國中教導主任個人年度總結多篇

【第1篇】國中教導主任年度考覈個人總結

國中教導主任年度考覈個人總結

一年的光陰，悄然消逝，在崗位上我遵循校領導的指導，鼓勵教師，培養人才，讓我們學校不斷爲社會輸送人才。

一、教師的培訓

我們學校有着豐富的教師資源，但是對於很多教師的教學水平，我並不感覺滿意。爲了讓我們學校出現更多優秀的教師和傑出的班主任，舉辦了教師培訓班，希望讓所有教師的教學水平得到提升，這是我們學校內部培訓，而培訓的老師都是一些學校骨幹教師，他們爲學校培養出了很多優秀人才，有經驗。有實力，他們也成爲了學校的星星之火。點燃學校衆多老師。讓他們在教學工作中不斷的開拓創新。給能力不足的老師，積極的成長空間。給有實力的人更多的學習機會，讓所有的老師都明白教學的奧祕，對於教師的'素質一直都是我們學校重點關注的一點，所以這也是我的任務，既然負責這一塊，就必須要擔負起責任，把我們學校的教師培養成合格的教師。我們不會教導他們專業的知識，傳授的是教學的理念，教學的方法，讓他們在教學中學會開拓思維。

二、對各科教師考評

我們學校每個月都會對教師進行工作考評，畢竟我們學校需要的是負責人的教師，而不是那些在崗位上浪費時間的人，因此我們學校最重視的還是這一點。我帶領學校考評組，對每一位老師的教學質量做考評，考評主要從三個方面來測試，一個是學生的考試成績，一個是教師的教課水平，最後一個是學生對老師的評價。

通過這三個放面綜合判斷一個教師在學校的貢獻。按規定我會帶領老師在每個月中開始進行考評，老師講課就到教室後面看講課的質量如何。學生聽課時的表現如何，那些地方做的好不好，這些我都會通過筆記記在下來。作爲之後考評的評語，對於學生的所說的話語，我們採取的投票的方式來檢查，成績優異的教師就會得到我們的認可，成績不好的教師就會批評，爲了證實我考評真是性，我採取的是符合要去的數據做最終的說明。

三、工作的責任

作爲教導主任，管理整個學校七年級年級老師，爲了讓教師教學沒有壓力，爲了讓學生有更多的時間來學習，我會聽取教師的意見，他們對於教學的看法，因爲我畢竟不在崗位上教學，屬於管理人員，與學生接觸，遠沒有在崗位上教學的老師瞭解學生。所以爲了符合實際，我會聽取意見，不會以一家之言影響教師的教學當然對於教學成績差，做的不符合要求的教師我會給予指點和培訓，但也會採取懲罰。提高教師的教學責任感，我會主動引導教師朝着這個方向走。

【第2篇】國中教導主任年度考覈個人總結範文

國中教導主任年度考覈個人總結

一年的光陰，悄然消逝，在崗位上我遵循校領導的指導，鼓勵教師，培養人才，讓我們學校不斷爲社會輸送人才。

一、教師的培訓

我們學校有着豐富的教師資源，但是對於很多教師的教學水平，我並不感覺滿意。爲了讓我們學校出現更多優秀的教師和傑出的班主任，舉辦了教師培訓班，希望讓所有教師的教學水平得到提升，這是我們學校內部培訓，而培訓的老師都是一些學校骨幹教師，他們爲學校培養出了很多優秀人才，有經驗。有實力，他們也成爲了學校的星星之火。點燃學校衆多老師。讓他們在教學工作中不斷的開拓創新。給能力不足的老師，積極的成長空間。給有實力的人更多的學習機會，讓所有的老師都明白教學的奧祕，對於教師的'素質一直都是我們學校重點關注的一點，所以這也是我的任務，既然負責這一塊，就必須要擔負起責任，把我們學校的教師培養成合格的教師。我們不會教導他們專業的知識，傳授的是教學的理念，教學的方法，讓他們在教學中學會開拓思維。

二、對各科教師考評

我們學校每個月都會對教師進行工作考評，畢竟我們學校需要的是負責人的教師，而不是那些在崗位上浪費時間的人，因此我們學校最重視的還是這一點。我帶領學校考評組，對每一位老師的教學質量做考評，考評主要從三個方面來測試，一個是學生的考試成績，一個是教師的教課水平，最後一個是學生對老師的評價。

通過這三個放面綜合判斷一個教師在學校的貢獻。按規定我會帶領老師在每個月中開始進行考評，老師講課就到教室後面看講課的質量如何。學生聽課時的表現如何，那些地方做的好不好，這些我都會通過筆記記在下來。作爲之後考評的評語，對於學生的所說的話語，我們採取的投票的方式來檢查，成績優異的教師就會得到我們的認可，成績不好的教師就會批評，爲了證實我考評真是性，我採取的是符合要去的數據做最終的說明。

三、工作的責任

作爲教導主任，管理整個學校七年級年級老師，爲了讓教師教學沒有壓力，爲了讓學生有更多的時間來學習，我會聽取教師的意見，他們對於教學的看法，因爲我畢竟不在崗位上教學，屬於管理人員，與學生接觸，遠沒有在崗位上教學的老師瞭解學生。所以爲了符合實際，我會聽取意見，不會以一家之言影響教師的教學當然對於教學成績差，做的不符合要求的教師我會給予指點和培訓，但也會採取懲罰。提高教師的教學責任感，我會主動引導教師朝着這個方向走。