工作區工作總結(精選多篇)

第一篇：2014年工作區工作總結

今年來，在黨工委、辦事處的領導下，工作區一班人，勤奮工作，圓滿完成了上級領導交辦的各項工作，現將工作情況總結如下：

一、穩定工作。

今年以來，工作區穩控

壓力大，矛盾點多，從國家大的形勢看都對穩定工作提出新的要求，工作區在穩定辦的指導下，對個別上訪老訪進行排查梳理，尤其涉及城鎮建設、舊村改造等重點、難點問題做了大量細緻地工作。加強對上訪老戶地引導疏通，如褚莊拆遷戶褚慶德，張莊拆遷戶孫成普，張莊高則如，***拆遷戶範守江，鞏村拆遷戶路仞等。

同時，各社區加強夜間站崗巡邏制度，加強正常值班制度，督促社區所轄企業、單位進一步加強安全生產，採取各項有效措施，切實保證轄區治安穩定，社會和諧。

二、計劃生育工作。

在計劃生育辦公室工作部署下，積極組織育齡婦女培訓學習，認真組織育齡婦女進站健康查體，全年轄區內各社區落實各項節育共130餘例，其中放環89例，男女扎26例，流引產20例。

三、城市建設工作。

嚴格執行城建辦公室審計辦法，切實負起責任，嚴格實施責任分工制度，加大巡查力度，配合城建辦有效制止私搭亂建4處，拆除非法建築7處，有效地遏制了私搭亂建，亂圈亂佔現象地發生。對張莊社區沿濱河段（雙橋街北）進行重點綠化，綠化面積達2014平方米，爲明年創建國家園林綠化城市打下了基礎。

四、創建文明城市工作。

這是今年工作的重頭戲，自今年創城工作動員會以來，各社區積極宣傳發動，從幹部自身做起，端正思想，克服困難，廣泛發動羣衆，始終把創建文明城市工作擺在重要位置，各社區按照上級各部門要求，按照黨工委、辦事處要求，組織領導，強化措施，切實把創城工作做好做紮實。

從軟件檔案整理，三個服務中心，各類宣傳欄製作，宣傳標語、文明提示牌等，到硬件環境衛生的清理工作都逐步落實，逐項整改，循序漸進，也涌現了象***、鞏村等街道創城工作先進社區的典範。同時，下大力氣整治了金橋街東10多年遺留問題，順政路至內環路重點路段，拆除房屋5處，下大力氣整治了雙橋街（紅太陽）至沭埠嶺“三不管”地段，重點整治了***、張莊、褚莊三個社區，在實際工作中，不管社區幹部還是居民創建文明城市的意識切實得到提高。

五、舊村改造工作。

今年以來，在各級正確領導下，大家共同努力下，轄區內張莊90餘戶，鞏村近600餘戶，***一期、二期近百戶，前期拆遷工作全部已完成，政策的良好把握，工作中的細緻認真，是一號工程順利完成地關鍵所在。

六、其他工作。

1、認真督促，指導各社區對自己社區地村莊經營和發展。

2、今年以來，李莊社區完成了對土雜市場地改造、改建工作，其中新增門面房100餘套，同時新增貨運物流市場一處，預計集體收入將翻一番，單收入達到300餘萬。

3、***社區積極經營村莊，整治硬化道路二條，達2014餘米，規劃、規範工業園一處。

4、褚莊社區也積極穩妥籌備恆信物流中心準備工作。

總之，在認真總結工作基礎上，2014年我們將努力完成黨工委、辦事處各項工作。針對各社區實際情況作簡單工作計劃：

1、協調、督促完成***、張莊、鞏村舊村改造還建樓的規劃建設，使居民順利如期回遷。

2、幫促張莊社區債權債務問題，重點引導發展好張莊

社區，計劃新蓋社區辦公樓，改換面貌，引領社區幹部，團結務實，真抓實幹。

3、幫促沭埠嶺社區完成2014年自來水安裝工程，切實解決居民用水問題；加大工業園區建設，搞活中小企業，增加集體收入。

4、幫

促褚莊社區投資2014萬元建設恆信物流中心，預計2014年加快舊村改造步伐，拆遷幾百戶，進一步做大做強集體資金地積累。

5、幫促李莊社區壯大集體經濟，改善居民生活，福利待遇，將舊村改造工作納入2014年計劃中。

6、幫促鞏村社區，建設成廉政社區模範，創建文明衛生社區模範，協助完成小皇山公園開發改造工作。

7、幫促***社區，完成一期、二期舊村改造工作，督建規範好新工業園。進一步完善制度，積極發展經濟，經營好社區，壯大集體收入。

第二篇：街道工作區2014年度工作總結

街道工作區2014年度工作總結

一年來，在街道黨工委的關心支持下，我xx工作區團結一心，紮實工作，較好地完成了街道安排的各項中心工作。現將一年來的工作總結如下：

一、抓班子帶隊伍，突出做好第十屆村級換屆選舉工作。

三年一屆的村級換屆選舉工作如期來臨，作爲基層工作的大事，提前做好宣傳發動，在各村召開黨員羣衆代表大會，學習《嚴肅換屆紀律》的文件精神，黨員及兩委簽訂嚴肅換屆紀律承諾書，確保換屆選舉工作風清氣正。嚴格執行選舉草案和選舉辦法，在支部換屆中走＂兩推一選＂的選舉程序，這樣就可以使村支部成員不僅是黨內成員的認可，而且還要得到羣衆的認可；在村委會選舉中，嚴格執行法定程序，嚴把五關，即村民選舉委員會推選關、選民登記關、候選人預選關、選票發放祕密填寫關、公開投票唱票計票關。做到選舉委員會成員、選民名單、候選人、選舉日、投票時間、投票地點、選舉工作人員、選舉結果“八公開”。選舉工作結束後，及時把工作重點轉移到後續工作上來，建立健全了村委會配套組織，依法推選產生了村民代表、村務監督委員會、婦代會、團代會、民兵連、綜合治理領導小組、治安委員會、調解委員會、民主理財小組等等；依法辦理交接工作，完善了村規民約，制定了任期目標崗位責任制、年度工作計劃以及幹部考覈、廉潔自律、檔案管理、工作程序、議事規則、紀律守則等方面的規章制度。切實地把基層班子建設抓好抓實，選準“帶頭人”，以優秀的班子帶動農村工作的發展。

二、結合“清潔家園”活動，全力打造生態文明建設。

爲了全面迎接省市生態文明現場會的召開，我工作區以高蒙路沿線爲中心，全面開展清潔家園創生態文明活動，針對沿途村民居住密集，基礎建設差的問題，我們配合街道黨工委在財力物力人力上給予全力支持，私搭濫建堅決拆除，房屋牆體統一粉刷，公路兩側統一綠化。針對路線長，活多人工多的問題，我們分工分村到人，從早盯到晚，從宣傳動員到具體實施，各家各戶做好工作，對不理解不支持甚至有抵抗情緒的村民，我們要做細緻耐心地解釋疏導，把思想工作做在前面，保證施工順利進行。從春天干到換屆工作開始以後，兩項主要工作穿插進行，真正實現了“五+二，白+黑”的工作模式。我們以實際行動做到了以“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”爲總體要求，全面推進文明生態村的創建。在街道黨工委成功舉辦了省級生態文明現場會的同時，金山社區和萬家溝社區也分獲省市“生態文明村”榮譽稱號。

三、全面推進農村養老保險和合作醫療保險項目，把黨的惠民政策深入民心。

農村養老保險首次在農村範圍內全面展開，我們把宣傳放在第一位，充分利用廣播和分發明白紙等宣傳手段，加大宣傳力度，保證讓每個村民瞭解國家政策和各項具體內容，宣傳在前，實施相隨，比較圓滿地把這項工作落到實處。合作醫療保險今年在個人繳費金額上調整到60元，雖然在原有的基礎上增加了一些難度，但是，我們主動在政策宣傳上做工作，及時化解了村民的不理解，使該項工作順利進行。新農村養老保險和醫療保險在全區的覆蓋面達到95%，累計收費金額達到 萬元，全面推進黨和國家的惠民政策，讓人民得實惠。

四、配合計生部門做好計劃生育清理清查工作，杜絕違法生育現象。

在街道黨工委辦事處的統一佈署下，我們配合計劃生育服務站做好今年的清理清查工作，逐村逐戶宣傳落實計劃生育政策，及早及時排查健康查體尾子，使健康查體率達到80%以上，節育措施落實率達到100%。並在姚家官莊村委辦公室設置計劃生育工作服務點一處，一是便於宣傳，二是便於及時處理一些違法現象。與村兩委上下齊心抓計生，嚴格執行計劃生育政策，堅決杜絕違法生育現象。

五、深入開展“創先爭優”活動，加強黨建工作。

在深入開展“創先爭優”活動中，組織黨員學習，每個黨員和每個黨組織都要做好承諾踐諾，建立爲民辦實事工作臺帳，堅持“三會一課”制度，建立健全黨建檔案，充分發揮黨員的先鋒模範作用，增強黨組織的凝聚力、向心力和戰鬥力。

六、社會治安綜合治理工作常抓不懈，長治久安。

社會治安綜合治理工作中，我們本着“抓創建、保平安、促發展”原則，堅持以人爲本，堅持村民自治，堅持依法行政，加強普法宣傳，杜絕法輪功等邪教組織，着力解決人民羣衆反映強烈的熱點、難點問題，積極維護羣衆利益，確保居民安居樂業，長治久安。

風風雨雨一年來，辛苦有加，成績有加，但是也有很多不足之處需要在今後的工作中不斷的改進，爲了明年更好地開展工作，現將2014年度工作計劃如下：

1、進一步完善基層班子建設，把新一屆村兩委班子的後續工作做好做紮實。

2、進一步把生態文明創建活動堅持到村民認同、遵守和自覺維護的高度。

3、新農保和新醫保工作仍然是爲民力實事的重點工作，確保黨和國家的惠民政策深入民心，讓人民得實惠。

4、嚴格執行計劃生育政策，落實計劃生育節育措施。

5、做好黨建工作，抓好黨員教育與培訓，提高黨員隊伍的整體素質，書面材料要做到檔部齊全。

6、社會治安綜合治理工作要常抓不懈，長久治安。

第三篇：工作總結某區國稅局工作總結

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某區國稅局工作總結

區國稅局現有在職幹部職工175人，下轄12個分局、5個城區管理片，負責全區6個街道、26個鄉鎮的國稅徵管工作，

**年稅收計劃任務5350萬元。該局現任領導班子黨組書記、局長：鄒榮；黨組副書記，副局長：劉羣；黨組成員，副局長：韓明德；黨組成員；副局長兼紀檢組長：閶侶梅。近幾年來，該局以組織收入爲中心，以“依法治稅、優質服務”爲要求，以內強素質、外樹形象爲手段，堅持“兩手抓，兩手硬”的方針，勇攀高峯，爭創一流，取得了兩個文明建設雙豐收。多年來，該局始終將“重在創建，貴在堅持”作爲全局工作的着眼點和落腳點，大力開展了豐富多彩的創建文明行業活動。

一、抓機制 以科學的管理規範人

該局黨組成立了一把手爲組長的創建工作領導小組，制定了創建文明單位的發展規劃，設立了專門工作機構，健全了一系列創建工作制度，做到創建工作與業務工作一起部署、一起落實、一起考覈，全局上下形成了濃厚的創建氛圍。工作中，該局力抓以下措施：一是加大人事改革力度，有效地激活幹部管理機制。該局在全省國稅系統率先推行《幹部城鄉交流制度》和《幹部職工積分考覈辦法》，明確了區局幹部職工都是交流對象，實行分局長每三年進行一次竟爭上崗，局機關中層進行每年一次競爭上崗，普通幹部每年都要進行城鄉交流，《積分考覈辦法》實行“滾動計分法”，使幹部職工在心裏產生危機感，全局出現

國稅幹部正在認真細緻地調帳檢查納稅戶經營情況

“學比趕超”的良好局面。同時，局黨組制定並落實了《考試淘汰制度》和《學崗制度》，規定每年進行2次政治業務考試，第一次考試分數在平均線以上可免予第二次考試，第二次考試又不合格的列爲學崗對象。對不履行工作職責，不服從管理等不稱職人員列爲學崗對象，這些制度極大地調動了全體幹部職工的工作積極性，調動了幹部愛崗敬業、鑽研業務的自覺性，推動了各項工作的有效開展。二是實施嚴格的監督機制。該局對中層以上幹部實施“一崗兩制”連帶追究制，要求他們“管好自已的人，帶好自已的隊”，幹部如在8小時外出了問題，不僅要追究當事人責任，還要追究直接領導責任並且實行單位、家庭聯合監督制度。區局向全局幹部家屬發出了爭當“廉內助”倡議書，鼓勵他（她）們監督好乾部廉潔自律情況；該局嚴格實施考勤、值理制度，購置了“指紋考勤機”，實行每人每天上下班“四次考勤”法；同時和祕密聘請稅風紀特邀監督員。在社會各界羣衆中祕密聘請了100名監督員，對稅幹執法、廉政情況進行24小時全方位監督，並定期召開義務監督員座談會，及時溝通聯繫，及時處理反映情況。

二、抓素質 以嚴格的要求提高人

一是加強思想政治工作力度。該局結合實際，以江總書記“三個代表”的重要思想爲指導，啓動了思想政治工作的“三心工程”和“四珍惜”教育活動。以局領導的以身作則，身先士卒來正人心，以抓好中層幹部的管理來穩人心，以傾聽幹部職工呼聲，瞭解羣衆疾苦，爲羣衆辦好事來聚人心。並在基層建設試點單位三陽分局配備了全市國稅系統第一個政工教導員。“三心工程”的啓動，使全局170多幹部職工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞全局的中心工作奮力前進。同時，該局開展“珍惜自己的崗位、珍惜自己的權力、珍惜自己的家庭、珍惜自己的前程”教育活動，引導幹部職工與鄉鎮幹部換位思考，與納稅人換位思考，增強

事業心和責任感。二是加大幹部培訓力度。一是理論培訓，加強鄧小平理

訪貧問苦在袁州國稅已蔚然成風，圖爲該局

黨組書記、局長鄒榮扶助湖田鄉一貧困失學學生。

論、“三個代表”思想教育活動，努力提高幹部職工的理論素質；二是業務培訓。局裏制訂了《公務員培訓計劃》，積極鼓勵幹部職工參加各類學歷和職稱考試及進修班，經常舉辦時事講座、政治業務、計算機操作等各類培訓班。如今全局幹部職工大專以上學歷達90%，其中有41人達本科，有80餘人獲得了經濟師、會計師等職稱資格，有132人拿到了國家教委nit證考試合格證，127人獲計算機等級考試合格證。

三、抓載體 以優質的服務溫暖人

該局一是開展了民主評議行風活動。他們走出去證詢，請進來監督，開展大型的接受納稅戶投訴、諮詢以及局長現場辦公日活動，並與宜春日報聯合舉辦“衆說國稅”徵文等形式，傾聽羣衆意見，宣傳稅收政策。**年6月3日，該局與市局在鬧市區聯合開展接受納稅戶投訴、諮詢活動。該局20餘名同志騎摩托車冒着大雨在大街小巷向納稅戶徵詢意見、宣傳政策，深獲納稅戶的好評。二是開展優質服務竟賽活動。局黨組按照《關於開展創建規範化服務服務窗口和十佳服務標兵的通知》等文件要求，每季舉辦一次由納稅戶評選的“流動紅旗窗口”、“最佳服務之星”評比活動，城區徵收分局自**年起堅持開展已達5年之久。納稅戶積極參與，十分踊躍。該分局徵收員彭世荃和她工作的崗位由於工作出色，時刻做到文明服務、禮貌待人，連續二年被納稅戶評爲“最佳服務之星”和“流動紅旗窗口”，在她的帶動下，全分局的同志人人爭先，爭做文明服務標兵，營造了良好的工作氛圍。各分局納稅服務廳也均相繼推出了各種便民服務措施，如開水桶、消毒櫃、針線包、老花鏡、免費的納稅人信箱、自行車打氣筒等。雖是小事，卻能真正方便納稅人、服務納稅人。同時堅持開展“三聲、”“三笑”服務活動，有效地提高了服務水平和服務質量，重塑了國稅幹部的形象。三是積極開展多種形式的文體活動。該局多次組織開展了寓教於樂的羣衆性文體活動。如春節聯歡晚會、演講比賽、歌詠比賽、籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、拔河等，不僅活躍了幹部職工的業餘生活，陶冶情操，而且抵禦了不良生活風氣的侵擾。該局組隊參加全市稅務系統文藝調演獲得多項第一，並代表市局參加省局的文藝調演，又獲得優異成績。四是該局緊緊圍繞“創文明窗口，樹國稅形象”的要求，提出“讓羣衆百分之百滿意”和“同一件事不讓納稅人走第二次”的號召，以羣衆對他們的評價作爲衡量工作做得如何的標準。羣衆的評價纔是真正有說服力的。該局不僅提高了硬件設備的質量，更注重軟件服務的質量，積極推行《首問負責制》，使每一位到該局辦事的羣衆都猶如賓至如歸，如淋春風。同時該局抓優質服務，從細微入手，從小事做起，每名幹部職工接聽電話，都會自覺先說聲“你好！”雖是平常的一句話，卻溫暖了萬千老百姓的心田。五是該局廣泛開展“獻愛心”活動，實施“陽光工程”。早在**年，該局170名幹部職工每人自願捐資100元設立了“扶助貧困失學兒童助學基金”，當年就資助了10名貧困山區水江鄉的適齡失學兒童完成國小學業。數年來，共幫助了40多位特困生重返校園，有的已成爲報效祖國，於國有用的人材。該局黨組書記、局長鄒榮同志從1992年起熱心扶持了4名貧困失學兒童和1名青年藝術愛好者。在鄒榮局長的熱心扶助下，1人已成爲人民教師，那位藝術青年也創造出了一平方釐米寫下900多個毛筆字的驚世之作，一舉成了當代青年藝術家。同時，該局青年志願者服務隊經常去農田、去車間、去敬老院、去學校進行義務勞動，宣傳稅收政策，將一縷縷燦爛陽光送進老百姓的心坎裏。全市基層建設試點單位三陽分局數年如一日，熱心扶助一孤苦殘疾老人，不僅時常資助他的生活，平時問

寒問暖，關心他的生活起居。而且在農忙時上門爲其做農活，直至這位老人去世爲止。六是重視基礎設施建設。以優越的條件方便人。近年來，該局結合實際、因地制宜地抓好了各分局的辦公設施建設和生活環境建設，投資近300多萬元，新建、修繕了各基層分局的辦公樓、納稅服務廳，進一步美化了環境，配置了齊全的便民服務措施，做到了“五淨”，“五齊”。同時設資近120萬元爲基層分局配置交通工具，併購置了20餘臺微機充實基層分局。

四、抓成效 以優異的成績鼓舞人

通過以上創建活動，該局抓出了成效，取得了驕人的成績：自1995年起連續三屆獲得“省級文明單位”光榮稱號，下屬12個分局自**年以來，一直保持“市級文明單位”稱號。**年，該局代表全省國稅系統迎接國家稅務總局組織的徵管質量檢查，獲得華東地區第一名、全國第三名的優異成績。**年，該局實施的幹部管理制度如《學崗制》、《末位淘汰制》、《滾動積分考覈辦法》以及徵收管理制度如《收入雙軌制》、《城區劃片管理辦法》等在全省國稅系統得到肯定和推廣。幾年來，該局多次參加全區服務、執法部門的民主評議活動，評比結果均位居前列。今年參加全區行風評議，羣衆滿意率達98.5%，得到了社會各界羣衆的一致好評。同時，該局連年超額完成稅收計劃任務無一人發生重大違法亂紀行爲，近三年獲得省、市級各類表彰多達30餘次。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，這正是袁州國稅人的不懈追求。他們取得的成績只是暫時的，但是他們對待稅收事業的忠誠不渝，對待人民羣衆的拳拳之心卻是永恆的，他們正用辛勤的心血和汗水描繪着稅務戰線上的一道亮麗美景！

第四篇：工作總結某區地稅局徵管工作總結

工作總結某區地稅局徵管工作總結52每個人都一條拋物線，天賦決定其開口，而最高點則需後天的努力。沒有秋日落葉的飄零，何來新春綠芽的餓明麗？只有懂得失去，纔會重新擁有。>>>教育資訊網

某區地方稅務局**年徵管工作總結

**年是振奮人心的一年。全市徵管工作現場會議在白銀區的隆重召開,標誌着我市新一輪徵管改革全面啓動 ；<<稅收徵管業務規程>>的制定實施,對我們稅收徵管行爲提出了新的要求；<<中華人民共和國稅收徵收管理法實施細則>>的頒佈實施,爲推進和深化徵管改革提供了更爲廣闊的發展空間。面對新的形勢和任務,我局以"1235"工作重心爲指導,加快稅收信息化建設步伐,進一步深化徵管改革,較好的完成了年內的各項工作任務,取得了一定的成績。現就一年來的徵管工作情況總結如下:

一 加強領導 統一認識 爲徵管改革奠定堅實的組織基礎

**年,爲保證徵管改革工作有條不紊地開展,我局採取措施，統一思想認識，加強組織領導。一是堅持和完善集體領導和個人分工相結合的制度,專人負責,責任到人;二是成立"徵管質量考覈督查小組",加強對徵管質量考覈工作的指導,用徵管質量考覈指標來評價稅收工作現狀；三是分解"八率"考覈指標到各科室,狠抓落實。

二 夯實徵管基礎工作 穩步推進徵管改革

(一)、嚴格戶籍管理 強化稅源監控

稅務登記是稅收徵收管理的基礎環節,是我們稅務機關加強稅源管理、掌握納稅人基本情況及生產經營情況、把握稅源分佈情況、防止漏徵漏管、保障國家稅收收入及時足額入庫的重要手段。**年,爲加強對納稅戶的管理,準確掌握全區的稅務登記戶數,我局就戶籍管理工作做了以下主要工作:

一是各基層管理分局、稅務所結合本轄區日常徵管的實際,劃區域,分街巷,責任到人。對轄區內的所有經營業戶進行普查登記，對應按規定期限辦理稅務登記的,

限期辦理稅務登記;對未按規定辦理稅務登記從事生產、經營的納稅人,覈定其應納稅額,責令繳納；不繳納的,依法採取強制執行措施。通過普查,我局建立健全了戶籍底冊,做到了稅戶清、稅源明。截止**年12月31日,我局共辦理各類稅務登記證件

戶,其中企業 戶,個體工商業戶

戶。二是認真開展清理檢查漏徵漏管戶工作,在普查的同時,加強與國稅,工商等部門的聯繫,對戶籍管理底數進行覈對,拾遺補缺,消除漏徵漏管戶。通過清理檢查,我局共清理出各類漏徵漏管戶41

戶,查補稅款2900.00 元,罰款100.00 元,有效地治理了稅收環境,增加了稅收收入。

三是改進對非正常管戶的認定工作,杜絕對非正常管戶認定的不嚴肅性。對無正當理由連續三個月未進行納稅申報的納稅戶,派員進行實地核查,並按非正常戶認定範圍,認定工作程序發出公告,責令限期改正；逾期不改正的,製作<<非正常管戶認定書>>,納入非正常管戶管理範圍。**年,我局共發出公告6次,對86家無正當理由連續三個月未進行納稅申報的納稅戶進行了責令改正;對84家逾期仍爲辦理改正手續的納稅戶,依法納入了非正常管戶範圍。目前，我局非正常管戶共計322

戶,佔全部管戶的 %.

(二)、大力加強對"定期定額"戶的稅收管理

**年,爲了保證國家稅款及時足額入庫,本着公平、公開、科學、合理、準確的原測,我局進一步完善"定期定額"管理制度。一是講究方法,嚴格按照"營業收入或者成本加合理的費用和

利潤"的方法,覈定納稅人應納稅額，實行基層管理分局、稅務所和區局兩級共同確定應納稅額的制度,避免覈定徵收的盲目性和隨意性,提高覈定徵收的質量。二是實行透明辦稅,定期對納稅戶覈定定額情況張榜公佈,提高定額的透明度,接受廣大納稅人的監督,有效遏制"人情稅"、"關係稅"的發生。三是對定期定額戶分行業,分地段定期合理調整稅收定額,促進個體私營經濟稅收大幅增長。**年,我局共調整定額

戶,增加稅收 元.

(三)、加強發票管理 推行 " 以票管稅"

一是進一步完善發票管理體系。從發票的領購、使用、繳銷等環節建立健全發票管理基礎臺帳,明確職責,落實責任。二是強化發票檢查管理，維護正常稅收徵管秩序。3月份開展了用票單位自查活動，10月份開展了代開發票檢查活動有力打擊發票領域違法犯罪活動，...通過檢查,共查處違規代開發票單位

戶 ,查處違法用票單位 戶,查補稅款 元,罰款

元。三是在飲食業等行業推行定額刮獎發票,充分調動消費者索要發票的積極性,有效地監控稅源,減少稅收收入的流失。自**年7月1日至12月31日,我局通過飲食定額發票計徵的營業稅共計

元,比上年同期增收 元,增長 %.

(四)、進一步優化稅收環境 爲納稅人提供優質服務

"服務興業,服務立業"。**年,我局從改進服務設施、規範納稅服務行爲、探索服務內容入手,不斷提高納稅服務工作質量。一是和市直屬分局合併報稅服務廳,改善辦稅硬件設施,創建優美、溫馨辦稅環境,方便納稅人。二是辦稅服務廳工作人員統一着裝,掛牌上崗,文明服務,推行"首問責任制"。三是設置稅務諮詢、稅務登記、發票發售等功能齊全的稅收業務窗口,爲納稅人提供周到、完善、便利、快捷的服務。優質服務,樹立了我們地稅新形象,受到納稅人和社會各界的好評。

( 五)、進一步規範各種徵管資料的收集、使用

**年,針對過去在徵管資料管理中存在的資料收集不全,資料保管不夠集中以及資料管理不夠規範等問題,我局重點抓了徵管資料的收集、保管和應用三個方面的工作。在徵管資料的收集上,由辦稅服務廳人員負責,以保證申報類資料的詳實、齊全；在徵管資料的保管上,報稅服務廳人員定期移交各管理分局、稅務所,由管戶人員,按月分戶,分類歸集,一戶一檔；在徵管資料的應用上,加強各類徵管資料的信息共享,對管理類資料,重新進行了梳理和規範，爲獲取納稅人信息提供幫助。

(六)、繼續加強徵管制度建設 全面規範執法行爲

**年,爲適應徵管質量考覈,以全市徵管工作現場會議爲契機,我局制定和完善了一系列具體的制度和辦法,一是...........二是在總結近幾年來徵管工作實踐經驗的基礎上,制定下發了<<稅收徵管業務規程>>,從稅務登記,帳簿、憑證管理,納稅申報,稅款徵收,稅務檢查,法律責任等6個方面,做了規範和指導,明確徵管工作每一環節的操作程序和標準,促進各項徵管工作程序化、標準化、制度化。

(七)、進一步完善和健全代扣代繳和委託代徵制度 強化稅源監控

一是進一步貫徹落實<<個人所得稅代扣代繳暫行辦法>>,在全區企事業單位推行扣繳義務人申報支付個人收入明細表和雙向申報制度,簽訂個人所得稅<代扣代繳責任書<>>,進一步明確扣繳義務人的責任和義務,提高代扣代繳質量,增強扣繳義務人依法扣稅的自覺性。截至**年12月31日,我局已與企業簽訂個人所得稅<<代扣代繳責任書>>550份,與行政事業單位簽訂個人所得稅<<代扣代繳責任書>>140份;全區個人所得稅扣繳面已達到

%以上。全年共組織入庫個人所得稅 元,比上年同期增收 元,增長 %.

二是針對部分高收入行業和高收入者收入渠道多,隱蔽性強,控管難度大的特點,根據有關精神,我局對高收入者進行了重點監控,對高收入者每月自行填報的<<高收入者稅源監控情況表>>中有關數據與代扣代繳單位報送的<<代扣代繳申報表>>中的情況及時進行覈對分析,發現問題及時採取措施，予以糾正和處理.並對高收入者監控對象分戶建立個人收入情況檔案。

三是注意在稅款源泉點實行委託代徵制度,利用社會力量協稅護稅。在社會經濟管理的各層次,各環節簽訂<<委託代徵稅款協議書>>,明確代徵單位的責任和義務,並經常性進行檢查督促,有力強化稅源監控。目前,我局已與12家單位和個人簽訂了<<委託代徵稅款協議書>>,全年共代徵地方各稅

7,620,000.00 元,佔全局總收入的 %.

三 堅持依法治稅 切實加強各稅管理

(一)、狠抓企業所得稅的徵收管理工作

近年來,企業所得稅在我們地方稅收收入中逐年呈穩步上升趨勢。企業所得稅實現的多與少,在一定程度上直接影響着地方稅收收入能否按計劃足額完成。爲此,我們採取了以下措施: 一是進一步規範覈定徵收企業所得稅工作。年初,根據納稅人的行業特點、納稅情況、財務管理、會計覈算、利潤水平等因素,我們結合實際情況,分類逐戶的對轄區內的企業所得稅納稅戶進行了納稅方式鑑定,對部分帳證不全的中小企業,按法定範圍、程序、方式覈定定額或定率徵收企業所得稅。目前,我局共對

家單位實行了覈定徵收所得稅。此方式的採取不僅使所得稅的徵收入庫數額有了較大提高,而且促使企業建帳建制,不斷加強財務覈算,努力逐步向查帳徵收方式過渡。

二是認真做好**年度企業所得稅彙算清繳工作。針對企業所得(好 範文網：)稅彙算清繳工作,是確定納稅人實際應納稅額的主要方式,是企業所得稅徵收的一項基礎工作。**年,我局採取有力措施，切實完成企業所得彙算清繳工作:1.明確職責,責任到人。指定專人發放,收回<<企業所得稅年度納稅申報表>>,杜絕相互推諉,責任不清。2.強化企業所得稅規範化管理,認真做好各項稅前扣除項目的審批、審覈。3.講究方法,提高效率。對企業所得稅彙算清繳實現的數據和信息,全部應用計算機存儲和管理,利用網絡媒體進行統計和分析,加快數據傳輸速度。通過以上措施的採取,企業所得稅彙算清繳工作取得了一定成效。全區參加企業所得稅彙算清繳的企業總數戶,彙算面達 %，實際上繳企業所得稅 元,通過彙算對其中

戶企業進行了納稅調整,佔彙算清繳戶數的 %,調增應納稅所得額 元,應納所得稅額 元.調減虧損 元。

(二) 加大清理欠稅力度,嚴格實行清欠考覈

**年,我局進一步落實<<欠繳稅金覈算暫行辦法>>,在總結過去清欠經驗的基礎上,積極尋找突破口,大力清理欠稅。一是我們從澄清欠稅底數入手,對全區企業欠稅情況進行了摸底調查,全面、詳細瞭解企業欠稅的數額、性質以及行業分佈情況,建立欠稅底冊。二是根據欠稅企業的生產經驗情況和資金情況劃分欠稅類別,分類排隊,

制定欠稅清理計劃和年底欠稅控制指標。三是逐級落實清欠任務,簽訂清欠目標責任書,明確欠稅分期入庫額度及清欠期限,納入年度考覈範圍。四是加大執法力度,對個別長期拖欠稅款的企業,按照稅法規定和法定程序,依法採取停購發票、稅收保全、強制執行等措施,嚴厲打擊欠稅行爲。通過以上措施,清欠工作取得明顯成效。**年,我局共清理欠稅

元,佔全年工商稅收完成數的 % 。

(三)、強化專業市場稅收管理 促進個體私營稅收的較快增長

近年來,我區個體私營經濟得到了長足發展。**年底,我區管理的個體私營經濟納稅戶已達 戶,佔納稅總戶數的

%,上交地方工商稅收收入 元,佔全局總收入的

%。個體私營經濟在我局的稅收徵管中有着舉足輕重的作用。

**年,我局以加強集貿市場稅收管理爲突破口,採取得力措施,加強個體私營經濟徵管。一是進一步加大執法力度,規範了專業市場的稅收秩序。通過對文化路、五一街等十家集貿市場的全面整頓,改觀個體私營經濟稅收管理現狀。二是將稅源管理情況和戶籍管理人員目標考覈辦法相結合,按照崗位目標考覈辦法嚴格考覈,增強戶籍管理人的責任感和事業心。三是積極與市場管理部門、國稅、工商、公安等部門聯繫,加強配合,減少工作阻力,形成齊抓共管的局面。 **年底.我區個體工商業戶已達 戶,佔全區納稅總戶數的 %,個體私營經濟稅收完成 元,比上年同期增收

元. 增長 %。

四 加大稅務檢查力度 以查促管 以管促收

**年,我局堅持"以查促管、以管促收",取得一定成效。一是徵管、稽查兩部門同時檢查,擴大檢查覆蓋面。全年我局共對

戶納稅人進行了稅務檢查,佔全部企業的

%。二是根據地方稅收徵管現狀和稅源變化情況,積極組織開展了對交通運輸業、房地產業等重點行業和全區各類集貿市場的專項檢查,查補稅款

元,有效地堵塞稅收漏洞。三是加大處罰力度,嚴厲打擊各種偷、逃、抗稅行爲，對拒不繳納稅款的納稅人,依法採取稅收保全和強制執行措施。對達到涉稅犯罪的,依法移交司法機關立案查處。**年,我局共對

戶違法納稅人採取了暫停支付銀行存款稅收保全措施,對

戶拒不履行納稅義務的納稅戶採取了扣押查封商品,財產強制執行措施.對 起涉稅案件移交司法機關立案查處.

五 強化徵管質量檢查考覈 不斷提高稅收徵管質量和效率

**年,

爲摸清稅收徵管工作的現狀,找出存在的問題,促進徵管質量的進一步提高，我局認真落實甘肅省地方稅務局<<徵管質量考覈辦法>>,抽調業務骨幹,組成檢查小組,

先後三次對各管理分局、稅務所徵管質量進行了考覈和評價。針對考覈發現的問題,我們積極制定整改措施,各基層管理分局、稅務所按照整改的內容和指標認真開展自查自糾,補充和完善各項徵管手續、資料、制度。通過考覈激發了各級機關狠抓徵管質量的熱情,真正實現了以管促收的目標。

**年,我局稅收徵管質量進一步提高，各項考覈指標均超過省局要求的目標。登記率 %,申報率 %徵收入庫率

%,滯納金加收率 %,清欠率 %處罰率 %,申報準確率

%

六 進一步加大徵管改革力度 不斷完善地稅徵管運行機制

**年,我局在鞏固徵管改革成果的基礎上,進一步推進徵管改革。一是進一步對徵、管、查各環節的職能進行調整和細化,明確職責範圍和聯繫制度,建立徵、管、查三分離而又相互制約機制。年內,我綜合業務科將納稅人請銷假移交徵收分局(報稅服務廳),大大方便了納稅義務

人辦理此項事宜。二是合理調整徵管機構設置。將徵管分局分立,按經濟區劃設立管理一分局、管理二分局、管理三分局,杜絕職責不清,管理弱化問題；將稅源零散分散的王峴稅務所,剝離部分管戶,新成立水川稅務所,強化稅源監控,方便納稅；將個體徵收分局撤銷,合併進入各管理分局、稅務所，節約稅收成本。

**年是值得肯定、值得驕傲的一年。我們取得了一定成績,但同時我們也看到,工作中還有很多的不足。諸如稅務文書使用不規範、徵管資料信息的共享有待完善、稅收執法力度需要進一步強化等等。新的稅收工作任務和稅收事業的發展趨勢對我們也提出了更高的要求。我們相信,有市局領導的關心支持,有市局徵管科的全面指導,有廣大稅務幹部的全心投入,在明年的工作中,我局完全有能力將徵管改革進一步向縱深推進,爲開創稅收工作新局面,做出新的更大的貢獻。

第五篇：作業區2014年年終工作總結

xx作業區2014年全年工作總結

2014年，xx作業區在廠黨委、厂部的正確領導下，在機關各科室的大力支持下，積極響應油田公司“企業管理年”的號召，以“發展大油田，建設大氣田，實現3000萬”的總體要求爲指針，以“轉變思想、堅定信念、強力推進人本化、標準化、數字化的大油田管理”爲目標，認真貫徹落實厂部會議精神，不斷完善管理制度、健全運行機制、夯實穩產基礎、做好新井投產工作。一年來，在全區幹部員工的共同努力下，作業區較好的完成了全年生產經營目標。現總結匯報如下：

第一部分：2014年主要工作回顧

（一）嚴密組織規劃，精心統籌運作，保證原油生產任務順利完成。

1、產量完成情況

（1）原油產量完成情況

截止到11月15號，xx作業區共有生產油井588口，實際開井564口,計劃關井24口，開井率96%；我區全年計劃原油生產任務37.5萬噸，日均1027.4噸。截至10月底實際完成原油產量31.99萬噸，日均1052.3噸，完成全年計劃的85.29%。剩餘5.52萬噸，剩餘日均水平919噸。

（2）注水任務完成情況

截止11月15日，我區共有注水井206口，其中09年新投注水井21口。09年1-10月份我區注水任務136.8萬方，日均4498m3/d，實際注水132.8萬方，日均4364m3/d，完成配注計劃的97.01%。

2、積極做好老井挖潛、新站投運、新井投產工作

（1）落實油水井措施，做好老井挖潛增效

xx作業區按照“一井一法一工藝，一區一塊一對策”的油藏管理思路，精細井筒治理、加強資料錄取、優化措施方案、提高措施效果，切實做好老井挖潛增效工作。截止至十月份，xx作業區油井自能熱洗497井次，常規熱洗96井次；注水井汽化水洗井33井次，常規洗井13井次；油井地面優化參數83井次，平均泵效由9.1%提升到15.6%；油井測壓44井次，水井測壓31井次，油井小修作業220井次，水井檢串16井次，有效地保證了油田動態監測資料錄取工作；截止11月15日，全區油井酸化、補孔、隔採等增產措施10口，累計增油2780噸；注水井增注措施7井次，累計增注8099方；注水井堵水7井次。

（2）積極組織協調，配合做好產能建設工作

xx作業區以新井投產和新站投運爲重點，針對投產投運過程中存在的問題，積極協調、多方溝通，加快上產步伐。截至11月10號投產油水井96口，其中油井75口，注水井21口，建成並投運白十六增,白十八增。白19-21撬裝增壓站正在建設當中，預計11月底可投產。

3、嚴格執行生產製度，加強原油生產管理

xx作業區根據自身特點，按照作業區—井區—井組（站）三級生產信息體系，堅持“一日一總結、五天一例會”制度：井區分管幹部每日總結本井區生產情況，針對發現的問題，及時制定整改、治理措施，並向作業區生產運行組彙報每日工作量；作業區在生產組織上，堅持五天生產例會制度，通過自下而上的信息傳遞系統，及時掌握井區生產動態。

4、規範操作標準，加強資料錄取

我區制定了《xx作業區技術管理規範及考覈辦法》，對資料錄取標準、操作標準和考覈標準等幾個方面進行規範，完善資料錄取體系，使我區資料錄取工作有章可依；定期組織技術人員對全區站點、油水井進行資料大檢查，尤其是對井組資料進行詳細而深入的檢查，確保每項數據的真實、可靠，爲提高全區基礎資料管理和技術水平打下堅實基礎。對於存在的問題現場培訓和教育員工、及時通知井區整改並落實整改情況；針對作業區部分井組無單量產量，監控難度大以及新井、措施井產量遞減快的情況，機動靈活的使用罐車計量50餘井次，適時監控油井產量變化，使新井、措施井的效果得到了有效的跟蹤，爲下一步分析奠定了基礎；加強化驗室管理，不定期抽查化驗結果，保證了含水含鹽資料的準確、真實、可靠；加強對測井班的監督和管理，保證每旬液麪功圖資料錄取及時；加強對測井資料的審覈分析力度，確保全準率在98%以上，爲油井措施提供第一手資料。

5、強化基礎工作，精細現場管理

我區各組室根據分工，各司其職、默契配合、齊抓共管，加強全區基礎工作。修訂完善了各項工作的管理制度，進一步明確了崗位職責，基礎資料、臺帳基本建立健全；基層各井區根據崗位設置的不同，對員工崗位職責進行了重新梳理，並將責任層層下放，嚴格落實到人頭上，在加強自身建設的同時，有效提高了井區自主管理水平；嚴格執行我廠“235”業績互動考覈機制，認真落實績效量化考覈機制。由井區根據實際情況制定考覈標準，實行自主管理，再由作業區對全區所有的井站點進行定期檢查和不定期抽查，對查出的問題，督促井區限時整改，並進行復查，將考覈兌現至井區及個人，堅持一月一考、一月一兌；同時，強化對基層領導班子的管理、考覈和監督。制定基層領導幹部行爲規範，建立科學、合理的業績考覈體系，定期對基層領導幹部履職情況進行全面、客觀、公正的考覈評價，並把考覈結果作爲獎懲、和薪酬兌現的重要依據，做到嚴格管理、科學考覈、有效激勵、全面監督。

09年初我區對井下作業監督體系進行改革，技術組設立井下作業管理崗替代監督崗，再由各井區選拔配備專職修井監督一名，負責本井區所有井下作業現場監督、協調和相關資料錄取工作，要求做到“先修井隊到達井場，後修井隊離開井場”，全程監督作業確保小修質量，並定期組織對這7名監督進行集中培訓和現場培訓。爲促使修井監督真正發揮作用，我區將修井監督工作與井區考覈結合起來，施行“三個結合”考覈制度：即返工井與修井監督考覈結合、監督出勤與井區考覈結合、監督記錄與修井監督考覈相結合。

6、防洪防汛提前準備，未雨綢繆確保原油拉運

我區認真總結往年防洪防汛經驗，認真落實厂部相關安排要求，超前思維、提前運作，提高思想認識、加強組織領導、落實物資儲備、及時巡查整改未雨綢繆、嚴陣以待，爲原油生產提供安全保障。我區加強對崗位員工防洪防汛知識的學習教育，進一步增強全體員工防汛意識，提高防洪防汛技能；落實領導幹部責任制及作業區--井區—班站三級信息聯絡制；與廠材料庫配合給各井站配備了充足的防爆手電、雨衣雨鞋、鐵杴、洋鎬、草袋、及各種防洪工用具，要求專人負責管理，嚴禁挪爲它用，切實做到有備無患，使汛期有具可用、有料可用；組織了抗洪搶險突擊隊，加大對井場、管線、油區道路的巡查力度，逐段對主幹道、山洪沖刷地段以及易發生滑坡、坍塌、塌陷等重點地段進行拉網式巡查，及時平整道路、清理水渠，確保了汛期主幹道路道路的暢通。09年，汛期保路拉油十餘次，累計出動二百餘人，有效地保障了汛期生產正常運行。

7、提前動手、統一組織，紮實做好冬防保溫工作

爲確保今年冬季原油生產工作順利進行，借鑑去年冬防工作的經驗及教訓，我區以“不凍壞一臺設備、不堵塞一寸管線、不凍壞一個井口、不凍一口油井”爲奮鬥目標，加強組織力度，嚴格落實考覈制度，強化責任意識，動員全體幹部員工，對管線的掩埋、包紮、防腐、二次深埋、大罐保溫、設備換季保養等冬防保溫工作進行了詳細安排，累計共深挖掩埋更換管線458米；對全區加熱爐進行檢修，對新投井組織安裝加熱爐4臺、更換加熱爐1臺、安裝電加熱3臺、水井保溫180口，確保冬季安全平穩高效運行。

（二）嚴抓安全管理，夯實安全根基

今年以來，我區以 “六條禁令”和 我廠“安全爲了自己，自己的安全就是對父母最大的孝敬”的安全理念爲指導，轉變安全觀念，積極推行班組安全管理“五步法”、事故控制“act”卡和安全溫馨提示“awt”卡，穩步開展安全培訓、預案演練、隱患治理、環境保護等各項工作，全年實現了“零事故”、“零污染”、“零排放”的業績目標。

針對我區轉崗員工和新分員工操作規程不熟練，風險辨識能力差，生產安全風險增大的實際情況，成立了以作業區主管領導負責牽頭，井區幹部、技術員組成的兼職教師隊伍，建立井區一級培訓小組，以強化員工思想教育，提升安全防範意識、安全防範技能、提高安全素質爲目的，認真做好員工三級培訓工作；按照“以考促學”思路，加強培訓監督，注重過程激勵考覈；在標準化作業程序的基礎上，全面推行安全溫馨提示，提升安全操作係數；利用月安全例會，組織員工學習《石油行業典型事故案例》，廣泛開展“安全經驗分享活動”、 “四個一”活動、崗位風險識別等活動。

截止11月份，全區累計培訓人數4123人次、累計開展各種應急演練314餘次、消防預案演練9次、共查處各類違章作業275次、現場教育78人次、累計處罰違章人員48人次、累計辦理各類修井、檢泵、測壓、測吸水剖面、調配等作業847次、動火作業245次、動土作業127次、高空作業64起、吊裝作業43起、開展了10次安全專項檢查，其中配合厂部專項檢查3次、累計查出問題2014條，整改率達到了98.7﹪、電工取證2人、復證7人、焊工取證6人、復證2人、原油交接1人、壓力容器取證100人、復證5人、安全上崗證取證累計407人次。

舉辦以“安全在我心中”爲主題的徵文活動，共收集稿件84份，獲獎人員11名，獎勵金額2200元;開展班站預案演練競賽活動，全區15個站點、60餘人次參加競賽活動，其中獲獎站點6個，獲獎金額1700元。

（三）經營管理組織有序、規範運行

09年，作業區不斷完善經營管理運行體制，夯實基礎，緊密銜接，持續改進，精細化管理，奠定堅實的規範化運作基礎，較好的完成了各項經營工作任務。

1、預算編制09年各類生產費用

按照零基預算的原則，根據我區2014年生產實際情況，緊密結合厂部覈算要求，根據費用項目，分別爲單井、班站 、井區、機關附屬四級運行費用和管理費用進行詳細的測算，編制2014年各項成本費用。

2、制定作業區《薪酬管理制度》、《材料物資管理辦法》

爲加強薪酬管理，透明發放程序，完善臺賬建立，規範考覈制度，制定薪酬管理制度；爲杜絕材料浪費現象發生，徹底避免了錯誤報料、積壓報料、浪費使用和“大材小用”等現象的發生，對材料的使用過程嚴格監控。作業區和井區建立了材料領用臺帳，使材料領用按照審批權限發放，對低值易耗品實行定額定期領用發放，做到了帳物相符、帳帳相符。

3、強化標準成本推廣、提升經營管理水平

按照油田公司對標準成本推廣工作的統一安排和部署和廠標準成本項目組的要求，在全區推廣應用標準成本。爲提升井區經營工作自主管理水平，在井區培養1-2名標準成本錄入人員，多次進行標準成本系統使用方法的培訓，並組織集中辦公，錄入井區材料、燃料臺帳和人員費用臺帳，加強了基層成本管理。以標準成本管理信息管理系統爲平臺，拉動作業區機關各費用主管部門以及基層井區對成本工作的重視，規範了各類費用的臺帳格式，使成本費用覈算精確至單個人、單口井、單臺設備，並藉此機會重新檢查、規範井區經管員日常材料消耗的記賬管理工作，將作業區生產費用管理工作進一步做精做細，進一步深化預算管理和成本控制，提升經營管理水平。

4、做好資產清查工作

對全區油水井和油氣集輸處理及附屬設施，長輸油氣管線等固定資產進行了認真核對、盤點清查，對閒置資產，待報廢資產進行詳細統計盤點。09年，對我區15個資產大類進行盤點登記造冊。

5、加強基礎管理工作

加強現場的標準化建設工作力度,及時反映、積極協調,對10多個井場“兩池”的污物進行了清理,15多個井場的廚房進行了重新粉刷，16多個井場下陷的泥漿池進行了重新回填。對新投和改建工程，我們深入現場，靠前監督，從工藝流程連接，設備安裝，基礎設施建設的規劃着手，嚴把施工程序關、質量關，要求施工隊伍按照規範、統一的標準進行施工，奠定生產、生活設施高標準的現場管理基礎。

（四）基層建設持續深入，“五型班組”特色凸顯

2014年，xx作業區積極響應油田公司 “企業管理年”的號召，以“五型班組”的建設作爲基層建設的主線，根據中國石油天然氣集團公司《關於創建學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型班組的實施意見》精神和長慶油田公司創建“五型”班組實施辦法，在原有的建設基礎上，狠抓細節、凸顯特色，在全區打造樹立了白一轉油站、白四增壓站、白三注水站三個標杆示範站，帶動全區創建活動深入開展。隨着創建活動的持續深入，使班組的自主管理能力穩步提升，隊伍的凝聚力、戰鬥力和執行力有效增強，作業區各項部署安排在基層得到了全面貫徹和落實，員工隊伍更加團結有力、和諧奮進。

作業區根據油田公司《關於開展長慶文化理念“最佳實踐”活動的通知》的精神和廠黨委關於我廠企業文化建設的工作要求，將白三轉油（注水）站和白四增壓站定爲我區長慶企業文化理念最佳實踐試點單元。白三轉油（注水）站結合自身實際情況提出了“管理自主化、培訓實景化、安全人本化、操作標準化、資料規範化、現場清潔化”的“六化方針”， 以“推行標準作業程序”爲主題，塑造“尊崇標準的工作文化”；白四增壓站以“周阿妮親情管理法”爲主線，以“十小文化”爲外延，使公司企業文化理念與我廠團隊文化緊密結合，牢固樹立“我們是一個團隊”的意識，營造出通力協作的團隊文化。尊重與理解同行，關愛和和諧相伴，營造出了“員工依戀家園，家園依靠員工”的親情氛圍。

（五）黨工團建設齊頭並進

作業區黨總支注意把各種用工形式中的先進分子發展爲黨員，廣泛吸收班組長、技術能手等業務骨幹入黨，努力把符合條件的骨幹培養成黨員，使黨員更好地發揮骨幹作用，做好發展黨員工作。09年共有超過60人向黨

組織遞交了入黨申請書，13人通過黨組織考覈，成爲正式黨員，新發展黨員19人，26人被確定爲入黨積極分子。

按照油田公司、採油七廠黨委統一部署，在全區紮實開展學習實踐科學發展觀活動，較好完成三個階段的各項工作。結合深入學習實踐科學發展觀活動，積極探索油區管理的新模式、新思路，取得了明顯效果。通過深入學習，引導廣大黨員幹部認清形勢、立足實際，深刻開展批評和自我批評，不斷加強和完善黨風廉政建設，切實做好黨員教育管理工作，使黨員隊伍和基層黨組織始終保持先進性。

組織黨員幹部學習黨的理論知識，學習“中國石油好榜樣好乾部”謝銀伍的先進事蹟；積極組織開展“衝刺三千萬，崗位做貢獻”主題活動；充分利用數字化黨建這個平臺，對各黨支部展開培訓，努力將各黨支部工作納入規範化、制度化軌道。

各基層黨支部堅持以黨建帶工建、帶團建，領導、支持基層工會、共青團組織創造性地開展工作。工會組織認真履行維護職能，堅持貫徹關愛員工的原則，積極創造條件改善基層員工的工作、生活條件。爲各基層井區隊部、站點配備健身器材30餘套，配發廠工會下發書籍675本；舉辦第二屆“xx杯”籃球比賽、“xx佳緣”青年聯誼活動、“xx作業區“卡拉ok大賽”、“xx作業區中國象棋比賽”；等活動，通過多種形式慶祝 “三八”國際勞動婦女節，在採油七廠“風采杯”健美操比賽中，取得了優異成績；積極配合我廠組織的“慶祝建國六十週年紀念長慶油田會戰四十週年”歌詠比賽集訓活動，並在9月29日的歌詠比賽中取得第二名的好成績。這些活動不僅豐富了員工的生活，拉近了員工之間的情感，更充分調動了員工的積極性、創造性，極大程度上豐富了員工的業餘生活，滿足員工求知、求樂、求美的精神文化需求。

共青團團總支認真履行服務企業、服務青年的職責。3月28號，召開作業區團總支委員會民主選舉會，對新一屆的團總支進行了改選；4月29日與白豹中心國小進行“手拉手”陽光義務支教活動； 5月4日共青團表彰大會上，共有2名優秀共青團幹部、2名優秀共青團員受到表彰，有三個團支部分別榮獲了“五四紅旗團支部”、“青年文明號”和“優秀青年突擊隊”榮譽稱號；在“5.12”汶川地震一週年之際，開展了形式多樣的紀念活動；在祖國六十華誕和中秋佳節共同來臨之時，組織觀看了國慶閱兵儀式，開展了豐富多彩的娛樂活動。共青團總支充分調動了團員青年的工作熱情和積極性，發揮了生力軍和突擊隊的先鋒帶頭作用。

xx作業區始終堅持以文化建設服務原油生產，配合厂部開展各種主題活動，並加強宣傳力度。制定《xx作業區通訊報道考覈制度》，對各組室、井區每月稿件進行統計考覈。通過考覈，促使我區稿件數量大大增多、稿件質量明顯上升，一線員工的工作、生活狀態通過文字、照片更加直觀、真實、鮮活地呈現出來，先進員工的事蹟得到了及時宣傳和弘揚，稿件宣傳與時俱進，加強對主題活動的宣傳力度，凝聚了人心、鼓舞了士氣，保持了隊伍和諧穩定。09年，我區撰寫、編髮稿件六百餘篇，多次在油田公司門戶網站發表，爲我廠的宣傳工作做出了一定的貢獻；作業區網站開通後，認真做好稿件編輯、排版以及維護工作。

（六）黨風廉政建設成果顯著，廉潔文化深入人心

09年，xx作業區按照“四好”班子標準和“建好班子、帶好隊伍、圍繞中心、服務大局”的工作思路，加強黨風廉政建設，成立了以黨總支書記和作業區經理爲組長的“xx作業區廉潔文化建設領導小組”，將作業區白三轉油（注水）站作爲廉潔文化陣地，設立了xx作業區廉潔文化活動室和以綜合組管理組、採油七井區組成的廉潔文化建設辦公室，制訂了《xx作業區廉潔文化建設實施方案》，以黨員幹部大會、黨員課堂、幹部廉心會、領導信訪日以及月度例會等平臺，廣泛、深入地進行廉潔文化建設和宣傳工作；作業區領導及機關組室長、井區幹部簽訂了《廉潔從業承諾書》，向組織和員工做出廉潔從業的鄭重承諾；在廉潔文化建設活動室內開設了“廉潔文化書籍專櫃”，開展“讀書思廉”活動；組織觀看廉潔教育警示片，剖析犯罪原因，撰寫學習心得體會；建立和完善理論學習交流制度、考覈制度、述職述廉制度，思想彙報制度；依託廠網頁、作業區網頁、採七通訊、櫥窗、展板等各種宣傳工具和載體對廉潔文化進行廣泛宣傳，通過開展豐富多彩的廉潔文化活動，營造清正廉潔的文化氛圍；徵集《我身邊的廉潔小故事》宣傳典型先進事蹟；根據實際情況，制訂了一系列規章制度，建立健全監督懲治和預防腐敗體系，如《生活物資採購制度》、《車輛使用規定》、《綜合治理管理制度》、《區務公開制度》、《違規違章處罰制度》等，並重點抓制度的執行、落實，確保作業區在物資採購、業績考覈、人事調整、綜合治理等環節廉潔運轉，爲作業區不斷髮展壯大、健康成長提供強有力的保障。

通過廉潔文化建設工作的開展，xx作業區廉潔文化建設工作取得了一定的成果，幹部隊伍作風和廉潔自律意識有了明顯好轉。領導幹部廉潔自律意識普遍增強，作業區內實現零違規違紀，創建總結出“七廉工作法”， 形成良好的廉潔從業氛圍。

（七）綜合治理工作常抓不懈

白豹油田社會依託條件較差、油區周邊環境複雜，給綜合治理工作帶來一定的難度。2014年，xx作業區充分總結往年工作經驗，採取提高員工責任意識與加強治安巡查力度相結合的方式開展綜合治理工作。首先加強對員工的思想教育，加強學習法律知識，並以發展成果惠及員工，以人本力量聚合人心，促使員工樹立正確的人生觀、價值觀，使員工產生強烈的歸屬感，進而提高責任意識。其次加強治安巡查力度，形成了以井區巡查爲重點，作業區聯防爲保障，與經濟民警中隊相配合爲手段的三級聯動體系，對夜間的油水井生產、員工值班情況、綜合治理等方面進行巡查，爲原油生產保駕護航。

第二部分：存在的主要問題

2014年，在廣大幹部員工的共同努力下，我區工作取得了新的成績。但冷靜分析，工作中仍然存在着一些問題，與上級的要求和期望還有一定的差距：

（一）基層自主創新能力有待提高

今年以來，經過作業區全體幹部員工的共同努力，我區在幹部管理、員工隊伍建設等方面取得了不俗的成績，但作爲基層，在團隊精神的築建、文化理念的實踐、主題活動的構想、文體活動的開展等方面雖然不乏好的創意，但還不夠豐富，有些僅限於模仿，形式較爲單調，難以推陳出新，自主創新能力有待進一步提高。

（二）轉崗和新分員工崗位操作技術相對薄弱，存在一定的安全風險

我區今年轉崗員工和新分員工較多，均分佈在生產一線上。其中，轉崗員工年齡分佈在30—60歲之間，普遍偏大；新分員工平均年齡較小、文化程度參差不齊，雖然厂部和作業區進行了多層次、長時間的安全操作技能強化培訓，但由於幫帶時間較短，這些員工雖然工作熱情高，但實踐操作技術較爲薄弱，特別是異常和突發情況下不能及時發現和正確處理，是安全生產的不利因素。

（三）部分技術人員缺乏經驗，專業知識和實踐操作還不能很好結合

我區技術人員多爲近年新分大學生，雖文化素質較高，專業知識豐富，接受能力和創新能力都較強，但一線工作經驗較少，溝通與協調能力亟待提高，業務素質不夠過硬，不能將專業知識與現場實踐很好地結合；他們的知識面雖較爲寬廣，但仍需加強學習鍛鍊，提升其獨當一面的能力。

以上問題我們將會在今後的工作中認真研究，突出實效，有針對性地加以解決。

第三部分：2014年工作展望

2014年是奮鬥的一年，是收穫的一年，回首過去，我們爲取得的成績倍感自豪，爲即將迎來的挑戰做好準備。2014年是我廠滿懷豪情跨越百萬噸的關鍵一年，我廠將認真落實油田公司、廠2014年度工作會議精神和總體部署，攻堅啃硬、拼搏進取，發揮集體智慧，團結協作，樹立前瞻意識，銳意創新，一絲不苟，追求卓越，爭取各項工作在09年的基礎上再上新高。

（一）繼續推進數字化建設，精心組織生產運行

緊盯年度生產目標，爭取厂部各部門的業務指導和大力支持，拓寬數字化應用範圍，充分調動一切有利資源和員工積極性，統籌兼顧、高效組織、科學開發，推動生產目標的完成，確保全區總體目標的實現。

1、生產組織：遵循全天候、全方位、全過程的生產組織模式，建立良好的生產運行模式，加強計劃指導，實行硬性考覈，調整注採平衡、加大井筒治理、延長檢泵週期、提高油井兩率來確保油田穩產，確保原油產量穩步攀升。

2、注水工作：提高認識、優化結構，嚴格地質配注，加強資料錄取工作，積極開展“以注水保穩產”活動，不斷提高油田注水見效程度，將油田注水作爲提高原油產量的一項重要舉措。

（二）繼續加大源頭治理，安全工作常抓不懈

繼續落實集團公司反違章“六條禁令”，加大落實“三違”管理措施，嚴格執行作業區、井區、班站（井組）的三級培訓模式，充分發揮作業區、井區、班組的管理網絡的作用，推行安全相關理論知識和現場實際情況的培訓，通過崗位手冊、危險源辨識、安全管理五步法、作業指導書、崗位標準操作卡、事故控制act卡、安全溫馨提示awt卡等安全管理工具，切實增強員工的安全意識和安全業務能力；加強危險源動態辨識，及時削減或控制危險，並責任到人；加強施工隊伍管理，把好方案審查、人員教育、設施檢查、施工交底、現場督察、數據錄取等環節；搞好應急預案修訂、演練和各崗位員工管理手冊填寫，切實提高全員安全能力，不斷增強基層員工的自

主管理能力和安全意識，提高安全管理效率。

（三）、繼續推行標準成本，加強作業區運營成本控制

2014年，作業區在09年的基礎上，繼續大力推行標準成本，按時錄入各項成本費用，及時完善標準成本臺帳，通過各責任中心實際成本發生情況，分析實際成本和標準成本之間的差額，分析差異原因，制定相應的成本控制措施；藉助標準成本管理信息系統，以2014年實際成本發生情況，接合2014年新投產油水井、新增加人數等相關信息，調整各類成本的標準，編制2014年年度預算。通過對作業區費用流程的梳理，加強對可控成本運行的過程監控。

（四）、繼續堅持以人爲本，打造一流團隊

作業區將繼續堅持“以人爲本”， 充分發揮黨、工、團組織的領導、組織和協調作用，以尊重人、關心人、發揮人的潛能作爲首要任務，凡事從實際出發，時刻爲員工着想，爲員工謀利，從而爲企業持續和諧發展提供保障。完善員工健康保障體系，從心理、生理兩方面高度關注員工的健康問題；從員工切身利益出發，關心員工的衣食住行，爲員工提供更多的學習培訓機會，進一步增強隊伍的戰鬥力和凝聚力；切實解決員工生活、生產中的實際困難；開展各種員工喜聞樂見的文藝、體育活動，豐富員工業餘文化生活。作業區倡導以零距離溝通，建立融洽的幹羣關係，建立健全作業區民主管理實施辦法；以零距離服務，加大區務公開力度，營造開放、開明的民主管理氛圍，落實員工對作業區、井區各項事務的參與權、監督權、知情權，充分調動員工參與企業管理的積極性；以零距離關愛，通過多渠道、多層次的溝通，加強員工與領導之間交流，在領導與員工之間搭起一座和諧溝通的橋樑，促進團隊的溫馨和諧，目標一致、任務明確，進一步提升我區的軟實力，這是發展之根、卓越之本。

2014年是充滿希望、充滿機遇、充滿挑戰的一年，我們將堅定信念，充分發揮團隊的凝聚力和戰鬥力，以飽滿的熱情、頑強的鬥志攻堅啃硬、拼搏進取，圓滿完成廠下達的各項生產經濟指標，爲實現xx作業區的和諧、穩定、規範、快速發展而努力奮鬥。