人才隊伍建設管理工作總結

一、思想方面

加強政治理論教育，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，學習國務院及國務院國資委關於國企改革各項要求，學習集團公司改革經營發展相關文件精神，對黨忠誠自覺維護黨的團結和集中統一，思想上政治上行動上堅決同以習近平同志爲核心的黨中央保持高度一致，立場堅定、明辨是非、堅持原則、在關鍵時刻經得起考驗。

二、管理方面

加強理論和業務培訓。利用多種形式分層次、針對不同崗位對後備幹部進行培訓，普遍開展了新理論、新技術、新知識、新方法的培訓，提高了專業技術幹部的開發知識水平、理論聯繫實際和技術進步的創新能力，對發現的管理漏洞及時提出整改建議，進行進一步的完善。

堅決執行從後備幹部中選拔任用幹部，公司嚴格按照民主推薦、考察、班子會討論決定、試用期、民主測評等系列流程。嚴格把關，並把加強對後備幹部的監督管理作爲建設高素質後備幹部隊伍的重要措施。　　

三、主要成效

通過層層篩選、公開公平競爭，選出了一批羣衆公認度高、工作能力強、綜合素質好的優秀人才，爲組織建設注入了新的活力，通過建立後備幹部人才庫，加強了大家對後備幹部的瞭解和認識，通過對後備幹部的教育、培訓和管理，逐步提高後備幹部的組織協調能力、增強羣衆公認度，爲將來成爲中堅力量奠定了基礎。