後勤部工作季度總結多篇

【第1篇】第四季度後勤部工作總結

第四季度後勤部工作總結

按照公司要求，現將後勤管理部2014年第四季度工作總結和下一階段工作安排報告如下。

2012年，後勤管理部在公司的領導下，深入學習潘總年終講話的精神，緊緊圍繞公司中心工作，按照年初確定的工作目標和工作實際，認真做好後勤管理、保障、服務工作，推進了公司“管理年、經營年”工作，爲公司正常有序高效運轉提供了有力保障。

一、一季度工作彙總

(一)食堂改善穩定了員工情緒

食堂基本情況：

1、春節前期購置米、面、油，給公司員工發放福利，並且及時張貼對聯掛好燈籠，購買充足的爆竹爲節後公司開張做準備。

2、一直以來公司面臨食堂虧損，二月份根據公司指示圓滿完成了食堂整改方案。

3、制定《食堂衛生管理制度》和《食堂服務評議表》並深入食堂，加強管理，豐富菜品品種，粗糧細作、提高菜餚質量，改善服務態度。

4、嚴把食品安全關，增強食品衛生安全意識。並認真做好員工的早、中、晚餐服務工作。

(二)宿舍安排節約了公共資源後勤管理工作總結公寓樓基本情況：

1、公寓樓原來存在住宿混亂，長住與臨時、男女居住樓層雜亂，衛生工作一般。

2、爲加強管理，根據實際情況對長期居住、臨時休息員工區分開住，另外給公司各部門領導也提供了休息室，

3、建立健全《公寓樓管理制度》、《住宿員工夜間外出請假單》和員工簽定《住宿協議書》。從而提高了管理力度和服務標準，節約了公共資源。

(三)備品供應滿足了辦公需求

1、對辦公用品的管理、領用，一季度共領用辦公用品196次、領用水共112次

2、合理調度公司公務車輛並對用車信息及時登記，將信息輸入 到辦公系統裏，一季度安全出車490餘次(不含接送車)，加油 次、行駛里程19634公里，定期對車輛進行保養。

3、每週對食堂採購回的菜品、液化氣、臨時採購的菜品進行過秤，辦理入庫，及時登帳記錄，一季度共138次。

4、按月對採購回的辦公用品及勞保用品辦理入庫、整理登賬，一季度共72次。

5、對工程材料及臨時採購回的物品進行出入庫辦理、一季度共62次。

6、一季度對公司固定資產及低值易耗品進行入庫手續的補辦，現初步將固定資產的所在位置找到並記錄。

7、月末對下月所需辦公用品的整理彙總，制定採購計劃。

(四)設備巡查保證了公司運營

1、對公司辦公設備，水、電、暖、空調等進行日檢記錄並及時

維修，其中巡查79次、大型維修3次、小型維修21次，

2、公司前西展廳衛生間下水疏通、美裝部洗車房下水的清掏工作處理及時確保了各部門工作的正常運營。

3、水泵，空調機房、無塔供水近期發生跑水、停機及時得到維修，確保公司設施設備正常運行。

4、美裝部洗車房的甩幹機因電源缺項，及時維修。

4、寓樓太陽能檢查維修招標工作進行中。

5、公寓樓浴室、衛生間維修計劃預算進行。

(五)工程建設監管了進度質量

1、二月份東展廳裝潢工程解讀如下：展廳一樓石膏板吊頂、鋁塑板包樑、穿線安燈、門頭柱包裝、展廳背景牆、業務洽談室、休閒娛樂室及辦公室吊頂安燈;樓道牆裙包裝、石膏板吊頂、樓梯立板大理石安裝、茶吧座包裝及安裝玻璃;二樓辦公區消防系統的改造基本完工。

2、爲結合公司部門獨立覈算的規劃，方便業務部門的正常運行，對公司美裝部車間一樓北區進行了上水改造隔段柱子包裝，頂部噴漆基本完工;車間二樓玻璃安裝、石膏板吊頂、穿線安燈正在進行。

二、其 他

1、對菜地、公司綠化帶的準備工作已經開始

2、工程庫房和後勤、財務庫房的整理。

3、東展廳和車間外圍、公寓樓後清楚建築垃圾。

4、起草擬定了(《後勤部長崗位職責》、後勤主管崗位職責》、《後勤文員崗位職責》、《司機崗位職責》、《採購員崗位職責》及考覈辦法。

5、爲使公司的安全生產得到有效保障，根據公司實際情況擬定

了《安全防火管理制度》。

三、存在問題

1、後勤管理部的同事中工作存在着不仔細，有時候會使工作受到影響。

2、食堂整改後，雖然較之前有所改善，但是仍然面臨虧損的情況，需要更進一步的整改。

4、在爲業務部門服務的過程中，發現我們的制度流程還是存在很多不完善的地方，加大了工作難度，同時也降低了工作效率。

四、下季度工作重心

1、做好日常基礎的工作，包括辦公用品領用、物品出入庫手續辦理、水電暖等設備的巡檢與維修、食堂及宿舍的管理服務工作

2、協調各部門安排用車，並完整的記錄用車信息結算里程

3、爲四月份即將舉辦的春季運動會以及公司五月份開業慶典做好後勤保障工作

4、做好後勤保障工作，提高服務質量，爲公司員工提供一個溫馨舒適的工作及生活環境

5、配合公司領導建立完善的後勤管理制度、後勤部各崗位職責及工作流程

6、對東展廳加快施工質量、進度及安全監督，確保五月份開業慶典順利進行。

總之我們將在公司領導的下緊緊圍繞“節約成本、提升服務、保障運營”的工作目標，對內完善管理運行，對外提升服務質量，堅

持服務過程中的總結和創造，不斷提升後勤部服務管理理水平，圓滿按公司要求完成後勤保障的工作任務。

【第2篇】2022第四季度後勤部工作總結

按照公司要求，現將後勤管理部2022年第四季度工作總結和下一階段工作安排報告如下。

2022年，後勤管理部在公司的領導下，深入學習潘總年終講話的精神，緊緊圍繞公司中心工作，按照年初確定的工作目標和工作實際，認真做好後勤管理、保障、服務工作，推進了公司“管理年、經營年”工作，爲公司正常有序高效運轉提供了有力保障。

一、季度工作彙總

(一)食堂改善穩定了員工情緒

食堂基本情況：

1、春節前期購置米、面、油，給公司員工發放福利，並且及時張貼對聯掛好燈籠，購買充足的爆竹爲節後公司開張做準備。

2、一直以來公司面臨食堂虧損，二月份根據公司指示圓滿完成了食堂整改方案。

3、制定《食堂衛生管理制度》和《食堂服務評議表》並深入食堂，加強管理，豐富菜品品種，粗糧細作、提高菜餚質量，改善服務態度。

4、嚴把食品安全關，增強食品衛生安全意識。並認真做好員工的早、中、晚餐服務工作。

(二)宿舍安排節約了公共資源後勤管理工作總結公寓樓基本情況：

1、公寓樓原來存在住宿混亂，長住與臨時、男女居住樓層雜亂，衛生工作一般。

2、爲加強管理，根據實際情況對長期居住、臨時休息員工區分開住，另外給公司各部門領導也提供了休息室，

3、建立健全《公寓樓管理制度》、《住宿員工夜間外出請假單》和員工簽定《住宿協議書》。從而提高了管理力度和服務標準，節約了公共資源。

(三)備品供應滿足了辦公需求

1、對辦公用品的管理、領用，一季度共領用辦公用品196次、領用水共112次

2、合理調度公司公務車輛並對用車信息及時登記，將信息輸入 到辦公系統裏，一季度安全出車490餘次(不含接送車)，加油 次、行駛里程19634公里，定期對車輛進行保養。

3、每週對食堂採購回的菜品、液化氣、臨時採購的菜品進行過秤，辦理入庫，及時登帳記錄，一季度共138次。

4、按月對採購回的辦公用品及勞保用品辦理入庫、整理登賬，一季度共72次。

5、對工程材料及臨時採購回的物品進行出入庫辦理、一季度共62次。

6、一季度對公司固定資產及低值易耗品進行入庫手續的補辦，現初步將固定資產的所在位置找到並記錄。

7、月末對下月所需辦公用品的整理彙總，制定採購計劃。

(四)設備巡查保證了公司運營

1、對公司辦公設備，水、電、暖、空調等進行日檢記錄並及時

維修，其中巡查79次、大型維修3次、小型維修21次，

2、公司前西展廳衛生間下水疏通、美裝部洗車房下水的清掏工作處理及時確保了各部門工作的正常運營。

3、水泵，空調機房、無塔供水近期發生跑水、停機及時得到維修，確保公司設施設備正常運行。

4、美裝部洗車房的甩幹機因電源缺項，及時維修。

4、寓樓太陽能檢查維修招標工作進行中。

5、公寓樓浴室、衛生間維修計劃預算進行。

(五)工程建設監管了進度質量

1、二月份東展廳裝潢工程解讀如下：展廳一樓石膏板吊頂、鋁塑板包樑、穿線安燈、門頭柱包裝、展廳背景牆、業務洽談室、休閒娛樂室及辦公室吊頂安燈;樓道牆裙包裝、石膏板吊頂、樓梯立板大理石安裝、茶吧座包裝及安裝玻璃;二樓辦公區消防系統的改造基本完工。

2、爲結合公司部門獨立覈算的規劃，方便業務部門的正常運行，對公司美裝部車間一樓北區進行了上水改造隔段柱子包裝，頂部噴漆基本完工;車間二樓玻璃安裝、石膏板吊頂、穿線安燈正在進行。

二、其 他

1、對菜地、公司綠化帶的準備工作已經開始

2、工程庫房和後勤、財務庫房的整理。

3、東展廳和車間外圍、公寓樓後清楚建築垃圾。

4、起草擬定了(《後勤部長崗位職責》、後勤主管崗位職責》、《後勤文員崗位職責》、《司機崗位職責》、《採購員崗位職責》及考覈辦法。

5、爲使公司的安全生產得到有效保障，根據公司實際情況擬定

了《安全防火管理制度》。

三、存在問題

1、後勤管理部的同事中工作存在着不仔細，有時候會使工作受到影響。

2、食堂整改後，雖然較之前有所改善，但是仍然面臨虧損的情況，需要更進一步的整改。

4、在爲業務部門服務的過程中，發現我們的制度流程還是存在很多不完善的地方，加大了工作難度，同時也降低了工作效率。

四、下季度工作重心

1、做好日常基礎的工作，包括辦公用品領用、物品出入庫手續辦理、水電暖等設備的巡檢與維修、食堂及宿舍的管理服務工作

2、協調各部門安排用車，並完整的記錄用車信息結算里程

3、爲四月份即將舉辦的春季運動會以及公司五月份開業慶典做好後勤保障工作

4、做好後勤保障工作，提高服務質量，爲公司員工提供一個溫馨舒適的工作及生活環境

5、配合公司領導建立完善的後勤管理制度、後勤部各崗位職責及工作流程

6、對東展廳加快施工質量、進度及安全監督，確保五月份開業慶典順利進行。

總之我們將在公司領導的下緊緊圍繞“節約成本、提升服務、保障運營”的工作目標，對內完善管理運行，對外提升服務質量，堅

持服務過程中的總結和創造，不斷提升後勤部服務管理理水平，圓滿按公司要求完成後勤保障的工作任務。

【第3篇】2022年第四季度後勤部工作總結

按照公司要求，現將後勤管理部2022年第四季度工作總結和下一階段工作安排報告如下。

2022年，後勤管理部在公司的領導下，深入學習潘總年終講話的精神，緊緊圍繞公司中心工作，按照年初確定的工作目標和工作實際，認真做好後勤管理、保障、服務工作，推進了公司“管理年、經營年”工作，爲公司正常有序高效運轉提供了有力保障。 一、一季度工作彙總

(一)食堂改善穩定了員工情緒

食堂基本情況：

1、春節前期購置米、面、油，給公司員工發放福利，並且及時張貼對聯掛好燈籠，購買充足的爆竹爲節後公司開張做準備。

2、一直以來公司面臨食堂虧損，二月份根據公司指示圓滿完成了食堂整改方案。

3、制定《食堂衛生管理制度》和《食堂服務評議表》並深入食堂，加強管理，豐富菜品品種，粗糧細作、提高菜餚質量，改善服務態度。

4、嚴把食品安全關，增強食品衛生安全意識。並認真做好員工的早、中、晚餐服務工作。

(二)宿舍安排節約了公共資源後勤管理工作總結公寓樓基本情況：

1、公寓樓原來存在住宿混亂，長住與臨時、男女居住樓層雜亂，衛生工作一般。

2、爲加強管理，根據實際情況對長期居住、臨時休息員工區分開住，另外給公司各部門領導也提供了休息室，

3、建立健全《公寓樓管理制度》、《住宿員工夜間外出請假單》和員工簽定《住宿協議書》。從而提高了管理力度和服務標準，節約了公共資源。

(三)備品供應滿足了辦公需求

1、對辦公用品的管理、領用，一季度共領用辦公用品196次、領用水共112次

2、合理調度公司公務車輛並對用車信息及時登記，將信息輸入 到辦公系統裏，一季度安全出車490餘次(不含接送車)，加油 次、行駛里程19634公里，定期對車輛進行保養。

3、每週對食堂採購回的菜品、液化氣、臨時採購的菜品進行過秤，辦理入庫，及時登帳記錄，一季度共138次。

4、按月對採購回的辦公用品及勞保用品辦理入庫、整理登賬，一季度共72次。

5、對工程材料及臨時採購回的物品進行出入庫辦理、一季度共62次。

6、一季度對公司固定資產及低值易耗品進行入庫手續的補辦，現初步將固定資產的所在位置找到並記錄。

7、月末對下月所需辦公用品的整理彙總，制定採購計劃。

(四)設備巡查保證了公司運營

1、對公司辦公設備，水、電、暖、空調等進行日檢記錄並及時

維修，其中巡查79次、大型維修3次、小型維修21次，

2、公司前西展廳衛生間下水疏通、美裝部洗車房下水的清掏工作處理及時確保了各部門工作的正常運營。

3、水泵，空調機房、無塔供水近期發生跑水、停機及時得到維修，確保公司設施設備正常運行。

4、美裝部洗車房的甩幹機因電源缺項，及時維修。

4、寓樓太陽能檢查維修招標工作進行中。

5、公寓樓浴室、衛生間維修計劃預算進行。

(五)工程建設監管了進度質量

1、二月份東展廳裝潢工程解讀如下：展廳一樓石膏板吊頂、鋁塑板包樑、穿線安燈、門頭柱包裝、展廳背景牆、業務洽談室、休閒娛樂室及辦公室吊頂安燈;樓道牆裙包裝、石膏板吊頂、樓梯立板大理石安裝、茶吧座包裝及安裝玻璃;二樓辦公區消防系統的改造基本完工。

2、爲結合公司部門獨立覈算的規劃，方便業務部門的正常運行，對公司美裝部車間一樓北區進行了上水改造隔段柱子包裝，頂部噴漆基本完工;車間二樓玻璃安裝、石膏板吊頂、穿線安燈正在進行。

二、其 他

1、對菜地、公司綠化帶的準備工作已經開始

2、工程庫房和後勤、財務庫房的整理。

3、東展廳和車間外圍、公寓樓後清楚建築垃圾。

4、起草擬定了(《後勤部長崗位職責》、後勤主管崗位職責》、《後勤文員崗位職責》、《司機崗位職責》、《採購員崗位職責》及考覈辦法。

5、爲使公司的安全生產得到有效保障，根據公司實際情況擬定

了《安全防火管理制度》。

三、存在問題

1、後勤管理部的同事中工作存在着不仔細，有時候會使工作受到影響。

2、食堂整改後，雖然較之前有所改善，但是仍然面臨虧損的情況，需要更進一步的整改。

4、在爲業務部門服務的過程中，發現我們的制度流程還是存在很多不完善的地方，加大了工作難度，同時也降低了工作效率。

四、下季度工作重心

1、做好日常基礎的工作，包括辦公用品領用、物品出入庫手續辦理、水電暖等設備的巡檢與維修、食堂及宿舍的管理服務工作

2、協調各部門安排用車，並完整的記錄用車信息結算里程

3、爲四月份即將舉辦的春季運動會以及公司五月份開業慶典做好後勤保障工作

4、做好後勤保障工作，提高服務質量，爲公司員工提供一個溫馨舒適的工作及生活環境

5、配合公司領導建立完善的後勤管理制度、後勤部各崗位職責及工作流程

6、對東展廳加快施工質量、進度及安全監督，確保五月份開業慶典順利進行。

總之我們將在公司領導的下緊緊圍繞“節約成本、提升服務、保障運營”的工作目標，對內完善管理運行，對外提升服務質量，堅

持服務過程中的總結和創造，不斷提升後勤部服務管理理水平，圓滿按公司要求完成後勤保障的工作任務。