公司項目班子技術負責人競聘演講稿(精選多篇)

第一篇：公司項目班子技術負責人競聘演講稿

尊敬的各位領導: 下面，我主要談談我這次竟聘目的，對竟聘工作的感受以及自己對竟聘工作的感受，以及自己對竟聘崗位的理解和認識。 第一參加竟聘目的： 我公司從2014年起實施竟聘上崗制度之後，我公司人事制度改革進一步深化和又一次具體實踐。充分證明我公司公開、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制已經建立並得以順利推行。我參加此次竟聘的目的如下： 一、是想通過與各位領導的此次溝通，增強彼此間的互相瞭解。我希望竟聘成功，我將在今後的工作中,努力工作,努力克服這些弱點,使之不成爲一種慣性發展方向,不成爲工作上的絆腳石,我會一步一個腳印踏踏實實做好本職工作,我一定忠於企業,熱愛本職崗位,以企業利益爲重,勇於奉獻,遵守企業的各項制度。 二、對以往工作感受。 一、是做事要有恆心，我認爲每項事情，不論大小，繁與簡，難與易，都要按時，按預期目標實現。每個環節，每個步驟，每件事情都要這樣。否則就會影響整個系統的正常運行。 二、做事計劃性強，既然是一項系統工程，系統中每一個環節，都有很多具體細緻的工作，面對繁雜的事物性工作，通過十年來在工作中的積累，能夠很快地總結出規律，提煉經驗。做到辦事井井有條，計劃得當，提高工作效率。 第三、我認爲我參加此次竟聘，具備以下基本條件。 1、我有十年的建築業基層管理，瞭解建築業的很多相關業務和辦事程序，重要是具有長時間的實踐體會，和經驗，可以說是一位多方位的內行裏手。以內行管理業務工作，是必須的、科學的、合理的條件。 2、在工作中，能吃苦耐勞，認真負責。別人不願做的事我做，自己首先做到從不攬功諉過，假公濟私與人掙名利，領導佈置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。 3、我在公司已經工作兩年多，對我公司的管理制度，工作方法和辦事程序瞭如指掌。對經手的業務悉數清楚，可以如數家珍，這對於工作的系統化很有裨益。 我希望我具備條件，能夠使得各位領導同意，肯於給我這次機會，讓我出任這一崗位。謝謝！

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第二篇：公司項目班子技術負責人競聘演講稿

文章標題：公司項目班子技術負責人競聘演講稿

尊敬的各位領導:

你們好!首先我感謝各位領導,給我這樣一個機會,來竟聘我公司項目班子技術負責人這個崗位.我於1996年7月畢業於xxx，工業民用與建築專業，xxx歷。畢業後參加工作，在xxx任職，歷任測量員、技術員、施工員等職務。2014年到xxx公司任施工員、技術員、材料實驗員，2014年8月任我公司項目施工員,2014年任項目班子技術負責人之職至今。現具備技術職稱助理工程師。

下面，我主要談談我這次竟聘目的，對竟聘工作的感受以及自己對竟聘工作的感受，以及自己對竟聘崗位的理解和認識。

第一參加竟聘目的：

我公司從2014年起實施竟聘上崗制度之後，我公司人事制度改革進一步深化和又一次具體實踐。充分證明我公司公開、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制已經建立並得以順利推行。我參加此次竟聘的目的如下：

一、是想通過與各位領導的此次溝通，增強彼此間的互相瞭解。我希望竟聘成功，我將在今後的工作中,努力工作,努力克服這些弱點,使之不成爲一種慣性發展方向,不成爲工作上的絆腳石,我會一步一個腳印踏踏實實做好本職工作,我一定忠於企業,熱愛本職崗位,以企業利益爲重,勇於奉獻,遵守企業的各項制度。

二、對以往工作感受。

一、是做事要有恆心，我認爲每項事情，不論大小，繁與簡，難與易，都要按時，按預期目標實現。每個環節，每個步驟，每件事情都要這樣。否則就會影響整個系統的正常運行。

二、做事計劃性強，既然是一項系統工程，系統中每一個環節，都有很多具體細緻的工作，面對繁雜的事物性工作，通過十年來在工作中的積累，能夠很快地總結出規律，提煉經驗。做到辦事井井有條，計劃得當，提高工作效率。

第三、我認爲我參加此次竟聘，具備以下基本條件。

1、我有十年的建築業基層管理，瞭解建築業的很多相關業務和辦事程序，重要是具有長時間的實踐體會，和經驗，可以說是一位多方位的內行裏手。以內行管理業務工作，是必須的、科學的、合理的條件。

2、在工作中，能吃苦耐勞，認真負責。別人不願做的事我做，自己首先做到從不攬功諉過，假公濟私與人掙名利，領導佈置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

3、我在公司已經工作兩年多，對我公司的管理制度，工作方法和辦事程序瞭如指掌。對經手的業務悉數清楚，可以如數家珍，這對於工作的系統化很有裨益。

我希望我具備條件，能夠使得各位領導同意，肯於給我這次機會，讓我出任這一崗位。謝謝！

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第三篇：競聘項目技術負責人演講稿

各位領導、各位同事下午好!

我叫李欽濤，畢業於山東交通學院機械專業，有幸於xx年7月16日進入咱們威建集團，很高興也很慶幸能與在坐的各位領導、各位同事一起工作。

一、心裏歷程:

兩年半前剛走入威建大門時，我還是個懵懂的孩子，不會架設使用儀器，不知道怎樣整理資料，不懂得該如何與甲方、監理溝通，甚至聽不懂威海人說話。相對於土建專業畢業的夥伴，我心裏有着莫名的恐慌和擔心，原因就是一竅不通，心裏沒底。

很快，我就被分到鞠經理(少政)的門下，很慶幸遇到了我在土建行業的啓蒙老師，邊學威海話邊工作學習，那半年我們幹了許多小活，”麻雀雖小，五臟俱全”,經歷了長螺旋鑽孔、小回旋鑽(磨盤鑽)鑽孔等成孔工藝，施工了住宅樓、車間和圍牆樁。參與了南郊熱電(180萬元)樁基工程,半年後，就接到了公司工程科的調令。

此後,先後跟隨韓永祥(科長)、林忠(項目經理)學會了標書的製作、招標的程序和大工程(產值500萬元以上)技術工作該如何運做，這裏邊有苦也有甜，頻繁調動的工作加速了我的成長。

今年xx年3月份我奉命調到第九項目部擔任項目技術負責人。可以這麼說，那時我給自己的定位就是樁基部分的技術負責人+承臺、墩柱、蓋樑等上部結構部分的技術員，並做好了努力配合承臺、墩柱、蓋樑等上部結構部分的技術負責人的心裏準備，也許是在逃避着自己不懂的區域。可最後老楊工的撤離，打破了我的錯誤認識，“醜媳婦總要見公婆”，在忙完樁基部分後，就開始鑽研圖紙，細化施工步驟，讓自己空洞的腦海中漸漸有了承臺、墩柱、蓋樑等上部結構部分技術的沉澱，不會不丟人，從項目經理到民工，從甲方到監理，

抓住機會就問，最後居然由濟寧市濟鄒路光府河橋工程最苛刻的李慶洲(總監代表)嘴裏傳出來一句話:李欽濤有着很深的建築理論基礎,還有不少人認可,

着實讓我高興了幾番，可我“自家人知自家事”，一個非土建專業的畢業生短短兩年時間建立起來的知識體系是絕對無法和土建專業的畢業生相比擬的。可我不會屈服於現實，揣着責任與執著,一次次披荊斬棘,一步步前進。

二、自今年xx年7月份至今完成主要工作：

1.光威拓展纖維2號車間增(φ400mm長螺旋)樁，結算額16萬元。

2.藍星玻璃廠圍牆(φ400mm小回旋鑽)樁，結算額5萬元。

3.正棋花園b3、b6、b7樓(φ400mm長螺旋)樁基，結算額51萬元。

4.光威拓展纖維1號車間增(φ500mm小回旋鑽)樁，結算額3萬元。

5.南郊熱電(威普能源)化水車間、蓄水池、灰庫、輸煤棧橋、脫硫設備(φ600mm長螺旋)樁基，結算額181萬元。

6.威海新船重工舾裝車間(φ800mm衝擊鑽)樁基，預計結算額700萬元。

7.濟寧市濟鄒路光府河橋翻建工程(φ1100/1200mm迴旋鑽)樁基，預計結算額470萬元。

8.濟寧市濟鄒路光府河橋翻建工程承臺、墩柱、蓋樑，預計結算額435萬元。

9.新威路排水整治工程，預計結算額25萬元。

10.威海市海峯河1號橋工程，預計結算額80萬元。

11.承擔威海博通熱電股份有限公司擴建樁基工程標書、威海市淨雅大酒店新增地下車庫樁基和望海b6樓人工挖孔樁、管樁、長螺旋鑽孔灌注樁經濟對比分析和優化方案的編寫，參與了淄博市體育場灌注樁工程、樂天世紀基坑支護工程、威海市民文化中心混凝土管樁工程、海陽分公司食堂、廠房、宿舍、辦公樓、生產場地混凝土管樁工程、威海市人力資源市場cfg樁基工程等標書的制定。

12.學習並參與了xx年3月份-10月份分公司技術、質量、計量、合同、結算等管理工作。

13、xx年10月份參與了預應力砼管樁施工工法的編制，併成功申報爲省級工法。

三、在以上工作中培養的優點：

1.勤能補拙!

做標書和在南郊熱電、新船重工舾裝車間、濟寧市濟鄒路光府河橋擴建工程上勞動強度都是非常高的，經常要通宵，尤其是在濟寧市濟鄒路光府河橋樁基施工階段，這兩個月平均每天能有3、4個小時休息+睡覺就很不錯了，甚至半個月內連續24小時、36小時熬着不能睡覺，可我堅信：堅持就是勝利!

2.做事紮實!

很多具體的工作，要你去動手，7、8米的操作架上，烈陽炎炎，狹窄的操作面上，蹲一會站起來就頭暈，可工人能待得住，你也不能裝熊，他們加班沒撈着吃飯，你也不能獨個去吃，工人冒着大雨施工，你即使不能親自去幹，那也要幫着指揮車輛，叮囑一些施工注意事項，有一個工人沒有雨衣，你也要陪着淋雨。做事紮實，同甘共苦，更能獲得工人們的認可。

3.忠誠!

要忠誠於自己的工作!一個努力工作的人，可能領導或者周圍的同事一時看不到你的辛苦，但你自己要經常問自己，我今天的工作是否對得起自己所拿的工資。

4.敢於擔當!

處事要果斷，有魄力，遇到一些突發事件，不能往後縮，要能壓得住。在濟寧市濟鄒路光府河橋工程中勞務分包隊伍中有很多不聽從指揮，做事磨磨蹭蹭，一點小事推過來推過去，本來幾十分鐘的活，可能會磨上2個小時的嘴皮子。尤其是項目經理不在場，你就更要頂上去，工程進度越不能慢下來，壓不住，“就擒賊先擒王”壓住工頭。

5.機動靈活!

時刻注意與工程有關的信息!比如這兩次去濟寧辦理工程簽證，首先通過一定渠道打聽出甲方洽商記錄的實底，比如：一開始石子墊層做簽證是15cm厚(實際可能還不到10cm)，而打聽出甲方報財政的是30cm厚，回去立馬將簽證改爲20cm,雖然甲方有人提出多，但咱們只說了一句：“你們肯定不虧”，他們就不說話了，這一下工程量就多出了1/3。另外，利用兩個項目經理(都姓張)比較聽劉主任的話的特點，遇到推皮球的時候，就去請示一下劉主任的意見，回頭告訴他們劉主任同意給，他們適當砍點也就簽了(劉主任不在現場，所以好糊弄，也許這就是“拿雞毛當令箭”，可只要對公司對工程有利，雞毛也只好拿了)。還有，由於清單中鋼筋報價5450比合同中約定鋼筋基價5800低350，造成我方間接損失17萬，按正常程序不能再要了，這時裝不明白，提供一份工程虧損分析報告給甲方，即使不能不給咱們，至少在審結算時能少砍點。

6.糾錯技能!

一個人除非你什麼也不幹，否則，就一定會犯錯誤。作爲一個項目技術負責人，必須掌握各種糾錯的經驗和技能。施工畢竟不是在紙上畫圖，每一道工序都必然有誤差，我們所要掌握的就是能迅速的發現這些誤差和錯誤，並在它累積成很難補救的錯誤前，消弭它。

四、還存在的缺點/遺憾：

1.首先就是濟寧市濟鄒路光府河橋工程上，xx年4月16日只對建圓勞務分包隊伍進行清理基漕安全技術交底，卻沒來得急對xx年4月18、19日借調來的河北新河樁基施工分包隊伍進行清理基漕安全技術交底，致使公司在處理此次事故上非常被動。

2.對安全、工程進度和質量哪個排在第一位認識不清。在沒有出事之前，一般人都至少潛意識認爲工程進度和質量要比安全重要，畢竟工程結束，這兩樣都是看得着的，可以獲得獎勵的，而安全則是必須的應該的，反而不引人注意了。雖然我很想跟自己說必須重視安全，但我很難想像當下一個同樣的工程中，我是否能頂住外在壓力堅持住對非安全操作投反對票。

3.因爲全站儀用得少，所以不是很得心應手。

4.性格尚欠圓滑。特別是在爲工作勞心勞力之後，火氣會上升，遇到委屈，一次兩次三次四次都還能忍受，可是五次之後，就壓制不住了。“忍工不夠”!

5.對於施工中用到的安全計算軟件知之甚少，比如基坑、滿膛式鋼管架支撐蓋樑的穩定性驗算等。

6.人際關係網太窄，制約着簽證、結算等工作，需慢慢積累，短期內不能得到解決。

五、些許建議

1.加強公司投標和報價的力量，尤其是報價;必須做到細化各個分項，絕不能有漏項或計算錯誤發生，最後可以讓承建的(有現場經驗)項目部幫着把把關。咱們接一個工程，最終目的就是爲了盈利，如果你在起跑線上就已經落後別人99步，那麼不管你如何努力，如何算計，也別指望能在100步時追上別人!

2.現在的技術員可以說不比稍差的技術負責人收入少，可操心的事卻少的多，現在的技術員最長掛在嘴邊的話：我不管，反正不扣我的分。這樣的事還只是小事，如果滋生下面這種念頭就麻煩了：我不復核了，反正錯了也不是我負責任(技術上有技術負責人，其它方面有項目經理)。要給技術員適當加壓，讓他們承擔適當責任，這就像結婚生子後就要養妻教子一樣。

六、自我評價(供各位領導、評委參考)

七、最後唱票

經過兩年半的積累和學習，我已經初步具備了做一名技術負責人的能力，如果你認爲小李過去做得還行，今後能繼續勝任項目技術負責人的工作，那麼就請投我一票。

謝謝!

第四篇：項目負責人競聘演講稿

九江市中心城區公共租賃房（廬山大道）項目項目負責人競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今天非常有幸能來參加九江市中心城區公共租賃房（廬山大道）項目項目負責人的競聘，項目負責人競聘演講稿。非常感謝公司領導爲我們提供這次競聘的機會和平臺，並藉此機會感謝各位同仁工作中對我的關心和支持！

首先作一個自我介紹，我叫徐瓏，出生於1978年10月，今年32歲，退伍軍人，本科學歷，土木工程專業，2014年11月進入公司，現任工程監理二所所長助理。曾經參加廬園小區二期；2014、2014、2014年經濟適用房；環湖一路；代建樓等工程的建設，現所在項目爲2014年經濟適用房。先後擔任過現場監理員、專業監理工程師、項目監理組組長、項目負責人等工作。本次本人所參加競聘的崗位是九江市中心城區公共租賃房（廬山大道）項目項目負責人。下面我就簡單談一下自己的競聘優勢、項目部工作目標和項目部的工作構想：

首先談一下本人競聘的優勢：

1、我先後參加了2014、2014、2014年經濟適用房等保障性住房的項目建設。

2、通過這幾年的工作，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備

了一定的項目組織、協調和項目綜合管理能力，同時也培養了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。

3、在工作中能吃苦耐勞，耐得住壓力，經得起考驗，有較強的學習能力和執行力。

這些優勢促使我對廬山大道公租房項目信心十足，相信項目部上下一心，通過努力一定會取得優異的成績，給公司交一份滿意的答卷。

第二方面是項目部工作目標

公共租賃住房是市委市政府爲解決城市中等偏下收入家庭以及新就業職工、外來務工人員住房問題的民生工程。

所以項目部的首要目標就是，維護公司形象，留住政府這個vip客戶，按時、保質的完成該項目的建設任務，爲“住有所居”的這一目標貢獻綿薄之力。

爲項目部員工創造較高的收入，爲公司創造可觀的利潤，帶出一批人，使企業、員工獲得共贏。

鞏固項目部作風建設，維護公司聲譽，牢記職業操守，做好項目部廉政建設。

第三方面就將我對於項目的工作構想給大家作一下彙報：

工程主要概況：

2014年廬山大道公租房項目，除幼兒園外，其餘單體均爲高層，分別爲1#～5#樓、10#～16#樓、18#樓十一層；8#、17#樓十四層；6#、7#樓十七層，總建築面積約14萬平方米。

主體分部工程：

結構體系——框架結構、框架—剪力牆結構

混凝土強度等級——c35～c25

牆體材料——±0.00以下 mu10 頁岩磚 m7.5水泥砂漿

±0.00以上 mu7.5 混空心砌塊 mb7.5專用砂漿（外牆、分戶牆、樓梯間、衛生間周邊），其餘牆體mu7.5加氣混凝土砌塊

屋面分部工程：

屋面防水等級ⅱ級、兩道設防；

構造層——瓦＋砂漿結合層＋找平層＋50聚苯乙烯保溫層＋防水層＋找平層＋砼屋面

節能分部工程

外牆保溫層——40聚苯顆粒＋3～5厚抗裂砂漿

窗——塑鋼窗，6＋5＋6的中空玻璃

裝飾裝修分部工程

衛生間、廚房、陽臺防水層採用1.5bac防水卷材。

一、項目部人員組織

由於本項目工程量較大，爲確保人均產值，項目部組織結構和人員的配備務必精簡高效並滿足需要，總人數在項目基礎、主體施工階段力爭控制在8人以內（土建專業監理工程師2名；水電、安全專業監理工程師1名；監理員4名），在裝飾裝修階段力爭控制在6人以內，做到少而精，避免職責不明，人浮於事。

大家看到的就是項目部組織結構圖：

二、項目部硬件建設

項目部的建設很重要，它代表一個企業的形象，必須體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設項目部辦公室，要做到項目部佈置上能體現我監理公司良好的企業形象，如：辦公室整潔明亮；牆上的佈置全面、直觀；歸檔資料整齊劃一；辦公自動化、檢查工具化、文檔格式化、工作程序化。

在這方面，除了由項目部自己建設外，公司的專業團隊——標準化建設小組可以介入，並提出意見（辦公室色調、牆上佈置、工作設備、辦公條件、文本樣式等等）。同時也希望項目部可以做爲標準化建設的試點。

三、經營思路

九江市中心城區公共租賃房（廬山大道）項目總建築面積約14萬平米，出於不高估收益的原則工程合同總價暫按1.5億計，依據《建設工程監理與相關服務收費管理規定》，採用收費基價直線內插法計算廬山大道公租房項目施工監理服務收費基價： ，如按基價的%取費，則監理費爲 萬，按文件計算，則項目部獲得的可支配費用爲 萬元。

下表是項目部擬每月計劃成本

1、總的經營指導方針：堅決貫徹公司項目經營思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。通過管理，做到成本最小化，利潤最大化，提高項目部人員收入，確保工資增長與公司年初向員工承諾的增長幅度同步。

2、項目部組建成本

項目部組建擬購制如下物品：電腦、打印機、數碼相機、遊標卡尺、捲尺、雨靴、文件櫃、辦公桌椅等。

3、項目部運轉成本。

項目部運轉成本包括：人員工資＋後勤保障費＋管理費用＋其它費用。

後勤保障費：主要用於項目部午餐費。擬每人每天中餐伙食標準10元/人，加班晚餐另計。如若按照前面所述的項目部人數最大值（8）來取，按全員全勤無休息日計算，則後勤保障費爲2400元/月。

管理費用：每月項目部管理費用2/月，用途主要是辦公耗材和購買相關的規範、圖集，演講稿《項目負責人競聘演講稿》。

其他費用：主要用於公司、所級專業團隊的出場費等一些其他的費用。

根據近幾年九江市保障性住房的建設週期，本項目建設週期初步按18個月計算，本着會計覈算法則中的謹慎性原則，不低估費用，把每月的費用上限提高至2萬，加上前期的組建成本，那麼項目部計劃成本總計37萬左右。（實際上在項目開始的初期和主體完工後的裝飾裝修階段，(本站 推薦)項目部人員配備還可以精簡，也就是說項目部的每月運轉成本還可以降低。）

四、項目部各項管理工作

項目部的各項管理工作，結合項目實際情況，除了遵循公司的各項規章制度以外，依據公司相關文件精神，擬製定如項目部廉政建設制度、質量監理工作、安全監理工作、工程簽證、資料管理、工作交接、工作交底、現場工作考勤、項目部員工績效考覈等制度；建立材料、構配件的見證取樣臺賬；實行項目技術資料庫的動態管理（因爲工程涉及到的相關規範、圖集中所要求的強規、數據較多，如果只單純的依賴所級技術資料庫，相關的監理指令的發佈可能會不符合時效性原則，所以必須建立項目部技術資料庫，隨時查閱）。進場後項目部會組織每個員工學習各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，並做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發揮個人主觀能動性，又有利於項目部的正常運轉。對於項目部制定的各項管理制度、信息管理（如行文格式、表格樣式等等），公司的專業團隊——標準化建設小組可以提出相關的可行性建議，項目部可以根據項目實際情況酌情采納。

五、建設學習型項目部

項目部將在以下五個方面做好學習型項目部的工作。

1、以老帶新，做好傳幫帶。

項目部三名專業監理工程師（2名土建、1名水電）擬以老、中、青配備，四名監理員全部爲年青人。項目部一方面要時刻注意重視年輕的監理人員自己的學習力，另一方面在用人上，堅持以老帶新，讓經驗豐富的老監理人做好傳幫代工作。突出老監理人傳道授業解惑的作用。

2、以知識豐富自身，加強個人素質。

個人素質的提高是團隊建設的基礎，項目部爲了創建學習氛圍，將針對項目特點購入相關的規範和圖集，同時也可以將所裏訂閱的相關雜誌借到項目部，讓員工在工作之餘掌握更多的知識，瞭解新工藝，擴大視野。

3、注重總結（反思）。

其實，我個人更願意將總結理解爲反思。在發生問題的時候，項目部人員不互相推委和埋怨，羣策羣力，找出各自的責任和問題所在，認真總結教訓。項目部要將總結作爲建設學習型項目部的一個建設重點。不但要事後反思，更重要的是在事中和事前反思。 4、共享

上面提到了總結（反思），那麼在總結（反思）之餘，鼓勵項目部人員將總結（反思）的結果形成文本，爲公司、所、項目部、個人保留寶貴的經驗財富，相同的問題不重複發生，好的經驗共同分享

5、現場加理論，培養興趣。

項目部將定期組織項目部人員到樣板項目的現場進行觀摩、學習，觀摩前項目部會告知觀摩內容，要求參加觀摩的人員提前收集相關資料，帶着問題去學習，不斷拓寬自己的視野，豐富自己的知識。

儘量讓年輕的監理員根據自己的實際情況選擇自己需要掌握的內容，選擇主攻方向，從“要我學”到“我要學”培養他們學習的興趣，提高員工學習的積極性。

六、工程重點與難點

工程重點、難點

根據項目的實際情況，本工程的重點是基礎、主體工程的施工質量；建築物變形測量；衛生間、廚房、陽臺防水；現場安全；工程量計量；小區管網。

１、毋庸置疑，基礎、主體結構的質量不但關係到建築的安全性，還關係到建築的適用性和耐久性，所以其質量是項目部工作的重點。鑑於目前建築市場的情況，在主體結構分部工程施工過程中，混凝土結構子分部中的鋼筋分項工程可以通過事前、事中的控制使鋼筋加工、安裝基本能夠滿足規範要求，但是混凝土分項工程的施工，特別是樓面混凝土施工，受到材料、養護、環境溫度等因素的影響，現澆板的裂縫時有發生。所以本項目把現澆板裂縫作爲主體結構施工中的難點來看待。項目部會採取如：控制板內預埋管線的交叉、加強混凝土澆搗的控制、嚴格監控商品混凝土的坍落度、控制主體結構的施工速度以確保樓面砼獲得最起碼的養護時間、加強對樓面砼的養護等措施來控制現澆板裂縫的產生。

2、本項目基本爲高層建築，爲了更好的保證建築的正常使用壽命和安全性，建築的變形測量將做爲重點進行控制。之所以說是難點，是因爲對於建築物的變形測量，我們大多數人還只停留在理論階段，真正能動手施測的現場監理鳳毛麟角。正所謂術業有專攻，所以我想在這方面可以藉助所級的專業團隊——測量組進行解決。項目部在這方面會按次付給測量組一定“出場費”，當然，前提是測理組必須就每次施測拿出書面成果。如果測量組能施測的過程中對項目部年輕人進行傳幫帶，項目部還會支付額外的“培訓費”。

3、廬山大道公租房項目屬保障性住房，受惠人羣爲中等偏下收入家庭以及新就業職工、外來務工人員。部分人員入住後，不會對房間進行二次裝修，那麼衛生間、廚房和陽臺的防水層將是裝飾裝修階段的重點。爲了避免入住後的投訴和物業的維修，防水效果必須滿足要求。

4、安全是企業的生命線，所以本項目的安全監理工作做爲重點內容無可厚非。爲杜絕安全事故的發生，項目應做到：

①做好施工前準備工作的安全監理。如：編制安全監理規劃、安全監理實施細則、明確安全生產監理工作的內容、程序、制度、方法和措施；嚴格審查施工組織設計安全技術措施及專項安全施工方案。本項目基本爲高層建築，在對外腳手架專項方案進行審覈時希望能夠藉助公司的專家團隊——結構組的幫助，給出專業的書面審覈結果。當然，項目部爲此支付各位專家一定數額的出場費。

②施工過程中，現場安全監理要加強巡視，包括文明施工檢查、高空作業安全檢查、基坑支護安全檢查、模板工程安全檢查、施工用電安全檢查、腳手架安全檢查、起重設備和建築機具安全檢查及臨邊防護檢查等。對需要實施安全重點監理的關鍵部位、關鍵工序要跟蹤監督，及時發現和處理施工過程中出現的安全隱患，並做好監理記錄；對情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，並及時報告業主單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應及時向建設行政主管部門報告。

5、作爲政府工程，工程計量一向是監理工作的重點。爲了維護公司的形象和聲譽，項目部在這方面會高度重視，要求現場監理人員做到“四必須”：對所有的需要現場計量的項目必須有施工依據（變更、會議紀要、洽商記錄），必須實測實量，必須保留影像資料；參與各方必須共同確認。

6、廬山大道公共租賃住房作爲一個羣體工程，室外管網工程是小區的配套工程。根據前幾次參加保障性住房建設的經驗，我將小區管網工程的特點可歸納爲“三多兩緊”：一是管線種類多。小區普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水管）、供水管道、天燃氣管道、通訊及智能管網（電話、有線電視、寬帶網等）、電力管線等；二是施工單位多。各專業管線分屬各專業部門施工，尤其是自來水、電力等專業管線的施工，目前仍有一定的壟斷性；三是交叉多。小區管線縱橫交叉，造成專業施工交叉。“兩緊”就是工期緊和場地緊。衆所周知，政府對保障性住房的工期要求一向都非常緊，作爲配套的小區管網工程，預留的施工工期很緊，加之往往基礎和主體工程拖期擠佔配套工程工期，致使小區管網工程工期緊上加緊。而場地緊則主要表現在管網幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個短時間內完成諸多管線施工，場地必然緊張。綜上所述，室外管網工程是監理工作的難點。

結合以往的經驗，項目監理部將做到如下幾點，來克服或者說是降低難度：

①配合業主統籌安排小區各專業管線的施工順序，結合施工現場的具體情況及建設單位對工期的要求，項目監理部應積極配合建設單位，科學、合理、統籌安排小區各專業管線的施工順序，並進行有效控制，這是確保小區管網工程正常有序施工的前提。

如：在安排施工順序上，可能考慮埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道；相鄰管線，在埋設的高程相同或相近時，可以考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進度的有效措施；在小區道路結構層內偏上的管線，最好待道路結構層碾壓成形後，再進行開挖埋設。這既能確保道路結構層的碾壓施工及質量，又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。

②項目部配合建設單位做好組織協調工作，有效控制工程進度，避免或減少各行其事、相互干擾的混亂局面。在這方面我個人認爲工地例會是組織協調的最好辦法。

作爲項目負責人，我覺得自己能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，不搞特殊化，能夠與現場監理人員同甘共苦，始終將公司利益放在第一位。當然，作爲項目負責人，我肯定還有很多不足之處，希望在以後的工作中還需要各位領導和同仁多提寶貴意見。我相信自己有能力帶領一支團隊共同把項目搞好，爲項目員工創造較高的收入，爲公司創造可觀的利潤，帶出一批人，使企業、員工獲得共贏。

2014.5

第五篇：項目技術負責人競聘演講

項目技術負責人競聘演講

各位尊敬的領導、親愛的同事們，大家好！

我叫**，是******************工程項目技術員，項目技術負責人競聘演講。

我於2014年7月畢業於重慶大學土木工程系，進入我們中建三局****公司工作，先後在****、****、****和****項目從事技術工作。今天，我很榮幸站在這個講臺上展示自己，感謝公司給我這個機會和平臺，讓我參與交流和學習，接受選拔和指導。

下面我將主要從競聘理由、成功受聘後如何開展工作以及尚需要加強學習的素質三個方面進行論述。

一、我參與本次競聘的理由

1.工作近四年以來，雖未曾從事過公司大型或高端項目，但也是分別經歷了辦公樓、商場、住宅樓多種類型項目的技術管理。從最初的見習期在師傅的指導下，參與項目現場對接、資料管理、鋼結構施工等多方面的接觸，到****項目獨立主導方案交底的管理，後於****受項目任命爲部門負責人和片區技術主管人員，直至目前在現項目獨立負責技術管理工作。一步步成長過來，經過不斷地積累，自己有信心獨當一面，獨立主導技術管理工作。

2.作爲一名中國共產黨黨員，我能一如既往地以黨員的先進性要求自己，愛崗敬業，踏實嚴謹，積極爲鍛鍊成一名優秀的企業員工而努力。見習結束即受評爲優秀見習員工，工作以來屢次年終考評優秀，演講稿《項目技術負責人競聘演講》。

憑着一定的工作經歷所積累的業務能力及力求上進、積極勤懇的工作幹勁，我有信心參與本次競聘，力求成功。

二、成功受聘後如何開展工作

首先，作爲項目技術負責人，自己必須當好本項目對國家技術法規標準和設計文件忠誠的傳授者、執行者和監督者。任何社會活動應皆有其法，法即是底線，建築施工作爲勞動力密集的生產活動，建築物作爲關乎人民生命財產安全的產品，其生產過程更需要我們堅守底線。底線是什麼？不是經驗，不是僥倖的實例，不是領導的意思，更不是一味單純的生產便捷和經濟利益，它是國家標準、法規，是設計文件，是符合要求的方案。牢牢把握這套尺規，切實維護底線的權威，讓建築施工生產的每一個環節、每一道工序皆有法必依，有章必循。

其次，結合公司責任工程師的改革，我將積極響應和履行公司的發展要求。緊密結合技術與生產，不斷增強全局觀。一方面讓技術要求更加直接深入地指導現場施工，避免生產與技術脫節，提高現場生產管理的精細化、條理化；另一方面密切結合現場生產管理，及時、務實地接受現生產的需要，增強技術工作的指導性，避免生硬和不切合實際。在不斷提高技術管理水平的同時，努力學習現場質量管理、進度控制和安全管理及生產協調能力，讓自己符合公司對於責任工程師崗位要求。

另外，作爲技術負責人，我將加大對團隊管理力度，整合並統籌調配團隊成員的責任分工，提高團隊工作效率，使主管部門切實成爲項目生產的開路者和智囊團，保障生產的步伐不受阻礙，真正做到技術先行。

最後，若能成爲技術負責人，我將努力做好項目技術創新、科技推廣的帶頭人。按照公司的科技工作計劃的文件精神，積極開展科技進步工作，爲項目生產經營注入降本增效的正能量，實現優化質量、保障安全、降低風險、提高工效、降低能耗的各方面目標，以正確的科技創效和技術經濟理念爲項目爲企業贏得最大的陽光利潤，既收穫了豐碩的經濟效益，又保持了企業良好的誠信口碑。

三。自身尚需要提高和加強的方面

對比自己工作以來的總結和公司對項目技術負責人的要求，自身還需要在如下方面完善自己。

1.提高項目全過程技術的全局意識和通盤考慮能力，讓技術能有機地融入項目管理的全程；

2.學習和吸收相關崗位需求，比如加強與商務的緊密聯繫，更好地爲企業創造效益。

我將在今後的工作中更加盡心盡職，不斷學習，時時做好總結，更加註重自身各方面素質的培養，向成爲一名優秀建築工程師的目標邁進！

我的演講完畢，謝謝大家！ 《項目技術負責人競聘演講》