建築施工現場管理多篇

施工現場管理的任務 篇一

施工現場管理不僅是保護好環境衛生或者做好材料的堆放規劃，而是更全面更復雜的深度管理。結合施工活動的過程，施工現場的管理主要是組織施工現場的各要素並進行優化配置，使之成爲完整的、連貫的生產系統。具體開來主要有：

1、根據生產計劃進行規劃確保工作任務的完成，包括工期、產量、產值、成本、利潤及最重要的安全等。

2、進行生產要素的優化配置，並儘可能的採用先進理念與新技術進行生產要素配置與技術革新的合理換倡議。降低施工現場的浪費情況，提高經濟效益。

3、優化勞動組織，做好班組建設與民主管理，提高施工人員的技術能力與思想水平。

4、做好施工現場的環境管理，改善施工現場的衛生環境，進行文明施工，並在施工現場實行標準化管理，確保所有工作按標準進行。

提升施工現場管理的策略倡議 篇二

施工現場的管理主要有三點原則：經濟效益原則、科學合理原則、規範化原則。經濟效益原則是指施工過程要轉變不計成本的做法而是爭取以較少的投入獲得更多的產出。科學合理原則指的是施工現場的管理要遵循科學合理原則。規範化原則是現場工作與管理要規範有序。結合施工現場管理的原則與常見理由，本文對施工現場管理提出以下倡議：

1、健全管理規則制度並層層落實

國家對建築施工的現場管理非常重視並制定了一系列的法規確保現場管理的有效性。如《建築法》《安全生產法》《建築施工現場安全檢查標準》等。施工企業應根據這些管理策略結合企業自身與施工現場的實際情況建立健全的現場管理制度。管理制度應包括安全檢查制度、安全責任制度、安全培訓制度以及施工現場的組織制度、審查制度、物質管理制度、衛生制度。建立健全的管理制度後需根據企業的管理組織進行層層落實。尤其是安全生產責任制更是重中之重。企業可以以項目經理爲安全生產的第一責任人並與下屬管理者乃至班組、員工簽訂安全協議，將工作人員轉化爲現場管理人員，分解管理目標並明確個人的職責，確保管理的工作能真正落實。

2、做好現場的起點管理

施工現場管理的常見理由 篇三

通過施工現場管理的任務可以得知，現場管理是是建築施工的重要工作，也是衡量建築施工水平的主要參考標準。就目前的情況而言，施工現場的管理仍存在着很多常見理由，如果不解決必定會制約着我國建築行業的進一步發展。通過衆多的調查研究發現，施工現場管理的常見理由主要有以下幾點：

1、施工人員安全意識不足

安全理由是施工現場管理最主要的理由。安全是第一要素，但是在實際生產活動中，施工人員安全意識不足是很明顯理由。在生產工作的。過程中，長期且廣泛的存在着僥倖心理。不少企業的管理人員將安全理由放置於經濟利益之後，安全生產的措施不足。未能將安全意識放置於應有位置是造成施工人員安全意識薄弱的理由之一。

2、質量管理的水平不足

建築施工是一種綜合性工作，涉及面廣且專業性強。術業有專攻，管理人員很難具備有跨度如此多的知識並且施工企業也難以專門配置多人共同進行管理，故而建築施工的現場管理難以做到全面檢查，通常多爲抽樣檢測。這樣的現場管理方式固然會降低工作量但是卻給建築成品留下了很多安全隱患。在現代建築施工中經常出現的返工處理多數是因爲這個理由。一旦發生這種理由不僅會影響工期還會造成成本的增加，降低企業利潤。

3、施工現場安全管理不到位

建築施工現場的安全管理不到位主要體現在三點：1)施工現場的組織方案中缺乏針對性的安全方案。2)施工現場技術操作不當，給安全生產帶來隱患。3)施工現場工作人員物品擺放隨意且無序，容易引發安全事故。此外，因爲安全意識淡薄所以在安全管理的過程中也有因配合不順暢、不能遵守安全制定的理由直接或間接引發安全事故。

施工現場管理的作用 篇四

施工質量是企業存活發展的 決定因素，施工現場就是施工企業的主戰場，也是企業的經濟目標向物質成果轉換之地。施工現場是直接的施工場所與建築項目提供生產服務的場地。按照生產要素分析就是勞動者運用勞動手段對勞動對象產生作用，達到一定生產目的的場所。施工現場管理就是對這一過程進行管理。具體而言是管理者依據一定的管理思想，通過一定的組織活動，運用一定的管理手段，對施工現場的各種要素（人、物、資金）等進行協調製約，保證現場施工活動有序進行，實現安全、高效、低耗的生產活動。我國建築施工的事故率與發達國家相比比較高，而做好施工現場管理能有效降低事故的發生率，並能制約施工成本，保證施工質量，提高經濟效益。