鋼鐵俠工作總結多篇

鋼鐵俠工作總結篇1

一、組織了qc小組活動的蓬勃開展，型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎

二oo九年以來，組織開展了型鋼廠qc活動並修改成果參加國家級和省冶金行業的比賽。經過修改20多稿之後，4月20日，在雲南xx市舉行的中國質量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋後檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史。之後，該成果分別獲得山東省冶金系統二oo九年優秀質量管理成果一等獎和二oo九年度山東省冶金系統質量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評爲二oo九年全國優秀qc小組。年初型鋼廠註冊成立了46個qc小組，參加成員516人。12月，有12項qc成果在廠內進行了發表。

二、參加並組織開展triz理論培訓工作，使型鋼廠成爲萊鋼的典型

繼xx年8月參加了萊鋼技術創新方法和triz理論培訓班之後，進行了總結並與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創新方法和triz理論培訓班，122名中層幹部和工程技術人員系統瞭解瞭如何運用triz理論解決生產實踐問題的知識，使型鋼廠成爲萊鋼第一個系統開展triz理論培訓的單位。在培訓結束後的僅僅第9天，就結合h型鋼生產的流程，運用物場理論和知識庫，發明了通過增加一個場和一種物質來阻止鋼材表面鏽蝕的裝置並申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成爲萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創新方法暨triz理論培訓成爲萊鋼的典型。

三、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創出歷史最好水平

紮實開展好專利申報各環節的工作並營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機後翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多，創出歷史最好水平。

四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產品實物質量“金盃獎”複評

經過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現場審覈、專家評審、幻燈片製作等工作之後，12月，與領導一起參加xx年度冶金產品實物質量“金盃獎”專業評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質量管理狀況並順利通過了答辯。使我們的h型鋼產品順利通過複評，意味着保持了國際先進水平，對提升企業知名度和市場競爭力具有重要意義。

五、抓好技術進步項目管理工作

按照規定認真開展好技術進步項目各環節的工作。xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑑定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的xx年萊鋼科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產品研製與開發》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《h型鋼大型生產線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創新獎二、三等獎。xx年，《歐標系列h型鋼產品研製與開發》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎。

六、積極準備，順利通過韓標認證審覈

參與開展好原料、工藝、設備、現場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質量工作滿足並超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現場審覈，爲萊鋼h型鋼產品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。

七、積極推進六西格瑪質量管理工作

年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作爲公司級項目。項目開展過程中，給予聯絡和支持。使工程技術人員瞭解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進了產品質量和工藝。對中型儲運車間以降低服務差錯率爲主要內容的六西格瑪項目進行指導，對提升服務質量，搶佔市場資源，促進企業發展發揮了積極作用。下半年，又組織申報了xx年的六西格瑪質量管理課題共計十五項列入研討。

八、起草管理制度，促進工作開展

根據廠裏的安排，起草了《專業職務人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內容，實施後調動了工程技術人員技術創新的積極性。並先後起草了關於廠內項目鑑定、立項、qc活動、推進triz理論在生產中的應用等文件。

九、參與廠內技術攻關活動的組織工作

xx年初，參與對上報的所有40多項技術攻關項目進行篩選，確立了8個技術攻關項目，經首席工程師攻關課題競標後，成立了8個改善團隊。參與組織項目例會等工作，使技術攻關項目收到了較好效果。

十、做好《科技快訊》工作

嚴格落實相應的管理制度，每週進行科技快訊審稿、改稿和投稿，考覈分明。xx年，已進行了282篇稿件的審覈、修改、上投，比去年的投稿量增長了二分之一。而且於xx年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長四分之一。

十一、積極參與準備，順利通過各類認證審覈

xx年，通過積極紮實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審覈、冶金行業“金盃獎”複評的審覈、交通產品認證審覈、國金恆信認證有限公司的qes複評審覈、ce和fpc複評的審覈等。

十二、此外還開展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作。

今後將繼續努力，加強學習，爲型鋼廠的發展做出更大的貢獻。

鋼鐵俠工作總結篇2

爲強化安全生產管理和監督，提高安全執行力。根據公司要求、結合我廠實際，在3月份我廠的安全管理工作中，以安全標準化建設爲切入點，以加強安全確認工作和職工安全教育培訓爲基礎，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保我廠安全生產輕微傷以上事故爲零。實現穩定的安全生產局面，現將3月份安全工作做以下總結：

一、大力加強安全生產教育培訓工作

努力提高全員安全意識和技能,3月份招收新職工9人，新工人到廠後全部按要求進行了三級安全教育培訓，經安全科考試合格後分配生產崗位上崗作業，並對部分新職工進行安全操作跟蹤，對其在工作中的違章違紀和違反操作規程行爲予以糾正和處理，爲在以後的生產過程當中避免發生事故打下了良好的基礎。安全科在3月份開展的安全活動期間，充分利用這一活動，廣泛開展了安全生產自查自糾、安全法律法規、知識技能的宣傳教育等豐富多彩的羣衆性活動項目，組織實施安排觀看宣傳錄像片；空氣呼吸器佩戴教程、滅火器的使用步驟並結合學習鞍鋼日報的有關安全報道和鍊鋼廠險兆事故案例，增強了這一活動的直觀性、具體性、生動性和參與性。部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決，使我廠的安全文化氛圍日益濃厚，職工安全思想意識和綜合素質有了進一步的提高。

二、強化安全生產責任和意識

爲不斷完善主要領導抓安全的領導責任制和落實安全生產目標責任制，認真實施安全責任監控，重點推行安全標準化工作，實現安全生產從粗放型向精細化的轉變。厂部要求各科室必須認真履行各自的安全生產職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產責任體系。形成安全人人管、隱患時時查。堅持“四不放過”的原則，對險肇事故、未遂事故以及發生事故的單位和有關責任人進行嚴肅處理，認真吸取教訓、以提高全員安全思想意識和安全責任感。穩定安全生產，與此同時，爲了全面推動崗位安全評估，安全科利用週二安全例會，通過工段長、車間主任兩個層次率先對崗位人、機、物、環所存在危險因素進行評估，聘請安全部紀部長到我廠做指導，從而使大家明確什麼是崗位安全評估、目的是什麼，要達到什麼效果，以此來教育和提醒崗位操作工應注意哪些事項，讓每一名職工清楚的懂得本崗位存在哪些危險，本崗位可能會出現哪些事故，爲安全生產起到了關鍵性的作用。

三、紮實做好安全基礎工作

班組是安全生產管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產形勢穩定的必要條件。爲此、安全科要求各班組必須嚴格執行安全檢查制度。並做了相關規定，使安全檢查真正起到發現和查明各種危險和隱患，監督各項安全規章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行爲的作用。同時加強對職工《安全操作規程》、《崗位危險預知》、《安全生產應急預案》、《危險源的辨識》、《安全生產確認制》等規章制度有計劃培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。使大家明確職責，落實責任，完善班組標準化操作、崗位安全評估，消除班組違章操作、違章指揮。對班組進行考評，對優秀班組長給予表彰獎勵，充分發揮典型的示範帶動作用，3月份安全科對全廠班組長以授課形式組織了兩次綜合素質的培訓，通過培訓使班組長的管理素質有了明顯的提高。

四、強力推行安全隱患排查、整改工作

重點突出專業安全檢查。由燒結、球團兩名副廠長帶隊，以安全科牽頭，設備科、生產科、機修電氣配合組成檢查組，對我廠的電器、機械、壓力容器、煤氣、天車、大型建築物、廠房、設備基礎進行春季綜合性安全大檢查。對查出的隱患本廠能整改的通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改情況。對不能整改的重大隱患及時上報公司。

爲強化日常安全檢查。安全科深入現場進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。對作業現場發現的違章、安全隱患做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人“五個落實”。確保整改過的隱患不重複發生，預防和減少各類事故的發生加強對環境不安全因素的管理。主要包括：生產區域照明、物品擺放、廠房建築和廠區坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產現場的梯臺、地面、通道及安全防護設施存在的缺陷；生產現場的物料、備品備件、使用工具的擺放等。重點進行監督檢查，確保隱患排查、整改工作有序進行。

本月共查出各類安全隱患21項，其中針對燒結車間二號預熱爐使用週期過長，煤氣泄漏嚴重，存在重大的安全隱患，爲確保安全，厂部及時安排，採取有力措施，停產檢修，焊接支管、更換預熱爐，經過三天的時間，現以整改完畢，消除了安全隱患。

一、二混滾筒建廠時遺留的隱患，3月份發動職工在自查隱患的活動中被列爲整改的重點，兩個混合機滾筒和齒圈處自建廠開工以來未設安全防護裝置，崗位工在清掃時如不加註意，將會把工具或衣服捲入，很可能發生重大的事故，發現這一隱患後，厂部非常重視，廠安全科、生產科、設備科制定整改計劃，機修電氣全力配合，用了兩天時間，在1~2號混合機滾筒處安裝了安全護板，混合機齒圈處安裝了防護欄，爲職工清掃作業消除了隱患，保證了操作安全。

球團車間捲揚運料車鐵道，因無安全過橋，職工在維護油絲或運料車時要橫穿鐵道，一旦上方運料車油絲或操作箱控制開關出現故障，將會出現重大的人身死亡事故，安全科在檢查時對這一隱患彙報厂部，並根據厂部要求，安全科制定整改方案並監督整改，加裝了橫穿鐵道的安全過橋，從根本上清除了安全隱患，保證了職工在生產過程中的作業安全。同時我廠把安全作業票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅持有作業就填票，安全科加大了對此項工作的檢查力度，通過班前班後和週二安全例會廣泛宣傳、現場檢查和督導，強力推進作業票的使用，讓大家清楚的認識填寫作業票的目的和重要性。本月共填寫檢修作業票990張，由於嚴格的檢查和管理，使我廠的檢修作業票的填寫質量，思想認識、使用效果和數量都有了很大的提高。

五、全方位推行安全標準化管理

安全標準化管理是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，通過開展安全標準化工作，規範和改進我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實保障企業財產和職工生命安全。

爲全面推動安全標準化管理工作，我們始終堅持以“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，深入細緻的推行安全標準化管理，落實安全生產主體責任，強化“四全”（全員、全過程、全方位、全天候）管理。努力實現安全管理理念和管理方式“四個轉變”，即：從要我安全轉變爲我要安全；從事後控制轉變爲事前預防；從注重生產過程的安全生產管理轉變爲幹部職工齊抓共管全方位的安全管理，從而使安全管理工作滲透到各個環節，樹立一種“無邊界”的合作精神，協調不同車間、不同工段、不同崗位和不同工種之間的合作關係，全面提升我廠安全管理水平。截止本月我廠以完成標準化整改5項，其他各項正在與公司協調、請示整改。

六、採取有效措施，做好現場環境管理和美化、亮化、綠化工作

爲認真落實公司廠區綠化、亮化、美化的管理規定，營造良好的作業環境，根據公司指示精神，我廠相繼制定了有關制度和管理規定，並積極組織落實，燒結、球團兩車間廠房、建築物內外牆壁全部粉刷，廠區栽柳樹25棵，廠區外栽種柳樹315棵，楊樹253棵，燒結安裝射燈24個，安裝節能燈30個，修復損壞的照明燈50個。球團車間加裝修復射燈20套。同時對栽種的樹木、修補的草坪、全長區的照明制定專人負責，綠化確保成活，照明保證良好。因衛生不合格考覈燒結車間11人次，球團車間考覈9人次。照明不良考覈2人次，違反照明關開規定考覈3人次。

七、加強職工勞動紀律檢查，杜絕違規違紀的發生

爲了確保安全生產，使員工自覺遵守安全操作規程，杜絕違章違紀而引發的安全事故，3月份安全科加大對職工勞動紀律的檢查和處罰力度，特別是夜間勞動紀律的檢查，共查處各類違章違紀行爲31起，並把各工段違紀行爲發生次數累計備案，作爲本月評比的條件，把所有違章違紀人員上牆曝光，通報全廠，從而達到教育和警示大家的目的。

根據各車間、工段上報的先進個人的事蹟，安全科組織開展“安全之星”評選活動，對評選出的“安全之星”和先進個人嘉獎8人次，通過此項活動，體現出先進嘉獎，違章必罰，極大的鼓舞了職工工作的積極性。爲我廠的穩定生產提供了保障。

四月份安全工作計劃

1、加強班組建設，提高班前班後會的質量和效果，努力提高全體員工的安全素質和技術素質，把三規一制的學習納入班前班後會的重要學習內容，組織班組長進行綜合素質培訓，在本月班會的評比中力爭第一、確保第二。（4月1日至5日開始培訓）

2、繼續開展對皮帶系統和主要設備、危險及要害崗位安全隱患的檢查，徹底消滅各類隱患問題，爲安全生產創造條件，全力以赴的開展職工自查活動，安全科牽頭對崗位可能存在的隱患進行拉網式的檢查，對查出的問題立即整改。（4月10日開始）

3、加強對作業票的使用和檢查力度，對填寫不規範和不認真的嚴格考覈，把檢修作業票的管理和檢查做爲本月的重點工作。

4、強力推動崗位安全評估，以車間帶工段，分層次逐步落實到每一名職工。根據各崗位的實際情況對職工進行崗位操作考試和培訓。（4月2號前完成）5、加強對責任衛生的監督管理，提高廠區衛生管理標準。不留衛生死角，安全科組織開展一次全員參與春季衛生大清理活動。

6、做好綠化、亮化、美化工作，廠區綠化帶的草坪每天打水一次，使綠草及時返青並指定專人對廠區花草、樹木負責，確保成活率。嚴格檢查廠區照明，發現有損壞或故障及時修復，保證廠區照明良好，不留死角。7、加強對職工勞動紀律的檢查力度，特別是夜間加大巡查力量和次數，發揮專職安全員作用，值班幹部帶領廠安全員、值班調度每天晚上保證對勞動紀律檢查四次，並做好檢查記錄，杜絕睡崗行爲和各類違規違紀現象的發生。

鋼鐵俠工作總結篇3

燒結廠黨委在公司黨委的正確領導下,以“三個代表”重要思想爲指導,深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神,堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路,以生產經營建設、黨的自身建設、企業文化建設爲重點,團結和帶領廣大黨員幹部職工,在“滲透、服務、保證”上下功夫,把黨內創先爭優活動滲透到廠生產經營和改革發展的全過程,出色地完成了上半年生產經營、技術改造和黨建工作的目標任務。截止11月底產礦總量5000081萬噸,完成成本降低額5071萬元,超一檔目標萬元,超二檔目標4091萬元,各項經濟技術指標較往年均穩步提高。中和場料場改擴建二期工程按期竣工投產,280m2燒結機工程按計劃順利推進,現已經進入緊張的倒計時階段,預計可實現公司提前2個月投產的要求。紮紮實實地開展了保持共產黨員先進性教育活動,按照“黨員受教育、羣衆得實惠”的工作方針,辦成了羣衆滿意工程,實現了提高黨員素質、加強基層組織、服務人民羣衆、促進各項工作的目標要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀現象爲零。現將半年來黨委的主要工作,總結如下:

一、緊緊圍繞生產經營,強化政治核心作用,實現思想政治工作與生產經營、改革發展的齊頭並進。

(一)大力開展主題競賽活動,紮實開展先進性教育,打造“誠信燒結”形象。按照公司黨內創先爭優活動的部署,我廠認真開展了以“抓保先,守誠信,重優化,促技改,保效益”爲主題的黨內創先爭優活動,結合下半年先進性教育過程中開展的“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”、爭做“四高”黨員、爭創“四好”領導班子等主題實踐活動,從落實“誠信保鐵”理念入手,狠抓了“誠信”文化建設。堅守“無條件服務鍊鐵”的承諾,努力探索黨務工作貼近實際的“切入點”,把“誠信保鐵”活動作爲廠黨建工作的主旋律,着力抓好生產、設備、人力資源管理等方面的系統優化,確保流程合理、資源配置高效、效益和規模持續改進、穩步發展。通過黨內創先爭優活動的開展,凝聚了全廠黨員力量,爲企業的改革發展提供了有力的思想政治保證和組織保證,實現了“三個促進”,即:促進企業再上新臺階,實現了產礦500萬噸的歷史性突破;促進技術改造目標的實現,280m2燒結機項目有望提前竣工投產;促進各項經濟技術指標的改善,使企業核心競爭力、生存能力、發展能力、經濟實力得到快速提升。

根據中共中央開展第二批保持共產黨員先進性教育活動的統一部署,自七月初以來燒結廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯着的先進性教育活動。在上級黨組織的正確指導和廣大職工羣衆的支持和監督下,全廠黨員積極參與,黨的各級基層組織高度重視,精心組織、認真落實,堅持學習教育活動與實踐相結合,做到了“規定動作”不走樣、“自選動作”有創新,圓滿地完成了三個階段十個環節的各項工作任務,實現了“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民羣衆、促進各項工作”的目標要求。

始終堅持將活動與促進各項工作有機結合起來,紮實開展了爭創“四好”領導班子、爭做“四高”黨員和“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”等活動。在創全國質量管理獎活動中,全廠黨員帶頭學習貫徹公司文化理念,帶頭加強現場管理,充分體現了共產黨員的先鋒模範作用,爲公司創獎成功做出了突出貢獻。下半年,在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下,通過對生產經營、技術改造、綜合管理、安全生產、設備管理、工藝操作等方面重點環節、重點及難點問題的梳理,各支部均確立了一至二個競賽課題,開展了一系列的節能降耗攻關,取得了可喜的成效。通過對攻關課題的'實踐檢驗,12項攻關課題創造直接經濟效益90餘萬元,爲公司深挖內潛、化解危機、衝出死亡線交上了一份滿意的答卷。

(二)不斷創新黨委書記主抓班組經濟覈算工作,全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責”相結合,各支部書記與本單位行政責任人,對本單位班組經濟覈算工作負有同等責任,實行班組覈算責任對等,風險同擔;繼續簽訂責任單位班組經濟覈算責任狀,不斷健全黨員責任區班組經濟覈算責任網絡體系。二是與公司“化解危機、全力衝出死亡線”相結合,進一步深化工序成本覈算,不斷提升班組經濟覈算管理水平,不斷深化“發現問題、分析問題、提出措施、解決問題”的核算推進機制,全面改善各項經濟技術指標。在推行覈算牌、醒示牌及工序成本覈算網絡管理的基礎上,強化全員全過程生產控制管理,並堅持全面覈算與重點核算相結合,繼續堅持“抓好兩頭,穩定中間”的核算思路和預警分析星級管理,不斷創新覈算方法,確保全年生產經營目標任務的實現。

(三)圍繞生產經營工作重點、難點開展各項活動。在鍊鐵高爐一大帶五小格局下,今年燒結礦供應矛盾比以往更加突出,在現有設備條件無法滿足鍊鐵需求的情況下,如何確保燒結礦質和量的供應、避免對鍊鐵生產造成影響、實現挖潛增效和節能降耗目標,是燒結廠面臨的最大挑戰。面對困境,廠黨委協助行政及時調整工作重心,堅持以人爲本強化管理,致力於系統優化、誠信保鐵,充分發揮廣大幹部職工的聰明才智,迎難而上,開展“四促”活動:一是抓好宣傳發動和形勢任務教育,促萬衆一心,保各項目標實現。在各級領導班子、黨員幹部、職工隊伍中繼續深入開展“樹形象、做表率、講奉獻、爭貢獻、強素質、促發展”主線活動,確保幹部職工隊伍高效工作。二是深入開展羣衆性經濟技術創新創效活動,促主要經濟技術指標的不斷改善。鼓勵青工崗位圍繞生產經營,拓展關鍵崗位的技術比武,深入開展“十個一”及“五小”競賽活動。繼續加大思想政治工作創新創效活動力度,開展了形式多樣的羣衆性經濟技術創新活動。三是完善覈算體系,促成本下降,效益提升。不斷創新黨委書記主抓班組經濟覈算工作,全面提高全員成本效益意識。四是嚴格執行全員績效考覈,促進改革改制。繼承創新公開競聘、雙向選擇、尾數淘汰、公開招聘等競爭上崗的方式方法,以崗位績效考評與管理爲中心,形成崗位人員聘用體系、崗位人員開發體系、崗位績效考評體系、崗位約束與激勵體系。

二、強化教育,創建學習型組織,建設高素質員工隊伍

爲深入貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想,全面落實員工發展白皮書規劃,提高公司職工隊伍整體素質,推動“全員學習、終身學習”的學習企業建設,保持和發展工人階級先進性,我廠堅持圍繞生產經營目標,堅持以改革創新爲動力,以職工素質建設爲重點,以增強職工學習、實踐、創新能力爲目標,以人爲本,狠抓教育,切實維護職工的學習權和發展權。結合“40 4”學習開展了技術創新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等羣衆性經濟技術活動,針對不同工種,不同知識層面職工的特點,科學規劃好職業教育和崗位培訓工作,激發廣大職工獲取知識、更新知識、提高技能的積極性、主動性和創造性,營造人人學習技術的良好氛圍。通過先進性教育活動,全廠黨員普遍受到了一次較爲深刻的馬克思主義理論教育,尤其是“三個代表”重要思想的教育,進一步增強了全面正確地貫徹執行黨的基本路線和決策的自覺性,提高了政治意識、大局意識、責任意識,牢固樹立了全心全意爲人民服務的宗旨意識。通過黨員亮身份、樹形象活動的開展,有效地豐富和拓展了黨員責任區活動內涵,廣大黨員體現黨員先進性作用的願望和敢挑重擔的責任意識大大增強,羣衆對黨員的期望和監督意識也普遍提高。如:二燒黨支部維修黨小組全體黨員充分發揮先鋒模範作用,在設備系統嚴重老化,許多關鍵設備無法修補,即將面臨退役的情況下,開展了確保設備作業率攻關活動,主動放棄雙休日,成立了黨員設備維護應急分隊,加強設備點檢、巡檢和維護,發現問題及時整改,將設備故障消除在萌芽狀態。自先進性教育活動開展以來,該工段連續4個月設備作業率都在96.5以上,10月份創歷史最好紀錄達到99。

深入貫徹“黨員身邊無事故”活動精神,加強教育,確保黨員身邊“四無”(無違章、無輕傷、無人爲責任事故、無誤操作)。做到組織到位、措施到位和責任到位,在全廠職工中牢固樹立“零起點、大安全”意識,定期組織開展“五查”(查法律法規的執行情況、查安全生產責任制的落實、查員工安全意識、查崗位隱患整改及危險源點控制的落實、查崗位員工安全行爲和操作是否規範)等活動,全面掀起“查隱患、消缺陷、保安全”的新高潮,充分發揮黨員作用,組織開展了黨員利用班前會時間進行“三分鐘安全宣誓”活動,要求黨員結合崗位實際,用事故典型案例來教育人,用專業安全知識來武裝人,用安全口號來警示人,形成安全生產人人抓的良好氛圍。

三、以先進性教育活動爲契機,深化效能監察工作,促進強化基層黨建工作

在保持共產黨員先進性教育活動中,我們充分發揮黨委的政治核心作用和黨支部的戰鬥堡壘作用,活躍組織生活會的氣氛,使各級黨組織的凝聚力、戰鬥力和創造力得到了加強。各支部在廠黨委的指導下,認真開展了“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”主題實踐活動。今年來,我廠通過對生產經營中重點難點問題的效能監察,確定了5個監察項目,通過項目參與人員的積極努力,均取得了可喜成效,累計增收節支4000餘萬元。三季度在公司對相應指標進行調整的情況下,從降低含鐵原料成本入手,大力開展修舊利廢、節能降耗攻關,取得了降低成本805萬元的優異成績。其中:機關黨支部生產技術科黨小組確定了“應對市場,深挖內潛,加強大宗原燃料管理”的攻關課題,通過對進廠礦石按工藝技術及生產組織要求合理堆存和混勻,確保了生產用料的需求,制訂了《燒結廠進廠原燃料管理制度》,加強與公司紀委、品質部的聯繫,三季度共計對大宗原燃料抽查20餘次,扣除原燃料噸位1400餘噸,處理原燃料質量異議10餘起,爲公司和廠挽回經濟損失50餘萬元。球團、二燒、三燒等主體生產工段黨支部大力開展了“提質增產、誠信保鐵”攻關活動,在黨員中認真開展了主要經濟技術指標、成本效益指標問責制,一年來,鍊鐵對燒結礦質量基本上無異議,基層黨建工作得到進一步加強,基層黨組織的作用進一步得到體現。

四、以人爲本,黨政工團齊抓共管。

大力支持工團組織發揮自身特點,健全組織,突出工作重點,圍繞中心工作開展各項活動。工會重點開展了社會主義勞動競賽、班組建設和廠務公開工作;加強了維護職能,爲企業民主管理和穩定做出貢獻。共青團組織繼續深入開展青工創新創效、青年安全監督崗、青年崗位能手活動和青年文明號創建活動,取得了一定成效。女工主要抓好女職工素質達標和計劃生育工作,強化計生工作目標化管理制度,推行網絡化管理,實現計劃生育工作的全方位服務。社會治安綜合治理工作,進一步強化了責任制,層層抓落實,加強安全防範,杜絕和減少了案件的發生。在看到成績的同時,我們更清醒地認識到了自身的不足和問題。黨組織的自身建設特別是黨建示範點的精心建設有待加強;黨員分序列目標管理的連動考覈有待完善;黨員教育的形式與內容有待進一步統一;黨員的全面素質還有待提高。 20xx年的工作思路

(一)繼續深入開展先進性教育,努力探索保持共產黨員先進性的長效機制

在全黨開展先進性教育活動是堅持用"三個代表"重要思想武裝全黨的重要舉措,是提高黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎、完成黨的執政使命的重要舉措。先進性教育是一項長期而艱鉅的任務,各級黨組織和廣大黨員要提高認識,統一思想,充分認識開展先進性教育活動的重大意義,我廠將根據公司要求進一步鞏固先進性教育成果,切實落實黨員學習、教育、管理、監督、民主參與、羣衆監督等六個長效機制,以高度的政治責任心,足夠的領導力量,良好的精神狀態,強烈的機遇意識,把先進性教育活動長期堅持下去。要在以往成功經驗的基礎上,進一步拓展基層黨建示範點建設的形式,豐富黨建活動室活動內容。

(二)認真抓好形勢任務教育,切實增強危機意識,確保圓滿完成全年生產經營目標任務

由於市場變化給鋼鐵行業的運行和發展受到巨大影響,鋼鐵價格大起大落,市場形勢變幻莫測,公司生存發展面臨嚴峻考驗。如何穩定職工隊伍,帶領廣大幹部職工正確認清形勢,增強責任感和危機感,齊心協力,抗險克難,與企業共渡難關;作爲保鐵單位的中堅力量,如何充分發揮大燒結機產能,實現高投入形成高產出,全力滿足鍊鐵對礦質和量的要求;如何盡力發揮黨組織政治優勢,與行政一道化解風險,戰勝困難,全面實現全年生產經營目標任務等一系列問題都是擺在廠黨委面前亟待解決的問題。爲此,下半年廠黨委將着重從以下幾方面開展好各項工作:一是堅持以人爲本,做到“三個貼近”,即“貼近實際、貼近生活、貼近羣衆”,致力打造學習型企業。二是樹立大局意識,注重系統優化,致力“誠信保鐵”。要進一步加強效能監察力度,鼓勵羣衆性經濟技術創新創效和職工當家理財活動的深入開展。

三是全面創新管理,深挖內部潛力,着力改善經濟技術指標。繼續深化班組經濟覈算機制體制,激發全員降本增效的成本意識,構建節約型企業,進一步提升企業核心競爭力。

四是穩定職工隊伍,激發團隊潛能,團結帶領廣大幹部職工爲企業走出“嚴冬”而努力拼搏。

(三)全面提高各級領導幹部素質,特別是政工幹部素質,堅持黨要管黨、從嚴治黨方針

高度重視領導班子和幹部隊伍建設,採取多種措施和途徑對黨員幹部特別是基層以上管理人員進行“嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督”,爲黨建思想政治工作和經濟跨越式發展提供組織保證。要進一步加強兩級班子建設,增強領導班子的凝聚力、戰鬥力,將爭創“四好”領導班子活動不斷推向前進。要切實加強基層管理人員和關鍵、敏感崗位人員履職情況的監督,完善落實崗位職責的稽查監督制度,進一步增強企業的執行力。

(四)積極探索思想政治工作的有效途徑和方法,堅持與時俱進、不斷創新、注重實效

堅持黨建思想政治工作“貼近實際、貼近生活、貼近羣衆”的方針,通過落實“四個同步”,全方位介入生產經營、技術改造、改革發展穩定各項工作之中,在推進人力資源管理創新,績效、薪酬改革中,解決歷史遺留問題、接待羣衆來信來訪等方面,積極探索改進和加強黨建思想政治工作的有效途徑和方法,有的放矢地開展工作,不斷消除阻礙改革發展的不利因素。

(五)有效構建黨委統一領導、黨政密切配合的領導體制和工作格局,堅持齊抓共管、協調一致、上下聯動

鋼鐵俠工作總結篇4

××集團創建於1957年，是一家有着52年發展歷史的省屬國有企業。五十多年來，在××省委省政府和省國資委等上級部門的正確領導下，在全體幹部員工的共同努力下，××集團已發展成爲一家以鋼鐵爲主業，房地產、貿易流通、環境保護、酒店餐飲、科研設計、高等職業教育、黃金開採冶煉等產業並舉並強的大型企業集團。目前，××集團擁有全資及控股子公司38家，其中××鋼鐵股份有限公司爲上市公司。

近年來，××集團堅持以科學發展觀爲指導，認真執行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家法律法規，堅持以人爲本，按照集團公司“創新發展、和諧發展”總要求，着力解決生產經營和改革發展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業的平穩發展。根據國家統計局公佈，××集團在20xx年全國最大500家企業集團中排名第72位，已連續六年進入全國最大500家企業集團百強行列。

一、自主創新和品牌建設情況

（一）積極推進品牌建設。××集團根據長三角區域市場特點，爲打造具有較強市場競爭力和盈利能力的主導產品，提出了“揚長避短，合理定位，走雙高產品之路”的方針，併成立了公司品牌建設推進小組，着力打造市場適應性好、競爭力強的產品體系。工作重心從生產普碳鋼爲主向生產優特鋼爲主轉移，着重提高棒材、線材、帶材、中型材四大系列產品的技術含量和附加值。同時，積極進軍汽車用鋼、工程機械用鋼領域，大力開發齒輪鋼、彈簧鋼、管坯鋼、優碳合金帶鋼、非調質鋼、易切削鋼等高附加值產品，先後成功開發了hg20鋸條用鋼、12l14易切削鋼和履帶板型鋼等一批具有自主知識產權的新產品和新技術。“十五”以來，鋼鐵主業累計開發新產品215個，20xx年上半年優特鋼比達網到81.28％……

二、體制創新情況

近年來，××集團堅持以資源整合爲着力點，以完善法人治理結構爲核心，以產權多元化爲重點，不斷推進體制創新，積極探索多種所有制經濟共同發展的路子，進一步增強企業的內生能力。

（一）建立完善現代企業制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關部門的關心支持下，××鋼鐵集團公司正式組建，初步實現了由傳統的工廠制向公司制的轉變。1995年10月，以××冶金集團組建爲契機，不斷推進內部管理體制改革。一方面，根據產業相關性法則，實施主輔分離改制，剝離企業辦社會職能，另一方面，從完善現代企業制度入手，積極改善法人治理結構，對全資及控股子公司進行結構調整或改制重組，逐步建立起適應多元產業發展的母子權屬管理關係。1998年××集團通過對鋼鐵主業的優質資產進行包裝，成立了××鋼鐵股份有限公司，並在上海證券交易所發行上市，使××集團主體實現了產權多元化。

（二）進一步理順管理體制。××集團從理順母子公司管理關係出發，積極推進從“管企業”向“管資產”、從“搞活企業”向“搞活資產”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉變。按照規模化、專業化的要求，加快現有非鋼產業各種資源要素的優化配置，相繼成立××置業、××商貿和××旅業三大產業集團，對××工貿公司和國貿公司進行了整合，有效發揮了內部資源優勢。

（三）大力推進企業內部產權制度改革。一方面，對於新設立的非鋼產業子公司，突破純國有的產權形態，積極引入多元投資主體，探索“國有－國有”、“國有－民營”、“國有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現有非鋼產業子公司的產權制度改革。採取管理層持股、技術入股、員工持股和企業交叉持股等手段，對部分非鋼企業實行股權多元化和股份制改造，激發了其內在活力。

三、管理創新情況

管理是提升企業運營質量和效益的重要手段。多年來，××集團堅持把管理創新作爲企業整體發展戰略的基礎工程切實抓緊抓好，走出了一條符合××集團實際的管理創新路子。

（一）推進戰略資源管理創新。面對鋼鐵企業高成本時代的來臨，××集團高度重視戰略資源管理創新，着力加強供應鏈管理。在上游資源拓展上，××集團確立了“確保供應、穩定質量、控制成本”的採購方針，積極開拓外部資源，資源戰略合作邁出了實質性步伐。在下游市場拓展上，××集團確立了“立足長三角、拓展國內外”的市場營銷政策，形成了比較穩定的客戶羣。

（二）推進財務管理創新。加強以資金管理爲核心的財務集中管理和全面預算管理，成立集團公司結算中心，對所有二級單位實行財務集中管理，統籌調配各二級子公司資金使用、資金擔保額度；重視資金安全管理，早在上世紀九十年代中期，就對子公司嚴格實行“三個不準”，即“不準擅自對外投資，不準對外擔保，不準對外拆借資金”，同時積極推進物資設備採購和工程招投標集中管理，有效防範了市場風險和資金風險，促進了企業持續快速健康協調發展。

（三）持續推進精細管理。大力推進以erp爲核心的企業信息化建設，搭建高度集成、信息共享和協調溝通的平臺，爲從嚴管理提供了重要手段。按照“向一切先進企業學習，學習一切企業的先進經驗”的學習理念，全方位系統地開展學先進、對標挖潛活動，有效提高了先進管理經驗的引進、融合與消化能力。圍繞生產經營專業管理目標，着力打造高效執行力體系，形成了多方位、多層次、有機的、互動的科學管理體系，確保××集團整體發展優勢得以全方位實現。

（四）總結推廣管理創新成果。在推進管理創新的同時，××集團也注重管理創新成果的創造、總結和推廣工作。《以清潔生產爲核心的生態型鋼鐵企業建設》、《鋼鐵企業適度多元化發展戰略體系的實施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業管理現代化創新成果一等獎和二等獎，《以科技型企業爲目標的戰略轉型》榮獲第十五屆國家級企業管理現代化創新成果二等獎。另有一大批管理創新成果獲得省部級獎項。

四、人才隊伍和激勵機制情況

多年來，××集團大力實施人才強企戰略，不斷創新人才工作機制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產經營責任制和經濟責任制爲核心，以“一體兩翼”承包、勞動競賽、爭先創優等多種激勵形式爲補充的收入分配製度體系，充分激發各級經營管理者和廣大員工的積極性和創造性。

（一）加大人才引進力度。爲適應鋼鐵主業和非鋼產業發展對各類人才的需求和人才儲備，××集團不斷拓寬人才引進渠道，改變原來單一的通過到高校招聘的引進模式，充分利用互聯網、人才市場、專場招聘會等多種方式對外招聘各類人才，同時與相關高等院校簽訂人才培養協議。如與××財經學院簽訂畢業生錄用協議；向××大學捐助200萬元設立助學金，由××大學向集團公司輸送人才；由××工業職業技術學院、××工貿職業技術學院爲公司定向培養人才等。目前，集團公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專2507人。

（二）加強人才分線開發。積極推進員工素質工程建設，完善培訓規章制度，強化管理人才和專技人才的培訓。20xx年，共舉辦各類培訓班485期，培訓人數達18446人次，平均每年全員培訓率達159%。同時，多管齊下開發和培養高層次專業技術人才。20xx年與北京科技大學聯合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專業技術人員參加學習。與××大學等高校聯合舉辦專業強化班，並從中選拔優秀專技人才到國外進行系統培訓，鍛鍊和培養人才。邀請武漢科技大學和科研機構的專家教授介紹新技術、新知識、新產品，拓寬專業技術人員的知識面，並選送技術人員參加國內外對口的專業深造。

開展酒店和房地產高級經營管理培訓班，爲集團公司非鋼產業發展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點產業、重大科研項目和工程項目爲依託，有計劃地培養科技領軍人物、科技骨幹和創新人才團隊。目前，××集團有5名專業技術人員進入××省“新世紀151人才工程”，有11名對企業做出重要貢獻的專業技術人員享受政府特殊津貼；有兩名管理創新人才獲得重獎，最近，集團公司以公司科協成立50週年爲契機，重獎了10位優秀科技工作者，員工創業熱情、創新激情高漲。

人才培養的另一個重點是高技能人才。

鋼鐵俠工作總結篇5

一、羣衆性經濟技術創新工程有了新的突破，形成了有首鋼特色的勞動模範管理模式

一年來，工會系統緊緊圍繞首鋼戰略性結構調整，一業多地的建設和經營生產任務，廣泛開展了羣衆性經濟技術創新活動。各級工會以加快發展、提高經濟效益爲主題，以國內同行業先進爲目標，開展了多種形式的勞動競賽、崗位練兵、總結推廣最佳操作法和提合理化建議活動，創造出許多行之有效的好經驗、好方法。xx年12月上旬，召開了經濟技術創新工程經驗交流會，三鍊鋼廠、遷鋼公司、礦業公司、鍊鐵廠等單位介紹了經驗。工會還將一批單位開展羣衆經濟技術創新工程的經驗做法彙編成冊，在全公司進行了推廣。

羣衆性性經濟技術創新工程深入蓬勃開展，促進了總公司經營生產建設任務的全面完成。xx 年首鋼集團銷售收入超額實現了比xx年翻一番的目標，實現利潤比xx年增長2.56倍，鋼、鐵、材產量均創出歷史最好水平。非鋼產品單位經濟效益大幅度提高，12家虧損企業扭虧爲贏，取得了歷史性突破。一大批科研成果獲得國家獎勵並轉化爲現實生產力，部分主要技術經濟指標進入全國同行業前三、前五、前八名。重點工程項目取得新進展，在總公司召開的遷鋼、首秦工程項目建設達產表彰大會上，一大批做出突出貢獻的先進集體和個人受到了表彰。

xx年，工會對多年來開展的先進評比工作進行了總結，制訂頒發了《首鋼年度先進評比表彰辦法》，規範了評比表彰工作。組織完成了勞動模範和先進評選表彰工作。五一之前首鋼召開大會，對4名全國勞動模範、35名北京市勞動模範、7個市先進集體和89名首鋼勞動模範，以及303個首鋼先進廠礦、車間科室、班組，795名首鋼先進職工進行了表彰。同時評選表彰了北京市經濟技術創新標兵89名，最佳操作法94項，好建議165件，能工巧匠117名。

在勞模表彰、宣傳和日常管理工作上，總結創出了有首鋼特色的勞動模範管理模式。主要包括十個方面的內容：統一勞動模範和先進職工的獎勵、組織勞動模範外出考察學習、爲勞動模範訂閱報紙、安排勞動模範進行健康體檢、定期給勞動模範發健身卡、制定勞動模範學習培訓計劃、召開勞動模範座談會交流經驗、在分調房中，專門拿出指標考慮勞動模範、定期對勞動模範進行慰問，對生活困難的勞模給予照顧等。在第二屆首鋼月季園賞花會上，邀請了北京市兄弟單位的全國勞模和市勞模來首鋼參觀。還通過電視臺、首鋼日報、光榮榜、組織報告會、文藝節目等多種形式大力弘揚和宣傳勞動模範的先進思想和先進事蹟，在全首鋼營造了一個學先進、趕先進的熱潮。

二、送溫暖工程突出抓了幫困助學、醫療救助和崗位救助，得到了廣大職工的擁護

1.啓動幫困助學工程，開展“心繫困難子女，愛心成就未來”活動。xx年2月7日，首鋼召開了幹部大會，正式啓動幫困助學工程。從總公司領導到基層幹部都積極踊躍捐款，首鋼廠處級以上領導、離退休幹部和基層幹部、職工自願捐款134萬元。工會成立了幫困助學基金管理委員會，制定了《首鋼幫困助學管理委員會章程》《幫困助學基金使用管理辦法》，建立了幫困助學活動聯繫卡，按照章程規定，嚴格審批手續，共爲523名學生實施了幫困助學，助學總金額達90.57萬元。其中：資助國小生152人，7萬元;資助國中生124人，8.97萬元;資助高中生163人，32.6萬元;資助大學生84人，42萬元。同時，還針對首鋼河北遷安礦山地區困難職工的特殊情況，撥出專款8萬餘元爲75名學生辦理了不同程度的助學金。幫困助學工作在廣大幹部職工中反映非常強烈，普遍認爲這是首鋼黨委爲困難職工辦的一件大好事，大實事。

2.發展醫療救助和職工互助保險事業，增強了職工抵禦風險的能力。從xx年年初開始，工會就組織開展了第二期職工醫療互助保險的續保工作。許多單位工會主席親自帶隊，深入到職工家庭、重點工程工地，向職工進行宣傳，僅用一個月的時間，第二期醫療互助保險工作就按期完成。全公司51個單位的70692名職工參加了醫療互助保險，參保人數佔在職人數的91.97%，投保金額達到275.7萬元。職工個人儲蓄保險金額由1萬元提高到2萬元後，職工儲蓄保險淨增儲金800萬元，超額完成了年計劃6000萬元的任務。

一年來，工會承辦的北京市職工住院醫療互助保險、安康儲蓄保險、女職工安康保險、職工互助補充保險四個險種共爲出險職工2631人次，理賠275.59萬元。其中，住院醫療互助保險2210人次，理賠234.08萬元;安康儲蓄保險361人次，理賠14.66萬元;女職工安康保險15人，理賠15萬元;職工互助補充保險45人，理賠11.85萬元。職工儲蓄保險爲職工支付利息107萬元，維護了職工的切身利益。

3.實施了崗位救助，幫助困難職工早日脫貧。爲緩解特困和困難職工家庭的生活困難，工會對特困和困難職工家庭成員就業情況進行了調查，及時將調查情況向黨委進行了反饋。並會同有關部門對其中有就業能力和就業願望的逐一進行分析，合理安排好他們的就業。全年先後爲123名職工重新安排了工作，對37人進行崗位培訓，逐個安排就業崗位，使困難職工家庭增加了收入，減輕了生活困難。

鋼鐵俠工作總結篇6

本人自入職以來，嚴格遵守公司規章制度，思想上嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成領導和各部門安排的各項任務。現對一年來的統計工作總結如下。

一、履行統計人員職責

在職期間，使我個人在工作中學到了很多的經驗，從經歷的每件工作中去總結工作經驗，學習並且已經適應工作環境，並且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創新，這是我個人成長中的一段寶貴的經驗。回顧一下我個人的工作情況，特別是剛加入到這個大家庭的時候，說起來還真的有點不習慣，每天都忙得要命，晚上還要加幾個鐘的班，隨着時間的流逝，以及同事、領導對我的幫助，我已完全融入到這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高。

雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說付出了不少，也收穫了很多，我感到自己成長了，也逐漸成熟了。在此期間特別要感謝本部門領導和同事對我工作、生活方面的幫助，特別是剛進廠工作時，自己對一些軟件方面的應用不熟練，使自己的工作無法正常完成，是領導和同事悉心教導，才能讓我儘快掌握、熟悉工作；也在不斷的學習中，使我自己有了很大的提高。

二、確保統計數據準確

統計的生命在於真實，確保統計數據質量，是統計工作者的中心任務。統計數據的準確性是分析企業的基礎。因此，保證統計數據的質量，確保每一個數據準確可靠非常重要，我對數據真實性、準確性的要求非常謹慎，經常爲了弄清、弄準一個數據而反覆覈對和研究。

三、加強統計資料管理

在工作的日益摸索中，對統計工作所涉及的票據傳遞進行了規範，對統計資料檔案進行保管、調用和移交，嚴格遵守企業有關檔案管理的規定。統計數據按要求整理，裝訂整齊，保管規範。

四、提供統計數據服務

在完成數據統計任務，確保統計資料的真實準確的基礎上，進行數據的整理和分析，基本滿足了企業管理和決策的需要，爲制定企業決策、編制企業發展規劃提供了重要的數據支持，爲企業的改革和發展作出了貢獻。

隨着統計工作的全面推行，可以預料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。爲此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，爲公司付出我應有的貢獻。

新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌、更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。

鋼鐵俠工作總結篇7

我於20xx年7月加入**集團八鋼股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現優異，得到了領導和同事們的肯定。通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫。通過這一年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷髮展的長期的過程。以下是我在這一年的工作總結及自我鑑定：

一、嚴於律己，自覺加強黨性鍛鍊，政治思想覺悟得到提高

思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作爲一名非黨員，我積極要求加入黨組織，於20xx年8月上交了入黨申請書，現已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，並用以指導自己的學習、工作和生活實踐。同時積極主動的瞭解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養；作爲公司的一員，我認真的學習和滲透公司的主流文化思想，並將其運用到實際工作中，與公司保持一致。

二、求知若渴，虛心向學

作爲20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業區進行軟件工作，下午扎入現場對設備多看多問，不斷增加自己的現場經驗。同時認真的學習公司的各類文件，對管理體制和規範有了一定的瞭解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。

三、努力工作，認真完成各項工作任務

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，我一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起並持之以恆，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。設備故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現場跟班作業，並提出自己的方案參與搶修，保證設備儘快正常運行。在20xx年2月我被作業區內聘爲現場專業工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收穫，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平來指導自己的工作。通過課堂上的理論學習總結，結合工作中的實際問題對《120t轉爐9.1米平臺作業指導書》進行了修改，同時驗證已編寫的作業標準對已不適用的作業標準進行修訂，並且每月新編2篇作業標準來完善標準化作業。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨幹和行家裏手，腳踏實地的做好本職工作。

四、工作中發揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題

在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業區其他同事既有分工又有合作，堅持經常和其他技術人員進行工作交流，充分發揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成維護部的各項工作任務。20xx年第一季度在作業區同仁及領導的大力支持下，由我帶頭順利的完成了《合金下料中位料倉電液推杆翻板閥卡料解決方案》的qc資料發佈，解決了公司3座120噸轉爐9.1米平臺合金下料中位料倉電液推杆翻板閥的卡料問題。此次設計方案爲公司每年節省約21萬元。並且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問題的能力，並且充分調動了人員的積極性，利用已有的技術力量，爲企業挖潛增效。20xx年第四季度在次召集作業區同事成立qc小組，對120噸3座轉爐的合金下料溜槽進行改善，計劃12月中旬發佈《合金系統下料溜槽增加使用壽命方案 》的qc資料。

總結在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以後的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因爲技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。同時在日後工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，不斷在現場檢查、監督中隨時發現問題，解決問題，使自己的現場綜合處理能力不斷的得到鍛鍊和提高。

鋼鐵公司個人工作總結 xx年，是燒結改革發展歷程上具有重要意義的一年，今年中，我廠生產首次突破500萬噸大關。一年來，在廠黨政工、公司團委領導的正確領導下，在各單位的大力支持下，廠團委以爲指導，堅持以服務青年和生產爲原則，走自我創新自我發展的新路子，取得了較爲理想的成績，爲我廠今年各項工作任務圓滿完成發揮了積極的作用。

一、主題思想教育工作成效顯著，青年職工隊伍穩定。

1、共青團工作是一項育人工程，共青團組織是黨聯繫廣大青年的橋樑和紐帶。根據青工佔職工隊伍大多數的特點和改革發展的要求，廠團委定期開展“三會一課”，認真組織團員青年學習了和xx屆四中五中全會精神，將新時期共青團工作優越性投入到了具體的工作實踐當中去。特別是針對公司目前的嚴峻形勢，及時在青年骨幹中進行了學習和傳達，團結廣大青工緻力於攻關挖潛降成本工作，通過各種途徑展開對當前形勢的思想政治工作，進一步增強了青工的危機感與緊迫感，提高了廣大青年對形勢的清醒認識。

2、廠團委加強對形勢和任務教育的同時，注重對團員的知識教育和革命傳統教育，明確團員的權力和義務，增強其光榮感和責任感。廠團委成立青理論學習小組，積極組織開展讀書讀報活動，爲豐富青年的現代科技知識和增長團員青年的基本素質起到相得益彰的效果，與此同時，我們在加強主題思想教育活動中，還注重先進典型的樹立和宣傳，如今年優秀大學生郭亮、現任廠長助理吳子華等，都是共青團在實際工作中樹立起來的典範。由於主題教育的有效開展，造就了一支穩定的青年職工隊伍，充分保證了燒結廠生產經營的穩步、快速發展。

二、堅持以“服務生產經營”爲中心，帶領廣大團員青年投身於生產建設的主戰場。

1、創新共青團的工作內容和工作方法，積極尋找新形勢下適合公司生產經營和改革發展的團建道路，同時積極探索青年的快速成長的新路子。全廠對青工的培訓和教育力度進一步加大，加強了對青工，特別是關鍵崗位青工的培訓，大大提高了青工的綜合素質和業務技能。廠團委根據實際情況強化了和工會、職教、技術等系統的緊密配合，把對青年優秀人才學習作爲適應發展的有效手段，加強了青年對設備大型化和現代化的適應能力;同時該廠團委加強了對才聯合培養開發，和職教部門緊密配合，依託該廠人手一冊的《燒結廠通用教材》，加強了對青工，特別是關鍵崗位青工的培訓爲青年成長提供廣闊的舞臺。在廠黨政領導的支持下，參與組織青工們積極參與鉗焊一專多能、燒結工、圓筒工等3個工種的技術大賽，吸引這些崗位大量的職工參加，35歲以下的青工參賽率達到100%，同時加大了對青工創新創效的組織力度，鼓勵青工參與小改小革和技術創新，全年向公司有關部門送交青工創新創效數項，取得了明顯的經濟效益，形成了崗位競爭、優勝劣汰、內有動力、外有壓力的局面，達到了有力促進了生產經營和提高職工素質的目的。

2、圍繞生產經營等開展各類活動，作好了黨委的助手和行政的幫手兩大作用。青安崗活動開展有聲有色，進一步加大團委參與安全工作的力度。如在xx年六月份的安全主題活動會中，開展了一系列豐富多彩的活動，在全廠青工中舉行徵集安全標語格言大賽，在青安崗中進行安全安全警示牌製作活動，活動取得了較好的效果，共在崗位上懸掛安全警示牌上百塊，在青工中徵集安全標語格言上百條，有力的促進了青工安全意識和安全素養的提高。我廠基層團團組織的安全工作取得了一定的成績，其中成品工段團支部就是一個典型，成品工段青安崗今年取得了國家頒發的“全國青年安全示範崗”榮譽證書，全公司獲此獎的都只有兩家，爲公司和我廠贏得了榮譽。通過一系列安全主題活動，進一步增加了青工“我要安全”的安全防範意識。

3、圍繞“誠信保鐵”，充分利用團組織這個平臺，圍繞攻關挖潛積極號召和組織青年開展形式多樣活動。全年，廠團委通過組織讀書讀報、義務性的護廠防盜、黑板報競賽以及經常性的義務勞動等活動達20餘次，有力的提高了青

工的素質和奉獻精神，使青年精神風貌、工作態度有了可喜的變化。同時廠團委在廣大青年員工開展降成本增效益的修舊利廢活動，通過開展形式多樣的主題活動，引導教育青年投身生產經營，全年共組織圍繞生產經營的義務勞動6次，挽回經濟損失達數十萬元。如4月份，廠團委和設備科一道，組織的幾十名團員青年該廠備料工段河邊空地上，對廢舊鏈板機進行的大規模的回收活動，活動進行了一個星期，取得了經濟效益20萬元。

鋼鐵俠工作總結篇8

從三月初至今，轉眼間試用期已接近尾聲。在這幾個月的時間裏，在領導和同事們的關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下彙報。

作爲xx的一員，主要負責的工作有：

國際客戶接洽事宜，包括接待、行程安排、聯絡反饋等；翻譯工作，包括商務談判實時翻譯、日常接待交流、合同文件書面翻譯等；做好總經理重要會議的組織工作和會議紀錄；管理歸納部門及項目信息，以便領導和同事便於使用；商務合同的起草、修改；公司介紹、宣傳冊和營銷資料的整理與更新，爲今後國際營銷工作的展開作準備；xx項目主要聯絡員，確保項目溝通順暢、信息同步；協助總經理及同事參與國際其他項目的投標工作；協助總經理日常行政事宜和其他交待事宜等。

工作中取得的成績及問題：

1、在現有xx項目中，擔任我方項目聯絡員，在近兩個半月與客戶的溝通交流過程中，成功得樹立了公司形象，展示了公司實力，有效推進了商務合同的簽訂及項目的進度。

2、責任感強，性格合羣，樂於與同事溝通、配合，具有較好的團隊合作精神及溝通協調能力。

3、由於工作經驗及專業知識的不足，工作中有時會出現做事不夠細心、慮事不夠全面的錯誤和缺點。行業營銷業務能力不足，需加強專業知識的學習。

在今後的工作中，我希望能夠以一名正式員工的身份儘自己的所能爲公司做出貢獻，努力找準自己的定位，在做好本職工作的同時，不斷地學習和積累，爲公司創造真正的財富，同時也爲自身謀求一個更大的進步！