三重一大總結 優選10篇

【導語】

三重一大總結 優選10篇 由本站會員“lifeheppy”整理投稿精心推薦，小編希望對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

【目錄】

篇1：三重一大總結篇2：三重一大總結篇3：三重一大總結篇4：三重一大總結篇5：三重一大總結篇6：三重一大總結篇7：三重一大總結篇8：三重一大總結篇9：三重一大總結篇10：三重一大總結

【正文】

篇1：三重一大總結

三重一大工作總結

**鎮爲進一步健全和完善民主集中制，充分發揮羣衆領導的核心作用，保證決策的科學化、民主化和規範化，根據區委《關於執行"三重一大"事項羣衆決策制度的實施細則(試行)》的精神，嚴格執行"三重一大"議事規則，全面踐行"三個代表"重要精神，深入貫徹落實科學發展觀，在各項工作的推進中體現民主公開、以人爲本、統籌兼顧、勤敏高效，促進了各方面工作的協調發展。現就執行"三重一大"狀況進行自查，報告如下:

一、廣泛宣傳，用心謀劃，構成有效管理制度。一是成立組織機構。組建了由黨鎮一把手爲第一職責人、鎮領導班子作爲成員負責組織協調、督促落實的"三重一大"事項羣衆決策小組。定人定責，並將機構向部門、社區、村委進行有效延伸，擴大決策的民主性、科學性、廣泛性。二是構成決策制度。根據區委文件精神，建立並下發了《**鎮"三重一大"羣衆議事制度》，要求各部門結合工作實際予以重新修訂並遵照執行。同時規定，領導班子要認真落實羣衆領導和個人分工負責相結合制度，凡屬重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免、大額資金使用務必按照"羣衆領導、民主集中、個別醞釀、會議決定"的原則，由羣衆討論作出決定。如失地農民安置、辦公大樓翻新、道路硬化亮化、各級部門考覈、專項經費劃撥等均經過鎮黨委、政府審慎討論研究後決定。三是加強宣傳教育。透過專題會議研討、下發文件資料、走出去觀摩學習、帶回來消化對照等方式，進行制度宣傳，使廣大幹部領會制度精神、熟知制度資料，不斷增強制度意識，牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念，養成自覺執行制度的習慣。

二、明確目標，強化執行，推進"三重一大"羣衆決策

1、重大決策、重大項目安排羣衆研究、廣泛討論、民主決策。**鎮採取"結構化"決策模式，條塊運作，糾正決策時容易"先入爲主"的偏差。對事關全鎮經濟社會發展長遠目標規劃、重大改革措施、重點建設項目等重大事項決策，首先進行認真調研，構成初步意見，再徵詢各方意見，對專業性、技術性較強的重大事項決策，遵循"一事一立、一事一議"原則，對項目可行性研究聘請有相應資質的科研機構、中介機構或有關專家進行諮詢或評估論證，最終再提交鎮黨委辦公會議討論、票決。

2、重要幹部任免堅持提名考覈、結果公示、紀律部門監督制度。對幹部人事任免，實行預案優選，"誰推薦、誰負責，誰考察、誰負責，誰調查、誰負責"，無記名投票產生任免結果。票決制度嚴格按照提出議題、準備材料、醞釀意見、充分討論、會議票決、作出決策、資料存檔7個步驟逐項進行。票決制度使決策過程更加透明，較好地發揮了羣衆智慧，有效地避免了決策失誤。如在今年的村黨支部換屆選舉中，採取公推直選與兩推一選結合的辦法，民主推優，鎮領導全程參與，真實評價，對結果的有效性與公正性予以監督。對大學生村官的錄用實行在網上公開招考，建立考察小組，透過預審、筆試、面試、政審、公示等辦法進行擇優錄用。

3、大額資金使用堅持公開透明、程序嚴格、監督到位原則。一是建立健全《財務和物資採購管理制度》、《固定資產管理制度》、《財產清查制度》、《內部稽覈制度》、《接待用餐管理制度》等，做到"有法可依"。二是嚴格規範審批審覈手續，大額資金的具體使用層層籤批，由項目的分管人員、主管領導及"一把手"分別審覈籤批，並實行財務帳目聯籤制度，道道負責、層層把關，確保專款專用。三是建立大額資金使用監督制度。大額資金的使用定期向社會公開，理解人民羣衆的監督，並對大額資金的使用進行專項審計，由財政部門、審計部門及主管部門組成聯合審計組，堅持定期審計與抽查審計相結合的原則，逐項對大額資金的使用進行審計。

4、嚴格招投標制度。在政府採購、重大建設項目等招投標活動中始終堅持依法行政、規範操作、公平交易。一是實行"四公開"，即公開辦事制度、辦事依據、辦事程序、辦事結果。二是嚴格把好交易過程的"五個關"，即把好報名審覈關、接標關、開標關、評標關、定標關。三是聘請行風監督員，強化行風建設，自覺理解社會監督，堅持"陽光"交易。

三、擴大民主，加強監督，健全決策評議機制。一是建立會議列席制度。召開"三重一大"羣衆決策會議時，廣泛邀請黨代表、人大代表、政協委員，透過會前溝通、會上舉諫、會後監督參與其中，羣策羣力，集思廣益。二是健全評價制度。邀請紀委、重大決策事項涉及到的利害關聯人代表組成評估人員，採取座談或研討的方式，對決策的實施結果與決策制定的目的是否貼合;決策實施的成本、效益分析;決策帶來的負面因素;決策實施在羣衆中的理解程度;決策實施帶來的近期效益和長遠影響進行評價，評價工作完成後構成實施狀況評估報告，載明決策實施狀況評價的相關信息及可能提出的調整推薦及理由，報鎮黨委政府審議。對決策實施評價報告審議後，構成對決策繼續實施、調整或廢止的最終決定。三是建立決策失誤追究制度。對未按決策程序決策的、超越法定職權實施決策的、明知決策錯誤，沒向上級反映或未及時採取措施加以糾正的、違反法律法規實施決策的、對應當決策而進行推諉拖延，不及時作出決策，造成重大損失的，輕則要求書面檢查，重則給予行政處分或停職處理。

**鎮在過去的工作中，透過嚴格執行"三重一大"制度，規範了工作程序，提升了工作水平，保證了工作效率，提高了羣衆滿意度。同時，積累下的鮮活經驗，爲**鎮實現"經濟強鎮、文化名鎮、人居優鎮、禮貌新鎮"的發展目標帶給了強有力的民主決策保障與智力支持。在今後的工作中，**鎮將一如既往地堅持並不斷完善"三重一大"羣衆事項決策制度，讓民主決策、科學發展成爲薛家建設的雙引擎，帶動薛家各項工作再上臺階、再攀高峯。

篇2：三重一大總結

三重一大工作總結

根據市公司工作部署，我局嚴格按照相關要求，認真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要幹部任免調整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執行狀況報告如下:(搞笑說說)

一、高度重視，制度健全完善

局黨委高度重視，對我局“三重一大”工作進行部署，就具體貫徹執行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題羣衆討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策等都務必經羣衆討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅僅領導班子成員熟知，並且一般幹部也瞭解、掌握具體資料及要求，自覺理解人民羣衆和廣大幹部職工的監督。

堅持完善民主集中制，進一步推進黨內外民主，以黨務公開、局務公開爲契機，重點做好黨員轉正、各類表彰、人員調整、中層幹部選撥任用、大額經費開支使用等方面監督，將“三重一大”工作貫穿於我局的職能目標和重點目標之中，使我局“三重一大”工作科學化、民主化、制度化。

堅持按照羣衆領導、民主集中、會議決定的原則，凡屬職責範圍內的重大決策、幹部調任獎懲和大額度資金使用，務必經過羣衆上會討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執行。

堅持報告溝通協調製度。用心做好向區委報告工作，及時將我局重點工作、重點項目進展狀況向區委報告，對工作中存在的困難和問題第一時刻與上級部門協調，主動尋求相關部門的明白和支持，竭盡全局之力確保各項工作的高質量、高效率的完成。

二、堅持局務公開，主動理解監督

堅持局務公開，透過各種形式和途徑傾聽職工和羣衆的意見和推薦，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關聯職工切身利益的有關決策，需要職工瞭解和明白的，一律公開。

一是堅持每月一次黨支部書記例會、每兩週一次理論中心組，對區委、區政府及市公司文件精神和相關要求進行傳達學習，分析、總結前階段“三重一大”工作狀況，並對下階段如何貫徹執行“三重一大”要要求進行部署，提出以後工作的方向及工作規劃。二是第一時刻公開局黨委的決定、決議和工作規劃，對職務職稱晉升﹑考覈結果﹑人事幹部調整﹑榮譽獎勵、經費開支等涉及職工切身利益的事項進行公示，充分徵詢職工和服務對象的意見、推薦，做到程序透明、操作公開、結果公平。

三、加強監督

透過民主生活會和述職述廉等多種形式，落實“三重一大”制度，及時向上級報告發現的問題。對“三重一大”事項的決策、執行狀況，定期或不定期在相應範圍內公開，對違反規定造成重大決策失誤的，嚴格追究相關人員的職責。

基建工程嚴格按照市公司相關要求執行，進行公開招投標，工程竣工後，基建小組成員共同驗收並嚴格評分。

四、重大問題決策方面執行狀況

在重大問題決策方面，堅持局黨委羣衆研究討論，充分發揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和區委、區政府的各項決定;對涉及羣衆切身利益的重要事項充分聽取人民羣衆的意見和推薦。

五、重要崗位任免、調整方面執行狀況

根據市公司機構改革方案，對我局的職責職能進行了梳理，對新成立的專業局(公司)的內部科室設置進行討論研究，擬定了《通州局職能競聘方案》，並根據方案落實，完成了職能科室的競聘工作。[由本站網友投稿]

我局重要幹部任免、調整都會進行至少七天的公示，並嚴格要求各支局進行公示。

六、大額度資金使用方面執行狀況(文雅的遊戲名字)

我局在經費開支方面，嚴格執行各項廉政規定，在大額經費開支方面堅持羣衆研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持羣衆研究討論，充分發揚民主，聽取不一樣意見和推薦，建立規範的財經開支制度。

堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則，經過與會人員充分討論研究後做出決定，大額資金的使用嚴格按照規定程序辦理，在經費使用上建立了科室提出用款申請、分管領導審覈、局領導或者局領導羣衆研究審批的逐級審批、分層把關的經費使用制度。

篇3：三重一大總結

後面還有多篇三重一大總結！

區人口計生委遵照區委相關規定，嚴格執行“三重一大”議事規則，紮實開展機關幹部作風整頓建設，切實加強黨建和精神禮貌建設工作，認真學習區委第三次黨代會精神，踐行“三個代表”重要思想，在各項工作的推進中體現堅持以人爲本，貫徹落實科學發展觀，促進了各方面工作的協調發展。現就執行“三重一大”事項，開展機關作風建設，加強黨建精神禮貌建設工作方面，彙報如下:

一、執行“三重一大”事項

自2006年2月份以來，我局按照《中國共產黨黨內監督條例(試行)》、翠屏區委翠委發[2006]6號文件和區委組織部翠組發〔2004〕68號文件精神，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮團體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。

(一)我局根據《中國共產黨黨內監督條例(試行)》和區委組織部翠組發〔2004〕68號文件精神，建立健全了《“三重一大”議事規則》，規定領導班子要認真落實團體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“團體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由團體討論作出決定。

(二)堅持重大決策問題團體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經團體討論、民主決策。如在對鄉鎮街道及部門的考覈、工作經費的劃撥、區、鄉鎮服務站的改建維修、局辦公大樓的外牆維修、局七樓會議室的整修、職工宿舍的維修等事項上，均經過局黨組、局長辦公會多次研究、討論，民主決策。

(三)堅持重要幹部任免團體討論、民主決策、紀委監督制度。一是在去年局機關中幹、區計生服務站站長的任免上，嚴格按照團體討論、民主決策的程序進行;二是在今年翠屏區流動人口計劃生育管理站考調3名流管員時，實行在翠屏區網上公開招考，建立考察小組，經過預審、筆試、面試、政審、公示等辦法進行擇優錄用。

(四)堅持大額資金使用情景團體討論、民主決策。建立健全《財務和物資採購管理制度》、《固定資產管理制度》、《財產清查制度》、《內部稽覈制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等制度，把招待費開支和公車使用情景費用減少到最低範圍之內。在對鄉鎮、街道的經費劃撥上均根據鄉鎮、街道實際情景研究，並堅持團體討論、民主決策。大項物資採購均交政府採購中心採購，工程項目均嚴格按招投標方式進行。

(五)大力加強機關廉政建設。一是建立健全《機關廉政建設制度》，實行廉政建設職責制，局長、書記爲第一職責人，局領導班子負責組織協調、督促落實。堅持和發揚廉潔奉公，勤政爲民的作風，堅決執行“十個必須、十個不準”，嚴格遵守《機關作風職責追究》。二是建立健全領導幹部廉政談話制度。爲進一步加強對領導幹部的教育、管理、監督，切實增強領導幹部和單位幹部職工的廉潔自律意識，規範執行《局管領導幹部廉政談話的制度》，對局管幹部實行任前廉政談話。如去年的局中幹、區計生服務站站長任前談話、今年的區流管站人員上崗前廉政談話，爲使他們在走上新的崗位後如何把好廉潔自律的底線，樹立計生隊伍的良好形象起到必須的教育作用。

二、開展機關幹部作風整頓建設活動

按照區委《關於印發〈宜賓市翠屏區幹部作風整頓建設活動的工作方案〉的通知》(翠委[2007]14號)文件的部署安排，我局從2007年2月份起開始進行了爲期3個月的幹部作風整頓建設活動。按照“爲民、開拓、務實、清廉”的基本要求，結合開展“四個一”活動，抓住查找和解決作風方面存在的突出問題這個重點，扭住“從領導機關做起、從領導幹部抓起”這個關鍵，堅持用改革的辦法構建作風建設長效機制這個根本，堅定不移抓整頓，紮紮實實抓整改，堅持不懈抓建設，確保作風整頓建設活動取得明顯效果。

(一)領導重視，周密部署

全區機關幹部作風整頓建設動員大會召開後，我局領導班子以高度的政治職責感和良好的精神狀態，及時召開專題會議，研究制定實施方案，成立了以黨組書記、局長張建華同志任組長，其他領導班子成員任副組長、各科室負責人爲成員的幹部作風整頓建設活動領導小組，分工明確、職責到人。做到了時間、人員、精力“三集中”，使作風整頓建設各階段工作紮實有序。

(二)目標明確，重點突出

在此次幹部作風整頓建設活動，我局從加強思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風入手，大力營造“用心想事、用心謀事、用心幹事”的良好氛圍，使幹部從不良思想作風中走出來，塑造高層次的從政形象;從不良學風中走出來，塑造高水平的學習形象;從不良工作作風中走出來，塑造高效能的服務形象;從不良領導作風中走出來，塑造高標準的工作形象;從不良生活作風中走出來，塑造高情趣的生活形象。重點從“理念新、舉措新、機制新、風氣新、環境新”上下功夫。

(三)結合實際，開門整風

爲了更好地查找問題，我局結全實際，採取多種方式進行開門整風。一是經過發放徵求意見表、走出去、請進來等八個渠道和途徑廣泛徵求各方面的意見;二是以實事求是的態度搞好對照檢查，認真開展批評與自我批評。經過深刻剖析和反思，完成個人1500字以上的剖析材料;三是以求真務實的精神制定整改方案，落實整改措施。

(四)措施具體，效果明顯

經過認真查找深刻剖析班子、班子成員及機關幹部在思想作風、學風、領導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。經過整頓使班子、班子成員及機關幹部在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進一步深化，班子、班子成員及機關幹部的政治意識、大局意識明顯增強，牢固樹立了執政爲民的理念;二是學習形式多樣，學習制度落實，進取運用學習成果指導實踐，科學觀念，法紀觀念和民主觀念明顯增強，進取吸收新經驗、新思想、新成果，推進本單位體制創新和制度創新，貫徹落實科學發展觀的本事明顯增強;三是密切人民羣衆，切實爲基層羣衆排憂解難的服務意識明顯提高;四是堅持科學執政、依法執政和民主執政，領導幹部帶頭深入基層、深入羣衆調查研究;五是班子及班子成員帶頭髮揚艱苦奮鬥、勤儉節儉的作風，嚴格執行廉潔自律的各項規定。全局上下構成了生動活潑、情趣健康的大好局面。

三、加強黨建和精神禮貌建設工作

區人口和計劃生育局黨組下轄1個總支部委員會，3個支部委員會，有中共正式黨員41名。在機關黨建工作中我們將切實抓好基層組織建設和人口計生工作密切結合起來，着力提高爲民服務的本領，充分發揮共產黨員異常是黨員領導幹部的模範帶頭作用，促進機關效能建設得到較大提升。

(一)加強組織建設。一是在總支部委員會、支部委員會換屆選舉中，我們按照區委組織部和區直機關工委的要求，推行了“公推直選”。採取充分發揚民主，廣泛徵求民意，總支書記、支部書記和總支委員、支部委員均採取職工民主推薦，組織推薦和自薦方式，採取差額考察、差額選舉辦法產生新的總支、支部委員會領導班子。二是進一步建立和完善了總支及支部開展組織活動的相關制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度。

(二)加強思想和作風建設。組織局機關幹部學習研討科學發展觀和構建社會主義和諧社會理論。學習省、市黨代會異常是區第三次黨代會精神，把黨員、幹部的思想認識統一到以人爲本，建設中國特色社會主義理論上來。

(三)按照翠委發[2007]2號“關於宜賓市翠屏區2007年‘親民惠民行動’的實施意見”文件要求，局機關認真安排落實。人口計生“三結合”從去年以來已落實幫扶戶2837戶，佔市下達任務的118.9%。其中新增戶805戶，聯繫戶840戶，幫扶戶1192戶;建立和鞏固幫扶基地42個。打造出成片幫扶基地10個，直接投入幫扶資金200多萬元。經過開展“部門幫村”、“黨員幫戶”工作，局機關聯繫幫忙高店鎮桂華村，局機關黨員分爲7個小組，每組定點結對幫扶一戶困難村民。重點是幫忙理清發展思路，特定發展計劃;開闢致富門路，推進生產發展;搞好基礎設施建設，改善生產生活條件;搞好教育培訓，造就新型農民;抓好組織建設，提高民主管理水平。力爭經過三年的支持、引導和幫扶，完成沼氣池建設280口，解決12人(次)學生入學困難補助，完善農田水利建設和村級組織陣地建設工作。

(四)認真開展“富民惠民、改善民生”活動。根據區委辦公室翠委辦發[2007]9號文件的要求，組織局機關黨員、幹部職工認真開展“富民惠民·改善民生--萬名黨員、幹部進社區”活動。區人口計生局對口聯繫安阜街道的宜賓紙業社區。爲紙業社區捐贈了一臺電腦和5000元人民幣。局機關黨員、幹部職工組成10個服務隊，分別幫扶10戶紙業社區的困難職工家庭。服務資料主要是結合人口計生工作的特點，向服務對象開展“三生”(生產、生活、生育)服務;供給人口和計劃生育政策法規宣傳諮詢;開展育能羣衆生殖道疾病的義診，供給免費的避孕藥具服務;開展優生優育，孕期保健知識宣傳諮詢，爲獨生子女供給免費健康檢查服務等。

經過加強組織建設和思想、作風建設，有力地推進了“親民惠民”行動，“富民惠民、改善民生”活動的開展，着力營造了“發展、親民、幹事”的濃厚氛圍，調動了局機關幹部建設“經濟強區、禮貌新區、人民富區”的進取性，切實加強了幹部本事作風建設，密切了黨羣幹羣關係。使幹部本事作風建設取得明顯成效，羣衆工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。初步實現了區委提出的“快步跑、使勁跳、挑大樑”的目標。

篇4：三重一大總結

近日，在幼兒園黨支部的指導下，根據《中共中央辦公廳國務院辦公廳印發(關於進一步推進徹落實“三重一大”決策制度的意見)》的文件精神和黨風廉政建設工作會議的要求，全體黨員和教師迅速行動起來，認真學習了文件精神。

學習三重一大，是全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，切實加強國有反腐倡廉建設，鞏固和拓展深入學習實踐科學發展觀活動成果的重要舉措，對於開展此項活動不僅僅要充分發揮黨組織政治核心作用，更要推動改革發展，加強廉政建設，構建體系完整、作風過硬的大格局。在學習後對三重一大的範圍有了必須的認識。三重一大-即重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作重大決策事項。

執政黨的黨風關係黨的生死存亡。堅決懲治和有效預防腐敗，是黨必須始終抓好的重大政治任務。黨員領導幹部廉潔從政是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹黨的路線方針政策的重要保障;是新時期從嚴治黨，不斷加強黨的執政本事建設和先進性建設的重要資料;是推進改革開放和社會主義現代化建設的基本要求;是正確行使權力、履行職責的重要基礎。

黨員領導幹部必須具有共產主義遠大夢想和中國特色社會主義堅定信念，踐行社會主義核心價值體系;必須堅持全心全意爲人民服務的宗旨，立黨爲公、執政爲民;必須在黨員和人民羣衆中發揮表率作用，自重、自省、自警、自勵;必須模範遵守黨紀國法，清正廉潔，忠於職守，正確行使權力，始終堅持職務行爲的廉潔性;必須弘揚黨的優良作風，求真務實，艱苦奮鬥，密切聯繫羣衆。

促進黨員領導幹部廉潔從政，必須堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，按照建立健全懲治和預防腐敗體系的要求，加強教育，健全制度，強化監督，深化改革，嚴肅紀律，堅持自律和他律相結合。

我作爲一名身在基層教育工作者，也是一名共青團員，要勤於學習，善於學習，多思考，多創造，多實踐，更好的爲崗位工作服務。不收受家長的禮品、平等的對待每一位幼兒，以自我的本職工作爲榮。我要以這次學習實踐活動爲新的起點，不斷加強自身建設，爭取早日到達黨組織的要求，成爲一名黨員，爲祖國添磚加瓦!

篇5：三重一大總結

“三重一大”是一項科學規範的決策制度，僅有嚴肅認真做好每一個環節，才能充分發揮這項制度的真正作用。才能解決當前在執行中存在的問題。“三重一大”團體決策是推進企業改革發展的有效機制和可靠保證，對於推進企業班子建設、開展基層民主集中制度、有效加強對權力的制約和監督，預防和遏制腐敗現象有着重要作用。在此，我談幾點體會:

一是提高領導層思想認識。

從發展民主角度看，“三重一大”制度是推進民主決策的實現形式，也是發展黨內民主和基層民主的基礎，僅有領導層面充分發揚民主，才能保證民主決策、民主管理等順利實施;從領導班子建設角度看，“三重一大”制度是貫徹民主集中制的重要載體，也是聚集班子團體智慧的平臺，僅有集中了班子大多數人的正確意見，才能構成班子的整體合力，促進班子的團結統一;從強化監督制約角度看，“三重一大”制度是加強幹部監督的重要途徑，也是保護幹部不犯或少犯錯誤的重要屏障，重大事項由班子團體按程序決策，可有效防止少數領導“拍腦袋”決策、“拍胸脯”保證、最終“拍屁股”走人的所謂“三拍”現象。所以，領導班子成員尤其是主要領導要從貫徹黨的十七大提出的發展基層民主、推進黨內民主建設的高度認識執行“三重一大”制度的重要性、必要性，從思想上確立制度的權威，工作中自覺遵守制度決不能將其作爲裝扮門面、應付上級、敷衍羣衆的擺設。

二是使實施過程規範有序。

細節決定成敗，做好每一項規定程序，是保證“三重一大”有效執行的基礎。要做好“會前告知”，對會上討論決策的事項要事先告知會議出席對象，有決策預案的應將書面草案提前發給大家，讓與會者事先了解相關情景，使其思想上有一個醞釀過程，會上能發表成熟的意見。會議議程安排要給與會者留有充分發表意見的時間。主要領導不要急於擺出自我的觀點，應在其他班子成員充分發表意見的基礎上，再歸納集中。要抓好決策的執行和反饋。決策一旦構成，會上就要明確分工執行的職責。一些政策性、制度性的規定必須發文公佈，其他需要公開的事務也要按規定的形式公開。本次決策事項的執行結果，要在以後會議上反饋通報。要規範會議記錄。會議記錄必須按文檔要求全面詳實地記錄班子討論決策的過程，尤其是每個班子成員對決策事項的主要意見和班子會議構成的最終結論都要明白無誤地記載下來，一旦發生某些爭議，會議記錄要經得起歷史的檢驗。

三是加強組織領導，確保“三重一大”制度落到實處。部門領導班子異常是黨政“一把手”要高度重視這項工作，加強團體領導，在貫徹執行“三重一大”制度中，要做到“三納入”，即納入加強領導班子建設的重要資料，納入黨風廉政建設職責制和行政效能建設的重要資料，納入領導班子和領導幹部考覈的重要資料，以確保“三重一大”制度落到實處。

四是加強對制度執行情景的督促檢查。

紀工委要加強對所負責單位執行情景的日常監督和定期檢查，並經過聽取專題彙報、召開座談會、查閱會議記錄等形式，認真檢查“三重一大”制度執行情景，及時提出並幫忙糾正執行中存在的問題。所負責單位領導班子及成員要增強理解監督的意識，主動理解派出紀工委的監督，紀工委要加強與負責單位的溝通、聯繫，進取配合單位抓好對“三重一大”制度的落實，爲單位搞好服務。並按照管轄職能定期對各單位領導班子及其成員落實“三重一大”團體決策制度情景進行監督檢查。對於不認真落實“三重一大”團體決策制度有關規定和程序，不執行或擅自改變團體決定，造成重大經濟損失或其他嚴重後果的職責人，紀檢監察機關將根據事實、性質、情節和影響，依紀依法進行職責追究。

總之，以“三重一大”事項爲重點，健全制度、強化監管，構築預防腐敗的“防火牆”，是落實從嚴治黨、從嚴治企方針的具體體現。“三重一大”作爲企業管理重要資料，也是加強企業黨風建設重中之重。它不僅僅能夠減少矛盾，並且還能夠有效地解決矛盾，使不和諧的狀態歸於和諧，貫徹執行“三重一大”制度，是促進和諧企業建設的關鍵，經過民主決策、科學決策，可使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，不斷取得輝煌的業績，從而堅持企業永久的生命力。各級領導幹部異常是主要領導，要深刻認識貫徹落實“三重一大”的重大意義，以堅定的態度、求真務實的作風，強化措施，加大力度，切實抓好“三重一大”的貫徹落實工作。

堅持“三重一大”問題團體決策，有效克服和解決企業現行體制中存在的一些矛盾和弊端，明確企業經營管理者的職責，充分調動全體幹部職工的進取性，充分發揮團體的智慧和力量，有效提高科學決策水平，使重大問題的決策更具科學性和準確性，這樣能有效降低經營風險，提高企業的經營效益，增強企業的綜合實力和市場競爭力。

篇6：三重一大總結

“三重一大”即“凡屬重大決策、重要幹部任免、重要建設項目安排和大額資金使用必須經團體討論，不準個人或少數人專斷”，它是推進企業改革發展的有效機制和可靠保證，對於推進企業班子建設、開展基層民主集中制度、有效加強對權力的制約和監督，預防和遏制腐敗現象有着重要作用。

一、推行“三重一大”制度有利於推進企業班子建設。

企業是否和諧，首先就要看領導班子是否和諧，這是由領導班子的特殊地位和作用決定的，幹羣和職工之間關係的和諧是基礎，領導班子的和諧是關鍵。領導班子的和諧並不是領導班子沒有矛盾、不允許產生矛盾，也不是班子內部僅有一種聲音、一種意見，而是堅持民主集中制的和諧。領導班子的和諧，是不一樣意見充分討論甚至思想交鋒但又構成一致意見和決議的和諧。堅持“三重一大”制度，充分聽取領導班子成員和廣大幹部職工的意見和提議，引導和集中大家的意見，構成決議和決定，這樣的領導班子必然是一個心境舒暢、生動活潑、充滿活力的領導班子，也必然是一個和諧的領導班子。沒有領導班子的和諧，肯定就沒有幹羣關係的和諧。沒有幹羣關係的和諧，也就沒有羣衆基礎的和諧。如何建立和諧的幹羣關係和羣衆基礎，應當說黨員領導幹部和各部門的負責同志始終處於主導地位。團體決策“三重一大”問題，體現了民主集中制原則和社會主義市場經濟規律的有效結合。

經過民主科學決策的實踐，促進企業領導班子思想政治建設，增強領導幹部黨性觀念、組織觀念和民主意識，改善工作作風和領導作風，促進企業領導幹部政治素質、業務素質、管理素質和決策本事的整體提高。加強企業領導班子建設，建立健全“三重一大”團體決策制度，是企業反腐倡廉工作的關鍵環節，加強“三重一大”制度建設是落實黨風廉政建設的重要舉措。“三重一大”問題執行好壞，直接關係到企業領導班子的核心凝聚力和戰鬥力，關係到企業改革、發展是否健康順利，僅有把防治腐敗的要求寓於"三重一大"制度建設中，構成一套比較完善的“三重一大”制度，強化企業領導班子的帶頭模範作用，才能充分發揮制度在懲治和預防腐敗中的保證作用，真正用制度規範和約束“三重一大”行爲，從根本上解決腐敗問題，防範國有資產流失。

二、貫徹實施“三重一大”制度是基層黨組織堅持民主集中制的重要體現

黨的十七大提出，探索擴大黨內民主的方法是實現民主的多種形式。可是，現實生活中黨員民主權力落實不到位的問題比較普遍，主要表此刻一些基層單位黨內民主渠道不暢通，黨員對黨內事物參與程度低，黨員主體地位得不到有效尊重，黨員在民主決策、民主監督中的權利尚未得到很好落實等。決策民主化是發展黨內民主的重要資料，也是實現科學決策的前提。應當建立健全更加廣泛的黨內民主決策機制，從制度層面保障黨員對黨的事物的參與、決定與管理。堅持全心全意依靠職工羣衆的觀點，把重大問題決策資料、程序和結果向黨員和職工羣衆公開，主動徵求黨員和職工羣衆的意見，保證職工羣衆對單位重大問題決策的知情權、參與權、監督權，集中職工羣衆的智慧，提高黨組織參與單位重大問題決策的質量。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領導制度。黨的十七屆四中全會再次強調，堅持和健全民主集中制，堅決維護黨的集中統一。

“三重一大”制度的內涵本身就是對民主集中制在黨政決策上的實踐，是進一步貫徹黨內民主集中制，完善黨內監督機制，嚴格執行重大事項團體討論決策制度的重要舉措。貫徹實施“三重一大”制度就是要始終不渝地堅持民主集中制，尤其是對關係單位職工和人民羣衆利益以及事業發展大局的重大事項，必須經團體討論決定。這是一個集思廣益的過程，更是減少引發黨羣矛盾和減少決策失誤的有效手段，還是提高管理效率的正確途徑。根據我局黨支部領導下的書記負責制的管理機制，規範了黨支部和行政會議決策範圍，制定了議事規則和表決程序，堅持了少數服從多數的原則，保證構成團體科學決策。

三、推行“三重一大”制度有利於加強對權力的制約和監督。經營管理者的領導地位，決定了他們手中的權力對於國家利益和職工羣衆的切身利益具有舉足輕重的作用，如果在"三重一大"問題上獨斷專行，不依靠團體的智慧，就很難做出正確的決策，勢必加大經營風險。各級黨委要把“三重一大”事項監管工作擺在更加突出的位置，按照黨風廉政建設職責制的要求，切實擔負起領導反腐倡廉建設和“三重一大”事項監管的重大政治職責，各級黨政領導幹部異常是一把手，要以身作則，模範執行“三重一大”規定，在貫徹落實“三重一大”工作中發揮表率作用。要堅決執行黨政領導幹部問責制，凡違反“三重一大”或在懲防體系建設中出現工作失職，導致主管或分管範圍內出現嚴重問題的，視情節輕重對相關職責人予以問責。實行“三重一大”制度，強化了黨組織在企業監督中的作用，有利於政治核心作用的發揮，促進企業黨風廉政建設，從源頭上預防和治理腐敗，這也是對企業領導幹部最有力、有效的監督和愛護。

總之，以“三重一大”事項爲重點，健全制度、強化監管，構築預防腐敗的“防火牆”，是落實從嚴治黨、從嚴治企方針的具體體現。“三重一大”作爲企業管理重要資料，也是加強企業黨風建設重中之重。它不僅僅能夠減少矛盾，並且還能夠有效地解決矛盾，使不和諧的狀態歸於和諧，貫徹執行“三重一大”制度，是促進和諧企業建設的關鍵，經過民主決策、科學決策，可使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，不斷取得輝煌的業績，從而堅持企業永久的生命力。各級領導幹部異常是主要領導，要深刻認識貫徹落實“三重一大”的重大意義，以堅定的態度、求真務實的作風，強化措施，加大力度，切實抓好“三重一大”的貫徹落實工作。

堅持“三重一大”問題團體決策，有效克服和解決企業現行體制中存在的一些矛盾和弊端，明確企業經營管理者的職責，充分調動全體幹部職工的進取性，充分發揮團體的智慧和力量，有效提高科學決策水平，使重大問題的決策更具科學性和準確性，這樣能有效降低經營風險，提高企業的經營效益，增強企業的綜合實力和市場競爭力。

篇7：三重一大總結

鄉鎮20xx年三重一大自查報告

一、加強組織領導，完善規章制度

(一)加強學習宣傳

領導班子對“三重一大”制度高度重視，經過民主生活會、組織專題學習等形式，在街道機關幹部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要資料和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作監督檢查辦法》等，結合實際，及時貫徹落實。

(二)明確決策範圍

一是重要人事工作，包括討論決定街道機關科以下幹部的培養、考察、選拔、任免、定級;街道機關公務員、事業幹部、社區書記、居委會主任等的錄用、調動、工資福利、獎懲、考覈等方案;社區事務服務中心的編制、工資、獎金及負責人的任免。二是重大項目安排，包括討論決定街道(社區)年度實事項目，年度財政預算，街道基本公共工程和公共設施建設的計劃方案以及稅收、招商項目的優惠政策。三是重要工作資料，包括傳達中央、省委、市委、區委的重要文件、指示和重要會議精神，研究本單位貫徹落實意見;討論決定社區黨建工作、經濟發展、社區建設與管理、社區精神禮貌建設、社會保障與服務、社區民主自治、社會治安綜合治理等方面的方針、原則、措施和規劃;討論決定涉及社區工作中的重大事項;屬地化管理工作等。四是大額度資金使用，包括研究、決定預算內1萬元以上(含1萬元)的項目資金增減調整及預算外資金超過1萬元以上(含1萬元)的單項工作或項目。

(三)完善制度建設

街道將“三重一大”制度與班子建設﹑黨風廉政建設和推進科教城建設發展緊密結合起來，將“三重一大”列爲班子建設和領導述職述廉的重要資料，對涉及街道經濟發展的重大事項以及關係單位職工切身利益的重要問題，堅持團體領導、團體決策。圍繞“三重一大”制度，街道始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持羣衆路線、堅持依法決策、堅持職責追究的辦事原則。2014年完善修改和制定了《街道黨工委“三重一大”議事制度》、《街道黨工委議事規則》、《東坡街道辦事處財務管理制度》、《東坡街道社區財務管理制度》、《東坡街道社區公服資金管理措施》、《東坡街道辦事處請休假管理措施》、《青羊區東坡街道辦事處2014年招商引企(資)獎勵辦法》等一批制度性文件。

(四)加強監督力度

一是將“三重一大”決策執行情景作爲民主生活會重要述職資料之一。二是是班子成員根據分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執行情景。三是對“三重一大”決策執行情景實行定期溝通制度。四是是“三重一大”執行情景由街道紀工委負責檢查、督辦、落實、提醒。執行情景包括有關“三重一大”事項是否納入團體決策範圍，是否按照決策程序要求進行團體討論審議及決策構成意見的貫徹執行情景。在“三重一大”制度的指導下，有力地促進了街道管理工作的科學化、民主化和制度化。

二、完善政務公開，提高民主透明度

根據保密權限，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經過廣泛深入的調查研究，經過各種形式和途徑傾聽和徵求相關部門、幹部以及羣衆的意見和提議，構成決策方案，決策方案主動報有關上級部門。對凡是涉及需要幹部和羣衆瞭解、知情和參與的事項，都一律公開。

一是堅持工委擴大會議的召開。由領導班子和科以上幹部參加，在會上及時傳達上級黨委、政府的文件精神和要求，街道重大項目進展情景，聽取工作的進展、規劃，對工作的意見、提議，妥善安排各項工作。

二是堅持羣衆評議。對與幹部密切相關的，如職稱晉升﹑崗位考覈﹑聘任結果﹑榮譽獎勵﹑吸引人才、幹部獎懲等事項，堅持進行民主評議，並在必須範圍進行公示，擴大幹部的參與度，保證結果公正、程序透明。

三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如計生政策、單位聘用人員公開招聘、物業管理政策等事項經過街道政務外網進行公開。

四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。

三、規範決策程序，提高決策本事

一是凡列入“三重一大”決策範圍的資料都由街道黨工委會議研究決定。會議議題一般由各分管領導報黨工委書記確定，上級要求討論的問題必須列入議題;未經準備和沒有處理意見的提案一般不列入議題。會前要就議題資料進行充分協商，取得一致意見，如意見不一致，而事項又不很緊迫，可暫緩列入議題;重大問題或其他需要個別醞釀的問題，可先召開專題會議醞釀研究;對列入會議的議題，應明確由有關工委成員或科室進行必要的準備。

二是開會時間、會議議題、目的和要求一般要提前3天通知，以利於做好必要的會前準備;黨政辦公室負責做好會議通知、會前準備、會議記錄和材料整理工作。

三是討論問題時，每個工委成員要立足全局，主動發表意見，尤其是出現意見分歧時，既要尊重別人的意見，又要闡明自我的觀點。會議要有決議，不能議而不決;一次會議有幾個議題時，要分別議定，決定重要問題，要進行表決;幹部任免和重大問題實行票決制;在特殊情景下，可將分析意見向區委報告。

四是會後要及時將宜於傳達的決定、決議事項向下級黨組織通報，抓好貫徹落實。要按規範要求記錄，對重大問題的討論應詳細記錄個人意見，注意妥善保管會議記錄本。

貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查情景報告

根據縣紀委《關於對“三重一大”民主決策制度貫徹落實情景專項巡查督察的通知》(橫紀字[2012]8號)文件要求，我局結合工作實際，嚴格貫徹落實了重大問題決策、重要幹部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度。現就我局貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查情景報告如下:

一、貫徹執行情景

(一)領導高度重視，統一思想認識。局黨政領導班子依照“三重一大”民主決策制度有關文件精神，深入學習，統一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作爲黨務政務重點工作擺上議事日程，作爲黨風廉政建設重點工作常抓不懈，確定了“強化職責，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化職責即要強化領導班子貫徹“三重一大”制度的組織職責、推動職責、執行職責;完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成爲制約不良黨風政風的緊箍咒，又成爲指導黨務政務的指南針;民主集中即事先要經過充分醞釀，要廣泛徵求意見，要經過會議團體研究，最終構成決策;公開透明即要堅決實行政務公開、黨務公開，重大事項決策不僅僅實現結果公開，更注重重要過程環節的公開。

(二)構建制度體系，有效規範運行。按照“三重一大”制度有關文件要求，科學制定了《橫峯縣林業局黨政領導班子落實“三重一大”制度暫行辦法》，細化了“三重一大”的具體資料，明確了“三重一大”的決策範圍、決策程序、議事規則、職責追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規範了工作程序，明確了工作方向。

1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實;黨的建設、作風建設、精神禮貌建設、廉政建設等事項;決定本局公務員及其他工作人員的考覈、獎懲等;全縣重大工程造林項目規劃與施實、林木採伐指標、年度工作計劃的制定和調整;重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項;年度預算的制定和調整;局內部機構設置、調整等事項;林地佔用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵佔林地的行政處罰等;其他有較大影響的林業工作事項，由局黨組會研究決定。

2、幹部任免：對於我局內的股級幹部任免;科級幹部推薦，優秀後備幹部推薦、選拔;黨代表、人大代表和政協委員候選人推薦，股室工作人員的調整、局屬單位負責人任免等由局黨組會研究決定。

3、重要項目安排：“一大四小”工程建設、國有林場改革方案、大宗物品採購等均由局領導班子團體研究決定，實行公開招投標和政府呆購。

4、大額度資金使用：做好年度資金預算安排，加強經費管理，嚴格執行《財務管理制度》原則上，一次性經費開支0.5萬元(含)以上由局長辦公會或領導班子團體研究決定;基本建設及大宗物品採購等，按照《橫峯縣政府採購規定》規範操作。

(三)嚴格執行制度，狠抓貫徹落實

1、強化組織保障。“三重一大”民主決策制度在實施過程中，堅持由局黨組統一領導，各部門組織協調，爲“三重一大”民主決策制度的貫徹執行供給了可靠的組織保障。領導班子把“三重一大”民主決策制度作爲貫徹落實黨風廉政建設職責制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現象。

2、強化職責制落實。局黨組把是否認真執行“三重一大”民主決策制度作爲對領導班子和班子成員考覈的一項重要依據，納入黨風廉政建設職責制考覈體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規和林業局規章規定的程序，廣泛調查研究，充分聽取羣衆和學者意見，深入進行論證和協調，傳閱論證報告或立項報告，經事先充分醞釀論證後再由局黨組會或局長辦公會團體決策。

(四)強化監督檢查，嚴肅職責追究

1、制定監督制度。明確了監督主體、監督職責和程序，職責追究和糾錯制度建立並嚴格執行。

2、組織監督檢查。充分發揮監督職能的作用，把黨風廉政建設的要求貫穿於“三重一大”民主決策的各個環節之中，做到決策運行中有監督機構參與，對落實情景和決策質量進行全程監督。

3、加強幹部考覈。把貫徹執行“三重一大”民主決策制度作爲領導班子日常建設的重要資料，作爲黨風廉政建設“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作爲考覈、評價領導班子和班子成員的主要依據。

4、理解羣衆監督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執行情景納入黨務政務公開資料，讓羣衆對決策效果進行評審，把羣衆的認可程度作爲評價決策是否正確的主要依據。

5、嚴肅職責追究。對“三重一大”民主決策的資料、決策程序、執行程序、執行情景建立考覈追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或團體用權失範的，要嚴肅進行問責追究。

二、下一步工作打算

1、繼續深入學習宣傳“三重一大”民主決策制度，切實增強領導幹部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作職責感。

2、充實完善“三重一大”民主決策制度，進一步明確、細化、量化團體決策的事項範圍，優化、規範決策方法和決策程序。

3、強化監督制約，自覺理解上級紀委的監督和指導，自覺理解幹部職工的監督，不斷地在監督方法和公示制度上加以創新，紮實推進局黨風廉政建設各項工作。

篇8：三重一大總結

最近，經過對中央紀委及國務院國資委紀委針對國有企業領導人員提出的七項要求和三重一大相關資料認真細緻的學習與思考。我認爲，作爲國有企業紀檢監察工作人員，首先吃透“七項要求”和“三重一大”精髓，是貫徹落實這項工作和提高工作效率的重要保證。下頭是自我學習的感想:

一、充分認識學習貫徹落實“七項要求”和“三重一大”的必要性和重要性

加強國有企業反腐倡廉建設是國有企業改革發展的重要保證。當前，國有企業改革進入了關鍵時期，國有企業反腐倡廉建設面臨許多新情景、新問題和新要求。近年來，在黨中央、國務院的正確領導下，國有企業反腐倡廉工作明顯加強，有力地保證了國有企業改革和發展的順利進行。國有企業不斷“保值增值”和“做大做強”，利潤不斷攀升。可是我們也要清醒地看到，當前國有企業反腐倡廉工作也存在着不少突出問題。比如，一些企業領導人員在企業轉制、工程招標和物資採購中搞暗箱操作;爲配偶、子女或親屬經商辦企業供給便利條件;用公款報銷應由個人支付的費用;收受下屬單位和業務往來單位贈送的現金、有價證券;利用職權個人或與人合夥辦企業、搞以權謀私，等等。還有一些企業主要負責人權力過於集中，凡屬由團體討論、研究、決定的重大決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金的使用流於形式，缺乏有效監督制約，使之容易導致濫用權力。

例如原中國石油化工集團公司總經理陳同海在任職期間，利用職務便利，爲他人謀取利益，收受鉅額錢款;利用職權爲情婦謀取鉅額不正當利益;生活腐化，涉嫌犯罪，教訓十分深刻。在這個重要關頭，中紀委十七屆二次全會將“加強國有企業黨風建設和反腐倡廉工作，促進企業健康發展”作爲今年的七項主要任務之一，專門針對國有企業領導人員提出了七個“不準”，並強調進一步加強對國有企業及其領導人員的管理和監督，完善“三重一大”團體決策制度，要求明確團體決定事項的範圍和程序。我認爲此舉十分及時、十分重要。他不僅僅關係到企業的生存與發展，並且關係到國有企業改革發展和穩定的大局。

二、“七個不準”抓住了企業在改革、改制和主輔分離中存在的一些要害問題

據國資委有關資料顯示，2003年以來，中央企業的領導人員廉潔從業情景總體看是好的，但像陳同海這樣的案件的發生在國有企業不乏其人。由於體制的原因，國有企業普遍存在着“一把手”權力過大的情景，動輒可調動大額資金任其自我或特殊關係人違規使用。但其本人的年薪與之可支配的資金相比過於懸殊，所以一些意志薄弱，思想不堅定的企業領導人員望着這巨大的差距就難以自控，便跌入腐敗的深淵。另據有關資料披露，2003年1月至2007年9月，全國紀檢監察機關共立案調查國有企業案件71507件，涉及企業領導人員的19698件，佔27.5%。“七項要求”的提出和重申“三重一大”，都是針對當前國有企業黨風建設和反腐倡廉工作面臨的比較突出的問題。事實證明，也是違紀違法案件易發多發的重點領域和關鍵環節。從企業領導人員廉潔從業的角度提出這些要求，既抓住了問題的要害，也體現了對國有企業領導人員的嚴格要求和關心愛護。有利於關口前移、防範案件發生，促進企業改革發展與穩定。

三、針對七個“不準”和”三重一大“的具體要求，在廉潔自律方面應抓好以下幾個方面

首先必須要在選人用人的問題上嚴格把好關，以保證各項規章制度的落實和企業又好又快的發展。近年來，發生在主要黨政領導幹部和企業主要負責人中的典型案例，件件觸目驚心，樁樁發人深省。當他們身陷囹圄後，痛不欲生，後悔不己，給國家給企業造成了巨大的經濟損失，有些甚至給其家庭帶來了家破人亡的災難。對此，如何愛護幹部、保護幹部，使其不犯錯誤，是擺在各級黨政組織面前的重大問題。最近，習近平同志對新時期黨的用人觀提倡了“六個導向”，即:注重品行的導向、樹立科學發展的導向、樹立崇尚實幹的導向、樹立重視基層的導向、樹立鼓勵創新的導向、樹立羣衆公認的導向。這是新時期選拔任用領導幹部的綱領性要求。

作爲國有企業必須堅決按照執行，要提倡注重選拔政治堅定、原則性強、清正廉潔、道德高尚、情趣健康、求真務實、埋頭苦幹、默默奉獻、不事張揚、想幹事、能幹事、幹成事，能爲職工羣衆造福、得到廣大職工羣衆擁護的幹部。抗日戰爭、解放戰爭時期的規章制度多嗎不就是一部有名的《三大紀律八項注意》嗎可就這，硬是把黨員、幹部包括普通的戰士給約束住了。說穿了，靠的就是在共產黨的堅強領導下的一支爲了人民的解放事業拋頭顱、灑熱血，做風過硬，道德品質優良的幹部隊伍。所以，只要國有企業黨政一把手拋過私心雜念，確實注重任人唯賢，堅決按照中央領導對選拔任用幹部的要求來任用使用幹部，企業的發展戰略、規劃和生產經營工作就會健康、有序、持續地向前發展。一些阻礙企業發展的不良風氣和腐敗現象就會沒有滋生的土壤。

二是要汲取教訓，完善制度建設和監督機制。要充分發揮好國有企業黨委尤其是

紀檢監察和職工羣衆的監督作用，有效地進行權力監督。紀檢監察部門要加強調查研究，用改革創新的辦法來解決反腐倡廉建設遇到的新問題。紀檢監察部門要進取參與企業改革、改制，堅持監察部門的領導要對企業的重大決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金的使用進行全過程的參與監督，要成爲一種制度規定下來。與此同時，要切實發揮職工羣衆在民主決策、民主管理、民主監督中的作用，讓其有知情權和提議權。“七項要求”和“三重一大”是國有企業領導人員廉潔從業的基礎，紀檢監察部門對此項工作的貫徹執行情景進行有效監督檢查是保證，而更重要的是企業“一把手”的重視與堅定的支持是關鍵。“七項規定”和“三重一大”要求是否能夠落到實處，關鍵在於企業各級一把手是否對這項工作從心靈深處重視，是否能從已經發生違反“七項規定”和“三重一大”嚴重問題中汲取教訓，是否真正愛護自我的下屬讓其不犯錯誤，僅有這樣，纔能有效發揮紀檢監察部門監督的作用，否則監督就是一句空話。同時要狠抓廉潔自律制度的執行，要制定出幾條“紅線”，使其踩“紅線”着要付出沉重的代價。

三是要構成企業各級領導人員執行“七項要求”和“三重一大”的自覺行動。對每年年初召開的紀檢監察工作會議上企業主管領導與各級經理人員簽訂的黨風與廉潔自律職責書的執行情景紀檢監察部門要跟蹤檢查，使其決不能走形式，並且和年終對各級領導人員的業績考覈和年終獎及單位的先進評比直接掛鉤，如果廉潔自律方面出了問題必須實行一票否決，對因落實職責制不力的領導要進行職責追究，使其在思想上行動上時刻不放鬆警覺，並構成自覺行動。堅決克服一些人認爲腐敗與己無關，那只是領導與紀檢監察部門的事情，甚至採取“事不關己高高掛起”的冷漠態度對待反腐鬥爭。

總之在貫徹落實“七項要求”和“三重一大”工作的過程中，經過我們紀檢監察部門紮實有效的工作，目標是使企業領導人員及其各級管理人員、重要崗位上工作的人員少犯錯誤或不犯錯誤，讓其乾乾淨淨的做人，清清白白的爲企業多做貢獻，最終使企業又好又快地向前發展，企業有了效益，有了利潤，與企業與廣大職工都有利，以到達各級領導人員與職工羣衆的和諧，企業與職工羣衆的和諧。

篇9：三重一大總結

爲進一步健全和完善民主集中制，充分發揮團體領導的核心作用，保證決策的科學化、民主化和規範化，根據省委高校工委和校黨委關於“三重一大”制度的相關指示精神，xx學院嚴格執行“三重一大”議事規則，全面踐行“三個代表”重要精神，深入貫徹落實科學發展觀，在各項工作的推進中體現民主公開、以人爲本、統籌兼顧、勤敏高效，認真貫徹落實“三重一大”決策制度，不斷增強集休決策的質量和水平，爲學院又好又快發展供給了堅強保證，促進了各方面工作的協調發展。現就xx學院執行“三重一大”情景進行自查，報告如下:

一、統一思想，充分認識“三重一大”團體決策制度的重要意義

根據學校部署，基建處組織全體工作人員認真學習《教育部關於進一步推進直屬高校貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》。經過學習、討論，大家充分認識到落實“三重一大”決策制度，是貫徹落實黨的xx大和xx屆四中全會精神、推進懲治和預防腐敗體系建設的重要體現，是切實加強部門反腐倡廉建設、規範決策行爲、提高決策水平、防範決策風險、確保學校基本建設工作順利進行的重要舉措。處領導班子將落實“三重一大”制度作爲班子建設的重中之重，結合基建工作實際，進取探索貫徹落實“三重一大”決策制度的有效途徑和方法。

二、把握內涵，明晰“三重一大”決策事項範圍

基建處領導班子認識到對“三重一大”事項範圍的界定是細化“三重一大”制度的關鍵，所以，進一步明確了“三重一大”的內涵，清晰界定團體討論的範圍，體現了較強的可操作性。

學校基本建設規劃、年度基本建設計劃、學校基建項目的安排和方案的確定等屬於學校“三重一大”事項，提交校長辦公會議團體研究決定，重要幹部任免和重要人事安排的職能部門爲學校組織部和人事處，基建項目各類款項的支付實行基建項目和財務管理“兩支筆”審批制度。

基建項目前期手續辦理、招標管理、施工管理、涉及基建處人、財、物的事項等屬於基建處“三重一大”事項，由處務會團體研究決定，並報分管校領導審批。

三、統籌兼顧，固化“三重一大”團體決策制度運行規範

落實“三重一大”團體決策制度，除了對決策範圍、事項予以明確規定外，還對決策程序及規則作出了明確規定。在完善“三重一大”事項決策程序時，對處務會決策議題的提出、時間、與會人數、會議表決方式、會議記錄等程序性問題都做了細化說明，避免出現“重實體輕程序”，使每項實體性規定都有表現的方式及途徑。

四、強化執行，確保“三重一大”團體決策制度落到實處

基建處結合工作實際，確定了貼合本單位職能特點的“三重一大”相關事項，進一步規範團體議事決策行爲，提高科學決策水平，保障各項工作有序推進，做到“四個保證”。

一是領導班子率先垂範，保證團體領導。堅持團體領導、民主決策是“三重一大”制度的根本要求。凡屬“三重一大”事項都要列入處務會討論的議題，並要做到“三先三後”，即先充分醞釀後決策，先徵求意見後決策，先團體研究後決策，確保決策的民主化。

二是融入“科學發展、和諧發展”的管理理念，保證科學決策。科學的決策機制是“三重一大”制度落實的基礎，基建處將“依法辦事、實事求是、成員平等、團體決策”四個基本原則貫穿到班子成員醞釀決策、團體決策、執行決策、監督決策等議事環節中，做到民主與集中相協調，原則性與靈活相統一。經過科學設置決策程序，爲“三重一大”制度的貫徹落實供給有效保障。

三是界定事權範圍清晰，保證授權明確。針對“三重一大”事項的界定範圍，基建處領導班子具體細化了領導分工，強化職能，增強了領導意識和職責意識。

四是發揮監督職能作用，保證制約有效。爲體現“三重一大”制度的約束性，基建處領導幹部一方面主動帶頭執行制度，始終把自我置於組織的約束之中，羣衆的監督之下，坦誠理解監督。另一方面要求每位職工要發揮監督作用，確保“三重一大”制度環節規範動作。此外，還進取倡導政務公開、黨務公開，增強權力運行的公開性和透明度，確保有效監督。

五、存在的不足及整改措施

(一)存在的不足

1、“三重一大”團體決策制度相關制度還需進一步完善;

2、“三重一大”團體決策制度相關的監督制度還需進一步充實;

3、“三重一大”基礎資料的整理不及時、不夠規範。

(二)整改措施

1、廣泛宣傳，進一步提高“三重一大”團體決策制度執行和落實的自覺性和主動性，構成良好的工作機制;

2、進一步完善“三重一大”決策制度的配套制度，針對基建工作的特點，制定切實可行的管理制度和實施辦法;

3、建立、健全“三重一大”制度執行監督制度，緊密結合黨風廉政建設職責制執行情景考覈和領導幹部民主測評，結合處領導班子民主生活會的督查，採用多種形式，不定期地對制度執行情景進行檢查，及時發現和糾正制度執行過程中出現的問題。

4、對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、並列出目錄清單及歸檔。

篇10：三重一大總結

近日，在公司黨委的指導下，根據《中共中央辦公廳國務院辦公廳印發《關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》》的文件精神和黨風廉政建設工作會議的要求，部門全體黨員和進取分子迅速行動起來，認真學習了文件精神。

學習三重一大，是全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，切實加強國有企業反腐倡廉建設，鞏固和拓展深入學習實踐科學發展觀活動成果的重要舉措，對於企業開展此項活動不僅僅要充分發揮黨組織政治核心作用，更要推動企業改革發展，加強廉政建設，構建體系完整、作風過硬的大格局。

範圍:三重一大--重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作

重大決策事項，是指依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國全民所有制工業企業法》、《中華人民共和國企業國有資產法》、《中華人民共和國商業銀行法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國保險法》以及其他有關法律法規和黨內法規規定的應當由股東大會(股東會)、董事會、未設董事會的經理班子、職工代表大會和黨委(黨組)決定的事項。主要包括企業貫徹執行黨和國家的路線方針政策、法律法規和上級重要決定的重大措施，企業發展戰略、破產、改制、兼併重組、資產調整、產權轉讓、對外投資、利益調配、機構調整等方面的重大決策，企業黨的建設和安全穩定的重大決策，以及其他重大決策事項。

重要人事任免事項，是指企業直接管理的領導人員以及其他經營管理人員的職務調整事項。主要包括企業中層以上經營管理人員和下屬企業、單位領導班子成員的任免、聘用、解除聘用和後備人選的確定，向控股和參股企業委派股東代表，推薦董事會、監事會成員和經理、財務負責人，以及其他重要人事任免事項。

重大項目安排事項，是指對企業資產規模、資本結構、盈利本事以及生產裝備、技術狀況等產生重要影響的項目的設立和安排。主要包括年度投資計劃，融資、擔保項目，期權、期貨等金融衍生業務，重要設備和技術引進，採購大宗物資和購買服務，重大工程建設項目，以及其他重大項目安排事項。

大額度資金運作事項，是指超過由企業或者履行國有資產出資人職責的機構所規定的企業領導人員有權調動、使用的資金限額的資金調動和使用。主要包括年度預算內大額度資金調動和使用，超預算的資金調動和使用，對外大額捐贈、贊助，以及其他大額度資金運作事項。

體會:

執政黨的黨風關係黨的生死存亡。堅決懲治和有效預防腐敗，是黨必須始終抓好的重大政治任務。黨員領導幹部廉潔從政是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹黨的路線方針政策的重要保障;是新時期從嚴治黨(86.)，不斷加強黨的執政本事建設和先進性建設的重要資料;是推進改革開放和社會主義現代化建設的基本要求;是正確行使權力、履行職責的重要基礎。

黨員領導幹部必須具有共產主義遠大夢想和中國特色社會主義堅定信念，踐行社會主義核心價值體系;必須堅持全心全意爲人民服務的宗旨，立黨爲公、執政爲民;必須在黨員和人民羣衆中發揮表率作用，自重、自省、自警、自勵;必須模範遵守黨紀國法，清正廉潔，忠於職守，正確行使權力，始終堅持職務行爲的廉潔性;必須弘揚黨的優良作風，求真務實，艱苦奮鬥，密切聯繫羣衆。

促進黨員領導幹部廉潔從政，必須堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，按照建立健全懲治和預防腐敗體系的要求，加強教育，健全制度，強化監督，深化改革，嚴肅紀律，堅持自律和他律相結合。

我作爲一名XX員工，也是一名入黨進取分子，要勤於學習，善於學習，多思考，多創造，多實踐，更好的爲崗位工作服務，以這次學習實踐活動爲新的起點，不斷加強自身建設，爭取早日到達黨組織的要求，成爲一名黨員，爲祖國添磚加瓦!

【小編簡評】

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【網友評價】

作者的才華得到了肯定。