競聘上崗演講稿（通用多篇）

競聘上崗演講稿 篇一

尊敬的領導、各位同事：

大家好！

今天我很榮幸能站在這個講臺上，參加此次xx網絡xx分公司副總經理崗位的競選。首先我感謝我們xx分公司組織這次分公司副總經理崗位競聘，給予了我這個展示自我、挑戰自我的機會和平臺；其次，我感謝我們分公司各位領導和同事對我的鼓勵和支持、理解和幫助，可以讓我在這裏得到更好地鍛鍊和學習，在工作中不斷成長與茁壯，今天我纔會有信心站在個講臺上。

首先，我介紹一下我個人的基本情況和工作經歷：

今天，我參與競聘的崗位是分公司副總經理崗位，下面，我先把自己對這個崗位的認識彙報給大家：

作爲一名分公司副總經理，不僅要協助公司總經理根據集團公司下達的任務指標展開各項工作，充分發揮本職崗位統籌、協調和管理的作用，還要在做好本職工作的基礎上着力構建有知識、有能力、素質高、作風好的多層次分公司員工梯隊，爲分公司的長期持續發展提供人才保障，穩步促進分公司綜合工作的全面推進。

爲了完成這些工作任務，作爲一名分公司副總經理，在工作中就必須保持清醒的頭腦，冷靜分析、果斷處理，既有具備優異的執行能力，又要有良好的`協調組織能力，在工作中周密考量各項工作的細節與發展趨勢，用細緻嚴謹的工作態度和較高水平的工作能力助力分公司各項工作的建設。

鑑於以上崗位認識，結合我個人的工作經歷，接下來，我把自己的競聘優勢向大家逐一彙報。

第一，我熱愛本職工作，始終在不懈要求自己，立足本職，爭創一流。

十二年來，在各位領導的指導和幫助下，xx分公司給予了我成長的平臺，資本運營部經理崗位，我希望繼續用我的努力來回報公司和各位領導對我關愛和理解，我願意在新的崗位上繼續爲xx分公司的發展做出我更大的貢獻！

第二，我工作勤謹務實、嚴謹細緻，業務技能紮實，並且在工作中堅持勤奮學習，不斷進取。

二十年的財務系統多個崗位的工作經驗使得我在磨練中養成了嚴謹細緻的工作態度和良好的工作能力，具備了優異的能力和多年同公司領導配合工作的實際經驗，不僅僅異常熟悉與公司業務相關的國家法規和財經制度，並且還在實際財務工作中培養了嚴格照章辦事、講依據、講原則、講正氣的良好精神風貌。

除此之外，在xx過去的十二年的工作當中，無論什麼時候，無論在哪個崗位上，我都始終堅持在立足崗位的基礎上，將領導佈置的各項任務細化，切實做到了每個細節、每個步驟到位，所取得的工作成果也得到了主管領導的肯定和認同。

第三，我作風紮實，嚴於律己，誠實正派，並且始終堅持公平、公正的團隊協作精神，具有良好的管理、組織和協調能力。

我信奉誠實、正派、廉潔的做人宗旨，在擔任公司中層領導以來，我始終把敬業奉獻的工作精神放在首位，工作認真負責，秉持謙虛的、嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的品質和公平、公正的團隊管理精神：面對下屬時胸懷坦蕩，公道正派，不搞小動作；面對上級領導時從不攬功諉過，假公濟私，在公司中贏得了良好的口碑和讚譽。

不僅如此，我對分公司所在地區的政治、經濟、、風土人情和各行各業深入瞭解，並且建立了廣泛密切的人際關係，尤其通等競爭對手及工商、稅務等上級業務管理部門更加了解，能夠做到知彼知已，百戰不殆。因此因此在工作中我始終能以飽滿的熱情參加到各項工作中來，帶領其他共識共同凝結成一個充滿生命力的戰鬥團隊，切實能把分公司的各項工作開展的紮實、穩健。

基於這些優勢所在，我也堅信我具有着擔任分公司副總經理的能力和水平，如果讓我擔任此職務，我一定會做好分公司總經理的參謀和助手，協助總經理將分公司的各項工作工作開展、進行的更好更快。

上崗競聘演講稿 篇二

尊敬的評委、各位領導、各位同志：

您們好！我叫xx，現年xx歲，1999年7月畢業於四川廣播電視大學，大專文化，1999年12月至今，在縣交通局路政管理大隊工作。、先後被路政大隊、縣交通局評爲先進個人。

我這次競聘的職位是路政大隊中隊長。如果能競聘成功，我將不折不扣貫徹路法律法規，落實上級指示精神，以一流的精神面貌、出一流的工作業績、創一流的路政中隊。

具體地說，我將採取以下措施履行好崗位職責，完成各項工作。

1、認真貫徹上級各部門的指示精神。作爲路政中隊，它的職責主要是按上級的有關要求抓好路障的排除、紅線的控制、路審案件的查處等，我相信，如果我擔任了中隊長，縣委、縣府、縣交通局及路政大隊的有關要求，在我所負責的中隊能夠得到第一個響應，並及時貫徹。

2、組織好中隊職工抓好落實。作爲中隊長，其中一個重要職責就是要帶領中隊一班人，抓好轄區內的路政管理，我相信，通過建立健全相關制度，明確崗位職責，落實目標任務等措施，一定能夠圓滿地完成大隊交給我們的任務。在具體工作中，我將做好三件事：一是帶頭示範，身先士卒。哪裏有困難，我首先就出現在哪裏；二是搞好組織和協調，及時向轄區內的鄉鎮黨委、政府彙報，爭取得到他們的關心和支持；三是搞好督查，每分配一項任務，落實到具體的人頭，我都將時刻了解工作進展情況，並及時向大隊領導彙報。

3、抓好自身建設。作爲中隊長，抓好中隊職工的自身建設是義不容辭的職責。一是抓好職工的學習，充分利用各種條件，採取走出去，請進來等方式，組織職工學習黨的方針政策和路政法律法規，提高職工的素質；二是通過政治思想工作，經常與同事談心交心，溝通思想，交流感情，強化情感管理；三是通過向上級領導彙報、到相關單位協調等方式，通過自己的努力，在力所能及的範圍內，儘量解決好職工的後顧之憂，讓他們工作安心、生活舒心、領導放心。

各位評委、各位領導、同志們，請相信我，如果這個機會給了我，回報給你們的將是“你們滿意、羣衆滿意、社會滿意”的“三滿意”效果。

謝謝大家！

競聘上崗演講稿 篇三

假如我是公客室經理，在分公司的領導下，在市場部組織指揮下，在各渠道的協作配合下，我將按照：樹立一個信心、確保一個目標；落實二項責任，做好兩類市場；實現三個轉變，提升三種能力；處理四種關係，演好四員角色；突出五方面工作，提升公客整體經營管理水平的工作思路做好公客室的各項工作。

具體做法如下：

一、樹立一個信心，確保一個目標。

二、落實二個責任，做好兩類市場。

落實兩個責任：

一是公客室如何執行落實企業發展戰略、如何完成年度經營任務。

二是公客室的`管理團隊建設、加油站儲備站經理競聘、支局渠道建設、提升服務營銷能力和戰鬥力。

做好兩個市場：

第一是存量市場。

1、保住客戶存量，切實遏制用戶拆機的勢頭，減少用戶拆機流失。

2、保住話務存量。

第二是增量市場。以精確管理爲切入點狠抓收入，加快業務發展；

1、要加快我們固話、小靈通、寬帶、公話等傳統常規業務的發展，

2、要加快彩鈴、短信、互聯星空、來顯、聲訊五大增值業務的發展，以增量拉動收入的增長。

3、積極探索做好“轉型新業務”在公衆客戶中的滲透。

三、實現“辦事處經理競聘報告”，提升三種能力，實現“三個轉變”：

四、處理“四種關係”，演好“四員”角色

五、突出“五方面”工作，提升公客整體經營管理水平。

六、是加強公話終端的巡查和維護工作，完善公話終端維護管理制度。

只有通過市場調查，學會市場調研，走出去取得客戶，爲領導提供決策數據。

上崗競聘演講稿 篇四

各位領導、各位同事：

大家好！

此刻，很激動，這是一個充滿競爭的平臺，是實力與能力較量的平臺，可以說是今天我們的競聘者針鋒相對，一較高下，這對任何人來說都是一個挑戰自己，展現自己的大好機遇，我倍加珍惜。根據競職方案的要求，我參與競職的崗位是我支行行長一職。

經過自身綜合權衡和分析，認爲自己有以下競職優勢：

一是豐富的工作經驗讓我對今天的競職倍感自信，參加工作以來，先後擔任過諸蓄員、信貸員、保衛科科長、副主任等職，積累了較爲豐富的實踐經驗。提升了我多方位的工作能力，工作當中，我一直把”愛崗敬業、開拓進取“作爲自己的座右銘，無論幹什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入。

二是對任何一份工作我都有自己的”闖勁“，忠誠是我的工作原則，求真務實是我的工作原則，在工作面前，我願意衝在前面，在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢爲的精神。

三是在業務知識的學習方面有股”鑽勁“。學習是我每天必修的工作課程，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯於鑽研的學習精神，並較爲系統地學習了銀行管理、經濟管理、計算機和英語等方面的知識，全面提升自己的專業業務知識，我感到自己在業務工作中積累了一套較爲成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。

自認自己具備了走上支行行長崗位的工作能力，如有幸今天得到大家的支持，給我走馬上任就職的機會，我將從以下幾個方敏帶領大家開展我行的運營工作：

一、做好”領頭羊“角色：

行長顧名思義，一行之長，在很大程度上對我行的發展產生着非常重要的影響，因此，走上行長的工作崗位，一定要注重自身的修養，以身作則，具備堅定的政治立場，較深的理論基礎和較高的業務素質，要一馬當先，吃苦耐勞，做好”一行之長“的角色轉變，以實際行動和高尚的品格爲全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。

二、嚴抓細節工作和中心工作

在工作的開展過程當中，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關鍵問題和主要矛盾，突出重點；另外，還將日常性，事務性、執行性的工作交與副職、相關部門和人員，充分發揮副職和中層骨幹的作用，鍛鍊中層幹部和普通員工，給他們以施展才華的機會，激發職工的工作創造性。

三、做好員工的”知心“工作。

員工與領導之間需要足夠的溝通與交流，瞭解他們所想、所需、所求，以誠心換得員工愛心，這樣才能增強彼此之間的理解，尊重和信任，也能更好的促進各項政策措施的實施。其次，尊重員工的人格，誠懇接受員工的批評與監督，要讓員工覺得在你手下工作有安全感，對確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評要有節制，重在思想疏導，不能不分場合、對象，採用有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工認識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。最後要堅持自己的用人原則，堅持用工作成績來衡量員工的工作能力，給予平等的晉升機會。

以上就是我針對競爭行長一職所做的競職報告，只要今天我能得到大家的支持和幫助，成功競職，我會賣力工作，與我行員工一起創造我支行的輝煌業績，假如今天競職失利，我會深刻反省自己，找出不足，做好準備，迎接下一次組織的檢驗！

我的競聘演講稿如上所述，謝謝大家！

競聘上崗演講稿 篇五

尊敬的各位領導、各位評委與會的同志們：

大家好！誠懇待人、爲人正派是我的做人的態度，勤奮務實、開拓創新是的工作態度。

我叫xx，今年42歲，中共黨員，大專文化，現任xx副主任，分管倉儲科。20xx年10月參加工作，從事15年糧食質量檢驗工作，20xx年3月走上糧庫副主任崗位，在糧食系統已經工作了23年。

我這天要表達是“感謝”兩字。首先要感謝的是收儲公司，是公司給予我們所有參加競聘的同事這麼一個公平競爭的機會；其次要感謝公司領導，幾年來對我的不斷培養和各方面的教育指導；最後要感謝的是我庫領導班子和全體員工對我工作的支持和幫忙，沒有他們的幫忙和支持，我不能有這天的進步，也不能完成上級和糧庫交辦的工作。

對照這次崗位競聘條件和要求，我競聘的是副主任崗位，我認爲，我具有以下四點的優勢：

一、是具有必須的專業優勢。

糧食安全儲存是糧食工作的重點，而安全保糧工作是重中之重，是糧食企業生存的命脈。我從參加工作以來，從事糧食質量檢驗工作15年，這一期間我不斷認真學習業務知識，還不定期參加上級糧食部門組織的業務培訓，並以優異的成績透過培訓考試，使自己的專業知識和技能以及安全保糧工作水平不斷提高。

二、是具有必須的實踐經驗。

從檢驗股長崗位走上副主任崗位後，因爲分管倉儲工作，我經常深入糧食保管、糧食購銷、糧食生產一線，加強調查研究，掌握第一手資料，在實踐中增長才幹，充分掌握糧食質量管理等各業務環節和工作規程，不斷增強分析和解決實際問題潛力。善於總結經驗教訓，及時糾正工作中的缺點與錯誤，舉一反三，確保決定正確。

三、是有較強的工作潛力。

我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，事事以身作則，踏實幹事，誠實待人。經過多年學習和鍛鍊，自己的業務潛力、工作作風、組織協調潛力、決定分析潛力、具體處理問題的實際潛力都有了很大提高，能將各項制度執行到位，落實到位，已基本具備了管理人員的素質和條件。

四、是具有高度的事業職責感和歸屬感。

在參加工作後，無論是檢驗股長還是副主任崗位，我都將其作爲我自己事業的一部分，而不是簡單的職業，我熱愛我所從事的職業，有着強烈的事業心和職責感，努力做到“三個服從”，即個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。讓領導放心，員工滿意。正是因爲這些因素，也是我勇敢地站在競聘臺上的理由。

如果我競聘成功了，我將擺正自己的位置，當好領導的參謀和助手，用心思考，建言獻策；做到到位而不越位，顧大局，識大體，以全局爲重，以事業爲重，敢言，直言，能言，善言，將自己的才智毫無保留的貢獻出來，不計個人得失，不當擺設，開拓進取，銳意創新。在工作中，維護糧庫形象，維護班子形象，遇到矛盾問題，主動承擔職責，把問題解決在分管的工作範圍內，我將配合領導，在公司集團化統一運作的模式下把糧庫的工作邁上一個新臺階。尊敬的各位領導，各位評委，在我的競聘演講結束時，我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發展的人。西方一位哲學家說過：給他一個支點，他會把地球撬起來。我要說的是：給我這個職位，我必須會做得更成功更精彩！

競聘上崗演講稿 篇六

尊敬的各位評委、領導、同志們：

大家好！

作爲一名店長，我就要引導以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認爲店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合和策劃的專長。

管理應該理爲先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。培養員工的心態應該以以純的企業文化爲基礎，實際情況爲主，客觀環境爲輔，培養員工的自信、自尊和明確的自己認知度；培養員工團隊協助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協作和配合；培養員工永不滿足的學習心態。我要他們不僅要掌握本區域相關知識，也要知曉相鄰區域的服務常識。企業文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個品牌形象充分本土化，和江西當地文化更好地融合。所以我要培養員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。

就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監督應運，分析應運中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助；對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑑。

假如我是一名店長，我會加強服務質量的提升。商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加註重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務。例如：服務用語不能單純呆板地執行，而要真正使陽光服務照耀到消費者；樹立服務明星及楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模範，形成服務趕、幫、超的良好氛圍。

假如我是一名店長，我更要做好承上啓下的橋樑作用。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一箇中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋樑。優秀的店長會善於發現工作中的問題，並及時解決；他還是一個優秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務；他還要善於激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發員工的工作熱情。

假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自己價值實現、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，纔可能心甘情願地爲你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關心員工的生活，食堂吃得怎麼樣，業餘生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業幫助的地方等等，儘量解決他們的後顧之憂。工作中我要按規章制度辦事，做到獎罰分明。員工爲企業做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀律了就要批評和懲罰，這是不容質疑的。雖然沒有絕對的公平，但我要儘量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關係。

二十一世紀最缺的是人才，我還要識才用才，做一個優秀的伯樂。使有能力的人施展他的才華，給他一個展示的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用藉口或是其它原因，去剋扣員工的工資。當企業遇到困難，我要敢於面對、敢於承擔。就像一位企業家所說的“企業的事情，別管和領導有沒有直接的關係，都要承擔一半的責任”，我覺得很有道理。出現問題不能躲，要率領員工去解決，自己要第一個衝上去。我要做一個這樣的領導，讓員工們心裏踏實、放心，能夠全心全意地爲企業服務。