職工隊伍建設工作總結【精品多篇】

隊伍建設工作總結 篇一

我局爲認真貫徹落實黨的xx屆四中全會、省委七屆五次全會會議精神，全面提升公安隊伍建設水平，切實發揮公安機關在服務經濟發展大局、促進社會和諧穩定中的職能作用，公安局開展了以“強素質、樹形象、鼓幹勁、爭一流”爲主題的隊伍建設活動。局黨領導委站在全局的高度，科學謀劃，部署實施“四個強化”，以求真務實、嚴謹細緻、敢於拼搏、狠抓落實爲保障，以提高民警整體素質和戰鬥力爲目標，進一步統一思想，提高認識，弘揚正氣，凝心聚力，使我局公安隊伍建設工作方向更明確，主線更清晰，重點更凸顯，舉措更有力。

一、強化公安隊伍紀律意識

按照“嚴格、公正、文明、廉潔”的隊伍建設目標要求，我縣公安局把從嚴治警始終貫穿到執法實踐和日常生活的各個環節。我局要求全體民警以黨的xx屆四中全會、省委七屆五次全會精神武裝頭腦、指導工作，進一步增強民警“創一流工作業績，樹公安形象”的大局意識和責任意識。

強化對“五條禁令”、省委“十個嚴禁”、省政法委“四條紀律、九項規定”等內容的學習，組織開展紀律作風建設大討論活動。針對隊伍建設中存在的突出問題，該局通過採取每週五單位集中學，其餘時間民警自學的方式，將此次學習活動貫穿到年底的各項工作當中。

在認真分析當前民警隊伍工作、學習、思想、紀律、作風等方面存在問題的基礎上，積極開展爲期兩週的紀律整頓。通過實實在在的措施，最大限度地調動民警的工作積極性，使民警的精神面貌和工作狀態得到明顯改觀，樹立和保持了公安隊伍清正廉潔、克已奉公、秉公執法的良好形象。

二、強化公安人員素質教育

我局立足實際、着眼實用、貼近實戰，結合警種實際，在抓好“三項建設”的同時，積極開展爲期三週的崗位大練兵活動。活動中，注重抓細節、抓環節、抓癥結，不搞花架子，不做表面文章，不脫離實際，我局主要領導親自謀劃安排培訓內容，親自協調調度，親自督導落實。重點強化民警做羣衆工作能力、執法辦案能力、信息化應用能力、治安防範能力的培訓，培養民警幹大事業、求大發展的宏大氣魄。

全體民警特別是中層以上領導幹部率先垂範，“以學帶幹，以幹促學”，做到學習、工作兩不誤，全面提升了民警隊伍的凝聚力、戰鬥力，爲公安隊伍建設培養出更多的執法辦案業務能手和高層次專業人才夯實了基礎，實現構建高素質民警隊伍的目標。

三、強化公安人員宗旨觀念

緊緊圍繞“幹部作風建設年”活動，以關注民生、服務發展爲中心，進一步鞏固大走訪和“五民”活動的成果，結合“村警工作機制”，組織全體民警深入轄區，及時掌握社情民意和社會治安形勢狀況，努力構建適合該縣社會形勢發展的治安防範體系，切實減少和預防各類案件的發生。

同時，公安局各窗口單位按照“構建和諧社會建設，迴應社會新期待、迴應人民新要求”的總要求，牢固樹立“羣衆利益無小事”的理念，對前來窗口諮詢的羣衆態度熱情，語言得體，服務周到，切實讓人民羣衆高興而來，滿意而去。通過進一步轉變工作作風，全局工作效率明顯提高，爲民意識得到強化，牢固樹立了公安機關和公安民警的良好社會形象。

四、強化公安隊伍外在形象

我局以行風評議爲龍頭，以加強公安隊伍宣傳爲抓手，強化公安隊伍親民、爲民、便民、惠民的宣傳力度；採取多種措施，進一步深化“公安民警大走訪”、“五民”等活動，深入轄區及時排查化解矛盾糾紛，解決信訪老案。在全面抓好社會治安綜合治理工作，進一步推廣加強人防、物防、技防的基礎上，該局以維護社會治安秩序爲主線，強化打防結合，連續開展了一系列嚴打整治鬥爭，切實維護了羣衆利益，公安隊伍形象進一步提升。

隊伍建設工作總結 篇二

教師要發展，這既是學校發展對教師的要求，也是教師面對未來挑戰對自身的要求。教師培訓是推動教師發展的有效途徑，因此，教師培訓是教師的第一福利。先把我校近三年師訓工作總結如下：

一、領導重視，分層落實

學校設立了校本師訓工作領導小組，校長親自擔任組長，副校長、師訓專管員爲組員，領導小組定期召開專題會議，研討學期師訓工作的重點，解決師訓工作中困難和矛盾。領導小組成員分工協作，各負其責，校長提出年度校本師訓工作的基本思路，師訓專管員負責計劃的制訂和實施，副校長負責各方工作協調。學校行政把課堂作爲教師實訓基地，嚴格執行行政聽課制度，每人每月聽隨堂課4節，採用任務驅動，每月初由教導處統一發放行政聽課記錄表，月底行政會議上交記錄表，進行課堂教學診斷即聽課情況反饋。學校還重視師訓計劃的落實，學期結束時對師訓工作開展評估。

二、健全制度，經費保障

學校各項師訓制度健全，制訂了教研組長、備課組長每月例會制度，教研活動分管教導審批制度，學習交流點名制度，行政聽課制度，新教師培養師徒帶教簽約制度等。學校把師訓作爲教師第一福利，每年用於師訓的經費約7萬元，人均達到900元，用於教師外出聽課，完成職務培訓獎勵，校級骨幹教師的評審獎勵，教師課題研究獎勵，教師推進有效課堂教學計劃獎勵，學科教研組建設獎勵，聘請專家講座和教師學習考察等。貫徹各項制度成效顯著：組長例會不僅培訓了組長，而且理順了校本研修的組織網絡，加強了管理；教研活動審批，定時間、定人員、定內容，教研活動目的明確，準備充分，內容充實；行政聽課，任務驅動，每月總結反饋，及時把握學校課堂教學脈搏，及時指導調控；師徒帶教，近三年結對簽約10對，新教師拜師簽約100%，有四位教師與進修學院教研員師徒結對，有5名新教師脫穎而出，參加了區級比賽並獲獎。

三、建設陣地，拓展渠道

首先，充分發揮教研組和備課組的研修功能，完善了教研組長和備課組長例會制度，教研組長和備課組長帶領組內教師參與校本研修，明確研修目標，落實研修措施，豐富研修內容，提高研修實效，教師課程教學實施能力進一步提高。其次，是發揮課堂教學的師訓功能，積極開展課堂教學的實踐研究，學校推行聯合聽課，教師們匯聚集體智慧，優化課堂教學環節，改進課堂教學方式方法。再者，充分發揮專家隊伍的指導和引領作用，聯繫教研員進課堂聽課，積極取得行家的幫助和指導。另外，加強區域聯動拓寬師訓平臺，儘可能安排新教師外出聽課學習；儘可能安排參與區級層面的各類培訓和競賽活動，引導她們勤學習、勤思考、勤探索，博採羣長，不僅在打磨精品課上下功夫，還在教學研究和自我反思方面嚴要求。青年教師發展勢頭良好。

四、創新形式，增強活力

在不折不扣完成“”師訓項目培訓的基礎上， 學校貫徹需要和興趣兩大師訓原則，創新形式，提高教師師訓的熱情，增強師訓的實效。一是新教育技術培訓：採用集中授課、同伴互助學習、過關測試、技能比賽“四步曲”，實現受訓率100%，基本技能過關100%，使得無論是語數英還是綜合學科教師，無論是新教師還是老教師，都能熟練掌握多媒體教學技能，都能參與網上備課和交流活動。二是傳統教學技能大比武：每學年一次，鋼筆字、毛筆字、我的教學故事演講、撰寫教案、撰寫評課案，比參與熱情，只要參與人人有獎，比教學才藝，櫥窗裏展示教師的優秀教案、評課案，走廊裏陳列展示教師的書法作品，推動了教師學習的熱情。三是外出聽課：出省28人次，本市市區182人次，本市外區縣78人次，本區兄弟學校583人次；保證每位教師每學年外出聽課2次。四是考察學習：20xx年、20xx年，教研組長、備課組長分別考察了嘉興南湖國際學校、江蘇南通示範第二附屬國小。

五、因人而異，分層提高

一是教師全員培訓。師德修養、人文讀書、課堂教學研究、理論學習、教學技能競賽、現代技術培訓，豐富校本研修內涵。進修學院組織培訓、研修班學習、教研活動、帶教等，完善多種師訓渠道。骨幹研修班外出考察，名校長洪雨露來校講學，派送教師參加各種培訓班進修，形式靈活多樣。推進教師課堂教學行爲改進，填寫《改進手冊》，推進區級課題研究，開展校本研修，與教師自身工作，特別是課堂教學緊密結合，注重實效。二是骨幹培訓。在發揮作用和承擔責任中培養提高，成立以年級組長、教研組長、備課組長組成的校本研修班，每月例會，發揮專業管理和引領作用，推進教研。教導處還會同學科帶頭人、教研組長、備課組長形成定期聽課督導長效工作機制，深入教師課堂，以幫助教師不斷髮現問題，生成問題，制訂問題解決方案。三是青年教師培養。扶一把：通過師徒結對簽約，全程跟隨師傅學習，聽師傅說課，學師傅上課，看師傅日常工作，讓新教師儘快步入正常的教學工作軌道；學校還有意識的安排師徒同上一堂課，或同課同構，或同課異構，在不斷地對比學習反思中，幫助新教師不斷打磨課堂教學環節，錘鍊新教師的課堂技藝。推一把：開展基本功展示過關活動，進校第一年的教師上亮相課。援一手。在新教師接受了比較系統的入職培訓以後，學校還爲優秀的青年教師牽線搭橋，找名師，拜師傅，先後有4位新教師成爲區教研員的正式弟子，讓這些新教師有了更加廣闊的學習和展示的舞臺；學校還提供近可能多的機會讓他們外出聽課和參與教學研討活動。

六、講求實效，成績喜人

首先，提升了校本研修組織的品質。20xx年有兩個教研組被評爲金山區優秀教研組。首先是加強計劃性，教研活動有計劃、定期開展，內容統籌安排，合理安排好工作佈置與總結、教材分析與教案擬訂、聽課與評課，以及作業佈置、批改、訂正等情況的自查和互查。其次是落實三項制度：一是活動審批制，集中活動提前上報教導處審批，確保專題明確、人員落實、方案詳盡、內容充實；二是組長例會制，成立組長研修班，每月例會；三是組長考覈制，重視對組長的評價，充分發揮組長的崗位職能。再者注重兩項研修：一是備課，集體備課與個人備課相結合，既備教師的教，又備學生的學，不僅備課堂教學環節，還能學生作業設計；二是上課，開放教室，互相觀摩，相互交流，切磋技藝。

其次，增強了教師的課程建設能力。在教師努力下，完成“詩意校園”、“書畫走廊”、“雷鋒少年”三大主題的學校課程。一是《小園丁計劃》，以班級綠化角、班級綠化養護區、花木認養爲基本內容，人人蔘與“詩意校園”的建設，培養環保意識，學習園藝知識和技藝，擁抱自然，美化自然，享受自然。二是《小巧手行動》，以書法、繪畫、歌舞、手工、標本、科技等興趣組活動爲基本組織形式，以“書畫走廊”爲成果展示形式，不僅讓學生參與學習，而且體會到學習的樂趣。三是《雷鋒少年行》，以陽光活動、健康休閒、崗位責任制、夥伴成長製爲基本內容，以生活觀察作文爲感悟形式，深化“溫馨教室”創建，用手創造美好生活，用心感受生活的意義，用眼發現生活的美好，用筆抒寫生活的篇章。目前，學校開設小社團18個。另外，還通過《學校雷鋒精神教育場》等課題的立項。

再者，增強了教師的課程執行力。落實教學常規管理，提高課堂教學效率，20xx年學校被評爲金山區課堂有效行動先進學校。嚴把“四關”：集體備課關、課堂教學關、作業批改關、個別輔導關。抓住“五環節”：備課，推行集體備課與個人備課相結合的互助研討備課模式，並根據不同學科不同情況的教師提出明確的備課要求，並進行階段性檢查；課堂教學，推進課堂有效教學行動手冊實施，採取任務驅動型，每人每月聽4節課，行政人員還須在行政例會上反饋情況，上交聽課記錄表；作業，作業設計列入備課組集體備課；個別輔導，落實幫教措施，推行困難學生作業面批，以及學習任務每日過關；質量監控，階段性測評備課組組織，和期末測試相結合，並通過週週練，學科競賽等形式，注重階段性評估，及時分析原因，改進教學行爲。

還有，改進了教師課堂教學行爲。在推行《教師課堂教學改進手冊》過程中，教師針對自己的原來行爲進行縱向比較，即現在的“我”與原來的“我”進行比較，教師教學行爲改進後與教學行爲改進前進行比較，使自己的思維得到碰撞，從而產生新思想、新認識，實現“埋頭苦幹”到“勤思善思”的轉變。學校承辦金山區“以知識教學爲載體，培養學生學習習慣與興趣”教學研討和課堂教學展示活動。

隊伍建設工作總結 篇三

在市委教育工委、市教育局的正確領導下，我校高度重視教師隊伍建設。一年來，學校班子團結協作，帶領全體教職員認真貫徹《中長期教育改革和發展規劃綱要》，實施學校《十二五發展規劃》，努力提升師德與師能，爲全面實施素質教育、全面提高教育質量，打下了堅實的基礎。

一、工作措施。

（一）緊扣師德師能重學習提高。

1、及時更新觀念：

通過業務學習、教研組活動等幫助教師樹立正確的教師觀、學生觀和課程觀。邀請專家來校講座指導，派遣教師外出培訓學習，及時爲教師送上最新的教育教學理念。

2、提升爲師境界：

加強教師的師德規範學習，倡導教師向模範教師學，向身邊的優秀班主任、師德標兵學，向兄弟學校的同行學。學校重視實施青藍工程，每學年均要開展青年教師師徒結對活動，由學校骨幹教師擔任青年教師的師傅，引領青年教師快速成長。

3、豐富專業知識：

學校每學期規定教師必須閱讀3—4本教育理論書籍，並開展教師讀書心得評比、教師讀書沙龍；倡導教師利用網絡資源，向網絡學習；倡導教師在課程中學習，不斷提升自身的學科知識和專業理論水平。

4、提高專業技能：

開展暑期教師校本培訓、信息技術培訓、特殊教育專業技能培訓等，鼓勵教師報名參加網上課程培訓，參加國家、省、市、各類培訓，不斷提升教師現代教育技術能力和教學水平。xx名教師以優異的成績順利通過市局組織的心理健康教育課程考試，全體教師自主學習並順利通過市人社局組織的公需科目考試，xx名教師成功取得雙師資格；各類培訓活動xx人次，其中境外培訓xx人次，國家級培訓xx人次，省級培訓xx人次。

（二）立足教學實踐促專業發展。

1、制定成長規劃立目標：

學校要求每位教師根據自身情況制定個人三年發展規劃，並根據教師所遞交的規劃制定相應的學校骨幹教師發展規劃，促進骨幹教師隊伍梯隊發展。

2、加強教學督導強質量：

建立健全教學常規督導和質量考評機制，學科、學段、學校聯動，日巡、周檢、月評銜接，自評、校評、生評互補；抽籤聽課、網絡評課有聲有色，教學反思、專題研討常態高效，過程管理、績效考評有機結合，規範了教師的教學行爲，提升了師德形象，促進了教學質量的穩步提升。

3、藉助公開教學助成長：

開展校內公開課展示活動，教研組內每位教師每學期均要完成一節公開課的教學；學校每學期組織一次青年教師評優課，使一批青年教師能脫穎而出；鼓勵教師積極參與國家級、省、市各類評優課、展示課活動，發揮集體智慧，教研組、學部、教學管理人員一起參與磨課、評課，使教師能在公開課中得到成長。

4、圍繞技能競賽展風采：

開展手語、盲文、信息技術和說課、評課等教學基本功競賽，使一批青年教師脫穎而出。實施了專職教師技能提升工程，引導專業教師圍繞專業技能向名師學習，重平時訓練，提高體、藝課程教學質量，促進學生特長髮展，學校特色發展。

（三）圍繞教學質量抓反思提升。

1、教學後記助積累：

要求教師每堂課教學後寫好教學後記，並形成一定的案例分析，以此推動教師教育教學經驗的不斷積累。

2、博客論壇搭平臺：

學校專門開設了教師博客，爲廣大教師提供交流、合作的平臺。結合抽籤聽課和教研課，在校園網上開闢論壇，進行網絡評課。要求執教者將教學案、課件，教學實錄和反思發至“特教論壇”欄目下，聽課者及時進行評價，執教者可以跟帖迴應，其他老師可以跟帖對評課者的評課再進行評價，以形成百家爭鳴之勢，促進教師專業良性發展與校園輿情等行爲方式的轉變。

3、隨筆論文出成果：

組織教師參加各級各類論文、案例、課件評選，積極組織教師參加各級各類競賽，展示專業發展成果。

4、課題研究促成長：

實施課題引領戰略，保證人人有課題，上課有目標，以課題引領教學。一項國家級子課題和一項市級課題順利結題，xx個在研市級課題正在積極有序推進。結合課題研究的各項教研活動常態高效，編印新開發的校本化教材與練習以及綜合實踐成果集等工作正在緊鑼密鼓地進行。

二、工作實績。

（一）師德建設成績顯出。

綜合組被表彰爲“泰州市五一巾幗標兵崗”，語文組被命名爲“工人先鋒號”，學校工會被評爲市教育系統“模範職工之家”；xx人被表彰爲“巾幗建功標兵”，並被評選爲市中國小卓越教師培養工程第二批培養對象；xx人獲得省級表彰，xx人獲得市直級以上表彰；市直以上骨幹教師年度考覈均爲合格以上，xx名教師獲民革省委組織的“薪火相傳，堅持和發展中國特色社會主人”演講比賽一等獎，xx名教師獲得市直女教師演講比賽二等獎；多名老師的優秀事蹟先後被相關新聞媒體宣傳報道，全體教師校本培訓、繼續教育參與率、合格率均達100%。

（二）師能建設成果豐碩。

特教科研紮實高效，一個國家級、一個市級課題順利結題，xx個在研市級課題研究工作進展順利，結合課題研究的校本教研活動常態高效，xx篇教育教學論文在國家、省市級核心刊物發表，xx篇教育教學論文在各級各類評比中獲獎。xx人次在市級及以上教學技能比賽中獲獎，xx名教師在市級以上優質課評比中獲獎。xx名教師在省基本功比賽中分獲二、三等獎；成功編印《閱讀與思考》之四和《特教敘事》，xx餘名教師分獲省市各類比賽指導獎，5名教師在省市微課製作中喜獲佳績。

三、存在不足。

雖然，我校在教師隊伍建設方面做了大量工作，也取得了顯著的實效。但我們也清醒認識到自身存在的不足。

1、本年度在教師專業成長上取得了一定的成績，但整體層次不高，還沒有特教名師。

2、個別教師職業理想有所淡化，專業發展缺乏主動性；

3、年青教師佔的比重大，他們的專業技術能力提高需要一個較長的成長的過程，需要不斷完善培養機制。

隊伍建設工作總結 篇四

遵循《區“”教師隊伍建設規劃綱要》、《幼兒園三年自主發展規劃》和《幼兒園教師隊伍建設規劃》主要精神，進一步加強幼兒園師資隊伍建設，三年期間，在崗教師均達到了大專以上學歷，實現了幼兒園教師本科及以上學歷佔比達到40%以上的目標。現先針對三年來的工作做以下總結。

一、學校師資隊伍現狀

1、基礎數據

學歷結構

本科 大專 中專 總計

人數 17 13 0 30

百分比 57% 43% 0

年齡結構

35歲以下 36—45歲 46—50歲 51—55歲 總計

人數 10 11 2 7 30

百分比 33% 37% 7% 23%

教齡分佈

3年以下 4—2019年 11—25年 25年以上 總計

人數 9 0 13 8 30

百分比 30% 0% 43% 27%

職稱結構

中學高級 國小高級 國小一級 未評 總計

人數 0 5 23 2 30

百分比 0 16% 77% 7%

二、教師培養的組織與實施

牢固樹立“以人爲本”的管理思想，優化師資隊伍建設，讓教師健康、快樂、自主的發展。

(一)加強師德教育，提升全園教師師德素養

當今教育面臨最大的挑戰不是硬件資源，而是教師的素質。教師的思想政治素質、職業道德水平如何，直接關係到所培養人才質量的高低。幼兒園教育階段的教師肩負着啓蒙教育、基礎教育和實施素質教育的重任，基礎教育將會影響孩子一生的發展。所以，在學校管理中應確立“師資強校，名師興校”的理念，將師資隊伍建設作爲一項興校強校的重要工程來抓。

我們堅持每兩週一次的政治學習，弘揚本園教師的良好師德，通過召開師德經驗交流會、師德師風研討活動，特別針對剛踏上工作崗位的新教師，開展了“如何做好一名幼兒園教師”的演講活動，進一步調動新教師熱愛崗位、熱愛集體的情感，調動工作的主動性、積極性和創造性，使教師之間形成互幫互學、愛崗敬業、廉潔從教、爲人師表的良好風氣，營造了濃厚的師德氛圍，樹立起新時期的師德形象。我園同時根據上級規定，認真組織全園師生及黨員做好“海灣幼兒園迎世博主題實踐活動”、“學實活動”及積極動員教職工參加社會各類公益活動、獻愛心捐款活動等。

我園圍繞教育局的工作重點，在幼兒園內對教師進行師德培訓，積極宣傳師德“五不準”及“五提倡”，並定期的對每位教師進行師德考覈。使教職工增強了認識，建立了正確的行爲規範，提出師德教育的具體要求，做到目標明確，措施具體。教師們通過不斷提高自身的政治修養、文化修養、身心修養，努力成爲語言規範健康、舉止文明禮貌、作風正派、以身作則、爲人師表的楷模，保證每個幼兒身心健康全面發展，逐步形成修師德、鑄師魂、樹師表的良好風氣。

(二)讀書內蓄，提升自身的理論底蘊。

有內蓄纔能有所爲，針對我園非專業的新教師多現狀，只有不斷增強自身的理論底蘊，人文素養，才能走進幼兒，真正成爲一名合格的幼兒教師。

1、堅持拓展性，既讀教育理論專著，也讀相關社會科學理論專著；既讀教育教學期刊，也涉及科學期刊；既讀專業書籍，也涉及文學作品；既讀本學科的書籍，也讀邊緣學科與臨近學科的書籍。

2、把握方向性。帶着問題學，突出與自身實際，崗位實際相關內容的學習吸收他人的研究成果，在此基礎上，提出自己的特色。

3、突出實效性。每天每位教師至少保證1小時的讀書時間；有目標，青年教師每學期讀書不少於3萬字，中老年教師不少於2萬字；有檢查與考覈，檢查以年級組、園長室隨即相結合。期末評出優秀讀書筆記。

(二)管理到位，提高培養創新型青年教師。

1、師德爲先，崗位盡責。深入開展愛崗敬業的師德教育活動，以鮮活的事例教育人，注重和強化教師的思想政治素質和職業道德教育，形成教師愛崗敬業、勇於開拓，獻身教育，建功立業的強大精神力量，注重教風建設，實事求是，誨人不倦，嚴謹治身，嚴以律己，爲人師表，建立青年教師考覈制度。學校抓好教師崗位能力訓練，建設教師梯隊。通過拜師制、結對子。與具有一定實踐經驗的中青年教師結成互幫互學對子，重點指導青年教師的課堂教學，教育能力，教學研究，課題研究等。實現優勢互補，共同提高。

2、學習觀摩，獲取經驗。充分利用外園（奉浦幼兒園資料觀摩學習；南中路、解放路幼兒園新教師帶教；育秀、陽光、青青草等幼兒園的聯動活動等資源）進行外出學習、聽課，促進新教師儘快成長，提高幼兒園辦學水平。

3、認真參加培訓完成規定學分。積極參加區教師進修學院組織的各級各類職務培訓，完成規定的學分，並記錄好教師個人成長檔案。2019學年培養新教師2名，鎮骨幹教師3名。認真完成教師進修學院的組織活動，併力求新教師全部通過考覈。認真完成三年師資培養目標。

4、加強日常考覈，促進責任意識。制訂各組人員職能考覈、新教師每月考覈課、隨機抽查、月考覈、幼兒發展等，充分發揮組長考覈的作用，根據情況組長有針對地進行反饋、表揚和提醒。將考覈有機結合，完善對教師的過程性評價。以此更客觀地評定教師的工作，促動教師更注重平時的積累，增強教師工作責任感和自覺性。

5、抓好常態教學檢查，提高專業技能。一日活動保教質量關鍵體現在常態教學中，因此每學期初教師們在瞭解幼兒園教育教學工作計劃後，開始根據班級實情制定班級計劃，合理安排幼兒一日生活常規，教師做到每日計劃清晰、合理，並在教研活動中針對課程安排如何更好地將園本特色活動與二期課改主題活動有機相容等提出合理化建議，認真依照學期課程標準實施，創設“人人發展 個個快樂” 課程實施和諧環境質量監督措施。

6、實行行政值班制度，監督指導課程實施。班子成員執行每日行政值班制度，監督指導課程實施。班子成員5人，分別於週一至週五實施“一日三檢制”，隨機檢查教師的活動準備、活動過程、一日作息，發現問題及時指出並加以指導做好相應記錄。(三)搭建舞臺，培養教師個性發展。

課堂是主陣地。因此，錘鍊新教師課堂教學的內功，是培養新教師的主渠道，同時也是教師展現個性發展的場所。

1、集體備課式。以教研組、備課組爲陣地，分析教材與教學應達成的目標、創造性的選擇教學內容、合理有效地進行整和、研究教學形式與幼兒學習方法等。結對是師資提高的重要舉措，開展以分層帶教爲培養機制，通過師徒結對帶教，簽訂帶教協議，使每位骨幹教師明確責任與義務，每月開設一堂展示課，促進自身的專業發展，同時幫助新教師儘快成長。

2、上課評課式。各教研組圍繞本學期園本研修，結合教師特長，組織每位教師進行上課與評課活動，通過教學實踐、行動研究，進一步聚焦課堂，一起發現教學過程中的問題，尋找改進方法，修正教學設計。我們針對新教師對各學科、各年齡段特徵目標不熟悉的缺憾，進行了相關測試，並對新教師進行每月考覈課和說課測評，讓每位新教師瞭解幼兒各年齡階段應達到的目標及活動的基本流程。在理論與實踐相結合的說課活動中，提高教師的上課能力。

3、一課三研反思式。本學期大中小各年齡段進行一課三研反思式教學活動。教師在工作中以自己的教育教學工作爲思考對象，按教學的進程開展教學前的反思、教學中的反思和教學後的反思。把在教育教學中遇到的實際問題作爲研究對象進行反思。以二期課改的教材爲依據，結合班級幼兒實際水平，進行不斷的實踐，活動由教研組教師共同參與，現場實錄。不斷實踐和反思的過程中，逐步形成了教學設計 → 教學實踐 →反思 →再設計→第二次實踐→再反思→重建教學的研究模式，使教師在不斷的實踐中提高備課、上課、反思的能力，使活動。加強骨幹教師培養，發揮輻射帶頭作用。

4、錄像觀摩式。積極組織幼兒園的公開課、研討課等，並將活動拍攝下來，進行視頻課的研討，要求教師們積極的發表點評，上課教師通過觀看自己的錄象後，往往會發出感嘆：我上課的時候是這樣的嗎？找到自己不好的習慣用語和小動作，並注意加以改正。通過錄像回放，我們進行每個環節甚至是細節的研討、反思，“如果是你在這裏該怎麼上？怎麼迴應幼兒？”等等，讓每位教師發表意見，從而積累經驗，在實踐中不斷改進，提升駕馭課堂的能力。

5、專題學習式。將園本研修與《幼兒園教育指導綱要》相融合轉變教師傳統的教育理念，我們先後組織教師進行《教師成長手冊》《幼兒園保教質量評價體系》的培訓、自學與測試，通過聽報告、組織專題討論、開展參與式培訓、寫體會等方式幫助教師從不理解到理解，從畏難、知難而上到熱情接納的過程，樹立現代教育理念，讓教育面向全體幼兒，讓每一個孩子獲得充分的、全面的、和諧的發展。我們充分發揮新老教師的優勢特長，以點帶面，利用說課、觀摩等教研活動，對教師進行園本培訓，促進教師專業素質的不斷提高，並加深了教師對綠色主題教育的理解與掌握，同時也促進了教師的專業成長。

(四)立足本園實際，確立具有自身發展特點的園本培訓項目

隨着幼教改革的不斷深入，素質教育的不斷實施，藝術教育越來越受到老師和家長的重視，美術活動影響着幼兒的個性心理健康和諧發展。因此，我園確立了《新課程背景下，開展綠色主題教育中美術活動的研修》的課程。旨在通過培訓，不但提高教師對美術教學活動的有效開展，同時也在滿足幼兒興趣的基礎上滿足了教師們的教學愛好，是對幼兒和教師進行心理健康教育的一門有效活動課程，幼兒在自主創作中，展現健康的個性與心理。因此，提高教師如何結合幼兒的生活經驗，激發幼兒的學習興趣、引導幼兒在綠色主題活動中進行愉快而又創造性的美術活動的指導能力，是我園教師都迫切需要培訓的一項研究項目。

通過不同形式的培訓活動：例如專題講座、實踐培訓、互學互助等培訓活動，使教師進一步瞭解了綠色教育的理念。提高了教師如何結合幼兒的生活經驗，激發幼兒的學習興趣、引導幼兒在綠色主題活動中進行愉快而又創造性的美術活動的指導能力。並且通過一個系統而長期的培訓工作，形成了一套關於綠色教育的園本培訓課程。建立了具有園本特色並符合本園孩子健康心理的培訓課程。

(五)關注新教師，加強新教師培養工程

新教師培養工作是本學期我園的工作重點，面對這麼多綜合素質參差不齊又毫無教學實踐經驗的新教師，我們喜憂參半，如何讓她們儘快適應教師崗位，儘快成長起來成爲關係到幼兒園可持續發展必須要解決的問題。我們找了園內比較有經驗的教師與她們搭班，以老帶新，在日常活動中通過“傳、幫、帶”，讓新教師逐漸積累教學經驗。在一學期中，我們還通過各種形式的活動，提高新教師的各項專業素養。如：組織新教師演講比賽，激發她們熱愛集體，甘願奉獻的情感；組織新教師講故事、繪畫，做教學課件等的評比，提高新教師的綜合素養。我園爲新教師搭建舞臺，促使她們儘快成長，這只是我們邁出的第一步。(六)實踐《綱要》精神 ，努力探索園本教研草根性，提高教師研究能力。

1、發揮新課程內涵的最大效益。

本學期我們繼續實踐探索將綠色主題教育與新教材相容，重點對《利用農墾資源開展幼兒綠色主題教育的實踐研究》進行了專題研究：在主題背景下，剖析相關的各年齡段主題活動，如：大班主題活動《綠色植物》、《保護環境》——變廢爲寶、《美麗的家園》；中班主題活動《水與我們的生活》、《讓空氣更乾淨》；小班組《綠色食物》、《愛》通過幼兒環境與材料互動，努力提升教師實踐、思考、研究與反思的能力，從而加快促進教師專業化成長。

2、發揮年級組作用，突出小專題與大專題結合。教師們積極參與羣體學習和探討，注重年級小專題研究與園級大專題研究的結合。注重案例的收集與研究。 2019學年大教研專題《有效提問與有效集體活動》，2019學年《利用農墾資源開展幼兒綠色主題教育的實踐研究》，2019學年《聚焦課堂，提高教學有效性》的引領下，各年級組展開了一系列的研討，同時通過相關的理論學習，並根據主題活動開展了集體教學活動方案的設計，大家集體討論，制定活動目標，對活動中的每個提問進行精心預設，要求教師必須具備有效提問的能力，同時對活動中涉及的幼兒前期經驗進行了分析，由執教者進行活動展開，大家全程觀摩活動圍繞教師的提問進行點評，分析本次活動中哪些問題是有效的，哪些問題是無效的，使每位教師重視問題的設計，把他人好的提問策略適用於自己的教學實踐中，促進教師有效提問的能力，提高了教師把握教育教學的有效性。

3、借鑑外部力量，深層次理解新教材內涵。在實踐新教材的過程中，我們認爲探索型主題活動對教師的角色與技能提出了更高的要求。我園先後邀請了區教研、科研專家、區名園長等老師爲我們做了講座及教育教學指導，使教師們認識到新教材更深層次教育意義。

4、創設環境，展示綠色主題教育理念。根據園本教研專題，在大教研中，我們進一步提出環境創設需要“多補充”、“常變化”的要求。即：根據主題發展和變換，教室環境也應時時追隨變換。首先，汲取新的信息。組織教師參觀學習其他園所的環境、觀看資料片；其次，暢談每月個人自制的8件教玩具製作方法、玩法和功能。環境觀摩後人人發言談體會；再次，自我觀摩互相欣賞。各年級、班級在師生、生生互動中展示創設成果，講述環境的功能與價值和同伴間分享多樣化的區角活動環境與材料。要求班班環境都有明顯的變換和補充，體現着教師、幼兒、家長之間的互動分享與交流，並且關注幼兒行爲習慣細節的培養。

(七)嚴謹聽課備課制度，提升教師專業水平。

1、制定《海灣幼兒園課程管理制度》，規範聽課制度。園長每週聽評課（本園）不少於兩個半天，業務園長每週聽評課（本園）不少於三個半天並及時予以反饋指導；年級組長每週聽評課不少於1-2節，一學期不少於20節，教師相互聽評課一學期不少於10節，並及時進行教學評價與交流；骨幹教師聽評課一學期不少於20節，新教師（三年以內）聽評課一學期不少於20節，並及時進行教學評價與交流。

2、制定《幼兒園課程管理制度》，規範集體備課。制定每雙週二、三、四分別爲大中小各年齡段集體備課。在集體備課中人人蔘與研討，要求組內老師熟悉教材，研究教材、擬訂主題開展網絡的過程中把握教材的脈絡，然後要求每位教師圍繞主題活動中的某個點設計一個教學活動，然後進行各自實踐交流，使大家對教材有更進一步的理解運用，通過這樣的方法切實提高了教師實踐教材的能力。強化教研教改的意識，每學期各班組還進行了 “一課三研”、“同課異構”等活動，活動前老師們利用教研活動一起選材、研究活動中的重難點，並且從幼兒實際情況出發，預設問題的提出與發散性思維的引導等方面進行鍼對性地選擇教材。

三、期內目標未達成的內容及未達成的原因

現在我園中級職務比例16%，未能達到至2019年幼兒園中級職務比例達到35%。原因：

通過三年的實踐，教師總數由原來22人增加至30人，新鮮血液的補充，給幼兒園注入了活力，但與此同時，新教師的培養也迫在眉睫，良好的土壤才能培育出秀美的翠竹，相信在上級領導的關心支持下，在全園教職工的團結協助下，我們遵循“以人爲本”的管理思想，以“綠色、健康、和諧”爲理念，以“探索以積極向上爲宗旨的綠色教育；營造以責任信仰爲追求的健康環境；創建以協調發展爲核心的和諧校園”爲辦學目標，不斷提高教師的素質，提高辦園質量，努力解放思想，更新觀念，我園必將打造出一支具有良好的師德風範、教書育人、團結奮進、勇於創新的師資隊伍。

隊伍建設工作總結 篇五

一、勇於創新，與時俱進，改革年終幹部考覈辦法 對幹部實行年終考覈，是提高幹部素質，加強幹部監督管理的重要手段。從XX年以來，我局在幹部年終考覈問題上，堅持解放思想，聯繫實際，不斷創新、逐步完善了幹部年終考覈機制，起到了對幹部實行有效監督管理的積極作用。

一是堅持與時俱進，全面認識幹部年終考覈的重要性。1998年，我局新的一屆領導班子借國家首次推行公務員制度的契機，對全局幹部年終考覈實行了全面改革。局黨組根據國家推行公務員制度的新形勢，組織黨組成員認真學習和研究《國家公務員暫行辦法》後，感到過去的幹部考覈工作在方法、內容上都存在着一些弊端，已逐漸不能適應當前管理和監督幹部的需要。

羣衆測評、領導決策的模式和在德、能、勤、績等方面考覈比分上的平均化，使得考覈結果人爲的因素干擾過多，容易產生領導憑個人好惡說了算的弊端，很可能導致考覈結果不客觀、真實，不能起到鼓勵先進，鞭策後進的作用，從而挫傷了幹部積極性，造成一些幹部拉幫結派和逆反心理。

針對這種情況，局黨組經過深入的探討與研究，統一了思想，及時提出要強化幹部考覈管理工作，就必須制定幹部考覈標準、豐富幹部考覈的內容、改革幹部考覈的方式、完善幹部考覈的程序、加大幹部考覈的力度。通過規範的、經常的、系統的幹部考覈，形成有效的幹部監督機制，這樣才能達到提高幹部隊伍整體素質的目的。

二是堅持銳意創新，勇於打破傳統考覈方法。創新是一個民族生生不息的力量源泉和靈魂，是一個單位、領導者必須具備的一種精神。局黨組在全面分析與研究我局幹部隊伍建設現狀的基礎上認爲，如果一個領導在涉及幹部切身利益的重大問題上不敢堅持實事求是，銳意改革創新，那麼這個領導就不是一個好領導，班子就不會有戰鬥力。

特別在幹部考覈這個事關全局的重大問題上，不創新就不可能有凝聚力和出路。爲此，我們在實踐的基礎上，不等不靠，敢於“吃螃蟹”，動真功，制定出適合我局幹部年終考覈的規則：即“突出實績、量化工作，首長負責，尊重民意”。在實行公務員制度的第一年，就初步推出了新的幹部年終考覈辦法，並在98年的幹部考覈中予以適用。

三是堅持以《條例》爲依據。《國家公務員暫行條例》是我們制定和完善幹部年終考覈的基礎。我們在形成具有自身特色的幹部考覈機制過程中，堅持以《條例》爲總綱，結合司法行政工作實際，進行考覈方法的改革創新，制定了《區司法局幹部考覈辦法（試行）》。

在制定《區司法局幹部考覈辦法（試行）》過程中，局黨組充分醞釀後認爲，改革就意味着改變過去不切合實際的東西，創新出符合現實條件，最終爲全局目標服務的新體制。按照上級新的規定原原本本照搬照抄不行，單純地強調客觀情況，違背《條例》也不行。

要結合本單位的實際情況，按照不斷髮展、變化的實際情況，與時俱進，最大限度內發揮《條例》在管理和監督幹部中作用，才能切合實際，制定出的《區司法局幹部考覈辦法（試行）》才能符合上級規定原則和政策，這種創新才能爲廣大幹警所接受。

隊伍建設工作總結 篇六

轉眼間，一個學期在忙碌而緊張的工作中不知不覺已悄然而逝。本學期，我園認真執行《綱要》、《指南》，堅持貫徹黨的教育方針，關注幼兒個體差異，促進幼兒富有個性的、主動的人格發展，爲其打下良好基礎。本學期在全園教職工的共同努力下，努力完成各項工作，取得一定的進步和成績。現就一學期的工作總結如下：

一、強化隊伍建設，提高保教質量

1、健全制度，明確責職。

爲了使幼兒園管理工作向規範化方向邁進，我們制定了嚴格的管理制度，形成健全的管理網絡，做到分工明確，責任到人。同時，根據實際我園還制定了教職工崗位職責、月考覈細則及學期考覈等各項規章制度，並注重平時的貫徹與落實，在實際工作中嚴格照章辦事。通過健全制度，明確職責，提高了教職工的工作責任感，促進了我園各項工作有序、高效地開展。

2、加強學習，提高素質。

我園通過每週一次的業務學習組織教師認真學習政治和教育理論。爲了提高教師的業務能力，我們採取請進來、走出去的方式。這學期先後派了部分教師去鎮幼兒園、姐妹園等參觀學習。結合工作實際，我園進行了師徒結對，傳幫帶教，讓新教師在觀摩中進步，在反思中成長。

二、狠抓教學管理，提升教研水平

1、在教研過程中，調整和確立了幼兒園園本教研整體思路是：以新理念爲導向，以新課程爲載體，通過課程審議，互動研究來促進教師的全面發展。

我們是通過四個方面來開展的，一是抓問題。在教研過程中，我們覺得教師容易將關注點放在感覺和現象上，而不是真正的問題，在探討的過程中，把感覺和現象變成明確的問題表達出來，變成真實的問題，提升爲有價值的問題，然後通過學習討論，推動問題的解決。二是抓反思。我們通過集體備課，小組研討，寫教後反思等來改變自己的思想和行動。在反思中，注意對問題的反思，在行動中反思，在反思中成長，在行動中改變。

2、狠抓教學細節管理，穩步提高保教質量。一是各班認真制訂教學計劃，有效地防止在教學工作的主觀性和隨意性。定期和不定期檢查教師備課本、幼兒課堂作業等。二是落實一日教學常規，加大對一日常規各個環節的監督和調控。幼兒園以“推門聽課”活動爲載體，在聽完每節課後與教師及時交流，並進行點評糾正。

三、加強安全工作，堅持科學發展

1、安全工作落到實處。幼兒園在落實教師目標責任制時，把安全衛生工作放在首位。一是建立了責任制和事故追究責任制。簽訂了安全責任書。二是建立了安全衛生檢查制度，定期檢查設備、線路、大型玩具的安全狀況，發現隱患，及時排除。三是將安全知識引入課堂，教給幼兒一些安全知識。每季度召開一次安全檢查會議，檢查情況有記錄、有反饋。四是加強幼兒園車輛管理，嚴禁家長騎車入園，嚴格把關好接送制度。

2、抓好後勤管理工作。努力提高後勤人員思想素質和業務素質，克服人手少工作量大的困難，團結協作，把各項工作搞得有聲有色。定期進行考覈，以制度科學管理，以專業提高效率。

3、加強財務管理制度。一是堅持收支兩條線，嚴禁坐收坐支。二是嚴格報銷手續和程序，開源節流，花好每分錢。三是做好以收定支落實預算管理。保管人員認真執行財產管理制度，做到有據有登記。

5、家長工作有序開展。本學年我園召開了多次家長會，積極聽取家長的合理化建議。我園於下半年成立了家長學校和家長委員會，共同合力打造和諧民主的家園。

隊伍建設工作總結 篇七

一、指導思想

認真學習深入貫徹新的《幼兒園綱要》和《幼兒園工作規程》，加強理論學習，樹立新的教育理念，提高教師素質，對幼兒園進行科學的管理，使幼兒園各項工作走上制度化、規範化，加大幼教改革力度，努力提高教育教學質量。

二、主要工作及措施

(一)德育工作

1、飛速發展的幼教形勢使我們清醒地認識到，在改革大潮的衝擊下，幼兒園產生了嚴重的危機感和緊迫感，要想在激烈的競爭中處於不敗之地，必須更新教師觀念，本着“爲了每一個孩子快樂成長”的宗旨，加強師德隊伍建設，開展愛崗敬業教育，提高服務意識，時時刻刻以身作則，爲人師表，教書育人，加強理論學習，完善學習制度，實行“三統一”即統一時間、統一內容、統一檢查。

2、以重大節日和集體活動爲契機，開展相關的活動，加強對幼兒的思想教育，尊重孩子的成長需要，引導他們健康成長。

(二)教學工作

1、加強理論學習，提高業務素質。

爲適應教育新形勢的需要，要求全體教師要進一步轉變觀念，加強理論學習，進一步提高自身的業務素質，以教學大綱、心理學、教育學、各種幼教刊物等幼兒教育方面的書籍爲學習內容。

2、進一步開展“同上一節課”的教學研究活動。先聽課、後評課，使教師取長補短，彼此借鑑，相互學習，共同提高。同時，通過此項活動善於發現人才，培養骨幹教師，發揮她們的示範作用，實現“典型引路、以點帶面、整體推進”，切實提高我園幼兒教師的課堂教學水平。

3、採取走出去、請進來，園內業務練兵等方式儘快提高我園教師的業務水平。組織教師到鎮、市先進園參觀學習，取人之長、補己之短。通過各種方式促進我園教師整體業務水平的提高。

(三)構建校園文化，創造特色園，爲爭創省級優質幼兒園作準備。

面對競爭激烈的幼教形勢，啓動內部競爭活力，實施目標管理，深入探索工作規範化。我們把工作規範化的公式稱之爲“四定”即“定任務、定時間、定人員、定標準”。

按照各個崗位的一日工作流程進行月考覈，在定任務的基礎上，確定每項任務完成的具體負責人和任務完成人，使全園各個崗位的工作都做到責任到人，任務到人，一日工作清楚明瞭。。我們在確定任務是人員的基礎上，明確每項任務完成的具體時間，不拖、不等。這是規範化管理的核心。在完成定任務、定人員、定時間的基礎上，詳細制訂完成每項具體任務的要求和質量標準，有要求教師遵循的，也有要求孩子們做到的。

實施工作規範化，有利於克服工作上的隨意性和盲目性等消極現象，杜絕了推諉扯皮，便於檢查評比，從而確保了工作質量和工作效率。在加強內部管理的同時，學校將加大對幼兒園的建設投入，在外部環境、內部設施、教育教學工作等方面縮小與省級優質幼兒園的距離，爲爭創省優質幼兒園做好充分的準備，開創我園幼兒園工作的新局面。

(四)安全衛生保健工作

1、認真地貫徹預防爲主的指導思想，切實做好幼兒期的保健工作。充分利用家長園地，各班定期向幼兒家長宣傳幼兒健康教育的新觀念，讓家長積極地參與配合幼兒園做好秋季各種疾病的預防，保障幼兒身心健康。

2、做好晨檢工作，禁止幼兒帶不安全的物品進入班級，堅持使用接送卡。

3、教師組織幼兒戶外活動，要注意幼兒運動量、氣候的變化等，隨時爲幼兒增減衣物，保證充足的戶外活動時間。活動結束後保證幼兒的飲水量。

4、對生病的幼兒要注意觀察，細心照顧，鼓勵指導幼兒自理、自立。

5、向幼兒進行安全教育，使他們掌握一些基本的安全常識，培養幼兒的自我保護意識和能力。教師在重視幼兒健康教育的同時，還要重視幼兒的心理健康的培養，創設寬鬆的教育環境，用耐心、細心、愛心付諸於你的教育對象，使得教學活動關係融洽，讓幼兒保持愉快的心情接受教育，在班級中初步建立起愉快學習、愉快交往，愉快與同伴合作的教育環境。

7、做好環境衛生，保持室內外環境的乾淨整潔。

(五)家長工作

幼兒教育是幼兒園、家庭、社會三位一體的系統工程。幼兒教育需要家長的參與，幼兒園有責任幫助家長接受和發展新的教育方法，使家長成爲教育不可缺少的教育資源。

各班教師要認真做好家長工作，根據工作需要隨時召開家長會，利用電話、便條、家園聯繫冊，班級家教園地等方式，向家長反饋孩子的學習情況，向家長宣傳科學的育兒方法和指導家長正確地教育孩子。讓家長了解幼兒園的教育方向，科學育兒。

隊伍建設工作總結 篇八

xx年以來，我縣財貿部門認真貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學發展觀，不斷探索加強機關黨建工作的新途徑和新舉措，紮實推動機關黨員隊伍建設、陣地建設和制度建設，爲實現我縣“全力保增長，全面達小康”的奮鬥目標提供了堅強有力的思想和組織保障。

一、緊貼中心礪隊伍，走能力提升之路

大力提升黨員幹部素質。縣工商局以建設“學習型機關”爲抓手，開展大測試、大培育、大學習“三大活動”，營造了濃烈的學習氛圍。縣國稅局對個人自學提出了“五個一”的學習指標，即:通讀一本帶隊管理方面的書、寫一篇如何當好“班長”的心得體會、進行一次黨的基礎知識自我測試、上一次黨課、與羣衆談一次心。縣農發行通過多種形式的培訓教育，加強員工業務素質，提高操作技能，窗口服務形象有了明顯轉變。

縣地稅局緊貼稅收實際，以“崗位技能達標工程”爲抓手，繼續完善“五式一體”業務技能培訓模式，健全“逢訓必考、逢考必評、逢評必獎”的培訓管理機制，大力推進“123”教育培訓計劃，引導黨員幹部進行網上學習。充分發揮先鋒模範作用。縣農行大力推進“黨員示範崗”活動，成果斐然。縣人壽公司在黨員中開展“誠信營銷員”、“櫃員服務之星”、和“黨員‘一幫一’先進部門”創建活動。

縣工行以“發現典型，弘揚先進——以身邊的事激勵身邊的人”爲主線，以正面激勵爲導向，樹立了一批埋頭苦幹、業績優良的員工典型。縣信用聯社紮實開展網“四學一推廣”活動，積極培植宣傳本單位“共創和諧我先行”和“服務發展我先行”的典型。

不斷激發黨員隊伍活力。縣中行開展了“增強黨性原則，爭做合規員工”主題系列活動，先後舉辦“我與合規大家談”演講 比賽、“道德風險”大討論，“誠信鑄永久，合規萬年長”詩歌撰寫及“合規伴我行”知識競賽。縣人保公司深入開展“樹形象、求滿意、創佳績”活動，通過創建“文明單位”、“文明誠信窗口”和“先進職工之家”，進一步增強了隊伍的凝聚力和戰鬥力。

二、豐富載體育文化，走發展之路

加大硬件投入，提供物質保障。縣菸草專賣局進一步完善了圖書室、健身室、娛樂室、卡拉ok等硬件設施，爲員工開展文體活動提供了物質保障。縣信用聯社在原有硬件的基礎上，加大了添置和更新力度，新的工作與學習環境獲得了員工的一致好評。發揮陣地作用，引領價值導向。

縣中行在內網上開闢了“黨建之窗”、“企業文化”專欄，將每一位黨員的服務格言公之於衆，接受社會羣衆的監督。在北京奧運會期間，中行全力打造“奧運綠色通道”，不斷提高服務質量。

縣人行精心選編關於加強黨性修養、加強黨員自身建設的警句格言，在主要辦公場所、服務窗口等宣傳陣地進行公示，傾力營造了“做一名合格黨員，當一名優秀黨員”的行業風尚、輿論氛圍和人文環境，受到了服務對象的廣泛好評。延伸行爲觸角，提升文化。

縣地稅局召開攝影創作會，邀請攝影愛好者進行採風，創作了一批高質量的反映地稅工作和如東經濟建設的作品，在省內外產生了一定的影響。縣地稅局還通過面向全社會徵集，經過層層篩選確定<收穫精彩>爲“如東地稅之歌”，通過組織黨員幹部職工學唱和傳唱，使得“忠誠、責任、創優”的如東地稅核心價值理念更加深入人心。

三、立足實際建制度，走規範創新之路

完善工作機制。縣審計局出臺了涵蓋行政管理、行政執法、機關黨的建設3個大項39個小項291個子條目的規章制度，並編印成冊，分發機關每一個同志，遵照執行。縣物價局先後出臺了學習制度、廉政守則、集體討論制度、考評考覈等六項制度和配套措施，實行“一崗雙責”制度，把黨的組織生活制度與價格工作有機結合。縣糧食局制訂的機關管理制度涉及政務公開等十大方面，有效規範了辦事程序，促進了機關管理的有序進行。

創新服務機制。縣信用聯社立足“想客戶所想，急客戶所急”的服務原則，實行了首問負責制、接待來訪制、政務公開制、服務承諾制、限時辦結制。縣人保公司制定出臺了新的業務承保和理賠服務管理辦法，切實落實理賠服務承諾，贏得了客戶的一致好評。強化監督機制。縣工行打造防腐屏障，建立了黨風廉政建設責任機制、教育機制、預警機制、防控機制、監督機制、獎懲機制。

縣菸草專賣局強化黨內監督制度，堅持企業黨務公開制度。縣建行切實貫徹落實“四必訪”和“五必談”制度，制定<黨務公開制度>、<黨務公開責任追究制>和<黨務公開情況反饋制度>。健全考覈機制。縣人壽公司制定<公司綜合考覈辦法>，形成學習教育、後援支持、考覈督查、廉政建設等10項規章制度。縣商貿局完善<機關人員月度工作目標管理百分考覈辦法>，將日常工作、月度工作與年度工作目標考覈進行有機結合，加強了考覈的過程性控制。