檢修總結【新版多篇】

檢修總結 篇一

xxxx年7月參加工作後，在班長及各位師傅的救助下，經過議定一年的進修竭力，漸漸熟悉了高壓實驗的接線，操縱工作，對實驗道理有了必定明白，初步具有必定的判別分析本領。在進修專業知識的同時，自動參加隊內安定活動，深入領會“安定出產”的緊張性，確保現場實驗安定進行，做到“三不迫害”。

回顧一年來的工作，我緊張做了以下幾個方面的工作：

1、愛崗敬業，自動向班內師傅進修。作爲一個剛參加工作的新員工，不管在專業知識，還是在交易技巧方面，都深深地感觸到本身的不敷，都必要謙和向師傅請教，多看多想多問多學。在一年多的的時候裏，進修《高壓電氣配置實驗方法》《電氣實驗初級工》《帶電功課東西、裝配和配置防備性實驗規程貫讀本》等專業冊本，篡奪儘快熟悉實驗道理，配置道理，操縱規程。在工作中對不明白的題目及時發問，過後連續查資料，深切明白。

緩緩熟悉實驗工作後，我愈來愈深入地認識到高壓實驗工作的緊張性，變電站大部分一次配置的安危都必要細緻耐煩的實驗來包管，實驗數據精益求精，做實驗不怕麻煩，膽大心細。在工作中我遭到班內師傅的感化，操縱中注意安定，實驗後細緻查抄，一根保險絲都不能拉下。

2、跟隨班構成員參加全市多個變電站查驗實驗工作。2005年9月秋檢，轉遍全市十幾個站，初步熟悉實驗操縱。參加變電站擴建工程，2005年11月隨隊吃住在鄒平肖鎮，在佈告的鼓勵下同諸位同仁抓安定，趕進度。2006年10月無棣大楊站新上隔斷，公司構造工作比賽，隨隊連續結束了220KVⅠ段PT，避雷器，220KV魯大線CVT，魯大線-1刀閘，220KV濱大線-1刀閘，CVT，220KV大雙線刀閘等配置的交代性實驗，爲查驗班安置的配置把好質量關，確保新上配置合格無恙。

3、在結束本身本職工作的同時，還自動參加班組安排的各項工作。 2006年10月觀摩QC小組結果公告會，明白QC小組課題的建造規程，選題，講述，構造，因爲分析，等等。參加總公司進行的“反腐倡廉”書法美術作品徵集，原創五張漫畫，一張海報。參加公司進行的安定出產漫畫賽，所作漫畫被錄入宣揚冊。

一年來在隊帶領和班長精確帶領下，固然我做了上述工作，獲得了必定的成績，但作爲一名剛新員工，與上級帶領的要求比擬，與別的班構成員所獲得的成績比擬還存在必定的差距。緊張有以下幾個方面：

1、本身的專業交易程度不高，高壓實驗工作難在後期的數據分析判別，有些時候必要經驗判別，而這些是我最爲貧乏的，所以在今後的工作中必要多加進修，在碰到特別障礙環境下更必要注意，進修班內師傅找題目，分析題目，辦理題目的方法。

2、角色變化不敷，僅僅覺得做完實驗便可以，做好本職工作便可以，貧乏對構造和諧工作的進修。別的，對安定題目存在必定惰性心理，覺得當真人確認了便可以安心斗膽工作，貧乏對本身的保衛。

對付上述不敷的。地方，在2005年的工作中，我要總結經驗教訓，找出差距，克服不敷的地方，特別的安定出產工作方面。在成績面前目今我要保存復甦的腦筋，富裕認識到不安定的身分還大略存在，只有經過議定堅定“安定第一，防備爲主”的目標，周到細緻的工作，才華防患於未然。

個人檢修工作總結優秀10 篇二

20xx年大檢修工作總結經過一個月的辛勤付出，在檢修中堅持“安全第一、質量優先”的指導思想，堅持檢修原則，嚴把安全關、質量關，於20xx年10月20日前全面完成了公司下達的儀表設備、設施檢修和技改工作，現將有關情況總結於下：

一、健全組織機構，落實崗位職責

車間領導招集各班組長以上人員專門召開了多次停車檢修會議，會上就大檢修中檢修物資、檢修進度、檢修安全措施、檢修技術措施、檢修技術標準，以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案，爲檢修工作安全順利完成奠定了基礎。

爲了保證檢修工作按質、按量、按時完成，班組對各項檢修任務進行了具體分工，做到了責任到人、任務落實、層層把關、各盡其責。

充分調動每個檢修人員的積極性和創造性，爲全面完成檢修目標、推動和促進檢修及技改任務的順利完成做好準備。

二、抓好檢修的安全管理，確保檢修工作萬無一失

安全工作在停車檢修過程中永遠都是最重要的。要始終堅持“安全第一，預防爲主”的方針，制訂嚴格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一個檢修環節，責任落實到每一個人，對人們容易忽視和麻痹的地方，採取了強化措施，加強專人預防、監督。嚴格執行“兩票三制”。以上安全工作的落實，使得在這次檢修過程中沒有發生一起人身傷害事故，確保整個檢修工作順利完成。三、突出重點難點，很抓特殊項目的實施。

本次大檢修，合成班的檢修項目共計164項，其中，計劃檢修項目28項，非計劃檢修項目129項，計劃技改項目7個。尤其對車間上報公司的兩項重點改造項目作爲這次檢修工作的重點，一是合成工段37臺儀表保溫箱及伴熱管的改造任務；二是氨壓縮機200多個儀表點的電纜重新敷設任務。這兩項工作經過檢修前精心的準備，從保溫箱的選購、導壓管的前期製作以及電纜橋架的重新敷設，並在檢修過程中克服了人員經驗不足、電氣焊配備不到位等因素，圓滿的完成了這兩項重點項目。

三、員工的業務能力得到了提高

這次大檢修，使得班組每位員工的專業技術、動手能力等方面都得到了很明顯的提高，對於每個人來說，開車階段和大檢修的時候是最能學到知識的時候，自己以前見過的不敢動的現在都有機會一展身手，不怕修不好，就怕你不敢修。每個人都上手進行操作維修，將自己的專業維修技能進一步得到提高。

而且我們在這次維修中特別注重質量，首先檢修工具擺放整齊，拆卸下來的儀表進行規整，慢慢來，容不得一絲馬虎，確保檢修質量，一個月的大檢修下來，每位員工都有很大收穫，從他們的言談討論中我可以深刻的感受到他們的進步，只有大家不斷的進步，才能將工作做的更好。

歷時一個月的年度大檢修結束了，我班組在保證安全的前提下全面完成了今年的大檢修項目。雖然每個人都感覺非常的累，但爲了公司能夠早日順利開車，達產達效，這些累都是值得的。

檢修工作總結 篇三

工作兩年來，我積累了豐富的工作經驗，我們的檢修行業充滿着競爭，僅有更好的服務態度，更好的技術水平，才能在同行中領先，但這些必須從每個員工做起。我們在工作中，在把個人技能提升的同時，應當有以人爲本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣纔會在競爭中搶佔先機，

在檢修時，車間對安全防護方面做的比較全面，使我在檢修時有很大的安全感，在技術方面我們電氣區域也組織過多次的培訓學習，每次設備出現不常見的故障時，都會組織討論分析，從而提升個人技能水平，確保在次出現類似故障時，能很快的，很好的，把故障處理，爲確保安全生產，更好的把工作做好。

兩年來，在工作中只要遇到不懂的問題時，我會及時的查看資料，並像甲方技術人員求問，再加上我抓住每一個能夠鍛鍊自我的機會，將書本上頭的知識應用到實際操作中去，掌握了必須的作業技能。如；大包迴轉系統的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環的更換，大中包稱重的維修，結晶器振動系統的更換及日常維護，扇形段傳動系統的檢修，變頻器日常維護及參數設置，三相異步電動機的檢修及下線修復保養，火焰切割機維修及更換，氣動調節閥的校驗，plc的外部接線及維護，等，在檢修時我們必須要細心，比如我們在檢修編碼器過程中，在緊端子時必須要細心，要控制好緊線的力度，因爲編碼器的接線爲0、7平方毫米，異常的細，如果用力過大就會傷到導線皮層，看似不大重要的一個細節，如果電機連續長時間運行，應爲電機的振動影響，慢慢的導線就可能會斷，若我們鑄機的幾個重要部位的編碼器故障，則可能會對設備帶來很大的損害，所以我們在檢修時必須要對設備負責，對自我負責，檢修時必須要細心。

作爲一名檢修電工，我覺得在檢修時我們必須要銘記一下三點。

1、貫徹落實公司上級文件精神，提高自我用電意識，增強自我職責心。

2、要做到三不傷害，即，不傷害自我，不傷害他人，不被他人傷害。

3、安全交底必須要落實到位，檢修作業時必須兩人以上，停電掛牌，三方確認必須要到位，要做到不確認不開工。

自年月份我任職三班電氣班長以來，在這八個月裏我班未發生過一齊安全事故，我班嚴格執行三班運行管理規定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓中，得到了很大的提升，使我班人員在設備出現故障時，能在最短的時間裏排除。

在年裏我們連鑄機因爲電儀原因出現了多次影響生產事故，10月13日晚，8#機檢修，在更換11段外弧接觸器時，因爲施完工後沒有仔細確認，導致220v串如24v模塊，將本體plc部分模塊燒燬，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個典型的例子，反映了我們在檢修時還存在着很大的缺陷，檢修時施工人無職責心，沒有進行三方確認，我們班組對事故進行了全班學習，以提高我班組人員的職責心，我全力要求我班人員在檢修時對設備負責，對自我的工作負責，萬不可馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運行。

儘管在我工作的兩年裏，我向自我的目標邁進了一大步，可是我依然看到自我還有很多的不足，理論水平的欠缺，思考問題有時過於草率，想的不夠周全，都是我在新的一年裏需要努力的方向，在_年裏我會吸取_年裏的經驗教訓，把自我的工作做的更好。使我們的設備更加的穩定。我會總結_年裏出現的一些不常見的故障，組織全班人員進行學習。從而提升班組的整體檢修實力，綜合_年裏發生的一些安全事故，進行學習，爭取新的一年裏，把工作做的更好。

維修工作總結 篇四

我自九八年進入昆明彩印有限公司一直兢兢業業從事印刷設備安裝、調試、維修、保養等工作，至今已有十四年，設備部門的工作是一項繁瑣，複雜，科技含量比較高的工作，並要求任職人員有極高的責任心和技術水平。設備正常與否直接影響到企業能否正常生產，也用事實肯定每一位維修技術人員的工作效果。作爲一名專業的老員工，我時時刻刻關注着責任內的所有印刷設備，把設備像孩子一樣呵護，要它們隨時可以開始高質量的工作，也不斷想辦法像關心孩子的成長一樣讓設備從技術上變得更加完美，不斷完善其功能，保證設備的使用壽命和精度，減少故障發生率。

多年來在工友的幫助和各級領導的支持下，對公司所有印刷及輔助設備都有了較深瞭解，從設備的安裝調試，維修保養和使用都比生較熟悉，先後負責了世間最先進的最環保的賽魯迪凹印生產線的維修及部件國產化改造，連線模切的安裝調試並總結了很多有效的使用保養經驗，保證了數年正常的生產多種新產品的印刷成功。近年又主要負責世間一流的海德堡多功能膠印機，粘盒機，柔印機，博斯特模切機等的維保，同時最近在又在對新進的科技含量相當高的檢品機進行安裝調試，已經安裝成功正在調試中。公司所有價值上億元的來自德國、意大利、法國、日本、瑞士等國從上世紀到最新的設備在我和同事的共同努力下都保持最好的技術狀態隨時可以使用，並且不斷進行完善。

工作中不斷探索總結經驗，不斷學習新技術已經成爲習慣，科技進步人就不能停滯不前。我今後還要加強學習，拓寬知識面，努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事請教和交流。加強對周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，對自己的優缺點做到心中有數；積極做好自己的本職工作，不拖拉；遵守公司內部規章制度，維護公司和國家利益，創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。在以後的工作與學習中，要提高自己的專業技術能力，保持最強的責任心，爲公司發展，爲國家富強貢獻自己一份的力量，努力讓自己成爲一個優秀的技術人才。

檢修的工作總結 篇五

緊張而有序的大檢修工作在公司與分廠領導的英明領導下已落下帷幕，回顧如火如荼的大檢修，我工段成績與不足並存，經驗與教訓皆在。爲了給往後的檢修工作提供經驗，彌補不足，我乙炔工段認真總結，廣泛討論，以此來統一思想，提高認識。

一、檢修中取得的成績。

1、保質保量完成各項自檢項目。

從五月份開始我們就召開班長會議，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而後我們仔細排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照計劃不折不扣地執行，使裝置與設備處在較爲良好的狀態，共計完成大小項目19項。此外，我們又根據檢修進度，完成了計劃外的幾項，如清理渣漿高位槽，清理髮生一樓北牆等，工作量大，難度大的項目，爲下一步的安全與文明生產奠定了良好的基礎。

2、前期人員安排較爲細緻周密。

我們始終相信“人是第一生產力”。於是在檢修前期，我們就着重對人員進行較爲科學合理的安排，根據檢修內容配備合適的人員負責該項目。儘量做到“人盡其才，物盡其用”。並安排專人進行輪換值班制，既保證了崗位上有人，又讓大家輪流着進行了休息，不打疲勞戰，讓大家有充沛的精力投入的大修工作中去。又啓動了乙炔工段的激勵機制，爲每個班發放了200元的誤餐補助，同時也分配了分廠發放的600元的誤餐補助（四個班加民工5×120＝600元），爲大檢修提供了後勤保障，也充分調動了員工的積極性。尤其是工段一級人員的配合上很默契也很融洽，與專工的協調與合作也很愉快，爲工段營造出一種團結友愛，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛。

3、備品備件恰到好處。

根據我工段自檢項目所需的備品備件，我們早佈置，早安排，及早領取並登記在案。如對盤根的領取，從不同規格型號，不同材質，根據我們的需要進行了充足的配備；對各種膠板，墊片，也都進行了周密的估算，爭取做到“庫裏有貨，忙而不亂”。並在檢修中派專人登記，做到發放有序，簽字認可。尤其是對溫工的技改備品，我們專貨專存，實行專項專用，不亂拉，不挪用。爲大修工作順利開展提供了物質保障。

4、配合溫工完成了技改項目。

介於西化檢修人員的工作量大，女同志又多，在對發生沖洗水改造項目上有滯後性。我們工段義不容辭，不分份內份外，抽調精兵強將，鼎力相助。重新更換了所有的墊片，緊固了所有的螺絲，爲順利開車贏得了時間。尤其是管道反覆的試漏工作中，我們的操作工也做了大量的工作。在溫工的技改項目中，我工段投入了大量的人力，給予了竭盡所能的幫助，體現了我工段員工爲了一個共同目標，能吃苦，肯奉獻的精神。

5、檢修與現場清理同步進行。

大檢修給人的第一印象是“髒、亂、差”，但是我工段高度重視這一現象，因此在檢修期間，我們同步進行了現場清理。如對水洗塔的舊環，我們進行了及時的裝袋清理；對風颳開的一次性杯子與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對廢水，我們接了臨時的潛水泵打到電廠廢水池暫時存放，絕不亂排亂放。並對現場衛生每天都派專人進行打掃維護，基本上保持了一個良好的對外形象。

6、大修中不忘修舊利廢。

我乙炔工段的老大難就是管道的結垢與閥門的堵塞。因此在這次大修中，我們對文丘裏的一次水管進行了敲擊除垢，對發生器沖洗水的球閥儘量的修舊利廢，用鹽酸浸泡洗滌，儘量回用。對水洗塔的填料，也是新舊摻半，降低了檢修成本。

二、大修中的不足。

有成績也有不足，我們不會因爲成功而抹殺失敗。

1、辦理各類證時，顯的有些忙亂。

因爲第一天干活，大家都很忙，也很着急，而且全都是一級動火證，因此在辦理各類證時，有着嚴重的滯後性。與分析工的前期溝通不足，與施工單位的解釋耐心不夠，對安環部門的干涉不理解等問題一一凸顯。

2、後期的人員調配上有些鬆散。

在檢修後期，因我工段進度一直較前，因此在思想上有些鬆懈，對人員的安排上有些鬆散。致使有部分員工在現場閒逛，工段也沒有及時地給予分派新的任務，造成了勞動力資源的浪費。尤其是對員工思想教育工作還做的不紮實，不細緻，導致有的人在幹，有的人在看，說明工段的管理水平還有待進一步的提高。

3、廢舊物資退庫遲緩。

因我工段本次大修後廢舊物資物件龐雜，數量多，體積大，因此給退庫工作帶來一定的困難。再加上我們對整個程序與手續的不清楚，致使我工段的退庫工作遲緩，並且讓領導操心，是我們工作的不足，也是應該引以爲鑑的地方。

4、開車前的檢查不細緻。

人常說：“百密還有一疏”。儘管我們在開車前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。說明我們的工作還沒有做到位，檢查不細緻，考慮不周全。過於自信，依賴經驗。這是值的我們認真反思的一個嚴重問題。

以上就是我工段此次大修後的工作總結，既不誇大也不縮小。大檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，藉此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做好。

檢修工作總結 篇六

九月份，***公司對部分裝置的設備進行了爲期十天的停車檢維修工作。這次檢修公司各級領導高度重視，全面統籌，周密組織，分工明確，制定了科學詳盡的檢維修計劃，在公司各級領導的指揮督導和各承包商的積極配合下，各參加檢維修工作的承包商按照檢維修計劃，順利完成了各自承擔的預定檢維修工作，並達到了預期的檢維修效果。就這次的檢維修工作我們**公司進行以下總結：

一、工作回顧

這次檢修我們主要承擔了MMA、MTBE、TO三個裝置50多個檢維修任務的保溫拆復位工作。

在檢修開始前一個月我們就開始積極籌備，對人員進行了入廠和安全技術等各方面的培訓，爲每名員工發放了工作所需的PPE，使每個參檢的員工都達到了所應具備的素質和要求。對檢修所使用的設備工具等進行統計檢查，能維修的進行維修，對不合格的工具堅決進行報廢處理，需購置的按工作任務需要進行購置。對檢修所需材料，按公司指定的廠家和品牌進行採購，提前儲備。檢修前我們積極和現場的維修工程師、技師以及裝置負責人、現場操作人員技進行聯繫溝通，對每一項工作任務進行現場逐一確認，熟知每一項工作任務的具體位置，瞭解每一項工作任務的時間進度和技術要求，充分做好了檢修前的準備工作。

檢修過程中，所有參檢人員每天堅持開安全早會，及時準確的瞭解每天的工作內容和注意事項。我們的現場主管每天按照維修計劃和具體工作情況進行合理的調度安排人員，所有工作任務都在循序漸進不條不紊中進行。在作業過程中每名員工都能夠嚴格遵守公司規章制度，嚴格遵守公司安全生產管理規定，嚴格按照公司作業工藝流程和要求進行文明施工，圓滿完成工作任務，整個檢修過程中沒有出現因爲我們的工作不到位而影響到其他工作的正常進行。在完成好任務的同時，我們不忘設備的安全和材料的保護，對所拆的保溫材料，材料比較多的用防雨布進行覆蓋，材料少體積小的裝入塑料袋中進行保護，所有材料碼放整齊保護到位，衛生打掃乾淨徹底。沒有給公司造成任何浪費和環境影響。

在檢修保溫復位過程中，我們嚴把質量關，每一項工作任務都按工藝流程和技術要求進行施工。對能用的材料絕不浪費，對需更換的材料進行請示，經現場主管確認允許後再進行材料更換，對原已損壞的材料進行修復加工，改善和提高了材料的保溫作用，從而保證了施工質量和保溫效果。在最後保溫全面回裝時，全體員工充分發揮能吃苦，能攻堅，責任心強的特點，克服了時間短工作量大的困難，加班加點進行回裝，在大家的共同努力下按時保質保量的完成了工作任務，爲裝置的順利開車恢復生產，盡了自己的一份力量。

二、存在問題

雖然我們的員工在工作中都能夠很好的遵守公司的各項規定，較好的完成好自己的本職工作，但在工作中也存在一些小問題，有些員工爲了圖方便好乾活在作業時對自身防護重視不夠，如有些員工在保溫的過程中沒有按作業票要求佩戴口罩和防塵服，個別班組長作業前對員工安全技術交底不夠詳細等。

三、下步打算

在以後的工作中，我們將一如既往的做好我們的本職工作，不斷組織員工進行培訓和學習，克服以前工作中存在的問題，進一步提高員工的安全意識，不斷提高員工的技術水平，全面提高員工的綜合素質，以更高的標準和要求完成好以後的工作，積極爲下次檢修做準備，爭取在下次檢修中取得更好成績。

檢修總結 篇七

20XX年7月8日8:00隨着原油滾滾流入原油緩衝罐及穩前原油泵的啓動，宣佈油氣處理分公司原穩裝置20XX年度檢修工作圓滿結束，此次原穩裝置檢修工作在化工集團領導、東昊公司領導和相關部門的支持和幫忙下，在分公司全體員工及外來施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功，完成了檢修各項預定任務，實現了檢修期間不着一把火，不傷一個人，啓機一次成功的預期目標。

此次檢修歷時24天，經過全體檢修人員的共同努力，克服了天氣炎熱、蚊蟲叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿的完成了檢修任務。本次檢修共計劃進行項目81項，實際共完成檢修項目88項，其中外委檢修項目37項，自檢項目42項，臨時增加檢修外委項目7項，未能進行的檢修項目2項。透過檢修不但進一步提高了輕烴生產潛力，而且解決了一系列影響裝置生產的瓶頸問題和安全隱患問題。諸如：透過對塔頂水冷器和壓縮機後水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻潛力，提高了裝置輕烴禪理；透過對空冷器加裝防塵屋，有效的避免了空氣中的灰塵雜質等對空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率；透過將輕烴罐區水包、液位計原鐵管伴熱更換爲鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區伴熱腐蝕嚴重滲漏問題；透過對輕烴罐區儀表電纜的改造，將原地下電纜改爲地上，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠程監控突然失靈的隱患；透過對輕烴罐區消防噴淋管線的改造，消除了對崗位人員巡檢操作時的安全隱患；透過將原輕烴脫敞開式脫水改爲密閉式脫水，消除了輕烴脫水操作時的安全隱患。

其次，爲進一步提高分公司的管理水平，加強分公司原穩裝置規格化水平，檢修期間對裝置區部分彩道板進行了平整，爲一次脫水罐區域鋪設彩道板，對輕烴罐區破損地面進行了修復，對輕烴罐區圍堰進行修復和粉刷，修復食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊，重新爲鍋爐水化驗室鋪設瓷磚，透過以上工作使裝置區、生活區環境更加優美，進一部提高了裝置規格化水平。

再次，爲提高檢修效率，減少檢修時間，分公司本着能自檢的項目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時間進度表，本次檢修共完成自檢項目42項，完成穩後2#泵大修，迴流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機乾燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠傳，冷卻塔平臺加擋水護板，制氮機室內儀表風管線加閥門，氮氣緩衝罐出口加跨線等自檢項目；同時，處理滲漏點3個，拆裝安全閥53個，壓力錶204塊，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計53塊，流量計檢定11塊，電流檢定65塊；加拆盲板45塊，更換閥門37個，置換容器10臺，電機檢修21臺，安裝臨時配電盤1個，檢修配電盤8個，完成壓力容器檢定22臺

從檢修後近一段時間的裝置運行上看，此次檢修是成功的，檢修質量到達了預期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各設備及電機運轉良好，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴格管理、檢修過程方案的步步確認是分不開的。我們結合歷年檢修的經驗，根據今年裝置的檢修特點，重點對以下幾方面加強了力度。

一、以安全檢修爲核心，精細準備、計劃周密，以“五精”管理經驗爲指導思想，將“四有工作法”貫穿檢修全過程

今年檢修，集團領導、公司領導幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發生任何事故。我們按照集團領導、公司領導的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修計劃周密、準備充分，檢修方案詳實、準確，檢修過程中步步有確認、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過程均處於受控狀態。

1、檢修計劃周密，檢修各項工作精心準備

爲保證檢修順利進行，檢修期間不發生任何事故，順利完成檢修任務，首先，5月初，我們就成立了檢修管理組織機構，成立了以公司總經理蒲燕同志爲總指揮，副經理鄭軍同志和安全副總監高巖峯同志任副總指揮，公司生產、安全部門的科室長和油氣處理分公司班子成員作爲管理成員的組織機構，下設7個專業組：檢修協調組、安全管理組、材料組、質量驗收組、宣傳保衛組、後勤保障組、合同覈算組。爲此次檢修工作的開展帶給了堅實的組織保證。

其次，確定檢修項目，我們本着涉及安全生產問題的項目一項不落，不必要的項目一項不上的原則對檢修項目嚴格審覈，4月初，油氣處理分公司經過檢修項目審查專業會的認真研討，確定了20XX年原穩裝置檢修項目計劃，並安排專業人員對初步確定的檢修項目進行細化，制定項目施工方案，最後敲定了20XX年原穩裝置檢修項目計劃。於4月份完成檢修計劃的申報、審覈工作，經過集團領導和相關部室領導的審覈、批准，檢修項目全部確定。

再次，重新完善檢修期間的各項管理規定，我們結合“西太”管理經驗和本次檢修工作實際需要，重新修訂了六項管理規定，分別是《檢修計劃管理規定》、《檢修項目實施管理規定》、《自檢單位管理規定》、《檢修項目質量管理規定》、《檢修安全管理規定》、《檢修考覈規定》等。

再次，敲定了檢修時間，思考到各項工作的準備狀況及檢修工作量狀況，集團公司、公司領導最終確定了檢修時間爲6月15～7月4日，檢修期20天。

最後，選定檢修隊伍。5月中旬，我們已經與公司相關部門和領導結合，確定運輸實業工程公司、藍慶清洗公司、慶升實業公司三家施工隊伍承擔39項外委檢修任務，並於5月中旬與施工隊伍進行了工程交底，簽定了施工合同和安全合同。

2、搶前抓早，確保檢修物料及時到位

爲了做到檢修物料及時到位，保證裝置檢修的材料供應，我們於5月初完成了檢修材料的上報工作，按照材料的供貨週期，結合油氣處理分公司材料庫存儲條件，把材料計劃按輕、重、緩、急分類進行採購，並充分與公司相關專業和物管中心結合，指派專人時刻掌握材料供應動態，每週生產會都通報材料到貨狀況，截至到6月15日檢修前，除個別供貨週期較長的。物料外，檢修物料全部到位，有力的保證了檢修工作的順利完成。

3、精心編制《20XX年原穩裝置檢修IMS作業指導計劃書》和檢修施工作業規程

爲保證檢修各項工作安全、平穩、有序、受控運行，我們做到了項項工作有方案，首先對《20XX年原穩裝置檢修IMS作業指導計劃書》進行了修訂和細化，經過1次專業會議討論，確定了檢修時間進度表、檢修外委項目施工進度表、檢修自檢項目施工進度表、滲漏點統計表、盲板明細表、盲板圖、動火項目一覽表、工藝置換方案等一系列具體操作方案。

其次，分公司組織班組長、車間主要領導、生產辦專業對《裝置停工操作規程》、《裝置開工操作規程》重新進行了修訂，使操作規程更合理、更具有可操作性。

再次，組織專業和車間技術員根據“五精”管理經驗，結合08年檢修實際狀況，爲每一個施工項目都編制了單項施工方案，將每一單項的施工資料、施工步驟、施工所需設施、工具、物料均做出詳細的方案；同時，結合“西太”作業規程模式，對重點項目編制了施工作業規程，共編制了《換熱器清洗施工作業規程》、《設備檢修作業規程》、《電機檢修施工作業規程》、《加熱爐檢修作業規程》、《鍋爐檢修作業規程》等項施工作業規程。

再次，爲加強檢修各施工項目過程管理，做到步步有確認，我們結合《化工集團管理制度彙編》重新規範了“檢修IMS作業指導書匯籤表”、“化工集團施工作業票”、“外委施工現場確認單”、“檢修項目施工記錄表”、“檢修項目施工驗收單”、“動火票”、“用電票”、“用水票”、“進入有限空間作業票”“設備項目檢修記錄表”等9種檢修票據和記錄，並增加了“動土票”、“高處作業票”和“起重吊裝作業票”，透過上述作業票的實施，使整個檢修作業過程中的各個項目均處於受控狀態。

最後，將《原穩裝置檢修IMS作業指導計劃書》、《裝置停工操作規程》、《裝置開工操作規程》裝訂成冊，下發到車間及崗位，認真組織學習，保證每個人均對指導書、操作規程到達熟知、背會的程度。

二、嚴密組織，施工過程嚴格受控、步步確認，嚴把安全關、質量關、進度關

1、以施工進度表爲指南，合理安排檢修工作量，保證按時完成檢修任務今年檢修工作量從總體上看，檢修項目比往年有所減少，但由於檢修項目較雜、施工作業面較多，如不合理安排每日工作量將很難保證檢修工期的如期完工。根據這一實際特點，分公司採取了自檢項目在檢修前先行施工的做法，於6月1日開始將部分可不停機檢修的設備自檢項目、電器自檢項目及不涉及到動火或動火也可有效控制的工藝項目、部分裝置刷漆項目在檢修前儘量施工完畢，這樣，大大減少了檢修期間的自檢工作量，同時，編制了詳細的檢修施工進度表，充分結合思考各項目的施工特點，在確保安全施工的前提下，合理安排每一個項目的施工時間和施工進度。在檢修期間，各施工項目嚴格按施工進度表執行，不搶前不落後。爲保證施工進度，分公司要求檢修期間實行“日安排，日彙報”的制度，施工單位和車間務必根據各自的施工量安排好每日的施工量，並透過每日下午的檢修例會彙報當日檢修工作量完成狀況及下一日的工作計劃，生產辦各專業對實際工作量的完成狀況進行監督，並提出施工進度要求，對由於自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間，進而保證了施工進度按照預期計劃順利完成。

2、檢修過程中做到步步有確認，項項工作有落實

在檢修過程中我們嚴格按照《原穩裝置檢修IMS作業指導計劃書》及化工集團相關管理制度執行，真正做到不走過場，不怕麻煩，步步有確認，項項有落實。在停、開工過程中，每一名操作工的每一個動作完成後均要在操作規程上進行確認，運行工程師、班長及主管領導確認無誤後，再進行下一個動作，進而，有效的保證了裝置安全、平穩的開、停工。

在檢修施工過程中，施工隊伍務必根據施工進度提前辦理“施工作業票”、“用電票”、“動火票”、“用水票”“進入有限空間作業票”等相關手續，不辦理完手續，不具備施工條件的堅決不允許施工。在施工過程中嚴格按《檢修施工作業規程》執行，每進行一步都要進行簽字確認，並由施工項目現場負責人進行監護，對外來施工人員的勞保穿戴、安全帽佩帶、安全防護措施等進行監督，同時對施工過程中的質量狀況進行檢查，填寫檢修項目施工記錄表，對《檢修施工作業規程》執行狀況進行監督，有效的保證了施工安全和施工質量。

在施工項目質量驗收和工程量驗收上，採取現場驗收的方法，施工隊現場負責人、車間專業人員、生產辦專業人員、生產主要領導每一天均對施工隊伍的施工工作量進行現場確認、記錄，並對隱蔽工程進行聯合質量驗收，進而，有效的保證了施工簽證的準確和施工質量的合格。

在自檢項目的施工上採取車間主抓，專業檢查的辦法，由車間主任根據檢修進度狀況安排每日檢修工作，每項工作都實行專人負責制，每塊盲板的拆裝、每個閥門的安裝、每個盤根的添加均有專人負責，並有簽字確認，由生產辦專業協同車間副主任、技術員進行逐項檢查，確保自檢項目安全、質量合格。

三、裝置檢修工作的優點和不足

今年的檢修工作，我們實現了“不着一把火、不傷一個人、不損壞一臺設備、裝置啓機一次成功”的總體目標，也踏踏實實的按照集團要求的“四有工作法”的原則對整個檢修過程進行了有效控制，縱觀整個檢修過程，我們有許多好的方面，但也還存在着不足之處。

維修工作總結 篇八

過去的上半年，在院領導的正確領導下，團結帶領後勤人員，認真履行職責，紮實工作，較好地完成了各項後勤維修服務工作任務。下半年，我院新大樓即將投入使用，因此，對我處的維修服務工作提出更高的要求：

一是要進一步強化後勤服務保障意識，每一名同志要認真履行職責，以滿足臨牀一線需求爲工作的中心，爲醫院業務正常開展提供足夠支持，保質保量完成後勤維修服務工作任務。

二是要進一步規範開展後勤服務工作。新大樓投入使用，我們後勤人要以一種嶄新的面貌開展服務保障。規範服務流程、規範服務管理、規範着裝用語、規範統計覈算管理等，做到依靠規章制度和規範的流程，提升後勤服務保障水平和能力。

三是要抓好安全工作的底線，強化管理，搞好安全預防工作。按照“安全第一、預防爲主，綜合治理”的理念，強化管理，完善制度、狠抓落實。增強全員的安全意識，提高後勤維修服務相關工作技能和對突發事件的處置能力。

四是發揮主人翁精神，切實把醫院當家來維護。特別是處於管理層的同志們和班組長門，要發揮帶頭作用，要主動協調與各部門之間的關係，瞭解、收集各部門對維修工作的意見，主動解決工作中的難事難題，不斷提高服務水平。

檢修的工作總結 篇九

大檢修期間，公司組織開展了專項績效考覈，主要對與大檢修有關的安全、質量、進度、開停工、團結協作與服務等內容進行專項考覈，考覈的主要對象是各檢修職能組、工區、承包商以及公司級重點項目，考覈頻次每週開展一次，並講評，爲確保Ⅰ套大檢修任務安全、環保、節能、正點完成提供了有力保障。

一、全面完成檢修總體管理目標

大檢修期間，各職能組、工區、承包商相互協作，嚴格按檢修統籌進度要求全面完成了檢修總體管理目標，檢修進度整體提前2天，質量合格，開工一次成功，大檢修修理項目投資5970萬元，完成控制目標，安全環保方面創造了歷次大檢修HSE最好業績，12個公司級重點項目中3項提前完工，其它9個項目正點完成，15個工區級重點項目均正點完成。

今年，公司對大檢修考覈形式進行了創新，將總目標分解成施工計劃、技術質量、技術改造等10項管理目標，42項分目標，目標完成率100%。其中，裝置檢修項目，正點率100%，圓滿完成檢修任務；管道焊接一次合格率90%，新安裝和更換的管道，貫通試壓後焊縫無泄漏，設備焊縫探傷一次合格率95%；電氣設備檢修合格率100％，開工時電氣設備投用一次成功率100%；冷換設備試壓一次試壓合格率98%，靜密封泄漏率0.1‰；儀表設備檢修合格率98.5％，開工時儀表設備投用一次成功率99%等，其它完成情況見附表。

二、全面完成公司級重點項目

20xx年大檢修公司級重點項目考覈表

三、工區考覈

大檢修期間，公司加強了工區的考覈力度，採取工區自評與職能組專業考覈相結合，主要從體系、執行力，安全管理，質量管理，施工進度，開停工，團結協作與服務等六個方面對8個工區進行考覈。考覈結果：加氫制氫工區（99.6分）、長盛公司工區（98.4分）、水聯合工區（98.4分）、重整工區（97.6分）、3#聯合工區（96.2分）、動力廠工區（96.2分）、油品處工區（95.9分）、1#聯合工區（94.6分）。

大檢修過程中工區存在的問題：一、個別項目在統籌的某個中間控制點未達到要求，但通過溝通、協調，採取措施後，最終正點完成控制點；二、存在監護不到位的現象；三、檢修前期治安保衛工作重視還不夠；四、施工單位出現扯皮現象，工區施工人員發生了打架事件。

四、承包商考覈

大檢修期間，公司對工區採取工區自評、職能組專業考覈形式，從體系、執行力，安全管理，質量管理，施工進度，團結協作與服務五個方面對10個主要承包商進行了考覈。考覈結果：機電公司（98分）、通達公司（97分）、四化建（97）、洛陽石化 （95分）、興長防腐公司（95分）、五公司（95分）、安慶石化（93.5分）、九江石化（90）、武漢石化（89.5分）、天津四公司（87分）。

大檢修實施過程中施工單位出現的問題：一、安全意識不強，存在施工人員在檢修現場不按要求佩戴安全帽，車輛進入施工區未辦理准入證、無證駕駛、施工人員在檢修抽菸等現象；二、在重整工區出現因場地協調問題扯皮現象；三、存在檢修進度未達到要求的現象，但通過採取措施，調整施工力量，未突破最終進度；四、施工人員法制教育不夠，遵章守紀意識淡薄。

五、週考核

檢修期間，公司從計劃、質量、安環、開停工、供應、宣傳、保衛、綜合等專業對施工單位與工區組織開展了五次週考核，共對145項工作進行了考覈，並兌現。