質檢工作總結2020

【概述】質檢工作總結2020爲本站的會員“77114595”投稿推薦，但願對你的學習工作帶來幫助。

當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，並把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。下面是小編給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家!

質檢工作總結篇一

尊敬的經理：

我懷着十二萬分的愧疚以及十二萬分的懊悔向你們寫下這份檢討書，我爲自己的錯誤作行爲感到了深深地愧疚和不安，在此，我向經理做出深刻檢討：

鑑於20_年7月23日提報的資料有誤，由於個人的疏忽，把金額寫錯，原本是和宏華進的進賬金額10600元錯寫成了10000元，出納工作疏忽檢討書。相差金額600元。竟然犯了如此低級的錯誤，歸結原因如下：

1.責任心不強，工作作風不深入，不踏實。

急於把事情做完，而沒有做好它。就像經理常說的，“做事要做好它而不是做完他”。

2.做事粗心大意，不細心，應仔細覈對金額後再寫。

通過這件事，我重新反思了自己讀書學習、做人、做事的態度，感悟到：

1、一個人一生最重要的是做事做人的能力。

做人要專注，做事也要專注。做事不專心，一定無法把事情做得圓滿，無法清楚地掌握細節。學習就在做人、做事的點點滴滴中，檢討書《出納工作疏忽檢討書》。經典絕不是在書本里，而是在做人、做事的點滴中。“學如逆水行舟，不進則退”，讀了那麼多的書，假如不融會貫通，不與生活結合，就很難有喜悅，就是古人所講的“學而時習之，不亦樂乎。”

2、“學習最重要的境界是體悟。

如果學習中不能體悟，那只是“記問之學”，就好像人吃了東西沒有消化，對身體當然就沒有幫助，甚至還有害處。

因此，這次發生的事使我不僅感到是自己的失誤，更爲重要的是我感到對不起經理對我的信任，愧對經理的關心。

同時，要誠心的謝謝經理，如果不是經理及時發現，並要求自己深刻反省，而放任自己繼續放縱和發展，那麼，後果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今後的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。所以，在此，我在向經理做出檢討的同時，也向您表示發自內心的感謝。

質檢工作總結篇二

在局黨委、行政的正確領導和省、市業務主管部門的指導下，經全站工作人員共同努力。20_年度土肥工作圍繞建設社會主義新農村，服務“三農”爲目的，開創了土肥工作新局面。

一、認真搞好基本農田保護，切實抓好農業環境管理。保護基本農田是國策，農業環境是我們賴以生存的基

礎，抱着對社會、對子孫負責的態度，我們依法依規進行保護和管理。

1、加大宣傳力度，樹立全民意識

針對我縣基本農田逐年減少，農業環境逐漸惡化的現狀，我們利用標語、培訓等多種方式，在全縣範圍內進行廣泛宣傳，樹立社會全員參與的基本農田保護和農業環境保護的意識。

2、認真調查研究

對羣衆反映較多、較集中的問題，進行認真調查研究，發現問題及時解決，如茶恩青坪國土整理項目耕作層被破壞，經實地調查，我們寫出“國土整理應重視耕地質量”一文，引起有關部門的高度重視，並根據文中所制定的改造方案進行整治好。河口三聯整理區滲水漏肥問題，在調查後也提出了相應的整治方案。

3、積極參與規劃修編

今年是基本農田中長期規劃修編年，我們積極配合國土部門工作，同時收集過去未收集到的耕地利用現狀圖和耕地利用規劃圖。

4、搞好生態農業建設試點

從農業投入品着手，設定柳橋村爲生態農業建設試點村，該村全面推廣復混肥和bb肥。

二、搞好肥料生產管理，維護肥料市場秩序。

肥料市場的純淨，是農業生產安全的基本保證，所以我們重點抓源頭—肥料生產管理，協作執法大隊搞好肥料市場管理。

1、抓肥料生產管理

對我縣境內有規模的3家肥料生產企業，一是督促辦理各種法定手續;二是不定期檢查生產記錄，促使各企業規劃生產，確保產品質量。

2、公佈肥料信息

春播期間，經肥料生產企業調查和肥料市場調查，發放了一期肥料信息。

三、積極推廣土肥新技術

1、開展技術培訓

上半年結合新型農民培訓工程對全縣232個重點村開設培訓班，培訓村、組幹部3萬多人次，發放技術資料4萬份。

2、設立土肥試驗

早稻在泉塘子農技站設立不同肥料對比和不同施肥量試驗兩個。

四、實施好兩個項目

(一)標準糧田建設項目

本項目去年已基本完成主體工程和主要工作，今年重點抓好工程掃尾、驗收、資料收集整理等。

1、工程掃尾

田間工程掃尾工作4個標段都在2月份完成，土化室建設經請教多方專家，設計方案，目前正在加緊施工。

2、驗收

經市水利質監站主持，邀請縣各有關單位對項目進行驗收全部合格，其中c2、c3標段被評爲優良工程。

3、工程結算

田間工程結算書全部進行了初審，目前已送縣財政局內審。

4、資料整理

4個標段資料全部蒐集齊全，基本整理完善好，只差工程驗收書蓋章手續。

(二)測土配方施肥項目

該項目3月份申報，被農業部、省農業廳立項後，按照要求、重點做好了如下工作

1、抓好早稻測土配方施肥

早稻實施測土配方施肥30.2萬畝，使用配方肥2.1萬噸，發放測土配方施肥建議卡1.05萬份，設立示範片22個，連片面積8.72萬畝，培訓技術骨幹44人，培訓農民近3萬人，發放技術資料4萬多份。

2、工作人員培訓

一是選送4人蔘加省農科院化驗員培訓;二是派出3人蔘加省農業廳測土配方施肥技術與管理培訓;三是對鄉鎮土肥專幹培訓，聘請市有關單位專家培訓22個鄉鎮土肥專幹，結合鄉鎮土肥專幹的培訓，編寫、印發規範性技術資料8篇。

3、宣傳發動

6月2日，縣人民政府召集各鄉鎮的鄉鎮長、主管鄉鎮長、農技站長、土肥專幹，對測土配方施肥進行專題研究。各鄉鎮在縣工作會議後，分別召開了宣傳會議。

全縣出動宣傳車22臺次，書寫宣傳橫幅22條，永久性標語200多條。

4、編制工作方案

針對測土配方施肥項目工作量大，細化程度高、專業性較強等特點，制定了工作草案，經局黨委集體研究，最後形成了測土配方施肥工作方案。

五、下半年工作重點

其一、協調催促有關單位對項目的核算、審計，爭取儘快通過部、省驗收。

其二、切實實施好測土配方施肥項目，完成項目各項合同指標。

質檢工作總結篇三

20_年是不尋常的一年，他記載着我們的努力，承載了我們的汗水。爲了更好地迎接20_年新任務、新挑戰，我就質檢部在20_年所做的工作做如下總結：20_年作爲酒店質量檢查的職能部門，我們全體成員保持良好的團隊精神，以酒店的質量檢查方針爲指導中心，努力在平凡的崗位上做好自己的工作。一年來,部門各項工作有條不紊的進行,主要表現在以下幾個方面：

1、管理電腦方面：

質檢部成立當天起就負起了管理電腦的重任。既然是管理電腦就要對酒店電腦運行負起責任。在防盜方面首先引進電腦防盜器，自從用上防盜器後，只發生了一次價值200多元的被盜事件，這與以往相比有了明顯改善。服務方面我們採用24小時服務制，基本達到了客人的滿意。

2、儀容儀表方面:

通過各部門經理的認真培訓和上崗員工的自覺性，及質檢部的嚴格檢查，酒店在儀容儀表方面有了諸多的改善。目前在酒店隨意轉一圈，儀容儀表的合格率能達到95%以上。

3、培訓方面：

我們一面加強了對部門規章制度、員工手冊、後勤管理等培訓工作，培訓後的員工更好管理了。另一方面我們通過對酒店員工做思想溝通工作，使員工的工作態度向積極的方面發展，把自己的本職工作做好，同時，又開展了各部門崗位技術比武，使各部門人員都能較好的掌握崗位技能，更好的爲客人服務。培訓及要求本部門員工做到一專多能，這樣就彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

4、招聘工作：

在職人員不穩定時，我們安排辦公室、質檢?a href="" target='_blank'>咳嗽薄⒚恐?次去人才市場招聘，並在報紙打招聘信息，基本能保證各崗位不缺人、少缺人。

5、廚房方面：

嚴格對倉庫原材料、半成品進行檢查，使出品的新鮮性得到保證。以顧客需求爲主，主要針對食品安全的質量進行管理，包括餐具質量、廚房衛生。我們的宗旨是隻有良好質量的出品及服務，才能經受住市場的考驗。

6、組織軍訓：

首先感謝酒店對我們的支持，爲了讓大家軍訓正規化，酒店拿出資金給員工發統一服飾。軍訓既幫助我們鍛鍊了自己身體素質，又可以增強員工的組織紀律觀念、鍛鍊了意志。同時培養了員工吃苦耐勞的精神，軍訓是短暫的,但他留給我們的是堅強的意志和不怕困難的勇氣,這恰恰是我們工作必備的條件。

7、體育項目：

爲豐富員工的日常生活，辦公室質檢部聯合先後組織了拔河比賽、自行車慢騎、籃球比賽、乒乓球比賽、撲克比賽、象棋比賽等娛樂體育項目，使其在本酒店工作更有趣味性、積極性。質檢部在質量管理體系的實施過程中，嚴格按照《規章制度》管理職責的要求，實施酒店質量管理職能。近年來，工作取得顯著成效。

一、認真做好檢驗工作，客房衛生合格數到目前爲止能達到90%以上，減小了顧客投訴，提高了酒店信譽。各部門衛生也有了大幅度的提高，各部門管理人員也做了許多工作，我們看到了進步。

二、根據《各部門崗位流程》，每天對酒店一線工作人員進行流程檢查，以確保其規範化不出錯。近一年來質檢部總結中發現本項工作每天都在進步，服務質量不斷的完善。在激烈的競爭環境下，酒店與酒店不光是拼硬件，還要比軟件。只有好的服務、才能贏得客人的好感，提高了回頭率。

20_年質檢部存在的問題

20_年我們做了大量的工作，雖然取得了一些工作成績，但與酒店的長遠發展，與酒店領導的要求還有差距，工作當中還存在不少的問題，主要有以下幾個方面：

1、規章制度的制定還不夠完善，思想工作不到位。

在日常工作當中，質檢部查出的問題部門認爲都是基層工作人員直接造成的，有的管理人員抱着“事不關已，高高掛起”的工作態度，對發生的問題只知道處罰員工，不分析員工犯錯的根源，進行及時有效的溝通。工作責任心還有待於加強。

2、制度的執行力還不夠

，導致處理問題出現負面影響。

這種現象主要源於部門不能客觀地分析所發生的問題，往往在實際的處罰中，一旦涉及到經濟利益和感情方面，很多管理人員都不情願執行，或只是執行不能使被罰員工心服口服。。。。。

3、質檢部人員不能全面有效地進行現場監督。

檢查人員對現場所存在的問題意識不到或檢查不夠深入，對所存在的問題不能及時進行現場糾正，不能及時地進行現場指導。主要原因是20_年質檢部的剛剛成立，質檢人員是從酒店挑選，從未做過質檢工作，短時間內質檢部不能更好的給質檢人員培訓。

4、質檢部在表格化、規範化管理方面還有待於完善。

質檢部對發現的問題分析彙總方面還比較單一，層次不夠深，內容蒐集不完整，合理化建議少。

5、培訓工作的計劃性、系統性、整體性不夠到位。

根據目前的服務質量現狀分析，員工距離規範化、標準化、程序化操作還有些差距。

6、部門之間的溝通能力與協作能力方面還需加強。

作爲質檢部在開展各項工作的同時，應加強溝通與合作，創造一個良好的、融洽的工作環境。我們不斷地吸取教訓總結經驗，努力改進工作當中的不足之處，爲09年的工作奠定堅實的基礎。爲此特制定09年的工作計劃：

20_年工作計劃大綱

一、加強酒店質量管理，健全完善督查制度，運用科學化的管理方式，使管理工作有章可循、有規可依。

1、加強表格化管理，確保各項檢查工作有序進行。

2、完善內部檢查規定，並嚴格執行。

加大工作執行力度，提高工作效率。

二、抓好質量管理工作，不斷提高質檢的業務水平，管理水平。

1、針對酒店質量出現的問題，利用每週的周總結會對質檢報告進行通報和分析，從全店各部門服務態度、衛生、設施設備、安全質量管理等方面進行認真分析與總結。

2、提高檢查人員的素質，體現三星級酒店的良好服務形象，

質檢人員要積極參加各部門組織的業務培訓活動，認真瞭解並掌握各部門的工作流程和標準，落實到日常檢查督導工作中。

3、對質檢部人員的日常工作進行量化管理，在完善中。

三、質檢部要與各部門進行良好的工作交流和溝通，使其更好的工作。

1、質檢部根據酒店的要求，協助各部門完善工作程序，提高服務質量。

爲了規範操作流程，明年對部門將按季度進行業務知識競答比賽、技能操作比賽，體育項目比賽等。通過比賽，來提高員工工作的積極性、趣味性，形成你追我趕的工作氛圍。對取得優異成績的員工進行獎勵。(今年已做有待加強計劃性)。

2、質檢部要不定期到各部門進行服務流程檢查，將發現的問題及時整改，以便把更好的服務獻給客人。

3、進一步規範各部門的工作程序與標準，提供星級的軟件服務。

部門發展

作爲質檢部門，隊伍發展的需求應該得到酒店的充分認識及肯定，創建學習型隊伍已成爲我部門的戰略決策;爲適應激烈的競爭環境，需要進行一種全新的、現代化的核心建設。在進行流程再造和服務創新的時候，我們將提高出品質量、服務質量、衛生質量、提高顧客滿意度，作爲我部門明年計劃的目標。

在新的一年裏，我們將繼續完善質量管理，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務;同時，我們要不斷地提高自己，及時學習更新，以使管理方法更加科學、合理。堅持全面質量檢查的管理方法，加強與各部門間的溝通與合作，促進相互瞭解與協調發展。總之，在新的一年，質檢部的全體人員，將繼承併發揚以往積極向上的工作熱情和團隊精神。使酒店的質檢管理能夠根據酒店現狀及對我部的工作要求走向正規化、標準化。使質檢工作能繼往開來。

爲了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的準備。

質檢工作總結篇四

半年來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。爲了更好地做好今後的工作，總結經驗，吸取教訓，本人就上半年的工作總結爲以下幾項

一、工作收穫

1.首件檢驗

我嚴格按照控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。

2巡檢

巡檢是一項細緻的工作。“細節決定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉的產品，必須按產品流轉控制程序辦理相關手續後方可放行，並執行上道工序對下道工序負責，下道工序複驗上道工序的制度，做到層層把關

3異常反饋

在生產中經常會因爲設備或員工的原因，出現各種各樣的異常，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現異常，我會第一時間通知上級領導，及時的處理問題。

二、感想及體會

1、態度決定一切

工作時一定要一絲不苟，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之餘還要經常總結工作教訓，不斷提高工作效率，並從中總結工作經驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我並不認爲這是一件可恥的事，因爲我認爲這些錯誤和批評可以讓我在以後的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間裏，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，

這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業知識和技能，這會使我的工作更加得心應手。

一個人要在自己的職位上有所作爲，就必須要對職位的專業知識熟知，並在不斷的學習中拓寬自己的知識面。

三、自身的不足

1、工作中偶有因爲馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。

以後我會以嚴謹的工作態度仔細完成本職工作

2 ，要進一步加強組件檢驗工作的系統性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力

3 在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮自身優勢，繼續加強專業知識的學習，進一步提高各項組件的檢驗技能

四、__年的工作規劃

在新的一年裏，我決心認真提高工作水平，爲公司的發展貢獻自己的一份力量。在今後的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經驗，借鑑好的工作方法不斷提高自身的素質，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的需要。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

質檢工作總結篇五

送走了20_，迎來了嶄新的20_。在過去的一年裏，我們質檢中心在由120多人裁員到94人的背景下，上下一心、共同努力，做到及時準確的報出化驗數據，順利的完成了各項化驗任務;在公司領導的帶領下，責任細化、層層把關，通過有效的管理措施，讓質檢中心化驗水平又得到一次提升。面對新的一年，困難與機遇並存，我們會以飽滿的熱情迎接20_。

現將20_年質檢中心工作總結如下：

小化工料1.7萬批;煤分析0.5萬批，動力水分析0.5萬批;環保數據840批。粘膠分析數據7.8萬個。漿粕分析和短絨分析7.4萬批。纖維成品數據_.2萬個，準確率達100%。

一、加強技能培訓;轉變工作方式、方法;重新定位工作任務，順利完成減員工作過渡，並圓滿完成全年工作目標。

1、在新工的培訓上，用“誰好誰帶，出師時間短獎”的激勵制度。

還有組長監督，指導;班長考覈合格的循序漸進的原則。在保證快速完成學習新知識，培訓新員工的同時;也要保證操作規程正確，化驗數據準確。

2、以全年中二次理論考試，一次操作考試爲基點。

每次評選一名優級手，二名一級手和一名三級手。實行優級手和一級手各獎100元和50元，三級手考覈30元的好獎差罰的制度，讓全員都有學習的動力和迫力。實現你追我趕的良好學習氛圍。

3、在20_年，我們響應公司“減員增效”的政策，減員幅度達到25%。

在總工程師的領導下，質檢中心全體成員的努力下，把這個很多人認爲不可能

的計劃順利完成。我們是在不影響正常質量數據分析的基礎上，合理的融合部分樣品，減少一定的工作強度;更重要的是我們打破以前的工作分工，把工作重新分配。用閒暇時間加強練習，提高自身化驗的準確率和效率。

4、由於人員的減少，窄而精的分工方式已經不能適用質檢中心了。

我們採用一點多線的並聯分工方式和日班向三班擴散學習的方式，讓一些有關聯的工作結合一起。實現一人會多崗、一崗有多人的局面。全質檢中心一人會多崗的人員佔總數的95%以上，一崗有多人的崗位已經全部覆蓋。通過以上的努力，我們扭轉了減員時的被動局面。加上後期的堅持，順利完成公司化驗目標。

二、加強班組長自身學習，起到樹標杆、創先鋒的作用，從而提高全員的整體素質，進而爲車間生產和實驗提供更多更準的參數。

1、重點加強組長、小組長培訓工作，利用每週車間開會的時間，除了傳達公司工作會議精神和落實車間工作以外，進行管理人員培訓，內容包括業務知識、管理知識、職業道德、責任心和質量意識方面的培訓。

2、各班組員工的培訓由分管領導負責制定培訓方案，根據員工的具體情況分類進行，每項培訓要有培訓負責人、完成時間、並要進行培訓後考試。

讓班組長參與到考試的結果評定，操作考試的後期正確演示。從而提高班組長的覺悟性。

3、班組長是一個部門的管理基礎。

要想讓員工做到的自己首先要作到。制定的管理制度重要的是理會和實施，只有班組長靈活的執行下去才能保證操作人員保質保量完成本質工作。

爲車間提供的數據如下：

1、漿粕組：

1月做鹼性雙氧水實驗。3月幫助抄粕工段做理紙機幅差實

驗。根據我們的實驗數據，校準好車間設備流量計，並使水分幅差調整爲最小達到實驗要求。3月底藍字漿烏針、5月新農竹漿再漂白小試，7月芬蘭evso闊葉等外品(黑漿)、10月美國gp改性漿、11月美國葉河紙漿小試。11月北京羥基活性氧實驗。漿粥直接制粘膠的試驗。

以上小試藍字漿烏針漿再漂白小試已很完善從漂白溫度，用氯量，及漂白時間上到達最佳優化，幫助車間生產提供切實可行的工藝參數，最大化的節約了化工原料消耗。生產的7030漿6040漿指標均滿足粘膠生產使用。

新農竹漿的再漂白小試和生產出來的漿粕，質量指標也符合進廠合格品的評等。但粘膠生產使用不佳，只能少量使用下一步可以進行進一步的小試調整、

美國gp改性漿和美國葉河紙漿再漂白小試效果很好還沒有正式投產。北京活性氧羥基實驗因爲實驗時間短，小試時測試條件達不到實驗室要求，沒法現場跟蹤，指導測試數據，工藝參數根據老師的經驗進行調整，從帶回的樣品化驗室進行詳細分析,每個樣,每個工序，測試dp甲纖，反應性能共34批，從數據分析看沒有達到最佳結果，但瞭解了新工藝新設備各項參數，及影響因素，爲下一步更完善的實驗奠定了數據基礎。

20_年3月-4月，在總工的指導下，我們從漿粕車間取烘箱前的溼漿測定反應性能。詳細對棉漿、木漿、棉木混合漿與正常含水10-12%漿粕反應性能作對比。在保證平時工作完成的基礎上，我們加班完成421批樣品對比試驗。試驗結果得到領導認可，現在車間改造正在進行。

2、分析組：高白纖維雙氧水加入量試驗。

漿粕黑液cod試驗。給水車間除硫酸根試驗。

根據客戶要求，我們纖維白度要由79%-81%提高到82%-84%。這個就需要車

間增加雙氧水二次漂白。而雙氧水的加入量就需要質檢中心提供準確的數據，因爲這個涉及到車間消耗以及成品的白度。於是班組長親自動手，標定高錳酸鉀濃度，測定雙氧水濃度，終於摸清雙氧水的取樣體積和滴定終點的判定。而且車間試驗初期都是由班組長化驗。爲的是得到生產高白纖維的可靠數據。

漿粕車間廢水的cod都比較高，而且每個工段的廢水都有差異。這個整個污水處理帶來了一定的麻煩。爲此，漿粕車間在年初就提出要了解每個工段出水的具體cod、硬度、氯根、ph數據。爲此，我們從1月到3月之間爲他們提供20多組，300多個化驗數據。爲漿粕車間的水處理找到可行方案提供了數據支持。

供水車間爲了節約成本，想用化學方法除去地下水中的硬度和硫酸根。對於試驗前後硬度和硫酸根的具體結果還是由我們檢測。爲了能快速測出硫酸根的數據，我們採用鉻酸鋇分光光度法代替了重量法。在11月到12月之間，爲供水車間測得硬度和硫酸根數據70多組。

3、成品組：一月末和四月初公司生產了兩批“福建用戶專供”的產品，這兩批產品的白度分別要求控制在82%-84%和83%-84%。

生產如此高白度的纖維還是第一次，但在回潮化驗員、物檢化驗員與車間的密切聯繫和通力配合下，順利、圓滿的完成了公司下達的工作任務。

七月份至十月份由於生產的波動，一、二期都有纖度突然增大造成降等的情況出現，物檢化驗員及時準確的將檢驗結果報出，爲生產爭取了時間。爲了配合生產的調整，成品的化驗員一直加班到第二天八、九點鐘，都是毫無怨言，積極的配合生產，最大程度的保證化驗數據的準確，更好的指導了生產。

三、嚴格執行操作規程和安全技術操作規程及管理制度，保證化驗數據準確。

公司從20_年7月份iso管理體系內審開始，質檢中心就全面、系統的編寫崗位操作規程、崗位職責和安全技術操作規程及相應的管理制度。對原材料的進廠取樣、化驗、留樣，到中間產品的取樣、化驗、工藝參數範圍都作了詳細的規定。成品的取樣、化驗是按照國家標準執行。原始記錄的格式以及保持年限，原材料不合格品的控制都是按照質量管理體系執行。用了3個月的時間，10月份外審一次通過。

1、嚴格執行取樣規程，做到取出的樣品有代表性。

2、嚴格執行檢驗操作規程，按照公司的規定標準嚴把質量關。

3、對於不合格的樣品，換人進行復核。

做到報出數據準確無誤。而且按照不合格品的控制上報技術設備處。保證不合格數據的正確，及時上報總工。

4、嚴格執行留樣和抽樣制度,對報出的化驗數據進行抽查，班組長每星期都要對本組的化驗結果抽出4個進行對比，如果超出質檢中心規定的誤差標準就進行考覈。

而且有時候進行現場抽查，隨時監控質檢中心的化驗操作和報出的化驗數據，保證化驗數據真實、準確。

四、完善管理制度，提升整體管理水平。

1、按分管領導分配管理區域。

組長對日常工作進行監督和檢查，班長每日巡查，分管不定時抽查，主任全面管理的層層把關的管理制度。中班、夜班班組長每月至少4次，分管2次，主任不定期檢查的頻次檢查三班的現場管理。以防止中班、夜班管理鬆懈。

2、加強每個管理制度的落實情況，車間查出的問題與助理，班組，組長掛鉤。

讓每一個管理人員都不能懈怠。每個月的考覈，獎勵情況都在質檢中心公示欄上公佈。

五、嚴格落實安全責任，創造和諧穩定工作環境

認真落實安全生產責任制，部門與職工一一簽訂了安全生產責任書。而且堅持誰分管誰負責的制度。堅持安全例會制度，每星期班組要召開一次安全例會，傳達上級有關安全工作的指示，聽取各部門安全工作彙報及存在的問題，落實整改措施。堅持安全檢查制度，認真做好每日都查，每星期都寫檢查報告。利用早會時間，加強安全宣傳教育;利用空餘時間演示一般的急救措施。爲檢測人員領取防護手套，防護眼鏡，防毒口罩、等必要的安全防護用品。保證安全隱患整改落實100%。重視員工反映，爲職工創建和諧穩定的工作環境。

產品質量和安全作爲一項常抓不懈的工作，只有良好的質量，完善的安全保障，產品才能經受住市場的考驗。質檢中心作爲爲生產服務，爲產品服務的部門，爲迎接公司的發展，我部門人員時刻牢記只有提高自身技術和素質，才能適應公司的發展需要和未來市場的變化。