如果我是總經理演講稿【精品多篇】

假如我是總經理演講稿 篇一

我認爲總經理是一名負責公司發展方向，制定公司發展戰略規劃的重要人物。在競爭比較激烈的快消品市場中，有不少企業紛紛倒下，而有些企業卻不斷強大，如日中天。這正是因爲公司領導者能看清自身產品的特點，從實際出發，找到一條適合自身條件發展的成功之路。如果我是總經理，我會先了解我們公司的現狀，產品的市場定位，以及同類競品的價格體系等等。然後根據公司具體的實

際情況對公司進行革新，以便更加適應公司今後的市場變化。這樣才能在激烈的市場競爭中持續發展，長久與快消品市場的不敗之地。在現在的快消品的企業中，要以人爲本，憑藉親和力贏得下屬的信賴，這樣才能增加員工凝聚力，從根本上觖決人才流失問題。所以如果我是總經理，我會做到以下五個方面要求自己。

第一，理想，即給我的下屬灌輸某種思想，這個思想主要是指企業未來的發展目標和企業精神。

第二，實惠，除了理想之外還要給部下以實惠，不僅僅包括物質上的，還有非物質，如果安排他們學習深造或委以重任等。一個企業能不能造就人才或留住人才，要靠良好的環境。而企業的人事制度，特別是獎賞制度，是這個環境的重要組成部分，也是企業里人際關係，特別是上下級關係的基礎，工資、待遇、獎勵、提職等等實惠，無疑是對員工管理的有效槓桿。

第三，情感，即總經理要和下屬有情感交流，對下屬投入感情，同時也培養下屬對你的感情，這樣才能形成團結一心、積極向上的集體。

第四，紀律，即企業要有嚴明的規章制度，員工違反了哪一條規定應該怎麼處理都沒有可以商量的，一個團隊，一個公司都必須強調紀律，講感情不是體現對下屬違反紀律的網開一面。情感是軟的，紀律是硬性的，在規章制度面前人人平等。

第五，公平，如果在工作中對下發不公平，感情用事，就容易發生問題。在工作中給一個實惠或給一個人感情的時候，要考慮到公平，讓下屬感到機會等。最後，如果我是總經理，會堅持以誠信爲本，顧客至上，服務第一的理念，把握機會，用心穩定客源，爭取更上一層樓的成績。讓我們的企業發展的越來越好。

假如我是總經理演講稿 篇二

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！首先感謝集團公司給我們打造了實現自己想法的機會平臺，我很榮幸能夠站在這個舞臺，來展示自己的理想和工作思路，爲企業的發展貢獻自己的力量。今天我演講的題目是：假如我是總經理。

法國著名將軍拿破崙曾經說過一句話：不想當將軍的士兵不是好士兵。換而言之，不想當總經理的員工不是好員工。這句話曾一度被衆無數員工引爲激勵自己的名言，卻很少有人能把他實現。

總經理作爲一個企業的領頭人，是把握企業二的發展方向，制定企業發展戰略規劃的重要人物，更是一家企業能否做強做大的關鍵之所在。在目前競爭激烈的市場經濟中，不少企業紛紛倒下，而有的企業卻如魚得水，不斷強大，事業如日中天。假如我是總經理的話，那我首先要了解自己企業在業內的現有狀況，定位自己，然後再製定企業革新策略，以便適應競爭激烈的市場經濟。

一個企業光有一個能夠獨當一面的領軍人物是遠遠不夠的，同時也需要一個精誠團結的、有戰鬥力和凝聚力的強大團隊。“強將手下無弱兵”，企業和員工培養卓越的敬業習慣的關鍵在於領頭人，我要用自身克勤克儉、不畏勞苦、鍥而不捨的工作品性，自己帶頭幹，帶領大家幹，苦幹實幹加巧幹，調動“衆人划槳開大船”！領導者、團隊都具備了，企業發展的硬件設施算是具備了，接下來就要強化軟件了。作爲總經理，我會選擇採取剛中帶柔，亦柔亦剛的領導策略，因爲一名好的總經理光靠發號施令是不夠的，所以在企業發展中我將實施“以人爲本”戰略，依靠“我爲人人，人人爲我”這一有力武器，對員工獻真情，用真心、用寬容和親和力來贏得下屬的信任，決不貪功諉過，而要“推功攬過”，試想如果每個領導都能用真情去號召下屬，以包容贏得下屬的心，憑藉親和力贏得下屬的信賴，這樣就能以柔克剛，使企業員工極大的增強凝聚力，從根本上解決人才流失的問題。

領導不可過分強調自己的權威，更不可獨斷專行，更不能單單的把員工變成是幹活的機器，那樣的員工雖按部就班，但推一步走一步，上面怎麼說他就怎麼做，缺乏思考力和創新力。在對員工灌輸企業理念的同時，更要培養員工的團隊精神，不可僅僅站在自己的立場上想問題，缺乏全局意識。關於團隊的組成方面我在前面已經談過，在接下來就是培養員工的團隊精神，這是一項艱鉅的任務，做的好則事半功倍；做不好則適得其反，非但不能凝聚員工反而會增加員工的反感情緒。

作爲總經理，肩負着企業的命運，更要從各個方面嚴格要求自己。首先是我要有理想，不但我要有理想更要給我的員工灌輸這種理想，這個理想是企業未來發展的目標和企業精神之所在，總經理與員工同心同德，纔可勇往直前。其次就是實惠，給員工實惠、給客戶實惠，這個實惠不僅僅物質方面的，更重要的是非物質方面的東西。再者就是與下屬的交流了，下屬生活中的困難、他個人的喜怒哀樂，在不影響個人隱私的情況下領導應該多關注一下並做寫實實在在的事情讓員工感受到你的關懷。如果總經理與員工之間變成以數字來溝通的話，那這個員工走不遠，這個企業更不可能走遠，總經理和員工之間不應該僅僅是效益和錢的關係，在對下屬投入感情的同時也培養了下屬對你的感情，這樣才能形成一個團結一心、積極向上的集體。第四是公平。企業競爭講究公平，企業管理更要講究公平，如果工作中對下屬不公平就可能會出問題。在工作中要給每一個人實惠，讓他們每個人都感受到機會是均等的，但要憑實力獲取。第五是紀律。國有國法，家有家規，一個企業更是如此。企業必須有嚴明的紀律，員工違反哪些規定，該怎麼處理是沒有商量的。一個團隊、一個部門必須強調紀律，講感情不是體現在對下屬違反紀律時網開一面。情感是軟性的，而紀律是硬性的，在規則面前人人平等。第六是加強人才的挖掘和培養。人才是一個企業生存的血液與動力，也是企業的未來。識人才、重人才、用人才，應是企業領導者的基本才能，也是最重要的才能之一。使用人才應用人不疑、疑人不用。在人才建設中還應培養團隊合作精神，只要有頭等的人才出色的協作，就會創造出驚人的生產力。所以在人才選配上，作爲總經理就應堅決貫徹能者上、平者讓、庸者下的原則，努力形成“員工埋頭幹事，進步老闆考慮”的用人環境。

假如我是總經理的話，我將以“誠信爲本、顧客至上、服務第一”爲原則，在企業董事會的統領下，大力弘揚“企業興衰，員工有責”的主人翁精神，奉獻摯誠，釋放潛能，用心把握機會，讓企業發展更上一層樓。

我的演講結束。謝謝大家！

如果我是總經理演講稿 篇三

假如我是總經理，我想，我最先研究到的就是我不要再爲每年劇增的房價而頭痛了；也不會爲銀行的存款越來越少而感到不安；更不會爲給兒子買奶粉是買廳裝的還是袋裝而躊躇不已；總經理的薪酬必須是十分豐厚的。然而，要獲得豐厚的薪酬，自然就要付出茵實的勞動作爲代價。身爲企業的最高決策者，他需要領導企業在激烈的市場競爭中不斷穩步前進，使企業不斷的發展、強大；還要爲公司的員工謀求更多的福利，不再爲每年劇增的房價而頭痛；更重要的是他需要凝聚公司的每一個員工，讓他們切實的感受到我爲企業而驕傲，企業因我而自豪。這便是身爲總經理的重任。那麼，如果我是總經理，我該怎樣去做好這些事呢？

假如我是總經理，我要從自我做起，做一個學習型的總經理。知識就是力量，這成了千古不變的公理，是不以人的意志爲轉移的，是經過無數人證明了同時又在被無數人證明着。但並不是人人都能夠發揮知識的力量，必須靠不斷的、有效的學習才能獲得，才能充分的發揮。作爲一個公司的老總，就必須懂得時時爲自我充電，使自我走在時代的前列，不被時代所淘汰。同時，還要懂得如何帶領、影響自我的部下，從而帶領、影響整個團隊去學習，去發揮知識的力量，一個好學的並能發揮知識就是力量的團隊不是最有期望的團隊，而是期望得讓人可怕的團隊。

假如我是總經理，我要做一個威望型的總經理。威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，靠着它，我才能指揮下屬於無形之中，而不必擔心命令會被下屬打折扣。大家能夠試想一下，如果一位總經理毫無威信，那麼這個企業將會變成什麼樣貌？常言道：“無威而令不行。”所以，樹立威信，發揮領導魅力是我成爲總經理的首要條件。當然，僅有威望還是不夠的，個人的親和力也是帶動企業員工努力奮鬥的法寶。有時，一句簡便、幽默的話語，能夠換來意想不到的效果，一句輕輕的鼓勵讚揚，可能簡便化解下屬心中的不快。“水能載舟，亦能覆舟”千萬不能認爲自我職位高，就高高在上了，要時刻謹記總經理是要把爲企業員工謀福利放在首位的。講究誠信，也是一個總經理樹立威望的必要條件。誠信不僅僅是企業發展所必需的，對於個人也是如此。自身講求誠信，他人才能信任你，才能帶動企業員工爲企業的誠信做出自我的貢獻，爲企業創造自我的品牌。

假如我是總經理，我要從公司現有的資源入手，充分的利用公司現有的資源。衆所周知，形象良好的企業具有更優越的競爭力。一方面，由於消費者本來就對企業頗有好感，自然容易優先理解他所供給的各種產品。另一方面，當企業遭受競爭對手的攻擊時，“形象”也能夠成爲一道“擋風的牆”。我們公司是由具有“天下第一品牌”的企業理念的日本雅馬哈與具有上百年曆史的建設集團共同合資的，是實力與技術的強強聯手，爲我們公司樹立良好了企業形象打下了極好的基礎，是公司的一筆重大財富與資源。所以，充分利用樹立良好的企業形象，就等於爲營銷工作奠定了穩固的基礎。當然，企業僅有良好形象是遠遠不夠的，總經理是一名負責把握企業發展方向、制定公司發展戰略規劃的關鍵人物。在目前競爭激烈的市場經濟中，有多少企業倒下了，而有些企業卻如魚得水，不斷做大做強，這正是因爲這些企業的領導看清了自身產品的特點、市場佔有份額和市場發展前景，找到了適合自身發展的道路，瞭解企業現有狀況，在市場同類企業中所處的位置，再決定是否需要對企業進行革新（體制和技術），以適應以後市場的變化，這樣才能在激烈的市場競爭中持續發展。

假如我是總經理，我要知人善任，敢於不怕得罪人，讓有本事的人有用武之地，做到人盡其才，才盡其用。當然，知人是我用人的首要環節，用人先要了解他的優勢和長處，然後再安排他到適當的崗位上去，實現人與事的最佳結合。同時，我還要儘可能的完善我們公司優秀管理模式，像CI策劃、目標管理、成本減半、羣衆性改善活動……讓這些優秀的管理方式、方法更好的爲公司的經營發展服務。總之，我要從公司現有的體制入手，是精華，就完善它，發揚它；是糟粕，就要敢於抵制它，摒棄它。

假如我是總經理，我要做的事還有許多許多，並非三言兩語所能說清的。我只是一名小小的員工，今日有幸客串一回模擬“總經理”主角，對公司生產經營、管理等方面發表自我的一點點拙見。我想，雖然不可能我們每一位都能當上我們公司的總經理，所以，在總經理的前面加上了“假如”兩個字，這就是要求我們公司的每一位職工要站在總經理的高度，以主人翁的精神來對待我們的每一項工作。無論你是誰，只要你還是我們公司的一員，就應當有一個共同的期望。期望我們的公司越來越好，越來越強大。那就讓我們大家攜起手來，緊密團結在總經理的周圍，共同努力，共同創立株建雅完美的明天吧！

如果我是總經理演講稿 篇四

各位同事大家好，我是營銷部的王曉梅，十分榮幸我今日能站在那裏進行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經理》。

因爲假設，我纔有幸站在那裏，以一個總經理的身份，雖然僅有短短几分鐘，可是我也在很認真的編織這個夢，從某種意義上講，也是在代替千百藍天公司兄弟姐妹們編織着這個夢想。

假如我是總經理，我要從六點來詮釋這個主角。

好的信仰

有這樣一個寓言：花店的櫥窗裏有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是仿真製作的，客人問花店的工人：“你們如何能明白哪一盆花是真的呢？”花店的工人微笑着回答：“很簡單，它們中僅有一盆是有生命的，有生命的花纔會開放。永遠不會開放的那盆花必須是假的。”這個充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結果的信仰必須不是真的，一個真正有信仰的人，也必須會有所收穫。

假如我是總經理，我會帶着身邊的兄弟姐妹們像瞭解自我的孩子一樣去了解我們的產品，像相信自我的父母一樣去相信我們這個集團公司，相信我們的----，相信我們的領導，相信我們的產品能夠打破禁錮得到所有人的認同與讚歎。

“一分鐘讚揚”

假如我是總經理，我會提倡“一分鐘讚揚”，就是提倡領導在工作上不能吝惜自我的表揚，真正的去了解員工，挖掘每一個員工的潛力，適時地給以員工肯定，調動每一個員工的進取性和工作熱情。

好天氣要打開窗戶，使室內空氣流通，這樣才能遠離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說：企業的領導需要用70%的時間與人溝通，用30%的時間分析和處理有關事務。這個觀點不必須準確，但我將用有效的溝通架起工作的橋樑，促進管理效率的提高。

不斷地學習

假如我是公司總經理，可能每一天都要處理各種日常事務，要應對各類工作，可是我要堅持每一天抽出必須時間進行充電，把學習當成終身習慣，努力學習管理知識，使自我始終處於不滿足的狀態，對於企業的發展要有一個全面的認識和通盤的研究，並且對發展過程中存在的問題及時發現、及時處理，消除隱患，避免公司可能會出現的危機。

在我學習的同時，也要鼓勵員工進行學習，每一天給自我提三個問題：“昨日我有什麼沒弄明白”，“今日我要學會什麼”以及“今日我學到了什麼”，在提問中學習，在學習中有所收穫，在收穫後有所提高，讓大家明白僅有不斷的學習纔會有能夠提升的空間。

共同的目標

不明白大家記不記得《愛麗絲夢遊仙境》裏有這樣一個場景，愛麗絲走到了一個通往各個不一樣方向的路口，她不知何去何從，於是她問那隻笑面貓，得到的'回答是“如果你去哪都無所謂，那麼你走哪一條路，也就無所謂了”。如果我們不明白要前往何處，那麼任何一條道路都失去了意義，如果我們沒有共同的目標，那麼我們每一天的工作也就失去了意義。

假如我是總經理，我會先把公司長遠的戰略目標認識清楚，並把這些戰略目標分解成可實現的小目標和計劃，總經理也要使用不一樣的技巧，使整個公司員工將所有力量作用於目標之上，帶領大家按着這個目標共同發展。同時要進行監督並根據實際情景適時地調整，保證目標能夠順利完成。

執行的力量

假如我是總經理，關鍵要在工作的執行與實踐中堅持“嚴、實、快、新”四個字。

一要嚴，增強員工職責心，提高工作標準，認真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過且過；

二要實，就是提倡腳踏實地的工作，一件件抓落實，積小勝爲大贏；

三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動，不能拖沓堆積；

四是要新，開拓創新，改善工作方法，提高應變本事。

要讓所有員工都認識到執行的力量，用自我的實際行動引導和帶領他們，提高我們團隊的戰鬥力，去共同完成我們的目標。

如果我是總經理演講稿 篇五

大家好！我十分高興能有機會站在那裏做一次很異常的演講。爲什麼說異常呢？原因有兩個：

第一，就我自我來說，這是我平生第二次擁有聽衆最多的演講。

第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。

大家明白，總經理是把握企業的方向、制訂公司發展戰略的關鍵人物，肩頭擔負着振興與發展企業的重任。作爲總經理，要研究的問題數不勝數，要做的事情更是多如牛毛。可是，今日的演講中，我想談談自我的看法，那就是，作爲總經理如何下工夫提高企業的凝聚力。

企業的凝聚力是一個企業的靈魂所在。一個企業如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業，全體員工的心纔會緊緊的團結在一齊，整個企業才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。

總經理就是打造企業凝聚力的核心和關鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“衆人划槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那麼如何提高企業的凝聚力呢？

首先，要確立企業的共同遠景。

從短期看一個企業要有自我的目標；從長遠看，企業要有一個全體員工共同爲之奮鬥的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。從某個方面講，企業目標的實現有利於增強員工的信心，企業在長遠目標規劃中，也要研究到目標實現後員工得到的利益，在企業內部建立起企業與員工共同發展的利益共同體。

其次，要重視人，換句話就是要學會尊重企業的每一位員工。

我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負着公司發展中必不可少的工作任務。所以，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當的關心，有的時候哪怕是一個不經意的舉動都會帶來意想不到的效果。

除了較好的福利待遇外，企業還要讓員工擁有培訓和發展的空間，鼓勵員工學習，創造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自我的崗位上進行實踐和鍛鍊，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受歡樂。重視員工才能得人心，也僅有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一齊。

第三，要打造人性化、規範化和制度化並重的管理制度。

一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業也制訂了不少制度，但並不能得到執行，結果仍是我行我素，企業的領導隨意性太大，“沒有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創造員工滿意。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關心。

作爲公司的領導，如果能像對待客戶那樣關注員工的內心需求就必須能夠促進人性化管理的發展與創新。總經理也是公司的一員，僅有經常與員工交流才能發現公司存在的問題，也才能瞭解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業發展的真實提議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作爲一名管理者要剛柔並濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業文化。

最終，要致力於營造一個舒適的工作環境。

這不僅僅是樹立公司形象的需要，由於公司注重員工併爲他們創造良好的工作環境。所以，也在必須程度上會自然的增加員工對企業的認同感。

假如我是總經理，需要做的還有很多很？說一千道一萬，兩橫一豎就靠幹。只要立足本職紮實幹，明天必須更燦爛。作爲一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。但拿破崙說過：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。