如何寫銀行工作總結

目錄

第一篇：工作總結應該如何寫第二篇：如何寫營銷工作總結第三篇：如何寫年終工作總結？第四篇：關於如何寫工作總結的一點建議第五篇：如何寫監理工作總結更多相關範文

正文

第一篇：工作總結應該如何寫

一、總結概論

總結是對已經做過的工作進行理性的思考。它要回顧的是過去做了些什麼，如何做的，做得怎麼樣。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃爲依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規律，就是：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。

（一）總結有如下特點：

1、工作總結要求人們對以往做過的工作進行冷靜的反思。通過反思，提高認識，獲得經驗，爲進一步做好工作打下思想基礎。

2、強調科學性。總結經驗不能就事論事，“跟着感覺走”。而要就事論理，辯證分析，力求得出科學結論，這樣才能促進工作的轉化。

3、表述上敘議結合，有評有論。工作總結除了敘述、說明外，還要議論，通過典型材料的介紹及分析評議，闡明作者的觀點，使經驗教訓條理化、理論化，避免空洞無物和堆砌材料兩種偏向。

（二）工作總結的種類：

1、按總結的時間分，有年度總結、半年總結、季度總結。進行某項重大任務時，還要分期總結或叫階段總結。

2、按總結的範圍分，有單位總結、個人總結、綜合性總結、專題總結等。

3、按總結的性質分，有工作、生產、教學、科研總結等。

二、總結撰寫前的準備

有人說過：要總結寫得好，必須總結作得好；要總結作得好，必須工作做得好，立場觀點對頭。這應該是寫總結的經驗之談。好的總結是在做好總結工作的基礎上寫出來的，更是人民羣衆在實際中幹出來的。在現實生活中，有的單位幹得不怎麼樣，但總結時卻“噴香水”，這對本單位的工作失去實際意義，不應該提倡。也有的單位工作有成績卻形成不了典型經驗，這種情況說明總結工作沒做好。上述兩種情況都是應該避免的。搞好總結，是企業管理的一項重要工作，是增強幹部、職工凝聚力的一種重要手段，需要認真對待。

總結究竟應該怎樣做呢？從總體上說要發動羣衆，自下而上做總結。工作是羣衆做的，總結也應該由他們來做。不應撇開羣衆湊集政績，絞盡腦汁製作觀點。總結過程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析結合起來考察，從客觀事實出發，防止感情用事，以免總結流於形式。

此外，搞好總結還要注意以下幾點：

1、重視調查研究，熟悉情況

總結的對象是過去做過的工作或完成的某項任務，進行總結時，要通過調查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進行全面總結，避免以偏概全。

2、熱愛本職工作，熟悉業務

熱愛本職工作，事業心強，是做好工作的前提，也是搞好總結的基礎。寫總結涉及本職業務，如果對業務不熟悉，就難免言不及義。

3、堅持實事求是的原則

總結是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則，就像陳雲同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤；是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”。這樣纔能有益於現在，有益於將來。誇大成績，報喜不報憂，違反作總結的目的，是應該摒棄的。

4、重點在出經驗，找規律

總結的最終目的是得出經驗，吸取教訓，找出做好工作的規律。因此，總結不能停留在表面現象的認識和客觀事例的羅列上，必須從實踐中歸納出規律性的結論來。

三、總結的寫法

一、工作總結的結構形式及其內容

年終總結（含綜合性總結）或專題總結，其標題通常採用兩種寫法，一種是發文單位名稱+時間+文種；另一種是採用新聞標題的形式。

正文一般分爲如下三部分表述：

1、情況回顧

這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、範圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。

2、經驗體會

這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之後展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明瞭。

運用這種方法要注意各部分之間的關係。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯繫，使之形成合力，共同說明基本經驗。

3、今後打算

這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經驗教訓之後，根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今後的設法、打算，成爲新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發揚成績，克服存在問題及明確今後的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮鬥目標。

二、工作總結文字表述的要求

1、要善於抓重點

總結涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必須抓住重點。什麼是重點？是指工作中取得的主要經驗，或發現的主要問題，或探索出來的客觀規律。不要分散筆墨，兼收幷蓄。現在有些總結越寫越長，固然有的是執筆人怕掛一漏萬，但出有的是領導同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等，造成總結內容龐雜，中心不突出。

2、要寫得有特色

特色，是區別他事物的屬性。單位不同，成績各異。同一個單位今年的總結與往年也應該不同。現在一些總結讀後總覺有雷同感。有些單位的總結幾年一貫制，內容差不多，只是換了某些數字。這樣的總結，缺少實用價值。陳雲同志在50年代就強調：總結經驗是提高自己的重要方法。任何單位或個人在開展工作時都有自己一套不同於別人的方法，經驗體會也各有不同。寫總結時，在充分佔有材料基礎上，要認真分析、比較，找了重點，不要停留在一般化上。

3、要注意觀點與材料統一

總結中的經驗體會是從實際工作中，也就是從大量事實材料中提煉出來的。經驗體會一旦形成，又要選擇必要的材料予以說明，經驗體會才能“立”起來，具有實用價值。這就是觀點與材料的統一。但常見一些經驗總結往往不注意這一點，如同毛澤東同志批評的那樣，“把材料和觀點割斷，講材料的時候沒有觀點，講觀點的時候沒有材料，材料和觀點互不聯繫”，這就不好。

4、語言要準確、簡明

總結的文字要做到判斷明確，就必須用詞準確，用例確鑿，評斷不含糊。簡明則是要求在闡述觀點時，做到概括與具體相結合，要言不繁，切忌籠統、累贅，做到文字樸實，簡潔明瞭。

中央民族大學2014年奧運志願工作總結 中央民族大學是中國大家庭的縮影，有來自全國56個民族的優秀青年在這裏學習、生活。在第29屆北京奧運會和第13屆北京殘奧會中，我校奧運志願者以優質而特色的志願服務工作贏得了各界的廣泛好評。

按照北京奧組委、北京市委教育工委、北京團市委的統一部署和相關要求，在校黨委的領導下，校團委在全校範圍內爲2014年奧運會、殘奧會選派志願者3000餘名，涉及56個民族，分別在國家體育場、奧林匹克青年營等20餘個場館、15個簽約飯店、6個城市站點從事觀衆服務、貴賓陪同、頒獎禮儀等業務口志願服務工作。同時，結合學校特色開展“迎奧運、講文明、樹新風”活動，大力傳播奧運文化、弘揚奧運精神和志願服務理念，倡導文明生活方式，促進奧運文化轉化和保留。

一、明確工作思路，完善管理機制，圓滿完成奧運會、殘奧會賽事服務工作

學校奧運志願服務籌辦工作啓動伊始，校團委意識到，北京奧運會是加強我校大學生思想政治道德建設、增強大學生民族自豪感和愛國主義的重要歷史機遇，對於青年人的成長成纔有着深遠的意義。

學校高度重視此項工作，成立了由主管校領導牽頭的“奧運志願者工作領導小組”，並在校團委設立了“奧運志願者工作辦公室”，形成了由“黨委領導、各職能部門積極配合，共青團組織實施”的領導體制和工作機制。進一步明確了“機構健全、完善管理、規範流程、明確職責、保障有力，紮實推進奧運工作全面開展”的思路。並先後組織了志願者的招募選拔、培訓教育、測試賽演練、團隊建設和上崗服務，建立了奧運志願者臨時黨、團支部，組建了志願者宣傳隊伍，制定了完善的賽時志願者工作運行機制，以確保志願者按時上崗。同時在志願工作進行過程中，針對出現的各種問題，志願工作負責人和各業務口的志願者共同討論，研究出多項有實效的工作方法和措施，例如，組建奧運志願者聯絡小組，實行小班制奧運志願者管理體系等。最終我校志願者以優質的服務爲奧運做出貢獻，圓滿完成了2014年奧

運會、殘奧會的志願服務工作。

二、把握機遇，大力普及奧運理念，弘揚志願服務精神 學校積極開展內容豐富、形式多樣的宣傳工作，廣泛普及“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”的理念，弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志願服務精神。奧運期間，志願者積極配合學校通訊部、記者部等宣傳機構先後編輯了《中央民族大學奧運志願者》報紙10期、工作簡報112期；充分利用廣播、宣傳片、宣傳欄、海報、講座、網絡等多種方式宣傳奧運理念、奧運精神，鼓勵大學生參加志願服務活動。宣傳普及範圍也延伸到了校外。我校大學生藝術團參加了宣傳奧運的全國巡演已有20多場次，並赴美國、瑞士等國交流演出，大大宣傳了奧運並展示了中國大學生志願者的風采。

三、結合民族高校特色，開展豐富多彩的“迎奧運、講文明、樹新風”活動

通過舉辦奧運知識圖片展、奧運英語演講比賽、奧運歌詠比賽、奧運民族之星選拔、奧運環保、奧運口號徵集、奧運倒計時五十六天主題晚會以及中央民族大學奧林匹克青年營志願者入營出征儀式等多項活動，深化文明禮儀教育、建設和諧校園。同時，學校還積極組織和參與校外大型迎奧運活動，如迎奧運倒計時1000天、倒計時500天、倒計時一週年、“中華大家庭 牽手奧運行——奧運多米諾骨牌表演”、長城傳遞微笑、倒計時100天動員誓師大會等大型迎奧運活動，向其他高校和社會各界充分展示了民族大學志願者的風采，贏得了廣泛好評。

四、認真研究，深入總結，全面做好學校奧運遺產轉化工作

奧運會成功展示了中國文化和中國志願者的精神，也積累了大量的舉辦奧運會的經驗。如何推廣並將這些奧運遺產轉化成爲目前和今後工作的一個重要課題。爲進一步做好奧運遺產轉化工作，我校團委多次召開會議，專題研究部署奧運志願者成果轉化工作，爭取能夠通過建立“奧運志願服務博物館”、舉辦奧運志願者報告會、奧運志願者成果展，奧運志願者大型專題晚會等活動，在全校宣傳志願服務精神，充分利用奧運會積累的成功經驗，發掘奧運遺產所包含的新理念、新思維、新標準，爲發展創造更多機遇。同時，通過志願者激勵表彰工作，鼓勵志願者再接再厲，將光榮的使命繼續傳承。

五、順應時代主題，大力弘揚志願精神，豐富教育形式，

把培養志願服務理念作爲大學生思想政治教育的有效措施。

北京奧運會是加強我校大學生思想政治道德建設，增強大學生民族自豪感和愛國主義的歷史機遇，勢必將進一步提高學校社會聲譽、促進學校與國際接軌，對學校的發展建設發揮積極的作用。

因此，我校在志願工作期間成立了志願者思想政治教育工作小組，由各院系（部）主管學生工作的黨總支副書記主抓學生思想政治教育工作，同時，各院系黨總支副書記作爲學校奧運志願者工作領導小組成員，全面負責本院系部的學生和志願者的思想政治教育和審覈工作。學校堅持將思想政治教育工作重心下移的方針，由各院系實質性地全面把握和考察學生思想政治教育，並有針對性地開展思想政治教育工作。

奧運結束之後，在奧運促發展和改革開放三十週年的軟環境下，我校結合學生的特點，大力弘揚奧運精神並加強了對同學尤其是剛入學的新生進行以愛國主義教育，樹立爲人民服務的價值觀，促進人的全面發展爲主要內容的思想政治教育，以奧運精神促進大學生思想境界的提高。

六、抓住契機，構建和完善具有我校特色的大學生志願服務工作體系

在北京奧運會、殘奧會中，高校青年學生爲志願服務主體，爲構建和完善我國大學生志願服務體系提供了千載難逢的發展機遇。奧運會志願者工作已經形成了比較成熟和穩定的組織管理模式，從志願者的招募、選拔到志願者的通用培訓、專業培訓，再到志願者的崗位分配，整個工作計劃性、可操作性強，我校在借鑑奧運志願服務有利經驗的基礎上結合本校特點構建和完善了具有我校特色的大學生志願服務體系。

（一）建立相對統一的大學生志願服務領導協調機構。奧運期間，我校根據相關文件指示，建立了奧運志願者工作領導小組，奧運志願者工作辦公室等機構，其下又設立了小班制奧運志願者管理體系等，爲志願工作的順利開展打下堅實基礎。因此，根據我校特點建立相對統一的大學生志願服務領導協調機構，有利於規範大學生志願服務工作，有計劃地深入志願服務理念，有效整合大學生志願者資源，同時可吸納社會各界力量支持大學生志願服務活動。

（二）建立規範的大學生志願者管理模式。其中包括統一的志願者註冊登記制度，志願者服務認證制度和志願服務

考評體系，設立爲大學生志願服務事業提供資金支持的大學生志願服務基金，完善志願者激勵機制等，有利於志願工作的有序發展。

（三）推進大學生志願者管理法制化建設。保障志願服務各方面的合法權利和利益，是促進大學生志願服務深入發展和可持續發展的必要手段。

（四）建立大學生志願服務體系的長效機制。此次奧運會結束之後，全社會都應該認真總結志願工作的經驗教訓，在這方面，高等院校應繼續發揮引領作用。通過電視、廣播、報紙、雜誌、網絡等多種渠道,多形式、全方位,大造志願服務聲勢,營造志願服務氛圍,宣傳志願服務中的典型人物,典型事蹟,讓社會更好地瞭解、感受和參與志願服務。

總之，在北京奧組委、北京市委教育工委和北京團市委的統一領導和部署下，中央民族大學團委將進一步總結奧運志願者的各項工作，不斷把學校奧運遺產轉化工作引向深入，促進志願服務工作的可持續發展和校園的健康、和諧。

第二篇：如何寫營銷工作總結

營銷中心

營銷工作總結

總結提綱：

一、 銷售數據分析

1. 銷售業績分析

2. 效益利潤增長情況分析

3. 大類銷售分析

4. 三類終端銷售情況分析

二、 營銷中心人力資源管理

1. 外辦經理人員流動情況

2. 營銷中心人員流動情況

3. 人力資源管理中應注意的問題

三、

四、 二、三線終端加盟拓展情況 物流商品的管理和運用情況

1. 全國貨品銷售和結存情況

2. 外辦物流管理運用情況

3. 提升物流管理的方法和手段

五、 品牌推廣

1. 北京發佈會和設計大賽總結

2. 減少電視廣告媒體投放的總結

3. 品牌推廣的經驗和教訓

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一、 銷售數據分析

1、銷售業績分析 彙總：

2014年公司的整體銷售業績達到，從去年的增加到億，增長萬，增長率%；

自營和加盟：

（一）、其中年自營銷售額億，佔%； 增長萬，增長%。

年加盟銷售額億，佔%；增長萬，增長%。

（二）、各季節銷售情況總結

春季銷售指標完成情況

夏季銷售指標完成情況

第 2 頁 共 6 頁

秋季銷售指標完成情況

冬季銷售指標完成情況

（三）各片區季度銷售任務指標完成率統計

（四）全國自營商場2014年度銷售增幅統計

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全國自營商場年度銷售增幅排名

（五）全國自營商場2014年度任務指標完成率統計

全國自營商場年度任務指標完成率排名

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（六）全國自營商場2014年度應季商品動銷比統計

全國自營商場年度應季商品動銷比排名

（七）全國自營商場2014年度各大類商品銷售分析

大類銷售分析(體恤、牛仔等)

（八）2014年全國市場新增商場/關閉商場情況統計

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二、 營銷中心人力資源管理

人力資源管理是一個企業管理中最重要的問題，公司要持續發展，一定要有相對穩定的管理人員，補充新鮮血液是發展的必須，但要有循序漸進的過程，一般來說，每年人員的變動不應超過20%。

1. 片區經理/店長/導購人員流動情況 12年新加盟的人員統計有：12年離職的人員統計有：三、 商品物流的管理和運用情況 1、全國貨品銷售和結存情況

12年總銷售件條數爲萬件，比11年銷量增加了萬件。 12年銷售：

11年銷售：

總結：

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第三篇：如何寫年終工作總結？

年終工作總結是一年中最後的一項工作，主要的目的是總結一年的工作成果。那如何寫好年終工作總結呢？以下總結了五點僅供大家參考！

一、標題簡單易懂

標題是文章的眼睛。

部門總結的標題：部門名稱+年度名稱+總結，如《xx部xx年度工作總結》;

大公司總結的標題：關於+公司名稱+年度名稱+本文內容+總結，如：《關於xx公司xx年度營銷工作的總結》，比較全面了。

標題規範了，一便於存檔，二便於查找，一舉兩得。

二、引言要精

引言應短而精，官話、套話要少用。

部門總結引言：如：李總：現將xx部xx年總結報上，請批示。

大公司業務總結引言：如：

公司領導：xx年，在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，在公司各部門的積極支持下，在營銷部全體員工的共同努力下，我們取得了三方面的成績：成功實現了年營銷任務5000萬元，達到了歷史最好水平;成功開發了兩個年銷售收入在500萬的大客戶，爲明年銷售收入上一個新臺階打下了良好的基礎;成功地進行了全員營銷培訓，營銷人員的基本素質得到了斷面的提高。下面將分四部分向領導彙報。

若總裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成績了。

三、總結要全

總結主要分兩大部分，第一部分是總結，第二部分是特點。

總結部分要全面。把各級領導的關心、兄弟部門的支持、員工們的努力和部門的主要工作要寫全面，但一般不要超過5點。

特點是本年度、本文的精彩之處，與往年的不同之處，本部門主要的、重點的成績，一定要認真寫好。

特點不要超過三點，多了就不是特點了，別人也不容易記住。

四、不足要準

一年工作一定會存在一些問題、不足和遺憾，一定要找準寫好。特別是要把領導認爲存在的問題、員工感覺存在的問題和阻礙公司發展的主要問題要找準找對，深刻反省，寫深寫透。不足一般不超過3點。

五、改進要實

針對成績、特點和不足、問題，明年應怎麼辦?這點一定要寫好。要有具體的辦法和措施、步驟。要事先徵求領導和員工的意見，本部門要組織好學習和討論，制定出的改進計劃要得到領導的中肯和員工的認可。(小部門總結可簡單些)

光看筆頭生花、沒有紮實的工作、沒有認真的調研、沒有準確的分析是寫不出好文章的。但幹好了沒寫出來，得不到別人的承認，感覺也很窩火。

第四篇：關於如何寫工作總結的一點建議

關於如何寫工作總結的一點建議 總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系

統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什麼經驗、提高。長期以來，我們公司在這方面不夠重視，現就對如何寫工作總結提一點建議，供大家參照：

1、 我們以寫八月份工作總結爲例，首先要把八月份主要工作

目標完成狀況進行綜合描述。

2、 根據本部門工作狀況進行分章節統計、分析。

3、 做任何工作描述、分析，均應儘量以數據說話，優先採用

圖表形式分析，分析時必須要有對比目標分析和趨勢分析、要作同比、環比分析等。可以用一些簡單的方法如顏色和

圖形來標明狀態，如超過目標用綠色，低於目標用紅色等。

4、 所有分析要有結論，並對得出的結論進行具體分析， “好”

是什麼原因造成，“不好”又是什麼原因造成的，原因分

析要具體，不能簡單概括爲“人爲原因”、“操作不當”、“失誤”等；措施制定要具體，不能出現：“我們一定加

強管理”、“保證下次不出現類似現象”等字樣。比如：

安排xx人做什麼，怎麼做，過程怎麼監督（抽查或檢查），總結經驗教訓，有必要時做好記錄等。

5、 工作總結中要有下階段的工作目標和計劃。

附：同比、環比的概念及舉例

1、同比實際上就是指定年度間具體時期的指標數據比例。

比如今年3月份某統計指標的值是110億元，而去年3月份該指標的值是100億元。 同比增長速度：（110-100）/100 x100% = 10%

同比發展速度主要是爲了消除季節變動的影響，用以說明本期發展水平與去年同期發展水平對比而達到的相對發展速度。

2、環比，一般指是指報告期水平與前一時期水平之比，表明現象逐期的發展速度。 環比增長速度 =（本期數-上期數）/上期x 100%

比如對於2014年的工業生產銷售收入可以得到12月份對11月份的環比，11月份對10月份的環比，.......1月份對2014年12月份的環比。

對於各製造廠在寫月工作總結時的格式，也來規範一下：

1、 首先對該月的主要工作目標完成狀況進行綜合描述

2、 分章節進行統計、分析：

a、 生產狀況（包括安全）

b、 技術、質量、工藝等情況

c、 設備使用（運行）情況

d、 成本

e、 其它情況（人員變動或調整、經驗總結、相關建議等等）

3、制定下一個月的工作目標和計劃

第五篇：如何寫監理工作總結

如何寫監理總結

工程監理項目竣工後，監理工作總結隨即着手進行。 項目總監如何結合工程實際，組織各專業監理工程師全面、真實地對監理服務過程進行總結，以正確認識與評價監理工作成效，如何把取得的工作成績向業主作認真 詳細地彙報，讓其瞭解監理實施過程以來監理工程的質量和效果，爲工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監理的一項重要工作內容。

筆者對監理工作總結的編寫有以下體會。

1 監理工作總結的總體要求

工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監理的全過程，能對監理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質量狀況、結構安全、投資控制等方面的情況。

2 監理工作總結的劃分

工程項目全部完成後，應對監理工作進行兩方面的總結：一方面，是向業主提交的監理工作總結，其主要內容包括監理委託合同履行概 況；監理任務或監理目標完成情況的評價；由業主提供監理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單，監理工作總結的說明等。另一方面，監理內部提交的工作總結， 主要是監理工作經驗，可以是某種監理技術、方法的經驗，採用某種(本文 來自本站：)經濟措施、組織措施的經驗，也可以是簽訂監理委託合同或如何處理好業主、設計、承包單位關 系的經驗等。

3 監理工作總結編寫的主要內容和組成

監理工作總結內容一般包括工程概況，項目監理組織體系情況，工程實施“三控、二管、一協調”的措施、效果和經驗與教訓等四大部分。

3．1 工程概況

應說明工程所在地理位置、建築面積、層數層高、設計、施工、建設單位、建築物功能、結構類型、裝修特色和投資情況。

3．2 項目監理組織體系情況

針對監理合同和監理目標建立了哪些工作制度，如何規範工作程序建立和健全組織機構，從而使工程監理工作得以制度化、規範化地開展。結合工程情況，說明監理部怎樣開展工作，提高人員素質，通過努力工作取得業主信任。

3．3 對工程實施“三控、二管、一協調”的措施和效果

監理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協調是工程監理的基本內容，須着重說 明在這幾項工作中如何進行有效控制，採取何種措施和技術方案，取得什麼樣成績，要有一定的數字說明和依據資料。

(1)質量控制方面：要體現督促承包單 位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制，規定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，取得 了多少合格率和優良率等情況。

(2)進度控制方面：如何依據合同和業主要求，加強並細化進度計劃中監督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統計、分析預

測和報告工作，從而達到監理進度控制工作成效等情況。

(3)造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審覈簽證工作，如何進行合同變更、設計 變更等審覈控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審覈工作準確性、可靠性和原則性，實現投資效益，累計爲業主節約資金程度的情況 等；

(4)合同管理與組織協調：重點說明熟悉、執行合同的情況，公正地處理各種關係，協調好業主、設計和承包單位各方關係的情況。

3．4 經驗與教訓

包括對監理工作成效和存在問題以及改進的建議，爲提高和指導今後監理工作服務。

4 編寫工作總結要符合下列幾點要求

(1)用詞要準確、明瞭、簡潔、通順，儘量使用專業語言。並按打印方式處理。

(2)有正規封面：封面文字要註明 “xx工程監理工作總結”標題，有業主、承包單位和監理單位名稱，以及編制人、審批人和批准人簽名。

(3)總結規格尺寸和編號：資料規格尺寸爲16k 或a4紙，並按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統一編目和登記歸檔。

(4)報送監理工作總結，須有項目總監、以及相應的審覈人和批准人(可總工程 師)簽字，並加蓋該項目監理部公章後，由項目總監遞交業主。

(5)重要工程監理項目的工作總結需一式三份，即業主二份，項

目監理部歸檔一份。一般工程 監理項目的工作總結需一式二份，即業主和項目監理部各一份。

(6)時間規定：監理工作總結須在該工程項目竣工驗收後一個月內，及時編寫完畢。

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