醫院財務工作總結以及2020計劃

醫院財務工作總結以及2020計劃(一)

2019年xx醫院財務工作注重學習和提升財務服務能力，積極探索和推進醫院財務管理由規範走向科學的整體改革，堅持“服務、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫院2019年事業發展需要，合理安排財力，加強預算管理，理順業務流程，強化基礎工作，努力增收節支，爲醫院事業發展提供了較好的財力保障。

一、進一步明確了加強政治理論學習與業務技能學習對統一思想認識、提高財務管理水平和保障財務工作順利進行的重要意義

財務科通過多種形式認真學習實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀，增強了財務人員的凝聚力、戰鬥力和奉獻精神。儘管同其他醫院相比，我院財務人員數量少，工作量大，但是科裏的每一位同志都能夠做到以醫院利益爲重，積極爲做好財務工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經常加班加點，有力保障了醫院財務工作的順利進行。

二、明確了醫院財務工作的組織領導責任和經濟責任

在有效執行預算的過程中堅持節儉意識、廉潔意識，注重借款風險，提高了醫院資金營運能力和抗風險能力。

三、進一步加強了財務管理制度建設，理順業務流程，爲提高財務服務質量提供了制度保障

2019年財務科按以往積累的經驗進行適當調整，支出，統計，覈算，收帳，調撥放到一起減少了不必要的環節，給醫院財務工作打開了一項新局面。

四、2019年財務收支狀況的綜合反映良好，同時也是下一年度財力安排的重要依據

止於12月底，醫院醫療收入高達xx元;藥品收入高達xx元(其中西藥收入爲xx元;中草藥收入爲xx元;疫苗收入爲xx元;)。財政補助收入達xx元;其它收入達xx元;合計爲xx元。

醫療支出爲xx元(其中：工資福利支出爲xx元;商品和服務支出爲xx元;對個人和家庭的補助支出爲xx元;其他資本性支出爲xx元)。藥品支出爲xx元(其中工資福利支出爲xx元;商品和服務支出爲xx元;其他資本性支出爲xx元)其他支出爲xx元，合計爲xx元。2019年收支結餘爲xx元，2019年1月至12月底收支結餘爲xx元，爲2020年的資金運轉體現了有力的保證。

五、積極調研論證、多方協調，做好醫院專項資金管理工作

在積極調研論證、多方協調的基礎上，醫院進一步明確了項目經費是解決發展問題的主要經費來源，是項目實施單位爲完成事業發展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金，其來源主要有市財政局、市衛生局下達的醫療救助專項資金，財政部下達的中央與地方共建鄉村基層醫院共建專項資金，其他部委下達的醫療專項資金和醫院根據發展進行服務收支的運轉資金。

爲了加強醫院項目經費管理，保證專項資金項目順利實施並使專項資金髮揮最大效益，醫院提高了服務質量，技術水平，進行醫院人才的技術培訓，吸引廣大參合農民來我院就診，止於2019年12月底住院總費用爲xx元;自費費用爲xx元;自費率爲xx;合理費用爲xx元;實際補償額爲xx元;補償率爲xx;出院人數爲xx人;人均費用爲xx元;人均補償費用爲xx元;藥品總費用爲xx元;藥品自費率爲xx元;診療總費用爲xx元;診療自費費用爲xx元;診療自費率爲xx，真正做到了專項資金的應用，充分體現了新型農村合作醫療的惠民，利民政策。

六、認真完成了2019年醫院 “收支兩條線”管理規定，實行“陽光收費”

醫院財務管理的環境發生了較大變化，面對新的理財環境，醫院定了從規範理財向科學理財邁進的財務發展戰略。依法理財是科學理財的核心和精髓，是黨風廉政建設落到實處的重要保證。醫院進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現了“陽光收費”。行政事業性收費繼續堅持按照國家政策由院財務科統一收取、管理和核算，服務性收費堅持成本標準、收費公示和自願付費原則。

七、進一步推進了醫院財務信息化建設工作，醫院財務信息化服務體系初步建立

構建醫院財務信息化服務體系有助於醫院各級領導及時瞭解、掌握醫院財務情況，科學決策、科學管理;提高工作效率。

八、進一步探索了“統一領導、分級管理、一級覈算”的財務管理運行模式

根據財權和事權相結合的原則，明確了醫院二級管理科室參與理財的方式、方法。

醫院財務工作總結以及2020計劃(二)

一年來，我們財務人員在院黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，積極參加醫院組織的各項活動。努力學習業務知識，團結一致，齊心協力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務總結如下：

一、今年新開展的主要工作

我院爲加強經濟管理，實行全成本覈算，在醫療系統尚屬最新的經營模式。目前，我們根據有關理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討，制定了全成本覈算辦法和操作程序，自今年1月1號實施。通過全成本覈算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現象，收到了明顯的成效，在收入以xx的增幅情況下，但相關成本卻相對降低。

二、各項日常工作圓滿完成

(1)嚴格遵守財經法律、法規，健全了費用報銷制度及審批規定，並能認真執行，層層把關，堅持原則，不徇私情。

(2)積極做好經濟管理工作，爲領導及時提供經濟信息，今年召開了兩次財務經營分析會議，對我院財務運行情況進行階段性全面分析。看到成績，發現問題，提出改進措施，保證了我院經濟活動有序順利開展。

(3)完成了省物價局、省衛生廳交給的醫療服務項目成本測算工作。蒐集了上萬個數據，填制各種表格，分攤計算出我院近三百項醫療項目成本以及診次成本、牀日成本、出院人次成本。寫出了《2019年醫療服務項目成本測算分析報告》，完成10項新的醫療收費項目及收費標準的申報工作。

按物價局的要求，我們深入科室進行了嚴格的物價自查工作，我院完全按醫療收費標準進行收費，無亂收現象。根據要求制定了物價管理規定，病人投訴制度，價格維護制度等規定，規範了醫療收費行爲，使物價管理上了新水平。

(4)今年以來，我院努力改善就醫環境和就醫條件，尊重病人的知情權。爲不影響工作，住院處利用晚間調整了軟件程序。年中在實行“日日清”的基礎上逐步實行“項項清”，此項工作方便了病人，得到了羣衆的認可。真正做到了讓病人“看放心病交明白錢”。也促使了醫院加強管理，規範醫務人員的行爲，合理檢查，合理用藥，提高了診療質量和水平。

(5)財務人員轉變服務觀念，增強服務意識。在財務機構人員調整後，我們每日將住院病人費用一日清單，催款單送到病房，每月將獎金送到科室，對凡需財務科服務的離退休老幹部給予熱情的接待。總之，爲病人爲職工服務逐步落到實處。

(6)積極配合各科室的工作，住院處在完成本職工作的同時協助醫務科完成醫生收治病人工作量統計工作，幫助醫療諮詢部調查住院病人出院反饋信息xx份。

(7)做好一年一度的預決算工作，對上報的資料，認真整理修改，撰寫了財務預決算分析報告，及時完成2019年決算及2020年預算工作。

(8)準確、及時發放職工工資，耐心細緻做好工資調整解釋工作，爲職工代扣代繳煤氣費、保險費，個人所得稅，公積金等，堅持做到周到服務，讓職工滿意。

(9)按有關規定管理空白憑證，按檔案管理要求及時辦理會計憑證，賬簿、報表等有關會計資料的整理歸檔工作。

(10)極做好經濟管理工作，爲領導及時提供經濟信息。今年召開了兩次財務經營分析會議，對我院財務運行情況進行階段性全面分析。

醫院財務工作總結以及2020計劃(三)

醫院財務工作在醫院各級組織的領導下，結合計劃安排，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫院的財務管理和會計覈算工作。確保醫院醫療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫院的經濟效益和社會效益，努力加強財務管理，保證醫院各項經濟目標的順利實現。經全院職工的共同努力完成了的財務計劃工作，現將具體工作總結如下：

一、用心進行政治、業務學習，提高職工隊伍職業道德素質

1、組織財務科會計人員學習，預計年度將實施的《醫院會計制度》(徵求意見稿)，透過學習讓會計人員提前掌握國家關於醫院會計制度的變化。

2、參加各種學習培訓，如會計繼續教育學習、審計繼續教育學習，學習後全部考試透過。

3、對收費員進行職業道德培訓：強調收費員“廉潔自律、誠實守信”的重要性，並將醫院目前正在執行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫院關於加強醫收費票據控制與管理的有關規定》對收費員進行了講解。

二、做好日常工作及財務分析，加強財務收支管理

根據醫院的實際狀況，加強醫療業務收支管理。努力增收節支，減少醫療費用支出，充分利用醫療技術和設備，用心開展醫療服務。實現總收入xx萬元，其中財政補助xx萬元，醫療收入xx萬元，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元，總支出xx萬元。其中醫療支出xx萬元，藥品支出xx萬元，財政專項支出xx萬元，其他支出xx萬元，因此本年累計結餘約xx萬元，實現了收支平衡，略有結餘。

門診收費員總計收費單據張，收費金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結帳人次。

三、加強資產管理，確保醫院資產安全

1、採用有效的方法和監控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：醫院每日貨幣資金流動量較大，爲確保資金安全，收費處要按下發的每日收費制度執行，出納每日都按時將現金送交銀行。由於醫院的特殊性，經常在出納銀行存款後有病人交費住院，造成現金超庫的狀況，爲此財務建立了現金報告制度。醫院財務工作總結財務科對門診收費員退費進行隨機抽查，以此監督退費行爲，但發現此項工作仍有缺陷，財務思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調退費、報損、作廢票據務必全部上交，建立了票據交接機制。

2、每半年、年終組織全科財務人員對醫院物資實地盤點，對醫院物資狀況做到心中有數，以便協同相關科室共同管理好醫院財產物資。

3、今年12月中旬連同設備科人員將對全院固定資產進行清查。

四、強化管理，建立良好的工作秩序

1、用心推進新農合醫保醫療工作的開展，認真瞭解有關政策規定，配合有關工作，使醫院有關工作開展得越來越順利，有利於醫院的發展。

2、醫院物價方面的工作還有待於進一步提高，就應認真作好有關方面的調查工作，提出合理化推薦，使得醫院醫療收費更加合規合理，有助於增加醫院的市場競爭潛力。

五、用心配合推進醫院數字化建設以及醫保軟件接口工作

財務科及其所屬部門在醫院軟件更換，醫保接口軟件運行不暢中，爲醫院數字化的早日實現，並克服了各種困難，用心配合各部門工作做出了努力。醫院xx系統財務有關管理方面的報表有待於進一步完善。

六、用心對外溝通，加強與相關部門聯繫，有序推動工作

1、與發改委、財政局加強聯繫，使得我院工作有序推進，年度財政撥款到帳以及明年醫院預算支出上報工作完成。

2、理解了物價局今年收費許可證年審並順利透過。

3、醫院信息卡收費申請，因提前與物價局聯繫，說明醫院數字化建設需要，得到了物價局支持，使得信息卡收費申請及時得到批覆，保證了醫院門診醫生工作站的順利實施。

總之，醫院財務管理、會計覈算工作在各級領導的正確領導下，保證了醫院財務管理工作的正常開展，對醫療收支費用的管理較好，嚴格遵守財經紀律，較好地完成了各項工作任務。

醫院財務工作總結以及2020計劃(四)

今年是比較平穩的一年，在改革開放力度加大，全市經濟持續穩步發展的形勢下，深化醫院內部改革，深入挖潛，調整經營結構，擴大經營規模，進一步完善了醫院內部經營機制，努力開拓，奮力競爭，堅持以提高效益爲中心，以搞活經濟強化管理爲重點。

在面對醫療市場激烈的競爭，本院門診樓改建搬遷，道路施工交通不便等諸多因素下，全院領導員工上下一心，共同努力，始終堅持以過硬的醫療技術，先進的醫療設備，低廉的醫療價格，溫馨的醫療服務爲單位創下了良好的口碑，取得了較好的社會效益。現將本年度財務狀況報告如下：

一、成本費用分析

本年度共發生成本費用xx萬元，比上年度減少了xx，主要表現在：

(1)本年度藥品消耗xx萬元，衛生材料消耗xx萬元，分別比去年的xx萬元和xx萬元下降了xx和xx。主要是受收入減少的影響，本年度藥品收入達到xx萬元，與去年持平。醫療收入達到xx萬元，比去年減少了xx。

(2)本年度工資獎金及社會保障費xx萬元，比上年度xx萬元增加支出xx萬元，增加了xx。

(3)本年度發生能源費支出xx萬元。其中：耗電xx萬度xx萬元，用水xx噸xx萬元，支付水費xx萬元。本年能源費比上年度增加了xx萬元。

(4)本年度計提房屋設備折舊xx萬元，與上年基本持平。

(5)全年還發生電話費xx萬元，差旅及交通費xx萬元，印刷及複印費xx萬元，購辦公用品及消耗用物資xx萬元，招待費支出xx萬元，計量強檢醫療廢水監測證件年審等xx萬元，寬帶網及醫保卡使用費，軟件服務費xx萬元，門診及住院票據費xx萬元，刷卡手續費xx萬元，汽車加油保養保險養路費xx萬元，垃圾清運費xx萬元，購工裝及醫用圖書報刊費xx萬元等。

(6)本年計提董事長基金xx萬元，推銷上年待攤費用xx萬元。

二、其他資金支出

(1)CT後續維護費，移機費xx萬元。

(2)廣告宣傳及招牌製作費xx萬元。

(3)設備維修及汽管安裝、維修、保養、改造費xx萬元。

(4)醫療賠償支出xx萬元。

(5)支付碎石及手外科上年度提成xx萬元。

(6)門診房屋改造裝修支出xx萬元。

(7)防水處理改造工程xx萬元。

(8)本年度新增設備投資xx萬元。

三、現金分析

本年度賬面現金及銀行存款餘額xx萬元，除定期存款戶xx萬元外，實際可用貨幣資金xx萬元。本年共發生現金及銀行存款流入xx萬元。其中經營活動總流入爲xx萬元，收到銀行存款利息流入xx萬元。在經營活動總流入中，銷售藥品及醫療服務收入xx萬元，佔經營流入的xx，其他流入爲xx。主要爲財局防疫活動經費xx萬元。

本年度發生現金流入xx萬元。其中：經營活動流出xx萬元，佔xx;固定資產購置投資支出xx萬元，佔xx;房屋改造支出xx萬元，佔xx;污水處理工程投入xx萬元，佔xx;在經營流出中用於購買藥品及材料支出xx萬元，佔經營流出的xx;用於職工方面支出xx萬元，佔經營流出的xx;CT維護以及移機支出xx萬元。本年度實現利潤總額xx萬元，加年初的分配結餘xx萬元，期末賬面未分配利潤爲xx萬元。

四、改進措施

今年的工作有收穫，但也存許多不足，在下一年的工作中，我們將加強財務管理，取長補短，繼續發揚我院勤儉節約的優良傳統，爲在新的一年再創輝煌作出努力。具體從以下幾方面努力：

(1)加強物資管理，進一步做好物資的計劃、採購、銷售和庫存工作。

(2)加強醫療專用設備的安全使用和維護管理。

(3)進一步建立健全財務管理管理，將財務覈算進一步的細分化，精確化，努力降低財務風險。

(4)加強財務監督及控制職能，進一步協調科室與財務關係，做好住院結算和門診收費工作的管理。

(5)加強往來賬目的管理，及時清欠回收資金，以加速資金週轉，提高資金的利用率。

(6)節能降耗，努力降低成本，調動員工積極性。