建築施工安全管理論文【多篇】

建築工程安全管理論文 篇一

建築施工安全管理

一、安全目標 管理爲了貫徹落實“安全第一、預防爲主”的方針和加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制。 企業 必須建立起一支高素質和穩定的安全技術幹部隊伍，確保施工安全的順利進行。

1、控制目標

（1）死亡、重傷、人爲機械事故爲零；

（2）年輕傷亡率低於8‰；

（3）無食物中毒；

（4）創文明安全工地各項達標90%以上。

2、計劃目標

(1)X月X日—X月X日開展三級入場 教育 。

(2)X月X日—X月X日開展施工現場100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動。

(3)X月X日—X月X日開展“全國安全生產周”活動及上級部門開展的安全生產月活動，接受有關部門組織的文明安全工地驗收及安全生產紅旗工地檢查，推動施工現場小責任區整潔，大現場文明標準化管理。

(4)X月X日—X月X日開展架子搭設標準化、預防高處墜落專項教育和施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。

(5)X月—X月份開展小責任區整潔，大現場文明標準化檢查活動，迎接下半年文明安全工地複查及驗收。

(6)X月X日—X月X日開展百日安全生產無事故活動，重點開展對“三寶、四口、五臨邊”雨期施工及冬期施工教育管理活動；

(7)X月X日—X月X日進行安全生產總結，表彰當年安全生產文明施工管理先進集體與個人。

3、機構人員

（1）建立安全生產領導小組：以項目經理爲組長，書記、執法經理爲副組長，分包隊長、工長、技術人員、安全人員等爲成員，組成的現場管理領導小組。

（2）執法監督部下設安全組：設組長一人（安全人員按以下要求設置）負責對項目安全生產的管理和檢查。

○12萬平方米以下的工程設專職安全員1名；

○22—6萬平方米的工程設專職安全員2名；

○36—10萬平方米的工程設專職安全員3名；

○410萬平方米以上的工程設專職安全員4名；

（3）施工現場根據工程大小配備2-5人組成安全整改隊，負責施工現場安全 問題 的整改。

（4）分包管理：分包單位100-300人必須有專職安全員一名；300-500人必須有專職安全員兩名，每天到執法監督部由執法部長統一進行業務指導和管理。

（5）班組長、分包專業隊長是兼職安全員，負責本作業班組工人的健康和安全，負責消除本作業區的安全隱患，對施工現場實行責任目標管理。

二、安全生產責任制爲認真貫徹“安全第一、預防爲主”的安全生產方針，明確建築施工安全生產責任人、技術負責人等有關管理人員及各職能部門安全生產的責任，保障生產者在施工作業中的安全和健康，特制定本責任制。

本責任制由公司安全科負責監督執行，各級、各部門、各項目經理部組織實施。各級管理人員安全生產責任如下：

（一）公司經理責任

1、認真貫徹執行國家和各省、市有關安全生產的方針政策和法規、規範，掌握本企業安全生產動態，定期 研究 安全工作，對本企業安全生產負全面領導責任。

2、領導編制和實施本企業中、長期整體規劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全本企業的各項安全生產管理制度及獎罰辦法。

3、建立健全安全生產的保證體系，保證安全技術措施經費的落實。

4、領導並支持安全管理部門或人員的監督檢查工作。

5、在事故調查組的指導下，領導、組織本企業有關部門或人員，做好重大傷亡事故調查處理的具體工作和監督防範措施的制定和落實，預防事故重複發生。

（二）公司生產經營責任

1、對本企業安全生產工作負直接領導責任，協助分公司經理認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規，落實本企業各項安全生產管理制度。

2、組織實施本企業中、長期、年度、特殊時期安全工作規劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產責任制及施工組織設計。

3、參與編制和審覈施工組織設計、特殊複雜工程項目或專業工程項目施工方案。審批本企業工程生產建設項目中的安全技術管理措施，制定施工生產中安全技術措施經費的使用計劃。

4、領導組織本企業的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考覈指標，領導、組織外包工隊長的培訓、考覈與審查工作。

5、領導組織本企業定期和不定期的安全生產檢查，及時解決施工中的不安全生產問題。

6、認真聽取(三)公司技術經理責任1、貫徹執行國家和上級的安全生產方針、政策，協助公司經理做好安全方面的技術領導工作，在本企業施工安全生產中負技術領導責任。

2、領導制定年度和季節性施工計劃時，要確定指導性的安全技術方案。

3、組織編制和審批施工組織設計、特殊複雜工程項目或專業性工程項目施工方案時，應嚴格審查是否具備安全技術措施及其可行性， 並提出決定性意見。

4、領導安全技術公關活動，確定勞動保護研究項目，並組織鑑定驗收。

5、對本企業使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或審定相應的操作規程，重大項目應組織安全技術交底工作。

6、參加傷亡事故的調查，從技術上 分析 事故原因，制定防範措施。

7、貫徹實施“一圖九表”現場管理法及業內資料管理標準。參與文明施工安全檢查，監督現場文明安全管理。

（四）安全部門責任

1、積極貫徹和宣傳上級的各項安全規章制度，並監督檢查公司範圍內責任制的執行情況。

2、制定定期安全工作計劃和方針目標，並負責貫徹實施。

3、協助領導組織安全活動和檢查。制定或修改安全生產管理制度，負責審查企業內部的安全操作規程，並對執行情況進行監督檢查。

4、對廣大職工進行安全教育，參加特種作業人員的培訓、考覈，簽發合格證。

5、開展危險預知教育活動，逐級建立定期的安全生產檢查活動。監督檢查公司每月一次、項目經理部每週一次、班組每日一次。

6、參加施工組織設計、會審；參加架子搭設方案、安全技術措施、文明施工措施、施工方案會審；參加生產會，掌握信息，預測事故發生的可能性。參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。

7、參加暫設電氣工程的設計和安裝驗收，提出具體意見，應監督執行。參加自制的中小型機具設備及各種設施和設備維修後在投入使用前的驗收，合格後批准使用。

8、參加一般及大、中、異型特殊手架的安裝驗收，及時發現問題，監督有關部門或人員解決落實。

9、深入基層研究不安全動態，提出改正意見，制止違章，有權停止作業和罰款。

10、協助領導監督安全保證體系的正常運轉，對削弱安全管理工作的單位，要及時彙報領導，督促解決。

11、鑑定專控勞動保護用品，並監督其使用。

12、凡進入現場的單位或個人，安全人員有權監督其符合現場及上級的安全管理規定，發現問題立即改正。

13、督促班組長按規定及時領取和發放勞動保護用品，並指導工人正確使用。

14、參加因工傷亡事故的調查，進行傷亡事故統計、分析，並按規定及時上報，對傷亡事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見、採納安全生產的合理化建議，保證本企業一圖九表法、業內資料管理標準和安全生產保障體系正常運轉。

7、在事故調查組的指導下，組織傷亡事故的調查、分析及處理中的具體工作。

（五） 技術部門責任

1、認真 學習、貫徹執行國家和上級有關安全技術及安全操作規程規定，保障施工生產中的安全技術措施的制定與實施。

2、在編制施工組織設計和專業性方案的過程中，要在每個環節中貫穿安全技術措施，對確定後的方案，若有變更，應及時組織修訂。

3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法。

4、對新技術、新材料、新工藝、必須制定相應的安全技術措施和安全操作規程。

5、對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。

6、參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防範措施。

（六)組織部門(勞資、人事、教育）責任1、勞資、勞物

（1）對職工（含分包單位員工）進行定期的教育考覈，將安全技術知識列爲工人培訓、考工、評級 內容 之一，對招收新工人（含分包單位員工）要組織入廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產素質。

（2）嚴格執行國家和省、市特種作業人員上崗作業的有關規定，適時組織特種作業人員的培訓工作，並向安全部門或主管領導通報情況；

（3）認真落實國家和省、市有關勞動保護的法規，嚴格執行有關人員的勞動保護待遇，並監督實施情況。

（4）參加因工傷亡事故的調查，從用工方面分析事故原因，提出防範措施，並認真執行對事故責任者的處理意見。

2、人事

（1）根據國家和省、市有關安全生產的方針、政策及企業實際，配齊具有一定文化程度、技術和實施經驗的安全乾部，保證安全乾部的素質。

（2）組織對新調入、轉業的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。

（3）按照國家和省、市有關規定，負責審查安全管理人員資格，有權向主管領導建議調整和補充安全監督管理人員。

（4）參加因工傷亡事故的調查，認真執行對事故責任者的處理決定。

3、教育

（1）組織與施工生產有關的學習班時，要安排安全生產教育課程。

（2）各專業主辦的各類學習班，要設置勞動保護課程（課時應不少於總課時的1-2%）。

（3）將安全教育納入職工培訓教育計劃，負責組織職工的安全技術培訓和教育。

（七）生產計劃部門

1、在編制年、季、月生產計劃時，必須樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產，保障安全工作與生產任務協調一致。對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產任務，納入生產計劃優先安排。

2、在檢查生產計劃實施情況的同時，要檢查安全措施項目的執行情況，對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作（如支拆腳手架、安全網等）要納入計劃，列爲正式工序，給予時間保證。

3、堅持按合理施工順序組織生產，要充分考慮到職工的勞逸結合，認真按施工組織設計組織施工。

4、在生產任務與安全保障發生矛盾時，必須優先解決安全工作的實施。

（八）項目經理責任

1、對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。

2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目部各項目安全生產管理辦法，或提出要求並監督其實施。

3、在組織項目工程承包，聘用業務人員時，必須本着安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，並明確各業務承包人的安全責任和考覈指標，支持、指導安全管理人員的工作。

4、健全和完善用工管理手續，錄用外包工隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

5、組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織並監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

6、領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

7、發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報；組織、配合事故的調查，認真落實制定的防範措施，吸取事故教訓。

8、對外包隊加強文明安全管理，並對其進行評定。

（九）項目技術負責人責任

1、對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任。

2、貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規範、規程、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底和開工前的全面安全技術交底。

3、參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其具有可行性與針對性，並隨時檢查、監督、落實。

4、主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施應監督執行。及時解決執行中出現的問題。

5、項目工程 應用 新材料、新技術、新工藝，要及時 上報，經批准後方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

6、主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正確情況應及時採取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。

7、參加每月四次的安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

8、貫徹實施一圖九表法及業內資料管理標準。確保各項安全技術措施有針對性。

9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防範措施、意見。

10、加強外包平米包乾的結構安全評定及文明施工的檢查評定。

十)項目工長、施工員責任1、認真執行上級有關安全生產規定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產負直接領導責任。

2、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術交底，履行籤認手續，並對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正作業違章行爲。

3、經常檢查所管轄班組（包括外包工隊）作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，並監督其執行，做到不違章指揮。

4、每週或不定期組織一次所管轄班組（包括外包工隊）學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。

5、對分管工程項目應用的符合審批手續的新材料、新工藝、新技術要組織作業工人進行安全技術培訓；若在施工中發現問題，立即停止使用，並上報有關部門或領導。

6、發現因工傷亡或未遂事故要保護好現場，立即上報。

（十一）項目班組長責任

1、認真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。

2、經常組織班組人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。

3、認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻幹，進現場戴好安全帽，高空作業繫好安全帶。

4、經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決並上報有關領導。

5、認真做好新工人的崗位教育。

6、發生因工傷亡及未遂事故，保護好現場，立即上報有關領導十二)項目工人責任1、認真學習，嚴格執行安全技術操作規程，模範遵守安全生產規章制度。

2、積極參加安全活動，認真執行安全交底，不違章作業，服從安全人員的指導。

3、發揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監督，對新工人要積極傳授安全生產知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。

4、對不安全作業要積極提出意見，並有權拒絕違章指令。

5、發生傷亡和未遂事故，保護現場並立即上報。

6、進入施工現場要戴好安全帽，高空作業繫好安全帶。

7、有權拒絕違章指揮或檢查。

（十三）分包單位負責人責任

1、認真執行安全生產的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產中的安全和健康負責。

2、按制度嚴格履行各項勞務用工手續，做好本單位人員的崗位安全培訓，經常組織學習安全操作規程，監督本單位人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業。

3、必須保持本單位人員的相對穩定，人員變更，須事先向有關部門申報，批准後新來人員應按規定辦理各種手續，並經入場和上崗安全教育後方準上崗。

4、根據上級的交底向本單位各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務、作業環境等情況，做好班前安全講話，監督其執行情況，發現問題，及時糾正、解決。

5、參加每月四次的項目文明安全檢查，檢查本單位人員作業現場安全生產狀況，發現問題，及時糾正，重大隱患應立即上報有關領導。

6、發生因工傷亡及未遂事故，保護好現場，做好傷者搶救工作， 並立即上報有關領導。

7、服從總包管理，接受總包檢查，不準跨省用工及使用外地散兵遊勇。

8、特殊工種必須經培訓合格，持證上崗。

三、安全技術措施的編制要求與實施

（一）施工組織設計中必須具有的安全技術措施

1、施工組織設計的安技措施必須滲透到工程各階段、分項工程、單項方案和各工藝中。

2、採用新工藝、新技術、新設備、新施工 方法 及本工種的工序轉移都要制定相應的安全措施，並提出安全技術操作要求。

3、對於爆破、吊裝、暫設電氣、深基礎、大中機械安裝和拆除等特殊工程要編制單項施工安全技術措施。

4、編制腳手架搭設方案。繪製平面圖、立面圖、剖面圖和編寫搭設說明，提出安全技術措施，50M以上外架有 計算 書並向有關人員交底。

5、施工組織設計要在消滅危險作業、改善勞動條件、減輕笨重勞動、消除噪聲、治理塵毒和提高文明施工水平方面提出治理措施。

6、對易燃、易爆、有毒物品的存放位置，要在設計中明確，並提出使用要求。

7、大孔徑人工擴底樁基礎工程必須根據地質水文資料、設計要求、作業環境擬訂方案並報公司，經總工審批後方可開工。要防止土方塌方。

8、腳手架、吊籃、吊架、橋樑的強度設計及上下道路、安全網、密封網的架設，要求架設層次、段落達到驗收要求。

9、外用電梯的設置及井架、門式架等垂直運輸設備拉結要求及防護技術措施，“四口”、“五臨邊”的防護和交叉施工作業場的隔離防護措施。

10、易燃、易爆、有毒作業場所，必須採取防火、防爆、防毒措施。

11、季節性的措施。如：雨季施工防雨、防洪、冬季施工防凍、防滑、防火、防中毒等。施工工程與周圍通行道路及民房防護隔離棚的措施。

12、施工組織設計審批後，任何涉及安全的設施和措施不得擅自更改，如需要更改必須報原審批單位重新審批。

（二）安全技術措施的落實措施

1、工程開工前，總工程師或技術負責人要將工程概況、施工方法和安全技術措施，向參加施工的工地負責人、工長和職工進行安全技術交底。每個單項工程開始前，應進行重複交待單項工程的安全技術措施。有關安全技術措施中的具體 內容 和施工要求，應向工地負責人、工長進行詳細交底和討論，以取得執行者的理解，爲安全技術措施的落實打下基礎。

2、安全技術措施中的各種安全設施、防護設置應列入任務單，落實責任到班組或個人，並實行驗收制度。

3、安全技術措施的交底是重要的，但是安全技術措施的檢查落實就更重要。項目技術經理、執法經理、施工負責人（工程部長、技術部長、工長等）、編制者和安全技術人員，要經常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正違反安全技術措施規定的行爲，並且要注意發現和補充安全技術措施的不足，使其更加完善、有效。各級安全部門要以施工安全技術措施爲依據，以安全法規和各項安全規章制度爲準則，每天對各工地實施情況進行檢查，並監督各項安全措施的落實。

4、對安全技術措施的執行情況，除認真監察檢查外，還應建立必要的與 經濟 掛鉤的獎罰制度。四、安全技術交底1、施工工長對分項工程要進行有針對性的安全技術交底，交底資料一式三份，雙方簽字各留一份，另一份作資料保存。

2、安全技術交底必須定期或不定期的分工種、分項目、分施工部位進行。

3、各班組每天要根據工長簽發的安全交底，工序程序技術要求，進行有針對性的班前講話，講話應有記錄。

4、爲了幫助工長及時對作業班組進行安全技術交底，專爲施工負責人（工長）編制了一套常規安全技術交底資料供施工中 參考 。在使用中要根據施工環境、條件做一些調整或增加五、安全 教育

（一）、安全教育制度

1、違章教育制度。

2、換崗教育。

3、特殊工種培訓教育。

4、對新機具、新設備和新工藝應由有關技術部門制訂規程並對操作人員進行專門訓練。

5、對變換工種及換崗、新調入、臨時參加生產人員應視同新工人進行上崗安全教育。

6、對從事有毒、有害作業的人員由衛生和有關部門在工作前進行塵毒危害和防治知識教育後方可上崗。

7、綜合教育。

（二）安全生產教育

1、項目班子必須先受教育。

2、思想和方針政策教育。

3、勞動和紀律教育。

4、安全知識方面的教育。

（三）安全教育形式安全教育培訓可以採取各種有效方式開展活動，如建立安全教育室，舉辦安全知識講座、報告會、培訓班，進行圖片和典型事故圖片展覽，放映有關安全教育的電視片，舉辦以安全生產爲內容的書畫攝影展覽，舉辦安全知識競賽，出版報、牆報，編印簡報等。

（四）法制教育定期和不定期對全體職工進行遵紀守法的教育，杜絕違章指揮、違章作業的現象發生。

（五）安全技能教育安全技能教育就是結合本工種特點，實現安全操作、安全防護所必須具備的基本技術知識的教育。每個職工都要熟悉本工種、崗位專業技術知識。

（六）特殊作業人員的培訓教育

1、確定特殊作業的範圍和培訓依據是中華人民共和國國家經濟貿易委員會令第13號，《特殊作業人員安全技術培訓考覈管理辦法》。自1999年10月1日起施行。該標準對特種作業的定義、範圍、人員條件和培訓、考覈管理都做了明確規定。

2、從事特殊作業的人員，必須經國家規定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，並經考覈合格取得正式操作證者，方準獨立作業。

（七）三級教育

1、公司或分公司安全科組織進行的安全生產教育。

2、項目部進行的安全教育。

3、班組進行的安全生產教育。

（八）經常性教育安全教育培訓工作，必須做到經常化、制度化。把經常性的普及教育貫穿於管理全過程，並根據接受教育對象的不同特點，採取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。有針對性的交底內容，以保證六、安全生產檢查安全生產檢查是我國工人階級在實踐中創造出來的。它是在勞動保護工作中的具體運用，是推動開展勞動保護工作的有效措施。它包括 企業 本身對生產衛生工作進行的經常性檢查，也包括由地方勞動部門、行業主管部門聯合組織的定期檢查。還可以對安全衛生進行普遍檢查，也可以對某項 問題 ，如防暑降溫、電氣安全等進行專業重點或季節性檢查。

1、迎接上級安全檢查的各項準備。

2、安全生產檢查的具體方式：

（1）安全執法檢查(2)企業定期安全大檢查(3)專業性安全大檢查(4)季節性安全大檢查(5)驗收性安全大檢查(6)班前班後安全檢查(7)經常性安全檢查(8)職工代表安全檢查(9)工地巡迴安全檢查(10)工地“達標”安全檢查3、安全檢查記錄(1)班組安全檢查記錄(2)專職安全員檢查記錄(3)項目安全值班記錄4、安全生產檢查中應注意的問題(1)檢查要有領導、有計劃、有重點的進行。除工地上安全員進行經常性的安全檢查外，其他的各種安全檢查都必須有領導有計劃的進行，特別是組織的大檢查，更爲必要。

（2）建立安全檢查的組織機構。

3、要制定安全檢查計劃。

4、檢查中重點要突出。

5、安全檢查的評定

6、檢查結果的處理安全檢查是發現危險因素的手段，安全整改是爲了採取措施消除危險因素，把事故和職業通病消滅在事故發生之前，以保證安全生產。因此，不論何種類型的安全檢查，都要防止搞形式、走過場，更要反對那種“老問題、老檢查、老不解決”的官僚主義作風。要講究實效，每次安全檢查都要本着對安全生產、對廣大職工的安全健康高度負責的精神，認真貫徹“邊檢查、邊整改”的原則，積極廣泛地發動羣衆搞好整改。對檢查出來的問題，必須做到條條有着落；件件有交待。施工作業中的安全。

七、工傷事故的調查與處理

（一）施工事故的預防

（二）施工傷亡事故的處理程序

1、迅速搶救傷員，保護事故現場。

2、組織調查組。

3、現場勘察。

（三）施工傷亡事故的處理八、特種作業人員安全技術培訓考覈制度九、施工現場安全色標管理制度

1、安全色

（1）紅色：表示禁止、停止、消防和危險的意思。

（2）藍色：表示指令，必須遵守的規定。

（3）黃色：表示通行、安全和提供信息的意思。

2、安全標誌

（1）禁止標誌：是不準或制止人們的某種行爲（圖形爲黑色，禁止符號與文字底色爲紅色）。

（2）警告標誌：是使人們注意可能發生的危險（圖形警告符號及字體爲黑色，圖形底色爲黃色）。

（3）指令標誌：是告訴人們必須遵守的意思（圖形爲白色，指令標誌底色均爲藍色）。

（4）提示標誌：是向人們提示目標的方向，用於消防提示（消防提示標誌的底色爲紅色，文字、圖形爲白色）。

十、施工現場安全動態管理日檢表施工項目：

工程名稱 檢查日期 氣象氣溫 片區責任人施工層數 檢 查 員 負責工長序號項目檢查內容說明

1 腳 手 架 間距、拉接、腳手板、卸荷、剪刀撐兜立安全網

2 吊籃架子 卡頭、保險繩、就位固定、滑輪、吊點吊繩、保險鉤3 特殊工種持證 電工、電焊、蹦車、架子、電梯、捲揚機、信號工、機操、塔司、鍋爐工4 井字架 墜落裝置、天輪木型鋼、天輪柄卸料平臺、吊籠安全門、地錨、纜風繩、超高限位、鋼絲繩、電箱、捲筒3—5卷，視覺、防護棚、信號5 坑槽邊坡 防坡（支撐）、邊坡荷載、欄杆、爬梯、斜道6 臨邊防護 槽(坑)邊和屋面、進出料口、樓梯、平臺、框架結構四周7 孔 洞 口 電梯井口、預留洞口、通道口、陽臺口8 電 氣 首末端漏電保護器、各種閘具完好、導線、接線、照明、門鎖、一閘多機、三相五線9 垂直運輸機械 吊具、鋼絲繩、防護設施、吊鉤保險10 中小型機械 防護裝置、接零、接地、輪、軸罩、漏電保護器11 材料堆放 模板、中小構件、小鋼模、鋼管、水泥、砂、石12 電 氣 焊 把線、焊距、二線到位、乙炔瓶、氧氣瓶、回火裝置、防護罩13 防護用品使用 安全帽、安全帶、防護鏡、防護鞋14其它防護平整、標誌、水坑、臨時便橋15 特殊情況 腳手架基礎、塔基、電氣設施、防雨設施、交叉作業、纜風繩、外用電梯安全門、首層安全網16 出入道口及 斜 道 防護棚、欄杆、寬度、高度、防滑條、擋腳板、平臺寬度17 消防器材 滅火器，桶，勾，警示牌、用火證，看火人、焊點距離木工房、倉庫用火管理制度、菸頭，吸菸室18 消防設施 消防井消防池抽水機消防通道備 注 隱患打× 有防護打√ 整改記錄：安全防護施工現場日檢表使用說明：

在施工現場安全員在日檢表上未發現隱患，或發現隱患不報告，就是安全員的直接責任，如果生產經理、技術經理將存在不能整改的問題報項目經理，而項目經理未解決，發生工傷事故，就是項目經理的直接責任。現場安全日檢表將施工現場項目經理、生產經理、技術經理、工長、安全員的責任分得十分清楚。

3、缺項的處理18項安全防護整個項目工程上，不可能每個時期都是全項，如果起重一項沒有可以劃去，如日檢表範本，序號4項目中，無井字架，可將井字架一項劃去。

建築施工安全管理論文 篇二

摘要：建築施工技術與建築安全管理工作能夠促進社會效益的有效提升，因爲建築施工工作比較複雜，所以，利用合適的施工技術，能夠保證整個建築的安全。在文章中，根據施工技術管理以及建築安全重要性的分析，闡述增強建築施工技術管理對建築安全的實施途徑。

關鍵詞：施工技術；建築安全；影響

1前言

促進建築施工的先進性與科學性能夠保證整個建築施工工作的有效實施，也能促進建築施工的安全性。所以，施工單位需要將安全管理工作放在首位，並對其積極研究，以促進建築工程的順利實施。

2增強施工技術管理、實現建築安全的重要性

2.1增強施工技術管理的重要性

施工單位內部的經營狀況與實際的管理水平存在較爲密切的關係，要促進施工單位工作的科學、合理實施，一定要制定出有效的管理對策。同時，施工單位爲了促進經濟效益的有效提升，在能夠保證施工質量基礎上，還需要增強工程施工進度。在現代化社會發展中，促進施工技術的完善性和積極發展，不僅能保證施工單位工作效率的積極提升，還能降低工程施工成本，提高企業的總體實力，從而爲市場競爭地位的提升奠定基礎[1]。並且，施工單位爲了實現社會效益與經濟效益，還需要促進施工設備與施工技術的優化與創新，並保證技術管理模式的有效利用。建築施工單位實現技術更新，主要是因爲在建築施工中，整個工程工作較爲複雜，在施工單位具體實施過程中，對工程中的各個工作、各個工種都需要對其全面管理，以使建築施工工作在實際期間能夠規範進行，促進施工效果的有效完善。施工單位的技術管理工作的實施能夠在較大程度上提高企業自身的競爭力，在社會發展中，建築行業中的新技術、新工藝以及新機械不斷應用，從而使建築施工技術水平得以積極提升，並增強了自身的市場競爭力。在這種激烈競爭發展趨勢下，施工單位一定要充分發揮自身優勢，保證自身的核心競爭力有效提高，這樣不僅能提升施工單位的管理水平，還能提高其市場上的發展地位[2]。

2.2實現建築安全的重要性

施工單位在實際實施過程中，實現安全施工是建築單位工作中的重要組成部分，在施工中將安全性作爲主要的實施原則，不僅能保障人員的生命健康，還能促進建築施工單位的有利生存和進步。所以，施工單位在工作開展期間，首先，需要根據實際的發展情況，按照我國的規章制度以及法律法規嚴格執行，並制定出科學、合理的安全管理制度，使施工人員在工作實施期間能夠落實自身職責和義務。並且，施工單位還需要實現安全施工與整體管理工作的結合發展，施工企業根據不同時期的工作，制定出合適的安全管理措施。如：在夏季施工工作中，施工單位可以針對白天的溫度調整施工時間，以做到降溫降暑的作用[3]。

3增強施工技術管理對建築安全的對策

利用科學、合理的建築施工技術實施管理，能夠使施工單位對安全進行規範管理。因爲施工技術能夠體現出施工單位人員的工作素質和總體水平，所以，利用有效的施工技術不僅能解決施工中存在的問題，提高整體的施工質量，還能充分挖掘施工人員的潛力，促進施工技術的在實際施工中有效利用，在保證經濟效益有效提升的同時也更加確保了建築施工安全。

3.1增強人才管理

施工單位要加強人才管理工作，因爲內部的施工管理工作是一項長期、複雜的實施工作，特別是在技術管理工作中，需要構建完善的管理機構以及促進技術責任制度的積極完成。所以，施工單位需要爲技術人員提供良好的工作環境，並在工作中充分挖掘自身潛能，以使自身價值充分得以發揮[4]。同時，施工單位還需要制定出合理的檢測制度，保證能夠對項目的實施質量嚴格控制。在對人才進行管理過程中，還需要爲其建立獎罰機制，以使工作人員的積極性充分激發，促進施工單位管理工作效率的有效提高。施工單位在對人才進行積極培養過程中，提高工作人員的專業水平以及自身能力，能夠使他們形成更優秀的職業道德，養成良好的工作習慣，以促進整體工作水平的積極提升。在這種發展趨勢下，面對激烈的市場競爭，人力資源成爲各個企業發展的主要因素，所以，在對人才進行培養過程中，還需要增強工作人員的法律意識，使他們在工作中能夠嚴格、規範的操作，期間，可以對組織人員進行不定期的法制教育工作，以使施工人員的自我保護得以增強。

3.2強化市場準入資格

施工單位還需要加強進入市場中的准入資格，我國相關部門作出明確規定，對具備安全施工條件的施工單位進行評價，需要投入更多資金，促進安全性管理工作的有效執行，以使企業能夠健康、穩定運行。同時監管部門在對施工人員進行培訓期間，制定出合理的培訓制度，以保證施工人員的思想道德、專業素養得以提高[5]。在這種制度培訓下，不僅能培養出高素質、高水平的施工人員，還能在整體上提高施工企業的自身地位。現代社會面對較爲激烈的競爭局面，因此，作爲施工單位，不僅要充分利用先進技術，提高企業在市場中的競爭地位，還需要加強管理工作的完善性。如：一些施工企業在管理工作中技術使用方式不到位，制定的管理制度也不夠完善，從而影響了施工安全。20xx年11月24日江西豐城發電廠三期在建項目冷卻塔施工平臺坍塌，造成74人遇難2人受傷的惡劣安全事故，就是沒有嚴格施工技術管理的結果。

4總結

綜上所述，施工技術管理工作是整個建築實施的核心因素，不僅能促進經濟效益，而且還能穩步提升安全管理水平。施工中的安全管理能夠保證施工人員的生命健康，提高建築企業的自身形象，促進施工單位在管理工作中積極發展。

參考文獻：

[1]張斌。礦山採空區建築安全與施工技術分析[J]。煤炭技術，20xx,32(4):115～117.

[2]湯晨。建築施工技術及安全管理工作探究[J]。城市建設理論研究（電子版），20xx(9):4868～4869.

[3]韓軍勝。建築工程現場施工中的安全與施工技術管理[J]。商品與質量，20xx(29):129+130.

[4]招紅星。市政工程建築安全生產現狀及管理方法研究[J]。建築工程技術與設計，20xx(20):1868.

[5]王鎖慶。增強施工技術管理對建築安全的影響探析[J]。建材發展導向（上），20xx(7):116+117.

建築施工現場安全管理論文 篇三

摘要：衆所周知，技術管理工作的好壞與建築工程整體質量間有着密切的聯繫，而建築工程施工技術管理又貫穿於施工全過程中，在工程項目實施中又具有非常重要的影響，所以，我們必須將上述工作做好，根據當前現狀，採取有效措施加強建築施工現場技術管理。鑑於此，本文主要分析建築工程施工現場技術管理措施。

關鍵詞：建築工程；施工現場；技術管理

1加強建築工程施工技術現場管理的重要性

1.1建築工程施工技術現場管理是確保施工質量的前提

根據建築工程施工技術管理的基本要求，工程施工前應有相應的施工質量體系作爲基本保障。該體系應基於專業技術管理視角，以施工流程和施工工序符合規範標準爲依據而建立，同時體系中還應包括施工質量檢測標準等相關內容，即建立各項施工標準，所有標準都應以保證施工質量爲基本前提。

1.2建築工程施工技術現場管理是實現工程目標的基礎

任何工程在施工前都會設立一個工程目標，爲了實現工程目標，提高施工效率，如期完成工程量，建築工程施工技術管理工作也會以先期目標爲基礎不斷進行施工技術方案的優化調整，儘量實現資源配置的最優化。

1.3建築工程施工技術現場管理是提高企業經濟效益的基本途徑

企業經濟效益的保障和提高必須以工程有序、技術專業管理爲基本前提。因而，在工程實踐中，爲了保證施工進度正常，就必須通過引用先進施工技術的方法來降低工程成本的支出，實現企業經濟效益的最大化。

2建築工程施工現場技術分析

2.1鋼結構施工

①主要包括有單機吊裝以及雙機擡升吊裝兩種方法，在這其中，雙機提升吊裝方法主要是應用迴轉法對鋼柱實現起吊，吊起時柱子根部應設置墊木，絕不能出現柱跟拖地現象。而單機吊裝主要鋼柱在離開地面之後，將其實現在空中的回直。把鋼柱吊升到一定位置之後，然後先對其進行豎直處理，再進行水平方向的位移和標高的調整，最後調整好鋼柱的垂直度。

②對於鋼樑吊裝施工。在具體施工前，要檢查好柱子的間距以及鋼柱牛腿位置上的實際標高，保證滿足標準之後開展施工。在房屋工程主樑的吊裝工作中，先要安裝設置好樑上的扶手繩以及扶手杆。

2.2模板施工

①在房屋建築工程的施工過程中，柱模板的施工是非常常見的。在對其安裝過程中，有關施工人員要切實做好對各個模板安裝中的對角線檢查，固定好工程模板。

②相比較之下，牆體模板的施工難度要高於柱模板的施工，並且重要性也隨之加強，故而必須要保證施工的重量。有關施工人員在進行施工的過程中，要支撐好牆體側模，實現對模板鋼筋的綁紮，安裝對拉螺栓。

③對樓梯模板的安裝，其非常複雜也非常重要，會直接影響到房屋建築工程後期的裝修使用

2.3混凝土施工

①高層建築施工時，混凝土是最常用的材料，混凝土的質量很大程度上影響着建築工程的質量。因爲如果混凝土的質量不好的話，就會影響到建築結構的穩定可靠。所以要控制好混凝土質量，加強混凝土的配合。

②混凝土通常採用泵送技術。泵送技術的流程：安裝混凝土泵機、混凝土輸送管道，以及固定輸送管道，進而完成混凝土和水泥砂漿的泵送。高層建築對混凝土要求很高，在施工時泵送技術得到了廣泛的應用。

③混凝土的後期養護也很重要，然而現在很多施工單位都忽視養護。爲了快速施工，不追求質量，只追求速度，對於混凝土的養護工作不到位，沒有做好混凝土的工作，導致混凝土配比出現問題，強度不足，以至於對施工造成影響。

2.4防水建築施工技術、樑板柱施工技術

在建築工程建設中，防水設計是一項特別重要的工作，浴室、廚房等是防水的重點。施工人員要根據施工現場具體情況，優化利用建築防水施工技術，要對建築物的牆角、底部、拐角等進行合理化地處理，提高建築物的防水性能。在樑板柱施工中，施工人員要特別注意建築混凝土構件模板，應用之前，必須根據相關規定，仔細檢查模板質量，看其是否存在變形、破損等問題，認真檢查拼裝好的混凝土構建模板，優化調整模板構件，確保支架搭設牢固，封閉嚴密。

3建築工程施工現場技術管理措施

3.1構建完善的建築工程施工技術管理機制

完善的建築工程施工技術管理體制使得工程的質量能夠達到預期的基本要求，因此，應該執行且觀察建設相關的技術標準。堅持定期對工程施工管理隊伍進行標準化的培訓，對於違反強制性的標準行爲時需要堅決杜絕，從而及時發現其中存在的問題，再解決其中的問題。

3.2認真審查建築工程的施工圖紙

建築施工技術管理中，最爲主要的是應該瞭解工程施工項目設計意圖。建築工程的施工技術管理人才應該在項目工程中標之後做好詳細的施工準備，尤其是要和設計單位的監理單位對建築工程的施工圖紙進行審查。把建築產品的實際應用功能作爲確保工程質量的基礎依據，協商之後對有缺陷的設計圖紙進行及時修改。

3.3提高管理人員的管理意識

在建築工程施工過程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人員的管理意識，讓其認識到項目管理對施工質量的影響，通過大力宣傳建築工程施工管理知識、開展施工管理講座以及專題會議等形式，保障每個施工人員都能做好自身的工作。總之，我國建築行業發展迅猛，行業競爭也愈加激烈，建築企業對現場施工技術管理也更加重視。我國目前在相關管理中仍然存在很多問題，管理人員不夠重視，設備維護、材料使用存在問題，監管制度不夠完善，這些都對行業發展起到嚴重製約作用。在未來的建築工程現場施工技術管理中，要針對這些問題採取對策進行解決，爲建築行業的發展提供保障。

參考文獻

[1]劉家麟。簡析房建工程施工現場技術管理現狀及應對措施[J]。城市建設理論研究（電子版），2017（05）：135.

[2]鄧保友。建築工程現場施工管理及技術管理措施研究[J]。江西建材，2014（19）：275+278.

建築施工現場安全管理論文 篇四

1建築施工安全管理施工的具體狀態

第一，市場管理控制無序。施工方在獲取標底之後，爲了精簡費用，把項目分包給一些小的企業，這些企業本身的水平有限，它們的人員流動比較明顯，因此就導致安全管理施工無法順利進行，當問題發生之後也不知道該追究誰的責任。

第二，材料質量太差。對於建築行業來講，材料的質量關乎到項目的總體質量。在施工中使用的材料類型多種多樣，而且使用的量也很大，所以無法每個都仔細檢查，因此大部分時間都是採用抽檢措施來處理，這時候就必然會產生遺漏，導致一些質量較差的材料進入到施工場地之中。

第三，資金欠缺，管理控制落後。施工方爲了獲取項目，打壓價格，導致安全管理費用被縮減。一些高層人員沒有從根本上意識到安全的意義，導致項目的安全管理費用被隨意的使用，有的企業根本就沒有設置足夠的安全管理資金，長久之後就導致老舊的設備得不到更新，加上個別施工者的安全意識較低，沒有認真的開展檢查施工等，最終導致項目的安全施工面對很多的隱患。

第四，管理者沒有形成安全思想。在施工中，發現很多項目的管理人員根本沒有從內心之中注重安全管理施工，這就導致了安全管理資金以及人力物資等投入不足。此時，就在無形中使得基層施工者的安全意識淡漠，不按照規定開展施工，最終使得安全管理活動無法很好的開展。

第五，安全教育施工落後。當前階段，施工企業的安全管理施工者數量太少，而且素養不是很高，根本不符合相關規定。除此之外，行業的從業者的總體素養較低，很多的基層人員尤其是民工等沒有從內心意識到安全的重要性，他們在施工的時候不按照安全要求開展，加之負責人沒有定期開展安全方面的培訓施工，這就導致很多的安全隱患存在。個別工地雖說擁有齊全的安全管理資料，也開展了培訓等工作，但是其過於形式化，也無法發揮實際的意義。

第六，缺乏完善的監督管理體系。雖然現階段我國的建築行業經過過年的努力已經形成了“總承包企業－專業分包企業－勞務企業”的三級格局的情況，但是管理結構依舊是科學合理，還沒有完全形成以龍頭是總承包、依託專業承包、基礎是勞務分包爲金字塔形的較爲資質完善的體系。通過調查發現當前行業市場競爭無序，一個工程時常會有很多的分包機構，這些分包商的特點是普遍社會信譽較差，建築施工技術和管理水平偏低下，這些分包商通常的做法是在施工過程中偷工減料，缺乏嚴格的監管體系，不顧施工安全，以謀取最大的利益。

2提升建築施工安全管理力度的方法

第一，不斷完善法規條例。當項目明確以後，要禁止轉包現象出現，並加快安全法律法規建設的腳步，依法追究違章指揮，不爲施工操作人員提供可靠的安全防護設施用品，或者是強行命令冒險作業，長期連續作業的責任。施工企業在加快制定適合本企業生產管理法律法規的同時，可以借鑑以往成功的施工經驗，以補充和完善施工的完全標準和制度，確保企業安全生產管理施工有章可循。

第二，明確責任體系。施工中必須把安全責任細化到每個個體身上，對管理控制者進行必要的監督覈查。施工企業的負責人要對本企業的安全生產施工全面負責，項目負責人對建設項目的安全施工負責。按規定配備專職安全員，對安全員進行年度培訓和考覈。建立安全檢查制度，進行定期和專項安全檢查。加大政府職能部門的監管力度，負有安全生產職責的有關部門要按職責分工，組織對企業安全生產狀況進行安全標準化分級考覈評價，加強日常的監督和管理措施。如果發生了安全方面的問題的話，就必須秉承四不放過理念：即事故原因沒有查清不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過、職工和責任人沒有受到教育不放過、事故隱患不整改不放過。

第三，強化原料的管理力度，做好原料源頭管理工作。承包者要認真分析原料生產企業以及產品等，對於那些使用量較大的材料要在規定的範圍中開展采購活動。而且，要保證原料檢驗施工合乎要求，積極檢測有關指標，採取多指標以綜合控制材料質量，不允許採用單指標或常規指標控制原材料質量的做法。

第四，建立安全資金保障制度。科學合理的建立起一套安全資金保障制度，以此來加大安全專項的投入，強制推行先進適用的技術裝備。例如大型起重機械要安裝安全監控管理系統等，編制安全資金使用計劃，嚴格按照計劃實施，對淘汰的高耗能設備叫停，儘可能選用環保新型設備。在使用設備前要對儀器設備進行檢查，不能盲目使用。設專人對設備進行定期的、科學的、規範的養護和維修。建立設備臺賬，做到有據可查，有理可依。安全設備及防護用具要配備齊全、發放及時有效、使用安全。

第五，切實提升管理控制者素養。管理者的素養在很大的程度上會對施工的質量以及安全等產生一定的影響。因此，必須要切實提升管理者的綜合素養，只有擁有了高素養的安全管理人才，才能夠更好的開展指揮施工，才能夠更好的檢查隱患。相反的，如果安全管理人員的能力太差的話，就會導致項目面對很多的安全漏洞，問題頻發。

第六，做好安全培訓施工。施工者在進入場地開展施工以前的時候，必須接受完整的培訓。培訓的意義是爲了讓所有的人都能夠意識到安全的意義，都能夠在施工中時刻謹記安全。要用實際的案例來闡述安全的意義，這樣能夠明顯的強化施工者的安全認知能力。要制定應急體系，建立預案，建立應急救援組織，定期進行應急救援演練，配置救援器材和設備。在施工前要進行書面的有針對性的安全技術交底，配備各種機械安全操作規程。特種作業一定要持證上崗，人證合一。

第七，完善監管機制。經濟的高速發展必然帶動行業的進步。身爲行業的關鍵環節，安全管理施工非常受人們的關注。國家作爲安全管理的關鍵方，它在安全管理方面發揮着非常關鍵的意義，必須強化政府主導意義，不斷完善安全管理監督體系。安全生產管理是建築工程施工方面的重要施工，必須建立監督管理網絡系統，對安全生產監督管理部門進行考覈，加強安全生產管理保障制度的實施和管理，建立安全有效的長效機制，對建築個企業的責任進行確定、落實，加強各部門之間的團結協作，使建築施工過程能夠有效順利進行。

3結束語

不論是何種形式的國家，它們的發展都不能夠脫離建築行業而單獨存在。要想真正的開展好建築行業，爲廣大羣衆謀求福利，就必須做好施工安全管理工作。安全管理控制工作是總的管理控制施工中非常關鍵的一個構成部分，和相關人員的人身安全有着非常密切的關係，工作中必須高度關注。