工程項目投資部工作總結

一、工作成效

1、年度投資計劃完成情況

統籌集團本部及直管企業直接投資10億元，重點實施新城建設、公用事業、融資保障等三類項目。

2、重點項目推進情況

一是全力推進一批重大項目，酒店綜合體項目是集酒店、展館、休閒娛樂、配套商業等設施爲一體的酒店綜合體，已完成宴會廳、廚房和後場的施工工作，並進一步推進客房區裝修，由酒店籌開團隊完成開業物品採購邀標工作。會議中心工程建設年度計劃投資5億元，包括一座會議中心、配套四星酒店及其他配套活動空間，是集會議、商務、住宿、旅遊等功能於一體的大型綜合性會議中心，完成樁基施工圖設計，推進樁基施工，地下室設計圖初稿成型。歷史文化保護工程年度計劃投資10億元，已完成城市設計及部分徵拆工作。環境提升利用系統工程一期已進場臨建施工，並與沿線在建項目方案對接，進一步優化設計方案。

二、基本經驗

1、工作方法方面

結合區政府工作部署和有關指導精神，聚焦重點項目安排全力以赴，緊緊圍繞年度重點目標任務，按時、優質、高效地完成各項工作目標任務。以重點項目爲抓手，定期召開推進會，穩步推進，攻克工作難點，全力推進投資落實。

2、工作創新方面

上半年積極申報新區重點調研課題，啓動工程項目全生命週期投資管控課題研究，通過課題研究方式，系統性梳理投資管控相關制度辦法，整理集團投資項目類型，總結投資生命週期的關鍵要素。

三、存在問題

1、項目來源渠道有待拓寬。目前的項目來源較爲單一，主要爲新區交予的投融資任務，投資部較少從其他渠道主動開拓的項目，謀劃佈局、資源尋找能力有待加強。

2、市場化運作程度有待提高。隨着中央防範地方政府性債務風險的強化，經營性和準經營性資產、資源有限，自我造血能力不足，資產負債率長期維持較高水平，後續大規模融資基礎較爲薄弱。

四、2020年工作計劃

（一）主要目標及重點任務

2020年，投資部將繼續做好集團年度投資計劃管理工作，擬組織實施重點投資項目穩步增加，年度計劃投資穩步增長。

（二）推進舉措

1、建立良性投資機制，緊扣主導產業及主營業務，解放思想，拓寬思路，積極探索優質項目，加快並深化項目前期研究規劃工作，形成“研究一批、儲備一批、立項一批、建設一批”的良性機制。

2、落實前期要素條件，科學編制計劃開工時間、建設形象進度和投資計劃，落實規劃、用地、環保以及資金等要素條件，並充分考慮項目開工前各項手續辦理和項目推進中可能出現的情況或困難，確保2020年項目順利推進。

3、完善項目工作機制，建立定期的例會、專人聯絡機制，按月度分析各項目工作計劃、完成投資額及形象進度，針對目前未達序時進度和推進存在困難的項目與各項目責任單位進行及時溝通，統籌協調項目推進中存在的問題，提高項目推進效率。