水務工區工作總結和2014年工作安排(精選多篇)

第一篇：水務工區2014年工作總結和2014年工作安排

**水務工區2014年工作總結和2014年工作安排

2014年，是供水公司水務一體化組建的第一年，同時也是**水務工區成立的第一年。半年來，在公司的正確領導下，各部門的積極支持下，工區全體職工的共同努力，工區生產經營管理、服務等方面都取得長足進步，對此我們有如下總結。

一、**水務工區基本情況

**水

務工區位於錦采地區，工區有職工52人，所轄水源站4座，單井31口，日供水總量10000m3，擔負**採油廠、**工程技術處生產生活用水。

二、年度指標完成情況

7～11共完成商品水量1515495m3，其中**採油廠1007379m3、**工程處508116m3。下半年預測能夠完成商品水量190萬m3。預測完成收入437萬元。

三、認真做好各項生產工作，保證工區的正常供水。

1.做好安全培訓，落實防範措施，提升防範能力，實現安全生產。

工區剛組建就對轉崗職工進行轉崗培訓，使職工瞭解掌握崗位職責，操作規程，爲運行提供保障，知道供水崗位的重要性。半年來工區始終加強安全基礎工作的落實，加強班組的安全管理，做好各個時期的安全培訓工作。另外工區根據需要完善了各項應急預案，針對不同的突發情況做出響應預案。對水源站原有的消防設施進行檢查(請你收藏好 範 文，請便下次訪問)重新配備80個滅火器。進入冬季工區，全面落實油田公司、供水公司對冬防保溫工作的部署。落實安全保障措施確保冬季安全生產。工區車輛管理實行“三交一封”制度，每月定期召開駕駛員例會，提高駕駛員的安全意識，保證車輛行駛安全。

半年來，圍繞安全平穩供水，工區做了大量有效的工作。

（1）工區組建後，對四個水源站進行檢查，發現各水源站的值班室設施陳舊，爲了改變職工的辦公條件，提升供水公司的形象，工區重新配備了辦公桌椅、沙發、資料櫃等。並建立了水源站小食堂，配備了食堂炊具、用具等，解決了上班職工吃飯難問題。

（2）爲了提高職工的消防意識和熟練操作能力。工區在9月下旬組織了一次消防應急演練，有35人蔘加。公司生產協調科、質量安全科對本次活動提出了寶貴的建議和幫助，現場對參加演練人員進行消防器材使用方法的講解，此次消防應急演練活動取得了良好效果。

（3）通過對水源站日常的單耗的分析，工區發現水源站流程設計上不合理等問題，先後對**水源201#單井流程、歡三站內外輸管線、一級站內建閥井等進行改造，極大的提高能源的使用效率。

（4）接收後，工區取替了水源站原有的外輸水錶，更換新的電磁流量計4臺，保證了外輸水量數據的準確度、精確度。

（5）工區接收後，首先對四個水源站的工藝流程圖的走向、管徑、長度進行繪製，及時的掌握第一手資料，爲生產帶來方便。工區按照公司千分制考覈的要求，對以前水源站操作規程沒有上牆的、不齊全的、進行統一製作上牆。設備承包標牌也重新制作，施行設備到人，強化管理。

半年來工區完成主要生產任務共80多項，其中主要包括：錦202井更換電纜50米，**水源4#、6#外輸泵大修，歡三水源312、318、323、325、326井檢查配電箱，提泵保養維修15臺次，單井電機絕緣檢查11臺次，變頻器維修3臺次，更換單流閥10臺次，外輸、過濾泵大修7臺次，管線堵漏4處，安裝搭建料庫1座等等。

2.加強設備管理，落實設備管理制度，保證運行正常。

半年來工區對設備建立健全各項管理制度完善操作規程，設備保養維修責任到人，保障設備處在良好狀態。同時對各水源站的各項運行資料記錄本進行了補充更換，規範了各種記錄和報表，在建立制度的同時工區能夠強化各項責任執行，做到執行制度一絲不苟。工區成立後以公司管網清查和財產清查活動爲契機，全面的瞭解、掌握了工區所轄固定資產全部信息，如集水、供水管網的基礎參數供水設施狀況以及用戶的基本情況、用水性質、用水價格、用水量用水壓力等具體內容。所轄4座水源站集水管線18.133km、供水管線管線共25.952km、管網總長達到44.085km。建立健全集、供水管網和表閥井臺帳，繪製表閥井卡片24張，編制管網現狀圖7張。爲實現科學規範、高效有序管理奠定了基礎。在日常方面，水源站對設備定期進行保養、潤滑，確保設備無漏氣、漏油、漏水現象,設備操作人員持證上崗，重要設備操作人員持證上崗率達到100﹪。

3.增強質量意識，強化成本控制，實現高效優質。

接收後，工區爲了作好成本控制，從7月1日起要求各水源站值班人員每天都將外輸水量、電量向工區營業室人員彙報，營業室人員根據彙報的數據進行累計，分析日、月、季的單耗數據，摸清了各站運行規律，針對用水量，確定整改措施和運行方案，對存在的問題在短時間內進行了整改，解決

不必要的能源損失，也降低工區的運行成本。工區很好的貫徹公司“勤儉節約、挖潛增效”爲主題的“企業管理年”活動。對存在的問題錦一水源外輸水發現紅線蟲後，立即對清水池進行了清洗消毒，考慮到原水鐵、錳指標基本符合要求，停掉了錳砂過濾系統，改爲跌水曝氣後直接外輸，這樣不但消滅了紅線蟲的衍生而且節約了能耗。歡三、歡五水源對停滯已久的變頻器進行

檢修後進行投運，對運轉設備起到保護並降耗節能。**水源原爲一、二級站階梯供水，一級站只是起到儲水傳遞作用，工區對運行參數測算後，以實現經濟運行爲出發點，將一級泵站停掉，降低運行費。通過測算一級站停運後**水源單耗由0.80kwh/m3能下降到0.60kwh/m3。

4.抓好職工技能培訓。職工技能高低，決定運行水平高低。

工區對新轉崗人員進行了上崗前集中崗位培訓，重點是按照公司“四個一”的培訓要求，定期組織職工開展業務知識、安全知識等培訓，提高了職工的理論水平和實際操作能力。在公司9月份考試中，我水源站新轉崗職工平均成績達到80分以上。

5.加強學習，轉變作風，切實加強班子和隊伍建設。

工區一直按照公司黨委“五個一”系統工程的工作部署，以“四好班子”爲目標大力加強工區班子的思想、組織、作風建設，班子成員做到了求真務實、真抓實幹，隊伍以增強戰鬥力爲出發點，組織職工系統學理論、學技術，強化了團結、奉獻意識，紮實工作、埋頭苦幹，隊伍整體素質和能力得到提高。

四、**水務工區拓展前景展望

1.凌海市在錦采地區開發大有產業園，關於用水問題已經和我工區協商，準備在歡五水源外輸管線接dn200管線，2014年歡五水源日供水多出1500m3外輸水量，三年內能達到5000m3。

2.工區兩口地熱井有可能在最近三年內接入大有產業園，每天能供水2014m3，如果按一立方水8元的話，一年的水費可達到500多萬元。

五、**水務工區面臨困難

1.目前歡五水源單耗較高，一直下不去，希望公司能進行改造把原有的過濾罐改爲無閥重立式過濾罐。

2.目前歡三水源外輸泵和過濾泵使用時間較長有的達到23年的，設備已經出現老化等現象，而且電機功率大，造成電源的損失。根據每日供水量的要求，泵也過大，希望公司能更換新的泵和電機。

3.工區皮卡車和麪包車運行時間較長，車的性能明顯減退，很能承擔大工作量，況且埋下很多不安全因素。

4.工區的管網時間長腐蝕程度嚴重，需逐一更換。井場侵地情況嚴重，周圍環境較差，需要擴建改造。

六、2014年工作安排

2014年是我工區上水平的重要一年，工區按照油田公司黨委“五個一”系統工程的要求，圍繞“科學發展、構建和諧”兩大主題。根據供水公司新的發展定位、奮鬥目標和工作思路，努力創建“四好班子”（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）、落實“十六字”工作方針（科學管理、高效服務、優質供水、清潔生產）、實現二個效益（社會效益、經濟效益）。秉承的理念是務實、團結、奉獻、敬業。

工區全面夯實基層基礎工作，繼續提升運行水平。基層基礎工作是取得工區兩個效益的基礎，是管理能力整體體現。對此工區繼續做好基層基礎工作、提升基層管理水平。其重點工作如下：

1.作好工區安全生產工作

工區按照公司2014年安全年的要求，在2014年的工作中以點帶面、以面帶片，注重細節，嚴格落實公司的“十字”和“四懂三會”，努力抓好各項安全生產管理工作，工區將開展各類的安全學習活動，組織廣大職工演練應急預案，讓活動貫穿全年，使職工時時刻刻牢記安全第一的方針。

2.作好生產經營方面

2014年工區會繼續貫徹“挖減增效”精神，從實際出發，一方面作好能源數據統計工作，及時瞭解水源站的單耗情況，控制能源損耗，另一方面節約變動成本的開銷，完成公司商品水量指標要求，實現二個效益的目標。

3.作好黨政教育工作

（1）作好工區職工素質教育，是工區明年工作中的重點。一要加大崗位工人培訓力度，二要從技術知識和安全知識進行重點培訓。

（2）工區繼續按照公司黨委“五個一”系統工程的工作部署，加強班子建設，班子成員也堅信通過努力能夠建設一個勤勉、廉潔、務實、進取、團結的堅強領導集體。能夠帶出一支欣欣向榮、開拓進取、能打硬仗的職工隊伍，爲我們供水公司協調發展做出我們工區應有的貢獻。

**水務工區

二〇一四年十二月一日

第二篇：水務工區工作總結和2014年工作安排

**水務工區2014年工作總結和2014年工作安排

2014年，是供水公司水務一體化組建的第一年，同時也是**水務工區成立的第一年。半年來，在公司的正確領導下，各部門的積極支持下，工區全體職工的共同努力，工區生產經營管理、服務等方面都取得長足進步，對此我們有如下總結。

一、**水務工區基本情況

**水

務工區位於錦采地區，工區有職工52人，所轄水源站4座，單井31口，日供水總量10000m3，擔負**採油廠、**工程技術處生產生活用水。

二、年度指標完成情況

7～11共完成商品水量1515495m3，其中**採油廠1007379m3、**工程處508116m3。下半年預測能夠完成商品水量190萬m3。預測完成收入437萬元。

三、認真做好各項生產工作，保證工區的正常供水。

1.做好安全培訓，落實防範措施，提升防範能力，實現安全生產。

工區剛組建就對轉崗職工進行轉崗培訓，使職工瞭解掌握崗位職責，操作規程，爲運行提供保障，知道供水崗位的重要性。半年來工區始終加強安全基礎工作的落實，加強班組的安全管理，做好各個時期的安全培訓工作。另外工區根據需要完善了各項應急預案，針對不同的突發情況做出響應預案。對水源站原有的消防設施進行檢查重新配備80個滅火器。進入冬季工區，全面落實油田公司、供水公司對冬防保溫工作的部署。落實安全保障措施確保冬季安全生產。工區車輛管理實行“三交一封”制度，每月定期召開駕駛員例會，提高駕駛員的安全意識，保證車輛行駛安全。

半年來，圍繞安全平穩供水，工區做了大量有效的工作。

（1）工區組建後，對四個水源站進行檢查，發現各水源站的值班室設施陳舊，爲了改變職工的辦公條件，提升供水公司的形象，工區重新配備了辦公桌椅、沙發、資料櫃等。並建立了水源站小食堂，配備了食堂炊具、用具等，解決了上班職工吃飯難問題。

（2）爲了提高職工的消防意識和熟練操作能力。工區在9月下旬組織了一次消防應急演練，有35人蔘加。公司生產協調科、質量安全科對本次活動提出了寶貴的建議和幫助，現場對參加演練人員進行消防器材使用方法的講解，此次消防應急演練活動取得了良好效果。

（3）通過對水源站日常的單耗的分析，工區發現水源站流程設計上不合理等問題，先後對**水源201#單井流程、歡三站內外輸管線、一級站內建閥井等進行改造，極大的提高能源的使用效率。

（4）接收後，工區取替了水源站原有的外輸水錶，更換新的電磁流量計4臺，保證了外輸水量數據的準確度、精確度。

（5）工區接收後，首先對四個水源站的工藝流程圖的走向、管徑、長度進行繪製，及時的掌握第一手資料，爲生產帶來方便。工區按照公司千分制考覈的要求，對以前水源站操作規程沒有上牆的、不齊全的、進行統一製作上牆。設備承包標牌也重新制作，施行設備到人，強化管理。

半年來工區完成主要生產任務共80多項，其中主要包括：錦202井更換電纜50米，**水源4#、6#外輸泵大修，歡三水源312、318、323、325、326井檢查配電箱，提泵保養維修15臺次，單井電機絕緣檢查11臺次，變頻器維修3臺次，更換單流閥10臺次，外輸、過濾泵大修7臺次，管線堵漏4處，安裝搭建料庫1座等等。

2.加強設備管理，落實設備管理制度，保證運行正常。

半年來工區對設備建立健全各項管理制度完善操作規程，設備保養維修責任到人，保障設備處在良好狀態。同時對各水源站的各項運行資料記錄本進行了補充更換，規範了各種記錄和報表，在建立制度的同時工區能夠強化各項責任執行，做到執行制度一絲不苟。工區成立後以公司管網清查和財產清查活動爲契機，全面的瞭解、掌握了工區所轄固定資產全部信息，如集水、供水管網的基礎參數供水設施狀況以及用戶的基本情況、用水性質、用水價格、用水量用水壓力等具體內容。所轄4座水源站集水管線18.133km、供水管線管線共25.952km、管網總長達到44.085km。建立健全集、供水管網和表閥井臺帳，繪製表閥井卡片24張，編制管網現狀圖 7張。爲實現科學規範、高效有序管理奠定了基礎。在日常方面，水源站對設備定期進行保養、潤滑，確保設備無漏氣、漏油、漏水現象, 設備操作人員持證上崗，重要設備操作人員持證上崗率達到100﹪。

3.增強質量意識，強化成本控制，實現高效優質。

接收後，工區爲了作好成本控制，從7月1日起要求各水源站值班人員每天都將外輸水量、電量向工區營業室人員彙報，營業室人員根據彙報的數據進行累計，分析日、月、季的單耗數據，摸清了各站運行規律，針對用水量，確定整改措施和運行方案，對存在的問題在短時間內進行了整改，解決

第三篇：水務所2014上半年工作總結

水務所上半年在鄉黨委政府的正確領導下、在上級業務部門的指導下開展工作，我單位團結一心、克服困難，認真開展好各項工作。現將半年來的工作情況總結如下：

一、思想政治工作及業務學習

我單位各項工作的開展始終以“xxxx”重要思想和科學發展觀爲指導，以“解放思想、深化改革、擴大開放、科學發展”爲主題，把“建設人民滿意的水利事業”作爲我們的奮鬥目標。通過自我學習政治理論知識和請水利工程師給職工講課等形式，使全體職工的政治理論水平和業務水平得到新的提高。

二、抗旱防汛工作

1.3月以來，我單位在做好護林防火工作的前提下，積極到各村委會調查旱情，並將調查結果及時準確的向上級部門彙報。組織羣衆全面展開抗旱，到目前爲止全鄉95%以上的水田已全部栽插完，只有少部分的農田屬於雷響田暫時還沒有栽插。

2.針對今年雨季早到的情況，我所堅持早準備、早預防的原則，於4月底組織人員對全鄉各主要河流、設施及易滑坡、泥石流等有洪災隱患的地區進行了全面、徹底的汛前大檢查，發現有坍塌、跨翻的河道、設施等，及時安排村小組人員進行搶修，大大降低了洪災隱患。於4月28日成立了防汛指揮所，制定了**鄉防汛救災應急預案，建立健全了防汛值班制度，及時全面掌握汛情，做到上情下達、下情上報。

三、水利工程開展完成情況

1.年初，xx年第一批安全飲水項目的掃尾工作正在進行，該工程共涉及6個村委會11個村小組，工程已於3月初竣工並投入使用。工程建設共鋪設管道30.1千米，增加蓄水300立方米，解決了3334人和1205頭大畜牧的飲水困難問題。

2.目前正在實施的工程有xx年新增中央預算內投資項目和xx年中央預算投資的農村飲水安全項目。兩項工程共涉及6個村委會18個村小組，工程建設完工將增加管道長35.6千米，增加蓄水630立方米，解決3922人和1336頭大牲畜飲水困難。現在各項工程正在緊張有序的建設中，預計將於年底竣工並投入使用。

四、其它工作完成情況

1.在抗旱人員緊缺的情況下，積極配合林業部門進行護林防火。

2.到聯掛村組認真開展“866”工程的各項工作;進村入戶對農用車船主進行走訪調查，簽定保證書。

3.到各村開展春耕生產工作，確保今年的春耕生產順利進行。

五、工作中存在的困難和問題

1.今年水利工作項目多、任務重、時間緊。水務所技術人員緊缺，給水利工作的開展帶來很大困難。

2.雖然今年飲水工程項目多，但是沒有工作經費，**鄉境內村寨道路崎嶇且較遠，連最起碼的機車加油經費都要外借，這樣下去會使原本就沒錢的單位負債累累，更使工作的開展無法順利進行。

六、下半年工作的開展方向

下半年的工作，我們繼續開展建設xx年的安全飲水工程，爭取在有限的時間內將各項工程圓滿建設完工並投入使用，爲**鄉的經濟建設提供基礎保障。在完成好本職工作的前提下認真開展鄉黨委政府安排的其它工作。

總結半年的工作，工作雖然艱鉅，但是全所幹部職工團結一致，共同克服各種困難，在工作中取得可喜成績，下半年的工作我們將一如既往的以“xxxx”重要思想和科學發展觀爲指導，通過學習，不斷提高職工的政治理論水平和業務技術水平，更好地爲**鄉的水利建設服務，給**經濟建設提供基礎保障。

第四篇：水務明年重點工作安排

新河縣水務局

2014年重點工作安排

（2014年11月23日）

堅持以2014年中央一號文件和中央、省、市水利工作會議精神爲指導，以繼續開展“創先爭優”、“解放思想、開放創新”等活動爲契機，現對2014年重點工作進行安排，並抓好落實。

一、項目建設

（一）認真實施已批覆項目

1、農村飲水安全項目。上級補助資金609萬元，完成涉及後良、大周兩個集中供水站，西小、西千、東鋪、城召4個單村，南杜、邢秋、辛章、中良、蘇田、蘇章、王府、西李8所學校的飲水安全工程，鋪設管網30萬米，計劃解決1.3萬人的飲水全安全問題。

2、高標準節水灌溉項目。在西流鄉22個村建設高標準節水灌溉工程4.75萬畝（即小農水續建項目），總投資1800萬元。目前，項目已經省財政、水利部門批覆，中央、省補助配套資金1400萬元批文已下達。主要建設內容是鋪設防滲管道42.7萬米，機井維修配套48眼，機井更新21眼。

（二）積極謀劃爭取新項目

1、節水項目。完成總投資1800萬元的2014年小型農田水利重點縣項目實施方案編制申報，爭取早日通過省批覆。

2、鹹淡混澆項目。編制總投資50萬元的2014年鹹淡混澆項目實施方案，爭取省立項審批。

3、農村飲水安全項目。規劃設計申報總投資320 萬元的2014年安全飲水項目，計劃解決0.64萬人的飲水安全問題。該項目涉及1個供水站（西團供水站）、兩處擴戶工程（南張華、後良）和1個單村供水工程（董莊）。

4、南水北調工程項目。配合市完成南水北調工程南宮至新河的主管網鋪設設計及施工工作，編制完成新河縣縣城水廠及配水管網建設項目可行性研究報告。

5、引黃入冀工程項目。配合省市完善編制“引黃入冀”、滏東排河治理工程項目可行性研究報告、重點解決北陳穿堤涵洞、仙莊揚水站節制閘、賈村揚水站、挽莊閘等工程維修立項。

6、滏陽新河治理工程項目。配合省市完善編制滏陽新河整治工程項目可行性研究報告，重點解決滏陽新河左右堤復堤，恢復滏陽新河行洪能力，爭取國家資金1000萬元，用於復堤和堤頂硬化工程建設。

7、中型水閘除險加固工程項目。完成郜宋閘重建工程初步設計編制上報，爭取投資940.85萬元的郜宋閘重建工程立項開工。

8、石津灌區續建工程項目。搞好滏陽河以北近萬畝耕地灌溉情況調查，編制完成石津灌區續建工程項目科研報告，爭取早日通過省批覆。

9、生產橋建設項目。結合實施水網工程建設，完成六戶、沙井、宋亮、西邊等10座生產危橋重建立項，積極爭取上級資金支持，進行重建。

二、重點工作

1、水網建設工程。在已完成環城水系東、南、西線渠道擴，六戶橋重建任務的同時。下一步繼續抓好東風渠、躍進渠、牛莊分乾等河渠清淤工程建設，計劃清淤河渠26.4千米，清挖土方23.5萬立方。

2、水資源、城區自備井污水處理費徵收工作。爲實行最嚴格的水資源管理制度，認真落實縣政府“關於加強水資源費、城區自備井污水處理費徵收使用的實施辦法”，啓動縣城水資源徵收，靠經濟槓桿作用促進全社會科學用水、合理用水、節約用水。

3、防汛抗旱。爲確保全縣人民安全度汛。一要嚴格落實技術人員包防汛工程責任制，及時排查隱患，搞好維修，確保泄洪工程正常運行。二要認真完善落實各項防汛搶險預案，健全制度，建立隊伍，落實物資。三要充分發揮縣防辦的綜合督察作用，加強各項規章制度、物資號料、人員值班等落實情況的監督檢查，確保各個環節萬無一失。同時，充分發揮閘、涵、站等水利工程的作用，攔、蓄地上水，全年蓄調水量達到6000萬立方米以上，保證全縣抗旱澆地用水。

4、縣城供水。圍繞縣城建設，狠抓管網配套工程實施，重點完成時代路、東環路、富強街等新修道路的管網規劃、設計和施工。保證

縣城區生產、生活用水需求，爲全縣經濟建設服好務。

第五篇：準備工區2014年工作總結和2014年工作安排

準備工區2014年工作總結和2014年工作安排 一年來，準備工區在公司黨委、行政的正確領導和安排佈署下，緊緊圍繞公司職代會確定的工作目標，按照“鞏固、管理、發展”的工作定位，突出“安全發展，效益發展，和諧發展”，堅持以黨的十八大會議精神爲指導，認真學習和貫徹落實科學發展觀，以企業目標和職工利益爲導向，以隊伍穩定和素質提高爲基礎，以技術跟進和機制創新爲動力，以數字和精細管理爲手段，始終突出“安全發展、生產發展、效益發展、和諧發展”四個重點，大力營造安全氛圍，實現安全生產。全體職工精誠合作，團結奮戰排難而進，做了許多工作。在安全生產、經營管理、經濟效益等各方面取得了一定的成績。2014年主要做了以下工作：

一、 生產任務

準備工區按照礦生產計劃和臨時工作安排，除零星工程外，臥底修復 2360.4 米，架設“u”型棚 15 架，挑頂刷幫及錨網修復 898.1 米，架設梯形棚210架，噴漿120米，施工錨索 1504 棵、錨杆 1628 棵，澆灌梯子 105 米，澆灌水溝 230 米，打地皮580米，31106迴風巷掘進80米，31106迴風石門掘進，四採4#移變掘進128米，四採11#煤柱下工作面軌道下山掘進12米，41100運輸石門掘進67.5米，配合兄弟單位回收了31102工作面、30404工作面、11#煤柱（下）工作面，安裝了11#煤柱 （上）工作面及41100工作面，協助安裝了三採運輸下山猴車，保證了礦上安全生產有序進行。

二、內部管理

進入年初，工區班子及時組織召開職工代表大會，完善及健全工區內部管理辦法、材料管理辦法、成本管理辦法及保勤措施；得到了全區職工的支持和歡迎。在勞動組織紀律方面，工區職工實行輪休制度，對不請假、不上班、錯休的嚴格按工區內部管理辦法進行處罰，對長期上花班、曠工人員及時進行清理，每月採取措施制定獎勵辦法，確保開資後的出勤率。在工資分配方面，工區制定了工資分配辦法，成立了民主管理小組，監督、審查職工工資二次分配情況，定期公開工資考覈及分配內容，職工的工資收入每天上牆公佈，採取了向苦、累、險和技術工種傾斜的分配製度等，充分調動了職工工作積極性和鼓舞了職工的工作熱情，體現了按勞分配、多勞多得、不勞不得的分配原則，切實維護了職工的合法權益，保證了工資分配的透明度。

三、安全生產

定期組織職工參加礦各種培訓及考試，正常組織週二、五的安全政治學習，重點組織學習了國發[2014]02號文《國務院關於進一步促進貴州經濟社會又好又快發展的若干意見》、黔安辦[2014]07號文關於轉發《國務院安委會辦公室關於認真貫徹落實國務院第六次會體會議和全國安全生產電視電話會議精神切實加強第一季度安全生產工作的通知》、水礦黨發[2014]01號文《關於加強安全生產工作的決定》、水礦黨辦發[2014]02號文《關於印發董事長、黨委書記魏永柱同志在集團公司2014年安全工作會上的講話》的通知、水礦發[2014]89號文關於《強化“一通三防”管理的若干規定》；《水城礦業（集團）有限責任公司“三違”行爲處罰規定》；；水礦發[2014]56號文關於印發

《盛遠煤礦2014年礦井災害預防及處理計劃的通報》；盛遠黨發

[2014]14號文關於下發《盛遠公司安全工資考覈實施辦法》的通知；盛遠黨發[2014]16號《關於開展“降本節支、節能降耗”主題活動的通知》、盛遠黨發[2014]23號《關於在爭先創優活動中開展“與時俱進學雷鋒創先爭優促跨越”主題實踐活動的通知》、盛遠黨發[2014]22號《中共盛遠煤礦委員會關於開展“三看三抓三增強”主題宣傳教育活動的通知》、盛遠黨發[2014]37號《關於開展“我的安全我負責、他人安全我有責、企業安全我盡責”主題活動教育的決定》盛遠黨發

[2014]43號《關於開展“我的面前沒困難，困難面前總有我”主題教育的決定》、盛遠黨發[2014]40號《關於開展“決戰一百二十天，全面完成和超額完成全年各項目標任務”活動的通知》、盛遠發

[2014]37號文《關於非法越級上訪管理規定的通知》；盛遠發[2014]55號文關於印發《盛遠煤礦系統停電應急預案》的通知、盛遠辦發

[2014]01號文關於印發《盛遠煤礦應知應會安全教育培訓獎罰辦法》的通知、《勞動法》、《工會法》、學習傳達集團公司下發的各礦工傷事故分析處理通報及盛遠公司各單位安全事故追查分析通報，利用學習時間和班前會向職工宣講礦上當前的安全形勢任務，鼓勵職工上好班、出好勤、抓好安全生產；年初以來，由於職工自保、互保意識差，我區發生了兩起輕傷事故，杜絕了重傷以上事故的發生，安全工作上取得了一定成績。

四、存在的不足

主要是部分職工不顧長遠利益的思想還比較嚴重，對安排的工

作，有利的去搶，沒利的去拖；有利的主動，無利的找藉口；不從大局着眼，不從長遠思考，臨時觀念強，應付和僥倖心理十分明顯，衆多不規範行爲十分突出，材料亂堆亂放，工具隨意丟失和損壞現象屢禁不止，工程質量標準化達不到要求等。這些壞思想、壞行爲、壞習慣都急需在以後的工作中去糾正和規範，徹底根治這些存在的不良習慣，從根本上走上正軌，引領職工規範操作，更好地把好質量及安全關，實現安全生產。

五、2014年工作及目標

1、全面貫徹落實黨的安全生產方針，堅持以黨的十八大精神爲指導，以安全發展、科學發展、和諧發展爲核心，以安全第一、預防爲主、綜合治理爲方針，進一步加強安全意識教育，確保安全生產；實現安全生產是做好各項工作的基本保證,在不斷提高安全責任的前提下,制定安全生產崗位責任制,使每個員工都明確各自崗位的安全職責,制定嚴格的安全考覈和激勵制度,使每個職工真正體會到安全生產所帶來的經濟效益。加強煤礦有關法律、法規及有關安全方面文件的學習，讓每個職工都知道搞好安全生產對礦、對工區、對自身的重要性，讓職工深刻認識到“安全第一”“生產第二”“不安全不生產”， 形成人人保安全的局面，確保安全生產。

2、加強材料、工具的管理；減少浪費和損壞材料與工區的效益直接相關，控制材料流失丟失，控制現場作業人員規範操作，都是我區二季度在材料管理方面的重點，爲此全區職工要樹立節約光榮、浪費可恥的思想。在工具管理上，教育職工正確使用，經常檢查，立足

修舊複用，杜絕野蠻使用，井下使用的任何工具必須現場交接班，對受損的工具必須說清楚原因，並做到日清日潔。

今年礦上對安全工作、質量標準化工作、文明生產管理都加大了力度，對當前形勢，教育職工要客觀、辯證地去分析、去認識、去把握，不能“穿新鞋走老路”，不能用老觀點看問題，更不能停留在以前的認識層面上，要進一步解放思想，更新觀念，切實增強安全意識、質量意識、全局意識、發展意識、效益、效率意識和責任意識，堅定信心，紮實工作，確保安全生產、搞好安全質量標準化工作，才能創造更好的效益。爲此，必須要認清形勢、統一思想，分清主次，先急後緩，要深入現場、抓整改、抓落實、抓薄弱環節，充分調動上上下下工作的積極性、主動性，一級抓一級，一級帶動一級，加強工作力度，提高工作效率，穩定職工隊伍，圓滿的完成礦交給我區2014年礦下達的各項目標任務，杜絕輕傷及重傷等事故，在實際工作中切實按安全質量標準化工作爲指引，確保質量標準化達一級的目標任務。

2014年