監區年終工作總結

監區年終工作總結

五監區在監獄黨委的堅強領導和業務科室的指導下，緊緊圍繞“四個一流”的監獄工作目標和監獄黨委提出的創建示範監獄的要求，狠抓監獄工作標準化，精心部署，認真組織，合理安排，狠抓落實。民警隊伍素質不斷提高，經濟效益進一步提升，監區工作穩步推進。下面就監區近一年來來的工作開展情況總結如下：

（一）隊伍建設方面

一是堅持每週支部班子碰頭會議制度，研究分析民警思想情況、工作情況，兩名民警通過競爭走上副科崗位。

二是堅持黨建帶隊建，全面落實黨建學習日工作要求，堅持全面從嚴治黨管警。

三是深入推進民警分類管理，推動監管改造工作標準化，精細化。

在民警考覈管理上，實現人人身上有責任，嚴格落實《湖北省監獄人民警察績效考覈管理辦法》；進一步強化民警思想認識，切實落實民警的直接管理，結合襄南監獄發生的罪犯自殺案件和宜昌監獄發生的罪犯自殺案件，利用黨建學習日，向民警通報案情，反覆引導教育民警要堅決落實直接管理制度，要求民警認清形勢，逐步形成嚴格管理的習慣氛圍和工作標準；不斷提高民警規範化執法工作水平。

（二）監管改造方面。

1、全面落實省局核心制度進一步夯實獄政工作基礎，確保監管制度落實到位。

監區始終將安全工作作爲重中之重，以規範管理爲抓手，努力提升安全工作質量。一是深入開展罪犯行爲規範整頓、掃黑除惡專項鬥爭等活動淨化改造環境。增強罪犯規範意識，加強對罪犯的行爲養成教育，努力推進罪犯管理常態化，認真踐行“五大改造”，爭創示範監區，嚴格落實監獄黨委對新時期監區工作要求，以罪犯出收工隊列爲抓手，推進罪犯三大現場常態化管理，互監組板塊移動，鞏固管理成效。二是加強罪犯三大現場的規範管理。嚴格落實勞動現場現場半小時清人、整點點名制度，加強重點時段和夜間的巡查。三是努力推進基層基礎工作的標準化。隨着監區規範管理工作的深入推進，監區監管工作實現了持續的安全穩定，罪犯改造風氣良好，獄情穩定，監管秩序穩定。

全面貫徹落實“三聯四知五包”、“五級排查”等核心制度。深入排查和研判犯情、獄情，做好重點罪犯的包夾控制和重點部位、重點物品、重點時段的檢查和管理，建立完善以動態排查、動態分析、動態報告處置、動態預警爲主要內容的動態管控機制。

（三）勞動改造和安全生產方面

1、明確責任制管理。嚴格班子及民警責任分工，嚴格民警分片責任管理，落實履職考覈，做到權責分明，當班領導都在分管生產勞動、加強了工具的管理。

2、開展勞動技能競賽，極大地提高了罪犯的勞動技能和勞動積極性。

3、加強產品質量管理，落實監區和合作方聯席會議制度，每天召開生產碰頭會，對當天存在的質量問題及時整改、處置，同時，成立民警及服刑人員QC質量管理小組，集體攻關解決質量方面的短板，提高產品質量。

不足之處

1、生產車間標準化管理有待加強，物品定置擺放不整齊，生產環節精細化管理有待提高，生產安全教育演練不夠。

2、民警談心談話落實不夠，導致極少數民警思想下滑。