上半年行政科工作總結(精選多篇)

第一篇：上半年行政科工作總結

20nn年上半年以來，行政科緊緊圍繞公司中心開展工作，通過全科員工發揚務實苦幹，開拓奉獻的精神，我單位圓滿完成各項目標任務，爲一線員工真誠服務，真正把後勤服務工作擺到重要位置，贏得了上級領導和廣大員工的一致稱讚，現結合我單位的工作實際，將上半年來的工作總結如下：

1、今年以來我們行政科始終把

安全工作作爲全科的重點工作來抓，認真貫徹集團公司、雙龍公司安全一號文，做到安全有保障，服務跟得上，並從嚴制定防火、防盜、防食物中毒、防洗澡水燙傷人、防幼兒摔傷和防機電事故等規章制度，在實際工作中堅持每月定期對轄區內的防火安全檢查、環境衛生綜合大檢查，做到發現問題及時解決處理，讓隱患消滅在萌芽狀態。同時教育員工搞好自保、互保、聯保，確保安全水平不斷攀升。上半年以來，全科未發生一例安全事故。

2、行政科二隊在上半年成績突出，圓滿地完成了各項工作任務。全隊職工能夠在各自的崗位上，盡職盡則，埋頭苦幹，保證了員工的洗浴、茶水供應以及公司工業廣場衛生整潔，並順利地迎接了多次的檢查，另外，上半年在公司領導的大力支持下，行政科對茶爐房進行了改造，安裝了兩臺燒氣式的新型鍋爐，經過兩個月的試用，效果很好，該茶爐的使用不僅爲公司年節約資金約5萬元，又爲環境保護做出了貢獻，省時省力省錢，方便了員工喝開水，結束了40多年茶爐燒煤的歷史。

雙龍公司員工餐廳經過改造以後，在今年元月一日正式啓用。改造後的員工餐廳窗明地淨，環境乾淨，整潔，飯菜品種繁多，服務態度熱情周到，徹底改變了原有大食堂的“三差”現象。使用就餐卡刷卡就餐，這對我們的管理是一種新的考驗，經過培訓，我們食堂員工在較短的時間內掌握了刷卡的工作流程，爲了方便廣大職工在開業初期能正常就餐，每天早上4點多便來到食堂售飯卡，一直跟班到晚上11點多才能回去，可是她們不叫苦不叫累，在經營過程中未出現差錯，受到了領導和職工的好評。員工餐廳在食堂所有員工的努力下，從開業至今，一直得到較高的職工滿意度，我們以實際行動實踐了“您的滿意，我的標準”的服務理念。

單身宿舍始終保持室內外衛生整潔，茶水供應正常，制定切實可行的管理制度，加強勞動紀律，分工明確，責任到人，針對人員少的情況，及時調整人員，加大工作量，加強現場管理，發現問題及時處理，定期爲員工拆洗被褥，保持了住宿員工的居住質量，控制用電用水，防止浪費現象，發現有亂接電現象及時處理，杜絕電爐和大功率用電器的使用，加強員工安全教育，提高員工的自主保安意識，上半年以來未發生任何安全事故，同時嚴格宿舍門崗的管理，防止了閒雜人等入內，發現可疑人員及時詢問，保證了住宿員工的安全。

幼兒園，在全體教師的齊心努力下，實行民主管理，開展合理化建議活動，上半年以優質的服務，科學的教育，得到了家長和領導的一致認可。今年上半學期，幼兒園共招收了九個班級，在教學中教師們充分豐富教學內容，調動幼兒的學習興趣，培養幼兒的自信心，同時舉辦了各種活動，爲幼兒們充分展現自我搭建了平臺，受到了家長們的稱讚，特別是在今年手足口病的傳染期，幼兒園積極開展手足口病防治工作，成立了以園長爲組長的防控工作領導機構，採取有效措施，明確職責和任務，落實專人負責，將防控工作真正落到實處，認真對教室環境、玩具、桌椅以及廁所進行重點打掃，消毒濃度加倍，每個教室還配備了溫度計，可以隨時掌握孩子的身體狀況，切實保障幼兒的健康。。

4、關於計生、青工、關工委、綜合治理方面的工作：我們單位始終把計劃生育工作列入議事日程，不斷加強對適齡青年的晚婚晚育教育和育齡婦女的避孕知識的教育，建立人口檔案，加強信息反饋，按時發放藥具，截止到目前，全科無一例違反計劃生育的人和事。

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我們根據關工委的安排，在全科範圍內，開展了五心教育，教育員工要關心他人，搞好窗口和崗位服務，重點放在幼兒園，要求我們教師除了抓好教學，還重點培養孩子的能力，有的放矢地開展多項活動，舉辦了家長學校，與家長一起做好幼兒的教育工作。

綜合治理至關重要，在年初我們就制定了綜合治理計劃，在全科員工中加強綜合治理的宣傳教育，做到人人守法，超前防範，科、隊、班實行“軍令狀”，層層把關，未出現火災等事故，綜合治理工作得到了加強和鞏固。

女工工作也不示弱，開展了婦女協安活動，和掘進一區結成了聯誼單位，和他們一同舉辦了豐富多彩的聯誼會，在端午節時爲他們送去了親手包的糉子和茶葉蛋，並開展了安全宣教活動，把溫暖和安全囑咐送給了一線員工。

以上便是我們行政科二○○八年上半年的工作總結，雖然取得了一些成績，但也存在很多的不足，與公司黨委的要求還有一定的距離，所以我們決心將進一步加強學習，強化精細化管理，轉變工作作風，改進工作方法，不斷提高領導水平，帶領全科職工全面貫徹落實科學發展觀，不斷探索新思路，開拓創新，爲公司建設做出更大的貢獻。

第二篇：上半年行政科工作總結

行政科上半年工作總結

2014年上半年以來，行政科緊緊圍繞公司中心開展工作，通過全科員工發揚務實苦幹，開拓奉獻的精神，我單位圓滿完成各項目標任務，爲一線員工真誠服務，真正把後勤服務工作擺到重要位置，贏得了上級領導和廣大員工的一致稱讚，現結合我單位的工作實際，將上半年來的工作總結如下：

1、今年以來我們行政科始終把

安全工作作爲全科的重點工作來抓，認真貫徹集團公司、雙龍公司安全一號文，做到安全有保障，服務跟得上。並從嚴制定防火、防盜、防食物中毒、防洗澡水燙傷人、防幼兒摔傷和防機電事故等規章制度，在實際工作中堅持每月定期對轄區內的防火安全檢查、環境衛生綜合大檢查，做到發現問題及時解決處理，讓隱患消滅在萌芽狀態。同時教育員工搞好自保、互保、聯保，確保安全水平不斷攀升。上半年以來，全科未發生一例安全事故。

2、行政科二隊在上半年成績突出，圓滿地完成了各項工作任務。全隊職工能夠在各自的崗位上，盡職盡則，埋頭苦幹，保證了員工的洗浴、茶水供應以及公司工業廣場衛生整潔，並順利地迎接了多次的檢查，另外，上半年在公司領導的大力支持下，行政科對茶爐房進行了改造，安裝了兩臺燒氣式的新型鍋爐，經過兩個月的試用，效果很好，該茶爐的使用不僅爲公司年節約資金約5萬元，又爲環境保護做出了貢獻，省時省力省錢，方便了員工喝開水，結束了40多年茶爐燒煤的歷史。

雙龍公司員工餐廳經過改造以後，在今年元月一日正式啓用。改造後的員工餐廳窗明地淨，環境乾淨，整潔，飯菜品種繁多，服務態度熱情周到，徹底改變了原有大食堂的“三差”現象。使用就餐卡刷卡就餐，這對我們的管理是一種新的考驗，經過培訓，我們食堂員工在較短的時間內掌握了刷卡的工作流程，爲了方便廣大職工在開業初期能正常就餐，每天早上4點多便來到食堂售飯卡，一直跟班到晚上11點多才能回去，可是她們不叫苦不叫累，在經營過程中未出現差錯，受到了領導和職工的好評。員工餐廳在食堂所有員工的努力下，從開業至今，一直得到較高的職工滿意度，我們以實際行動實踐了“您的滿意，我的標準”的服務理念。

單身宿舍始終保持室內外衛生整潔，茶水供應正常，制定切實可行的管理制度，加強勞動紀律，分工明確，責任到人，針對人員少的情況，及時調整人員，加大工作量，加強現場管理，發現問題及時處理，定期爲員工拆洗被褥，保持了住宿員工的居住質量，控制用電用水，防止浪費現象，發現有亂接電現象及時處理，杜絕電爐和大功率用電器的使用，加強員工安全教育，提高員工的自主保安意識，上半年以來未發生任何安全事故，同時嚴格宿舍門崗的管理，防止了閒雜人等入內，發現可疑人員及時詢問，保證了住宿員工的安全。

幼兒園，在全體教師的齊心努力下，實行民主管理，開展合理化建議活動，上半年以優質的服務，科學的教育，得到了家長和領導的一致認可。今年上半學期，幼兒園共招收了九個班級，在教學中教師們充分豐富教學內容，調動幼兒的學習興趣，培養幼兒的自信心，同時舉辦了各種活動，爲幼兒們充分展現自我搭建了平臺，受到了家長們的稱讚，特別是在今年手足口病的傳染期，幼兒園積極開展手足口病防治工作，成立了以園長爲組長的防控工作領導機構，採取有效措施，明確職責和任務，落實專人負責，將防控工作真正落到實處，認真對教室環境、玩具、桌椅以及廁所進行重點打掃，消毒濃度加倍，每個教室還配備了溫度計，可以隨時掌握孩子的身體狀況，切實保障幼兒的健康。。

4、關於計生、青工、關工委、綜合治理方面的工作：我們單位始終把計劃生育工作列入議事日程，不斷加強對適齡青年的晚婚晚育教育和育齡婦女的避孕知識的教育，建立人口檔案，加強信息反饋，按時發放藥具，截止到目前，全科無一例違反計劃生育的人和事。

我們根據關工委的安排，在全科範圍內，開展了五心教育，教育員工要關心他人，搞好窗口和崗位服務，重點放在幼兒園，要求我們教師除了抓好教學，還重點培養孩子的能力，有的放矢地開展多項活動，舉辦了家長學校，與家長一起做好幼兒的教育工作。

綜合治理至關重要，在年初我們就制定了綜合治理計劃，在全科員工中加強綜合治理的宣傳教育，做到人人守法，超前防範，科、隊、班實行“軍令狀”，層層把關，未出現火災等事故，綜合治理工作得到了加強和鞏固。

女工工作也不示弱，開展了婦女協安活動，和掘進一區結成了聯誼單位，和他們一同舉辦了豐富多彩的聯誼會，在端午節時爲他們送去了親手包的糉子和茶葉蛋，並開展了安全宣教活動，把溫暖和安全囑咐送給了一線員工。

以上便是我們行政科二○○八年上半年的工作總結，雖然取得了一些成績，但也存在很多的不足，與公司黨委的要求還有一定的距離，所以我們決心將進一步加強學習，強化精細化管理，轉變工作作風，改進工作方法，不斷提高領導水平，帶領全科職工全面貫徹落實科學發展觀，不斷探索新思路，開拓創新，爲

公司建設做出更大的貢獻。

第三篇：行政科2014年上半年工作總結

國電貴州安家寨四新煤業有限公司行政科

2014年上半年工作總結

一． 主要工作

1．加強內部管理，建立和健全各項規章制度和工作流程。

2．工商營業執照等證照年審完畢，採礦許可證變更正在進行中。

3．較好完成收發文、報表報送等辦公室日常工作。

4．食堂管理工作有所提高，較好地完成各種接待工作，賬目堅持每月公示。

5．較好完成車輛運輸任務。

6．環境衛生有所改善。

二．存在問題

1．行政科行政事務繁雜，人手少，工作和生活環境差，收入低，員工思想不穩定，工作熱情不高。

2．車輛狀況和路況差，車輛維護費用高，難以滿足運輸需要， 交通安全難以保障。

3．礦羣關係複雜，礦區四通八達，保衛工作難度大。

三．下一步打算

進一步完善公司內部管理制度和收入分配製度，做好職工思想政治工作，充分調動廣大員工的工作積極性；增加車輛，報廢車款很差的老比卡車；加強礦羣關係協調工作和保衛工作。

二〇一四年六月二十八日

第四篇：2014年上半年行政執法監督科工作總結

2014年上半年行政執法監督科工作總結

2014年上半年，行政執法監督科以堅持理論與實踐相結合的工作思路，努力圍繞局工作分工及要求，不斷探索工作新路子，在局領導的指導和關心、各科室配合支持下，較好地完成了各項工作任務。現就各項工作具體情況彙報如下：

一、治理公路（水路）“三亂”工作情況

（一）加強“春運”期間監督檢查工作。於1月5日，召開了全市治理公路（水路）“三亂”工作會議，總結了過去一年來的工作情況並針對春運期間的治理工作，詳細部署了工作任務，要求每星期安排不少於一次公路巡查，對發現不規範的行爲及時整改。通過全市各責任部門的齊抓共管，整個春運期間沒有出現公路“三亂”現象。1月15日，省治理公路“三亂”春運檢查組對我市路面及春運檢查點情況進行了全面檢查，對我市治理工作給予了肯定。

（二）5月31日，召開全市治理公路（水路）“三亂”工作會議，會議主要傳達了省會議精神，並結合上半年工作情況及近期我省部分地方發生公路“三亂”現象，對下半年的治理工作作出部署；

（三）根據省治理公路“三亂”工作的有關要求，按照我市2014年黨風廉政建設和反腐敗工作的整體部署以及糾風工作安排，爲進一步強化監督機制，落實治理措施，分別起草了《2014年度治理公路（水路）“三亂”工作實施意見》（徵求意見稿）和《治理公路“三亂”快速反應機制實施細則》（徵求意見稿），爲鞏固我市治理成果提供了有力保障。

（四）今年1-6月份，治理公路（水路）“三亂”辦公室聯合糾風辦等相關部門，上路巡查13次，其中，明查8次，暗訪1次，專項檢查4次，通過常抓不懈以及各部門的共同努力下，半年來沒有發生公路“三亂”行爲。

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二、行政執法證申（換）領情況

（一）從今年開始，各行政執法單位一律通過互聯網辦證系統申請辦理廣東省行政執法證，辦證時間大大縮減，由申請到發證大約需要一個月時間。到目前爲止，共辦理廣東省行政執法證346個。

三、回覆各部門的文件件

四、下一步工作計劃

（四）擬在8月上旬開辦一期申領行政執法證培訓班；

（七）繼續做好領導交辦的其他工作。

（二）認真做好行政執法案件各項統計工作。

（三）繼續加強“五法”培訓和行政執法證件的申領、換髮審覈工作。

（五）繼續加大治理公路（水路）“三亂”工作的力度，密切聯繫市政府糾風辦和各責任部門，取得他們對治理工作的配合和支持，最終實現從源頭上杜絕公路（水路）“三亂”行爲的發生。

五、存在問題及努力方向

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第五篇：安檢科上半年行政工作總結

礦黨政班子：

“乘安全活動月的東風，跨上時代征程的駿馬，安檢科上半年行政工作總結。”2014年上半年安檢科全體人員，在礦黨政班子的正確領導下，以堅持“安全第一，預防爲主”方針思想爲指導，以“三個代表”重要思(請您支持)想爲實踐，以唯實、求實、務實精神，堅持一切從實際出發，走科技興礦之路，圓滿的完成了上半年的各項工作，爲總結半年來取得的成績，克服存在的不足，現將行政工作總結如下：

一、堅持黨的安全第一方針不動搖

新年伊始，安檢科全體人員在科長、書記的帶領下，組織學習礦一號文件和安檢科各級人員崗位責任制，統一思想，開拓思路，嚴格執行“無不生產”原則，用科學的管理手段，從嚴控制，措施到位，力戒形式主義和急功近利思想，針對安全的薄弱環節，採取得力措施，工作一環緊扣一環，一級管一級，創新方法多管齊下，嚴字當頭，以嚴保安，對一些不安全行爲和事故單位嚴懲不貸，決不姑息遷就。對“三違”人員，抽調專人進行亮相反省，培訓教育，家庭幫教，使其丟面子、丟票子、丟位子，做到全方位的超前管理，收到了良好的效果。

二、抓自身培訓，提高安檢隊伍的技術素質

常言道：“打鐵要練自身硬”。面對安檢人員文化層次的不同和與企業相適應的管理水平，採取得力措施通過班前會進行培訓，每日一題，選派人員到外地學習，走出去，請進來，從頂板管理、機電運輸、一通三防到質量標準化，學人之長，補己之短，走出了一條葛店煤礦特色的管理模式，並制定了嚴格的考覈管理獎罰制度，對學習培訓效果好的同志，給於重獎，反之則給於重罰，半年工作總結《安檢科上半年行政工作總結》。 通過一系列的舉措，使安檢隊伍的整體業務技術素質得到了提高，在礦各項大比武中名列前茅，受到了公司、礦領導的讚揚。

三、鐵面無私反“三違”，做拒腐防變的表率

“三違”不反，事故難免。“三違”是出現事故的大敵，具有關資料統計，出現各類事故有90%是違章造成的。今年上半年受礦、公司領導表揚不怕威脅的安檢員張新峯，金錢面前不低頭的唐學良，送禮上繳的蔣東波等先進典型，給於一定的獎勵。對於違規違紀的人員，凡發現一律給於清理安檢科隊伍。科長、書記鄭重承諾，從我做起，堅決做到“請吃不到，送禮不要”，有一位在礦工作多年的老同志，因兒子出現違章來說情，科長書記耐心的作他的工作，曉之以情，動之以理，使他們甩掉思想包袱。使我礦的三違現象有大幅度的下降，工傷事故較去年下降50%，使安檢隊伍的整體素質，作風建設上了一個新臺階。

四、深入一線查隱患，齊心協力保安全

由於煤礦條件差，運輸戰線長，設備老化，地質結構複雜，局部瓦斯高等特點，採取有力措施，把責任心強、技術經驗較爲全面的安檢員，按照頭、面、分區進行包片落實，哪裏有危險，哪裏就會有安檢員出現。對查出的隱患，能當場整改的必須當場整改，不能當場整改的限期整改，對嚴重威脅安全生產的重大隱患當場停產並採取措施及進行整頓，對下發隱患不能按期整改的單位下發通報，對工程質量、文明生產、煤質管理，嚴格按照標準加以監督，整改落實，取得了上半年無一重傷和二級以上非傷亡事故，保證了企業的健康、穩步發展。

五、加強企業文化建設，努力應在安全氛圍

上半年，我們對安檢員進行了班前禮儀和公司下發的企業文化手冊組織學習，提出了“外樹形象，內強管理”的思路，使安檢隊伍的精神面貌煥然一新。派全隊人員到區隊參加各類安全活動，舉行安全知識競答賽，配合公司開展大型安全演講和安全諮詢活動，積極參加礦紀檢和黨的知識競賽答卷，組織突擊隊、小分隊突擊檢查，配合公會、團委、羣衆監督崗、政工部等深入井下巡迴演出，開展一系列的事故案例教育，使我礦的安全氛圍耕農、更活躍。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。抓安全必須如履薄冰，如臨深淵，從小事做起。在下半年的工作中，我們決心發揚上半年的優良傳統，奮力拼搏，團結協作，爲企業的發展保駕護航而努力工作。