投資控制科工作總結
投資控制科在局領導的堅強領導下,立足科室本職工作,以項目投資控制爲抓手,在如何控制投資方面下足繡花功夫,圓滿完成各項目標任務。一年來,主要完成以下工作:
一、學習新知識、摸索PPP項目投資把控方法。XX市第XX中學和XX中學校園建設PPP項目是市本級第一個PPP項目,該項目採用BOT方式,建設期2年,運營期18年,總投資XX億元,市政府決定交由我局代建。對代建局而言,是個全新的事物,它的程序、實施、運營都有別於代建的其他項目。通過對PPP項目法規政策的學習,掌握了PPP項目投資把控關鍵在於在設計階段設計圖紙深度要夠;評審階段的評審精度要準;實施階段過控要嚴。配合項目程序科,起草PPP項目項目合作合同,經過反反覆覆討論,形成社會資本方採購招標文件的內容,到目前已成功招到社會資本方,該項目正在有條不紊地向前推進。
二、嚴格程序,嚴把變更、現場簽證關。嚴格執行《XX政府投資項目工程變更管理辦法》(XX發[2017]XX號)的規定。在施工中引起變更的原因很多,如工程設計圖紙粗糙或設計單位自身水平不高,造成施工圖與實際脫節,產生變更、補充、修改設計;這些問題的產生給工程造價留下活口因素。把嚴變更、現場簽證關是施工階段控制投資的關鍵。在施工過程中,派造價工程師加強現場施工管理,督促施工方按圖施工,嚴把變更、現場簽證關,嚴格工程變更程序,做到“及時”簽證,並督促施工方做好各種記錄和資料,有效遏制結算時的扯皮現象發生。在XX市綜合訓練射擊場地建設項目施工放線時 發現施工圖設計標高與現場實際勘測標高相差10米左右,所設計的建築物(構築物)都與實際嚴重脫節 ,無法落地落實,我們嚴格按XX發[2017]XX號規定,重新勘測、重新設計、重新申請財政評審,再進行實施,解決項目不能推進問題。
三、控制材料品質,把準材料價格。在工程造價的控制中,材料費佔有很大的比重,一般約佔工程總造價的60%左右,因此控制材料品質、把準材料價格尤爲重要。市場經濟爲材料的供應提供了多種渠道,而且材料品種價格繁多,造價工程師隨時注意市場行情,隨着工程進展情況深入現場、市場,掌握第一手材料信息非常必要。XX公安局業務技術用房建設工程在進行二裝及信息化實施時,施工單位列舉了上百種材料的財評材料價格低於市場行情價,並以此爲由提出增加工程價款,並請求暫停施工。我們通過反覆覈對篩查,認定精密空調等19種財評材料價格與市場行情差異較大,立即組織相關人員對19種材料價格進行考察,最終以考察認定的價格簽訂補充協議,解決因調價問題造成的停工問題,使得工程項目得到順利推進。
四、發揮優勢,有效推進項目結算審計。科室成員既懂專業技術,又懂合同等法律法規;既有現場管控的能力,又有協調關係、處理問題的能力;既能站在業主的立場考慮解決問題,又能依據職業道德,發揮職業專長站在公正立場處理解決問題。項目竣工驗收合格後,督促施工單位完善結算資料,辦理竣工結算。在內審階段,針對不同的項目特徵建立不同的內審措施,積極協調解決內審中出現的問題,爲項目順利通過審計創造了條件。因通過內審的項目,其資料齊全、規範,就加速了最終的審計進程,如《XX國小建設工程》、《XX幹道及河堤治理工程》等工程基本上在內審結束後XX個月內完成最終設計。在竣工結算審查階段,積極組織上會解決結算審計中的爭議問題,該討論的討論、該諮詢的諮詢,最終找到解決問題的途徑,如審查《XX大橋建設項目》時,審計方(第三方中介機構)與施工方就弧形樑認定問題各持己見,相持不下,我們就到省造價總站諮詢,按總站意見進行處理。
五、兼顧整體大局,完成局領導交辦的其它事情。根據局領導安排,合同管理科負責人到其他單位掛職鍛鍊期間,合同起草、談判、簽訂工作由投資控制科負責,一年來,共簽訂各類合同十多宗。同時還完成了局綜合辦公、扶貧攻堅等任務。
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