建築企業領導班子述職報告

2020年，受全球新冠疫情影響，我們渡過了無比艱難的一年。在公司黨政的正確領導下，我作爲分管公司項目管理部門和質量安全部門的副總經理，認真履行職責，配合董事長、總經理搞好防疫安全工作，並切實抓好分管的項目安全生產協調工作，現將一年以來的工作情況做如下報告：

一、加強學習，努力提高自身素質修養和領導能力

通過自身學習、參加主題黨日活動等形式認真學習領會黨的新思想新精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信””，做到“兩個維護”，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持高度一致。深入學習十九大精神和習近平總書記重要講話精神、《習近平談治國理政第三卷》、《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》等，堅持開展“百日攻堅”、“增收節支”、“四轉雙進”和“5個1”活動，還在各個項目宣講十九屆五中全會精神、市委五屆九次全會精神。並撰寫學習《習近平談治國理政》第三卷心得體會和預備黨員思想彙報4篇，於2020年12月正式成爲中共黨員。

二、盡職履責，做好公司佈置和分管的工作

1、配合制定了公司的防疫《工作方案》和《應急預案》，每星期到各個項目去檢查疫情防控安全工作。

2、每星期到各個項目去和項目員工商討工作的進展、計劃和組織安排；和各個項目的甲方及工程師建立了良好的關係；處理了各個項目突發的物資供應、政府檢查、施工技術、甲方配合等問題。

3、以自己在項目上多年的經驗，配合合同部參與投標工作。

4、同合同部一起，配合總經理編制並與各在建項目簽訂了《施工項目管理目標責任書》，爲打破傳統吃“大鍋飯”管理模式和爲公司節約成本、增加利潤邁出了重要的一步。

5、編制和推進各項目學習《項目管理實施手冊》，提醒各項目在實施過程中多思考多提出想法和問題，避免在老問題上重蹈覆轍、走彎路浪費時間和金錢。

6、每月召開各項目主要負責人和公司相關部門參加的《安全和生產協調例會》，對項目上需要記錄的事情和解決的問題進行詳細梳理彙總，並對出現的各類問題進行分析和討論，讓各項目間形成技術問題互通和相互學習交流施工經驗，減少相同問題發生的機率。

7、建立《項目生產簡報》月報制，對項目的防疫、生產進度、安全和質量進行累計記錄，並把公司需要報送的各類項目管理、設備材料記錄的表格納入其中，利於公司對各項目管理上更具有約束力和對項目的進展有直觀瞭解，並讓各項目間建立起聯動機制，使各項目閒置的材料和設備能夠及時互通，節約成本。

8、對維修項目做維修工作總結，分析各個項目維修的主要問題所在，結合現行施工項目進行質量管控，避免相同質量問題重複發生。

三、嚴格遵守各項規定，做到團結和廉潔從業

一直以來，我始終保持清正廉潔，未違反過公司的規章制度，努力提高自己的執行力。積極主動配合主要領導開展工作，與班子成員互相支持、互相配合、團結協作。對公司的重大決策部署一旦出臺，就一以貫之，抓好落實。同時，不斷加強自身的黨性修養，築牢反腐倡廉的思想防線，嚴格執行《中央八項規定》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》。到各個項目檢查安全生產的同時，也同項目員工進行交談，特別是項目經理，提醒他們在做好項目生產工作的同時，要做好自身的廉潔，永遠記住：拿人家的會手軟、吃人家的會口軟。廉潔無小事、小節，只要口子一開，就會越來越大。

四、存在的問題

1、大局觀不夠，只要覺得是爲了公司的利益和自己認爲是對的事情的時候，無論是甲方或者同事，在處理問題的方式上比較容易激動的去解決問題，沒有注重場合和充分考慮別人的感受，雖然事情解決了，但給大家造成了緊張和對立情緒。

2、在處理問題上，有惰性思想，不夠細緻和堅定，認爲已經提醒和安排了的事情項目上會按照要求去做，沒有做到事後對安排的事情進行復核檢查，造成了未能預見和遏制一些項目質量問題的發生。

3、對人員的組織協調能力需要提升，對項目同事的關心不夠，不能及時的發現員工的思想動態變化，對員工的情緒化問題處理方法不多，處理的效果也不太好。

五、今後工作思路

1、抓管理，重抓內部管理改革，以確保安全求生存，以提高質量求發展。必須配備強有力的項目管理隊伍，公司才能持續發展。加強培訓，加強工程項目中方管理人員經營和技術管理知識的培訓，有針對性的提高員工的工程經營和技術管理水平，具備能識圖、能算賬、會算賬、算好賬、懂經營、會管理的能力，這樣更有利於項目責任書的實施。工程項目部中方員工在每人擁有最少一項專業技能的基礎上，再加強有關工程項目管理、計劃經營、施工管理、材料管理知識的培養，做到人人都具備工程項目經營管理的基本知識，這將更有利於管理型公司的發展。

2、改思想，儘快實現優勝劣汰的機制，能者上，劣者下。無論是基層管理人員，還是項目經理，在工作中長期工作態度不認真，一而再再而三的出現技術上和管理上不應該出現的問題給公司造成損失的，或者是不思進取，以“當一天和尚，撞一天鐘”的心態去工作的員工該下的要下；同時，對能力突出、態度積極、能在工作中給公司創造效益的員工，該上的要上，並匹配與之相應的尊重和待遇，這樣才能產生良性競爭的環境，讓所有員工有積極向上的工作態度。

3、換思維，現在公司大力發展的時期，工作量能保證的情況下，培養公司自己的分包施工隊伍，例如木工、鐵工、砼工、砌體、抹灰這類分包，這樣在像這次疫情一樣的情況發生，我們也不擔心工人會跑掉，造成分包更換時無形的時間和費用損失；同時，如果我們的工作量不飽滿，這些分包隊伍我們也可以以分包的形式去其他總包手上拿工做，也是一種增收的途徑。

最後，在今後的工作中，我將繼續吃苦耐勞、克服不足、嚴格要求、勤奮學習，儘自己的最大努力把工作做好。