黨工委工作總結

織好“三張網”，強化“三保障”

——黨工委工作總結

確保轄區羣衆生命財產安全

近年來，哈哈在縣委、政府的正確領導下，在縣應急局、消防大隊的大力支持下，街道上下高度重視安全工作，強化應急隊伍建設，加大應急消防設施投入，健全應急安全工作機制，提高火災應急救援能力，杜絕了較大以上火災事故，保障了人民羣衆生命財產安全。我們的主要做法是：

一、織好“三張網”

一是行政管理網。成立了辦事處主任爲組長，分管安全生產、消防的副主任爲副組長，應急辦、消防服務中心工作人員、各社區負責人爲成員的領導小組，全面加強應急、消防安全工作的領導。書記、主任經常明察暗訪，分管領導每週到社區、企業督導。應急辦、消防服務中心督導各社區建立安全臺賬，將轄區單位、門店、企業全部納入管理，對重點單位、重點部位重點管理；各社區每週至少集中進行一次安全檢查，發現隱患，及時整改解決。

二是社會管理網。街道和社區共組織了70多人的“哈哈紅”志願服務隊，巡邏在大街小巷，排查安全隱患，發現問題、提交問題、跟蹤問題、解決問題，街道每週一彙報本週各社區哈哈紅隊伍工作開展情況，對敷衍應付，責任心不強的一律予以通報批評，確保成效，哈哈紅已成爲街道的一個品牌，一道流動的風景。

三是門店管理網。街道創造性地成立了六小門店自律協會，對轄區內的1136家六小門店全部登記造冊。該協會首先在順風社區試點先行，後推廣到街道各社區，協會通過自我檢查、自我約束、自我服務，使廣大門店店主由被動管理轉化爲自覺行動，彌補了政府監管力量的不足，創新了社區管理的新模式。協會制定了五個方面的管理公約，其中消防隱患，安全經營爲第一項。目前9個社區共成立16個分會，爲了有效發揮各分會成員的作用，在各協會的帶領下，一是進行互查互督，組織協會成員定期不定期相互檢查，發現問題，及時解決。二是互幫互助。協會成員發現後第一時間在羣裏發佈消息，並組織附近門店成員進行滅火，有效控制火勢。三是採取“請進來、走出去”方式，邀請縣消防大隊和應急局領導對轄區六小門店安全生產及消防工作進行了培訓和指導，增強大家的消防知識和防範意識。2020年9月份在南陽路發生一起變壓器起火事故，我們順風社區六小門店的一名成員發現後，在第一時間撥打了119並及時向社區幹部彙報，在很短的時間內有效控制了這一突發事故。

二、強化“三保障”

一是組織保障。街道黨工委、辦事處將始終高度重視消防、安全工作，堅持把應急、消防安全工作擺在突出位置，時刻繃緊安全生產思想這根弦，堅持逢會必講，逢事必講，在街道營造濃厚的抓應急、消防安全氛圍；街道主要領導堅持經常性的深入社區、企業實地查看、帶動包區領導、包區幹部樹牢安全意識，關注安全形勢。

二是制度保障。建立“日巡查、周通報、月評比、季考覈”制度。要求各社區充分利用哈哈紅志願服務隊開展日常巡查工作，發現問題及時上報。每次檢查有記錄、有落實，發現消防安全隱患及時彙報、整改。做到對轄區基本情況底數清、情況明、重點隱患不失控。街道每週一例會對各社區巡查情況進行通報，每月進行評比站隊，並將結果與各社區綜合考覈掛鉤，作爲評優評先的依據。通過落實工作考覈和獎懲措施，進一步強化基層隊伍管理，充分發揮日常巡查監管作用，增強各社區的應急、消防安全責任意識。

三是後勤保障。調整充實了街道應急辦、消防服務中心成員，社區明確一名兩委班子成員專職負責應急、消防安全工作。加大資金投入，設立消防服務中心辦公室1間，購置辦公用品，爲巡防人員配備巡防服、頭盔等裝備，消防基礎設施得到全面加強。

我們在應急、消防安全工作中做了一些工作，取得了一些成績，但離上級和羣衆的要求，還有較大差距，這項工作只有進行時永遠在路上。今後我們將繼續加強應急消防隊伍建設，加大消防設施投入，進一步完善工作機制，築牢火災防控體系，爲建設“平安哈哈”、構建和諧淅川做出積極貢獻。