淺談建築業施工現場安全生產管理

淺談建築業施工現場安全生產管理

安全生產—一個企業永恆的話題，特別是處於高危行業的施工企業，幾乎每個企業都曾面臨工傷事故帶來的無奈與悔恨。君不見，昔日堂堂強企因事故破產，君不見，往日“建築明星”因事故陷囹圄，君不見，多少溫馨家庭因事故遭離散……可以說安全事故給家庭、企業甚至是社會都帶來了不可估量的損失，也因此越來越多的企業、個人的重視。

談到安全管理，諸君都可以娓娓道來，在此集團公司安全生產月之際，筆者不探討安全管理理論，只想從個人工作經歷層面談一談作爲施工企業最基層，在施工安全管理方面應該如何做。

應該講黨的十八大以後，總書記提出的新發展理念，推動了對我們施工行業管理模式的變化。先談談目前較爲普遍的幾種錯誤認識。

一、安全管理是安全員的事

這是一個長期以來形成的普遍認識誤區，近年來實施了安全監管分離，更明確了施工、技術等其他管理部門的安全職責，而安全員則作爲監管人員，僅實施過程的安全措施落實的監管。新形勢下，我們應該樹立“管生產必須確保生產安全的條件”。各部門都應嚴把自身的安全生產職責，才能確保安全管理體系中各個“多米諾骨牌”不發生傾倒，如此才能確保生產過程不發生施工。生產的事前管理的各個部門（技術、施工）嚴格落實各自安全崗位職責，才能確保生產過程的安全，而絕對不是安全員能“管理”的了的。

二、沒有發生事故就是安全工作到位

在日常的安全管理中一部分人會有一種想法“我們又沒有發生安全事故，我們的安全管理挺好的啊，領導是不是太過小心了”這是一種很危險的現象。安全管理的好壞絕不能有是否發生事故來衡量。我們安全工作的衡量標準只有法規。安全工作只能百分百，決沒有“差不多”。

三、小工程出不了什麼事故

在日常管理中，當工程處於收尾或者一些零星的附屬工程施工時，我們很多人會產生這種想法，這些小工程不會出什麼事故的，不用那麼緊張。當實際是往往就是這些尾項“小工程”發生了重大安全事故。這也說明在安全管理上我們要時刻要保持高度的責任心，只要施工沒結束就需要我們百分百的履職盡責。

四、我們一直這樣做的，不會出事

這也是一種典型的違章心裏，很多人認爲自己的一些不良習慣或者省事做法一直沒有發生事故，而且圖了方便，就沾沾自喜，更有甚者進行總結。殊不知這種不出事故充其量算是一直幸運，正如俗話所說“淹死的都是會游泳的”，安全生產過程中容不得半點的僥倖，必須按要求紮實做好每一項工作。

要想做好項目安全生產，在嚴守規範、標準的同時，務必要及時發現、扭轉現場出現的不良行爲，同時現場應善於發現總結好的做法，形成良好現場實踐。結合多年身處施工一線的經驗教訓，筆者認爲以下四點應是作爲現場生產經營管理者要樹立的安全生產管理的基本理念。

一、安全生產，根基在於理念

安全管理首先要樹立正確的安全生產理念，對於安全生產，我們不缺少規章制度，甚至不缺少經驗、教訓，缺少的就是對於安全生產的理念，也就是意識。意識決定行爲，行爲產生後果，沒有強烈的安全意識，就難以產生嚴格規範的安全行爲。習近平總書記在去年“1.5”重要講話中深刻指出，木桶有短板就裝不滿水，但木桶底板有洞就裝不了水，告誡我們既要善於補齊短板，更要注重加固底板。對我們安全管理而言，安全理念就是安全管理的底板工程。

作爲企業應以安全文化建設爲抓手，通過宣傳教育、安全演講、安全評比等活動，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，內化思想，外化行爲，把安全第一變爲每個員工的自覺行爲。在抓好員工安全理念滲透和安全行爲養成上下功夫。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內化到心靈深處，轉化爲安全行爲，昇華爲員工的自覺行動。

作爲生產經營的管理者，我們必須懷着對生命的敬畏心，秉承“一切事故都是可以避免”的理念，切實做好生產安全的必要條件的檢查落實，確保生產的安全。

二、安全生產，重點在於體制

安全生產有其特有的規律性、可預見性，因此安全生產的管理必須依據所處行業安全生產的特性制定行之有效的制度、規章。在國家層面制定了系統的安全生產法律體系。用法律法規來規範企業領導和員工的安全行爲，使安全生產工作有法可依、有章可循，建立安全生產法制秩序。企業層面也要建立、修訂、完善企業安全管理相關的規定、辦法、細則等，爲強化安全管理提供法律依據，建立健全各崗位的安全管理職責，做到人人有責、各負其責、齊抓共管。

安全管理全過程只有堅持“以法治安”、“依規治安”才能是安全管理具有長效機制，安全生產管理才能爲企業的生產經營增磚添瓦。安全生產管理切忌依據主管領導意願搞運動式或者“頭疼醫頭，腳疼醫腳”的方式。

三、安全生產，關鍵在於落實

隨着安全管理理論的發展，目前安全管理從管理理論到管理體系、法規制度建設日趨完善，特別是建築施工安全管理，已完全推行安全生產管理標準化，施工的全過程可以說細化到施工的每個工序從危險源識別到管理方案再到防護措施幾乎都有了完備的標準化做法。那爲什麼建築施工安全施工還是頻頻發生呢？從對施工的調查分析中可以看出，事故的發生無一不是在“落實”兩字上出現疏漏。或者是方案沒有嚴格落實、或者是安全檢查沒有實實在在進行、或者是防護設施沒有嚴格落實……

再完善的防護方案不嚴格去實施，或者說爲了其他施工的便捷而給予簡化，那就等於沒有方案。再牢固的防護設施而不能實實在在的牢固的安裝在需要的位置，那就等同於放棄了防護。這都顯而易見的看出“落實”在安全生產中的作用，沒有百分百腳踏實地的“做”，安全生產管理就是形同虛設。然而我們實際工作中往往是“僥倖”心理和“方便”的心理造成安全防範措施大打折扣，從而造成安全事故。

四、安全生產，成敗在於責任

安全生產責任、安全管理方案制定了，現場也落實了各項措施，安全生產一定達到預期嗎？答案也是否定的。這裏還涉及一個責任心的問題，我們安全管理的每個環節、每個參與管理的人員是否百分百的投入，這也就是著名的“九零法則”。在當前這種浮躁的社會環境下，我們唯有大力弘揚工匠精神來激勵我們我們管理人員的責任心。只有心懷對生命的敬畏，才能在安全管理上投入百分百的責任心。

安全生產是一個既古老又新穎的話題，建築業面臨着層出不窮的新挑戰，我們的安全管理要在嚴守規範的基礎上不斷更新我們的理念、方法，確保安全管理始終爲生產經營保駕護航。