投資部工作總結多篇

投資部工作總結篇1

20xx年發展建設部工作總結

發展建設部自7月份成立以來，在公司黨委的正確領導下；在兄弟部室、單位的大力支持下；在部室幹部職工的共同努力下，以“三集五大”體系建設爲目標，全面推進實施了電網規劃、建設等工作。現將一年來的工作開展情況彙報如下：

一、工程建設穩步推進

1. 20xx年農網工程安全竣工。一是投資2113萬元的黑山送變於9月正式竣工投運。解決了該區域廠礦企業用電負荷不斷增加而造成的供需矛盾問題，爲地方經濟又好又快發展提供了有力的電力保障。二是投資225萬元的10千伏及以下工程按期竣工，並完成內部結算。此項工程在解決低電壓治理和供電“卡脖子”問題的同時爲支持地方經濟建設的規模養殖、大棚種植等富民工程的實施起到決定性作用。

2. 20xx年農網工程進展有序。一是投資2120萬元的河鼎送變電工程，原址新建鼎新變電站，主變容量2x10000千伏安，新建110千伏河東里變至鼎新變35千伏線路31.5公里。該項工程於20xx年5月開工建設，截止目前已完成工程總量的80%，變電站部分已基本完工，所有工程預計於20xx年1月25日竣工投運。河鼎送變電工程建成後將大大提高鼎新片區電網的供電可靠性，同時增加了運行方式的靈活性，爲鼎新鎮周邊用電負荷的發展提供充足可靠的保障，形成較爲堅強的供電網絡。

二是投資517萬元的10千伏及以下工程已全部竣工，新建10千伏線路29.35公里，新建、改造配變41臺，容量5100千伏安，內部結算工作正在進行當中。此項工程的實施主要解決縣域內配網主網架薄弱，供電卡脖子和配變滿載過載問題。

3.三是農網工程超前謀劃。一是組織實施了20xx年農網改造升級10千伏及以下工程的報審工作。報審農網10千伏及以下工程項目6個子項，概算金額719.13萬元。計劃新建10千伏線路29.82公里，新建真空斷路器10臺，改造配變41臺，容量6300千伏安。截止目前，已完成全部可研報審和物資申報工作，等待省公司可研批覆。二是完成東西幫扶資金項目的申報，申報工程項目6個子項，概算金額604.55萬元。計劃新建10千伏線路5.13公里，改造10千伏線路32.52公里，新建箱式變壓器6座，容量7380千伏安。目前項目已完成可研、技金上報工作，並經市公司審覈通過，等待省公司進一步審覈。三是完成低電壓專項治理項目報審工作，申報工程項目71項，內容涉及主變改造、過負荷配變改造、10千伏及以下線路改造。工程估算金額1017.8萬元。目前低電壓專項治理項目已全部錄入生產管理系統並通過市公司審覈，等省公司審覈批覆後此項工程將全部列入低電壓治理大修技改項目儲備庫，分別在15年至16年組織實施。

以上工程着重解決縣域內配網主網架薄弱，導線線徑過小，配變過載造成的低電壓、卡脖子問題，工程實施後將對縣域內絕緣化率、兩率以及同業對標相關數據的提升起到一定作用，爲今後的各時段保供電工作打下堅實的基礎。

二、大修技改效果明顯

20xx年共計完成投資427萬元的大修技改項目。一是對三上變電站、雙城變電站和生地灣變電站進行主變增容改造，調換增容主變3臺，淨增容量14600kva，解決了因負荷增長、用電需求大，供電能力不足的問題；二是對三上變電站、雙城變電站綜自進行改造，提高了保護裝置可靠性；三是配合運維、營銷完成縣境內的線路真空斷路器和電容器更換工作，安裝智能真空斷路器10臺，智能電容器9臺，爲提高供電可靠性和電壓質量打下堅實基礎；三是對35千伏大鼎線14.8公里線路進行大修，保障了鼎新片區線路安全運行水平，提高了供電可靠性和電壓合格率。

全年大修技改工作的完成，保證了輸變電設備的安全穩定運行，解決了輸電設備容量不足供電“卡脖子”問題，淘汰了威脅電網安全運行的老舊設備，大大提高了供電可靠性，爲全公司增供擴銷打下堅實基礎。

在完成本年度生產性大修技改工作的同時，我部室還積極組織上報了20xx年生產性大修技改儲備項目，上報技改項目5項，大修項目1項，估算金額398.8萬元，主要解決設備設施老舊、充油設備滲漏油等影響電網安全可靠運行的問題。

三、綜合計劃編制嚴格管控

按照上級公司綜合計劃項目編制要求，依據綜合計劃“四統一”（統一領導、統一規劃、統一標準，統一組織開發）原則和“三上三下”（即在支公司和分公司、分公司和省公司之間進行三次儲備項目的上報和審覈意見下達，最終完成儲備項目入庫）業務流程，協同公司

其他部門完成公司20xx年綜合計劃項目儲備編制工作。其中生產技改大修9項，營銷投入3項，信息化投入4項，小型基建項目4項，非生產性大修技改5項，固定資產零星購置24項，已進入20xx年國網公司項目儲備庫19項，投資金額1282.72萬元。

四、黨風廉政工作開展有效

加強政治理論學習，不斷提高政治素質，組織部室全員通過對學習《黨的十八大精神》和《羣衆教育路線實踐活動》的學習努力營造良好工作作風，按照“乾淨、幹事”的工作要求，時刻提醒部室全員把服務基層、服務兄弟部室、單位做爲工作的出發點，按照各項程序要求，落實監督制度和責任，把規範做事當做部門做事的基本原則，通過學習提高，帶動部門整體學習的良好風氣，爲創新管理、提高專業管理水平、完成目標和任務，發揮了積極的促進作用。

五、日常工作開展順利

1．充分發揮屬地管理優勢，針對35千伏河鼎送變電工程的施工賠償、現場管控、供電過渡方案實施等問題進行溝通協調，保障工程順利施工。

2. 配合運維部利用春、秋季檢修、節前安全大檢查等活動的開展，加強現場管控，對線路設備進行巡視治理，全年完成16座變電站，22條35千伏線路，56條10千伏線路和2767個配電臺區的檢查驗收工作。共計消除各類安全隱患60餘處，確保了全年各項經營指標的順利完成。

3．嚴格按照時間節點和要求，完成各類生產經營數據報送工作。

4．嚴格按照業擴報裝流程作業，配合營銷部完成86項業擴項

目的現場勘查、概預算編制等相關工作。

六、存在問題和不足

1．部分變電站、線路如：中東變、大鼎線、鼎銅線、鼎芨線、大三線建設標準低且超期服役，設備、線路老化嚴重，供電可靠性差，影響電網安全運行。

2. 戶表改造力度不夠。公司截至11月底共有照明戶47940戶，分別在06年、10年和12年三批農網工程中改造戶表4136戶，目前戶表90%爲機械錶，不滿足營銷系統數據接入要求，應加大對戶表改造投資力度。

3．配電網架依然薄弱。經過各批次農網工程的實施，配電網架結構得到很大優化，但是主網架薄弱問題依然突出，線路絕緣化率低，導線線徑過小等問題仍沒得到徹底解決。

4．各部門對年度計劃編制重視程度不夠，對所報項目的可行性和必要性論證不足，計劃編制比較混亂，另外各部門和上級公司歸口部門銜接不到位，導致部分項目未能及時列入20xx年綜合儲備計劃。

七、20xx年主要工作思路

1、繼續加強電網設備的健康管理，加大電網項目儲備，認真梳理影響電網安全的風險、隱患和危險點，確保安全生產和電網安全穩定運行。

2.做好全縣範圍內的電網規劃管理，對存在滿載、過載設備、線路提前謀劃，按照輕重緩急依次列入工程組織實施。

3.根據縣域網架結構情況，認真編制縣域電網滾動規劃，並嚴格按照滾動規劃節點實施。

投資部工作總結篇2

20xx年就快結束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的馬年就伴隨着新年伊始即將臨近。可以說，今年是公司推進改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下：

一、崗位轉換、虛心學習、努力工作、圓滿完成任務

在20xx年年末，我由陳主席祕書一職換崗到普提金投資部工作，新的工作帶來全新的挑戰。新的環境，工作形式，辦公氛圍都截然不同。在這段時間裏，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗。

我注重以工作任務爲牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索和實踐鍛鍊，較快地完成任務。問領導、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點，把握住工作重點和難點。

二、主要經驗和收穫

1.只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更快更好適應新的工作崗位。

2.只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持良好的團隊工作狀態。

3.只有堅持原則、落實制度、認真規劃，才能把工作有條有序開展開來。

4.只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

5.只有紮實工作、不怕困難、勇挑重擔，才能在本職崗位上發揮出應有的作用。

三、工作中的不足

經過這段時間的學習，總的來說不足之處還有很多，比如對融資流程、財務報表、各種準備材料都還不是很熟悉，有待在實踐過程中加強掌握。

總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我一定時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

投資部工作總結篇3

一、今年工作指標及完成情況

今年市對區的招商工作考覈的指標主要有五個，分別是:合同利用外資15億美元，實際利用外資10.6億美元;____商迴歸實際到位資金80億元人民幣;國內招商引資實際到位資金95億元人民幣。

合同外資:引進外資項目60個，其中新批35個，增資25個，累計引進合同外資150051萬美元，完成市考覈指標的100%。實際外資:累計實際到位外資106210萬美元，完成市考覈指標的100%，同比增長11%。____商迴歸:累計完成____商迴歸實際到位資金106億元，完成市考覈指標的132.5%。國內招商:累計完成國內招商實際到位資金116億元，完成市考覈指標的122%。

二、今年開展的重點工作

一是佈局戰略新興產業，謀劃洽談並引進了一批重點項目。圍繞新一代信息技術、化工新材料、智能裝備、高端現代服務業等戰略性新興產業開展了重點項目的謀劃、洽談和引進。經過不懈的努力，中芯集成電路、敏實智能裝備等一批重大項目落戶。九州通醫藥健康產業園、拓拉思跨境電商平臺等現代高端服務業項目已經落地。

二是不斷優化投資環境，做好服務外商投資企業的雙年活動。根據市政府辦公廳有關開展雙年活動的要求，組織街道和相關的區直部門走訪企業，上門宣傳國家和市、區政府鼓勵企業創新發展的政策，解決企業在生產經營過程中遇到的各種問題，做好企業服務工作。這次活動共走訪外商投資企業101家，收集企業反饋的意見和建議65條，對其中涉及企業在生產經營過程中遇到的問題及時予以解決。同時設立了____閒置資源網上信息平臺，爲數十家中小企業找到了合適的經營場所，盤活區域內的存量資源。雙年活動得到外資企業的高度認可和好評。____區(開發區)被省商務廳推選爲雙年活動的先進單位。

三是積極參與省市組織的重大經貿活動，做好國內招商項目的簽約和落實工作。積極參與了市裏組織的“上海-____周”、“____洽會”、“天下____商家鄉行”等大型投資和經貿活動。認真準備做好下月在北京舉辦“____-北京投資洽談會”，落實好上臺簽約的項目。積極對外推介區域投資環境，在長春和____的“對話民營企業500強”活動中向與會客商專題做了推介。對於今年省市重大活動中籤約項目，我們指派專人積極跟進，確保項目全部得到落地。

四是推進招商引資管理體制改革，完善招商引資扶持政策評審機制。根據上級要求，我們不斷深化招商體制改革，對內設部門、工作職能等進行了優化和調整，一批優秀的招商幹部選調到經信、發改等部門做招商產業研究和園區管理服務工作。突出主業，對稅源招商進行剝離，增加區域經濟協作職能，重點做好重大功能性產業項目和現代高端服務業項目的研究謀劃和精準招商。今年研究出臺了優質產業項目評審小組和扶持政策評審小組的有關工作機制，進一步規範了招商項目准入和扶持的程序。進一步加大政策的招引力度，有效調動社會各方招商資源，研究出臺了____區(開發區)對優質產業項目招引專項資金扶持政策，爲今後吸引更多更好的優質項目提供政策上的保障。

投資部工作總結篇4

寒意漸濃，歲末將近。20xx年是公司喜慶的一年，中秋晚會、x週年慶典，使我們整個“x”都沉浸在歡樂的海洋中。我們“xx”也藉着公司的喜氣頻傳捷報！我拓展x部在公司整體戰略部署下在x總的英明指導下克服種種困難努力去完成公司下達的任務。

針對拓展x部在20xx年的工作總結如下：

拓展x部成立至今有兩年有餘，在去年管轄的x省上又增加了x省，今年新開的店有x家。全部集中在x省，其中地級市x家分別爲：南x店。縣城x家分別是xx店。

另外我部門還出現了一批有店無人加盟的情況如：xxx。

在一年的摸爬滾打，兄弟部門虛心指教下，雖竭盡全力但仍未完成公司下達任務，問題是多方面的。針對目前存在的問題和在20xx年的工作計劃向公司作個彙報：

一、20xx年工作中存在的問題

1、由於部門中一批老拓展員離職補進來的年青拓展員，其社會經驗和工作能力尚有很大的不足，對海瀾之家理念的理解還不是很透，在人交際中缺少談判的誘導性和說服力。

2、有些當地潛在加盟商沒有很好的挖掘和把握，特別是有些既想加盟又不敢的加盟的沒有及時說服和把握.

針對以上問題，我本人作爲三部的主管領導，將仍然嚴格貫徹x總部門月度例會的精神。每月將召集全體拓展員通過例會的方式進行溝通，不斷地探索和發現問題，及時解決發展中出現的新問題，邊學習邊實踐來儘快提高部門人員的整體水平。同時，向各管理區的拓展員明確提出任務以任務制來約束和激進各區拓展工作。還將採取用老拓展員來帶新拓展員的辦法，是新手儘快上路，讓他們少走彎路。尋找目標店址，要嚴格按照公司“黃金地段，鑽石店鋪”去把關目標店鋪。另外還將要求拓展員不斷尋求、挖掘當地加盟商加盟。

二、20xx年的工作展望

1.x省在經過兩年的努力下，已經有x個地級市開設了xx，20xx年爭取把剩下的x個地級市全部拿下。另外在x等城市積極開拓二店。另外也將充分利用xx在x省現有影響力使更多的當地加盟商來加盟，藉助當地加盟商迅速發展。

2.x和x兩省開拓的難度較大點，一是由於xx的品牌效應在兩地仍然未全部突現。二是兩省的前衛穿着使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們。

的自產品牌很多，競爭很激烈。但是我相信隨着公司品牌影響力不斷髮展，設計款式不斷改進在廣東這樣的經濟強省會有好的發展形勢。

路是人走出來的，我相信在x總的英明領導下，在我拓展x部自身不斷吸取教訓和努力下，20xx年xx三省一定會有更好的發展，爲xx的發展盡綿薄之力。

投資運營部負責爲集團選取符合國家產業政策、具有良好發展前景的新產業、新項目、新企業，並對集團公司總部直接投資的項目進行投資管理，以及相關經營活動的運營管理。20xx年在集團領導的支持下，在集團相關部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：

1、收集各類信息，尋找有投資價值的項目（包括重組、兼併和收購等項目）。20xx年1—10月，總計爲集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備製造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰略性新興產業，同時也有醫藥化工、煤炭礦產、地產金融等極具投資價值的傳統行業。

2、組織對擬投資項目進行調研、論證，評估企業或項目的市場聚值，提出投資企業或項目的可行性報告。對於已立項的十多個投資項目，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業資料、瞭解產業政策，組織人員進行財務、法律的盡職調查，全面評估企業的投資價值和投資風險。

3、投資企業或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。根據集團的整體戰略發展思路以及擬投資項目的自身特點，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設計。

4、投資企業或項目的立項、報建、報告等工作，並按集團公司決策，以相關主體的名義組織投資。到目前爲止，已對相關項目累計投資數千萬元。

5、對集團公司投資形成的資產（以下簡稱所管理資產）進行交割和管理。包括資產負債、損益、現金流量等財務狀況；市場開發、生產管理等經營狀況；組織結構、人才隊伍、勞動生產率等管理狀況。對於收購的企業進行資產交割，並在過渡期進行資產和人員的管理。

6、完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產業調研工作，相關投資報告的撰寫等。

20xx年，投資運營部的基本思路是：開拓創新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎上，重點做好以下工作：

1、繼續尋找合適的投資項目；

2、對立項的投資項目撰寫投資分析報告；

3、對決定收購的企業進行盡職調查；

4、對簽訂了投資協議的股權併購項目，實施併購和交割；

5、對已投資的企業進行資產管理；

6、選擇適合集團特點的短期投資產品；

7、發起設立產業發展基金。

投資部工作總結篇5

我20__年正式參加工作以來，先後從事服裝、金融、航空旅遊業銷售管理工作，多年來接觸服務的客戶羣一直都是些比較中高端的中小企業主和公司管理層，始終堅持以學書本、學社會、學優秀的成功人士爲原則，以企業管理、市場營銷實戰學習和沉澱爲核心，持續提升加強自身綜合素質和專業水平。20__年4月，離開溫州七年職場生涯，回鄭州創業，後因前期準備不足，結果以慘痛失敗告終。創業伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的。回鄭州創業的第一步就摔了一個跟頭，多年積蓄化爲烏有。現實的壓力逼得我曾經痛苦無奈，也曾經迷茫失措。從去年11月份開始，不斷地參加各種聚會活動求師訪友，參加系統專業的創業培訓，也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓諮詢公司，由於自身實力和資源的嚴重不足，現實困局仍然雪上加霜。當時面臨兩個選擇，一是繼續找份自己擅長的工作，眼前問題雖能得到解決，但內心的不安和焦慮只會加劇，讓自己更痛苦。二是重新定位規劃自己，選擇並找準一條符合自己長短期發展的路，完成一次新生的蛻變。後來意識到融資渠道和資金管理在整個創業管理過程中佔據着非常重要的作用和地位，於是便下決心投入投融資領域。

二、四月底制定鷹之重生計劃

1資源積累期(20__年5月1日--8月31日) 四個月

立足於企業管理諮詢培訓、社團組織資源和優勢，專注中小企業及個人融資理財業務拓展開發，任務是積累客戶資源，目標是做公司銷售冠軍。謹記格言:克己忍耐巔峯狀態

2專業知識深造(20__年9月1日--11月30日) 三個月

考取國家二級理財規劃師證書和擔保經理人函授培訓，專注擔保部、風控部、法務部，任務是專業知識的學習，目標是一專多能，獨擋一面。謹記格言：挑燈苦讀，行業交流

3自身感悟提煉(201__年12月1日--20__年2月28日)三個月

自身對投資擔保行業各職能部門業務的感悟心得加以提煉總結再拜訪求教同業高人，任務是精心深挖優勢潛能，拜訪明師高人，目標是能站在一個新的高度配合公司領導大力執行推動自己的既定目標和計劃。謹記格言：虔誠問心，僧佛之變。

三、鷹之重生計劃的實施過程

我從20__年3月27日進入河南冠豫投資擔保有限公司任總經理助理(綜合部經理)一職，主要負責行政、人力資源，兼職做企劃和銷售。隨後在新浪網開通了自己的博客，着重於自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初，就開始配合董事長做河南安徽商會融資理財交流會的籌劃與準備工作，主持公司第一季度工作結會議、參與了公司內部管理框架設計(企業文化與戰略規劃、員工目標管理及培訓體系設計等)，後來由於行業整頓期間與高層思路意見有分歧，(當時備案證和經營許可證拿到無望，轉型方向不明)於一個多月後來到以銀保業務爲主的河南中服投資擔保有限公司。中服投資投資擔保主營業務爲銀保業務，依託於河南省服裝行業協會，股東爲夢舒雅、婭麗達、渡森、若宇等河南著名的服裝名企，在河南擔保行業的口碑和經營風格在業內頗有好評，很感謝中服擔保的領導和同事們，通過半年多的努力工作和學習，使我對擔保行業的瞭解更爲清晰和深遠。由於今年整個擔保行業的現狀不容樂觀，公司戰略重心在於河南和和紡織服裝企業公司的籌建包裝重組上市，擔保業務經營過於保守和被動。全體員工的業務做得確實很不理想，但公司決策層的職業操守和經營理念令我非常敬佩。

四、計劃實施的反思和總結

四月份制定計劃執行不暢的主客觀原因分析如下：

1資金不足，男人無錢則無膽。人際交往放不開，有些畏縮，不像以前的自己。(心靈枷鎖)

2心理負擔放不下，心情浮躁，沉不下心(創業失敗---繼續半年窮折騰----兩個兒子的撫養教育)

3心態管理不當，到新公司不敢表達想法或表達方式不當

4上無支持，下無支撐，孤掌難鳴(身體腳鐐)

5自我能力不足，又沒找到互補配合之人。

6行業大蕭條，一片迷茫

7原有資源不足，後期開發又沒跟上

投資部工作總結篇6

投資運營部負責爲集團選取符合國家產業政策、具有良好發展前景的新產業、新項目、新企業，並對集團公司總部直接投資的項目進行投資管理，以及相關經營活動的運營管理。20xx年在集團領導的支持下，在集團相關部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：

1.收集各類信息，尋找有投資價值的項目(包括重組、兼併和收購等項目)。

20xx年1-10月，總計爲集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備製造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰略性新興產業，同時也有醫藥化工、煤炭礦產、地產金融等極具投資價值的傳統行業。

2.組織對擬投資項目進行調研、論證，評估企業或項目的市場價值，提出投資企業或項目的可行性報告。

對於已立項的十多個投資項目，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業資料、瞭解產業政策，組織人員進行財務、法律的盡職調查，全面評估企業的投資價值和投資風險。

3.投資企業或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。

根據集團的整體戰略發展思路以及擬投資項目的自身特點，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設計。

4.投資企業或項目的立項、報建、報告等工作，並按集團公司決策，

工作總結及計劃投資運營部以相關主體的名義組織投資。到目前爲止，已對相關項目累計投資數千萬元。

5.對集團公司投資形成的資產(以下簡稱所管理資產)進行交割和管理。

包括資產負債、損益、現金流量等財務狀況;市場開發、生產管理等經營狀況;組織結構、人才隊伍、勞動生產率等管理狀況。對於收購的企業進行資產交割，並在過渡期進行資產和人員的管理。

6.完成集團公司領導交辦的其它工作。

包括集團領導安排的產業調研工作，相關投資報告的撰寫等。

20xx年，投資運營部的基本思路是：開拓創新、銳意進取。

投資部工作總結篇7

今年投資發展部在公司領導的大力支持及正確帶領下，在其他部門的積極配合下，經過部門全體人員的共同努力，克服了人員少、業務水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司交給的工作任務，現就一年來的工作總結如下：

一、工作完成情況

1、完善部門內部制度建設，制定投資管理制度，明確崗位職責，做好人員分工各盡其責。加強部門內部管理，提高工作效率及工作質量。形成部門周例會制，會議上總結上週工作，佈置本週及後續工作，保證了工作的連續性，及時瞭解部署工作的落實情況。

2、制定公司年度投資計劃，積極督促落實國資辦下達的固投任務，配合國資辦、發改局、統計局及時準確上報統計數據。20__年全年集團固投任務4700萬元，集團本部3000萬元，燃氣公司1700萬元。截止10月份集團本部完成固投2201萬元，完成年度計劃的73.4%。根據項目進展的實際情況以及施工單位的進度計劃安排，本年可以順利完成預定的計劃任務。中投天然氣公司截止10月份完成1422萬元，完成年度計劃的83.6%。經瞭解覈實可以如期完成本年任務。積極落實固投任務的同時，文化創意產業園項目開工建設以來，每月對工程建設的進度情況進行彙總並填寫統計報表，及時建立固定資產投資臺賬，按時上報國資辦和其他相關主管單位。

3、安全管理：集團公司領導班子高度重視，堅持安全發展理念爲指導，着力強化各級管理人員和全體員工的安全責任意識，提高全員的安全素質，針對集團公司及各子公司的實際情況制定了安全生產管理辦法。建立健全安全臺賬，簽訂安全責任書，安全責任層層落實。6月24日，集團公司領導前往文化創意產業園和中心氣源站建設工地開展高溫慰問和安全工作巡查，要求相關職能部門及負責人要嚴格遵守安全生產規章制度，落實做好防暑降溫工作，合理安排作業內容，堅持不懈地戰高溫、抓進度、保質量、重安全，確保各項工作有序開展。6月29日，邀請專業消防人員對職工進行消防安全知識培訓，提高了職工火災預防知識水平和消防安全“四個能力”;並在科技孵化器進行消防預案演練，，提高了職工的消防器材使用熟練度，提升了消防主體單位的火災預防能力和消防安全管理水平。8月19日分別對然氣公司、科技企業孵化器園區進行了季度例行安全檢查，就檢查中發現的問題提出了整改意見，複查整改落實情況。地處颱風多發地區，今年縣人民政府多次發佈颱風警報，其中9月28日17號颱風“鮎魚”影響較大。爲全面做好防抗颱風工作，切實保障公司財產和人員安全。集團着眼於防，立足於實，多舉措備戰抗臺工作，力求將颱風帶來的影響降到最低點。集團公司領導高度重視抗臺防風工作，全面部署、提前預警，第一時間成立了抗臺工作領導小組，並召開專題會議全面部署抗臺工作，落實值班人員。本科室積極響應公司抗臺工作，颱風期間嚴格落實安全值班制度，值班人員24小時到崗履職，全時段確保信息暢通，隨時掌握集團公司安全動態。同時積極完善好裝備、車輛、等應急物資準備，一旦突發安全事件，將立即啓動應急預案，及時有效應對臺風引發的突發事故及安全事件。做好專項排摸，消除安全隱患，多次協同公司領導在臺風來臨之前分別到文化創意產業園、然氣場站一期工程、科技企業孵化器園區，瞭解了企業颱風期間安全生產部署落實情況，特別是對企業抗臺應急預案及應急物資儲備等情況進行了深入、全面的排查，對存在的問題和薄弱環節當面向企業進行反饋。從檢查的情況來看，各企業都爲應對臺風做好了積極準備，未存在較大的安全隱患。要求以上單位全面抓實、抓細、抓好防颱工作。落實現場值班制度，制定防颱應急預案，確定颱風期間應急值班人員和聯絡員，要求企業把安全責任落實到每個環節、每個崗位和每個人員，認真查找存在的薄弱環節和漏洞，嚴防安全事故發生。

4、工程管理：文化創意產業園項目目前工程進展順利，20__年3月10日地下室頂板混凝土澆築完成、7月22日主樓結頂、8月29日通過工程市標化驗收、10月8日項目通過中間結構驗收，如今正在施工內外牆粉刷和幕牆龍骨、石材安裝及水電安裝等工作。在施工管理中具體實施如下：

a、施工安全方面：要求施工單位在建設工程項目過程中必須堅持“安全第一、預防爲主”的方針，建立健全安全生產責任制。建設工程項目施工必須符合現行國家規定的各項安全規程和技術規範，保證建設工程項目安全文明施工。督促落實塔吊信號工、安全防護網、臨邊護欄、板面孔洞、安全通道、高溫防暑、颱風應急預案等方面的問題。

b、質量監管：要求施工單位必須對建設工程項目的施工質量負責，嚴格按照施工圖紙、施工技術標準和合同約定進行施工，不得偷工減料，不得擅自變更工程設計;施工單位在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議;要求施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，單位工程未經現場管理人員和監理工程師驗收簽證，不得進入下道工序，並按要求做好記錄。隱蔽工程驗收前，施工單位應準備相關資料並書面通知監理單位。工程驗收合格後，方可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，施工單位在限定時間內整改後重新驗收。嚴禁事後簽證，一經發現將嚴肅處理。並且要求施工單位建立健全質量保證體系。在編制施工組織設計時，應當根據建設工程項目特點制定相應的技術措施，確定建設工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人，保證有關人員持證上崗，相關證件報監理單位審查及備案。要求施工單位必須按照工程設計要求、施工規範和合同約定，對現場安裝的設備、配件等進行檢驗，做好記錄。監理單位必須驗證其出廠檢驗合格證、商檢證明，合格後才能進場使用。未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。

c、監理單位的監管：嚴格按照規範、標準和合同約定，加強對監理單位的監督、檢查與管理。嚴格要求監理單位依照法律、法規及有關的技術標準、設計文件和《建設工程施工合同》、《建設工程委託監理合同》的約定，實施現場監督。並且要求監理單位及時編制監理實施細則，其內容要符合監理計劃的要求，有符合工程特點的質量控制關鍵內容，有符合合同、標準、規範要求的質量目標、工作內容、工作方法等，做到詳細具體、具有可操作性，並嚴格執行;要求施工單位未經監理工程師簽字，建築材料、建築構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工;

d、工程進度款的審覈：以施工單位編制的施工進度計劃做爲工程進度檢查的依據。要求工程監理工程師對施工單位提交的工程進度報告要認真予以審查並簽證。我方在收到監理工程師及中介審查機構的簽證報告後認真核實，並報請相關領導審批後轉財務處按規定撥付工程進度款。

5、工程檔案管理：1、孵化器工程檔案管理，已按照檔案管理規範裝訂成冊分類歸檔，並存放於檔案室。所有按規範應該存檔的檔案資料都已掃描成電子文檔。海西項目前期審批文件和各項目的招標文件、合同及正在逐步增加的各項工程檔案資料也分別分類歸檔。

6、文化創意產業園項目作爲縣文化產業的一個亮點和窗口。分別接待了市宣傳部、縣人大、政協、宣傳部等相關部門和領導的參觀。投資發展部作爲現場管理科室積極配合，準備項目工程建設情況的資料，做好現場佈置場地整理，較好的完成了上級交代的任務。

二、明年工作計劃：

1、因爲客觀的原因，科室缺少專業技術管理人員，特別是現場工程管理、造價諮詢、安全管理方面的人才。這個問題直接制約了公司相關業務開展與落實。解決方法：一方面是希望公司招收專業人才予以加強，這樣能取得直接的成效。另一方面科室現有員工平時加強專業技術方面的學習，邊工作邊學習，逐步成長。

2、繼續加強安全管理，除了及時發現消除集團本部安全隱患把安全問題消滅在萌芽時期，也要做好二級公司的安全監管。總結安全生產管理過程中發現的問題，對安全管理方面作進一步的完善。

3、繼續做好項目工程管理工作，確保安全的前提下，保證工程質量和進度。爭取按照合同要求按時完成工程主體建設，配套工程合理安排同步施工。接下來的工作有幕牆玻璃、幹掛石材。內部裝修、管線安裝、電梯安裝、強電弱電、太陽能、消防、暖通等安裝工程。我們接下來應提早計劃，合理安排各道施工工序，統籌協調各施工單位按計劃完成各項工程。