實施方法論總結通用多篇

實施方法論總結 篇一

一、指導思想

以病人爲中心，以保持發揮中醫藥特色優勢、提高中醫臨牀療效爲根本出發點，進一步規範中醫臨牀診療行爲，不斷提高中醫醫療服務質量，爲人民羣衆提供安全、有效、方便、價廉的中醫藥服務。

二、工作目標

在首批95個病種中醫臨牀路徑和診療方案試點工作的基礎上，利用半年左右的時間，在國家中醫藥管理局重點專科協作組範圍內開展第二批105個病種中醫臨牀路徑管理試點工作，繼續探索建立適合中醫藥的臨牀路徑管理制度、工作模式、運行機制以及質量評估和持續改進體系，爲在全國範圍內推廣中醫臨牀路徑管理積累經驗並提供實踐依據，對已頒佈實施的中醫臨牀路徑的科學性、規範性、先進性和可操作性進行論證和進一步完善，使之能夠更好地推廣併爲臨牀工作服務。

三、工作任務

（一）國家中醫藥管理局醫政司

國家中醫藥管理局醫政司負責中醫臨牀路徑管理試點工作的組織和管理，包括確定試點方案並組織實施，組織制定試點病種中醫臨牀路徑，確定試點單位和試點病種，並組織對試點工作開展情況進行監督、指導和評估。

國家中醫藥管理局中醫臨牀路徑技術審覈專家委員會具體負責審定各試點病種中醫臨牀路徑，對各試點醫院工作進行專業指導。

（二）省級中醫藥管理部門

各省級中醫藥管理部門中醫臨牀路徑管理試點工作領導小組和專家工作組，負責組織本轄區試點醫院開展試點工作，對各試點醫院試點工作開展情況進行監督和指導。

（三）國家中醫藥管理局重點專科協作組、病種協作組 國家中醫藥管理局重點專科協作組牽頭單位負責本協作組內各病種協作組工作的總體協調、督促工作。國家中醫藥管理局重點專科病種協作組牽頭單位負責組織各病種臨牀路徑的具體試點工作，按照國家中醫藥管理局醫政司要求制定各病種中醫臨牀路徑試點工作實施方案，組織對各試點單位進行培訓，指導各試點單位開展試點工作，定期組織各試點單位進行中醫臨牀路徑實施效果的評估與分析，分別於20xx年4月底、7月底之前向國家中醫藥管理局醫政司報送試點工作開展情況相關信息等。

（四）試點醫院、試點科室

各試點醫院應成立中醫臨牀路徑管理試點工作領導小組，由院長任組長，分管院長任副組長，各試點專業科室、醫務管理、護理管理、藥學管理、信息統計、病案管理、經濟管理等部門負責人任成員。領導小組負責制訂本院具體試點工作目標和實施方案並組織實施，研究制定試點工作相關管理制度，完善試點工作機制，組織對相關試點科室醫務人員進行培訓，指導並監督各試點科室開展工作。

各試點醫院試點科室成立中醫臨牀路徑管理試點工作實施小組，由科室主任任組長，醫療、護理、臨牀藥學人員和相關科室的負責人任成員。實施小組具體負責本專業相關病種中醫臨牀路徑的實施和臨牀路徑相關資料的收集和整理工作，根據本科實際情況，在試點病種中醫臨牀路徑和診療方案的基礎上，制定本科相關試點病種中醫臨牀路徑和診療方案，組織中醫臨牀路徑實施效果評估與分析，並根據中醫臨牀路徑管理試點工作的實際需要對科室醫療資源進行合理調整，定期向各省級中醫藥管理部門和重點專科協作組、病種協作組、牽頭單位報送試點工作進展情況。

四、試點範圍

（一）試點醫院、試點科室

通過驗收的國家中醫藥管理局“十一五”重點專科建設項目和“十二五”重點專科建設項目、培育項目。

（二）試點專業、試點病種

1．第二批24個專業105個病種（見附件）。

2．每個重點專科建設項目、培育項目所在科室至少參加1個病種中醫臨牀路徑試點工作，各醫院和科室可根據實際情況增加試點病種。

五、實施步驟

試點工作自20xx年2月至20xx年7月。

（一）試點啓動階段（20xx年2月）。

1．印發試點工作方案。

2．國家中醫藥管理局組織召開第二批105個病種中醫臨牀路徑管理試點工作視頻會議。

3．各病種協作組牽頭單位和試點醫院、試點科室制訂試點實施方案。

（二）組織實施階段（20xx年3月—20xx年7月）。

1．國家中醫藥管理局統一組織各病種協作組、各試點醫院對各病種中醫臨牀路徑和診療方案進行培訓。

2．各省級中醫藥管理部門、重點專科協作組、病種協作組、各試點醫院和試點科室組織實施試點工作。

3．各試點科室每月組織對本科中醫臨牀路徑管理試點工作開展情況進行分析評估。

4．各重點專科協作組、病種協作組每2個月組織對中醫臨牀路徑試點工作開展情況進行分析評估，定期召開本協作組中醫臨牀路徑管理試點工作會議，就試點工作開展情況進行研討，交流經驗。

5．各省級中醫藥管理部門不定期召開轄區內各試點醫院試點工作會議，對試點進展情況進行監督、指導。

6．國家中醫藥管理局不定期對各地試點工作開展情況進行抽查，組織對試點工作開展情況進行分析評估。

（三）實施工作評估總結（20xx年8月）。

1．各試點科室對本科中醫臨牀路徑管理試點工作開展情況進行總結，並於20xx年8月中旬前將總結材料報送各病種協作組牽頭單位。

2．各省級中醫藥管理部門、各病種協作組牽頭單位召開試點工作總結會，對各試點科室試點工作情況進行分析、評估、總結，形成總結評估報告，於20xx年8月底前報送國家中醫藥管理局醫政司。

3．國家中醫藥管理局對各試點單位中醫臨牀路徑工作開展情況進行綜合分析評估和總結。組織召開中醫臨牀路徑管理試點工作經驗交流會，宣傳、推廣好的經驗和做法，研究部署下一步中醫臨牀路徑管理相關工作。

實施方法論總結 篇二

實施所處的階段

項目全生命週期管理

剛參加工作，只參與到項目交付階段中的某一過程，後來，漸漸地自己有能力擔任項目經理，完成項目交付（實施）的整個流程，再後來，有機會參與售前的方案介紹、客戶需求調研，參與招投標，對於整個的項目全生命週期的理解更深刻了，已經不只侷限於項目實施的過程，拓展到了從銷售到實施再到運維的全過程。

對實施顧問工作的理解

實施崗位的全稱是“實施顧問”，屬於IT行業。從大的層面來分，IT行業的碼農屬於後臺人員，更多時候和機器打交道；實施人員屬於前臺人員，主要和客戶打交道，工作內容是：在客戶和銷售人員簽完合同後，到現場做客戶的需求調研，針對客戶需求做軟件的開發和配置，完成系統初始數據的準備，安裝軟件，培訓客戶，教會客戶如何使用，進行系統的日常維護，保證正常運行。

實施顧問的作用：指導客戶制定合理的業務解決方案、數據準備方案、業務流程、工作規程和準則，引導客戶進行系統切換並解決切換過程中出現的問題，提供必要的實施文檔。

最初理解“管理軟件應用工程師”與“實施顧問”指的是同一項工作，不同的名稱，後來瞭解到這兩者是有區別的。“實施顧問”的“顧問”含有諮詢的意思，要有能力針對客戶的現狀或是遇到的問題，提出有針對性地、可行的解決方案。如果只是單純地機械性地幹活，那就只是“工程師”嘍~~要想做好這份工作，需要儲備大量的實踐經驗和理論知識。假使總是一問三不知，那還要你何用？

使用好“實施方法論”這個工具

俗話說，工欲善其事必先利其器。

對於一個實施小白，初到一個新項目，對於實施方法論的知識一定要有所瞭解，才能清晰地判斷出項目目前所屬的階段，需要做哪些工作，要提交哪些交付物。

我猜想，最初應該是沒有實施方法論這個東東的。後來，不同行業的不同人做了大量的項目，積累了豐富的經驗，從中提煉出來了適合於項目管理、項目建設的通用法則。IT行業的軟件實施項目，分爲項目規劃、藍圖設計、系統建設、上線切換和持續支持五個階段。

1、項目規劃階段。主要工作：制定項目實施主計劃、召開項目啓動會、確定雙方項目組成員。提交文檔：實施主計劃、啓動會會議紀要、里程碑確認5%。

2、藍圖設計階段。主要工作:完成客戶需求調研、相應需求提交研發人員、與客戶進行需求確認。提交文檔：客戶簽字的需求調研報告、里程碑確認30%。

3、系統建設階段。主要工作：系統測試、編寫實施方案、產品安裝、靜態&動態數據準備、權限規劃。提交文檔：測試方式、實施方案、里程碑確認60%。

4、上線切換階段。主要工作：靜態數據初始化、動態數據錄入、上線培訓。提交文檔：系統上線報告、里程碑確認85%。

5、持續支持階段。主要工作：日常維護。提交文檔：項目驗收報告、里程碑確認100%。

總結

實施方法論是一個通用的、普適的工具，但在應用於不同的項目時，要因地制宜，以方法論爲指導，降低企業進行信息化建設的顧慮，幫助企業更加順利地運用這些軟件~~

實施方法論總結 篇三

按照縣扶貧開發辦公室關於轉發《遼寧省扶貧政策落實及資金使用情況檢查實施方案》的通知要求，我鎮扶貧辦高度重視，首先成立領導小組，實行主要領導負責制，統領專項檢查工作，領導小組由分管領導、紀檢、財政、扶貧、項目涉及村相關人員組成。落實責任，明確分工，對xx年實施的扶貧項目實施進展情況進行專項督促檢查。現將自檢自查情況總結如下：

xxx鎮轄xx個村民委員會，xx個村民小組，xxx人口，其中絕對貧困人口xxx餘人，xx年我鎮產業扶貧所涉及的項目爲畜牧業養殖和中草藥種植，財政補助資金xxx萬元，由於先建檔立卡，後實施項目，所以完成的合格率很低，達到符合標準的少，如果下撥資金，容易引起羣衆上門投訴事件，故資金沒有下發。

通過此次對扶貧戶識別和xx年項目實施的自檢自查發現以下問題：

1、是全鎮貧困面較大，基礎建設薄弱，產業結構單一，持續增收難度大，因災、因病返貧及素質性貧困依然是不容忽視的問題，扶貧開發任務十分艱鉅。

2、是羣衆的發展意識與觀念滯後。思想認識、法律意識不強，對宣傳的有些政策理解有偏差，未從思想上根除落後觀念，直接影響扶貧開發的效果。

3、是羣衆參與扶貧項目實施的積極性差，主觀上是因爲部分羣衆的素質低，客觀上存在多數青壯年外出務工，沒有集中、足夠的勞動力。

4、是全鎮需扶持地方多，但爭取項目資金有限，項目建設資金缺口大。

5、是扶貧機構建設薄弱和缺乏項目配套工作經費支撐，給扶貧部門正常工作開展帶來了極大困難。

下步工作中，我們將進一步強化工作措施，加大工作力度，全力以赴，切實抓好各項扶貧開發任務落實，重點抓好五個方面的工作：

1、統一思想，提高認識。要把扶貧工作作爲統籌農村農業工作的重點，增加農民收入和推進社會主義新農村建設的高度來統一思想，作爲貫徹落實黨和政府關注民生，關愛農民，保持社會穩定和經濟發展的高度來提高認識。

2、轉變觀念，創新機制。轉變過去被動式扶貧的落後觀念，堅持開發式扶貧方針，變“輸血”式扶貧爲“造血”式扶貧，完善思路，改變觀念。

3、爭取項目，整合資源，形成合力。全力推進扶貧工作，積極爭取項目資金進行開發式扶貧，結合整村推進、貼息貸款、小額信貸、產業扶貧、社會主義新農村建設、整合項目、資金、人力、形成合力重點突破。

4、嚴把質量關，按時、按質、按量高標準完成項目實施，讓項目儘快發揮應有的效益，使貧困羣衆得到最大實惠。併力爭其他扶貧項目的實施。

5、嚴格扶貧開發獎懲制度，完善開發機制，確保扶貧工作取得實效。

實施方法論總結 篇四

在教師進修學校 “國培”領導小組的指導和支持下，2013年11月至2014年2月，我校教師參加國培計劃培訓工作順利結束，參訓教師合格率100%。通過本次學習，使我們許多農村教師的執教觀念有了變化，對新課程改革也有了更深刻的認識與理解。現簡要總結如下：

一、組織開展遠程培訓

我校自“國培計劃(2013)培訓項目”啓動後，我們立即行動起來，學校及時成立了“國培計劃”領導小組，職責明確、分工協作。由中心校“國培計劃”實施方案，爲了讓大家明確培訓要求和培訓的重要性，在教師會上做了發動、部署與安排。並且指定計算機操作熟練的教師做好設備維護管理。

本次培訓我校共涉及語文、數學、英語、體育、美術、音樂、信息技術7個學科，參訓教師77人。在整個培訓過程中有組長負責聯繫、督促，確保每一位教師在培訓時間內，能按時註冊、正常收看視頻講座、認真完成學習、認真做好筆記、認真完成專題討論和認真提交作業和認真總結等任務。

二、組織開展校本培訓

根據國培計劃的項目要求和本年國培計劃的基本內容，我校開展校本培訓活動。

一、學校召開各校教導會議，要求各校推薦一名年輕教師參與研究課。

二、確定執教教師名單:語文學科白延國小的黃文卿老師；數學科中心國小符燕飛老師；英語學科中心國小彭寶漫老師爲磨課活動執教老師。

三、執教教師確定課題，撰寫教案。

四、第一次組織科組教師聽課，集體評議，執教教師更改教案。

五、第二次組織各校教研組長聽課，執教教師再次更改教案。

六、第三次集體聽課，錄像。

七、各學科教師撰寫磨課小結。

三、培訓的收穫

本次學習，極大地豐富了我們的視野，無論是理論上的，還是教學實踐中的經驗，都得到了有效的提升。知道了學習的重要性，只有通過培訓纔會促進教師自己的專業知識和理論水平。這次的學習使他們明白了許多：有效的學習，應該是會學、會用的學習，總體來講應該是真正能夠促進學生發展的學習；教師的成長離不開自身的素養，人格的魅力，教師要促進學生學習、自身成長就要始終以學生爲本，以學生的發展爲己任，以愛爲動力，以課堂教學爲主陣地。尤其是從思想上更加明確了立足課堂教學的，纔能有效地提高學生的身體素質，只有堅持不懈努力，才能在教學中實踐中提煉出更多、更好的適應學生的教學方法。即使我們的條件是有限的，但這並不能成爲教師放棄教學而無所作爲的藉口，相反，作爲農村教師更應該努力克服重重困難，紮根沃土，立足於自己的課堂教學，主動積極地進行自我改革與提升，使自己更好地適應課程改革，在教學中發揮自己的專長，讓更多的學生從中獲得健康。

總之，培訓時間是短暫的，但是留給我們的記憶與思考是永恆的，通過這次培訓，我們提高了認識，理清了思路，找到了自身的不足之處以及差距所在，我們將以此爲起點，讓“差距”成爲自身發展的原動力，不斷梳理與反思自我，促使自己不斷成長。回頭去看看在培訓時留下的腳印，我相信那不會是學習的結束，而是學習的開始！我們將珍惜每一次培訓學習的機會，最大限度地讓我校教師參與培訓學習，提高我校教師的業務素質，進而提高學校的教育教學質量。

實施方法論總結 篇五

按照縣教育局部署要求，我校已經十分順利平穩有序地完成了績效工資的實施工作，學校的凝聚力得到進一步增強，教師工作的主動性、積極性、創造性得到進一步激發。現將我校績效工資實施總結如下：

（一）經驗和成績：

1、成立機構，領導負責

學校高度重視績效工資的實施，把它當作“一把手”工程來抓。成立了以校長爲組長，党支書、副校長爲副組長，工會主席、各部門主任、教師代表爲成員的教師績效考覈領導工作小組，明確了績效工資實施的指導思想、目的意義、任務要求，對整個實施過程進行了周密詳細的安排，使工作嚴格按時間節點井然有序地開展起來

2、嚴格落實上級有關政策和精神，做好政策宣傳、解釋工作。

3、充分發揮教師績效工資發放領導小組的作用，讓他們全程參與方案的制訂、討論、修改、定案過程。

4、堅持陽光作業，廣泛爭取全體教師的意見和建議，確保每一位教師的參與權、知情權和監督權。

5、發揮績效工資發放領導小組的團隊合作能力，充分發揚民主，讓各辦公室負責人做好各辦公室成員對方案的意見和建議爭取、反饋、解釋等工作，力爭使全體教師能夠接受並認可發放方案（全體教師簽名同意）。

6、學校對教師每學期工作情況，都嚴格按照制訂的教師考覈積分方案對教師進行了認真考覈，並且結果及時公佈，人人皆知，沒有異議（簽名同意），這是這兩年來績效工資能夠順利發放的堅實基礎。發放工作順利，教師情緒沒有明顯波動，沒有人找學校領導反映問題。

7、統籌兼顧，促進工作

在績效工資的實施過程中，我們堅持以人爲本，堅持統籌兼顧，廣大黨員識大體、顧大局，身先士卒；我們堅持與日常教育教學這一中心工作緊密結合起來，努力提高課堂教學的有效性；我們堅持與加強師德建設、推進強師興校工作緊密結合起來，不斷提高教師的業務水平；我們緊緊掌握正確的輿論導向，各個組室都有骨幹教師在第一時間宣傳引導本組成員的輿論和價值傾向，學校各項工作得到穩定有序的開展。

總之，堅持民主是前提，堅持公開、公正、公平，實行陽光作業是保障，做好過程性管理，落實學校各項制度和考覈是基礎，績效工資發放領導小組成員，堅持正確的輿論導向，積極弘揚單位正氣，謀事、成事是做好教師績效工資發放的關鍵。

（二）存在的問題：

1、班子成員、班主任的發放標準偏低。

2、課時所佔比重偏小。

3、老中青教師兼顧方面需要進一步完善。

（三）建議：

1、對班子成員、班主任的績效工資發放標準需要進一步完善明確、合理、科學的方案。

2、如有可能，可進行小範圍的經驗交流，達到取長補短，互相學習的目的。

實施方法論總結 篇六

浯溪東崖區搶救性保護工程是繼去年3月份完工的碑面防風化保護工程後的又一大摩崖石刻危崖體加固保護工程。該工程從勘測設計到申報立項都得到了各級各部門領導的重視和省文物局的大力支持，項目經費從快從速到位。經過省招標有限責任公司合法招標，由北京凱萊斯建築工程有限公司中標承接保護施工。此工程於今年7月中旬開工，經過日夜奮戰，嚴密組織，科學施工，嚴格按照工程設計的方案進行保護實施，工程於今年9月底順利完工。

東崖區危巖體加固工程屬高危工程來不得半點馬虎，省局領導李光衡處長和湯文傑處長親臨現場調研，縣委領導崔福生部長時刻關心着工程的進展情況，浯溪文物管理處領導更是責任在身，多次召開會議成立工程領導小組，負責整個工程的監管工作。江國田張俊卿同志任顧問，由黨委成員賀勳同志任組長，抽調精兵強將週三好、楊鐵軍同志負責施工管理協調、質量監控、技術把關、施工日誌及現場施工情況的拍攝工作。使整個工程規範有序，嚴格要求，確保質量，安全有序的按計劃順利完成。自工程開展以來，我們按照精心組織、嚴格要求、科學實施的要求，全天候派人在現場監管，確保工程高標準，嚴要求完成各項指標，。下面向大家彙報工程相關情況。

一，工程概況

此次危崖體加固工程原設計是38個錨固點，後來我們爬到最高處接近觀察發現，根據具體情況需要增加一些，經方案設計人員周工商議在原來的基礎上增加了3個點。共計41個錨固點。其中錨索29個，錨杆12個。

二，工程現況

本工程經過近三個月的奮戰已全部錨固完工，錨孔的深度和錨固材料及錨固技術都基本上達到設計要求。錨孔的位置也按設計方案找準錨固點，對危崖的保護分佈合理。施工現場清理及時到位，沒有對石刻造成損壞。周邊環境保持清潔，無破壞痕跡。

三，施工進度控制

乙方在施工過程中有操之過急的表現，急於求成，採用了氣動鑽機速度快，震動大，噪音大，威脅崖體的穩定，影響遊客遊覽，而且造成安全隱患。我們及時與乙方技術員交流，並下達整改通知書，要求從保護文物的角度出發，改用無震鑽法。阻止了氣動鑽法，換用液壓無震鑽機鑽孔，雖然速度較慢，但安全可靠，無大噪音，也無灰塵，杜絕了施工中對文物造成的威脅。

四，隱蔽工程的監控

高水平的施工是保證，堅持隱蔽工程驗收是手段，在整個施工過程中我們監理人員與乙方技術員嚴格履行方案設計的參數進行施工。對錨杆和錨索用尺子丈量，對鑽孔的囗徑大小和深度都測量了，作了記錄，現場發現問題及時解決問題。做到了規範，標準，確保萬無一失。

五，質量安全管理

我們對施工隊的資級進行認證，對施工技術人員嚴格審覈。在施工過程中督促施工人員嚴格按方案要求實施。做到施工程序到位，操作規範，驗證各種材料符合方案設計要求。確保質量第一，安全第一。要求施工人員戴安全帽系安全帶，時刻把安全放在心上，提高安全防範意識，確保安全萬無一失。因施工工地是核心景區，碑刻分佈密集的區域，要求施工人員在施工過程中提高文物保護意識確保文物安全。抱着對遊客高度負責的態度，我們在施工場地的安全地段的多處設立了安全提示牌確保遊客安全。

六，施工過程中遇到的困難和問題

因東崖區是臨近湘江邊上，因洪水汛期崖腳常常被大水湮滅，被迫工程推遲至7月的高溫天進行，酷暑炎熱，對施工人員是極大的考驗。山體不平對打腳手架造成很大的麻煩，加上場地窄危崖海拔高，腳手架高聳雲宵，開動鑽機整個架子都在抖擻。存在的問題有；

1、巖體成分裂墜落式，時不時有小塊石片掉落。

2、分裂的岩石體積小，有些不便錨固鑽孔，又不便缷載。採用灌注依附沾合法。

3、錨端的螺絲桿的製作是焊接式的，沒有在錨杆上車絲那麼牢固。

4、在錨孔內灌漿時遇見巖體內的裂隙無法注漿到位。

5、該工程的抗震預拉力的檢測還沒有通過試驗。

此工程從立項到組織實施能安全、高效、順利完成是與各級各部門領導的關心支持密不可分的，與施工方全力以赴精心施工，辛勤勞動是密不可分的。

實施方法論總結 篇七

20XX年輸電工區按照公司年度大修綜合計劃合理安排時間，順利完成了各項項目的實施，現將主要項目完成情況小結如下：

一、生產設備大修工作完成情況

1、項目、投資完成情況

20XX年，工區共接到公司下達生產設備大修項目23個，資金計劃1890.63萬元（其中省公司項目4個，788.13萬）。完成年計劃項目的100%，資金的100%。

2、大修規模情況

對750kV巴吐II線、750kV鳳烏線線路廊道內溝渠架設簡易橋（共32處），架設完後便於人員通行，能夠迅速到達指定位置；750kV巴吐II線12基鐵塔基礎修建擋水牆，保護塔基穩定及完好；750kV巴吐II線10基位於山區塔位維修爬山索道3000米，便於人員順利到達塔位；更換750kV鳳烏線鳥害最爲嚴重的20基50只合成絕緣子；750kV鳳烏線鳥害最爲嚴重的48基直線塔每基安裝32支，共安裝1600支防鳥刺；750kV巴吐二線設置鹽密點，安裝鹽密瓷瓶，按每十公里設置一串，每串9片70kN懸式普通瓷瓶，共設置36串；750kV哈密保線站室車庫、庫房大修；750kV哈密保線站電暖氣維修；750kV哈密保線站室外場坪平整；750kV哈密保線站網絡及通信設備維修；750kV哈密保線站室內簡單裝修；750kV哈密保線站室外排污管道大修；750kV電網輸電備品備件完善大修；750kV巴吐II線安裝宣傳牌；750kV巴吐II線加裝防鳥刺2960只；750kV鳳烏線線路鐵塔9米以下塗刷反光漆48基；750kV輸電線路耐張瓷瓶噴塗PRTV防污閃塗料42基；帶電作業工器具完善；750kV線鐵塔關鍵部位加裝防盜帽100基；750kV吐哈一、二線更換大風區地線、光纜連接金具；新疆電力公司750kV帶電作業實訓基地大修。

二、生產技術改造工作完成情況1、項目、投資完成情況

1、20XX年，工區共接到公司下達生產技術改造項目3個，資金計劃280萬元（其中省公司項目1個，189萬）。完成年計劃項目的100%，資金的100%。

2、技術改造情況

輸電線路帶電檢修工器具購置（輸電線路帶電檢修工器具補充完善。主要設備：卡具24套、吊籃2個、蠶絲繩2700米、750kV屏蔽服15套、防潮墊8塊等）；線路型紅外成像儀1臺；高倍望遠鏡20部等。

三、管理方面工作開展情況

1、督促項目實施進度，加強項目過程管理。爲督促各單位建設進度，制定了項目的里程碑進度計劃和周（月）度報表制度，及時掌握、督促項目實施進度。抽選了部分項目單位，對項目實施進度、項目管理、資料歸檔、竣工驗收等環節進行檢查，對檢查中發現的問題進行整改，提高了項目單位規範管理的意識。

2、完成20XX年、20XX年大修技改項目的可研編制工作，並根據公司審查意見進行修改、完善。

3、完成完工項目的資料收集、整理、成冊、建檔工作。

四、存在的問題

1、工程專責人員存在兼崗現象，精力不能完全投入到工程管理中去，造成工作被動應付；有些人員對項目管理缺乏認識，對專業技能、規章制度把握能力不足，在項目申報、工程款支付等環節隨意性較大；工程管理專責人員變化較快，對工作的交接還不全面，需要加強基層單位管理人員的業務培訓，提高管理水平。

2、項目實施過程中的管理資料整理不規範，部分人員對大修項目管理不嚴格，還存在進度滯後現象。

3、物資招標的批次少，間隔時間長，特別是有些設備的選型、參數需要與設計單位結合，影響了項目的建設進度。

五、20XX年生產技術改造及生產大修項目工作

（一）工作思路

規範管理，完善制度，強化措施，加強監督，嚴格考覈，提高精益化管理水平；加強規劃，慎重投入，注重效益，提高設備運行的可靠性；強化培訓，加強溝通，提高工程管理人員技術素質，全面完成各項工作任務。

（二）工作安排

1、總結20XX年計劃編制存在的問題，從可研編制、資金控制、項目審查等環節加強管理，在PMS中做好項目儲備。

2、對工程項目專責進行培訓。結合國網公司的有關管理辦法，對公司的管理標準、管理制度進行宣貫、培訓。擇機舉辦培訓班，邀請有關工程建設領域的管理專家進行授課，提高工程管理專責的業務素質。

六、工作建議

1、加強人員培訓，提高管理水平。規範高效的工程管理，需要一套完善的體系，更需要一批業務精、管理水平高的人員，建議加強對工程管理人員的培訓，不斷提高工程管理人員水平。

2、建議公司給省公司提出增加招標批次的建議，以便於及時開展項目實施工作。

實施方法論總結 篇八

爲規範醫護人員執業行爲，加強醫療質量管理，保障醫療安全，提高衛生資源利用效率，控制和降低臨牀常見病醫藥費用，減輕患者負擔，根據衛生部《臨牀路徑管理指導原則（試行）》等文件精神和國家中醫藥管理局下發的中醫臨牀路徑、中醫診療方案及衛生部制定的病種臨牀路徑管理標準，結合我院實際，制訂本臨牀路徑管理實施方案。

一、指導思想

以病人爲中心，以保持發揮中醫藥特色優勢、提高臨牀療效爲根本出發點，進一步規範中醫診療行爲，不斷提高中醫醫療服務質量和臨牀療效，爲人民羣衆提供安全、有效、方便、價廉的中醫藥服務。

二、總體目標

通過1年時間，按照國家中醫藥管理局文件推行的中醫臨牀路徑和中醫診療方案和衛生部制定的病種臨牀路徑管理標準，結合我院實際，確定4個病種做爲我院試行的中醫臨牀路徑病種，3個病種做爲西醫臨牀路徑病種，爲我院推廣臨牀路徑管理積累經驗和實踐依據，對已頒佈的臨牀路徑的科學性、規範性、先進性和可操作性進行論證和進一步完善，使之能夠更好地推廣併爲臨牀服務。

三、臨牀路徑實施

（一）成立組織，明確職責

我院中醫臨牀路徑管理組織體系：

1、臨牀路徑管理委員會

主 任：

副主任：

成 員：

辦公室：設在醫務科

2、臨牀路徑指導評價小組

組 長：

副組長：

成 員：

3、臨牀路徑實施小組

（1）鍼灸推拿科：

組長：包金泉

成員：風椿。

（2）內1科：

組長：王正月

成員：呂志平。馬曉歡。吳曉春。歐玲

（3）外科：

組長：崔國峯

成員：崔增秀。賈玉昌。白忠玉

（4）婦產科：

組長：白玉娥

成員：吳曉紅。瑪蓮。寧麗紅

（5）內2科：

組長：崔國相

成員：沈波。佟永臣。崔紅

工作職責：

1、領導小組職責：

（1）制定臨牀路徑實施方案並組織實施。

（2）明確各有關部門的職責並負責組織協調各部門工作。

（3）確定實施臨牀路徑管理病種與標準。

（4）組織人員培訓。

（5）督查工作進展情況，實施臨牀路徑的效益評價。

（6）定期召開專題會議，研究解決實施中存在的問題，改進工作方法，促進醫療質量的全面提高。

2、指導評價小組職責：

（1）對臨牀路徑的實施進行技術指導；

（2）制訂臨牀路徑的評價指標和評價程序；

（3）對臨牀路徑的實施過程和效果進行評價和分析；

（4）根據評價分析結果提出臨牀路徑管理的改進措施。

3、實施小組職責：

小組職責：

所有成員對臨牀路徑知識及相關內容進行認真學習，並在各職能部門的指導下對科室病種臨牀路徑標準進行修訂，有計劃地組織科室醫護培訓、實施臨牀路徑管理。

醫生職責：

（1）參與修訂臨牀路徑中與醫療相關的措施。

（2）決定病人是否進入或退出臨牀路徑，並填寫在臨牀路徑記錄本中註明。

（3）臨牀路徑表內治療項目的確定、計劃和執行。

（4）對病人的康復進行評估，是否合乎臨牀路徑的預期目標。

（5）定期閱讀變異分析報告，提議討論需要改良服務的項目。

護士職責:

（1）依據護理操作規程，討論與確定與護理服務相關的部分。

（2）監測臨牀路徑表上應執行的項目。

（3）負責病人的活動、飲食和相關的護理措施。

（4）協助和協調病人按時完成項目。

（5）記錄和評價是否達到預期結果。

（6）負責提供病人與家屬的健康教育。

（7）制定和執行出院計劃。

（8）有變異時，仔細記錄變異，與護士長和醫生討論並加以處理。

（9）定期閱讀變異分析報告，參與小組討論並提議需要改良服務的項目。

藥劑科的職責:

（1）監測合理用藥。

（2）在保證質量的基礎上，降低用藥成本。

（3）協助處理與藥物有關的變異。

臨牀輔助科室（檢驗科、影像科）職責:

（1） 執行臨牀路徑表上本科室執行的項目。

（2）協助處理與本科室有關的變異。

醫務科負責組織臨牀科室科主任修訂臨牀醫師路徑，護理部負責組織護士長修訂護理路徑。醫務部、護理部負責臨牀路徑管理的綜合考評，信息科（和病案室）負責相關病案信息收集、統計工作，財務部和醫保辦負責收費的實時監控。

（二）臨牀路徑的病種選擇

1、內 科：消渴病（2 型糖尿病）。腎病中醫臨牀路徑

2、外 科：膽囊炎。胰腺炎中醫臨牀路徑

3、婦產科：盆腔炎中醫臨牀路徑

4、鍼灸推拿科:腰間盤突出症。頸椎病中醫臨牀路徑

5、內2科:眩暈病。胸痹中醫臨牀路徑

四、臨牀路徑的實施

（一）臨牀路徑標準的修訂

各科室臨牀路徑小組根據國家中醫藥管理局文件推行的中醫臨牀路徑、中醫診療方案和衛生部制定的病種臨牀路徑管理標準，結合臨牀工作實際情況，選擇病種，修訂臨牀路徑標準及臨牀路徑表，上報臨牀路徑管理委員會審議通過後實施。

（二）確定標準化醫囑

標準化醫囑，是指依據某一病種的病情發展與變化，制定出該病種基本的、必要的、常規的醫囑，如治療、用藥、檢查等等。

實施方法論總結 篇九

保康地處湖北省西北部，是襄樊市唯一全山區縣和省級扶貧開發工作重點縣。全縣版圖面積3225平方公里，轄11個鄉鎮，261個村，總人口28.8萬。有207個村被列爲省定重點貧困村，其中已經和正在實施整村推進的貧困村108個，現有貧困人口8.37萬人。今年以來，在上級扶貧部門的精心指導下，我縣堅持“政府主導、部門配合、商業運作、支持發展”的方針，堅持“放得出、收得回、有效益”和“堅持條件、嚴格程序、自主放貸、擇優扶持”的原則，規範運作，積極探索信貸扶貧新途徑，取得了一定的成效，積累了一定經驗。

一、主要成效

今年以來，全縣累計發放到戶貼息貸款1464.8萬元，累計回收貼息貸款1464.8萬元，安排貼息資金43.944萬元， 有7個鄉鎮47個行政村99戶農戶獲得貸款扶持，戶均貸款10000元，通過貸款扶持戶均當年增收2000餘元，人均增收500餘元。

（一）扶貧到戶貼息貸款一定程度上打破了貧困戶貸款難的瓶頸。扶貧到戶貼息貸款緩解了政策性貸款與商業化運作之間的矛盾，有利於政策與市場的銜接，地方自主選擇金融機構，自行確定貼息方式，有利於調動金融機構的積極性，使願意經營政策性貸款業務的金融機構真正做到自主經營，按市場運作，有效地拓展、改進、創新金融服務。扶貧到戶貼息貸款手續大大簡化，金融機構的貸款風險也大大降低，做到了農戶、金融機構、黨委政府三滿意。今年我們通過縣信用社爲全縣47個貧困村、92戶貧困戶發放扶貧到戶小額信貸資金905.8萬元，戶平貸款98000元，兌付財政貼息資金27.174萬元，貸款戶戶平增收1600元。

（二）扶貧到戶貼息貸款促進了貧困村產業發展和農戶增收。扶貧到戶貼息貸款是輸血式和造血式扶貧的有機結合，到戶貸款試點工作的開展爲扶貧開發整村推進、產業扶貧、勞動力轉移技能培訓等工作注入了生機和活力。按照“三個確保”的要求，我縣207個重點貧困村要在2012年完成所有整村推進任務，而財政扶貧資金總額並未總體提高，安排在每個重點村的財政扶貧資金只有15萬元左右，只能解決農戶無法獨自完成的部分項目建設，發展產業及產業配套設施的大量資金投入只有靠信貸或農戶自籌。到戶貼息貸款很好地彌補了重點村產業建設資金不足的問題，使一些想發展生產、缺乏資金、又無力從金融機構獲得正常貸款的貧困農戶，以較低的利息成本貸到了生產發展資金，從而極大地煥發了他們發展生產，積極投身產業開發的熱情。今年一年，全縣利用到戶貼息貸款共發展核桃12000畝，葛根5000畝、袋料食用菌25萬袋、蜜蜂2500羣、山羊、生豬、雞鴨等120萬頭只，各種產業加工基地5個。

（三）扶貧到戶貼息貸款強了相關部門爲貧困戶服務的意識。通過扶貧到戶貸款工作，有關部門、行業改進了思想作風和工作作風，增強了服務羣衆的意識，讓貧困羣衆享受到黨的扶貧政策和富民政策的溫暖，進一步密切了黨羣、幹羣關係，推進了農村經濟和社會的發展。

二、主要作法

（一）強化組織領導，明確工作職責。爲抓好扶貧貼息

貸款工作，縣委、縣政府首先成立了以分管縣長爲組長，扶貧辦、財政局、信用聯社等部門爲成員的扶貧貼息貸款工作領導小組，定期召開相關部門的聯繫會議，協調解決工作中的困難和問題。縣扶貧開發工作領導小組對相關單位工作做了明確分工，扶貧辦主要負責貼息的組織、協調、監督和監測，編制和提供貧困戶備選名冊，做好相關指導和貼息確認工作。財政部門主要負責扶貧貸款貼息資金的審覈與撥付。金融機構在扶貧部門認定的貧困戶中自主放款。各鄉鎮成立了扶貧到戶貸款貼息領導小組，確定有分管領導和具體的工作人員，專職負責組織實施貸款貼息工作。扶貧、財政和金融單位建立健全了扶貧到戶貸款貼息的管理辦法和實施細則。

（二）規範運作程序，激發放貸熱情。由於近幾年各金融機構普遍收縮了營業網點，強化了風險防範，原來縣農行設在鄉鎮的營業所已全部撤銷，農村的金融服務主要依靠信用社來開展，並且放貸十分謹慎。爲此，我們在啓動扶貧小額信貸工作之初，就在縣委縣政府的領導和支持下，與縣財政局和信用聯社就如何開展扶貧信貸工作進行了反覆研究，以縣政府文件出臺了《保康縣扶貧貼息貸款管理使用辦法》，並由縣扶貧辦、財政局、信用聯社聯合下發了《保康縣扶貧貼息貸款操作實施意見》，對扶貧貸款的資金籌措、發放範圍、貼息期限及貼息資金使用管理等問題進行了明確，規範了有關工作的運行規則。同時，充分考慮金融機構的合理關切，支持信用社加強金融風險的防範和化解。所有扶貧貸款項目先由扶貧部門審查後推薦給金融機構，由金融機構自主確定是否放貸。要求鄉鎮扶貧項目辦和財政所協助信用社加強貸款使用情況的監督，規定所有貼息資金必須在還本付息後方可兌付，以督促借款人按時還款。

（三）科學統籌安排，提高發放效率。由於農業生產季節性強，而且農戶每次申請的貸款額度都較小，因此，在扶貧信貸政策的設計上必須做到以人爲本，具體地說就是一要儘量讓羣衆少跑路，圍繞簡化貸款的審批和發放程序這一目標，該縣對審批程序進行了進一步規範和簡化，縣扶貧辦只定貼息貸款的計劃分配、貼息期限、貼息利率和貼息資金總額，由鄉鎮扶貧項目辦和財政所具體負責審定貼息對象和貸款額度。貼息期限到期後，由鄉鎮財政所直接將貼息資金髮放給借款人。並專門印製了《扶貧貼息貸款申報審批表》和《貼息資金髮放登記表》，以此監控有關政策的執行情況。爲了提高貼息貸款政策的羣衆知曉率，促進扶貧工作的陽光操作，該縣專門在《今日保康》報上開辦專欄，刊登扶貧貸款的有關政策，並通過科技培訓，將扶貧貼息貸款政策宣傳到戶，擴大宣傳覆蓋面，有力促進了我縣扶貧貼息貸款業務的開展。

（四）突出扶持重點，培育脫貧產業。由於保康貧困面大，貧困人口多，而每年可用的貼息貸款額度有限，爲確保有限資金能發揮最大效益，我們堅持把扶貧貼息貸款與重點貧困村整村推進相結合，幫助農戶建立增收項目，確保貧困人口有穩定的收入經濟來源。農民要脫貧致富，必須大力培植村級主導產業。爲此，確立“一村一品、一鄉一業”的發展思路，將扶貧到戶貸款貼息80%用於重點貧困村農業生產發展，把幫助農民羣衆構建穩定增收、長遠增效的致富產業，作爲鞏固扶貧成果、提高扶貧質量基本點，按照縣域規劃和板塊經濟的佈局，在具有自然規模、市場優勢和產業基礎的長效致富項目上，加強引導，強化服務，使其成爲羣衆脫貧

致富的支柱產業。馬橋鎮唐二河村是一個典型貧困村，爲促進貧困農戶增收致富，去年來，該村根據自身條件，充分利用山場資源，引導農戶大力發展耕牛養殖，但由於缺少資金投入，項目遲遲不能正常啓動。今年，通過向16戶農戶發放小額貸款資金78萬元，有效解決了這一難題，全村已累計發展畜禽養殖千餘頭，僅此一項16戶農戶戶均增收1000元。

三、存在的問題

（一）扶貧開發難度加大，財政扶貧貸款貼息額度明顯不足。我縣是全山區貧困縣，到2009年底，全縣還有108個村要實施整村推進，貧困人口雖基本解決了溫飽問題，但處於貧困羣體的大多集中在最邊遠、最貧困的高山，生產生活十分困難，是新階段扶貧開發工作的重點和難點。這部分地區的村組公路、水利設施、主導產業、社會事業發展等嚴重滯後，要解決這部分貧困人口的脫貧問題，需要相當大的投入。近幾年，省下達我縣財政扶貧貸款貼息資金非常有限，儘管對我縣經濟和社會事業發展起到了巨大的推動作用，但對於一個“民窮財弱”的山區貧困縣來說，只是杯水車薪，與我縣投入需求的矛盾十分突出。

（二）貸款經營成本過高，貸款獲得難度依然很大。從調研情況看，能夠得到貸款的主要是低收入貧困農戶，獲得到戶貸款的貧困戶中絕對貧困戶所佔比例較低。其主要原因由於我縣是貧困山區縣，交通、通訊等均不便利，而貧困戶一般居住邊遠，農業龍頭公司大多處於高寒邊遠鎮、村，信貸部門對扶貧項目進行考察評估，花費的精力和時間較多，導致經營成本過高，效益偏低，影響了信貸部門放貸的積極性。

實施方法論總結 篇十

中國質量檢驗協會（國家質檢總局主管下的全國產品質量監督檢驗領域唯一國家級質量專業機構）團體會員單位益陽橡膠塑料機械集團有限公司召開20xx年度合理化建議總結表彰會議，全年共收到合理化建議58份，其中，22名合理化建議先進個人受到公司表彰。

公司號召廣大員工在持續改進的基礎上，緊緊圍繞“降低成本、提高效率”的主題，以“新技術、新工藝、新方法”改進和改良生產效率與產品質量，並開展“向先進典型學習，爲企業發展獻策”爲主題的新一輪職工合理化建議活動。

1、建立健全的組織機構和規範的運行模式，明確合理化建議工作流程，是開展好合理化建議活動的前提現在企業開展的合理化建議活動，大多由某些部門臨時組織，上報的合理化建議沒有專門、專業的審查機構和具體的落實機構，落實合理化建議也沒有具體的流程和方法，導致很多有價值的建議被埋沒，沒有發揮出實際效果，這就給起初喜歡創新，對提建議工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提建議的積極性，所以要想發揮合理化建議活動的作用，首先要建立起健全的組織機構和規範的運行模式以及透明流暢的工作流程。

一是要進一步發揮工會在企業和員工間的紐帶作用，在工會設立專門的合理化建議工作辦公室，作爲合理化建議的交流與協調中心，負責對職工提出的建議予以指導，接收職工建議，對各種建議進行初審，初步篩選出合理、可行的建議。

二是成立專業的評審委員會，爲了體現這項工作的重要性以及企業對這項工作的重視，評審委員會主席要由企業重要領導親自擔任，成員包括合理化建議辦公室主任以及各方面的技術專家。評委會的任務是對合理化建議工作辦公室初步篩選出來的建議是否具有可操作性、實施後帶來的經濟效益以及落實這個建議的預算經費和落實這個建議所需要的時間進行評估。評估時要邀請建議人蔘加，以便在評審委員會有疑問時對建議進行全面的分析和解釋，讓評估人員對這個建議有更加深入的理解，從而做出準確、正確的評估。

三是根據評審委員會的評審結果，企業確定採用哪些建議，並指定專門的部門落實，合理化建議工作辦公室負責監督落實情況和進度。

2、宣傳發動到位，讓員工對合理化建議活動有深入的瞭解，是開展好這項活動的基礎針對員工對合理化建議工作不瞭解的現狀，企業一定要利用好廣播、牌板等傳統宣傳形式和網絡等現代宣傳形式對合理化建議工作進行廣泛而深入的宣傳。

一是要宣傳合理化建議工作的現實意義，讓員工認識到開展合理化建議活動不僅有利於企業的降本增效和長期穩定的發展，對員工本人也有很多的現實意義，如：獎金、榮譽、展現自己能力與水平的機會，甚至於晉升機會等。

二是要宣傳合理化建議的定義和範圍，讓員工清楚什麼樣的建議纔是合理的建議，提建議不僅要指出存在的問題與不足，還要提出相應的解決方案。合理化建議既可以是從實踐中產生的對現行工藝、技術改進的想法，也可以是受別人指點或啓發而形成的創新思路；既可以是工程技術方面的，也可以是企業方面的；既可以是節水、節電等工作細節方面的，也可以是涉及到企業發展、關係到企業興衰的大方面的。

三是要宣傳提合理化建議的渠道和工作流程，讓員工對提合理化建議的組織機構和運行模式有清楚的瞭解，知道怎樣去提建議以及自己所提的建議是怎樣得到採納和落實的，從而使每名員工對這項工作都心裏有數，增強員工對企業的信任程度和提建議的熱情。

3、爲員工提供一個提合理化建議的廣闊平臺，是發揮好合理化建議活動作用的有效方式一是要保證提建議的時間隨時化，要建立起讓員工能隨時向上提建議的有效機制，設置專門機構和專職的工作人員，隨時接收員工的合理化建議，並及時的辦理和落實，使企業能夠及時瞭解員工的好想法，使員工的好建議以最快的速度轉化爲企業的經濟效益；另外，還要爲員工開通多種提建議的渠道，打破以前用的提交建議表、建議報告等簡單方式，如：可以開通電子信息渠道，讓員工通過企業的局域網直接向上提出自己的建議，並將合理化建議的落實情況跟蹤上網，讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機制，當一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業的落實情況在網上進行公開評價，督促企業開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。

4、建立起有效的利益導向機制，是長期開展好合理化建議工作的根本保證合理化建議這項工作作用的發揮，需要有效的利益導向機制做保障，這樣才能長期調動員工提合理化建議的積極性，使其自覺自願地參與到這項工作中來，保證合理化建議工作能夠充滿生機並持久健康發展。一是通過物質獎勵對員工參與合理化建議活動的行爲給予積極肯定，激發員工廣泛參與這項活動的熱情。獎勵要建立在公開透明的評審和評估的基礎上，根據合理化建議爲企業創造的價值給予獎勵，其中包括對給企業創造間接經濟效益的合理化建議也予以適當獎勵。二是定期組織合理化建議表彰活動，讓員工通過參與這項活動得到精神上的滿足。