街道辦事處農村工作總結
全體農經人員在區、辦事處黨委、和區農業局的領導下,堅持科學發展觀,把黨風廉政建設與服務“三農”工作準則相結合,以農村集體資金、資產、資源管理爲抓手,拓展農村經營管理工作,提高了農民收入,維護了農村經濟社會發展和農村社會穩定。
一、2012年,根據街道幹部調整、人員變動,充實了農村工作領導機構,明確了以邢臺新區建設爲突破口,全面推動新農村建設,營頭、元莊兩村已編制建設規劃,辦事處抽調機關幹部與區下派幹部一起通過細緻認真開展工作,目前已完成營頭村拆遷79戶,回遷地塊、富水路已正式開始進場施工。爲元莊村尋找合作開發夥伴,德誠房地產公司與元莊已達成合作意向。
二、爲營頭、元莊兩村免費培訓圖書管理員,投資6萬元建成兩家農村書屋,改善了農村衛生室條件。爲營頭村配備籃球架兩座,室外乒乓球檯一部,使兩村都能利用農閒時間開展健康向上的文化體育活動。我辦事處在今年舉辦的邢臺市農民運動會上,獲得了單項比賽第六名。
三、協調有關部門開展農村勞動力轉移技能培訓,爲三十餘戶貧困家庭辦理了最低生活保障,5戶五保戶做到了應保盡保。兩村人口出生率都控制在較低範圍,自然增長率遠低於12‰。配合農業、科技部門投資3萬元,爲農民辦實事四件,送科技知識上門,送藥下鄉,針對性的開展幫扶服務,認真開展土地流轉工作,有序規範,增加了集體收入。
四、嚴格執行“村務一季一公開”制度,及時督促各村按時公開上報公開檔案。村務公開普遍實行了“五規範,一滿意”的工作推進方式,五規範即規範公開內容、規範公開時間、規範公開形式、規範公開陣地、規範公開管理,一滿意即公開的效果羣衆滿意。建立了目標責任制。對村務公開民主管理實行目標管理,層層落實責任,分級負責、責任到人,使民主管理規範運行,健康發展。村書記親抓親管,切實做好村務公開工作。
五、配合農經部門完成了兩個村的審計工作。農村財會人員隊伍不穩定。主要因素是,領導調整,換屆選舉,村民的意願,導致農村會計人員隊伍不穩定。農村財會人員普遍存在年齡結構較大,知識結構偏低的問題。會計的基礎工作、記帳的規範性、會計資料、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、收支、財務公開,按時公佈帳目等要進一步加強管理。於是我辦事處組織了一年一度的會計培訓,使得村級財務人員業務水平得到了提高。
六、實行了村集體三資委託代理,有效地清理了賬目理順財務,健全了管理制度,強化了民主監督。我們在推行農村集體三資代理服務工作中,深刻認識到,領導重視是搞好三資管理工作的前提,人員落實是搞好三資代理工作的基礎,措施到位是搞好三資代理工作的保證,上下聯動是搞好三資工作的關鍵。實行三資代理服務工作後,規範了村集體三資運營。
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