項目總工競聘演講稿

[前言]項目總工競聘演講稿共含4篇，由本站的會員投稿推薦，小編希望以下多篇範文對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

第1篇：項目總工競聘演講稿

項目總工競聘演講稿怎麼寫？以下是我們給你的範文格式參考。

各位領導、各位同事：

大家好！

第二次站到這個講臺，是競選總工程師這個崗位。

我競選總工程師的優勢:

1、專業對口，知識全面。我大學讀的是工民建專業，大學畢業後，在設計院從事了四年的建築工程設計，先後完成了五十多項近一百萬平方米的設計任務。到機關工作後，先後從事工程監理和科技推廣、建築節能的管理工作。並利用業餘時間，全面學習建築工程行業的相關知識，參加國家註冊考試，相繼取得了建築設計師、一級建造師、監理工程師、造價工程師、諮詢工程師五個註冊工程師的資格證書。熟練掌握工程建設領域從規劃設計到工程造價以至施工、監理的各種基本知識。20xx年取得高級工程師職稱。

2、堅持學習，不斷提高。當今的時代，知識更新越來越快。工作之餘，我熱愛學習。在考取各種資格證書的同時，也養成了自己堅持學習的良好習慣，學習成了我生活中的重要組成部分。因爲我深知：只有堅持學習，才能與時俱進，不斷提高。

3、作風嚴謹，踏實肯幹。不論是在設計院從事設計工作還是在機關從事管理工作，我時刻以一個技術工作者必備的嚴謹來要求自己，一是一，二是二，工作中從不弄虛作假。我能吃苦，工作踏實，領導交辦的工作，總是圓滿、認真地去完成。工作外，我不愛應酬，不圖虛名，只求做一個本分的人。

我對競選總工程師崗位的態度：

新組建的'住建局承擔着全市的住房保障和城市建設的重要任務，裏面有着大量的方案選定、工程設計、施工管理等繁瑣事務，從保障房建設到各項重點工程和公共事業，每一個項目、每一個細節的好壞，都事關全市人民生活的方方面面，都事關我們住房和城鄉建設局在人民羣衆中的口碑。總工程師負責全局的技術事項，我深知其責任重大，絕不敢有半點閃失。

如果組織上這次信任我，我一定會殫精竭慮、盡心盡力，盡我所學所能爲全市的住房保障和城鄉建設事業貢獻自己的所有才智。

如果這次競選失敗，我也毫不氣餒，我絕對服從組織上對我的其他安排，做好其他工作，在新的崗位上同樣貢獻自己的所有能力。

我的演講完了，謝謝大家。

第2篇：項目總工競聘演講稿

這篇項目總工競聘演講稿範文是我們精心挑選的，但願對你有參考作用。

尊敬的各位領導、各位同志：

大家好！

第二次站到這個講臺，是爲總工程師這個崗位。

上個月，我女兒的學校給佈置了一項作業，讓家長給孩子寫一封關於告別童年走入青春期的信。我思來想去、絞盡腦汁，最後用四個詞語來表達來我對她的期盼。這四個詞語是：理想、興趣、快樂、責任。給孩子寫完信已是深夜，我忽然在想，給孩子講了這麼多，而我自己的理想是什麼呢？

記得上國小三年級，老師問我們的理想是什麼，我的回答是：“做一名工程師”。小時候，村裏有一位叔叔大學畢業後，在城裏當工程師，其聲名聞於鄉鄰。在很長的一段時間內，他成了方圓幾十裏孩子們學習的榜樣。那時我想，長大了我也做一名工程師，到城裏設計和建造房屋該是多麼高級、多麼榮耀的一件事情啊。

三十年過去了，自己現在已經是一名高級工程師。還通過考試，取得了五個註冊工程師的資格，可以說是實現了小時候的理想。近幾年，隨着工作和物質的相對穩定，自己有時卻想去幹一些清閒點的工作。對照給女兒信中叮嚀她的“志向要遠大、要有奉獻精神、做一個對社會有用的人”，我深深地感到了慚愧。是啊，我還沒有給社會盡到自己的所有責任，我還沒有完全地實現自己兒時的理想。我知道一味的追求物質和安逸的工作會讓一個人慢慢地變的頹廢和缺乏激情，唯有追求理想和爲社會承擔自己的責任才能換來更持久的成就感和快樂。

新組建的住建局承擔着大量的住房保障和城市建設的任務。這幾年，房價c，人民羣衆c，老百姓都在關注和期盼着我們住建部門能夠有所所爲。做爲住建局的一名技術幹部，我覺得自己有責任、有義務站出來，在城市建設中、在保障房和廉租房的建設中，發自己的一分光，儘自己的一分力，爲峽市人民的住房建設貢獻自己的所學所能。

我深知：學歷不等同於能力，資格證書不等同於實現理想。我更清醒的明白：自己的資歷和能力或許還不能完全挑起總工程師的這副重擔。但聽了剛纔各位同事的精彩演講，讓我深受感染和鼓舞，讓我再次鼓足勇氣，第二次上到這個講臺，來表達自己做爲一名普通的住建幹部，願意爲我們新組建的住建局盡心出力的心聲，而不全是對局總工這個職位的追求。我們不是在爭權奪利，我們是來展現我們住建人的才華和理想，是爲我們住建局的發展，獻言獻策。這樣的心聲不只是我一個人有，剛纔上臺演講的每一位同事都有。我們住建局廣大幹部職工都有這樣的一個心聲：我們願意在新一屆局領導的帶領下，幹事創業、實現理想、奉獻社會、快樂生活！

我的演講完了，謝謝大家。

第3篇：項目總工競聘演講稿

項目總工競聘演講稿的寫法與格式是什麼？請參考以下這篇範文。

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我今天競聘的工作崗位是經營部總工程師。

我先作一下自我介紹：我於20xx年出生，今年39歲，工程師，中國共產黨黨員。本人於20xx年1月在五處機築段參加工作，歷任技術員、助理工程師、工程師職務，擔任過機築段的技術主管、施工室主任；於20xx年3月調入公司施工技術科，任專業工程師；20XX年4月調到大久項目經理部擔任項目總工程師；20XX年6月調丹莊項目經理部擔任項目總工程師，於今年年初調入經營部擔任總工程師。先後參加過南潯鐵路改造、七裏湖專用線、株洲鐵路樞紐改造、石長新建鐵路、株六複線改造、南九高速公路、大久公路、丹莊高速公路等鐵路、公路項目的建設施工。

我認爲我具備擔任經營部總工程師的能力和條件，優勢如下：

一、有豐富的施工經驗和業務能力

參加工作19年以來，一直從事施工技術方面的工作，一步一步一個腳印，工作踏實，作風嚴謹，刻苦鑽研業務，工作能力和技術水平都有了很大提高；具有豐富的技術管理經驗和一定的管理能力；參加過多條鐵路和公路的施工，對鐵路和公路的施工技術有較爲全面的瞭解，熟悉鐵路、公路各項專業的施工技術、施工工藝；能夠切實掌握施工實施性施工組織設計的編制，能針對工程實際制定切實可行的施工方案，並在從事驗工計量、變更設計及調概索賠、竣工文件的編制等工作中，均取得了較好的工作成績，受到了各級領導的好評。

二、具備一定的管理經驗

曾經擔任過施工室主任、項目總工程師，在基層業務領導工作崗位上已有十年。在此期間，主持過多次技術會議、施工技術難題的研討會，解決了施工現場的技術難題，較好地完成了各項任務。同時積極做好領導的參謀，協助領導抓好管理，使自己在工作能力、協調管理水平等方面有了進一步的提高。

三、具有較強的事業心和工作責任感

我能夠自覺地遵守各項規章制度和勞動紀律，熱愛自己的本職工作，盡責愛崗，工作兢兢業業，任勞任怨。在工作中積極主動，不怕苦、不怕累，想方設法去克服困難，努力完成各項任務。

四、幹一行、愛一行、專一行，精益求精，學無止境、刻苦鑽研是我的特點。

我在幹好本職工作的同時，刻苦鑽研業務知識，不斷提高自己的理論和業務水平，爲今後更好地工作打下了良好的基礎。

五、工作中，我善於集思廣益，廣泛徵求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。

在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養，踏實做事，誠實待人，也能團結同志，以大局爲重，全力支持領導的工作。

如果這次我能夠競聘成功，我將努力做好以下幾點：

一、勤奮學習，提高自身素質，一方面是政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養，另一方面是加強的業務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。認真抓好施組的基礎工作，學習和總結別人的先進經驗和工作做法，使我們的投標水平邁上一個新臺階。不僅在施工技術上，在商務、報價等方面也要加強學習，不斷地提高自己的綜合工作能力。

二、紮實工作，銳意進取，繼往開來，在實踐中不斷豐富自己。積累技術數據，建立技術檔案，組織研究新技術、新工藝、新材料、新方法，提高施組的技術水平，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門的工作日趨科學化，規範化，合理化。

三、充分發揮模範帶頭作用，以高度的熱情感染人，以精湛的業務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，處處爭當排頭兵。

四、協助領導做好各項工作，起到一個呈上啓下的作用。努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創新。緊緊圍繞公司營銷目標，不斷提高投標水平，爲我公司營銷工作的發展做出積極的貢獻。

如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負領導和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，儘自己的全部力量幹好本職工作，讓領導放心，讓同事們放心。

如果競聘不成功，那說明我還有許多不足之處，我會認真總結，不斷努力，找出自身的差距，在今後照樣會盡職盡責，努力學習，勤奮工作。

我的演講完了，謝謝大家！

第4篇：項目總工競聘演講稿

這個網站項目總工競聘演講稿範文很有深度，希望可以助您一臂之力。

競聘總工程師演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我今天競聘的工作崗位是經營部總工程師。

我先作一下自我介紹：我於1967年出生，今年39歲，工程師，中國共產黨黨員。本人於1988年1月在五處機築段參加工作，歷任技術員、助理工程師、工程師職務，擔任過機築段的技術主管、施工室主任；於1999年3月調入公司施工技術科，任專業工程師；xx年4月調到大久項目經理部擔任項目總工程師；xx年6月調丹莊項目經理部擔任項目總工程師，於今年年初調入經營部擔任總工程師。先後參加過南潯鐵路改造、七裏湖專用線、株洲鐵路樞紐改造、石長新建鐵路、株六複線改造、南九高速公路、大久公路、丹莊高速公路等鐵路、公路項目的建設施工。

我認爲我具備擔任經營部總工程師的能力和條件，優勢如下：

一、有豐富的施工經驗和業務能力

參加工作19年以來，一直從事施工技術方面的工作，一步一步一個腳印，工作踏實，作風嚴謹，刻苦鑽研業務，工作能力和技術水平都有了很大提高；具有豐富的技術管理經驗和一定的管理能力文祕家園；參加過多條鐵路和公路的施工，對鐵路和公路的施工技術有較爲全面的瞭解，熟悉鐵路、公路各項專業的施工技術、施工工藝；能夠切實掌握施工實施性施工組織設計的編制，能針對工程實際制定切實可行的施工方案，並在從事驗工計量、變更設計及調概索賠、竣工文件的編制等工作中，均取得了較好的工作成績，受到了各級領導的好評。

二、備一定的管理經驗

曾經擔任過施工室主任、項目總工程師，在基層業務領導工作崗位上已有十年。在此期間，主持過多次技術會議、施工技術難題的研討會，解決了施工現場的技術難題，較好地完成了各項任務。同時積極做好領導的參謀，協助領導抓好管理，使自己在工作能力、協調管理水平等方面有了進一步的提高。

三、具有較強的事業心和工作責任感

我能夠自覺地遵守各項規章制度和勞動紀律，熱愛自己的本職工作，盡責愛崗，工作兢兢業業，任勞任怨。在工作中積極主動，不怕苦、不怕累，想方設法去克服困難，努力完成各項任務。

四、幹一行、愛一行、專一行，精益求精，學無止境、刻苦鑽研是我的特點。我在幹好本職工作的同時，刻苦鑽研業務知識，不斷提高自己的理論和業務水平，爲今後更好地工作打下了良好的基礎。

五、工作中，我善於集思廣益，廣泛徵求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養，踏實做事，誠實待人，也能團結同志，以大局爲重，全力支持領導的工作。 如果這次我能夠競聘成功，我將努力做好以下幾點：

一、勤奮學習，提高自身素質，一方面是政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養，另一方面是加強的業務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。認真抓好施組的基礎工作，學習和總結別人的先進經驗和工作做法，使我們的投標水平邁上一個新臺階。不僅在施工技術上，在商務、報價等方面也要加強學習，不斷地提高自己的綜合工作能力。

二、紮實工作，銳意進取，繼往開來，在實踐中不斷豐富自己。積累技術數據，建立技術檔案，組織研究新技術、新工藝、新材料、新方法，提高施組的技術水平，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門的工作日趨科學化，規範化，合理化。

四、協助領導做好各項工作，起到一個呈上啓下的作用。努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創新。緊緊圍繞公司營銷目標，不斷提高投標水平，爲我公司營銷工作的發展做出積極的貢獻。

如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負領導和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，儘自己的全部力量幹好本職工作，讓領導放心，讓同事們放心。

如果競聘不成功，那說明我還有許多不足之處，我會認真總結，不斷努力，找出自身的差距，在今後照樣會盡職盡責，努力學習，勤奮工作。 我的演講完了，謝謝大家！篇2：項目副經理競聘演講

尊敬的各位領導： 大家好！

我是來自路基公司的xxx，很感謝各位領導對我的信任和支持，讓我有幸踏上這個講臺，也由衷的感謝公司爲我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發展平臺，今天我應聘的崗位是項目副經理，下面我將從個人基本情況、工作經歷、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作思路等方面闡述我競聘項目副經理的觀點。

一、個人基本情況及工作經歷

二、個人競聘的優勢

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢於挑戰和創新；富有勤奮嚴謹的工作作風，有較好的親和力。作爲一名80後的年輕人，

思維較活躍、敢於嘗試是我們的優勢，但我認爲要成爲一名優秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業精神和腳踏實地的工作態度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成，爲集體謀利益，爲團隊謀榮譽，爲項目部謀發展。

第二、具備相應的專業知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業餘學習深造，理論聯繫實際，不斷豐富和提高自己的專業知識。在工作中，能吃苦耐勞，認真負責。當技術員時，我不僅要求自己精通本專業業務，還要求對其他各崗位的專業知識有全面深入的瞭解，通過其他老同事的言傳身教，在現場遇上問題時的思索，業務知識能力有了一定的沉澱。作爲單項負責人時，更是進一步專研本專業的業務知識，同時深入理解施工管理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協調和綜合管理能力。在對外交往過程中，尺度拿捏有度，張弛結合，無論在什麼工作崗位，都能很好的處理與建設單位、監理等單位的關係，贏得了大家的理解和支持。

三、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

項目副經理是項目團隊的領導者之一，職責主要是負責工程建設、質量、進度、安全、成本、文明工地等方面責任，並協助項目經理做好其他相關工作。在工程建設工期內優質地領導項目組完成全部

項目工作內容，並使甲方滿意。爲此項目副經理必須具有良好的綜合專業素質和項目管理能力和協調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好項目經理助手的工作，從而實現項目目標。

二、工作思路

如果我作爲一名項目副經理，我將從以下幾個方面開展項目部工作； 第

一、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。 第

二、根據與甲方簽訂的合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定後將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期，質量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防爲主的原則，實現重大安全事故零的目標。

第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。建立和完善競爭機制，尺有所短，寸有所長，充分發揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家爲組建一個高效，精幹的管理團隊而出謀劃策。通過考勤制度，獎懲條例以激勵員工，獎勵先進，激勵後進。使項目呈現蒸蒸日上的競爭機制。

第四、擺正位置、當好助手。項目副經理肩負着上傳下達的重要使

命，不僅僅要協助項目經理根據集團公司的總體規劃和目標任務，制定計劃、方案並指導工作的有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動員工積極性，與員工打成一片，及時瞭解員工的意見和建議，準確及時的向項目經理反饋員工的呼聲，堅持“上爲領導分憂，下爲員工解難”的原則，做好協調工作。

總結

參與這次競聘，我本着真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中追求價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我願認真總結過去，全面適應現在，堅決相信未來，在今後的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領導的指教，我將不勝感激。最後我祝願公司不斷髮展壯大，我願同公司一起成長，共同迎接屬於我們的燦爛明天。

我的演講到此結束，非常感謝各位領導的聆聽！謝謝。篇3：競聘項目經理演講 淺談項目管理

——競聘黃陵項目部項目經理演講 尊敬的各位領導、評委

尊敬的各位在座同仁： 大家好！我叫***，1978年7月出生，本專文化、工程師職稱，現任公司安質部監察。1996年7月畢業於石家莊鐵道工程學院，後在西南交通大學土木工程專業在職學習進修，具備雙專業知識和技能。自從分配來單位與大家風雨共渡已十年春秋。先後參加了蘭新複線、南疆鐵路、渭潼高速公路、寶蘭二線、青藏鐵路等工程的施工技術和管理工作。從基層實習生、技術員到項目總工，再到公司多經技術主管轉化爲經營業務人員，再從公司調度發展爲地畝協調員，一圈後重操舊業下隊再幹管項工程師，直到今天在安質部幹質量、安全、環保監察。角色多變，調動頻繁，各方面都得到了鍛鍊。特別是在原所呆西北指揮部及後來的青藏鐵路項目部，感謝老指揮長、經理的信任，曾給我提供施工生產的管理平臺，讓我獨當一面有施展的機會，從而在實踐中得到項目管理的磨練，同時也說明關鍵時候我能不辱使命，敢打硬仗，善啃硬骨頭。後來公司任務不足本人自謀出路，受聘安康市福興房地產開發公司任總工，先後在江北朝陽小區、廣景花園大型房地產綜合開發項目任工程指揮長，全面主持開發設計運作和組織施工生產，至今在福興公司威信健在。經過多年的工作生活和摔打磨練，已經得起風吹浪打，敢於面對任何挑戰。我始終堅守幹啥務啥成就啥，說有責任心也好是敬業也好，這其實都是個性使然：不幹則已，幹就幹好！

一、項目經理現狀及展望

工程項目管理學與時俱進不斷變化，現今已發展爲第四代變化管理階段。目前我國項目經理現狀普遍良莠不齊，已不適應現代企業項目管理水平的要求，所以國家強化項目經理從業者知識結構，逐步向建造師執業資格制度過渡。現在的項目經理從大的方面可分爲兩大類型：生產型和知識型，其實都不是理想的類型。優秀的項目經理應該是智慧型：有思想品德，有專業知識，有施工經驗，有管理特長，有高度悟性；五合一複合成分構成。管理是一門科學，領導是一門藝術；善管理者一定是個雜學家，會領導者肯定是個悟性極高的人。所以說知識

型項目經理，只要不斷地實踐、實踐再實踐，有悟性就能成爲智慧型的項目經理；而生產型項目經理，需要下大功夫學習、學習再學習，纔有望成爲智慧型的項目經理。工程建築是悠久而傳統的行業，一個人粗淺的生產經驗，只要愛學習都能在前人智慧精華提煉的知識裏找到成熟答案，學習可以改變一切。

二、怎樣當項目經理 項目管理是一門永遠學不完的功課。爲了演講彙報，我就個人粗淺的感悟體會歸納如下： 1.項目管理的核心任務是目標控制。也就是說：實時監控，動態調節；宏觀把握，微觀和諧。要實現項目安全、質量、成本、進度既定的目標，在施工過程中必須做到“三勤三多”，“四常四守”。

“三勤三多”：一是“勤跑工地多看”，二是“勤查問題多說”，三是“勤抓落實多管”。

“四常四守”：一是“常講安全守章”，二是“常抓質量守標”，三是“常促進度守約”，四是“常算成本守利”。 2.項目管理以效益爲中心，妥善處理安全、質量、成本、進度相互間關係。我們搞工程就是爲了盈利：保本是原則，賺錢是目的。項目管理以成敗論英雄：誰讓企業最大盈利，誰就是企業的英雄；誰讓企業折本虧損，誰就是企業的狗熊。抓管理就是爲了效益：效益至上，兼顧安全、質量。認清安全、質量也是效益，他們是眼前損益和長遠損益的體現，所以說安全是生命，質量是飯碗。同時，工程質量也是一個企業的臉面和形象，是需要不斷積累的無形資產和有形品牌。項目經理始終要把安全、質量兩塊招牌高高舉起，常抓不懈。如果說安全、質量是項目管理的左右臂，那麼進度控制就是項目管理的兩條腿，科學合理地加快進度就能節約成本提高效益。項目管理的關鍵是成本控制，力行節約成本，大抓浪費現象，促進效益增長。要在保證工期和安全、質量滿足要求的情況下，採取組織、經濟、技術、合同措施，始終把成本控制在計劃目標範圍內，同時在實施中尋求最大程度的成本節約。 3.全面落實項目管理職能分工，實行全員崗位責任制。職能人員按各人職責細化工作標準，按工程任務量化工作內容；分工明確，責任大小確定，經濟利益掛鉤，按月考覈兌現。上下形成既自主又和諧，既分工又協作的團隊精神。這樣

才能充分發揮每個職能人員聰明才智，讓其在本位空間盡情施展，大顯身手；同時讓每個人都覺得自己所幹的工作其實很重要；誰還會再不愛崗敬業！ 4.加大技術管理，強化物資管理，提升財務管理。現行項目管理已進入變化管理時代，市場經濟以利益驅動運行。傳統的項目管理觀念已經落伍需要改變，我認爲項目管理技術是關鍵，物資是保障，財務是核心。 a.工程技術是項目管理的基礎和關鍵。好的施工組織能產生巨大的生產力，大大節約成本，創造非凡的效益。表面看我們一直對技術工作很重視，其實針對一些具體做法看就顯得滑稽荒謬。大多數施工組織設計往往催命一樣由一個技術人員聰明腦瓜一熱產生，或者直接應急從書本上完全照抄照搬而來，實施性的施組和指導性的施組大同小異，可操作性不強；難怪實際作業時你說你一套我憑我經驗幹一套，兩張皮相互脫節，具體施工隨意性很大，安全、質量很難保證。這是名副其實的粗放放羊管理，施組成了必不可少應景道具，以致於技術的權威大打折扣，技術人員在人們心目中威信一再低落。這種現狀除了技術人員本身的苦衷和原因外，主要原因是我們管理指導思想上的誤區和工作導向上的輕率共同作用造成。大部分技術人員實際在兢兢業業一直行使測工的職能，如同醫生長期作護士的工作，這本身是一種悲哀和人才浪費。建設工程是訂單產品，具有特殊性、多樣性、單一性、固定性。好的施工組織設計應該是具體工程具體分析，因地制宜切實可行，有可比性和可操作性，是篩選的最佳方案和施工工藝。所以要發揮每個工程技術人員的聰明才智，採取大腦風暴法多人同出各自的施工方案和工藝方法，集思廣益，篩選比較，既可取長補短，也可兼蓄並用。這樣同臺展技既利於技術人員的培養鍛鍊，又利於整體技術水平的提高；同時可以避免施工方案和工藝不佳無形產生的成本浪費。所以說紙上談兵也能談出效益，好的施工生產需要有最佳的施工組織指導。一個施工組織與實際作業結合的越緊密，反映項目管理集約化程度越高。因此說技術工作是關鍵，必須加大管理力度，從深層次上真正重視起來。 b.物資是項目的保障，而其管理是效益的源頭。工程成本中材料所佔的比例在七八成，材料上節約一分錢就是一分利潤。抓大促小緊緊牽住材料這塊大頭，從源頭上治理就會出效益獲大利。因此強化物資管理，讓物資人員不僅是勤跑腿的好採購、斤斤計較的紅管家，更要是善於物資管理業務的經營專才。既懂市場信息，善於同質價廉採購；又懂工程施工，按照形象進度供應，及時盤活庫存。 現代物資管理是以最少的資金運轉滿足最大的材料供應，節約資金和減少庫存都能節約成本。工地上材料供應實行項目件名跟蹤服務制。目標定額控制，對號入座發放；工號節約材料有獎，超用材料只保供應成本自負。同時制定材料節約上限指標，嚴懲偷工減料等其他弄虛作假行爲，確保工程質量。 c.財務管理是成本控制的樞紐核心，資金是項目正常運轉的血液。提升財務管理不但要提升財務管理水平，更要提升財務管理位臵和作用。會計人員不僅要精通財務業務，更應該懂得工程預算，及時掌握施工動態，這樣纔能有效地控制成本，發揮樞紐核心作用，用經濟槓桿促使整個項目管理活起來。所以財務人員在項目管理中處於中心位臵，應當好項目經理的經濟參謀。首先，收集技(轉載於:項目總工競聘演講稿)術、物資信息，依據施工預算做好施工成本計劃；然後，實時有效監控；動態對比評價；及時分析成本；按期考覈成本；如約獎懲兌現。

5.逐步組建新型的作業隊伍，打造公司自己的骨幹力量。人人都是才，關鍵在發掘。把我們的富餘職工再造爲新的生力軍。我們絕大部分職工應該說都是企業的財富而不是累贅。寸有所長，尺有所短，揚長避短，相得益彰。重塑“吃苦耐勞，艱苦奮鬥”精神，摒棄“好逸惡勞，不勞而獲”思想。多方提供機會，培養“一專多能”、“一崗多證”的新型工人，構建新的骨幹羣體。採取優惠措施，讓一部分工人靠辛勤勞動先富起來，刺激和帶動更多的人努力看齊。在工人中形成“多技能就會多掙錢，出大力也能掙大錢”共識和效應，這樣積極向上凝聚大部分職工合力，再造新的工人勞動隊伍。

公司要發展必須有自己的骨幹隊伍，新型作業隊既不是我們過去的工程隊，也不是如今包工頭的民工隊。它是以我們自己的工人骨幹爲基礎，廣泛吸收民工隊伍中優秀分子組建而成。實行新機制新政策，同工同酬，原身份不變，現身份平等。作業隊內實行計件工資，定額包乾制。

6.做好工地文化、生活建設，展現企業人文精神風貌。工程施工環境流動，註定了工程人長期漂泊生活。正因爲這樣我們更應該“以人爲本，善待生活，美化環境”，儘可能的使我們文化、生活豐富多彩起來。建一個工點，造一處新家，美化一塊園地；讓我們處處有家的感覺和溫暖。人常說：吃不窮用不窮，謀劃不到一世窮。在文化生活、駐地環境上不要怕花冤枉錢，環境改善生活質量提高，同樣會促進生產力，產生效益。所以要大力舉起：“提高生活質量，促進工作質量，保障工程質量”的旗臶。 7.充分認識內外關係協調的重要性，務必協調好方方面面的關係。關係也能產生效益，這一點本人原來在搞地畝協調工作時感受很深。內部關係是基礎，外部關係是關鍵。對內堅決貫徹上級各項規章制度和文件精神，按照上級總體戰略部署和要求，真抓實幹，創造性完成工作。積極主動接受上級各業務部門監督和指導，上下一致形成合力。對外處理好周邊關係，協調好建設、設計、監理和接收單位的關係。外交事務具有雙重性，既是利潤流失的黑洞，也是複利再生的根本。因此既要講原則，又要靈活變通。做到：美人之美，成己之事；彼此相通，互利雙贏。特別要處理好建設方的關係，建設單位是我們的衣食父母，要幹一個工程立一塊豐碑，交一方朋友，打一處天下。

三、該工程施工構想 從黃陵專用線技改第一標段主要工程數量表知，該工程涉及路基及附屬、橋涵接長、隧道病害整治、軌道、房建五個方面的施工任務。該工程全長11公里，工程任務分散，施工點多線長，爲便於管理，減少管理開支，又保證工期，擬成立15人的精幹項目部機構，組織300人的施工作業隊伍。針對路基及路基附屬工程，採取分段進行施工，每段以兩公里範圍爲宜，集中勞力，施工一段，完成一段，爲今後線上施工創造條件。項目部根據施工任務，將分別成立路基及附屬、涵洞接長、隧道病害整治、站場改建和房建作業組，單獨作業，各負其責，每個作業組由項目部指派一名現場負責人，全面負責本作業組工作。項目部各職能人員根據職能分工，滿足各作業組施工需求，項目部統一協調內外部關係，形成有機的整體，圓滿完成任務。

根據工期358天施工時間要求，項目部將根據施組劃分的不同項目完成時間安排，劃分四個重點施工階段：第一階段主要以路基及路基附屬、涵洞接長、隧道病害整治爲重點內容；第二階段以站場改建、房屋建築爲主要施工內容；第三階段以線上換枕、清篩、換軌爲主要內容；第四階段線路改撥、上碴起道爲主要施工內容，每階段重點抓好階段性施工進度、工程質量、施工安全，確保整個工程快速、優質、安全的完成。

在項目管理中，以人爲本，知人善用，充分發揮各管理人員的聰明才智和主觀能動性，以人性化管理，創造最大經濟效益。項目部成立後，及時建立健全各種規章制度，明確責、權、利，既有分工，又講合作。對各作業組採取單獨經濟篇4：競聘項目技術負責人演講稿

競聘項目技術負責人演講稿

各位領導、各位同事下午好! 我叫李欽濤，畢業於山東交通學院機械專業，有幸於2006年7月16日進入咱們威建集團，很高興也很慶幸能與在坐的各位領導、各位同事一起工作。

一、心裏歷程: 兩年半前剛走入威建大門時，我還是個懵懂的孩子，不會架設使用儀器，不知道怎樣整理資料，不懂得該如何與甲方、監理溝通，甚至聽不懂威海人說話。相對於土建專業畢業的夥伴，我心裏有着莫名的恐慌和擔心，原因就是一竅不通，心裏沒底。 很快，我就被分到鞠經理(少政)的門下，很慶幸遇到了我在土建行業的啓蒙老師，邊學威海話邊工作學習，那半年我們幹了許多小活，”麻雀雖小，五臟俱全”,經歷了長螺旋鑽孔、小回旋鑽(磨盤鑽)鑽孔等成孔工藝，施工了住宅樓、車間和圍牆樁。參與了南郊熱電(180萬元)樁基工程,半年後，就接到了公司工程科的調令。

此後,先後跟隨韓永祥(科長)、林忠(項目經理)學會了標書的製作、招標的程序和大工程(產值500萬元以上)技術工作該如何運做，這裏邊有苦也有甜，頻繁調動的工作加速了我的成長。

今年2008年3月份我奉命調到第九項目部擔任項目技術負責人。可以這麼說，那時我給自己的定位就是樁基部分的技術負責人+承臺、墩柱、蓋樑等上部結構部分的技術員，並做好了努力配合承臺、墩柱、蓋樑等上部結構部分的技術負責人的心裏準備，也許是在逃避着自己不懂的區域。可最後老楊工的撤離，打破了我的錯誤認識，“醜媳婦總要見公婆”，在忙完樁基部分後，就開始鑽研圖紙，細化施工步驟，讓自己空洞的腦海中漸漸有了承臺、墩柱、蓋樑等上部結構部分技術的沉澱，不會不丟人，從項目經理到民工，從甲方到監理， 抓住機會就問，最後居然由濟寧市濟鄒路光府河橋工程最苛刻的李慶洲(總監代表)嘴裏傳出來一句話:李欽濤有着很深的建築理論基礎,還有不少人認可, 着實讓我高興了幾番，可我“自家人知自家事”，一個非土建專業的畢業生短短兩年時間建立起來的知識體系是絕對無法和土建專業的畢業生相比擬的。可我不會屈服於現實，揣着責任與執著,一次次披荊斬棘,一步步前進。

二、自今年2006年7月份至今完成主要工作： 1.光威拓展纖維2號車間增(φ400mm長螺旋)樁，結算額16萬元。 2.藍星玻璃廠圍牆(φ400mm小回旋鑽)樁，結算額5萬元。 3.正棋花園b

3、b

6、b7樓(φ400mm長螺旋)樁基，結算額51萬元。 4.光威拓展纖維1號車間增(φ500mm小回旋鑽)樁，結算額3萬元。 5.南郊熱電(威普能源)化水車間、蓄水池、灰庫、輸煤棧橋、脫硫設備(φ600mm長螺旋)樁基，結算額181萬元。

6.威海新船重工舾裝車間(φ800mm衝擊鑽)樁基，預計結算額700萬元。 7.濟寧市濟鄒路光府河橋翻建工程(φ1100/1200mm迴旋鑽)樁基，預計結算額470萬元。 8.濟寧市濟鄒路光府河橋翻建工程承臺、墩柱、蓋樑，預計結算額435萬元。 9.新威路排水整治工程，預計結算額25萬元。 10.威海市海峯河1號橋工程，預計結算額80萬元。 12.學習並參與了2007年3月份-10月份分公司技術、質量、計量、合同、結算等管理工作。

13、2007年10月份參與了預應力砼管樁施工工法的編制，併成功申報爲省級工法。

三、在以上工作中培養的優點： 1.勤能補拙! 做標書和在南郊熱電、新船重工舾裝車間、濟寧市濟鄒路光府河橋擴建工程上勞動強度都是非常高的，經常要通宵，尤其是在濟寧市濟鄒路光府河橋樁基施工階段，這兩個月平均每天能有

3、4個小時休息+睡覺就很不錯了，甚至半個月內連續24小時、36小時熬着不能睡覺，可我堅信：堅持就是勝利! 2.做事紮實! 很多具體的工作，要你去動手，

7、8米的操作架上，烈陽炎炎，狹窄的操作面上，蹲一會站起來就頭暈，可工人能待得住，你也不能裝熊，他們加班沒撈着吃飯，你也不能獨個去吃，工人冒着大雨施工，你即使不能親自去幹，那也要幫着指揮車輛，叮囑一些施工注意事項，有一個工人沒有雨衣，你也要陪着淋雨。做事紮實，同甘共苦，更能獲得工人們的認可。 3.忠誠! 要忠誠於自己的工作!一個努力工作的人，可能領導或者周圍的同事一時看不到你的辛苦，但你自己要經常問自己，我今天的工作是否對得起自己所拿的工資。 4.敢於擔當! 處事要果斷，有魄力，遇到一些突發事件，不能往後縮，要能壓得住。在濟寧市濟鄒路光府河橋工程中勞務分包隊伍中有很多不聽從指揮，做事磨磨蹭蹭，一點小事推過來推過去，本來幾十分鐘的活，可能會磨上2個小時的嘴皮子。尤其是項目經理不在場，你就更要頂上去，工程進度越不能慢下來，壓不住，“就擒賊先擒王”壓住工頭。 5.機動靈活! 時刻注意與工程有關的信息!比如這兩次去濟寧辦理工程簽證，首先通過一定渠道打聽出甲方洽商記錄的實底，比如：一開始石子墊層做簽證是15cm厚(實際可能還不到10cm)，而打聽出甲方報財政的是30cm厚，回去立馬將簽證改爲20cm,雖然甲方有人提出多，但咱們只說了一句：“你們肯定不虧”，他們就不說話了，這一下工程量就多出了1/3。另外，利用兩個項目經理(都姓張)比較聽劉主任的話的特點，遇到推皮球的時候，就去請示一下劉主任的意見，回頭告訴他們劉主任同意給，他們適當砍點也就簽了(劉主任不在現場，所以好糊弄，也許這就是“拿雞毛當令箭”，可只要對公司對工程有利，雞毛也只好拿了)。還有，由於清單中鋼筋報價5450比合同中約定鋼筋基價5800低350，造成我方間接損失17萬，按正常程序不能再要了，這時裝不明白，提供一份工程虧損分析報告給甲方，即使不能不給咱們，至少在審結算時能少砍點。 6.糾錯技能! 一個人除非你什麼也不幹，否則，就一定會犯錯誤。作爲一個項目技術負責人，必須掌握各種糾錯的經驗和技能。施工畢竟不是在紙上畫圖，每一道工序都必然有誤差，我們所要掌握的就是能迅速的發現這些誤差和錯誤，並在它累積成很難補救的錯誤前，消弭它。

四、還存在的缺點/遺憾： 1.首先就是濟寧市濟鄒路光府河橋工程上，2008年4月16日只對建圓勞務分包隊伍進行清理基漕安全技術交底，卻沒來得急對2008年4月

18、19日借調來的河北新河樁基施工分包隊伍進行清理基漕安全技術交底，致使公司在處理此次事故上非常被動。 2.對安全、工程進度和質量哪個排在第一位認識不清。在沒有出事之前，一般人都至少潛意識認爲工程進度和質量要比安全重要，畢竟工程結束，這兩樣都是看得着的，可以獲得

獎勵的，而安全則是必須的應該的，反而不引人注意了。雖然我很想跟自己說必須重視安全，但我很難想像當下一個同樣的工程中，我是否能頂住外在壓力堅持住對非安全操作投反對票。

3.因爲全站儀用得少，所以不是很得心應手。 4.性格尚欠圓滑。特別是在爲工作勞心勞力之後，火氣會上升，遇到委屈，一次兩次三次四次都還能忍受，可是五次之後，就壓制不住了。“忍工不夠”! 5.對於施工中用到的安全計算軟件知之甚少，比如基坑、滿膛式鋼管架支撐蓋樑的穩定性驗算等。

6.人際關係網太窄，制約着簽證、結算等工作，需慢慢積累，短期內不能得到解決。

五、些許建議 1.加強公司投標和報價的力量，尤其是報價;必須做到細化各個分項，絕不能有漏項或計算錯誤發生，最後可以讓承建的(有現場經驗)項目部幫着把把關。咱們接一個工程，最終目的就是爲了盈利，如果你在起跑線上就已經落後別人99步，那麼不管你如何努力，如何算計，也別指望能在100步時追上別人! 2.現在的技術員可以說不比稍差的技術負責人收入少，可操心的事卻少的多，現在的技術員最長掛在嘴邊的話：我不管，反正不扣我的分。這樣的事還只是小事，如果滋生下面這種念頭就麻煩了：我不復核了，反正錯了也不是我負責任(技術上有技術負責人，其它方面有項目經理)。要給技術員適當加壓，讓他們承擔適當責任，這就像結婚生子後就要養妻教子一樣。

六、自我評價(供各位領導、評委參考)

七、最後唱票

經過兩年半的積累和學習，我已經初步具備了做一名技術負責人的能力，如果你認爲小李過去做得還行，今後能繼續勝任項目技術負責人的工作，那麼就請投我一票。

謝謝! 競聘項目技術負責人演講稿的延伸閱讀——演講稿的寫作注意事項 1.演講，首先要了解聽衆，注意聽衆的組成，瞭解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地，分析他們的觀點、態度、希望和要求。掌握這些以後，就可以決定採取什麼方式來吸引聽衆，說服聽衆，取得好的效果。 2.一篇演講稿要有一個集中、鮮明的主題。無中心、無主次、雜亂無章的演講是沒有人願聽的。一篇演講稿只能有一箇中心，全篇內容都必須緊緊圍繞着這個中心去鋪陳，這樣才能使聽衆得到深刻的印象。 3.好的演講稿，應該既有熱情的鼓動，又有冷靜的分析，要把抒情和說理有機地結合起來，做到動之以情，曉之以理。 4.演講稿的語言要求做到準確、精練、生動形象、通俗易懂，不能講假話、大話、空話，也不能講過於抽象的話。要多用比喻，多用口語化的語言，深入淺出，把抽象的道理具體化，把概念的東西形象化，讓聽衆聽得入耳、聽得明白。 2013年項目技術負責人競聘考試題(土建) 姓名： 單位： 得分：

一、單選題（共30分， 10題，每題3分）

1、不同種類的鋼筋代換，按鋼筋的（ ）原則進行代換。 a、重量相等 b、截面積相等 c、抗拉設計值相等 d、截面積不小於代換前

2、在模板支撐架設計計算時可以不計算下列哪項內容：（ ） a、地基承載力驗算 b、計算最不利單支立杆軸向力和承載力 c、架體傾覆驗算 d、大橫杆扣件連接強度驗算

3、施工現場的安全電壓一般爲（ ）。 a、36v b、80v c、220v d、360v

4、下列嚴禁用於鋼筋混凝土結構和預應力混凝土結構中混凝土的拌制和養護的是（ ）。 a、未經處理的雨水 b、降水井抽出的地下水 c、自來水 d、未經處理的海水

5、公司《施工組織設計和施工方案管理辦法》中規定，施工組織設計在進場後（ ）天內編制完畢（大型、特大型、特殊項目（ ）天）；對於圖紙供應不起齊全、不及時的項目應結合投標施工組織設計和現場實際情況編寫施工組織設計大綱。 a、15 30 b、20 30 c、20 50 d、30 60

6、根據住房和城鄉建設部建質[2009]87號文件——《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》規定，以下（ ）不需要組織專家論證。 a、搭設高度8m及以上、搭設跨度18m及以上、施工總載荷15kn/㎡及以上，集中線載荷20kn/m及以上的混凝土模板支撐工程 b、提升高度90m的附着式整體和分片提升腳手架工程 c、施工高度50m及以上的建築幕牆安裝工程 d、架體高度20m及以上的懸挑腳手架工程

7、提高混凝土抗滲性和抗凍性的關鍵是：（ ） a、增大水灰比 b、選用強度較高的水泥 c、提高混凝土密實度 d、增加骨料用量

8、《屋面工程質量驗收規範》gb50207-2002中規定，檢查屋面有無滲漏、積水和排水系統是否暢通，應在雨後或持續淋水（ ）後進行。有可能作蓄水檢驗的屋面，其蓄水時間不應小於（ ）。

a、1h、48h b、2h、48h c、1h、24 h d、2h、24h

9、對預應力結構施加預應力時，混凝土強度應符合設計要求，且同條件養護的混凝土抗壓立方強度應不應低於設計混凝土強度等級值的（ ）。 a、100% b、80% c、75% d、70%

10、房屋建築工程保修期，從（ ）之日起計算。 a、工程完工 b、工程竣工驗收合格 c、工程移交使用 d、工程備案

二、多選題（共25分，5題，每題5分。有2-4個正確選項，錯選不得分，少選每選對1項得1分）

1、下列哪些內容屬於《項目技術策劃》的內容（ ）。 a、技術風險分析識別及對策 b、商務專項策劃 c、階段性施工平面佈置及管理重點 d、主要分部（分項）工程施工方法 e、施工組織設計（方案）編制審批計劃

2、季節性施工主要指（ ）和（ ）的施工過程。 a、冬季 b、春季 c、雨季 d、夏季 e、旱季

3、大體積混凝土結構澆築方案有（ ）。 a、全面分層法 b、分塊法 c、分段分層法 d、e、斜面分層法

4、混凝土結構同條件養護試件的等效齡期可取按日平均逐日累計達到（ ）℃d時所對應的齡期，（ ）℃及以下的齡期不計入；等效養護齡期不應小於（ ）天，也不宜大於（ ）天。

a、0 b、600 c、14 d、28 e、60

5、下列哪些屬於建築業十項新技術（2010版）（ ）。 a、地基基礎和地下空間工程技術 b、施工測量技術 c、信息化應用技術 d、綠色施工技術 e、模板及腳手架技術

三、簡答題（共15分，共3題，每題5分）

1、施工組織設計主要包括哪些內容？（至少列10項，每項0.5分）

2、根據gb50204—2002（2011）《混凝土結構工程施工質量驗收規範》規定，結構混凝土的強度等級必須符合設計要求。用於檢查結構構件混凝土的試件，應在混凝土澆築地點隨機抽取。取樣與試件留置有哪些規定？

3、《中國建築第三工程局工程建設工法管理辦法》中，工法的主要內容共包括哪些？（5分）（至少列五項）

四、案例分析題（20分）

某集團承建武漢某工程，位於主城區，周邊環境複雜。工程總建築面積62000平方米，地上25層，地下2層。地下水位於地表下1.5m，水電源接口位於場地東北角。工程基礎採用鑽孔灌注樁+筏型基礎，主體爲框架-剪力牆結構，框架柱間距爲9m，普通樑板結構；工程設防烈度爲8度，剪力牆抗震等級二級。外牆外保溫採用40厚聚苯板大模內置保溫做法，地下室防水等級2級，屋面防水等級2級；安裝部分包括給排水、建築電氣、通訊與樓宇自控、火災自動報警、通風空調等系統；共設有6部正式電梯，室內裝修爲四星級酒店標準。

其施工過程如下：

進場後，項目部技術負責人組織編寫了本工程施工組織設計，項目經理進行了審批。三層樓板施工時，當天氣溫35℃，天氣晴朗，施工單位制定了完整的施工方案，採用預拌混凝土，鋼筋現場加工，採用多層板模板和滿堂腳手架，採用具有足夠承載力和剛度的碗扣式鋼管作支撐，模板拼接整齊、嚴密。樑、板模板安裝完畢後，用水準儀抄平，保持底模在同一平面上。鋼筋驗收後，公將樑板模板中的垃圾清理乾淨，就開始進行澆築混凝土，澆築完成後自然硬化，在澆築完後第二天開始澆水養護。項目部按gb50204-2002（2011）相關要求留置了標準養護試塊和同條件養護試塊，並存放於標養室進行養護，10天后同條件養護試塊送試驗室進行試壓試驗，混凝土試塊抗壓強度達到設計強度的80%，施工單位決定拆除模板。拆模後爲了保證結構的安全性，在樑板跨中部位分別採用了臨時支撐。

本層結構拆模後發現如下質量缺陷：（1）樑板的撓度過大，超過了規範要求；（2）樓板面混凝土局部出現開裂；（3）剪力牆根部多處有夾渣和爛根現象。

問題：

1、結合本案例，該工程有哪幾項分部工程？（5分）

2、請說明施工組織設計中，施工總平面圖應包含的主要內容有哪些？（5分）

3、指出本案例項目施工管理過程中的不妥之處，並簡要說明理由？（4分）

4、簡要說明混凝土試塊標準養護與同條件養護的區別？（3分）

5、針對本層結構出現的質量缺陷，該如何進行防範？（3分）

五、主觀論述題（10分）

作爲一名項目技術負責人，你認爲項目技術管理的重點工作有哪些？

參考答案：

一、單選：

1-5：cdadb 6-10：bcdcb

二、多選：

1、acde

2、acd

3、ace

4、bace

5、acde

三、簡答：

1、答： 編制依據、工程概況、施工組織重難點、施工部署（主要管理目標、項目組織機構、任務劃分、施工流水段劃分及工藝流程、施工準備）、施工進度計劃、施工總平面佈置、主要分部分項工程施工方法、季節性施工方案、各項管理保證措施（技術保證、工期保證、質量保證、安全與文明施工保證）、各項資源投入計劃、施工方案編制與審批計劃、新技術應用計劃、技術創新管理計劃、其他主要經濟技術指標。

2、答：取樣與試件留置應符合下列規定：

（1）每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少於一次。

（2）每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時，取樣不得少於一次。

（3）當一次連續澆築超過1000m3時，同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少於一次。

（4）每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少於一次。

（5）每次取樣應至少留置一組標準養護試件，同條件養護試件的留置組數應根據實際需要確定。

3、答：工法編寫內容應包括：前言、工法特點、適用範圍、工藝原理、施工工藝流程及操作要點、材料與設備、質量控制、安全措施、環保措施、效益分析和應用實例。

四、參考答案：

1、該工程有地基與基礎、主體結構、建築裝飾裝修、建築屋面、建築給水排水及採暖、建築電氣、電梯、智能建築、通風與空調、建築節能等十個分部工程。

2、施工總平面圖主要內容有：

（1）工地出入口及圍牆；（2）場內臨時交通道路及排水；（3）現場大型機械設備佈置；（4）現場加工車間、材料堆場；（5）辦公、生活區等臨時建築；（6）臨時用水佈置；（7）臨時用電佈置；（8）周邊道路情況。

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