幹部競聘講話簡短多篇2020

很高興能有機會站在這裏參加這次部機關中層崗位競職演講會。這次在部機關幹部中開展的競爭上崗活動是我部貫徹落實《深化幹部人事制度改革綱要》精神，推進幹部人事制度改革的一項重要舉措，對於提高部機關幹部隊伍整體素質，促進機關幹部的成長和各項工作順利開展有着重要意義，接下來是小編爲大家整理的關於幹部競聘講話，方便大家閱讀與鑑賞!

幹部競聘講話1

伴隨着豐收的喜悅，滿懷着奮進的豪情，我們信心百倍地迎來了充滿機遇和挑戰的20年。今天是新年節日上班的第二天，我首先代表總公司黨政領導向同志們致以新年的祝賀，祝願同志們新的一年身體健康，工作順利，家庭幸福!

對於公司來說，過去的一年酸甜苦辣，雖充滿艱辛，但我們依然勇往直前，戰勝了生產、銷售、資金、管理等方方面面的重重困難，團結一心，紮實工作，任勞任怨，開拓奮進，忍辱負重，令人難忘。我們緊緊圍繞“以銷售爲龍頭，以生產爲核心，以安全爲保障，以質量求生存，向管理要效益”的工作方針，認真落實董事會各項決議，紮實開展“管理素質年”活動，調整機構，完善制度，狠抓落實，提升管理水平，努力營造“心齊，氣順、風正、勁足”的良好氛圍，朝着“構建和諧，快樂工作”的目標繼續邁進，黨建工作、精神文明建設、企業文化建設取得了新成績，有力地推動了企業的改革和發展，保持了“穩定生產，穩定銷售，穩定職工收入，穩定對外關係”的良好局面，創下了年產180萬噸、銷售180萬噸的歷史最好成績，爲總公司實現“兩步走”戰略目標，爲實現公司第二次飛躍打下了堅實的基礎。回顧過去這一年，是我們公司極不平凡的一年，是我們歷經風雨而有所收穫的一年，是我們團結一心，開拓進取而無怨無悔的一年，是我們繼往開來，繼續奮進而笑傲未來的一年，是我們自加壓力，挑戰自我而煥然一新的一年，我們人應該爲我們取得的成就感到驕傲和自豪!

在回顧過去，辭舊迎新的時候，我們不會忘記全體幹部職工爲企業發展作出的不懈努力，在此，我再次代表公司黨政領導，向同志們並通過大家向全體幹部職工表示衷心的感謝!

新的開始新希望，新的一天新陽光，開始新的追求，播下新的夢想，翻開新的一頁，寫下新的輝煌。過去一年的成績已經成爲歷史。一方面，我們要倍加珍惜這來之不易的大好局面;另一方面，我們要充分估計到前進道路上更大的困難和考驗。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。爲了公司更好更快發展和美好的未來，爲了使公司適應國有企業的改革發展的步伐，經公司黨政領導研究決定，在新年伊始，對公司的中層正職副職幹部進行新一輪競聘，重新在全公司吹起改革的進軍號角。

今天，我代表公司黨政班子，作一個動員報告。我想着重講問題。一是爲什麼要進行這次競聘;二是這次競聘的設計思路;三是對搞好這次競聘提些希望和要求。

先講第一個問題，爲什麼要進行這次競聘?

實事求是地說，從外部環境看，關於企業內部深化改革，我們已經落在了大多數企業的後面，形勢緊迫，必須未雨綢繆;從內部需要看，中層幹部的狀態還不能完全適應企業進一步做強做大，居安思危，必須苦練內功。

(一)這次競聘是總公司對所屬企業的現實要求

黨的大要求國有企業改革在調整結構、轉變發展方式、提高自主創新能力、創新體制機制、加大節能減排和提高效益上下功夫、見成效。總公司作爲中央企業，貫徹落實黨中央、國務院和國資委深化國有企業改革精神的要求，必須深化企業內部改革。要求各企業要抓住重點難點深化國有企業內部改革，要加快建立現代企業制度，形成運轉協調、合理制衡的公司法人治理結構，要逐步實現內部競聘、社會招聘和市場選聘等多種形式的市場化人才配置，要引入社會勞動力價位，深化勞動用工、人事和分配製度改革。

特別是在深化企業內部改革和勞動人事、用工和分配製度上，鹽行業很多生產和運銷企業已經取得了很大進展，確實真正形成了人員能進能出、管理人員能上能下、收入能高能低的機制。四川久大集團改革較爲成功和徹底，“全體起立，競爭上崗”，員工“全體出去再進來，全體起來再坐下”。對公司經營業務和管理鏈條全面整合，實現扁平化管理，優化業務結構，減少管理層次，縮短管理鏈條，降低了經營成本和經營風險，提高了運作效率和核心競爭力改革後，久大建立起了一套適應公司發展需要、與市場接軌的用工與薪酬制度，實現了員工能進能出、職位能上能下、收入能高能低，福利貨幣化、保障社會化，這爲久大集團高速高效發展和增強國內外市場競爭力打下了堅實的基礎。安徽鹽業公司、山東省鹽業公司、重慶市鹽務局也通過全員競聘上崗，激活了內部幹部任用機制，取得了非常顯著的經濟和社會效益。總公司近兩年也通過市場化選聘二級公司的總會計師及總部的中層幹部和工作人員，開闊了人才選拔的視野，利用“引進一隻‘狼’，激活一羣‘羊’，帶出一羣‘狼’”的放大效應，提高了公司的整體管理水平和團隊實力。

現在國資委的目標很明確，爲了適應市場競爭的要求和確保國有資產增值保值，圍繞培育和發展30-50傢俱有國際競爭力的大公司大企業集團，要在推進中央企業佈局和結構調整方面邁出新步伐，支持和鼓勵中央企業進一步聯合重組，引導中央企業併購活動。總公司20年對總公司總部機關進行了改革，爲全行業，特別是集團企業的改革提供了成功的範例。總公司要求所屬企業必須適應當前改革發展形勢的需要，走跳躍式快速發展之路，迅速做大做強企業規模，只有這樣才能在中央企業中立足，否則很可能存在被併購、被重組的危險。

我們這次中層幹部的聘任只是內部改革的其中一個部分，下一步我公司總部機關、各基層單位也要實行全員競聘上崗。

(二)這次競聘是公司自身加快發展的需要

如果說，20年是我們穩定發展的一年，重在健全各項管理制度，那麼，今年就是我們提升管理水平，提升公司形象的一年。公司能不能加快發展、做大做強，關鍵在於能否建立一支能打硬仗、能打勝仗的充滿生機和活力、銳意進取、懂經營、會管理的管理團隊。搞跨一個企業容易，只有要一個關鍵人就行了，搞好一個企業不容易，不僅需要一個好班子，好的帶頭人，還必須要有一個好的管理團隊，獨木不成林，要有一批人，要靠一支精英管理團隊集思廣益，羣策羣力。

過去的20年，在以李曉峯董事長爲首的領導班子的帶領下，在同志們的大力支持下，一手抓改革，一手抓發展，從一個不足30萬噸能力的小鹽廠一躍成爲了150萬噸的大型真空鹽製鹽企業，完成了第一次創業，取得了很大的成績。今天，我們不應該忘記20年來取得的巨大成績和打下的良好基礎。企業發展如逆水行舟，不進則退。在這次黨代會上，公司提出了三到五年的奮鬥目標：資產總額由10億元提高到20億元，銷售收入由5億元提高到10億元，利稅總額由1億元提高到3億元。這是一個宏偉的目標，也是擺在我們面前的艱鉅任務，是我們公司自立於行業之林並且不斷髮展壯大的必然要求，是我們企業繼續保持帶動力、影響力、控制力的客觀需要。

然而，今天的仍然危機四伏，我們必須有清醒的認識。總體分析一下，我們存在六大危機：一是“三高兩低”問題。這是茆總在20年底新經營班子與全體中層幹部見面會上講的話，“三高”就是負債率高、成本高、應收帳款額高;“兩低”就是勞動生產率低、噸鹽贏利水平低。這高度概括了我公司生產經營的根本性問題，是我們必須高度重視並逐步加以解決的現實困難。二是產品結構單一的問題。我們的主業是鹽，是核心業務，也是唯一的經濟支柱，鹽的深加工還在艱難爬坡之中，以鹽爲原料的鹽化工產品還是空白。這將是我們未來的培育業務，要成爲另一個經濟支柱。三是鹽的市場競爭非常激烈，構成了現實威脅。鹽越來越多，價格越來越低，成本越來越高，鹽的利潤越來越小。四是資金非常緊張。我們經過了高速發展，也付出了沉重代價。我們5億元的銷售收入，卻有4億元的銀行貸款，財務危機隨時都可能發生。我們不僅要維持正常的生產經營，還要考慮今後的發展問題，資金需求量很大。今年，國家結束了20年的穩健的貨幣政策，轉而實行從緊的貨幣政策，對我們資金使用是一個嚴峻的挑戰。五是，我們內部改革還有大量的工作要做。運輸公司、實業工業、天宇公司經營上十分困難，機制體制方面必須進行改革，人員問題、資產損失問題，要花費大量的改革成本。六是，我們還缺乏危機感和緊迫感。

解決這六個“危機”的唯一的辦法是加快發展。我們不能坐以待斃，只有加快改革和發展，才能解決“危機”，不發展只有等死，這就是我們面臨的嚴峻形勢。

加快改革和發展也同樣存在風險。過去人們常說：“國有企業不發展等死，發展不好找死。”在我們發展道路中充滿着危機和風險。主要問題是我們沒有足夠的實力，沒有足夠的花不完的錢。我們現在要發展需要資金。可惜家底薄，基本吃光花光，每給職工100元錢，我們公司就要開支157元。現在我們每年工資總額就開支4300萬元左右，上交稅金近1億元。一要吃飯，二要發展，可惜發展要靠借貸，借貸是有代價的，不僅要返本，還要付息，我們每年的財務費用在3200萬元左右。靠借貸，一旦資金鍊斷了，大家就吃不上飯。現在原來上的項目投入大都靠銀行，還有職工的集資款，一旦市場、政策發生變化，也就陷入困難。

應該說，今後的3—5年，也就是我們這一任公司領導班子和競聘上崗的這一任期中層幹部管理團隊，正處於公司發展的關鍵時期，也是困難期。按照我們既定的發展目標，這3—5年公司發展起來了，挺過來了，就是另一番天地，我們在全國就有重要的一席之地，否則，就要被淘汰，這決不是危言聳聽。

前面我講了發展中的困難、風險、危機，我們要去克服、去一個一個地解決。但也要看到有利條件，堅定我們的信心。一是我們在是大型製鹽企業，是集團的一支重要力量，總公司對公司強有力的支持;二是專營政策還有利於公司有進一步發展的喘息機會;三是公司整體幹部職工隊伍的素質比較高，對企業的發展充滿期待，有一股強大的精神和力量支撐，都盼望着公司做強做大。當前供求形勢有利於公司加快發展，只要我們把我們的管理團隊建設好，把全體幹部職工的積極性調動起來，就一定能夠克服一切艱難險阻，實現我們的中長期目標。

(三)這次競聘是公司廣大幹部職工的共同呼聲

去年底，中層幹部的一個聘期結束。如何重新任用，廣大幹部職工非常關注。爲了公司更好更快的發展，絕大部分同志都希望我公司繼續深化改革和加強管理，保持當前良好的發展勢頭。很多同志給我的信箱寫信，強烈地表達了這一願望(摘要讀一下職工來信)。總的看，我認爲，我公司絕大部分中層幹部的素質是高的，工作是出色的，是被大多數人認可的，但正如我在去年半年經濟活動分析會上所講的，有的人工作不積極主動，存在“老好人”思想，遇事繞着走，挑三揀四，辦事拖沓，不敢碰硬;有的人無所事事，整天迷迷糊糊，不思進取，得過且過;有的人心思不在工作上，背後說三道四，放鬆對自己的要求，光打自己的小算盤;有的人不深入實際，作風漂浮，放空炮，做表面文章;有的人作風簡單粗暴，不願意聽取別人的意見，隨便拍腦門、拍胸脯、拍屁股，遇到責任推得遠遠的;甚至有的人圖一己私利，做出了有損公司利益的事。這部分幹部基本不在狀態或根本不在狀態，不可能帶領職工幹好事業，廣大幹部職工是不滿意的。最近我們黨政班子多次召開務虛會，在討論這次競聘方案的時候，都一致認爲，隨着公司做大做強，管理難度越來越大，水平要求越來越高，要儘快培育一支政治合格、業務過硬、作風民主、紀律嚴明、服務有力的中層幹部隊伍。要通過這次競聘，讓那些想幹事、能幹事、幹成事、幹好事的中層幹部脫穎而出，要打造和培養出一支好的管理隊伍，不走形式，不走過場。我在這裏表個態：我們黨政班子一定不會辜負廣大幹部職工的希望，認真搞好這次競聘工作，請大家監督。

幹部競聘講話2

尊敬的各位領導!下午好：

今天，我很榮幸參加中層管理者競聘，在這裏。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機會，請允許我做簡要的自我介紹：

本人王建宏，畢業於西安電力學校，1993年7月參加工作，先後在甘肅火電公司、西北電力建設調試研究所、張掖發電公司工作過，在安裝單位、調試單位、電力生產單位從事過熱控技術員、調試工程師、熱控專工和技術部綜合專工職位，主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴建工程的安裝工作，參與了銅川自備電廠、紅雁池第二電廠、蒲城電廠的熱控調試工作，全面負責了窯街自備電廠#1機組的熱控安裝管理工作，全過程負責了張掖電廠熱控基建、調試、生產管理工作。牽頭編制了張掖電廠生產管理制度、流程，負責張掖電廠生產考覈、管理和生產費用控制等綜合性生產管理工作。曾獲得甘肅火電公司98年先進個人、20年度西北調試所先進個人和張掖發電公司20、05、06、07先進工作者。

從我的工作經歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調試和電力生產管理比較清楚。下面談談我對中層管理者的幾點認識：

首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔負着承上啓下的作用，是執行者，也是策劃者。不但要貫徹、執行董事會的決議和公司領導的指示，具體負責策劃、組織實施公司各項目標、任務，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調整，不斷優化，確保各項任務、目標完成。

第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協調和組織，而不是沉迷於具體工作中，承擔一個工作狂的角色。不能單幹，要組織大家把工作幹好。

第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關鍵，是工作環節的“核心”。領導安排的工作，要確保完成;基層反映的問題，必須設法解決。對於中層管理者來講“責任到此，不可再推”!

如果我競聘中層管理者成功 ，我將從以下幾個方面做好中層管理工作。

1、準確定位，履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。

準確定位指的是在“責權利”方面準確定位。責就是應當擔負的責任，是職務上所對應的義務，是份內應做的事情。權就是權利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權利，才能履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。

2、加強制度建設，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。

3、在部門協作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責任，及時溝通，創造“和諧、共贏”，“互相欣賞，良性競爭”的團隊協作模式。

具體講，主要樹立以下兩種觀點：

從系統的觀點出發，全局性、整體性、統籌考慮問題，使整個企業、整個系統產生最大的效益、效率。如果把企業看作一個系統，只有處理好企業各個環節的互動關係，才能使整個系統產生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發，進行部門局部的改進，往往事與願違，達不成整體效果。

分清責任，及時溝通。屬於別人職權之內的事，決不干預，屬於自己的責任，決不推卸;存在問題，及時溝通，把摩擦消滅在萌芽狀態。

4、在部門內部管理上，貫徹以下幾條管理思路

以文化凝聚人心，制度駕馭人性.分清責任，規範管理，建立起一支“有凝聚力、執行力、戰鬥力和學習力”的優秀團隊。

堅持“能幹事的鼓勵幹，不會幹的培養幹，不想幹的管着幹”的人才培養原則。

以凝聚人心”爲管理目標，以不違“人性”爲管理原則，建立起“想幹事、能幹事、會幹事、帶領大家幹事、大家擁護幹事”的良好的幹事業氛圍。

推行量化管理，採用表格量化、圖形量化、目標量化等方式，使各項工作有目標、有內容、有依據、有考覈、有效果。

最後，我也給自己投上一票，相信自己，相信過去一直優秀的我一定勝任中層管理工作，再次感謝領導對我的的信任，謝謝各位領導!

幹部競聘講話3

同志們：

今天把大家集中起來開會主要是進行街道科級中層幹部競聘動員，我主要講方面意見。

一、競聘工作的重要意義

實行中層幹部競聘是深化幹部人事制度改革的必然要求，是街道黨工委貫徹落實中央和省、市、區委要求的重大舉措，是認真落實廣大幹部羣衆對幹部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監督權的具體體現。在這次競爭上崗中，我們將充分發揮民主，通過公開崗位職數、公佈競聘資格條件、公示資格審查情況、公示擬任幹部情況、民主推薦等環節，進一步增加幹部工作的透明度，擴大街道幹部職工對幹部選拔的民主參與度，增強幹部選拔任用的知情權、參與權和監督權，讓大家充分表達自己的意願，行使自己的民主權利，通過我們紮實有效的工作，讓大家實實在在地看到參與幹部選拔任用的成效，增強正確行使民主權利的責任感和使命感。

實行中層幹部競聘是街道幹部隊伍建設的迫切需要。實行公開選拔、競爭上崗，變“伯樂相馬”爲“賽場選馬”，有利於建立競爭激勵機制和幹部能上能下，能進能出的用人機制，使中層幹部隊伍更具朝氣。沒有競爭，人就沒有危機感，就沒有壓力，幹部隊伍就會滋長惰性，缺少生氣。近年來，街道改革發展步伐不斷加快，各項事業呈現出勃勃生機。這得益於上級黨委政府的指導、街道黨工委和全體幹部職工及社區工作者的努力，凝聚了街道幹部職工的心血和汗水，也與我們不斷深化內部管理體制改革特別是幹部人事制度改革密不可分。近年來，街道黨工委高度重視幹部隊伍建設，20年進行了第一次中層幹部競聘，通過幹部調整和教育培訓，幹部隊伍的結構逐步改善，幹部隊伍的素質不斷提高，對加快街道改革與發展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，幹部隊伍中還存在一些問題。特別是幹部在理論素質、知識儲備、工作能力、工作方法與作風等方面，還有待進一步加強和改進。因此，通過競聘上崗通過競爭，激勵廣大幹部充實知識、提高素質、開闊視野、鍛鍊能力，爲優秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺，在街道機關營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，藉以增強幹部隊伍的生機與活力，提高幹部的綜合素質和適應能力，是街道幹部隊伍建設的迫切需要。

二、競聘工作的指導思想、基本原則和有關規定。

街道實行中層競聘是從20年開始的，今年是第二次競聘，這次科級幹部競聘工作總的指導思想是：以“代表”重要思想和黨的大、屆五中全會精神爲指導，認真貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《江東區中層幹部選拔任用工作規定》，通過幹部任用制度改革，引入競爭機制，創造公開、平等、競爭、擇優的用人環境，調動和發揮街道廣大幹部幹事創業的積極性，努力建設一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的高素質幹部隊伍，爲街道的改革發展穩定提供堅強有力的組織保證。科級幹部競聘工作堅持六個原則，即堅持黨管幹部原則，堅持任人唯賢、德才兼備原則，堅持羣衆公認、注重實績原則，堅持公開、平等、競爭、擇優原則，堅持民主集中制原則，堅持依法辦事原則。

爲認真做好這次中層幹部競聘工作，黨工委依據上級文件要求，在深入調研、調查摸底的基礎上，經過充分徵求意見，起草制定了《中層幹部競聘工作實施意見》。這次競聘共推出個科級職位，其中羣團崗位個，符合競聘條件的機關幹部都要積極參加競聘。競聘的基本條件主要是：(1)思想政治素質好。政治立場堅定，認真學習貫徹黨的路線方針政策，有組織觀念和大局觀念。廉潔自律;(2)事業心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在羣衆中有較好認可度;(3)有一定的組織領導能力，具備擔任中層領導職務所需的相關知識和工作經驗;(4)近三年年度考覈評定爲稱職(合格)以上等次。其中參加競聘正科職位的原則上應在副科職位上工作二年以上，在副科職位工作未滿二年但工作表現優秀的年輕幹部經黨工委集體討論，並報區委組織部批准可以參加競聘。黨工委根據報名、民主推薦、資格審查情況確定具體競聘對象。競聘方式將採用面試、民主測評和組織考察相結合的方式進行。

幹部競聘上崗是街道黨工委和辦事處近期的重要工作，也是上級黨委政府的要求和街道實際需要必須做好的工作。街道黨工委、辦事處十分這次中層領導幹部競聘工作，成立了中層幹部聘任工作領導小組，由我任組長，同志任副組長，黨工委委員爲成員。同時成立幹部聘任工作考察組，由同志爲組長，同志等爲成員。在這裏，我代表領導小組表個態：黨工委及領導小組全體成員要嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《江東區中層幹部選拔任用工作規定》，堅持幹部選拔條件，廣泛聽取各方面意見，嚴肅組織人事紀律，公道正派的選人用人，用好的作風選作風好的人，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆，確保這次幹部競聘工作的公平、公開和公正，歡迎同志們監督。

三、競聘工作的有關要求

(一)轉變觀念，勇於競爭。這次公開競聘爲大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是黨工委對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛鍊。大家要轉變觀念，勇於競聘。一個幹部敢於競聘，有參與競爭的意識和勇氣，說明他積極響應組織的號召，勇於接受組織的挑選。參與競爭就是有勇氣、有能力、有膽識的表現。要充分認識到，敢於競爭，是一個幹部必備的素質;參加競爭，是一個幹部提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇;正確看待競爭的結果，是一個幹部成熟的表現。不論在參與競聘中是否被組織選中，對促進幹部本人的健康成長都是一件十分有益的事。黨委希望大家要端正思想態度，消除思想顧慮，以良好的精神狀態和實際行動接受黨組織的挑選。

(二)正視自己，選好崗位。要正確看待自己，包括正確認識自己的優勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風、能力、工作實績、羣衆公認程度等方面，準確把握自己在幹部隊伍和所選崗位中的定位，充分發揮自己的優勢，選準選好競聘崗位。特別是第一志願，要尤爲慎重，羣衆民主推薦和黨工委研究任命都將以第一志願爲主要依據。

(三)認真對待，充分準備。廣大幹部必須認真對待這次競聘，充分準備。一是要圍繞馬克思主義基本理論、管理科學、領導藝術和競聘崗位所需要的業務知識等方面，加強學習。二是要認真總結回顧任期內的工作，對所選崗位的工作進行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認真寫好自己的競聘報告。演講時既要充分闡明自己的競聘優勢，又要認真指出今後工作和自身素質上應該進一步努力的方向。三是要進一步作好現崗位的本職工作。競崗的目的是爲了使幹部崗位優化，幹部有崗位意識、有崗位責任，作好崗位工作，履行好崗位職責，做優秀中層幹部。如果爲了準備競崗而放鬆現崗位的工作，那就適得其反，不利於自己，不利於事業。所以，堅守崗位、幹好崗位工作，是最好的準備和最具體、最有力的優勢。

在市場經濟條件下，在經濟社會快速發展的情勢下，各種競爭是正常事情。競爭是壓力，也是動力，更出活力。贏得競爭，機遇不可少，“自我競爭力”則是關鍵一環。對每個人而言，因崗位、職務的不同，自我競爭力所包含的內容也不盡相同，但有些則是共同的。比如，其一爲工作責任心。責任心是一個人爲人處事、幹好工作的寶貴品質。在工作中，如果不講責任，工作沒有激情，對人沒有熱情，辦事沒有真情，粗枝大葉，敷衍了事，關鍵時刻幹不上去，甚至“撂挑子”，不僅難以獲得進步機會，就是在現有崗位上也讓人不放心。一個負責人的人，幹事讓人放心的人，機遇常常會向你招手，幸運也會在你不經意間來臨。其二爲學習進取心。社會在飛速發展，各行各業在日新月異的進步，對人的能力要求越來越高。誰的能力強，誰就能從容應對，成爲強者。不斷學習，才能保持能力強者地位。持久的競爭力，只有靠學習，而且是“終身學習”才能獲得。學習使人進步，要向書本學習，向實踐學習，向競爭對手學習。事事留心皆學問，勤學善思，針對問題學，聯繫實際學，超越自我，超越現有，做到有所發現，有所創新，必能有所進步，起碼爲進步創造和準備了條件。“機遇青睞有準備之人”。其三爲幹事創業的毅力恆心。“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志”。事業征程少有康莊大道，功成名就鮮見輕而易舉。知難而退，或畏首畏尾，只能半途而廢，幹無所成;不畏艱難，堅持奮鬥，必定會有收穫。這正象人們常說的：運氣喜歡在某些時刻撤退，爲的是要你以堅韌的努力把他重新召回。經得住磨難與考驗，堅定不移朝前幹，一定能“功夫不負有‘志’人”。提升“自我競爭力”當然還有體魄健康、誠實守信、奉獻精神等因素，但責任心、不斷學習、堅強毅力是構成“自我競爭力”的關鍵環節。我們只有不斷充實和完善各方面的素質，才能擁有競爭的底氣和實力，才能在充滿機遇和挑戰的工作中，在我們構建和諧社會，打造和諧明樓的事業中，獲得理想的崗位、獲得施展自己才能的舞臺，並做出自己應有的貢獻。這就是我們常說的“自立、自強”。

(四)服從組織，接受考驗。要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。幹部的健康成長，既有賴於個人的努力，更離不開組織的關懷培養，羣衆的信任支持。每一箇中層幹部從發現培養到提拔使用，組織上都下了很大功夫。要正確認識到這一點，不能認爲自己的成長進步、提拔使用，主要靠自己奮鬥，更不能一旦得不到提拔和重用，滿足不了個人願望，就埋怨組織，怨天尤人，甚至到處散佈不滿言論，造成不良影響。我們選幹部配班子，既要考慮個人條件，更要根據班子建設和工作實際的需要。每一箇中層幹部都要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀律，信任組織，服從組織，正確對待自己的進退留轉，保持健康平和的心態和積極向上的精神風貌，認真完成組織上交給的工作任務，經受住組織上的長期考驗。組織上也相信大家都會愉快地走上新的崗位，相信我們的科級幹部有這個覺悟和水平。

(五)公道正派，嚴肅紀律。民主推薦是幹部工作的基本環節，希望大家從事業出發，對街道發展負責，顧大局、講團結、講黨性，出於公心，按照幹部“四化”方針和德才兼備原則，客觀、公正地評價幹部，幫助組織選好人。要堅持公道正派，反對團團夥夥;堅持薦人唯賢，反對薦人唯親;堅持以黨的事業和羣衆的利益爲重，堅決杜絕關係票、人情票，對於在民主推薦中搞非組織活動者，一經發現，調查屬實的，取消其競聘資格，給予相應的黨紀政紀處分。希望大家要切實做到嚴把標準，知人善薦，公正地評價幹部，準確地推薦幹部，真正把那些認真實踐“代表”重要思想，德才兼備、羣衆公認、奮發有爲，肯幹事、能幹成事的優秀幹部選拔到最能充分施展其才華的崗位上去。

這五點是對同志們的要求和希望，也是黨工委做好乾部競聘工作要着力做好和要注意的主要方面。

同志們，這次中層幹部競聘工作力度比較大，是黨工委辦事處從街道發展的大局出發，經認真研究、慎重考慮而做出的一項重要決策，也是街道上下十分關心的一件大事。同志們一定要以高度的政治責任感，自覺的把思想統一到黨工委的決策和部署上來，通過這次競聘，使我們的中層班子和中層幹部隊伍得到優化、充實和加強，真正起到增強團結、樹立正氣、凝聚力量、加快發展的作用。希望同志們以這次競聘爲契機，更加團結一致，同心同德，紮實工作，爲實現街道經濟社會新發展做出新的貢獻。

幹部競聘講話4

尊敬的領導、同事：

你們好!

我很高興能在這裏參加部機關中層幹部競爭上崗演講活動。我對“競爭”一詞含義的理解是“不競則退、不爭難進”，只有競爭纔會有進步，特別是年輕人的成長離不開一次次激勵的競爭。我今天演講的題目是：年輕人，抓住你的機會!藉此舞臺與機關所有年輕人共勉，同時表達自己心底渴望進步的想法。我把今天演講的內容概括成兩句話：積極參加表想法;正確定位求進步。

思想是行動的先導，有想法纔會有行動，有行動纔會有可能成功。我從20年7月參加工作至今已有7年，<蓮~山課件>在教育戰線工作6年多，從國中老師到班主任，到校團支部書記，再到教導主任，最後到高中抓學生工作，我是一步一個腳印;來組織部半年有餘，我迅速從“教師”向“學生”角色轉變，“年齡不太大，工作時間不短”的我是組織部門的一名新人。“年輕”是我今天參加演講的最大理由與資本;“給自己一次機會”是我牢牢記住的原則，我坦然參加這次活動主要有兩點原因：

1、市委組織部開展中層幹部競爭上崗活動是貫徹落實《深化幹部人事制度改革綱要》精神，推進幹部人事制度改革的一項重要舉措，對於提高部機關幹部隊伍整體素質，促進機關幹部的成長和各項工作順利開展有着重要意義，對於全市幹部人事制度改革的深入進行和在全市營造積極向上、創先爭優的良好氛圍也將產生積極的影響，作爲組織部的一員，我積極擁護部務會的決定，認真參加此活動。

2、就個人而言，這樣的活動能給我一次學習的機會，能給我一次鍛鍊的機會，能給我一次進步的機會。

參與活動，我能向各位前輩學習兢兢業業幹工作的態度，學習你們慷慨呈詞做演講的風度，學習你們所有讓我敬佩的地方。我能取你們之長補已之短，也能讓自己經歷報名時的猶豫，寫稿時的沉思，演講時的緊張這樣一個過程，讓自己在“競爭”的大熔爐中經受考驗，積蓄力量，在活動中成長。

其實，對於本次競爭上崗，我知道憑的是工作能力，看的是工作成績，比的是工作經驗，是一次綜合實力的大比拼。“年輕”又成爲我站在這臺上最沒有底氣的原因，特別是來部裏的時間短，缺少許多業務知識，缺少工作經驗，也缺少處理複雜問題的能力。如果今天的競爭是運動場上的一場籃球賽，首先我是一名真實的觀衆，在爲我們的主力隊員吶喊、助威，營造拼打的氣氛;或許我是一名賣力的替補隊員，在等待着一次上場的機會，渴望着能貢獻一二分。當然，這樣的機會只有“教練”說了算，需要的是天時、地利、人和。假若我有幸上場了，[蓮山課件 ]在各位老師的大力支持與精心指導下，我定會賣力工作，記得某位領導說過“只要你把公家的事當自己的事來做，就沒有幹不好的事業，就沒有做不成的工作”!

各位領導，各位同事：紅花雖美還須綠葉配。“不想當將軍的士兵不是位好士兵”。記得有位哲人說過“男人與女人最大的區別不是在性別上，而是男人的肩膀永遠比女人寬”，是啊!我是一位年輕的男人，我的肩上有着更大的責任。最後，我想用一句話來結束我的演講：“年輕人，抓住你的機會，永遠莫說自己不行!”謝謝!

幹部競聘講話5

同志們：

20年9月，我們在企業組織結構調整之際，順利完成了第五輪中層幹部競聘和職工優化勞動組合工作，至今已經兩年屆滿。兩年來，在以￥￥局長爲班長的局黨組的領導下，在各部門負責同志的帶領下，通過全體幹部職工的共同努力，整體工作繼續處於全市系統領先水平。今天，我們把大家召集起來，召開第六輪中層幹部競聘和職工優化勞動組合動員大會，主要目的是要動員和團結廣大幹部職工統一思想，提高認識，積極行動，按照市局的要求，利用20年最後一個月的時間，高標準、高質量地完成我局第六輪中層幹部競聘以及職工優化勞動組合工作，配合市局建立現代人力資源管理體系，進一步優化人力資源配置，推動和促進￥￥菸草平穩和諧發展。根據黨組的安排，受￥￥局長的委託，下面，我講五個方面的問題。

一、要統一思想，充分認識建立現代人力資源管理體系的重要性和必要性。

在全省系統建立現代人力資源管理體系，是省局、市局黨組在深入研究菸草行業的新形勢、新任務和員工隊伍狀況的基礎上，經過深思熟慮做出的重大決策，是適應菸草行業深化改革要求的重要舉措，是提高行業核心競爭力的重要手段，是提高行業勞動效率的重要途徑。一方面，我們要無條件服從省局、市局黨組的決定;另一方面，在社會主義市場經濟條件下，建立富有生機與活力的新型用人機制是企業持續發展的必然要求。我們作爲捲菸市場經營批發環節的終端，面對殘酷的市場競爭，更應該看到建立現代人力資源管理體系的重要性和緊迫性。因此，我們一定要認真學習，深刻領會，切實把思想和行動統一到市局黨組的決策上來，統一到局黨組的要求上來，以高度的政治責任感和深入紮實的工作作風，把現代人力資源管理體系建設工作抓緊抓好、抓出成效。

二、要積極推進，堅持原則，確保工作質量。

按照市局要求，結合我們的實際，局黨組決定在年底前競聘和勞動組合工作。時間緊，任務重。在實施過程中，局黨組將嚴格把握好以下原則：

一是公開、公正、公平原則。所有參加競聘人員必須經過自願報名、資格審查、競聘演講、民主測評，最後交黨組研究決定，確保公開、公正、公平。廣大幹部職工不管以前是幹部身份還是工人身份，在參與競聘之前，一律先免職，實行“全體起立”。只要符合任職資格條件的，不管是工人還是幹部，不管是年輕還是年長，不管是正式工還是外聘人員，都有平等競爭的機會。

二是競爭、擇優原則。在員工使用上，要大膽實踐，打破正式工與臨時工的身份界限，鼓勵符合條件的外聘人員積極參與競爭，把表現優秀、業績突出的外聘人員充實到管理崗位上來;在幹部選拔上，“要用好的作風選人，選作風好的人”，把“政治上靠得住，業務上有本事，肯幹事，幹成事”的優秀人才選拔到幹部隊伍中來;要切實做好人員的分流安置工作，妥善安置落聘人員，對落聘人員堅持以內部消化爲主的原則，通過內部待崗、培訓上崗、自謀職業等多種形式妥善安置，使每個幹部職工都能各得其所、各有所用，真正體現想幹事的給機會，能幹事的給位子，幹好事的給地位。

三是羣衆公認、民主集中和黨管幹部原則。

四是雙向選擇、優化組合，統籌安排原則。

五是以崗定薪、崗變薪變原則。

各部門要密切配合，認真做好宣傳發動工作，既要充分調動廣大幹部職工參與競爭的積極性，又要讓廣大幹部職工對這次競爭上崗進行監督，確保達到預期目的。

三、要周密部署，嚴肅紀律。

在這次中層幹部競聘和職工優化勞動組合工作中，每位幹部職工特別是每個黨員幹部都要堅持講政治、講大局、講紀律。對項目的實施，可以有不同看法，可以發表不同見解，但不服從組織，不聽從指揮，甚至從中作亂，這是紀律決不允許的。在這裏，我重申一下，在第六輪中層幹部競聘和職工優化勞動組合期間，嚴禁拉幫結派，嚴禁徇私舞弊，如有違反，一經發現查實，屬中層管理者候選人的，一律取消競聘中層幹部的資格，屬一般員工的，一律作待崗處理。所有人員在項目實施期間的工作表現，將作爲聘用上崗的重要參考依據，在項目實施期間因擅離職守或其他原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關規定進行嚴肅處理。

四、要確保穩定，注重解決幹部職工關注、通過努力能夠解決的突出問題。

改革的實質，是利益的重新調整，不可能沒有阻力，不可能沒有風險，也不可能沒有利益犧牲。涉及到幹部職工的切身利益，難免會產生這樣那樣的想法、議論和觀點，如果處理不好，就會帶來負面影響。因此，在改革的過程中，我們將始終堅持以科學的發展觀爲指導，做到統一規劃、積極穩妥、講求實效，既堅持按國家政策和上級要求辦事，又堅持以人爲本，引導、教育幹部職工正確對待責、權、利，正確處理好個人利益與改革大局的關係，及時發現和解決帶有傾向性、苗頭性的問題，化消極因素爲積極因素。針對不同階段中幹部職工思想上出現的問題，及時跟進思想工作，及時消除各種思想顧慮，增強廣大幹部職工對改革的心理承受能力，使大家都能自覺地支持改革、參與改革，確保改革、發展、穩定的協調一致，確保生產經營的正常進行，確保企業和社會的穩定。

五、要統籌安排，做到“兩不誤、兩促進”。

當前，我們的各項工作任務還很重，各部門主持工作的同志和剛纔宣佈免職的同志，在新的負責同志到崗之前，希望你們一如既往地做好工作，一定要正確處理好人力資源管理體系建設和做好各項工作的關係，要圍繞中心，服務大局，統籌兼顧，合理安排，該辦的事情要繼續辦，該做的工作要做好，各項工作都要有人抓、有人管，既不能因爲改革放鬆和影響其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，確保人心不散，秩序不亂;既要紮實認真地開展好人力資源管理體系建設，又要把人力資源管理體系建設的成效體現到解決突出問題、促進改革發展和穩定上，要用推動各項工作的實際成果來衡量和檢驗人力資源管理體系建設的成果。

同時，希望通過競聘和優化組合走上新的工作崗位的同志勇挑重擔，儘快進入角色，熟悉工作，保持工作的連續性和穩定性，接好接力棒，開創新局面。

同志們，上級主管部門和廣大幹部職工對我們的改革寄予厚望，我們一定要以高度的政治責任感和強烈的工作責任心，積極投身改革活動，如期完成現代人力資源管理體系建設的各項工作任務，向市局和全體幹部職工交上一份滿意的答卷，使這次改革真正成爲推動￥￥菸草加快發展的強大動力，促進￥￥菸草事業更快更好地向前發展。

謝謝大家!