公路養護髮展大局上進一步謀劃今後的發展規劃，明確發展方向、目標，制定促進公路養護髮展的具體保障措施，一步一個腳印，認真抓好落實。同時，建立基層基礎工作的長效運行機制，嚴格執行縣委、縣政府關於優化經濟發展環境的有關規定，結合實際，制定出臺了切實可行的工作規劃及相關措施。

1、日常養護工作：進一步加強了國省幹線公路的規範化養護，努力提高好路率及養護質量；加強轄區路段的公路、橋樑、險方、險坡的日常巡查工作，責任到人，避免汛期期間造成水毀等事故發生。抓好中心自身建設和管理工作，嚴格對照《合同》條款，好的予以表彰，該獎勵的獎勵，該重用的重用。對於完不成任務、工作散漫，責任心不強，影響較壞的全站通報批評，該罰的罰，該待崗的待崗，徹底打破“大鍋飯”思想，創造“不愛崗就下崗，不敬業就會失業”的'緊張、嚴肅的工作氛圍，採取一切措施，充分調動養護職工的積極性。同時樹立了李相新等一批先進典型，廣泛宣傳他們的先進事蹟，充分發揮他們的模範帶頭作用。多種措施的實施使養護職工的積極性普遍有所提高，責任感、主人翁意識明顯增強，養護工作也達到了歷史最佳水平，受到了市、縣領導的一致讚譽。

2、路政管理工作：堅持24小時上路巡查制度，及時查處一切違章侵權行爲，從加大行風建設力度入手，強化路政管理的制度建設和自身建設，對執法隊伍進行定期軍訓，思想理論學習、業務技能培訓及考覈，努力提高執法人員的政治素質和業務素質，堅決杜絕執法過程中“吃、拿、卡、要”、“冷、橫、硬”等不良作風，文明執法、文明服務，樹立良好的路政執法新形象，無公路“三亂”及“兩錯”案件的發生。

3、公路工程建設：省道平青樂線紅山咀至寬城界37km大中修工程於4月15日開工建設，已於9月20日竣工通車。此項工程的勝利竣工，使平青樂線南線路況得到了徹底改觀，爲進一步優化我縣經濟發展環境起到了重要作用。全縣幹線公路危橋維修加固工程已於9月中旬全部竣工通車。

4、公路綠化：綠化、美化工作在去年的基礎上得到了大力完善，尤其是“紅花綠葉”工程，更是有了跨躍式發展。同時加大了新植、補植喬灌木的後期管護力度，成活率達98%，認真總結一年來的綠化工作取得的成績經驗和存在問題，和兄弟縣綠化工作相比較，取長補短，制定相應的改進措施，爲更好地完成明年的綠化工作打好基矗

三、因地制宜，加強基層組織建設

公路養護工作特別是施工期間，具有點多、面廣、人員分散等特點，爲此，我站支部成立了大修工地臨時黨小組，明確職能，以便集中人員能夠更好地落實上級有關文件精神。一年來不斷加強對黨員的學習教育，深刻學習和領會“三個代表”重要思想的基本精神，增強幹部職工實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，牢記“兩個務必”，樹立權爲民所用，情爲民所繫，利爲民所謀的思想觀念。進一步強化了組織生活，堅持完善“三會一課”，民主評議黨員等項制度，用制度規範黨員幹部的行爲。認真開展黨員先進性教育、“四大紀律、八項要求”、“立黨爲公、執政爲民”等主題活動，做到有計劃、有安排、有措施。堅持週五學習日製度，認真學習“三個代表”重要思想學習綱要、黨的十六大精神和時事政治，促進幹部職工思想政治素質的提高。發展黨員工作積極穩妥、程序規範，按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的原則，做到年初有計劃，培養有目標，發展有重點，積極做好入黨積極分子的培養教育工作。一年來，有1名預備黨員轉爲正式黨員，吸收了4名符合黨員條件的同志加入黨組織，爲黨組織注入了新的血液，全站又有4名同志被確定爲入黨積極分子。

四、加強隊伍整體建設，努力提高服務水平

“基層基礎建設年”活動中，我站通過狠抓四種建設，努力提高優質服務水平。（一）抓制度建設。進一步完善各項規章制度，並張貼上牆。規範辦事程序，引導幹部職工按原則、制度、程序辦事，真正形成了有章必循、違章必究的良好局面。（二）抓形象建設，加強我站“機關形象”、“執法形象”、“道路形象”、“領導形象”建設，努力樹立良好的公路養護與管理新形象。（三）抓作風建設。大力開展“創建文明機關”和“抓黨建、保穩定、促發展”黨建主題活動。深化服務承諾，加強政務公開。抓素質建設，按照“樹正氣、講團結、求發展”的要求，結合公路養護行業特點，着力樹立十種正氣，加強十方面教育，抓好職工的素質教育。（四）抓環境建設。深入開展愛國衛生活動，大力整治環境衛生，推進站辦公樓和各養護中心的綠化、美化、淨化、靚化工作，營造良好的工作環境；開展“革除陋習、樹立新風”活動，營造良好的生活環境；加強幹部管理，規範辦公秩序，堅持文明辦公。熱情服務、依法行政，堅持杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等現象，營造良好的服務環境。

五、加強綜治工作，維護社會穩定

強化我站社會治安綜合治理工作，一切以交通建設大局爲出發點，健全完善矛盾糾紛和治安隱患定期排查調處網絡，認真組織開展治安隱患、矛盾糾紛和信訪苗頭排查活動。大力規範信訪程序和羣衆信訪行爲，引導職工、羣衆依法逐級有序信訪。積極採取一切有效措施，把各種不穩定因素化解在基層和萌芽狀態。全面抓好安全生產各項措施的落實，建立健全抓好安全生產的長效運行機制。全面落實《公民道德建設實施綱要》，繼續開展“以德治交”創建活動，杜絕賭博、迷信等一切不文明之風，把全站職工的注意力引導到加快發展和健康向上的活動上來。

六、抓住關鍵，制定整改措施

爲了切實加強我站的基層基礎工作，推動公路養護事業持續、健康、快速發展，7月26日由主管理副局長楊國升同志親自帶頭，站班子組成的調研組深入平青樂線大修工地及各養護中心進行了爲期五天的基層基礎調研工作，廣泛聽取基層反饋的意見、建議，查擺工作中存在的阻礙發展的主要問題。謀劃促進公路養護建設事業不斷向前發展的新思路、新舉措。同時根據查擺出來的問題及時制定了相應的整改措施，以進一步改進和完善各項工作。

由於站領導的高度重視，加之職工的共同努力，使此次“基層基礎建設年”活動取得了顯著的成果。職工的積極性和工作熱忱明顯提高，整體素質明顯增強，各項工作也有了很大的進步。此次活動的成功經驗再次向我們證明，健全的工作制度，強而有力的保障措施和合理的約束機制是加強和完善我們各項工作的關鍵。下一步工作中，我們將總結以往成功經驗，繼續建立加強基層基礎工作的長效機制，常抓不懈，以現有的成績爲起點，不斷尋找不足，努力使各項工作得以進一步完善，爲全縣經濟建設和交通建設服務。

平泉縣公路管理站

二○○四年九月二十日

【第9篇】2022年基層財政管理科工作總結

2022年基層財政管理科工作總結

一、2022年工作總結

1、進一步加強鄉鎮財政規範化管理。一是下發《市政府辦公室關於進一步規範鎮級財政管理的意見》，對鎮財政預算管理、收支管理、財務管理等方面進行了明確規定；二是加強鄉鎮財政債務管理。完善債務報表指標體系，提高債務分析質量；三是注重鄉鎮收支分析管理；四是圍繞“常檢查、促創建、重整改、求提高”的工作要求，每月開展鄉鎮財政業務檢查和督查，提高鄉鎮財政基礎管理水平；五是開展鄉鎮財政幹部業務培訓，全年共組織培訓活動2次，交流活動8次，參加培訓交流120人次。

2、積極開展鄉鎮財政資金監管工作。一是制定出臺了“市局創條件、鄉鎮創特色”爲核心的我市鄉鎮財政資金監管工作方案；二是理順了市鎮兩級業務銜接關係；三是重點抓好財政部門聯繫點的資金監管工作；四是加快鄉鎮財政信息化建設步伐，實現了市鎮兩級局域網聯絡、信息設備升級、國庫集中收付軟件優化、統一使用工程資金管理軟件。

3、落實各項涉農補貼的發放工作。全年共發放涉農補貼項目6項，發放涉農資金7537萬元，受惠農民25.46萬戶，受益農業人口76.38萬人。

4、進一步加強村級經費保障和公益事業建設。一是組織落實村級組織運行保障資金2480萬元(其中市財政安排1146萬元)。二是全年完成農橋建設99座，資金3268萬元(其中各級財政安排700萬元)。三是開展村級公益事業建設一事一議財政獎補試點工作，全年完成村級一事一議財政獎補項目72個，資金5210萬元(其中各級財政安排900萬元)。

【第10篇】某局2022年基層黨組織黨建目標管理制工作總結

我辦黨的基層組織建設在黨組的正確指導下，深入貫徹落實黨的十七大精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹落實“三個代表”重要思想，與時俱進，開拓創新，認真貫徹執行《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》和《農村基層組織建設工作條例》，切實加強黨的思想建設、政治建設、組織建設、制度建設和作風建設，各項工作取得了較大進展，全辦黨組織建設整體水平不斷提高。

一、主要做法和成效

（一）加強調查研究，理清黨組織建設思路。

黨的基層組織建設是一項複雜的系統工程，同時也是動態的發展過程。調查研究，及時掌握黨的基層組織建設的基本情況和發展動態，有針對性地進行分類指導，是搞好這項工作的基礎。因此，我辦提高認識，把調查研究作爲黨的基層組織建設工作的首要任務，擺在各項工作的優先位置，認真部署。對所屬黨組織的建設狀況進行調查研究，總結好的經驗，分析存在的問題及原因，提出工作重點和對策（黨組、理論中心組和黨支部“三位一體”創新機制），爲進一步改進和加強黨的基層組織建設打下基礎和提供前提保障。一年來，結對幫扶部份黨員和人民羣衆進行走訪，對黨組織的思想建設、制度建設、組織建設、作風建設以及學習、工作等方面進行了全面的瞭解、分析研究，積累了寶貴的經驗，探索了新時期黨組織建設的一些新思路、新辦法，創造性地開展工作，不斷打開新的局面。

（二）以十七大、十七屆三中、四中全會和“三個代表”重要思想學習教育爲契機，加強黨組織的班子建設，增強凝聚力和戰鬥力。

黨的基層組織建設，班子建設是最關鍵的環節，對提高黨組織的整體建設水平起着決定性的作用。今年，我辦以開展十七大、十七屆三中、四中全會和“三個代表”重要思想學習教育爲契機抓住基層黨組織這個“龍頭”，認真落實重要思想學習教育的深入開展。一經黨組研究，黨組在基層黨建工作中開拓創新，拓展延伸黨的基層組織，改進原先一個黨支部一個黨小組的建制。拓展建制，分別新設志辦機關、方誌館和協會祕書處、離退休老幹部三個黨小組。新設的三個黨小組分別派駐了一名黨支部委員併兼任黨小組長。靈活機動的體制方便和適應了機關基層及離退休老幹部黨建工作的開展。二是認真做好黨支部“五個好”的建設目標和要求，把黨的基層組織建設同黨員、幹部的思想教育、作風建設緊密結合起來。以建設“一個好的班子”作爲工作的出發點和切入點，通過組織黨支部成員、幹部學習黨的理論、政策知識，提高了他們的思想、理論、政策水平，增強理想信念和爲人民服務的宗旨，並對照檢查自身存在的問題，提出整改措施，落實整改，切實轉變作風。三是推行黨員領導幹部爲黨支部講黨課制度，用制度保障黨組領導、幹部深入基層、深入羣衆、關心羣衆，密切聯繫羣衆的自覺性，鞏固重要思想學習教育的成果。通過開展“慶祝建黨90週年”重要學習教育活動，廣大黨員回顧過去，重溫黨章，普遍受到了一次共產主義的理想、信念教育，思想統一了，意識提高了，作風變好了，班子團結了，幹勁十足了，能力增強了，爲羣衆辦實事多了，黨組織在人民羣衆中樹立了較好的形象和較高的威信，凝聚力、戰鬥力顯著增強。

（三）進一步健全和完善黨組織制度，規範黨組織的各項工作程序和方法。

針對過去一些黨組織制度不健全、不規範、不合理，一些工作無章可循或有章難循的問題，今年我辦把黨組織制度建設作爲一項重點工作來抓，要求支部要制定完善並落實好《創建學習型黨組織工作計劃》、《2022年市志辦創先爭優工作計劃》、《市志辦進一步完善先進性長效機制的意見》、《市志辦進一步加強思想政治工作制度》、《機關黨組織“三位一體四創新”黨建工作新格局》等、《市志辦進一步加強機關作風建設制度》、《黨務公開制度》多項基層組織制度並在工作中，採取措施嚴格執行，確保黨組織工作的規範化、科學化，進一步提高了工作效率。

（四）加強教育培訓，強化目標管理，發揮黨員的先鋒模範作用。

黨員教育培訓是一項長期性的工作，是不斷提高黨員素質是保持黨的先進性的重要途徑。一年來，我辦通過加大教育培訓力度，加強黨員目標管理，提高黨員的理論和業務水平，轉變黨員的思想和作風，先鋒模範作用得到較好發揮。

2、積極引導黨員自學黨的理論和基本知識以及黨的方針政策。以優質的服務爲廣大黨員提供健康、豐富的精神食糧；爲提高基層黨建業務水平，擠出資金有計劃、有重點地爲有關單位領導和黨組織徵訂黨建資料和輔導叢書（如：七一講話、黨組、中心組學習材料）等。

3、加強黨員目標管理。明確工作任務，形成上下聯動抓落實的良好工作機制，加強對黨員的管理和約束。加強督促檢查和落實。黨組對黨支部黨建工作情況進行檢查、督促指導。增強做好黨建工作的責任感和緊迫感，有力地促進了我辦黨組織建設的開展。在檢查落實中發現的問題，及時分析研究，深入做好黨組織負責人或黨員的政治思想工作，使他們進一步提高思想認識，自覺地履行好黨員的基本義務。同時，妥善處理好流動黨員、離退休黨員的組織關係，關心生活困難黨員。樹立典型，弘揚先進，積極指導基層組織開展活動。“七一”、建黨90週年，期間還抓住機遇，組織開展觀看紀錄片《復興之路》、“緬懷先烈、重溫誓詞”、紅歌廣場會等活動，隆重紀念黨的生日，擴大黨的社會影響。

4、開好民主生活會，開展民主評議，做好目標考覈驗收。

根據市委文件精神，我辦黨組領導班子和領導幹部民主生活會按制度一年召開一次。通過召開民主生活會，在黨員領導幹部之間開展了交心談心和批評與自我批評，黨員領導幹部找準了自身存在的問題，明確了努力方向，增進班子領導幹部間的團結，提高了團結幹事的能力。

（五）抓好組織發展，夯實黨的根基，增強隊伍活力。

提高黨員隊伍素質，抓黨員培訓是治標，發展高素質的黨員是治本。我辦黨建工作具有前瞻性和長遠效應的基礎工作，認真做好發展黨員工作，引導他們積極向黨組織靠攏。經過培養考察，有2名年輕同志被列爲入黨對象， 5名年輕同志成爲入黨積極分子並參加了市直工委培訓。他們都在各自的崗位上都發揮了積極帶頭作用，增強了黨組織的凝聚力 。

（六）抓好黨組織事務管理工作。

黨組織事務管理是各級黨組織的一項日常工作。我辦黨組和黨支部積極推進黨內民主建設，民主生活會落實前後都廣泛徵求各科室和黨內外幹羣意見並認真聽取與改進工作同時黨組和支部還將黨務、政務、事務公開一同作爲機關黨建的重要內容。大力推行黨務公開制度，充分保障了黨員對黨內事務的廣泛參與和有效監督。從實際出發，建立了黨建活動室，提供其黨組織活動場所。內配有電教視頻、學習教育教材，入黨誓詞、黨員義務和權利宣教材料等黨建設施、並設立黨務公開和政務公開專夾平臺，便於同志們學習、查閱。同時還在政府信息公開平臺和方誌網站上將其黨務信息、政務信息和事務信息公示，更好的增加其信息公開透明化程度；彰顯其公開、公正；實現其“三個服務”宗旨。進一步加強了黨組織事務管理工作和基層黨組織工作的開展，確保全辦黨組織各項工作正常、有秩運轉。

【第11篇】基層管理個人工作總結範文

基層管理個人工作總結

時光荏苒，三個月的實習期很快就要過去了，回首過去的三個月，內心不禁感慨萬千……（時間如梭，轉眼間將跨過三個月實習期之坎），回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

財務工作十餘年，也寫了近很多份的總結，按說，定期對自己進行一番盤點，也是對自己的一種鞭策吧。

作爲**集團子公司的華品房產、華建策劃、商業公司的財務，財務部應算是關鍵部門之一，對內不僅要求迅速熟悉集團財務制度，熟悉財務軟件的操作，而且還應適應不斷提升財務管理水平的要求，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這三個月裏在領導的支持，在同仁的配合下我終於將各項工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進了一步。回顧即將過去的三個月，在部門經理的正確領導下，本人的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在覈算、管理方面做了應盡的責任。爲了總結經驗，發揚成績，克服不足，以及集團行政部的要求，現將三個月的工作做如下簡要回顧和總結。

實習期的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本、客戶往來方面的管理

1. 規範了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領用全面跟蹤，方便企業更全面的瞭解這些價值較低物資的分佈情況，加強管理。

2. 在集團財務制度的基礎上規範了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，爲加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當期的成本。爲績效管理提供參考依據。

3．規範商業公司財務帳套佈局設置，根據商業公司特點，設置相應帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發揮出作用，能夠及時有效的反映財務數據，滿足未來經營管理的需要。

二、會計基礎工作

（1） 認真執行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的指導，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審覈，強化會計檔案的管理等。

【第12篇】公司基層管理工作總結

曾經的我也是一名公司最基層的工作人員，在經過不斷的努力工作後，我終於升職，成爲公司的一名普通的管理者，這是我一直努力得來的成果，相信自己會越做越好!以爲自己時刻都在努力，在公司工作了這麼長的時間後，我終於感受到其中的關竅，我終於可以做的更好了。

我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經驗也是我將後工作中不斷學習與總結的借鑑，“他山之石，可以攻玉”。作爲廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。

一、領導工作細緻化。

在工作中，我儘量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細緻化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什麼工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

二、樹立正確的領導管理心態，嚴格要求。

作爲一名，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，並不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過： 每一個行業都逃不過市場經濟發展的潛規則，高速發展期(目前混凝土行業就是這個階段)，市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有部分企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下幹了三年或者五年後還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己範圍的事都做不好，怎麼能進步，又會有哪一家企業、有哪一個老闆會放心讓你們去帶一個團隊。

三、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪裏哪裏亮;消極的人象月亮，七年級十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政後民主”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那麼你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對於處理不滿意，那麼領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關係，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態度，該肯定的就肯定，並給予適當的表揚和獎勵;該否定的就否定，並給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊佔壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，藉助集體的力量。

應該說，做一名公司的基層管理者還是不錯的，不僅僅是薪水方面的，還有很多的其他的事情需要自己去解決，這些都是我們一直以來不斷的成長的軌跡，在不斷的成長中，我有了更多的認識，我可以在不斷的成長中得到更多的進步的，只是自己曾經還是不夠的，相信自己能夠做的更好!

【第13篇】酒店基層管理人員培訓總結

感謝酒店給我了這一次接受《如何做好一名酒店基層管理人員》培訓機會，酒店管理培訓辦公室老師聲情並茂的講解讓對我現在的崗位有了更加深刻的認識。故在此將我這次的酒店基層管理人員培訓總結跟大家一起分享一下：

一、是關於班組長的定位：

1. 是企業經營管理的最基層負責人，是企業的執行層;

2. 對於一個企業來說，是企業目標達成的最直接責任人;

3. 是主管人員的左右手，輔助、協助上司的工作，形成配合和互補;

4. 在下屬員工面前，則是他們工作的領路者，指出工作的方向和解決工作中出現的問題。

二、是對班組長所提出的工作要求

1. 提高產品質量;對於我們酒店行業來說，就是按照酒店的規範和要求，帶領和督促下屬員工努力提高酒店的服務質量，爲酒店贏得好的口碑，創造好的品牌。從而帶來良好的社會效應和經濟效益;

2. 降低成本;在酒店工作中，力行節約。對於水、電做到人走燈滅，客人走後及時關閉不必要的電器，控制易消耗品的使用量，回收可重複利用的物品等，達到降低酒店經營成本的目的;

3. 解決和預防問題;這是作爲管理者的價值體現。在日常工作中，妥善、合理解決已經發生的問題，在員工例會上講解以後出現類

似事件的處理方法，並記錄在案。嚴格規範和要求員工遵照就得規章制度和標準操作程序，預防和減少有損酒店聲譽和經濟效益的事件發生。

三、是班組長處理工作關係的技巧和方法

1. 對下屬堅持高度的要求，達成良好的溝通，形成共識，共同完成工作;對於下屬工作上的失誤要提出批評，但要多給對方說明的機會，給對方留下退路，不可讓對方難堪;和員工需要多交流、溝通。

2. 讀上司要多傾聽上司的意見和看法，瞭解上司的處境和想法，隨時向上司彙報工作的進度;在同事中不能散步不利上司的言語和抱怨上司，認同、服從上司;正確面對上司的批評，不推卸責任，知錯能改，保全上司的權威。

3. 與同級同事要及時溝通，相互支持，減少誤會，共同努力。

四、自我成長和提升

熱愛自己的工作，提高自身的責任心，在完成自己的本職工作以外，多學習各個方面的知識，成爲酒店工作的“多面手”。

總之，在工作中不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結合起來，真正的作到一個傑出的班組長。

【第14篇】2022年公司基層管理者年終總結範文

時光飛逝,彈指之間,xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作爲基層管理者，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對採購瓶箱、到各部門生產的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在覈算、管理方面做了應盡的責任。

透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查覈對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺杆頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創新爲了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利於自己的前行。

回首過去，是爲了更好地面向未來。爲了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將xx年的工作做如下簡要回顧和總結

一、回首xx

1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是爲“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以爲生產服務爲中心，來爲生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求. 確保了xx年生產旺季瓶箱供應,,順利完成了生產任務.

2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益爲重，愛護公司財產，不監守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨着成套瓶區和回退瓶區堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊, 保持庫區的整潔簡潔。

4、積極配合財務部和採購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數據的準確性,真實性。

5、xx年塑箱損壞嚴重,塑箱的管理權限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監管.

每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

二、展望xx

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫xx年工作計劃和工作目標

1、加強日常管理工作。

⑴、加強對叉車司機的入職培訓, 督促操作人員嚴格執行《叉車安全操作規程》進行安全操作，確保操作者的人身安全。定期維護保養設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人爲操作使用和維護保養不當造成事故,監督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規範操作，對主觀因素違反操作規程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識,防止出現安全事故。

【第15篇】基層公共文化設施管理工作總結範文

一、認真學習領會上級文件精神，明確責任分工

市文廣局文件下發後，受到了我鎮主要領導的重視，迅速組織文化站工作人員認真學習了上級文件精神，並結合我鎮實際，針對開展專項整改工作的內容，細化分工，明確責任，爲全面開展專項整改工作奠定了基礎。

二、搞好調查，摸清底數，建立臺帳制度

整改工作開始後，我鎮文化站工作人員歷經一週時間對近年來配送的設備、器材、圖書進行了全面的摸底，準確掌握了各類設備、器材、圖書的數據並按類別登記存檔，保障了器材設備的不流失、不挪用，據統計，圖書1.28萬冊、光盤800份、書架3個、書櫃8組、閱覽桌1個、椅子10把、燈光音響設備1套、文化共享工程設備8套、村級文化活動器材1套。

三、加強宣傳，營造公共文化服務氛圍

爲擴大鎮文化站、村文化室和農家書屋的影響效力，對每個公共文化服務站點進行了掛牌，並用廣播、電話等手段，向羣衆宣傳公共文化服務的內容以及意義，鼓勵羣衆主動成爲公共文化服務的受益者，每月定期舉行農家書屋讀書日活動，引導羣衆會讀書、愛讀書、懂讀書，從而充分發揮公共文化服務在羣衆精神文化生活的作用，達到滿足人民日益增長的物質文化需求。

四、強化基礎設施建設，優化公共文化服務

我鎮文化站免費開放的公共文化服務的內容有：圖書借閱、書畫展覽、電影、培訓、體育、以及文藝活動場地，每週免費開放時間爲49小時，服務人次達3000，服務人次增長率爲21%。爲保證公共文化服務的推進，我鎮文化站會定期對各個農家書屋的圖書進行補給，並採取每月圖書輪換的方式，達到更新圖書的目的。

五、建立規章制度，促進文化服務規範

我鎮根據上級頒發的文化站、文化室、農家書屋工作制度結合本地實際制定了切實可行的規章制度並且上牆公示，並落實管理人員和職責，做好圖書編目、借閱登記、開展活動記載，真正做到有制度、有活動、有記載。切實促進了公共文化服務的規範性，利於管理，便於羣衆。

六、強抓資金管理、爭創文化品牌

爲強化“兩館一站”免費開放資金、村級文化建設專項經費等補助資金的管理使用，我鎮制訂了形成切實有效的專項資金管理辦法，保證資金不擠佔、不挪用，切實發揮了兩館一站”免費開放資金的效益；並將羣衆參與廣的文藝活動場地、體育、培訓作爲品牌服務項目；切實加強文化站和文化場所的服務功能、提升服務質量、提高設施設備和器材的利用率。