黨委“三重一大”決策制度落實情況的自查報告(精選多篇)

目錄

第一篇：黨委“三重一大”決策制度落實情況的自查報告第二篇：公司關於開展三重一大決策制度執行情況的自查報告第三篇：關於對“三重一大”決策制度貫徹落實情況的報告2014第四篇：某公司2014年“三重一大”制度落實情況自查報告第五篇：“三重一大”制度執行情況自查報告更多相關範文

正文

第一篇：黨委“三重一大”決策制度落實情況的自查報告

公司黨委關於"三重一大"決策制度落實情況的自查報告

集團黨委：

根據集團《關於對"三重一大"決策制度落實情況開展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執行"三重一大"事項集體決策制度的情況進行了自查。自2014年以來，我公司領導班子結合實際，對重大決策、重要幹部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策。現將有關情況報告如下：

一、抓制度建設，提升科學管理水平

一是以學習宣傳爲基礎。領導班子對"三重一大"制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在各部門中進行廣泛宣傳，傳達貫徹"三重一大"的重要內容和精神。同時學習掌握上級各種重要文件和精神，如《關於進一步推進國有企業貫徹落實"三重一大"決策制度的意見》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等，結合實際，及時貫徹落實。

二是以制度建設爲抓手。公司黨委制定了《落實"三重一大"決策制度實施細則》，結合實際，從決策原則、決策範圍、決策形式、決策程序、決策執行、決策監督、責任追究等方面進行了明確要求。同時將"三重一大"制度與班子建設、黨風廉政建設和推進公司發展緊密結合起來，將"三重一大"列爲班子建設的重要內容，對涉及公司建設發展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持集體領導、集體決策，決策過程記錄完整，並形成會議紀要。圍繞"三重一大"制度，公司黨委始終做到"四個堅持"，即堅持民主集中制、堅持羣衆路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上，建立了由公司領導和相關部門負責人組成的招標工作領導小組，負責公司所有工程建設、物資採購的招標工作，並形成了《財務開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法（修訂稿）》、《財務風險預警制度（試運行）》、《經濟業務款項收取管理辦法》、《職業技能鑑定認定管理（暫行）辦法》等一批制度性文件。

三是以加強監督爲保障。"三重一大"事項經集體決議後，由公司班子成員按分工和職責組織實施，依託辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執行情況，並及時向班子主要負責人和領導班子報告。同時，將"三重一大"制度的執行情況，列爲領導班子民主生活會和領導幹部述職述廉的重要內容，嚴格檢查、考覈和責任追究。各部門貫徹執行"三重一大"制度的情況，列入黨風廉政建設責任制和幹部考覈的重要內容。公司紀委對領導和各部門"三重一大"事項決策和執行情況進行監督檢查。對個人不履行或不正確履行"三重一大"制度決策程序、未經集體討論和未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質和情節輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關處理。

二、抓廠務公開，提高民主透明程度

根據保密權限，依法公開廠務。涉及"三重一大"事項的決策，都需要經過廣泛深入的調查研究，通過各種形式和途徑傾聽和徵求相關專家、相關部門、相關職工和羣衆的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎上，形成決策方案，決策方案主動報有關上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工瞭解、知情和參與的事項，都一律公開。

一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學習會、總經理辦公會、周例會、月度生產講評會，由領導班子、管理人員和各部門業務骨幹參加。領導班子在會上及時傳達集團黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進展情況，聽取工作的進展和規劃、對工作的意見及建議，妥善安排各項工作。

二是堅持羣衆評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業性、技術性較強的事項，進行論證、技術諮詢、決策評估，方案形成後及時向有關上級單位報告。對與職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考覈、聘任結果、榮譽獎勵、人員招聘、幹部獎懲等事項，堅持進行民主評議，並在一定範圍進行公示，擴大羣衆的參與度，保證結果公正、程序透明。

三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項通過網絡和張貼公告等方式進行公開。

四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。

三、抓程序規範，增強科學決策能力

按照"三重一大"決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：

1.重大決策的執行集體決定。涉及公司財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照程序進行，由財務部編制詳細預算，經分管領導審覈後，報總經理辦公會議審覈，通過後上報集團公司。涉及公司的發展方向、經營方針、資本運營戰略、中長期發展規劃、機構變更等重大戰略決策事項，均由總經理辦公會或黨委會審議通過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施設備大修等方案，均在總經理辦公會議上進行集體討論確定，並邀請專業機構進行設計評審，由公司招投標領導小組，按無記名投票方式，以超過半數爲原則進行投票表決確定中標方案。

2.重要幹部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經過民主推薦產生擬任人選，報公司黨委集體討論，形成考察人選。對幹部考察堅持將領導意見和羣衆意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考察與年度考覈、幹部關鍵時刻的表現情況結合起來，做到全面客觀公正的評價。2014年，公司共考察、提拔了5名幹部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現了規範化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優原則，提高選人用人公信度。2014公司因工作需要，通過在媒體發佈信息，公開招聘了批共名員工。在招錄過程中，按領導班子集體開會研究討論決定招聘名額、發佈信息、篩選符合條件者、筆試、面試的程序進行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領導小組，目前各項工作正在按程序進行。三是堅持集體討論，形成任免決定。公司黨委討論決定幹部，做到有三分之二以上成員到會，並保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發表意見。

3.重大項目集體決定。一是對所有工程均根據發展規劃，經領導班子集體討論，聘請具有資質的設計院提出項目立項報告，報集團進行項目立項審批。二是工程建設過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規定的採購需經公司黨委會集體討論通過報集團公司，獲批後方可實施。三是對自行招標的工程及採購項目均由公司招標工作領導小組組織，按程序嚴格進行公開招標。每項招投標，均經過領導小組確認招標方案(來源說明好範 文網)，編制招標文件，工程預算審計，審覈招標資格，集體討論決定中標單位。2014年至今，共召開招標領導小組會議次，對項工程以及採購項目進行了招標，節省經費達萬元。

4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據項目實際，採取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持集體決策。發展部根據工程情況提出付款計劃，經公司法律專員審覈後，由財務處審覈，再經分管領導審覈後，提交會議討論決定。

專此報告

第二篇：公司關於開展三重一大決策制度執行情況的自查報告

公司關於開展“三重一大”

決策制度執行情況的自查報告

紀檢組、監察部：

根據《關於開展“三重一大”決策制度執行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現將自查情況報告如下：

一、高度重視，狠抓組織領導

接到文件後，公司黨委、紀委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯席會議等形式進行了傳達學習，並對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署。

（一）強化組織機構。公司成立了紀委書記任組長，公司有關部門負責人任成員的“三重一大”決策制度執行情況自查工作領導小組，下設領導小組辦公室。辦公室成員由紀檢監察辦公室人員組成，負責組織公司各部門、各分支機構開展“三重一大”決策制度執行情況的自查活動，並就相關內容進行督促指導。

（二）強化協調督導。在公司領導小組辦公室的統一安排下，公司召開了執行情況自查工作協調會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關職能部門、基層單位進行調研檢查和了解情況，通過深入細緻地自查摸底，全面、準確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執行及落實情況。

（三）強化措施落實。爲切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀檢監察辦公室將根據自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關職能部門結合公司實際，繼續完善公司 “三重一大”決策制度實施辦法，構建長效機制。

二、全面梳理，狠抓制度建設

結合自查情況來看，我公司已於20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關規定履行審批手續，並進一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實施辦法頒佈後，爲了便於操作、實施，公司還於20xx年印發了三重一大決策流程等一系列相關配套制度，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。

（一）重大事項決策方面。圍繞着公司重大經營管理，具有全局性、方向性和戰略性重大問題、重大項目科學決策等事項，制定了公司《投資管理實施細則》、《中長期發展規劃管理辦法》、《項目後評價管理辦法》等相關制度。

（二）重要幹部任免方面。從建立科學規範的幹部管理機制角度出發，制定、完善了《幹部管理暫行辦法》、《分支機構當地僱員招聘管理指導意見》等多項規章制度。

（三）重要項目安排方面。根據公司近年來承擔的各類倉儲建設項目的要求，爲進一步規範和監督招投標行爲，加強對工程建設項目的管理，相繼制定了《工程建設項目招標管理實施細則》、《工程建設項目建設管理辦法》、《集中採購工作辦法》等。

（四）大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規範的角度出發，制定了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》等管理制度。

三、嚴格執行，狠抓貫徹落實

公司領導班子對關係到企業全局性、方向性、戰略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規則，通過經理辦公會、黨委會、黨政聯席會等，在充分發揚民主，充分調查論證的基礎上進行集體決策；對涉及職工羣衆切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或徵求工會意見；對研究確定的重大問題按照周密部署、統籌安排、責任明確的原則，抓好落實。20xx至今，公司共召開經理辦公會、黨委會、黨政聯席會、專題項目分析會等xx餘次。

（一）重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權限進行管理。在編制公司發展規劃、年度框架投資計劃等項目上均在開展了可行性研究並獲得批准後，按程序報批獲得了國家主管部門覈准批覆，相關過程記錄和存檔資料完備。

（二）重要幹部任免方面。公司嚴格遵照中組部《黨政領導幹部選拔任用工作條例》及總公司相關制度要求，建立規範了我公司幹部選拔任用程序。在幹部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規範任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監督檢查，確保了公司重要幹部選任工作全面受控和有效執行。20xx年以來組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領導幹部爲公司又好又快發展發揮了重要作用。

（三）重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作

都嚴格按照公司制度執行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執行招標制度，充分利用物資採購中心的招標平臺組織進行。物資採購上實行一類物資集中，二類物資監督，三類物資備案的方式組織進行，並分級管理，分類指導，統分結合。通過這些方式，達到了規格統一、規模採購、規範運作、保證質量、降低成本的目標。

（四）大額度資金使用方面。境內資金方面，嚴格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司通過xx銀行、xx銀行實行資金收支兩條線管理。對境內、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內戶口每日餘額不超過xx萬元，境外戶口每日餘額不xx萬美元。對於重大項目資金使用及經營性資金調動方面，均經有關程序審批後，嚴格按照授權管理制度執行。通過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規範化。

（五）大力加強“三重一大”風險識別和監督檢查。持續建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程，建立健全聯合監督檢查體制機制，公司風險控制、人力資源及紀檢監察等部門依據相關監督規定，通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、幹部考覈、專項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執行情況進行監督檢查，確保了制度執行有力、落實到位。

四、監督檢查，狠抓責任追究

公司黨委領導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作爲黨風廉政建設責任制的重要內容，堅持帶頭執行，從不擅自改變集體

決策，並加強對基層單位落實情況的監督、指導，確保有效實施。

（一）強化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中，堅持由黨委統一領導，紀委組織協調，爲“三重一大”集體決策制度的貫徹執行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”集體決策制度作爲貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現象。

（二）嚴格監督檢查。在基層單位年度業績考覈和黨風廉政建設責任制檢查中，公司黨委把是否認真執行“三重一大”制度作爲對班子及成員考覈的一項重要依據，納入考覈體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

（三）接受羣衆監督。公司設置了舉報郵箱和電話，並建立了信訪舉報記錄；所有新任職幹部面向公司幹部職工進行公示，接收羣衆監督等，確保公司“三重一大”行爲置於黨內監督、羣衆監督、輿論監督之中。

五、加以改進，狠抓總結提高

通過本次自查活動，公司廣大幹部職工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在着一些問題，如：“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規範；執行“三重一大”制度過程中，羣衆的監督方式和監督力度還有待於進一步加強等。今後工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監督和指導、自覺接受幹部職工的監督和審查、加強對基層單位執行情況的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規定，紮實推進公司黨風廉政建設

各項工作有效開展。

第三篇：關於對“三重一大”決策制度貫徹落實情況的報告2014

關於對“三重一大”決策制度

貫徹落實情況的報告

根據中海集團《關於對“三重一大”決策制度貫徹落實情況開展檢查的通知（中海黨函字（2014）第05號）》的文件，爲進一步規範領導、幹部人員的決策行爲，公司7月份立項開展“三重一大”集體決策制度貫徹落實情況，從制度建設，責任落實、決策程序及制度執行等方面進行了自查，對防範和規避決策風險，強化領導班子決策程序，提高公司決策質量與有效防範企業經營風險等方面起到積極作用。

i貫徹落實“三重一大”決策制度情況

一、通過此次活動深刻認識貫徹落實“三重一大”決策制度的深遠意義。 “三重一大”即“凡屬重大決策、重要幹部任免、重要建設項目安排和大額資金使用必須經集體討論，不準個人或少數人專斷”，它是推進企業改革發展的有效機制和可靠保證，對於推進企業班子建設、提高科學決策水平、有效加強對經營管理者的監督，預防和遏制企業經營風險有着重要作用。

1、推行“三重一大”制度，有利於推進領導班子建設。

集體決策“三重一大”問題，體現了民主集中制原則和社會主義市場經濟規律的有效結合。通過民主科學決策的實踐，促進企業領導班子思想政治建設，增強領導幹部黨性觀念、組織觀念和民主意識，改進工作作風和領導作風，促進企業領導幹部政治素質、業務素質、管理素質和決策能力的整體提高。

2、推行“三重一大”制度，有利於提高科學決策水平。

堅持“三重一大”問題集體決策，有效克服和解決企業現行體制中存在的一些矛盾和弊端，明確企業經營管理者的責任，充分調動全體幹部職工的積極性，充分發揮集體的智慧和力量，有效提高科學決

策水平，使重大問題的決策更具科學性和準確性，這樣能有效降低經營風險，提高企業的經營效益，增強企業的綜合實力和市場競爭力，以及持續提升企業的影響力。

3、推行“三重一大”制度，有利於加強對經營管理者的監督。 經營管理者的領導地位，決定了他們的決策對於集體利益和職工羣衆的切身利益具有舉足輕重的作用，如果在“三重一大”問題上搞“一言堂”，甚至獨斷專行，不依靠集體的智慧，就很難做出正確的決策，勢必加大經營風險。實行“三重一大”制度，強化了企業監督中的作用，有利於領導班子核心作用的發揮，促進企業黨風廉政建設，從源頭上預防和治理腐敗，這也是對企業領導幹部最有力、有效的監督和愛護。

二、“三重一大”集體決策制度執行情況

1、制度建設

公司陸續建立了配套的“三重一大”決策配套制度。包括重大決策事項的範圍、明確重要人事任命範圍，以及明確大額資金運作的定量化標準。

2、制度執行

公司從建立之初就堅持貫徹中海集團“三重一大”精神，強調提交集體決策前的認真調查研究，經過充分論證程序，充分聽取各方意見；重要人事任免嚴格按照管理權限範圍事先徵求上級部門的意見；重大項目安排事先充分聽取有關專家意見和評估各項風險；對大額資金使用嚴格按照權限和程序進行。

3、持續改進

爲細化各項管理制度，截止2014年6月共完成11各部門涵蓋185項制度完善和流程優化工作；加強班子的溝通機制確保各項決策科學性和透明度；加大學習力度，通過對政策、制度、流程、專業知識的學習，持續提升廣大幹部和員工隊伍的綜合素質與應對能力。

ii出現的問題及整改措施

一、出現的問題

1、公司“三重一大”集體決策制度相關制度還需進一步完善並加大學習力度。對“三重一大”制度內涵的理解、認識需要進一步提高。哪些屬於“三重一大”範疇的、哪些不屬於、思路不夠開闊，落實“三重一大”制度規定就打了些“折扣”。時間一長，黨員和幹部之間缺乏必要的瞭解、溝通與交流，相互間難免產生隔閡與矛盾，與此同時其參與意識也就不那麼強烈，公司的凝聚力、向心力受到影響。

2、公司“三重一大”集體決策制度相關的監督制度還需充實完善。制度的制定不論多麼完備，如果忽視了監督則難以達到預期效果，因此建立“三重一大”制度的同時，要建立起相應的監督辦法。

3、決策機制需要持續規範。“集體討論、民主決策”需要有規範的決策程序來保障，如果沒有規範的決策程序，民主決策就沒有實現的途徑和方式，難免會變成擺形式、走過場，達不到預期效果，無法保證“三重一大”各項制度落到實處。

二、整改措施

1、廣泛宣傳，加大學習，進一步提高“三重一大”集體決策制度執行和落實的自覺性和主動性，形成良好的工作機制。

（1）提高認識，統一思想，爲工作的深入開展找好切入點。“三重一大”是公司管理的敏感問題，同時也是公司工作的重要內容，關係到領導班子的核心凝聚力和戰鬥力，關係到單位改革和發展是否能夠順利進行。把此項工作抓好，黨風廉政建設就將事半功倍。對此，確定了“強化意識，完善機制，積極參與”的工作思路，把正確解決和處理好“三重一大”制度規定作爲我公司深入開展好工作的切入點；並堅持從自身做起、從落實好“三重一大”制度規定做起，對切實轉變幹部工作作風起到了積極的作用。

（2）讓全體員工積極參與，實現對“三重一大”制度規定落實

的全過程監督。在“三重一大”制度落實的過程中，我們充分體現出民主管理的特色，要讓全體員工積極參與。凡是在“三重一大”範圍內的問題必須要召開公司班子會議集體討論，必要時要有員工代表參加並進行審議，積極推進依法辦企業、民主治企業、科學決策，保護全體員工的合法權益。

（3）具體工作落實方向。包括：建立與完善“三重一大”決策與執行情況的決策議題的臺賬、考覈評價和後評估機制、決策失誤糾錯改正要求與工作整改機制、決策責任追究機制等內容。

2、切實推動監督職能落到實處。

（1）對“三重一大”制度規定的落實，工作要深入細緻，需要不斷地在監督方法和公示制度上加以創新。同時，公司也將採取必要措施進一步加大對各基層單位對此項工作開展的檢查力度，使各部門、項目部制定的相關管理制度、議事規則、工作標準和實施細則真正落到實處。

（2）緊密結合黨風廉政建設責任制執行情況考覈和領導幹部民主測評，結合公司領導班子民主生活會的督查，採用多種形式及時發現和糾正制度執行過程中出現的問題。

3、民主決策機制一方面需要廣大員工的積極主動參與，同時也需要各領導和幹部深入羣衆。

（1）公司將採取相應辦法充分調動各部門、項目部等單位的工作積極性，民主和參與是重要保障，使其進一步增強執行“三重一大”決策制度及公司其他文件的自覺性和主動性；同時，進一步加強學習，調整好心態，在具體工作中進一步樹立起大局意識、責任意識、廉政意識和主人翁意識才能在渭南公司建立長效機制。

（2）各領導、幹部充分發揮職工羣衆的監督作用，深入到職工羣衆中並聽取他們的意見及建議，廣泛開展調查研究，總結經驗、探索規律，纔不會迷失方向。

iii今後工作方向與計劃

要保證“三重一大”制度的正確實施，必須採取有效的監督、檢查和事後評估機制。

一、充分發揮企業紀檢、監察、審計等監督職能的作用，把企業黨風建設的要求貫穿於“三重一大”決策的各個環節之中，做到決策運行中有監督機構參與。

二、對落實情況和決策質量進行考覈檢查，把落實 “三重一大”制度作爲領導班子日常建設的重要內容，並以此作爲考覈、評價領導班子和領導幹部的主要依據。

三、把落實“三重一大”制度情況作爲領導幹部作風建設的重要內容，並以此作爲黨風廉政建設“評廉、述廉、考廉”的重要條件，加強對領導幹部的監督。

四、發揮羣衆民主監督作用，把“三重一大”制度貫徹執行情況納入廠務公開內容，讓員工對決策效果進行評審，把員工內部的認可程度作爲評價決策是否正確的主要依據。

五、對“三重一大”的內容、決策程序、執行程序、執行情況建立監督約束制度和考覈追究制度，對不能很好實行“三重一大”規範決策，個人擅自決策或集體用權失誤的，要按有關程序嚴肅進行問責追究，不能一味做老好人，姑息等於養患。

第四篇：某公司2014年“三重一大”制度落實情況自查報告

“三重一大”事項執行情況自檢自查報告

根據黨委和區紀委工作部署，局紀委嚴格按照區紀委和區第二紀工委的要求，認真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要幹部任免調整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執行情況報告如下：

一、黨委高度重視，制度健全完善

區紀委九屆五次全體會議召開後，局黨委、局紀委高度重視，迅速行動，廣泛宣傳，結合局中心組學習、党支書記和行政辦公例會多次組織幹部職工傳達學習了凡書記在會議上的工作報告和區紀委全會的有關文件，深刻領會全會文件精神。局黨委對我局“三重一大”工作進行部署，局紀委就具體貫徹執行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領導班子成員熟知，而且一般幹部也瞭解、掌握具體內容及要求，自覺接受人民羣衆和廣大幹部職工的監督。

堅持完善民主集中制，進一步推進黨內外民主，以黨務公開、政務公開、廠務公開、所務公開爲契機，重點做好黨員轉正、“七一”表彰、人員調整、中層幹部選撥任用、保障性住房建設、大額經費開支使用等方面監督，將“三重一

大”工作貫穿於我局的職能目標和重點目標之中，使我局“三重一大”工作科學化、民主化、制度化。

堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的

原則，凡屬職責範圍內的重大決策、幹部調任獎懲和大額度資金使用，必須經過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執行。

堅持集體領導和個人分工相結合的原則，領導班子成員

能正確處理民主與集中的關係，帶頭執行貫徹執行，提高“三重一大”在實際工作中的執行力度，實行黨委領導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領導是第一責任人，分管領導是具體承辦人，各科（室）是事項執行人，實行分級負責，保證權力正確行使，實現權力陽光運行。

堅持報告溝通協調製度。積極做好向區紀委和分管聯繫

紀工委報告工作，及時將我局重點工作、重點項目進展情況向區紀委、聯繫紀工委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協調，主動尋求相關部門的理解和支持，竭盡全局之力確保各項工作的高質量、高效率的完成。

二、堅持政務公開，主動接受監督

堅持政務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工和羣衆的

意見和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關係職工切身利益的有關決策，需要職工瞭解和知道的，一律公開。

一是堅持每月一次黨支部書記會、每週一次工作彙報會、

每季度一次理論中心組學習會和黨委會、務虛會等議事制度，對區委、區政府、區紀委文件精神和相關要求進行傳達學習，分析、總結前階段“三重一大”工作情況，並對下階段如何貫徹執行“三重一大”要要求進行部署，提出以後工作的方向及工作規劃。二是第一時間公開局黨委、局行政、局紀委的決定、決議和工作規劃，對職務職稱晉升﹑考覈結果﹑人事幹部調整﹑榮譽獎勵、經費開支等涉及職工切身利益的事項進行公示，充分徵詢職工和服務對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結果公平。三是利用職能管理平臺，強化宣傳力度，充分利用我局物業管理、建築市場管理、房屋拆遷管理、保障住房建設等職能管理平臺作用，召開各項專題研究會、座談會、培訓會，及時將我局涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關對象、服務對象、管理對象進行宣傳和公示，提高決策的透明度。

三、重大問題決策方面執行情況

在重大問題決策方面，堅持局黨委集體研究討論，充分

發揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和區委、區政府的各項決定；對涉及羣衆切身利益的重要事項充分聽取人民羣衆的意見和建議。

xxxx年x月x日召開了xx局成立後的第一次黨委會，

會上對民主評議和創先爭優活動、效能五華、行政能力提升、市級文明單位創建、黨建設數字網絡建設等重大事項進行討

論研究。

會上決定全力爭創市級文明單位，結合創先爭優活動的

開展，在x月中下旬在局內部進行表彰，優秀比例爲xx%。局黨委將投入一定經費建立手機網絡短信教育平臺。

xxxx年x月xx日召開了第二次黨委會，重點討論了“七

一”表彰事項和基層黨建示範點工作，會議確定了x名x級表彰的抗旱先進個人和十佳先鋒，決定由局黨委對工作成績突出的單位和個人進行表彰：優秀黨員xx名，優秀黨務工作者xx名，科發觀先進個人xx名，抗旱救災先進個人xx名，創先爭優先進個人xx名先進基層黨組織x個。

xxx年x月xx日召開了第三次局黨委會，對我局機構改

革後，公務員超編調動事項進行專題研究，局黨委採取票決制對需要外調的公務員進行了表決，最終確定了x名公務員人員名單。

四、重要幹部任免、調整方面執行情況

xxxx年是五華區住房和城鄉建設局開頭之年，局黨、局

紀委高度本次機構改革工作，局黨委於xxx年x月xx日召開了第四黨委會專題研究了局中層幹部競爭上崗有關事項，討論通過了《xxx局中層幹部競爭上崗實施方案》。

根據區政府機構改革方案，對原xxx局、原xxx局、原

xxx的職責職能進行了梳理，對新組建的xxx局的內部科室設置進行討論研究，擬定了xxx局內部科室設定方案，並上

報x編委和x相關領導。

在經過筆試、測評、面試和徵求分管領導意見和建議的

基礎上，xxx局中層幹部競爭上崗領導小組擬定的xxx局中層幹部和內部科室工作人員建議名單xxxx年x月xx日xxx局召開黨委會對建議名單進行了專題研究，對xxx等xx名同志進行了任命，對xxx等xx名同志進行了聘任。

五、重大工程和重要項目安排方面執行情況

五華區住房和城鄉建設局負責五華區內市政基礎設置、保障性住房等重大建設任務，在建設工程和保障性住房建設方面嚴格執行建設工程的八個百分之百，全部實現建設工程招投標，並繼續落實簽訂廉政合同機制，在建設工程中嚴格建設工程的有關紀律要求。

爲了強化保障性住房工作，xxx保障住房建設管理處相

續出臺了《xxx保障性住房建設工作實施方案》、《xxx廉租住房專項補助資金撥付方案》、《xxx保障性住房實施細則》等規範性文件，與建設單位簽定廉政合同，實行繳納廉政保證金，對違反廉政規定的，扣除相應廉政保證金。

六、大額度資金使用方面執行情況

xx局在經費開支方面，嚴格執行財政紀律和省、市、區

紀委的廉政規定，在大額經費開支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發揚民主，聽取不同意見和建議，建立規範的財經

開支制度。

堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則，經過與會

人員充分討論研究後做出決定，大額資金的使用嚴格按照省、市、區的規定程序辦理，在經費使用上建立了科室提出用款申請、分管領導審覈、局領導或者局領導集體研究審批的逐級審批、分層把關的經費使用制度。

中共xxx局紀檢檢查委員會

xxx年x月xx日

第五篇：“三重一大”制度執行情況自查報告

房縣總工會關於"三重一大"制度執行情況自查

縣總工會嚴格按照縣委、政府的要求，嚴格執行"三重一大"制度規定，紮實開展機關幹部作風整頓建設，切實加強黨建和精神文明建設工作，認真學習相關精神，踐行"三個代表"重要思想，在各項工作的推進中體現堅持以人爲本，貫徹落實科學發展觀，促進了各方面工作的協調發展。現將縣總工會執行"三重一大"事項，開展機關作風建設，加強黨建精神文明建設工作方面進行自查，彙報如下：

一、統一思想，提高認識

"三重一大"是黨風廉政建設工作的重要組成部分，關係到領導班子的核心凝聚力和戰鬥力。把此項工作抓好，黨風廉政建設和反腐敗工作就將事半功倍。對此，總工會領導班子高度重視，成立專項活動領導小組，下設機關辦公室負責專項活動相關工作，確定了"強化責任，完善制度，積極參與，源頭控制"的工作思路，始終把正確解決和處理好"三重一大"工作作爲深入開展好黨風廉政建設工作的切入點常抓不懈。

二、完善制度，明確職責

爲切實貫徹落實"三重一大"集體決策制度，進一步健全和完善黨內監督制度，根據《中國共產黨章程》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和省、市、縣委實施"三重一大"制度的有關文件精神，結合縣總工會實際，規定凡屬重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照"集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定"的原則，由集體討論作出決定。

三、嚴格執行"三重一大"集體決策制度

在"三重一大"集體決策制度的落實中，縣總工會按照《中國共產黨黨內監督條例（試行）》的要求，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮集體領導的核心作用，進一步促進"三重一大"制度在工會的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。

（一）堅持重大決策、重大項目安排集體討論，民主決策。縣總工會廣泛開展討論活動，規定凡重大事項、重大問題、人事決策、重大項目安排等都必須經集體討論、民主決策。做到集思廣益，科學決策，防止腐敗現象的發生，促使各項決策走上科學化、民主化、制度化的軌道。先後開展"心態與狀態"大討論、"五個一"、"大走訪"、"我爲發展環境做貢獻"主題討論等活動，

（二）堅持重要幹部任免集體討論、民主決策、紀檢組監督制度。一是在工會委員會選舉中我們按照市總工會和縣委組織部的要求，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮集體領導的核心作用，進一步促進"三重一大"制度在工會的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。

（三）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。凡超過5000元的大額資金使用，均嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。大項物資採購均嚴格按照政府採購規定，並制定機關採購制度，每次由值班領導簽字生效並執行。

（四）進一步開展政務、廠務公開，自覺接受羣衆監督。由縣總工會帶頭，在全縣基層工會開展政務公開，廠務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、涉及工會發展的重大事項、需要職工瞭解和知情的有關事項，一律公開，堅持工會周例會制度，及時傳達上級及總工會的有關要求，彙報工作的進展和規劃，聽取職工的意見和建議，妥善安排工會的各項工作，發揮職工在工會管理中的主人翁作用，主動接受監督。

四、開展工會幹部作風整頓建設活動

工會通過認真查找深刻剖析思想作風、學風及領導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過整頓使工會在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進一步深化。工會幹部的政治意識、大局意識明顯增強，牢固樹立了執政爲民的理念；二是學習形式多樣，學習制度落實，積極運用學習成果指導實踐，科學觀念，法紀觀念和民主觀念明顯增強，積極吸收新經驗、新思想、新成果，貫徹落實科學發展觀的能力明顯增強；三是堅持民主管理；四是工會幹部帶頭髮揚艱苦奮鬥、勤儉節約的作風，嚴格執行廉潔自律的各項規定。

自"三重一大"集體決策制度實施以來，工會領導班子高度重視制度的貫徹落實，明確責任，嚴肅紀律，將落實"三重一大"集體決策制度作爲加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發揮了黨組織的政治核心作用。

房縣總工會

二〇一四年十月二十五日

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